¿Cómo Llegar a ser Gerente?

El término gerente general (en inglés: general manager) es un término descriptivo

para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal
para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían
según la industria en la que se desarrolle su empresa...

Para llegar a ser Gerente primero que nada debes aprenderte la frase "Todo lo que
sucede en mi vida es resultado de mis acciones o de la falta de acciones mías".
Luego debes creer en ello, de tal manera que cada vez que ocurra algo bueno en tu
vida te des cuenta que has trabajado para conseguirlo y cuando suceda algo que no
es bueno también te des cuenta que tus acciones y tus decisiones te han llevado
hasta ahí.

Muy bien, luego analiza donde estas laboralmente a través de esta frase, eres un
empleado que lleva muchos años deseando ser gerente y no has iniciado ninguna
acción en concreto para avanzar en esa dirección. Entonces te darás cuenta que tu
falta de acciones te tiene en donde estas.

O eres un empleado que has intentado varias formas de conseguir una gerencia y no
lo has logrado. Entonces las acciones que has llevado a cabo no son las adecuadas
para llevarte a ser gerente.

Si logras interiorizar la frase y su significado veras que la vida te cambia literalmente

de color, como que todo se ve mas claro, mas luminoso. Te sientes dueño de tu
destino. También sientes una gran responsabilidad contigo mismo, ya que no podrás
transferir la responsabilidad de lo que sucede en tu vida a nadie más.

En particular tendrás que replantearte porque todavía no eres gerente. No podrás

decir que las condiciones te son adversas, debes decir que no has creado las
condiciones para ser gerente. No podrás decir que la suerte no esta contigo, debes
decir que no has hecho las cosas adecuadas para ser gerente.

Te invito a que medites la frase "Todo lo que sucede en mi vida es resultado de mis
acciones o de la falta de acciones mías" y reflexiones sobre el impacto que esta
creencia tendrá en tu vida. Especialmente en tu anhelo de ser gerente.

Consejos Para la Gerencia

En este artículo exponemos las razones del porque en la actualidad, se debe contar
con una buena gerencia y sobre todo, la relevancia de ser un buen gerente para
afrontar la realidad actual de las empresas...

Las empresas cada vez más afrontan grandes retos, oportunidades, amenazas en los
escenarios donde operan, obligando a que se cuente con una gerencia capaz,
proactiva, dinámica, estrategia, innovadora, creativa, participativa, que garantice,
que su desempeño proporcione los resultados planificados en pro de cumplir con la
misión y visión que se ha establecido.

De aquí, la importancia, relevancia, que el cargo de la gerencia sea desempeñado

por un profesional que está preparado para ello, capaz de afrontar los retos, riesgos,
incertidumbre y genere programas, acciones, planificación estratégica que garantice
que su desempeño, favorezca a la empresa en su operatividad, productividad,
especialmente en los escenarios en donde la competitividad es muy significativa.

La gerencia y sus características modernas

La proactividad competitiva empresarial cada vez se torna más exigente, además de

que cada vez presentan nuevos retos, amenazas, oportunidades, demandando de un
nuevo gerente, avalado de conocimientos y herramientas administrativas modernas
que le proporcione las acciones, planes beneficios en su gestión.

Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, trabajar codo a
codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una
meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados
su visión para que éstos adhieran a ella con entusiasmo. Agrega además, que el
gerente, como ya se dijo, debe estar actualizado con los conocimientos modernos de
la industria o del mercado, desarrollo tecnológico, sociabilidad para relacionarse y
comunicarse con las personas. Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus
subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa
meta. Eso implica saber delegar, trabajar en equipo, escuchar a las personas, y
hacerlas participar en la toma de decisiones.

A todo ello, hay que agregar, que el buen gerente en el tiempo presente debe saber
afrontar los retos, propiciar los cambios que garanticen siempre un excelente
comportamiento organizacional reflejado en un clima organizacional favorable par la
productividad, calidad, integración de equipo, beneficios, logros.

Debe la gerencia también usar adecuadamente estímulos motivacionales, que

permitan promover la iniciativa, cooperación creatividad, el manejo adecuado del
capital humano que se tiene.

Requiere el gerente identificarse y manejar eficientemente la interrelación humana,

equipos de trabajo, hacer uso adecuado de los conocimientos, fundamentos que la
Programación Neurolingüística proporciona en a favor del crecimiento personal,
comunicación, así como la asertividad y todo lo concerniente a la autoestima.

Se necesita de un gerente que sea proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que
va a suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una visión más estratégica
del negocio, y sea capaz de conformar e integrar equipos.

¿Por qué de todo ello? Justamente se dice, que se atribuye este cambio a la
creciente integración de nuestra sociedad y economía al mundo. Las organizaciones
empezaron a ser cada vez más planas y necesitaron ser más eficientes dada la
competencia, lo que ha implicado que los líderes y las organizaciones tengan que
contar con nuevas habilidades que antiguamente no eran tan necesarias.

Definitivamente es necesario contar con un gerente que equilibre tanto su vida

personal como su vida laboral, porque a la larga, éstos resultan más exitosos. Es
necesario un gerente que sea un formador de personas que capacite
permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental.
Justamente, ahí está la diferencia entre gerentes administradores y gerentes líderes.
Y un buen gerente moderno reúne ambas cualidades.

Concretamente, buen gerente debe reunir las siguientes cualidades:

1.Experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrá mandar y ejercer la
autoridad.
2.Capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión,
creatividad, innovación
3.Auténtico que no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia.
4.Honesto, recto, ético, moral
5.Mantiene una relación sana con su familia y amigos, es ejemplo de un buen
comportamiento.
6.Cuenta con capacidad de análisis universal, capas de presentar varias alternativas
para solucionar un problema. Sabe tomar decisiones
7.Se ha identificado con el uso adecuado de la imaginación y sabe fomenta la
creatividad, motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma continua.
8.Planificar adecuadamente acciones, estrategias factibles que le garanticen
resultados.
9.Participativo, manejo adecuado de la autoridad, delegar autonomía, acciones que
permita generar capacidades de respuesta a la empresa.
10.Capaz de desarrollar una visión de futuro, que implique trabajar con un sentido
de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios.
11.Entusiasta, visionario, emprendedor
12.Generador de cambios, democrático, persuasivo, optimista.

Conclusión

En la medida que se tome conciencia de la importancia de ser un buen gerente en la

actualidad, capacitarse, formase en pro de ese rol, lograr un buen desempeño ,
identificar los requerimientos de los actuales escenarios y propiciar los cambios
necesarios que favorezcan los resultados , habrá garantía para las empresas de
contar con un verdadero líder gerencial, que permita interpretar cuál debe ser el
comportamiento organizacional adecuado en favor de un buen clima organizacional
que beneficie la productividad y operatividad de la empresa de acuerdo a la
exigencia competitiva que se demanda .

Sin Planificación No Hay Relaciones Públicas

Las relaciones públicas son un fenómeno de nuestros tiempos. Su significado en
nuestra vida social, económica y política no es entendido universalmente por el
público o, en muchos casos, por las gerencias de las empresas en que laboramos...

Es mi opinión que muchos relacionadores públicos o directores de comunicaciones no

nos hemos ganado el respeto de las gerencias debido a que, en la mayoría de los
casos, contribuimos muy poco al éxito de las organizaciones.

¿Por qué digo esto? Hay muchos profesionales de la comunicación que se dedican a
muchas cosas en la empresa menos a planear y cuidar el activo más valioso de una
institución: Su imagen corporativa. Son expertos en hacer murales conmemorativos,
elegir al empleado del mes, organizar eventos sociales, celebrarles los cumpleaños a
los empleados, elaborar boletines de prensa cuando es necesario y se caracterizan
por tener contactos o amigos en los medios de comunicación, eso es todo. Todo esto
es muy bueno y necesario en la empresa, pero… ¿Es suficiente para una buena
gestión de la imagen? Definitiva y contundentemente no.

Muy raras veces encontramos que uno de estos profesionales presente a su gerente
un plan de comunicaciones anual. ¿Hacia dónde va a llevar las percepciones que los
diferentes públicos tienen acerca de su empresa? ¿Cuáles son sus objetivos de
imagen? ¿Cuáles van a ser los mensajes del discurso del gerente o director en sus
intervenciones en los medios de comunicación? ¿Y la relación con todos los públicos
con quienes la empresa se relaciona? ¿Todo será al azar?

Pocos le conceden importancia a la planificación, al rumbo, al sentido que la imagen

corporativa debe tener a corto, mediano y a largo plazo. ¿Podemos medir el
posicionamiento logrado? ¿Cómo somos percibidos? ¿Afecta nuestra imagen
corporativa a nuestras marcas?

La planificación requiere una disposición especial, una verdadera vocación, una

sólida predisposición por el arte y la técnica, algo no muy común en la mayoría de
los ejecutivos hoy en día, pero que es causal de éxito de las organizaciones
modernas que lideran las distintas categorías del quehacer empresarial.

Pero ¿qué es planificación? "Es la manera organizada, consciente y continua para

seleccionar las mejores alternativas y los medios disponibles para lograr
determinados objetivos o metas específicas".

Otras veces se comete el error de planificar en forma aislada de los otros

departamentos de la empresa. En la planificación de las estrategias de relaciones
públicas hay que tomar como referencia el plan global de objetivos corporativos
generales de la institución, que es la principal guía del rumbo a seguir y para el cual
el trabajo de relaciones públicas se convierte en un importante contribuyente en
cuanto a logros, al igual que todas las otras áreas de la empresa.

¿Qué debemos hacer?

1.Hay que conocer claramente los objetivos de comunicación de la institución

2.Las audiencias a impactar deben estar bien definidas

3.Establece acciones específicas por cada audiencia específica

4.Hay que escribir un cronograma con todas las actividades a realizar durante todo
el año

5.Hay tener listos los mecanismos de medición para evaluar los resultados que se
vayan obteniendo en el proceso y al final de año

En conclusión: La improvisación es pecado mortal, máxime si la institución es de

dominio público o maneja temas o labores volátiles que fácilmente generan
polémica.