TABLE 1.

2
COOPERATION, COORDINATION AND
 
Reference  COLLABORATION
 
  A table describing the elements of each
 
From Collaboration: What Makes It Work (Mattessich et al., 2001, p. 61) and adapted from works of M. 
Blank, S. Kagan, A. Melaville, and K. Ray.  
Essential  Cooperation  Coordination  Collaboration 
Elements 
Vision and  Basis for cooperation is  Individual relationships are  Commitment of the 
Relationships  usually between individuals  supported by their  organization is fully 
but may be mandated  organizations  behind the individual 
Organizational mission &  Mission and goals of the  Common, new mission 
goals are not considered  organizations are reviewed  and goals are created 
for compatibility 
Interaction is on an as  One or more projects are 
needed basis/no time limit  Interaction usually around  undertaken for longer‐
one specific project or task   term results 

Structure,  Relationships are informal,  Organizations assume  New structure and/or 

Responsibilities  each organization functions  needed roles but still  formal division of labor 
and  separately  functions separately  are created  
Communication  No joint planning is required Some project specific  Comprehensive planning 
planning is required  is required including 
Information is conveyed as 
measures of success 
needed  Communication roles are 
established and channels for  Many levels of 
interaction created  communication and 
channels for interaction 
are created 

Authority and  Authority rests solely with  Authority rests on each  Authority is determined 

Accountability  individual organizations  organization but there is  by the collaboration to 
coordination  balance ownership 
Leadership is unilateral and 
control is central  Some sharing of leadership  Leadership is dispersed 
and control  and control is shared and 
All authority and 
mutual 
accountability rests with  There is some shared risk, 
each organization  but most authority and  Equal risk is shared by all 
accountability rests with  organizations 
each organization 

Resources and  Resources are separate Resources are acknowledged  Resources are pooled or 

Rewards  and can be made available  jointly secured for a long‐
for a specific project  term effort 
Rewards are mutually  Organizations share in the 
acknowledged  products: more is accom‐
plished together than 
individually