CEO tiene que reunirse con DG pero antes se cuestiona lo siguiente:

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿ Qué alternativas tiene?

2. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

3. Y su principal preocupación: ¿ Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

AVISO IMPORTANTE: Con el fin de fomentar la capacidad de síntesis en el tema de debata el

número máximo de palabras es de 400.

El plazo para realizar aportes en este foro finaliza el próximo 19/07 a las 23.55 (hora española) por
lo que los aportes presentados con posterioridad no se evaluarán.

Análisis: obviando la figura del Comité de Dirección, y centrándonos en la de los dos protagonistas
(DG y CEO) encontramos dos filosofías de dirección diametralmente opuestas: una dirección
netamente unipersonal del DG frente a la participativa del CEO. Se entiende en tanto este último
mantiene y permite una relación fluida con el jefe de producción que debiera reportar al DG.

Por la edad y la cercanía a la jubilación del DG se entiende el mismo ha tenido una progresión en la
empresa vinculada, no sólo a su desempeño, sino sobre todo a un respeto burocrático al poder
vinculado a la afiliación de sus subordinados que ha derivado en una situación de acomodo.

El CEO pertenece a una nueva generación con una visión actualizada de la gestión (cultura del
desempeño), más alineada, no sólo con la filosofía de empresa, sino con las políticas y objetivos
puntuales de la misma. La desconexión entre ambas perspectivas deriva en una sensación de
agravio y desmotivación del equipo gestionado por el DG.

Propuesta: promover, aprovechando el inevitable cambio generacional al que se va a enfrentar la

empresa en el corto plazo con la jubilación del DG, una revisión de las políticas de la misma
alienadas con su filosofía pero ajustando objetivos, sobre todo económicos. Esto implica promover
una estructura más orgánica, donde los mandos intermedios (como los Directores RRHH y
Técnico) se impliquen e impliquen al resto del equipo en la necesidad de conseguir los objetivos
económicos ineludibles. Para esto habrá que trasladar:

 La necesidad de modernización técnica, y por tanto de estrategias de trabajo.

 La necesidad de alinear esfuerzos del conjunto de la plantilla para cumplir los objetivos
económicos previstos, promoviendo una política de incentivos vinculada a este hito.

Conclusión: será fundamental consensuar con el DG una política de derivación de

responsabilidades mayores a los empleados mejor capacitados, alineando el uso de su puesto
dominante en esta última etapa con la consecución de este hito de modernización como servicio
último a la empresa. Esto implica promover la autogestión como proceso de transición al cambio
de modernización necesario. En resumen: dejar de trabajar por trabajar y empezar a hacerlo con
un fin claro, mediante unos medios definidos, con responsabilidades compartidas y beneficios
comprometidos por la Dirección derivados de los objetivos cumplidos.