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Antecedentes
La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas
comerciales a mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas importantes fueron
principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica. Denominados
sistemas de planeación a largo plazo. La idea de que todo directivo debería tener
conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación
estratégica. La planeación estratégica esta entrelazada de modo inseparable con el
proceso completo de la dirección, por lo tanto todo directivo debe comprender su
naturaleza y realización. (Solorzano, 2011)
6.-Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros
residen en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)
En conclusión, la planificación estratégica puede verse muy limitada en sus propios principios
y en las prácticas y creencias de quienes planifican y ejecutan los planes. Para los estrategas y
profesionales involucrados en procesos estratégicos, esto representa todo una fuente de
riesgos y dilemas éticos que muchas veces no son tomados en cuenta.