Implementación de la Gestión de Activos en Empresas de Transmisión y

Distribución Eléctrica Acorde a ISO 55001 y Resoluciones CREG 023-024

Contenidos

Justificación: La gestión del ciclo de vida optimizada bajo enfoques de costo riesgo
desempeño y alineada a las normas ISO 55001 tiene una serie de elementos que
pueden ser complejos, elementos culturales, organizacionales, regulatorios y
técnicos deben considerarse muy seriamente si se desea tener un plan sostenible
en el tiempo.
En este curso se cubrirán elementos de gestión de un proyecto de implementación
de gestión de activos, el enfoque será práctico y de implementación real, atendiendo
las bases necesarias para implementar un sistema de gestión de activos acorde a
ISO 55001 y las resoluciones CREG para distribución y transmisión eléctrica 023y
024, de acuerdo con las cuales las empresas de Transmisión y Distribución de
Energía Eléctrica deberán:

 “Incluir en sus planes de inversión los activos necesarios para la

implementación y certificación de un sistema de gestión de activos acorde
con la norma ISO 55001 en un plazo de cinco años contados a partir de la
entrada en vigencia de estas resoluciones.”
 “Adicionalmente en la implementación del sistema de gestión de activos,
deben durante el primer año, realizar un diagnóstico de las brechas frente al
cumplimiento de la norma y el plan de trabajo para los próximos 4 años para
obtener la certificación.”
 “Así mismo El OR debe presentar un resumen de la metodología
actualmente empleada para la gestión de sus activos, las prácticas y políticas
de reposición de cada grupo de activos utilizada actualmente, la información
utilizada para la planeación de las inversiones en reposición y el
mantenimiento de sus activos.”

Objetivo General: Enseñar las bases necesarias para implementar un sistema de

gestión de activos acorde a ISO 55001 y resoluciones CREG para distribución y
transmisión de energía eléctrica.
Objetivos Específicos: Al finalizar el curso los participantes podrán:

1. Aprender a desarrollar una hoja de ruta o plan maestro de Gestión de Activos

2. Alinear conceptos de ISO 55000/PAS 55 con elementos del negocio
3. Reconocer elementos organizacionales, culturales y financieros relacionados
a un proyecto de gestión de activos
4. Conocer cómo desarrollar un sistema de Gestión de Activos y como integrarlo
al sistema de gestión de la empresa
5. Conocer elementos de implementación práctica del sistema de gestión de
activos
6. Conocer elementos de gerencia de un proyecto de gestión de activos
7. Conocer los conceptos de reemplazo y vida remanente optima

Quien debe Asistir:

  Gerente y directores de ingeniería, proyectos, operación y mantenimiento,
gerencia media en departamentos comerciales, regulatorios, de planeación
y de sistemas de gestión, en empresas de los sectores de transmisión y
distribución de energía eléctrica.
 Líderes de procesos relacionados a los activos (operaciones, mantenimiento,
ingeniería y proyectos) y funciones de soporte (RRHH, finanzas, legal,
compras y contratos, informática, sistemas integrados de gestión, calidad,
seguridad y ambiente, etc.)

Contenido:
Generando una Hoja de R uta
Alineando elementos de ISO 55000 a riesgos y oportunidades de su empresa

 Identificación de brechas en ISO 55000

 Identificación de brechas en la gestión del ciclo de vida
 Alineando brechas de gestión del ciclo de vida y de ISO 55000
 Generando plan de trabajo para cierre de brechas y logro de certificación
 Cuantificando los beneficios potenciales de cierre de brechas
 Calculando inversiones necesarias para cierre de brechas
 Haciendo caso de negocio para gestión de activos
 Métodos de evaluación de vida remanente y planes de renovación

Integrando la gestión de activos al sistema de gestión empresarial

 Como integrar el Sistema de gestión de activos al sistema de gestión de la

empresa
o La gestión de activos alineada a la gestión de calidad, ambiente,
seguridad y riesgos
 Identificando el alcance del sistema de gestión de activos
 La documentación del sistema y su influencia en otras certificaciones como
ISO 9000, 14000, etc.

Desarrollo del sistema de gestión de activos

 Como desarrollar la política

 Desarrollo del Plan Estratégico Organizacional
 Desarrollo de estrategias y planes de gestión de activos

Desarrollo de competencias y capacidades de gestión de activos

 Medición de brechas en competencias

 Planes de capacitación
 Desarrollo de líderes de implementación de GA

Elementos Organizacionales

 Como organizar el equipo líder del proyecto

 Como lograr y aprovechar el soporte de la alta gerencia
 Como implementar las buenas prácticas de GA a lo largo de la empresa
 Como establecer ambientes de integración y cooperación entre todas las
áreas involucradas de manera directa e indirecta con la gestión de activos
 Como establecer un plan de cambio cultural
Implementando y documentando

 Como implementar el plan maestro manteniendo principios de consulta y

participación
 Como documentar e implementar el sistema de gestión de activos de manera
simultanea
 Como hacer seguimiento del proyecto
 Indicadores claves y seguimiento de beneficios

Justificación Costo Riesgo Desempeño

 Como justificar las decisiones con costo riesgo desempeño

 Optimizando las inversiones de:
o Proyectos de inversión
o Proyectos de OPEX
o Mantenimiento
o Inventario de repuestos y materiales
o Reemplazo y modernización de equipos
o Paradas de Planta

Certificación ISO 55001

 Requisitos de certificación
 Certificación y regulación
 Implicaciones de CREG 023 – 024
 Como lograr una certificación rentable y sostenible

Vida Remanente y Planes de Renovación óptimos

 Requisitos de certificación
 Certificación y regulación
 Implicaciones de CREG 023 – 024
 Como lograr una certificación rentable y sostenible

Metodología: El curso se desarrolla con base en exposiciones en las que se

presentan las técnicas y tecnologías, complementado con amenos talleres
interactivos con ejercicios, casos reales y discusiones abiertas con los participantes,
quienes podrán aportar su experiencia al resto del grupo.