FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA : ACTIVIDAD Nº 12

CURSO : ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

INTERNACIONALES

ALUMNO : GLADYS LUZ SAAVEDRA VELASQUEZ

DOCENTE : Mg. FEDERICO BECERRA VASQUEZ

CODIGO : 2011140018

AÑO : 2018
 PLAN DE NEGOCIOS INTERNACIONAL

Existe un gran número de empresas que regularmente entran y salen del mercado
internacional, debido a factores como: los altos costos de mercadeo, la incertidumbre
de nuevos mercados y clientes y la percepción de riesgo de los potenciales
compradores.

En el Perú las pequeñas y micro empresas representan un gran porcentaje que

ingresan en el mercado internacional pero son pocas las que se quedan. Esto se debe
por qué no elaboran un Plan de Negocio de Exportación y dejan de lado oportunidades
para concertar negociaciones.

Los emprendedores, aun los exportadores, se caracterizan por organizar sus procesos
de manera intuitiva, no estando en general acostumbradas a emplear herramientas de
planificación que les permitan ordenar de manera rápida sus procesos internos, para
responder a los requerimientos del entorno, incrementar el valor de las exportaciones y
buscar la diversificación de sus mercados.

El desarrollo del Plan de Negocio de Exportación permitirá estructurar la guía de cómo

llegar al consumidor exterior, es decir el mapa del tesoro.

¿Qué es un Plan de Negocio?

El Plan de Negocio es un resumen detallado de la empresa existente, que sirve para
ayudar a conocer el negocio, sus antecedentes, los factores de éxito o fracaso, las
estrategias y metas.  El plan de negocio describe la visión y los objetivos del negocio
las estrategias e indicadores que se utilizarán para alcanzar dichos objetivos

Análisis del Potencial Exportador

Fortalezas.
� Ubicación estratégica del local
� Local propio
� Mano de obra apropiada
� Poca inversión por unidad de producto.
� Retorno rápido de las inversiones.
� Pueden manejarse con bajos costos operativos.
� Posibilidad de utilizar, materia prima e insumos de la zona o región.
� Estructura organizativa sencilla y flexible, que se adapta a los cambios.
Debilidades.
� Poca homogeneidad en la producción.
� Dificultad para acceder a la información
� Elevada utilización de la capacidad instalada del sector textil.

PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL