A pesar de estas ventajas, muchas veces estos planes no operan convenientemente

debido a fallas en su estructura, la cual requiere necesariamente los siguientes aspectos:

 Existencia de Planes de Emergencias de cada uno de los participantes.
 Existencia de un convenio formal suscrito entre representantes autorizados de las
empresas.
 Compromiso de composición económica por los costes de los suministros que una
empresa debe consumir en beneficios de otra.
 Delimitación clara de los recursos que cada empresa está en disposición de
facilitar para servicio de los demás.

Es evidente que independientemente de la buena voluntad para colaborar una

organización deberá conserva los mínimos recursos necesarios para su propia defensa,
y no se puede pretender que sean cedidos con menoscabo de su seguridad.

Organización
La estructura de un buen palan de ayuda mutua se fundamenta en el planeamiento. Planear
es identificar las posibilidades situaciones de emergencia, sus posibles variaciones, los
procedimientos para hacerles frente y las alternativas disponibles. Es mejor estar
preparados para algo que a lo mejor no va a suceder a que no suceda algo para lo cual no
estemos preparados
A. Inventario de Peligros Específicos: Análisis completo de los peligros existentes en cada
una de las organizaciones. Es importante en esta fase anticipar las situaciones extremas
apara cada uno de los peligros. En la evaluación de cada uno de los peligros se deberá
especificarse su naturaleza, ubicación y magnitud relativa.
B. Inventario de Recursos: Una evaluación de los recursos disponibles en cada una de las
instalaciones, indicando su clase, cantidad, ubicación, disponibilidad y tiempo de
respuestas. En esta fase es importante ser suficientemente realista para no crear falsas
expectativas. También deberá incluirse los recursos externos, haciendo las mismas
indicaciones.
C. Establecimiento de Objetivos: Para cada una de las situaciones esperadas se deberán
definir objetivos específicos, para adelantar las acciones.
D. Procedimientos Operativos: Con base en los objetivos propuestos se deben establecer
procedimientos operacionales claros incluyendo las alternativas de acción a medida
que el siniestro evoluciona. El conocimiento de este procedimiento nos permitirá
definir las necesidades de recursos y programar su utilización.
E. Plan de Recuperación: La acción de atender una emergencia no termina con el control
de la misma, sino que se debe llevar hasta el restablecimiento de la normal operación
de la organización. Par esto se debe contar con un plan de recuperación post-siniestro,
que incluye mantenimiento interno y externo, proveedores y demás actividades, como
relaciones con el agente de seguros y autoridades municipales.
F. Entrenamiento del Personal: La única manera de que cualquier plan funcione es que
cada una de las personas involucradas en los mismos conozca y sea capaz de desarrollar
las acciones previstas.

ANEXO N°1

RECURSOS NECESARIOS PARA EL PLAN DE EMRGENCIA

(De acuerdo al tipo de instalación)

 Linternas comunes
 Linternas para manos libres
 Pilas y/o baterías para linternas
 Equipo de iluminación de emergencia
 Equipo de generación eléctrica
 Extensiones de corriente eléctrica
 Soga
 Escalera de mano
 Botiquín de primeros auxilios
 Barreras de contención para derrames
 Absorbentes para productos químicos
 Equipos de comunicación
 Batería de repuestos para los equipos de comunicación
 Equipos de medición rápida de nivel de contaminantes
 Herramientas comunes
ANEXO N°2
TEMAS A TRATAR EN LA CAPACITACION
 Organización de la Brigada
 Agentes extintores
 Mangueras e implementos
 Bombas de incendio
 Sustancias peligrosas
 Técnicas de Inspección
