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CH 4 : Budget de production

Pr. Tarik Lakhal


Année Universitaire 2016/2017
INTRODUCTION

1. L'élaboration du programme de
fabrication des produits ;

2. la détermination du niveau d'activité des


unités de production ;

3. la budgétisation.
Budget de production

Le budget de production sera élaboré en fonction du budget des ventes


1ère étape : Détermination des quantités à fabriquer ou programme de production par référence au
:
. Prévision des ventes
. Délais de fabrication
. Niveau des stocks
. Lissage des chaînes de fabrication
. Définition des politiques d ’implantation de la production

2ème étape : détermination du coût de la matière et fournitures consommables


. Le coût des matières consommées sera déterminé unitairement par référence au
budget des approvisionnements
. Les quantités de MP à prévoir dépendrons du stock souhaité de matières et de la
production de PF envisagée
. Les quantités sont issues des nomenclatures techniques des produits
Budget de production

3ème étape : Elaboration du budget de main-d ’œuvre.


. Prévisions des standards pour chaque atelier, mois par mois.
. Prise en compte de :
+ Standards techniques de fabrication
+ Facteurs nouveaux de productivité (mécanisation)
+ Temps supplémentaire (nouveaux produits )
+ Aléas de fabrication ( panne, obsolescence )
+ Temps de montage , démontage, réglage
+ Temps mort, Horaires effectives
+Absentéisme, Turn Over
+ Evaluation d ’un taux horaire standard par référence à l ’évolution
probable des taux de rémunération et des charges sociales
Budget de production

Evaluation des charges indirectes par atelier


4ème étape :

selon des nomenclatures budgétaires prédéfinis :


+ Main d ’œuvre indirecte
+ Petit outillage de production
+ Entretien et réparation
+ Energie
+ Amortissement
+ Charges fixes diverses
Elaboration du budget des frais généraux
5ème étape :

. Budget des services annexes ( ordonnancement


expéditions, méthodes )
. Budget administratifs ( bureau d ’études, coordination)
Calcul du budget de production de
l’atelier A (ou produit A)
Eléments de charges Prévisions
Quantité Prix unitaire Total
Matières et energie consommées
Sous traitance
Fournitures diverses (consommables)
Main d’oeuvre directe
Frais indirects :
Entretien
Amortissements
Frais généraux
Assurances
Total
Exemple 1 :
Supposons que les prévisions mensuelles de ventes pour le
premier semestre N + 1 soient les suivantes :

On suppose, par ailleurs, que la capacité mensuelle de


production est de 100 et que le stock initial est nul.
Q /Calculer le programme de production en fonction de ces
données et en utilisant la relation suivante :
quantité produite + stock initial = quantité vendue + stock
final
Exemple 2

• On fabrique deux produits X et Y dans deux ateliers : un


atelier d'usinage ( U) et un atelier de montage (M).
• Les temps de fabrication pour chaque produit dans chaque
atelier, exprimés en heures, ainsi que les capacités
maximales de production par période, sont les suivants :
Exemple 2 (Suite)
• Pour qu'un programme de fabrication (x,y) de x unités de X et de y
unités de Y soit réalisable, il doit satisfaire au système d'inéquations
suivant :
– pour U : 3x + 3y < 180 ;
– pour M.: 4x + 2y < 160.
• Dans l'atelier Usinage, la contrainte de production s'exprime par le fait
que l’on peut fabriquer 60 produits X ou 60 produits Y, ou toute autre
combinaison exprimée par la fonction :
y = 60 - X
• De la même façon, dans l'atelier Montage, la contrainte de fabrication
s' exprime par :
y= 80 - 2x
Q1. Comment peut-on optimiser ce programme de production?
Q2. Représentez graphiquement ce programme