Escuela Superior Politécnica de Chimborazo

FACULTAD DE MECANICA

ESCUELA DE MANTENIMIENTO

CUARTO SEMESTRE

CATEDRA: Mantenimiento Industrial

Software Industrial
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
 ERP Enterprise Resource Planning (Planificación de
Recursos Empresariales)
GIS Geographic Information Systems (Sistema de
Información Geográfica)
CMMS Computerized Maintenance Management Software
GMAO Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador
SCADA Supervisory Control And Data Acquisition (Supervisión,
Control y Adquisición de Datos)
Mantenimiento en la producción
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento

ARQUERO DEFENSA MEDIO DELANTERA ENTRENADOR GERENTE

CAMPO
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento

MANTENIMIENTO PRODUCCION BODEGA HSE COMPRAS PRODUCCION

 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
 Departamento de Talento Humano
Departamento de compras
Departamento de seguridad y medio ambiente – HSE
Bodega
Contabilidad
Producción
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
Departamento de Talento Humano tiene dos procesos que
afectan la gestión del mantenimiento que son:
1. El proceso de selección o reclutamiento del personal de
mantenimiento.
2. El plan para el desarrollo del personal contratado
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
Departamento de Talento Humano
El proceso de selección o reclutamiento del personal. el proceso de selecciono tiene
los siguientes pasos:
1. Realizar el llamamiento a selección publicando el perfil que deben cumplir los
aspirantes.
2. Receptar las carpetas y ver cual cumplen con el perfil
3. Realizar las pruebas Psicológicas
4. Realizar las pruebas técnicas
5. Seleccionar la terna finalista
6. Entrevista personal
7. Selección del candidato ganador
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
Departamento de compras tiene los siguientes procesos que
afectan la gestión de mantenimiento:
1. Tener un maestro de proveedores actualizado
2. Contratar los servicios que se requieran
3. Comprar repuestos o materiales de manera oportuna, con la
mejor calidad y al menor costo posible
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
Departamento de seguridad y medio ambiente (HSE Health,
Safety and Environment) tiene los siguientes procesos que
afectan la gestión de mantenimiento :
1. Evaluar los riesgos de cada actividad de mantenimiento
2. Definir las estrategias para minimizar los riesgos
3. Emitir y aprobar los permisos de trabajo con opotunidad
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
Departamento de Bodega
1. Tener un maestro de ítems actualizado y con información
confiable
2. Tener actualizado las existencias y los costos de cada ítem.
3. Realizar gestión de stocks
4. Tener debidamente enbodegados los ítems para que no se
dañen
 Departamentos que influyen en la
gestión de mantenimiento
Contabilidad
1. Debe tener bien establecido los centros de costos
2. Debe tener un inventario de activos fijo debidamente
codificados y etiquetados
3. Debe tener un plan de cuentas de gasto debidamente
estructurado
4. Debe tener un plan de cuentas de presupuesto debidamente
estructurado
Responsabilidades del Departamento de
Producción
 Es el cliente interno del departamento de
mantenimiento
Es el encargado de operar correctamente la
maquinaria a su cargo
Es el responsable de reportar cualquier anormalidad
en la maquinaria
Colabora con ciertas actividades de mantenimiento
Metodologías de Mantenimiento
- RCM MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD
- ACR ANALISIS CAUSA RAIZ
- IBR INSPECCION BASADA EN RIESGO
- TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
TPM
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
TPM
El término TPM fue definido en 1971 por el
instituto Japonés de Ingenieros de plantas y
se desarrollo sobre todo en la industria del
automóvil, implementándose en empresas
como Toyota, Nissan y Mazda.
 PILARES DEL MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL TPM
LOS FUNDAMENTOS DEL TPM
Manteni Manteni Manteni
Mejora miento miento Segurida
Educació miento Mejora
enfocada autóno Planific ny
Gestión
de de áreas
d, salud,
mo ado tempran medio
(Kobetsu formació calidad administ
(Keikak a ambient
Kaizen) (Jishu n (Hinshits rativas
u e (SHE)
Hozen) Hozen) u Hozen)
 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
TPM
LOS PILARES

Cada uno de los pilares cumple una función específica, es

liderado por responsables de diferentes áreas de la empresa,
permiten involucrar a todos los empleados, poseen una
metodología específica y mantienen una coherencia de actuación
entre pilares.
 Mantenimiento autónomo
(Jishu Hozen)

El operador debe recibir:

FORMACIÓN
LOS PROCEDIMIENTOS
LAS HERRAMIENTAS
LA AUTORIDAD
LA INFORMACIÓN NECESARIA
 Los 7 pasos del Mantenimiento autónomo

1- Limpieza inicial
2- Eliminación de fuentes de contaminación y áreas inaccesibles
3- Creación de una lista de verificación para mantener los estándares de limpieza y lubricación
4- Inspección General
5- Lubricación
6- Organización
7- Sistematicidad
 Mantenimiento Planificado
(Keikaku Hozen)

 Este pilar se concentra principalmente en el personal de Mantenimiento con

alguna extensión a los operadores
 Busca la prevención de fallos con consecuencias inaceptables
 Implementa un plan de mantenimiento basado en el tiempo y basado en la
condición según necesidades
 tiene como propósito mejorar la eficacia del sistema actual de mantenimiento
utilizado por la empresa