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Pregunta 1
Objetivos:
O1: Convertir la organización en un holding industrial.
O2: Reforzar su posicionamiento en el mercado nacional.
O3: Aumentar producción de envases - hojalatas y, arrancar producción de envases plásticos
pequeños.
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS
O1 Crecimiento inorgánico Comprar empresas del sector industrial
– Compañía de envases plásticos.
Financiar compra con la venta de
activos – Terreno en Puente Piedra
O2 Posicionar marca Ingresar a nuevos nichos de mercado –
sector A/B con la línea Dercolast
premium.
O3 Deslocalización de planta. Mudar planta de envases plásticos
especiales de Comas a Carabayllo.
Pregunta 2
Posición estratégica
Descripción del ambiente externo del Grupo Torvisco
Sector industrial: Ralentización del sector.
Competencia: Ingreso de nuevos competidores.
Mercado: Segmentos A/B no atendidos.
Descripción del ambiente interno Grupo Torvisco
Administración: Proyectos inconclusos.
Finanzas: Tenencia de activos no corrientes de alto valor.
Marketing y ventas: Productos dirigidos esencialmente a segmentos de nivel medio y bajo.
Operaciones: Alta capacidad para adoptar procesos de fabricación de nuevos productos.
FODA del Grupo Torvisco
FORTALEZAS DEBILIDADES
Alta capacidad para adoptar procesos Escasa capacidad para realizar
de fabricación de nuevos productos proyectos
Posicionamiento de marca en Tenencia de activos no corrientes de
segmentos de nivel medio y bajo alto valor
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Escasa presencia en los segmentos Ralentización del sector
A/B Nuevos competidores
Del análisis anterior y de la información en la pregunta 1, se concluye: Las estrategias elegidas
corresponden a una posición estratégica de Crecimiento, debido a la predominancia de
Debilidades y Oportunidades.