Los proyectos se diferencian de las operaciones de la organización porque: A.

A. Entregan un producto o resultado único.

B. Están restringidos por la limitación de recursos.
C. Son realizados por las personas.
D. Son planificados, ejecutados y controlados.

El proyecto se ha completado con éxito cuando:

A. Todo el trabajo se ha completado dentro de los plazos y presupuestos.
B. El cliente está feliz.
C. El patrocinador firma el proyecto.
D. Lo Ganado es igual a lo planeado

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre proyectos es VERDADERA?

A. El esfuerzo temporal de un proyecto implica que son proyectos de corta duración.
B. Un proyecto también termina cuando se cancela.
C. En algunos casos los proyectos son continuos.
D. La finalización de los proyectos es siempre incierta para planificarla.

Cuáles de las siguientes NO se puede considerar un proyecto: A.

A. Construcción de una central hidroeléctrica.
B. Evaluación de una oportunidad de negocio.
C. Diseño de un proceso de atención al cliente automatizado.
D. Mantenimiento de la planta por trabajos de prevención periódica.

La integración del proyecto debe ser realizada por:

A. El Director del proyecto.
B. El Director del programa del proyecto.
C. El Director del Portafolio del proyecto.
D. Todos los miembros del equipo del proyecto.

El mayor esfuerzo de integración del proyecto está en:

A. Inicio.
B. Planificación.
C. Ejecución.
D. Monitoreo y control.

¿Cuál de las siguientes refleja mejor el momento en que comienza la integración del
proyecto:
A. Después de elaborado el ACP.
B. Una vez seleccionado el director del proyecto.
C. Al finalizar el inicio del proyecto.
D. Al recibir los acuerdos preestablecidos, el caso de negocio y el enunciado del
trabajo del proyecto.

Ud. es un nuevo director de proyectos, nunca antes ha hecho integración del proyecto,
no tiene experiencia en esas actividades. ¿En qué debe confiar mejor al comienzo?
A. Su intuición, por algo lo han seleccionado director del proyecto.
B. Juicio de expertos sobre el ámbito del proyecto.
C. Información histórica de la organización.
D. Su autoridad, para eso es el jefe.
Para identificar las brechas entre los niveles de participación actual de los interesados
en el proyecto y los niveles deseados es recomendable que el director de proyectos se
apoye mejor en:
A. Análisis de interesados.
B. Reuniones.
C. Juicio de expertos.
D. Técnicas analíticas.

Ud. está a cargo de la dirección de un proyecto para la implantación de una

envasadora de pescado y está teniendo muchas dificultades con el gerente de finanzas
de su organización ya que éste se opone constantemente a las iniciativas de cambio
que traerá el proyecto a la empresa conociendo él perfectamente todas las
características del proyecto y su impacto positivo para la organización. El nivel de
participación que con el que debe clasificarlo para una gestión de interesado eficaz
es:
A. Desconocedor.
B. Resistente.
C. Neutral.
D. Líder.

Un proyecto para construir una planta para refinamiento de petróleo y otros

derivados químicos en una zona rural del centro del país necesita un especialista para
operar una grúa de 50 toneladas. La grúa se utilizará para realizar un trabajo técnico
transportando lozas de cemento desde la base hasta la zona alta de la construcción.
El documento sobre la contratación de dicho especialista como miembro del equipo
técnico del proyecto debe ser considerado:
A. Alcance técnico del proyecto.
B. Trabajo fuera del alcance del proyecto.
C. Alcance de dirección del proyecto.
D. Trabajo que debe realizarse en otro proyecto.

¿Cuál de los ítems siguientes es FALSO sobre la gestión del alcance del proyecto?
A. El alcance de la dirección del proyecto debe gestionarse según alguna metodología
de la industria del proyecto.
B. El alcance técnico incluye las características y funciones del producto o servicio.
C. El alcance del proyecto abarca mucho más que el alcance del producto.
D. El alcance de la dirección del proyecto considera todos los resultados necesarios para
gestionar el proyecto.

Un nuevo director de proyecto reconoce que no tiene mucha experiencia en la

planificación de la gestión del alcance del proyecto y le consulta a ud. qué le
recomienda hacer para lograr éxito en esta tarea. ¿Cuál de las siguientes no le
recomendaría hacer a este director de proyecto?
A. Conseguirse un especialista en estos temas de planificación para que lo aconseje.
B. Reunirse con el patrocinador y otros interesados clave del proyecto.
C. Conversar con los miembros de la organización para pedirle su punto de vista sobre
el alcance del proyecto.
D. Hacer un prototipo del producto para evaluar los requisitos a construir.
 Ud. ha tomado posesión de la gerencia del proyecto tecnológico, que está terminando
la fase de diseño; sin embargo, siguen llegando solicitudes de cambio de distintos
sitios, incluso de su jefe. Cual de lo siguiente sería lo más útil en esta situación?
A. Un patrocinador del proyecto que esté involucrado en el proyecto.
B. Un plan de gestión del alcance bien definido.
C. Un directorio de control de cambios.
D. Un sistema de evaluación de cambios.

Una dependencia que requiere que el diseño sea completado antes de que la
fabricación empiece, es un ejemplo de:
A. Dependencia discrecional
B. Dependencia externa
C. Dependencia obligatoria
D. Dependencia de oportunidad

Sobre la base de lo siguiente, si necesitarás acortar la duración del proyecto, ¿Qué

actividad intentarías reducir para acortarlo?

Actividad Actividad Duración

Anterior en
Semanas
Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B,C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G, H, I 0

A. Actividad B
B. Actividad D
C. Actividad F
D. Ninguna de las anteriores