Tipo de Concepto Ventajas Desventajas Ejemplo

Estructura
Líneo- Se basa en agrupar 1. Promueve la 1. En empresas
Funcional las funciones de especialización. demasiado
acuerdo con las 2. Disminuye la grande la
tareas básicas que se centralización coordinación se
desempeñan en la 3. Propicia un mayor complica
empresa control
4. Existe una clara
definición de tareas
Staff Surge por la 1. Asesora en la toma 1. Puede Originar
necesidad de contar de decisiones confusiones en
con ayuda, por parte mediante caso de que los
de especialistas conocimientos deberes y
capaces de expertos. responsabilidades
proporcionar 2. Promueve la de asesoría no se
información experta especialización del delimiten
en el manejo de Staff. claramente.
conocimientos y 2. En ocasiones
asesoría a resulta ineficaz
departamentos en por la falta de
línea. Se representa autoridad para
por medio de líneas aplicar las
punteadas. decisiones, o por
la ausencia de un
respaldo
inteligente en la
aplicación de sus
recomendaciones.
Matricial Consiste en combinar 1. Propicia la 1. Puede existir fuga
la comunicación de
departamentalización interdepartamental. responsabilidades
por proyecto con la 2. Permite que las debido a la
de funciones. personas puedan dualidad de
cambiar de una mando.
tarea a otra cuando 2. Origina
sea necesario- problemas por el
3. Favorece el poder entre las
intercambio de gerencias
experiencias y involucradas.
conocimientos 3. Funciona a través
entre especialistas de reuniones, lo
para lograr una que supone
mejor calidad pérdidas de
técnica. tiempo.
Divisional Es propia de 1. Los directores 1. En ocasiones
grandes empresas se centran en la surgen
en las que, por la planeación conflictos entre
magnitud de sus estratégica más las divisiones.
operaciones y para que en la 2. Complejidad de
lograr una mayor operación del coordinación si
eficiencia, la negocio. existen
organización se 2. Facilita la demasiadas
subdivide en evaluación de divisiones.
unidades con base desempeño de
en productor, las áreas.
servicios, áreas 3. Mayor
geográficas o productividad
procesos. en cada una de
las divisiones.
Por Comités Consiste en asignar 1. Las propuestas 1. Lentitud en las
funciones o son más decisiones, que
proyectos a un objetivas, ya que en
grupo de personas que son el ocasiones loas
de la empre que se resultado de la acuerdos
reúnen y se integración de tardan en ser
comprometen para varios criterios. deliberados.
discutir y decidir en 2. La 2. En ocasiones,
común los asuntos responsabilidad los gerente se
que se les se comparte desligan de su
encomiendan. entre todos los responsabilidad
que integran el y la asignan al
comité comité.
Holding Es una sociedad 1. Compensación 1. Menor control.
que esta de pérdidas 2. Descuido de las
constituida por entre unidades unidades de
diversas empresas de negocio. negocio por
de giros diferente, 2. Diversificación parte de la
con funciones y del riesgo. compañía
administración 3. Facilita la holding.
independientes. delegación.
Transnacionales Estructuras 1. Aconsejable para 1. no es aplicable
o Globales organizacionales más empresas con una para las pymes.
complejad que varián fuerte cultura
de acuerdo con el corporativa.
grando de 2. Excelente para
centralización: empresas
1. Divisiones globales y
internacionales. transnacionales.
2. Sucursales
internacionales.
3. Integrada
Virtual Utilizan las tecnologías 1. Flexibilidad y 1. La falta de
de la información y cooperación. interacción
comunicación, así 2. Reducción de personal puede
como las redes costos. originar
sociales. Adoptan la 3. Descentralización. algunas fallas
modalidad de Home de
Office. comunicación.
2. Puede haber
fugas de
responsabilidad

E-Business Cualquier negocio que 1. Agilización de 1. Requiere

realiza sus operaciones operaciones. limitados
mediante procesos 2. Reducción de sistemas de
electrónicos a través costos. informática.
de redes en vez de que 3. Mayor 2. Necesita mayor
ocurra en una espacio participación en capacitación
físico. los mercados. del personal.
Por redes Es la que se integra 1. Reducción de 1. Indispensable
por una serie de costos. un alto
unidades de trabajo, 2. Eficiencia de compromiso y
empresas o nodos interconexión responsabilidad
que se entre las del personal y
interrelacionan entre empresas. así como una
sí. 3. Deriva su comunicación
autoridad más directa.
más del 2. Requiere de
conocimiento cambios en los
que del modos de
puesto. hacer el
trabajo.
Adhocrática Crear estructuras y 1. Estructura 1. Falta de
procesos que se ágil y flexible. coordinación.
adapten a las 2. Alta 2. Las relaciones
necesidades de cada capacidad de jefe-
organización para respuesta. subordinado no
satisfacer las 3. Valores del están
necesidades de sus personal claramente
clientes y establecer compartidos. establecidos y
sistemas eficientes de puede haber
comunicación y ambigüedad en
operación. cuanto a
autoridad y
responsabilidad
Hipertexto Se basa 1. Promueve la 4. Requiere de
primordialmente en innovación. una
los sistemas de 2. Tiene organización
información y Flexibilidad. integrada por
comprende los 3. Genera la gente
siguientes contextos: construcción altamente
1. Equipo de del preparada,
proyectos. conocimiento. responsable y
2. Equipo de 4. Útil para comprometida.
base de empresas Puede prestarse a
conocimiento. maduras y duplicidades y pérdida
3. Sistema de tecnificadas. de control.
negocios. Se requiere cultura
organizacional fuerte.
Hipertrébol Permite desarrollar los Promueve Requiere talento
procesos de innovación. humano y capital
innovación y la Propicia la intelectual.
formación de equipos creación del Precisa
que pueden estar conocimiento y la compromiso y
constituidos por una innovación. capacitación del
sola persona. Favorece la personal.
sinergia y el
trabajo en equipo
Estructuras Cada empresa
mixtas funciona
independientemente y
con diferentes
estructuras, pero
colabora y comparte
capacidades con las
otras.
Lean y Esbeltas De pocos niveles o Se incrementa Se requiere
plana, lo que ofrece la notoriamente la organizaciones
posibilidad de obtener flexibilidad de la maduras con una
grande ventajas organización y se estructura sólida
competitivas debido al adapta a las y con un buen
ahorro de costos y la necesidades y plan de
optimización de expectativas de los reclutamiento y
recursos. clientes. satisfacción para
Tiene énfasis en el los
1. Propósito. trabajo en equipo colaboradores.
2. Sistemas y en la Es indispensable
3. Flujo cooperación, lo un cambio de
4. Percepción que fomenta la cultura y el
5. Colaboradores. comunicación diseño de una
filosofía , además
de sistemas de
orientados hacia
los valores
compartidos.