INTRODUCCIÓN METODO

“PERT Y CPM”
RESUMEN CLASES ANTERIORES
Etapas de desarrollo de un proyecto
 Etapas de desarrollo de un proyecto

Pasos a seguir para cumplir con las etapas de un proyecto:

1) Existencia de una necesidad.
2) Análisis.
3) Identificación de las soluciones.
4) Estudios de factibilidad.
5) Evaluación.
6) Financiamiento.
7) Diseño.
8) Licitación (si corresponde).
9) Construcción.
10) Puesta en marcha.
11) Operación y mantenimiento.
12) Abandono.
 Diseño de un proyecto de construcción

1) Estudio de terreno.
2) Diseño arquitectónico.
3) Diseño estructural.
4) Diseño de instalaciones.
5) Documentos complementarios.
6) Constructabilidad.
Reglamentaciones

Leyes

Ordenanzas

Reglamentos

Normas

Especificaciones Técnicas
Organización
y programación de obras.
Ejemplo en Construcción
Mandante

Dirección de
I.T.O
Obras

Administración Jefe de Obra Capataz

Trazador

Contratistas

Maestros Ayudantes Jornales

Administración de un proyecto

Proceso

Sistema de
Administración
- Planificación
- Organización
- Dirección
Recursos - Control Resultados
 PLANIFICACION DE
PROYECTO

Proyecto: conjunto de estructurado de acciones que se desarrollan en el

tiempo, con el objetivo de elaborar o producir un servicio o un bien. La
realización de estas acciones requiere de un conjunto de recursos
(personal, materiales, equipos y capital).

PLANIFICACION DE PROYECTOS
Planeación o Planeamiento

Fases Programación

Control
 PROCESO DE
PLANIFICACION

Metodología sistemática de racionalización que permite elaborar en forma

anticipada la evolución temporal de la ejecución de un proyecto, orientada a
prever y resolver en forma anticipada potenciales conflictos que se presente
durante la ejecución de la Obra de Construcción y entregar herramientas
para la dirección del proyecto.

Esta formada por seis fases interrelacionadas, que permiten dar dinamismo
al proceso y conectarlo a su vez a la ejecución real del proyecto.
 PLANIFICACION DE
PROYECTO

Planeación: es una primera subdivisión del proyecto y busca determinar los

alcances de éste, es decir, busca conocer:
• La forma más precisa posible las condiciones generales en las cuales se va
a desarrollar la construcción de la obra para establecer en forma clara las
metas y las directrices que orientarán nuestra planificación (estudio).
• Establecer con la mayor precisión posible una subdivisión de la obra en
actividades e hitos para poder establecer un plan de trabajo (análisis).
• Determinar las relaciones existentes entre las actividades para poder
establecer relaciones de orden estricto entre ellas (ordenamiento).
Programación: es una etapa que está dirigida a evaluar los planes de trabajo
escogidos determinando el tiempo total que podría demorar la obra, el costo de
ella y los recursos que serían necesarios utilizar para cumplir con las metas
señaladas.

Control: es un seguimiento de la ejecución del proyecto de modo de contar en

forma oportuna con información sobre lo que realmente está pasando en el
proyecto.
PLANIFICACION DE
PROYECTO
 PLANIFICACION DE
PROYECTO
1.- Estudio (determinación de objetivos)

Resultado.

Coste.

Tiempo.

2.- Análisis del proyecto

Subdivisión del Proyecto (obra): hitos, sub-hitos y

actividades.

3.- Ordenamiento del proyecto

Equipos de proyecto.
 PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

Determinación Análisis del Determinar los Organización

de objetivos proyecto recursos necesarios del proyecto

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Secuencia de Programación Asignación de

actividades de recursos recursos

CONTROL DEL PROYECTO (Ejecución del proyecto)

COSTES CALIDAD TIEMPO

 PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTO
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades
que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades
para lograr una asignación de recursos óptima

Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT

CONTROL DEL PROYECTO

Coste

Calidad

Tiempo
 PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTO

Planificación del proyecto:

Estimaciones de tiempo y coste.
1. Establecer los objetivos.
Presupuestos.
2. Definir el proyecto.
Planos de ingeniería.
3. Establecer necesidades a las
Diagramas de los flujos de caja.
actividades del proyecto previstas.
Detalles de la disponibilidad de material.
4. Organizar el equipo.
Programación del proyecto:
1. Asignar recursos a las CPM/PERT.
actividades específicas. Diagramas Gantt.
2. Relacionar actividades entre sí. Diagramas Milestone.
3. Poner al día y revisar sobre una base regular. Programas de flujo de caja.

Control del proyecto: Informes:

1. Vigilar los recursos, costes, calidad y • Presupuestos.
presupuestos. • Actividades retrasadas.
2. Revisar y cambiar los planes. • Actividades con margen.
3. Variar los recursos para responder a demandas.
Antes del proyecto Durante el proyecto
 Técnicas de planificación y
control de proyectos
A.- GRÁFICAS GANTT

Fecha actual
(27 de Abril)
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

DESARROLLO DEL CONCEPTO

TESTS DE VIABILIDAD

DISEÑO PRELIMINAR

DISEÑO DEL PROCESO

FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS

PRUEBAS DE MERCADO

DISEÑO FINAL

LANZAMIENTO

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Tiempo (meses)
Ciclo de la Planificación

CONTROL
Y TOMA DE PLANIFICACION
DESICIONES

SEGUIMIENTO EJECUCION
INTRODUCCIÓN METODO
“PERT Y CPM”
Pasos de la Planificación

¡¡¡ MUCHAS GRACIAS!!!