Título del Control: Detección de necesidades de capacitación

Nombre Alumno: Rosa Herrera

Nombre Asignatura: Capacitación y Desarrollo

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 03-06-2018

 INSTRUCCIONES

Realice una breve descripción de los tres niveles de análisis de un inventario de capacitación y de
un ejemplo de cada uno de ellos.

Respondiendo a lo planteado anteriormente puede empezar definiendo la capacitación la cual es

un proceso dinámico y fundamental de desarrollo de los recursos humanos de la empresa, ya que
esto influye de manera directa a los individuos, quienes son el mejor capital humano que tiene la
organización.
La capacitación es una necesidad que está presente y es necesario para poder mejorar el
desempeño de los trabajadores ya sea de forma individual como en equipo ya que se pretenden
alcanzar buenos resultados a nivel de la empresa. Con este proceso se quiere encontrar las
debilidades o falencias que suelen producirse en el proceso de trabajo, con esto se lograra definir
las áreas más críticas en las cuales se deben intervenir para que puedan incrementar los
resultados.

Describiré los tres niveles de detección que se deben considerar:

 Análisis organizacional como inventario de necesidades de entrenamiento:

El análisis organizacional se debe involucrar y estudiar la empresa como un todo, como por
ejemplo su misión, visión, valores, objetivos, la distribución de los recursos con la finalidad de
conseguir los objetivos, también se debe estudiar el ambiente socioeconómico y tecnológico en
el que se sitúa la empresa, es decir busca establecer en que área se debe poner mayor énfasis para
realizar las capacitaciones para el personal.
Con esto se pretende conseguir los objetivos de esta capacitación los cuales deben apuntar a las
innumerables necesidades que la empresa pueda necesitar, es decir el programa deberá estar
enfocado a las necesidades de la empresa.
Un claro ejemplo se da en la empresa en la cual estoy laborando en donde se a detectado que a
nivel general hay ciertas falencias en cuanto al manejo de la plataforma para realizar nuestro
trabajo, adicionalmente debemos considerar que la empresa ya cuenta con un gran promedio de
colaboradores de una edad promedio de los 49 años, esto genera una necesidad de la empresa ya
que deberá capacitar al personal para poder lograr sus objetivos y nivelar las brechas.

 Análisis de los recursos humanos como inventario de las necesidades de

entrenamiento:

En este análisis se pretende detectar si la cantidad de personal que hay en RR.HH y la calidad se
la pueden para satisfacer las necesidades que la empresa requiere.
Unos aspectos que debemos destacar es la capacidad de los trabajadores para poder realizar el
trabajo si estos cuentan con la actitud y la experticia para que estos desarrollen un óptimo
desarrollo profesional. En este análisis debemos considerar unos puntos que son relevantes para
el proceso como por ejemplo:
 Cantidad de Empleados vigente.
 El Cargo.
 Edad y experticia.
 Nivel de estudios y Capacitaciones.
 Evaluaciones de Desempeño

El poder llevar a cabo este inventario de las personas que cuenta la empresa es relativamente
sencillo.

 Análisis de las operaciones y tareas:

Esta etapa es más específica ya que debemos enfocarnos en analizar el cargo de trabajo que
desempeña el trabajador ya que en esta etapa debemos revisar lo siguiente según el cargo a
evaluar:
 Requisitos que requiere el cargo
 Verificar si el individuo cumple con los requisitos para el cargo que desempeña.
 Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo de cada empleado.
 Nivel de habilidades de conocimiento de cada personal para laborar en otros cargos
 Potencialidades de reclutamiento interno y externo.
  Tiempo de entrenamiento necesario para la fuerza laboral reclutarle y para los nuevos
empleados que ingresan a la organización.
 Índice de ausentismo
 Descripción del cargo.

El objetivo que se pretende con la evaluación es la siguiente:

 Poder identificar las habilidades

 Identificar los conocimientos específicos del cargo.

Dicha evaluación debe ser basada en la descomposición de los distintos aspectos que son
fundamentales, con esto se pretende realizar las capacitaciones por fases y con esto llegar a ser
más específicos y preciso en la planeación.

En relación a lo anterior es como las fases se complementan para alcanzar un gran logro como lo
es poder realizar un análisis eficiente y efectivo para contrarrestar las necesidades de
capacitación de la organización que esta pudiera necesitar, además decir que cada fase cumple
con un objetivo primordial que va desde lo globalizado hasta lo más específico.
 Bibliografía

 Contenidos semana 4.