UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Nombre de la asignatura

Administración de los recursos productivos

Tarea #_2_

Nombre de la Tarea

Estrategias de Abastecimiento

Nombre del participante

Edwin Rosa
Matrícula 17-7802

Nombre del facilitador

Alina Vicente

Fecha

17-05-2018
 1. INTRODUCCIÓN

En la siguiente actividad estaremos presentando los términos y definición al igual que

estrategias acerca del abastecimiento de empresas cual Es una actividad propia del
planeamiento logístico. Requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades
específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para
completar un determinado proyecto.

2. ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de
manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades de suministro,
incluye a los proveedores (tercer nivel, segundo nivel y primer nivel), los almacenes
de MP (directa e indirecta), la línea de producción, almacenes de Productos
Terminados, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final. Dentro
de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro
de la empresa.
 Estrategia Descripción Ventajas desventajas
Busca
minimizar los
costos Se
evalúan la
Se utiliza para mejorar los Perdida de
diferente
Reducción de beneficios del cliente y dinero invertido
ubicación de
costo reducción de costo en materia
almacén y
operacional. prima.
fabricación
Analizar los
transportes y
gastos extras.
Planificación proceso de toma de Reducción de Esfuerzo, costo
colaborativa decisiones conjunta para ciclos Mayor de colaboración
la alineación de los planes, flexibilidad en Riesgo de
los socios legalmente. los procesos de compartir
pedidos información
disminución de Pérdida de
costo. autonomía en
algunos casos.
Cambiar niveles Se aplica principalmente a Evita costos de Los costos de
de inventario las operaciones de otra alternativa. mantener el
producción no a la de inventario
servicios. podrían sufrir.
Mezcla de Es arriesgado a encontrar Usa recurso del Podría requerir
productos y productos y servicio que trabajo por habilidades y
servicios impacten al cliente. tiempo equipo de
completo. trabajo
capacitado.

3. DESCRIPCION DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA XXXX

Supermercado Ole

En los supermercados Ole podemos encontrar diferentes suministros que hacen a un todo
de la organización. Por ejemplo, desde las góndolas comunes, las góndolas refrigeradas, los
freezers, mostradores, cajas, verificadores, entre otros. Una cadena de suministro está
formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la
satisfacción de la solicitud de un cliente.

La cadena de suministro de supermercado Ole incluye no solamente al fabricante y al

proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o
menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del
fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de
una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de
nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el
servicio al cliente.
Si hablamos de la cadena de suministros debemos enfocarnos en los siguientes puntos: Es
dinámica de supermercado implica un flujo constante de información, productos y fondos
entre las diferentes etapas. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El
propósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del
cliente. Una cadena de suministro de supermercado la Ole típica puede abarcar varias
etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores
de componentes y materias primas. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a
través del flujo de productos, información y fondos. No es necesario que cada una de las
etapas esté presente en la cadena de suministro. El diseño apropiado de la cadena de
suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan
las etapas que abarca

4. CONCLUSIÓN

El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización,

puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales
y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente.

El responsable del abastecimiento debe tener bien clara la función que cumple un elemento
de compra para realizar una compra adecuada.
BLIOGRAFÍA

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