Vous êtes sur la page 1sur 6

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz.

(Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO
de DESCRIPCION EJEMPLO
Administración Determinista Probabilístico

Es muy importante para Una tienda de


administrar un inventario, joyería, dispone de
ABC identificar aquellos existencias A,B,Y
artículos que representan C. los relojes de
la mayor parte del valor del alta gama suponen
inventario. Generalmente apenas un 20% del
sucede que, total de artículos
aproximadamente el 20% almacenados, pero
del total de los artículos, su valor en el
representan un 80% del inventario es muy
valor del inventario, alto, las cadenas y
mientras que el restante colgantes son más
x 80% del total de los
artículos inventariados,
numerosos en el
almacén, pero
alcanza el 20% del valor representan un
del inventario total. valor medio en el
El gráfico ABC (o regla del inventario. Las
80/20 o ley del menos alianzas de boda
significativo) es la son muy
herramienta que permite numerosas, sin
visualizar esta relación y embargos su valor
determinar fácilmente, en el inventario es
cuáles artículos son de muy bajo
mayor valor, optimizando
así la administración de los
recursos de inventario y
permitiendo tomas de
decisiones más eficientes.
Esta relación empírica fue
formulada por Paretto y ha
tenido mucho éxito en la
gestión empresarial gracias
a su sencillez y a su
utilidad, pues permite
concentrar la atención y los
esfuerzos sobre las causas
más importantes de lo que
se quiere controlar y
mejorar.

Como transcurre algún


tiempo antes de recibirse el
inventario ordenado, el En un catering
director de finanzas debe aéreo, la orden de
Punto de pedido de
hacer el pedido antes de
reorden que se agote el presente refrescos de cola
x inventario considerando el se producirá
número de días necesarios cuando en el
para que el proveedor almacén se ha
reciba y procese la llegado al nivel de
solicitud, así como el existencias
tiempo en que los artículos considerado
estarán en tránsito. Por mínimo. El
ejemplo, si se requieren 7 resurtido periódico
días para que la cantidad se produce con la
que se pide llegue a la entrega diaria de
empresa, en el momento un número fijo de
de ordenar se debe ejemplares de
disponer de inventario prensa, en función
suficiente para siete días El de la programación
punto de reorden es el de vuelos.
nivel de inventario que
determina el momento en
que se debe colocar una
orden. El punto de reorden
se acostumbra a manejar
en las empresas
industriales que consiste
en la existencia de una
señal al departamento
encargado de colocar los
pedidos, indicando que las
existencias de determinado
material o artículo han
llegado a cierto nivel y que
debe hacerse un nuevo
pedido. Existen muchas
formas de marcar el punto
de reorden, que van desde,
que puede ser una señal,
papel, una requisición
colocada en los casilleros
de existencias o en pilas de
costales, etc. Las mismas
indican que debe hacerse
un nuevo pedido, hasta la
forma más sofisticada
como son el llevarlo por
programas de
computadora.

Los inventarios de reserva a Estas reservas se


veces son mantenidos en crean para
forma de artículos amortiguar los
semiterminados para
choques o
balancear los

Existencias
x requerimientos
producción de
de
los
situaciones que se
crean por cambios
diferentes procesos o impredecibles en
de reservas departamentos de que las demandas de
consta la producción para los artículos.
poder ajustar las
programaciones de la
producción y surtir a tiempo.
Por lo regular es imposible
poder anticipar todos los
problemas y fluctuaciones
que pueda tener la
demanda, aunque es muy
cierto que los negocios
deben tener ciertas
existencias de reserva si no
quieren tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva de
inventarios es un precio
que pagan las empresas
por la filosofía de servicio a
la clientela que produce un
incremento en la
participación del mercado
que se atiende.

Tal como se escucha el Una compañía


control de inventarios justo puede reducir su
Teoría a tiempo, la idea es que se producción es
proceso mediante
justo adquieren los inventarios y
una administración

a tiempo
x se insertan en la
producción en el momento
más eficiente, esto
se refiere a
en que se necesitan. Esto factores internos.
requiere de compras muy Se pueden reducir
eficientes, proveedores las materias
muy confiables y un primas necesarias
gracias a una
sistema eficiente de
mayor eficiencia
manejo de inventarios. interna, pero esto
se refiere
mayormente a
factores externos.
Con un trabajo en
equipo que
incorpore
proveedores de
confianza, se
puede rebajar la
cantidad de
materias primas,
respecto a los
artículos
terminados,
podemos decir que
si se reabastecen
con rapidez, se
reduce el costo de
quedarse sin
existencias y de la
misma manera se
reduce los
inventarios de éste
tipo.
Es un modelo matemático Se utiliza cundo se
para control de inventarios tiene un control
que extiende el modelo de perpetuo de
inventario.
Cantidad Económica de
Pedido a una tasa finita de se utilizan para
Lote óptimo producción.
x determinar el
monto óptimo de
pedido para un
artículo

Cantidad Este modelo puede


económica de utilizarse para controlar los
artículos “A” de las Busca encontrar el
pedido
x empresas, pues toma en
consideración diversos
monto de pedido
que reduzca al
costos operacionales y mínimo el costo
financieros, determina la
total del inventario
cantidad de pedido que
minimiza los costos de de la empresa
inventario total. Es
conocido también como
Modelo Básico de
Cantidad Económica de
Orden o Modelo del Lote
Económico y tiene los
siguientes supuestos:
 La demanda se
conoce, es constante y
continua (uniforme).
 El plazo de entrega
se conoce y es constante.
 El producto se
adquiere en lotes del
mismo tamaño y se recibe
y coloca en el inventario
todo de una vez, es decir,
el abastecimiento se
recibe todo junto, no en
partes
 No hay descuento
por cantidad ni se
permiten inexistencias
(Faltantes).
 Los únicos costos
variables son el costo de
hacer un pedido y el de
mantenimiento.
Los pedidos se realizan
para evitar la escasez

Centres d'intérêt liés