UNIDAD 2: PASO 3 - DISCUSIÓN FORO

PRESENTADO POR:

GENNY ISABEL ZULUAGA LÒPEZ

CODIGO: 24.870.781
OSCAR JULIAN HENAO RESTREPO
CODIGO: 9.869.610
CARLOS MARIO VERGARA SEPULVEDA
CODIGO: 1.040.370.026

PRESENTADO A:
NELSON DE JESUS ARBOLEDA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS 102504_12
JUNIO 2018
 ACTIVIDAD INDIVUAL SOLVER

Nombre del estudiante: GENNY ISABEL ZULUAGA LÒPEZ

Grupo No. 12
Taller práctico, insumo para el aprendizaje, paso 2 - Discusión al interior del grupo

Una vez instalado Solver de excel, se procede a realizar la aplicación en la presente plantilla, la cual
contiene las fórmulas creadas de forma predeterminada, así como tiene creadas las restricciones
respectivas en las celdas correspondientes. Los valores a obtener son:
1. Función objetivo, total de la inversión al menor costo posible = cuadro I24;
2. Total capacidad instalada = cuadro H24;
3. Total celdas tecnificadas = cuadro G22;
4. Total celdas semitecnificadas = G23
5. Número total de celdas de producción a instalar = cuadro G24
Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción:

Celdas Costo Capacidad Restricciones

T Tecnificada 180000000 84 84T + 40S 1400
S Semitecnificada 80000000 40 T <o= 20
S <o= 16
FUNCION OBJETIVO T*S 18
Costo a No. de celdas de
minimizar producción en enteros
Z = 180000000*T + 80000000*S positivos

Capacidad de producción T180000000

+ S80000000 > o = 1400

Celdas Costo No Capacidad Total

 celdas
T 180000000 16 84 2880000000
S 80000000 2 40 160000000
18 1424 3040000000

Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción:

La herramienta informática complemento de Solver es un instrumento matemático confiable y de gran utilidad,
un modelo de decisión que ayuda a buscar alternativas que generen mayor beneficio para la empresa; en este
caso, para el área de producción, Solver optimizó el modelo sujeto a restricciones, el cual permite obtener la
solución óptima requerida o sea la minimización de costos. Para cumplir con la meta propuesta en la realización
de este ejercicio-la mejor combinación entre secciones de producción Tecnificadas y Semitecnificadas; se tuvo en
cuenta la función objetivo, el límite de la producción de la planta, el valor al cual equivale c/lote de producción y
además varias restricciones. De la siguiente manera se cumplió con lo propuesto en el caso de estudio:
La capacidad total tenía que ser > o = 1400 y dio 1424
El número de celdas de las Tecnificadas tenía que ser <o= 20 y dio 16
El número de celdas de las Semitecnificadas tenía que ser <o= 16 y dio 2
El número de celdas de T * S tenía que ser <o= 18 y dio 18
El número de celdas de producción dio en números enteros

Referencia:
Ramírez, H.F. (2012). Habilitar el complemento de Solver. Youtube. Categoría educación. Licencia
creative commons. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=odT0cMwHA1g
Nombre del estudiante: OSCAR JULIAN HENAO RESTREPO
Grupo No. 12
Taller práctico, insumo para el aprendizaje, paso 2 - Discusión al interior del grupo

Una vez instalado Solver de excel, se procede a realizar la aplicación en la presente plantilla, la cual
contiene las fórmulas creadas de forma predeterminada, así como tiene creadas las restricciones
respectivas en las celdas correspondientes. Los valores a obtener son:
1. Función objetivo, total de la inversión al menor costo posible = cuadro I24;
2. Total capacidad instalada = cuadro H24;
3. Total celdas tecnificadas = cuadro G22;
4. Total celdas semitecnificadas = G23
5. Número total de celdas de producción a instalar = cuadro G24
Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción:

Celdas Costo Capacidad Restricciones

T Tecnificada 180000000 84 84T + 40S 1400
S Semitecnificada 80000000 40 T <o= 20
S <o= 16
FUNCION OBJETIVO T*S 18
Costo a No. de celdas de
minimizar producción en enteros
Z = 180000000*T + 80000000*S positivos

Capacidad de producción T180000000

+ S80000000 > o = 1400

Celdas Costo No Capacidad Total

 celdas
T 180000000 16 84 2880000000
S 80000000 2 40 160000000
18 1424 3040000000

Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción: el complemento

de Excel Solver es un complemento muy útil porque nos permite minimizar costos de producción con
restricciones a la misma. Nos ayuda a identificar maquinaria más productividad, diferentes tiempos de
realización de labores, identificar la productividad del personal, entre otros.
Hoy en dia el uso de sistemas, programas, software y demás opciones que hay son la mejor
herramienta para dar solución a estos problemas que se presentan, porque nos permiten con agilidad
obtener los resultados que estamos buscando sin la necesidad de empezar a rayar u encontrarlo des
pues de mucho calculo manuales

Referencia:
Ramírez, H.F. (2012). Habilitar el complemento de Solver. Youtube. Categoría educación. Licencia
creative commons. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=odT0cMwHA1g
Nombre del
estudiante Carlos Mario Vergara Sepulveda
Grupo No. 102504_12
Taller práctico, insumo para el aprendizaje, paso 2 - Discusión al interior del grupo
Una vez instalado Solver de excel, se procede a realizar la aplicación en la presente plantilla, la cual
contiene las fórmulas creadas de forma predeterminada, así como tiene creadas las restricciones
respectivas en las celdas correspondientes. Los valores a obtener son:
1. Función objetivo, total de la inversión al menor costo posible = cuadro I24;
2. Total capacidad instalada = cuadro H24;
3. Total celdas tecnificadas = cuadro G22;
4. Total celdas semitecnificadas = G23
5. Número total de celdas de producción a instalar = cuadro G24
Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción:

Celdas Costo Capacidad Restricciones

T Tecnificada 180000000 84 84T + 40S 1400
S Semitecnificada 80000000 40 T <o= 20
S <o= 16
FUNCION OBJETIVO T*S 18
No. de celdas de
Costo a minimizar
producción en enteros
Z = 180000000*T + 80000000*S positivos

Capacidad de producción T180000000

+ S80000000 > o = 1400

No
Celdas Costo celdas Capacidad Total
 T 180000000 16 84 2880000000
S 80000000 2 40 160000000
18 1424 3040000000

Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción:

Reflexionar sobre la importancia de Solver en la toma de decisiones de producción: el programa de solver es una
herramienta muy importante ya que por medio de este sistema nos permite minimizar los costos de producción
de nuestra empresa. De igual manera identificando la maquinaria que más productividad le da la empresa, y los
diferentes tiempos que sea demora en realizar dicha actividad. Además también nos ayuda identificar la
productividad del personal de la planta operativa y los tiempos que cada uno de ellos se demora de acuerdo al
rendimiento de la maquinaria. De las muchas herramientas informáticas que hay en el mercado y que nos pueden
ayudar a formular este tipo de modelos, los complementos Solver son los más utilizados debido tanto a su
facilidad de uso como a que pueden utilizarse directamente desde el Microsoft Excel.

Referencia:
Ramírez, H.F. (2012). Habilitar el complemento de Solver. Youtube. Categoría educación. Licencia
creative commons. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=odT0cMwHA1g
 ACTIVIDAD COLABORATIVA

Esquema con Estrategias de Responsabilidad Social para los Stakeholders del proceso industrial de la TIENDA ZARA -INDITEX
2-Explicaciòn de las Estrategias de Responsabilidad Social:

Estrategia Ofensiva (Fortalezas + Oportunidades)- Ampliación del Mercado hacia

Municipios de la Periferia: Las Tiendas Zara abrieron sucursales en unos cuantos Municipios
como: Santurce y Durango; en los cuales se ha tenido gran acogida, por lo cual los directivos
deben considerar la posibilidad de abrir nuevas tiendas en lugares estratégicos de acuerdo a los
estudios de viabilidad plenamente definidos.

Estrategia Defensiva (Fortalezas + Amenazas)- Sostenibilidad en la diferenciación del

producto: A pesar de que INDITEX es la mayor empresa de distribución textil del mundo, no
puede dejar de vigilar la competencia, de seguir reinventándose e innovando. Así mismo, dado
que los mercados globales tienen diferentes demandas y estas a la vez son extremadamente
cambiantes, se debe lograr la diversidad de satisfacer a las demandas producidas por los nuevos
mercados. La calidad también resalta tanto por el esfuerzo permanente que los directivos deben
tener plenamente definido y la responsabilidad de los operadores. Materia prima, tecnología y
talento son las claves del desarrollo textil. En los últimos años crecieron las inversiones del
sector en busca de la mejora del producto y la sustentabilidad. En indumentaria, diseñadores y
empresas se aliaron con resultados innovadores y nuevas texturas surgen a partir
experimentaciones y del desarrollo de materias primas de origen natural.

Estrategia de Reorientación (Debilidades + Oportunidades)-Descentralización de la

Distribución: Los directivos y la gerencia de cada uno de los puntos deben considera que a pesar
de la buena logística, la distribución está centralizada en España, lo cual implica un desgate, por
lo cual se debería abrir más centros de distribución, evitando transportar la materia prima desde
lugares muy distantes hasta España, donde se fabrican las prendas y luego se envían de nuevo a
esos lugares. Entra como un papel muy importante la comunicación y la distribución, a mayor
distribución, mayor exposición a clientes potenciales, mayor la probabilidad de vender.

Estrategia de Reorientación (Debilidades + Oportunidades)-Moda Premamá: Las Tiendas

Zara cuentan en sus colecciones con prendas para gestantes, las cuales han sido bien recibidas
por los clientes; pero se encuentran en un número muy reducido y no con disponibilidad en todas
sus tiendas, por lo cual los gerentes deben evaluar e indagar en los mercados en los que se tiene
presencia acerca de posibilidad de aprovechar esta oportunidad para fabricar mayor cantidad de
ropa para este colectivo, ubicarla en todas sus tiendas y realizarla acompañamiento a estas
clientas durante el proceso de gestación.

Estrategia de)- Reorientación (Debilidades + Oportunidades)- Ropa para Animales: El

mundo actual exige ser competitivos e ir a la vanguardia con los cambios; las mascotas han
tomado una gran importancia en la vida de las personas; sería interesante que las Tiendas Zara
manejaran en sus inventarios prendas para Canes, las cuales podrían vender como un accesorio
más. Así las mascotas estarían igual de bien vestidos que sus dueños, los cuales se sentirían
satisfechos, pues ya existe esta necesidad de consumo.
Estrategia de Supervivencia (Debilidades + Amenazas)- Creación de Nuevas Alianzas:
Inditex debería crear nuevas alianzas y trabajar en la solidificación de las que ya se tienen, pues
existen países en América del Norte, América Latina y Europa donde aún no ha podido ingresar
fuertemente, por lo cual en estos lugares otras compañías le causan estancamiento, atendiendo a
la necesidad de volver al sector hacia la sustentabilidad, muchas de las maquinarias adquiridas
realizan sus funciones cuidando el medio ambiente. A esto se suman nuevos desarrollos en
indumentaria a partir de alianzas y experimentaciones, que dan lugar a nuevos materiales y
texturas.
 BIBLIOGRAFIA

 Ramírez, H.F. (2012). Habilitar el complemento de Solver. Youtube. Categoría

educación. Licencia creative commons. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=odT0cMwHA1g

 Silva Calpa, A. (13, 12, 2016). 102504 - Futuro de la administración de procesos.

[Archivo de video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/9635

 Rodríguez, M.G.; Balestrini, A.S.; Meleán, R.R. y Rodríguez C.B. (2002).

Análisis estratégico del proceso productivo en el sector industrial. Revista de Ciencias
Sociales (Ve), VIII (1). P: 135 – 156. Caso de estudio. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&docID=10679710
&tm=1479847249017

 Carballo, P.A. y Castromán, D. J. (2016). Responsabilidad social y gestión

ambiental de las cadenas logísticas. Madrid, España. AENOR - Asociación Española de
Normalización y Certificación, 2016. ProQuest ebrary. Web. 19 November 2016. P. 11 – 88.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=4&docID=11231174
&tm=1479573154378

 Definición de Stakeholders. Recuperado de: https://www.guioteca.com/rse/que-

son-los-stakeholders

 Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de operaciones:

decisiones tácticas y estratégicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Web. 18
November 2016. Capítulo VI y Capítulo VII. P: 351 – 446. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10903102
&tm=1479519154708