UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

“GABRIEL RENÉ MORENO”

FACULTAD INTEGRAL DE ICHILO
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA

ADMINISTRACIÓN DE NUEVOS EMPRENDIMIENTOS”

MONOGRAFÍA DE GRADO PRESENTADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE:

LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AUTOR:
José Fermín Masabi Llanos

TUTOR:
Lic. Huber Acebo Claros

Yapacaní – Provincia - Ichilo

SANTA CRUZ – BOLIVIA
2018
 DEDICATORIA

Ante todo, dedico el presente trabajo a Dios quien me dio la posibilidad de crecer
y formarme en el hogar tan grandioso como el que tengo.

A mis padres, Simón Masabi Montero e Irma Llanos Puma, por todos sus esfuerzos
y apoyo incondicional que han brindado a lo largo de toda mi vida.

A mis Tíos Julio Quispe Ticona y Juana Masabi Montero por su inmenso apoyo,
quienes cada día me motivaron a iniciar y terminar la carrera, gracias a ellos pude hacer
realidad este tan anhelado sueño.

A mis Hermanos, Eloy, Leonela, Juan Benito, Santa Gerónima, Liliana y Diego,
para quienes trato de ser el mejor ejemplo, apoyo y guía en su vida personal,
demostrándoles que con esfuerzo, dedicación y perseverancia se puede conseguir todo
lo que nos propongamos.

A mis Primos, Francisco, Santos, Julio, Cristina y Juan Pablo por la confianza
demostrada durante todo este tiempo que compartimos como hermanos.

Asimismo a toda mi familia y amigos, quienes me apoyaron incondicionalmente

durante mi vida académica, brindándome fuerzas y energía para concluir el desarrollo
académico y profesional.

i
 AGRADECIMIENTO

A mis papas Simón Masabi Montero e Irma Llanos Puma y a todos mis hermanos
por haber estado siempre pendiente de mí, dándome fuerzas ala distancia permitiéndome
soñar más allá de lo posible.

A mi tío Julio Quispe Ticona y a mi tía Juana Masabi Montero y sus hijos por haber
sido uno de mis pilares fundamentales en el día a día, apoyándome permanentemente
cada día para lograr cumplir esta meta tan Anhelada que de hecho no fueron fáciles.

A mi Abuelo y Abuela por enseñarme que uno debe ser como quiere ser actuando
siempre por el camino correcto, sé que estarán orgullosos de mí.

A todas las Familias de la Fundación San Juan por la confianza y el inmenso apoyo
que me brindaron durante el desarrollo de mi carrera profesional.

A mi Asesor al Licenciado Huber Acebo Claros por el apoyo que me brindo en el

proceso de mi Monografía.

A mis compañeros y amigos por su amistad enlazada durante todo este tiempo de
estudio, quienes han contribuido enormemente a mi vida.

A las diferentes dependencias de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno

y a la Facultad Integral de Ichilo por abrir horizontes de posibilidades ilimitadas, así como
también a cada uno de los docentes que aportaron su conocimiento y experiencia para
formarme personal y profesionalmente.

ii
 ÍNDICE

CAPITULO I .............................................................................................................................

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 1
CAPITULO II OBJETIVOS .......................................................................................................

2.1 Objetivo General ......................................................................................... 3

2.2 Objetivos Específicos .................................................................................. 3
CAPITULO III MARCO TEÓRICO ...........................................................................................

3.1 LIDERAZGO ............................................................................................... 4

3.1.1. Orígenes y Evolución del Liderazgo ............................................................ 4

3.1.2. Definiciones de Liderazgo ........................................................................... 8

3.1.3. Características del Liderazgo .................................................................... 10

3.1.4. La Importancia del Liderazgo .................................................................... 10

3.1.5. La Importancia del Liderazgo en los Emprendedores................................ 11

3.2 LÍDER ....................................................................................................... 12

3.2.1. ¿Quién es el Líder?................................................................................... 12

3.2.2. Características del líder ............................................................................ 13

3.2.3. Tipos de Líderes ....................................................................................... 14

3.2.4. Diferenciación del Líder con las demás Personas ..................................... 15

3.2.5. Las Funciones de los Líderes ................................................................... 16

3.2.6. Definiciones de Liderazgo Emprendedor................................................... 17

3.2.7. El Liderazgo y el Género ........................................................................... 19

3.3 ADMINISTRACIÓN ................................................................................... 19

3.3.1. Orígenes y Definiciones de Administración ............................................... 19

3.3.2. Las Funciones de la Administración .......................................................... 20

 3.3.3. La importancia de saber administrase para un emprendedor .................... 22

3.4 EMPRENDER, EMPRENDIMIENTO, EMPRENDEDOR ........................... 23

3.4.1. Diferencias entre Emprender, Emprendedor y Emprendimiento ................ 23

3.4.2. Definiciones de Emprender ....................................................................... 23

3.4.3. Pasos para Emprender con Éxito. ............................................................. 24

3.4.4. Orígenes del Termino Emprendedor ......................................................... 25

3.4.5. Definiciones de Emprendedor ................................................................... 26

3.4.6. Las Características de un Emprendedor ................................................... 28

3.4.7. Factores que Favorecen al Nacimiento de un Espíritu Emprendedor ........ 31

3.4.8. La Importancia que tienen los Emprendedores ......................................... 32

3.4.9. Tipos de Emprendedores .......................................................................... 32

3.4.10. El Plan de Negocio en los Emprendedores ............................................... 34

3.4.11. El Género más Emprendedor .................................................................... 35

3.4.12. Orígenes y Definiciones del Termino Emprendimiento .............................. 38

3.4.13. Tipos de Emprendimientos........................................................................ 40

3.4.14. El Proceso del Emprendimiento ................................................................ 41

3.4.15. El Emprendimiento y el nivel de educación ............................................... 42

3.4.16. La relación entre el Emprendimiento y el Desempleo ................................ 43

3.4.18. Sectores para Invertir y realizar un Emprendimiento en Bolivia ................. 47

3.4.19. Los Pasos para Crear Legalmente un Emprendimiento en Bolivia ............ 49

CAPITULO IV ANALISIS Y DISCUSIÓN .................................................................................

CAPITULO V REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................

CAPITULO VI ANEXOS ...........................................................................................................

CAPITULO I
 INTRODUCCIÓN

En todo el mundo hoy en día se ve que está atravesando por períodos de progreso y
de cambio velozmente, donde el liderazgo, la administración y el emprendimiento está
siendo cada vez más preocupantes, sobre todo en países como el nuestro.

Todo esto se traduce en una nueva dinámica global cada vez más compleja, cambiante
competitiva que desafía afrontar nuevos retos, a través del liderazgo, la administración y
el emprendimiento, como medios para comenzar a tomar nuevas oportunidad donde la
propia generación de trabajo está tomando mayor relevancia para nuestra sociedad.

El fenómeno del liderazgo se puede ver en todas partes, en niños jugando en el

parque, en nuestras casas entre los miembros de la familia, en la universidad, en el
trabajo, etc. Ese es el rol, la manera que tenemos de reconducir a los demás a fin de
conseguir algo.

El liderazgo lo conceden las demás personas que nos rodean, solo se puede ser líder
si se tiene personas dispuestas a seguirle, la clave está en conseguir que le sigan
aquellos que no lo hacen y para eso se tiene que disponer de dos armas principales como
es: la confianza y la credibilidad.

Cada vez que se habla de un emprendedor se destacan las virtudes que este ha tenido,
los obstáculos y caídas que tuvieron antes de lograr alcanzar el éxito que han conseguido
en su camino, habitualmente, difícil y del cual se sienten orgullo haber superado.

Las aptitudes emprendedoras contribuyen positivamente en el desarrollo de un

proyecto y en una comunidad. Esto último, a través de diferentes caminos: creación de
empresas, generación de autoempleo y crecimiento de las empresas ya creadas.

Para el Emprendimiento y el liderazgo no está claro los límites conceptuales de estos

fenómenos, debido a diferentes circunstancias tales como los variados enfoques teóricos
y metodológicos desde los cuales son abordados.

1
 Por esta razón en las últimas décadas el interés por el estudios de estos conceptos se
ha incrementado notablemente, sin embargo predomina una debilidad conceptual y
metodológica, ya que estos conceptos son abordados desde diferentes disciplinas tanto
de las ciencias sociales como de las económicas, con llevando a que se cree un debate
muy interesante en cuanto a la conceptualización de este fenómeno, del cual se ha
llegado a puntos en concordancia, por otro lado todavía quedan muchos interrogantes y
vacíos conceptuales de los cuales no se ha llegado a un consenso.

Entonces ¿Cómo se pueden llegar a una definición aproximada, teniendo en cuenta la

ambigüedad conceptual productos de las circunstancias? Es por esto que es necesario
hacer revisiones de las diferentes propuestas teóricas, agrupando, organizando y
consolidando un solo texto que sirva como base para futuras revisiones.

Razón por lo cual esta monografía tiene como propósito hacer una revisión teórica
para identificar, describir, analizar e interpretar los conceptos por la importancia de contar
con las características de liderazgo, administración y emprendimiento, con esta revisión
se busca contribuir en su desarrollo más aún que estas habilidades tienen mucha
importancia de ser conocidas por los jóvenes.

2
CAPITULO II
OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Analizar la importancia del liderazgo en la administración de nuevos emprendimientos.

2.2 Objetivos Específicos

 Conocer y señalar las características de liderazgo, administración y emprendimiento.

 Identificar los tipos de liderazgo en los emprendimientos.

 Seleccionar los factores que ayudan a las personas a realizar emprendimientos

exitosos.

 Describir la importancia del liderazgo en la administración de emprendimientos.

3
 CAPITULO III

MARCO TEÓRICO
 Para fundamentar la presente monografía sobre la importancia del liderazgo en la
administración de nuevos emprendimientos, se ha examinado, revisado, seleccionado,
examinado, analizado, rescatado y sistematizado conclusiones de aportes teóricos más
sobresalientes y recientes realizado sobre el liderazgo, administración y emprendimiento.

3.1 LIDERAZGO

3.1.1. Orígenes y Evolución del Liderazgo

La evolución del liderazgo se determinó desde el que hacer de los grandes líderes que
registran algunos momentos de la historia, quienes dirigían esfuerzos de otros hombres,
dirigieron países, planearon y organizaron exploraciones, encabezaron y controlaron
guerras, entre otros. (Estrada, 2007, págs. 343-347).

Todo esto enmarcado en las civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, Babilonia,
China, Grecia, Roma y Hebreos, pasando por la influencia o contribución de los militares
y la iglesia católica, llegando a la edad media con el sistema feudal, la ética protestante
y todas las formas de organización para culminar con la revolución industrial.

El liderazgo se ha presentado desde que el ser humano dejó de ser nómada y se

empezó a organizar en civilizaciones, en las cuales fue creando una estructura jerárquica
para poder gobernarse a sí mismo y a su pueblo. Una primera evidencia de esto, se
puede evidenciar en la civilización Sumeria (siglo 50 y 49 A.C), en la cual los sacerdotes
debían administrar los bienes del pueblo, o en las gigantescas obras arquitectónicas de
las pirámides de Egipto, que gracias al conocimiento de la geometría y liderazgo por parte
de los capataces fueron posibles de construir en el siglo 25 A.C. A medida que los reinos
se expandían y fortalecían, el liderazgo también lo hacía, y con esto los lideres
evolucionaban y mejoraban sus formas de administrar a la sociedad. (Estrada, 2007,
págs. 343-348).
4
 A raíz de esto, el liderazgo se fue convirtiendo en uno de los temas de estudio de
muchos filósofos y sabios de todas las épocas, los cuales empezaron a escribir manuales
y libros sobre el tema, analizando desde el ámbito administrativo y organizacional hasta
el ámbito militar.

En el siglo XII a.C. el líder hebreo Moisés siguió los consejos de su suegro Jetró, para
escoger hombres capaces en todo Israel y delegar autoridad para que fueran sus
representantes: jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez, e impartieran justicia,
conforme al nivel de competencia delegada.

En el siglo VII a.C. Nabucodonosor II llevó a Babilonia a otra época brillante, llegando
a convertirse en famoso por su liderazgo en la conquista de Judá y Jerusalén, además
de su visión futurista para la construcción de los Jardines colgantes.

En el siglo V a.C., Ciro líder militar y gobernante griego, quien tenía claro que la
asignación de tareas se debía manejar de acuerdo a la especificidad de cada hombre
para poder manejar la unidad de dirección, mando y orden, dando importancia al trabajo
en equipo, coordinación y unidad de propósito.

En el transcurso de los siglos, la Iglesia Católica estructuró su organización, su

jerarquía de autoridad, su estado mayor (asesoría) y su coordinación funcional. La Iglesia
cuenta con una organización jerárquica simple y eficiente, que puede operar bajo el
liderazgo de una sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad coordinadora, según la
Iglesia Católica, le fue delegada por una autoridad divina superior.

De la mano de la consolidación de la relación maestro aprendiz, se fue dando en

Europa Occidental en el siglo XVI un cambio en el manejo de la espiritualidad de los
individuos por parte de un grupo de teólogos y clérigos, entre ellos el líder Martín Lutero
5
quien con visión de futuro inauguró la doctrina teológica y cultural denominada
luteranismo e influyó en las demás tradiciones protestantes.

La Teoría del Gran Hombre como la primera en la evolución del estudio del liderazgo
principios de siglo XX. Esta teoría enmarcada dentro del primer micro nivel de las teorías
del liderazgo, se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían con ciertos
rasgos que los identificaban como líder, con una capacidad innata para expresar poder e
influencia sobre los demás, tenían la capacidad de integrar un todo y ejercer una
influencia superior sobre las diferentes situaciones logrando que otros se convirtieran en
sus seguidores, como Alejandro Magno. (Daft, 2006)

Pasando ahora a la década de 1920, se puede encontrar la teoría de los rasgos, en la

cual esta teoría se deriva o nace a partir de la teoría del gran hombre, la cual sugiere que
existen ciertas características llamadas rasgos, los cuales pueden diferenciar quien
puede ser líder y quién no. Esta teoría muestra que la personalidad de las personas
puede identificar las diferencias individuales de las personas. Los rasgos que
caracterizan a los líderes son: altos niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener
la capacidad para prever y persuadir. (Lupano & Castro, 2008).

La teoría del comportamiento tuvo un auge considerable entre la década del cincuenta
y del sesenta, gracias a unos estudios realizados en la Ohio State University, los cuales
arrojaron como resultado dos categorías por las cuales los seguidores son susceptibles
a la conducta del liderazgo, como:

 La iniciación de estructura: orientadas hacia el logro de objetivos; se basa en la

organización del trabajo, establecer la estructura dentro del contexto laboral,
asignar los roles y obligaciones.

6
  Consideración: se basa en el mantenimiento de la relación entre el líder y sus
seguidores, estableciendo respeto, confianza y un clima de camaradería.

Continuando con la evolución de los estudios sobre el liderazgo, se encuentra la teoría

de la contingencia, en la cual, al igual que la teoría del comportamiento, junta las
cualidades del líder con las relaciones de los seguidores, pero además le agrega un
supuesto más, el cual es la interacción que tienen estos dos con el entorno en el que se
desarrollan.

Dicho en otras palabras, las tres variables fundamentales para esta teoría son la
relación que se da entre el líder y sus seguidores, la estructuración de las tareas y el
poder que ejerce el líder. Cuando el poder que ejerce el líder sobre sus seguidores genera
una visualización clara de las metas y objetivos y genera una buena relación con el grupo,
se dice que la situación es óptima, de lo contrario se deberá cambiar el líder, el tipo de
liderazgo o la situación, como en las actividades deportivas del fútbol.

Años más tardes se desarrolló la teoría de la influencia, donde se puede encontrar que
el enfoque principal de esta teoría es el liderazgo carismático.

En la teoría de las relaciones, se pueden encontrar dos tendencias principales dentro

de esta teoría, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional, donde los
estudios de estas dos tendencias se empiezan a dar desde la década de mil novecientos
ochenta (1980). Este tipo de liderazgo, es una transacción o intercambio que se realiza
entre el líder y los seguidores ofreciendo recompensas para poder satisfacer dichas
necesidades a cambio de cumplir con las metas y objetivos de la organización.

7
 Al evaluar la evolución del liderazgo, se pueden definir las cualidades utilizadas por
cada personaje a lo largo de la historia que les permitió trascender, como es el caso de
Moisés, con su actitud positiva, carácter, disposición de escucha y carisma o como de
Ptah hopet con la autodisciplina, el compromiso y la visión de futuro, de esta manera se
pudo identificar cualidades comunes entre personajes influyentes en el desarrollo de la
humanidad, las cuales deben ser tenidas en cuenta por líderes políticos, sociales u
organizacionales para poder impactar positivamente con su actuar.

El líder de hoy debe utilizar sus capacidades para interactuar con un sin número de
situaciones, que facilitan interactuar con el medio y las personas para dirigir con eficiencia
los destinos de la organización.

3.1.2. Definiciones de Liderazgo

Las diversas investigaciones desarrolladas en materia de liderazgo durante las últimas

décadas concuerdan en que el liderazgo se sostiene siempre sobre tres pilares claves:

 Líder: “Persona que transmite una visión e influye en la conducta de otros hasta lograr
alcanzar la meta deseada”.
 Seguidores del líder: Para alcanzar la meta el líder “necesita de los individuos, que se
verán inspirados por el mismo a modificar su comportamiento y alcanzar así el logro”.
 Contexto: “circunstancias y medios para que los líderes y seguidores establecen
lazos de unión”. (Bass, Avolio, pág. 18).

El único punto en común en todas las definiciones de liderazgo “es la existencia de

seguidores; sin seguidores nadie puede liderar”. (Jago, Vroom, 2007, pág. 18).

8
 El liderazgo “es el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado
hacia la consecución de sus metas”. (Yukl, 2008).

El liderazgo es un proceso de interacción entre personas, en el cual una de ellas

conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y
actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de transformar tanto a
la empresa como a las personas que colaboran en ella. (Noriega, 2008, págs. 25-29).

No hay una definición generalizada acerca de lo que es el liderazgo, la opinión más

generalizada se puede describir como “El proceso de influencia de líderes y seguidores
para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio”. (Lussier, Achua,
2008).

El liderazgo “es la capacidad de influir en un grupo para el logro de una visión o

conjunto de metas”. (Robbins, Judge, 2009).

El liderazgo es “aquella influencia que es positiva para todo el grupo, es decir, que
ayuda al grupo a llevar a término su propósito, a conseguir objetivos, a mantener un buen
funcionamiento, y a adaptarse a su entorno”. (Brow, 2010).

A pesar de que el liderazgo es uno de los fenómenos más estudiados, tras décadas
de investigaciones no existe una definición de liderazgo única ni se ha alcanzado un
acuerdo unánime o generalizado en relación a este término.

En la actualidad, los líderes serán aquellos que impulsen a otros. Esta frase, dicha por
el famoso creador de Microsoft, Bill Gates, nos da una idea general acerca de lo que
significa el liderazgo.

9
3.1.3. Características del Liderazgo

Las características del liderazgo son “un conjunto de lineamientos que postulan que
las personas seguirán a quien los inspire, donde los seguidores con visión se enfocan en
lograr significativas metas, siendo importante actuar con entusiasmo y energía”. (Lerma,
2007).

También afirma que el liderazgo, está orientado a la participación de los seguidores,

adjudicando significado a la tarea, estimulando la conciencia de los trabajadores, quienes
son dirigidos para aceptar y comprometerse con el alcance de la misión enunciada en la
organización donde el mismo motiva, cambia a las personas, impulsa a los trabajadores
a actuar por encima de sus propias exigencias laborales, produce cambios en los grupos
y en las organizaciones.

Así entonces, el liderazgo procura motivar e incentivar a los seguidores a participar

activamente en los cambios del entorno interno, para lo cual sensibiliza a cada uno de
ellos para que se empoderen de la misión y la visión; consecuentemente se activen para
alcanzarla, dentro de un clima laboral sano, trabajando con entusiasmo, responsabilidad,
productividad, compromiso con el alcance de los propósitos organizacionales.

3.1.4. La Importancia del Liderazgo

No se puede negar la importancia del liderazgo en una empresa, ya que no importando

si el líder se nace o se hace, éste siempre va a ser un aporte para la institución. Una
empresa que cuente con una persona que genera ideas, visionaria y solucionador de
problemas, siempre le dará un valor agregado a ésta. (Guadalupe & Gomez,, 2008, págs.
25-29).

10
 También afirman que los líderes son importantes, porque son pilares fundamentales
en una organización por tener capacidades de guiar y dirigir. Una organización puede
tener un control y planeación adecuado pero si éste no tiene un líder, ésta tendería a
fracasar, en cambio si no tuviese control ni planeación adecuado pero sí un líder, la
empresa puede seguir adelante.

En el tema de liderazgo podemos encontrar dos actores dinámicos: el líder y los

seguidores donde el líder debe poseer características especiales (edad, capacidad física,
estatus socioeconómico, género, etc.) y su influencia, que depende de sus funciones
mentales, la cual puede producir resultados positivos o negativos, lo cual determina la
prosperidad y vida de él mismo y sus seguidores, o el fracaso y la muerte del mismo.
(Bernal, 2009).

3.1.5. La Importancia del Liderazgo en los Emprendedores

El liderazgo se ha relacionado con el emprendimiento, recientemente señalaron que

liderazgo y emprendimiento, pueden combinarse, la razón es que para ser un líder
emprendedor, éste debe tener la suficiente capacidad de acompañar a sus seguidores y
así lograr descubrir las capacidades de los colaboradores, para que estos hagan uso de
ellas en el momento justo en que lo requiera. (Zarate & Matviuk, 2012).

El liderazgo es un factor clave que debe tener todo emprendedor que desee triunfar y
conseguir el éxito en todo proyecto en los que se embarque. Los emprendedores que
busquen emprender con éxito deben ser conscientes del importante papel que juega el
liderazgo.

La Importancia del liderazgo ante desafíos y retos es donde los emprendedores deben
ser capaces de liderar con carácter y con decisión, capaces de tomar las riendas de su

11
empresa, negocio o proyecto para conseguir que tome el rumbo exacto y comience a
crecer progresivamente, sin prisa pero sin pausa y es precisamente ahí donde radica la
importancia del liderazgo en los emprendedores.

Convertirse en un buen emprendedor requiere capacidad de liderazgo, de lo contrario

el éxito del proyecto está destinado al fracaso, es así que se dice que el liderazgo es una
herramienta, un recurso que debe poseer todo emprendedor ante retos y desafíos que
se presenten, y para lograrlo es clave desarrollar una actitud completamente ganadora
ante cualquier dificultad.

La importancia del liderazgo en los emprendedores es un punto clave porque los

buenos líderes ven oportunidades de negocio en todo momento, y saben perfectamente
aprovechar aquellas oportunidades de mayor interés para lograr sacar un proyecto
adelante, generar reconocimiento y destacar por encima de los demás.

El liderazgo se resume en la habilidad que tienen las personas para desarrollar las
habilidades propias y de todos los integrantes de un grupo y se puede ser líder en todas
partes como: en la familia, con los amigos, en el trabajo y por supuesto, cuando se
emprende.

3.2 LÍDER

3.2.1. ¿Quién es el Líder?

El líder es la persona que ocupa un puesto de dirección en algún nivel de la jerarquía

de una organización formal, jugando un papel clave, ya que implica un proceso de
influencia entre un líder y sus seguidores, lo que realmente caracteriza a los líderes es
que ellos pueden influir a otros más de lo que ellos mismos son influidos. (Brow, 2010).

12
 Los líderes se hacen así mismos mediante el esfuerzo personal y el afán de mejorar,
que para liderar una persona tiene que demostrar que tiene pericia y empatía. La empatía
es la cualidad de ponerse en el lugar de la otra persona. La Pericia es el fruto de la
destreza y del trabajo arduo.

La influencia del líder, depende por lo tanto de dos factores: Su competencia percibida
por los seguidores para lograr las metas grupales y su conformidad inicial del grupo.

Por lo tanto, el líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus
palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto de
acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo.

3.2.2. Características del líder

Los líderes tienen como valores fundamentales la búsqueda de un mundo en paz, la

responsabilidad, la armonía, la libertad y el respeto mutuo, lo cual sugiere que los líderes
transformacionales se orientan más hacia el bienestar colectivo que hacia su propio
bienestar. (Alvares, 2007, pág. 5).

Por tal se puede decir que las características de un líder son:

 Tratar a las personas como un talento que se puede potencializar
 Tener visión de objetivos, horizonte fijo y sentido de dirección.
 Tener mente abierta preparada al cambio y a la adaptación.
 Ser proactivo; la proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos activos y audaces para la generación de mejores oportunidades.
 Ser responsable: respondiendo por los actos que ejecuta él u otro.
 Ser Honesto: guardando el debido comportamiento en las acciones o palabras.
 Creatividad: Desarrollando capacidad de crear para lograr las metas propuestas.
13
  Personalidad: Poseedor de un carácter personal y original por lo cual se destaca.
 Motivador: Provocar e impulsar a actuar según se requiera a los demás.
 Sociable: Ser de fácil trato y apertura con los demás.
 Justo: Otorgando a cada cual lo que le corresponde con equidad e imparcialidad.
 Iniciativa: Proponiendo espontáneamente ideas y pensamientos con el afán de
lograr éxito.
 Tolerancia: Guardando el respeto y consideración hacia las maneras de pensar,
de actuar y sentir de los demás, aunque sean diferentes a las propias.
 Carácter: Teniendo autoconfianza, personalidad, dedicación y actitud.
 Coraje: Para tomar buenas decisiones cada momento.

3.2.3. Tipos de Líderes

Se dice que “existen tres estilos básicos de líderes que son: el líder autoritario
(autocrático), el líder participativo y el líder liberal”.

“El líder autocrático tiene la responsabilidad de la toma de decisiones, iniciando las

acciones, dirigiendo, motivando y controlando al subalterno”; mientras que el líder
participativo utiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos consultando ideas y opiniones. Por último, el
líder liberal delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, espera a que
los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, los guía y controla.
(Hazy. J.K, 2007, pág. 6).

Otra clasificación de los líderes se realiza según la influencia que tienen sobre sus
subordinados: el líder carismático llega a modificar los valores, las creencias y las

14
actitudes de sus seguidores; el líder transaccional, se limita a aportar los recursos que
considera válidos para el grupo.

3.2.4. Diferenciación del Líder con las demás Personas

Hay rasgos que tienen un rol central en la diferenciación entre las personas que son
líderes y las que no lo son. En estudios más recientes se identificaron diferentes
cualidades que poseen los líderes, como tolerancia al estrés, motivación por el poder,
madurez emocional, autoconfianza, integridad, entre otros. (Gelvan, 2007, pág. 12).

De igual manera los efectos de los rasgos aumentarán acorde a su pertinencia para
las contingencias situacionales que el líder enfrenta. Donde los rasgos en ocasiones
tienen relación directa con los resultados, o en la distinción entre los líderes y quienes no
lo son, y algunas veces podrían hacerse notar por su influencia en el comportamiento del
líder. (Gelvan, 2007, pág. 15).

Así pues, se hicieron estudios en la Universidad de Michigan y en la Universidad de

Ohio, que arrojaron resultados similares; el estudio consistió en entrevistar al personal
directivo de diferentes empresas con el fin de identificar su conducta y cómo influía ésta
en su desempeño como líder. Los resultados obtenidos en la Universidad de Michigan
indicaron que hay líderes preocupados por la producción y líderes preocupados por el
personal.

También se observó que las personas que se preocupan por el personal, tenían grupos
de personas más productivos que su contraparte; concluyendo que un líder adecuado
debe tener ambos tipos de conducta para que exista un equilibrio. Las perspectivas
situacionales o contingentes reconocen que los rasgos y conductas del líder pueden
actuar conjuntamente con las contingencias situacionales, en otras palabras, de acuerdo

15
a la situación en la que el líder se desenvuelva necesitará tener más marcado cierto rasgo
o conducta, su forma de ser dependerá de la situación en la que se encuentre.

3.2.5. Las Funciones de los Líderes

Una de las funciones de un líder “es ser agentes de cambio”. (Bass, 2008).

El liderazgo consiste en una forma de ser, de ahí que el líder se va formando día a día:
en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales; además un líder
no solamente debe delegar responsabilidades, sino que debe expandir el poder hacia
otros. (Noriega M. , 2008, pág. 28).

Las funciones del líder “es la de Mejorar el clima organizacional y la confianza para
mejorar la comunicación entre las partes”. (Derue, Nahrgang, Wellman, & Humphrey,
2011).

La función del líder “es coordinar los esfuerzos de todos para la consecución de los
objetivos, evitando los conflictos”. (Puchol, 2010).

Por lo tanto se afirma que la funciones del líder Son:

 Anticipar y tener visión de futuro.
 Adquirir y desarrollar competencias para gestionar cambios organizacionales.
 Participar y potencializar el aprendizaje continuo del propio equipo.
 Facilitar y estimular el desarrollo del potencial y de las competencias del equipo.
 Implicar y hacer participar a todo el equipo para que se comprometa.

16
 Por lo tanto podemos decir que la tarea del líder no es fácil, por lo que debe ser capaz
de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, haciendo que los
miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común; de
igual forma, la comunicación cumple un rol protagónico, pues permite transmitir lo que
está dentro de nosotros tal como lo sentimos y la integración permite realizar acciones
eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.

3.2.6. Definiciones de Liderazgo Emprendedor

El liderazgo y el emprendedor han sido estudiados desde diferentes enfoques, sin

embargo los estudios realizados tienen similitudes que no pueden pasar desapercibidas,
la incidencia de variables demográficas, sociales y aspectos educativos son las más
frecuentes estudiadas como influyentes tanto en emprendedores como en líderes. Estas
similitudes han llevado a diversos autores a relacionar directamente las dos ramas
derivando en la aparición de un nuevo término, el liderazgo emprendedor.

El liderazgo emprendedor “es el proceso de crear una cultura emprendedora e inspirar

al equipo para llevar a cabo la visión de la organización en ambientes inciertos,
destacando tres componentes principales: la proactividad, innovación y toma de riesgo”.
(Chen, 2007).

Una investigación en la cual buscaba explorar el rol del liderazgo emprendedor en el

desarrollo de negocios cuyos propietarios eran indígenas de Tanzania y Sudáfrica. Sus
argumentos establecían que el liderazgo emprendedor era factor determinante para
lograr desarrollar a las pequeñas y medianas empresas que funcionen en el sector.
(Mapunda, 2007).

17
 La relevancia de los emprendedores en función del aporte que realizan al crecimiento
económico esto se podía materializar debido al liderazgo, la capacidad de administración,
innovación, competitividad y productividad que generan los emprendedores. (Kuratko,
2007).

También destacó desde su punto de vista que el emprendimiento era más que la
creación de un negocio, afirmando que la perspectiva emprendedora generaba impacto
en la sociedad e individuos de una manera innovadora. Esa perspectiva a la que catalogó
como aquella que debe mover a los seres humanos a ser innovadores siendo esto la
esencia del liderazgo emprendedor.

“Los emprendedores desarrollan la capacidad de ejercer influencia sin poseer el

mando formalmente, además de saber en qué momento usar la lógica y cuando
persuadir”. (Spinelli, 2012).

Los equipos de trabajo son una de las tareas trabajosas de un emprendedor, el decidir
quienes lo acompañaran y que características deben tener son habilidades determinantes
para consolidar una organización y hacerla sostenible.

Las personas quieren ser lideradas, no manejadas y destacan la importancia del clima
organizacional que generan los emprendedores, cuyas características incluyen energía
y entusiasmo dentro de las compañías que inician.

Los líderes emprendedores exitosos muestran características que atraen y mantienen

a los mejores talentos dentro de una organización tales como: trabajar con altos niveles
de ética, honestidad y credibilidad.

18
3.2.7. El Liderazgo y el Género

El liderazgo ha sido un fenómeno que tradicionalmente ha sido asociado al género

masculino. Esto se debe a la desigualdad ocupacional que existe en la cultura occidental,
en la cual hay más hombre que mujeres ocupando puestos o cargos donde se ejerce el
liderazgo.

Esta desigualdad mencionada, se debe al tipo de concepciones predominantes en la

sociedad acerca de las mujeres, lo hombres. Comúnmente los puestos gerenciales son
categorizados con características generalmente encontradas en los hombres como el
control, la competitividad, la autoridad y la orientación a la tarea.

Esta concepción social generalizada acerca de los atributos asociados al líder, lleva a
las mujeres a desarrollar características propias de los hombres.

En muchas ocasiones genera efectos negativos por parte de sus seguidores, al

concebir a dicha mujer como algo poco normal que viola las normas socialmente
preestablecidas y pueden llegar a verla como una mujer poca femenina. De acuerdo a
esto es que las mujeres se ven obligadas a desarrollar tanto atributos femeninos como
masculino para no generar ese efecto de rechazo.

3.3 ADMINISTRACIÓN

3.3.1. Orígenes y Definiciones de Administración

La definición etimológica de la palabra Administración mencionando que procede del

latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa
“aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un
servicio a otro. (Oliveira, 2006, pág. 7).

19
 La administración es: "El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos
orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional". (Hitt, 2006, pág. 8).

La Administración: "es un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos

de manera eficiente y eficazmente con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos de
la organización”. (Oliveira, 2006, pág. 20).

La administración: “es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos para lograr los objetivos organizacionales”. (Chiavenato, 2006).

La administración: es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación,

organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los
fines que persiga la organización. (Koontz, 2012).

No se puede tomar como obvio, el mencionar que el objeto de estudio de la

Administración son las organizaciones, que por lo tanto es aplicable a empresas privadas
y públicas como las: Iglesias; Universidades; Hospitales; Gobiernos y Organismos
Municipales, provinciales, nacionales y todos los tipos de empresas privadas; e incluso
las familias y hogares.

3.3.2. Las Funciones de la Administración

Uno de los pioneros en mencionar estos cuatro pilares de la administración, y los

explica de manera concreta en su libro de la siguiente forma:

20
 Planificar: Es el proceso que comienza con la visión de la organización, donde
se plasma la misión de la organización, mediante la fijación de objetivos.

La planificación es, sin lugar a dudas, el faro que guiará a la empresa hacia
destinos deseados y no la dejará desalinearse de su razón de ser.

 Organizar: Al respecto, Chiavenato hace alusión a las respuestas de los

cuestionamientos relacionados con ¿Quién lo hará? ¿De qué forma? ¿Basado
en cuáles planes de acción? ¿Cuáles serán los procedimientos? En todo lo que
tiene que ver con las tareas y labores primordiales para que la empresa alcance
las metas y visiones que se ha impuesto.

 Dirigir: Algunos autores estudiosos de Chiavenato, complementaron su

exposición y su teoría al respecto de la dirección y la expusieron de la siguiente
manera:
La función que comprende motivar a los empleados, guiar a los demás, elegir
los mejores canales de comunicación, relacionando conceptos como
seguimiento, asesoría y retroalimentación, junto con trabajo en equipo y
resolución de conflictos.

De este modo, la dirección pasa de ser concebida únicamente como una función
burocrática y con influencia de poder, para pasar a convertirse en un trabajo
donde el liderazgo y el trabajo sinérgico de equipo se hace vital y necesario
para los avances y alcances de la organización.

21
  Controlar: Algunos autores la definen como "la medición del desempeño de lo
ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados”. Allí, se detectan los
desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se
realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo, realizando así una
revisión y mirada detallada de toda la organización. (Chiavenato, 2006).

3.3.3. La importancia de saber administrase para un emprendedor

Saber administrar no sólo permite estar solventes económicamente, sino también

sentirse tranquilos mental y físicamente para así evitar graves daños. (García, 2015).

De nada vale gastar más de lo que se gana, porque como consecuencia se tendrá que
endeudar más para cubrir los gastos faltantes y el sobregiro se mantiene como hábito de
nuestra administración. De la misma manera como administrar finanzas se manifiesta en
el negocio u emprendimiento y como consecuencia vemos escasas las ganancias.

Absolutamente todo proyecto, ya sea personal o empresarial, debe partir de una

planificación administrativa porque si el producto o servicio es buena y la administración
es deficiente, difícilmente se podrá triunfar.

El problema no está en cuanto se gana, sino en cuanto se gasta. Tener un presupuesto

inicial y control de los gastos, son los primeros pasos para darle sentido al futuro
financiero de nuestro emprendimiento.

22
 3.4 EMPRENDER, EMPRENDIMIENTO, EMPRENDEDOR

3.4.1. Diferencias entre Emprender, Emprendedor y Emprendimiento

Primero que todo Emprender “es la acción que realiza el Emprendedor o la persona
que tiene la idea la cual se convierte en la creación de un Emprendimiento”.

 Emprender: “es el camino que se recorre para empezar a hacer una cosa
determinada, en especial cuando exige esfuerzo o trabajo”.

 Emprendedor: “es la persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un

nuevo negocio”.

Es habitual emplear este término para designar a una persona que crea una
empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien tiene la
capacidad de empezar y operar un proyecto por su propia iniciativa como su propia
empresa.

 Emprendimiento: “es la capacidad de desarrollar, organizar, lanzar y poner en

marcha un negocio junto con sus respectivos riesgos con el fin de obtener una
ganancia”.

3.4.2. Definiciones de Emprender

Emprender “es tener iniciativa, proponerse un objetivo y trabajar consecuentemente

utilizando una serie de habilidades, así como los recursos disponibles hasta cumplirlo”.
Según (Giménez).

23
 Emprender es la virtud del inicio, de la misma forma que la perseverancia es la virtud
de la continuidad. Ambos conceptos constituyen la virtud de la fortaleza, la esencia de la
cual es no dejar de hacer algo bueno y valioso por el esfuerzo o el riesgo que pueda
comportar. (Marina, 2013).

3.4.3. Pasos para Emprender con Éxito.

Para emprender con éxito son necesarias algunas competencias y características en

la persona que impulsa las acciones tales como: identificar oportunidades, tener visión,
ser persistente, saber tomar riesgos, tener confianza en sí mismo, entre otras.

Los pasos para poder emprender con éxito:

1. Responder a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias:
 ¿Qué me gusta hacer?
 ¿Qué estudios o capacitación tengo?
 ¿Qué se hacer?
 ¿Qué habilidades poseo?
 ¿Qué experiencia tengo?
 ¿Qué planes tengo para el futuro?
2. Identificar con claridad lo que se quiere hacer y las metas que se desea alcanzar.
3. Eliminar los mitos y barreras para emprender.
4. Desarrollar un buen plan de negocio.
5. Hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada.

Muchos consideran que tener éxito al realizar una actividad es una cuestión de suerte,
sin embargo es importante tener claro cuáles son las verdaderas causas que provocan
que un emprendimiento resulte favorable, siendo imprescindible destacar que el éxito se
relaciona estrechamente con la actitud de quién lleva adelante la tarea. (Alcaraz, 2011).
24
3.4.4. Orígenes del Termino Emprendedor

Etimológicamente el término emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que

proviene del latín in, en, y prenderé, coger o tomar. Es decir, detectar las necesidades
que requiere todo ser planetario o las oportunidades de negocio que se encuentran en él,
dando origen a nuevos productos o nuevas empresas o nuevos empleos y así, mejorar
la calidad de vida de una comunidad, de una región o de un país.

Algunas connotaciones se mantienen vigentes, como “La persona que emprende y se

determina a hacer y ejecutar con resolución y empeño alguna operación considerable y
ardua”

La palabra emprendedor tiene su origen en el francés entrepreneur (pionero), y en un

inicio se usó para denominar a aquellos que se lanzaban a la aventura de viajar hacia el
Nuevo Mundo, tal como lo había hecho Colón, sin tener ningún tipo de certeza respecto
a qué iban a encontrar allí.

Justamente ese ingrediente de actuar bajo incertidumbre es la principal característica

que distingue hoy a un emprendedor y si bien el término se asocia especialmente a quien
comienza una empresa comercial, también puede relacionarse a cualquier persona que
decida llevar adelante un proyecto, aunque éste no tenga fines económicos.

Está estrechamente relacionado con el vocablo francés entrepreneur, que aparece a

principios del siglo XVI haciendo referencia a los aventureros que viajaban al nuevo
mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que les esperaba,
entre ellos se puede citar a Cristóbal Colon, Francisco Pizarro

25
 En sus orígenes, durante el S. XVII se aplicó el término a los franceses que llevaban
a cabo expediciones militares. Más adelante se amplió su significado incluyendo a
quienes emprendían proyectos de construcción de infraestructuras con carácter religioso
o militar. El uso más antiguo del vocablo “entrepreneur”, haciendo referencia a una
persona que se hace cargo de un negocio que implica riesgos, se encuentra en un
documento de la ciudad de Notingham de 1630.

El término “entrepreneur” fue introducido en la bibliografía económica por Richard

Cantillon en 1755 en su obra “Essai sur la Nature du Commerce en General” para
identificar a quienes corrían el riesgo y tomaban la responsabilidad de poner en marcha
y llevar a término un proyecto innovador.

3.4.5. Definiciones de Emprendedor

El emprendedor y la relación con la creación de empresas ha sido estudiado por

diversos autores, con el fin de conocer sus características principales se sustenta en la
relación que existe entre los emprendedores, el éxito en las empresas y el desarrollo
económico de los países.

Emprender viene: “Del latín, en, y prenderé, coger. “Acometer y comenzar una obra,
un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”. (Diccionario de
la Lengua Española, 2007).

El emprendedor es “un líder que motiva a las personas que forman parte de su
organización en la búsqueda de metas”. (Singh, 2007).

26
 Emprendedor “es quien tiene las ganas de iniciar un nuevo negocio a partir de la
combinación de motivación, oportunidades y habilidades personales”. (Cabello, Wen He,
& Diaz, 2009).

El emprendedor “es una persona capaz de levantarse de sus caídas, con una nueva
perspectiva de las cosas y un aprendizaje que el permita mejorar su desempeño en el
logro de sus metas y objetivos”. (Alcaraz, 2011).

Un emprendedor “es aquel que busca generar valor, a través de la creación o

expansión de la actividad económica, identificando y explotando nuevos productos,
procesos o mercados”. (OECD, 2011).

Los emprendedores “son las personas que son propietarias o socias de algún negocio
o empresa”. (Flores, Landerretche, & Sanchez, 2011).

El emprendedor es aquel que recién da inicio a un emprendimiento y trata de sobrevivir

en un mercado competitivo, a pesar de no tener aspiraciones mayores de crecimiento,
así como también aquel que está inserto en los negocios desde hace unos años, siendo
innovador, competitivo y con una mentalidad orientada al crecimiento. (GEM, 2011).

En este sentido, una cosa es ser emprendedor y otra es ser empresario. No todos los
emprendedores son empresarios, ni todos los empresarios son emprendedores. No es lo
mismo ser el propietario de un pequeño y modesto negocio que ser un emprendedor que
apuesta por la creatividad y la innovación sea en su propio negocio como dentro de una
gran corporación.

27
 El emprendedor es una persona con dotes de liderazgo, y con un talento especial para
identificar el mejor modo de actuar. Tiene la habilidad de ver las cosas como nadie más
la ve.

El emprendedor tiene la función de asignar recursos, tomar decisiones y de organizar

innovadoramente la actividad económica. Fundando nuevas empresas el emprendedor
introduce las innovaciones. El beneficio obtenido es reflejo de la calidad del emprendedor:
cuanto mejor sea el emprendedor, mayores serán los beneficios obtenidos.

A través del tiempo se han analizado diferentes escuelas y autores que han
proporcionado visiones de cómo debería ser un emprendedor, sin embargo, se puede
definir otros perfiles con base en el análisis de competencias, las cuales generan
preguntas acerca de si se pueden aprender estas competencias, o si son solamente
innatas. Lo anterior sería similar a plantearse si el líder nace o se hace; lo que se puede
considerar como un líder de igual forma.

De ahí la pregunta sobre si el líder se hace o nace, pues se llega a la consideración

de que es una mezcla de ambos. El poseer factores internos de personalidad como la
motivación al logro, la independencia y creatividad entre otros, no son condición única
para que una persona desarrolle enfoques emprendedores con su entorno, economía o
país; es precisamente la mezcla de factores culturales, familiares, laborales los que
interactúan para potencializar dichas habilidades, consecuentemente, deben existir
ambos para que se dé dicho carácter de liderazgo entre las organizaciones.

3.4.6. Las Características de un Emprendedor

Los emprendedores poseen las cualidades de ser; tolerantes a la frustración,

tomadores de decisiones, buscador de información, adaptación a los cambios, capaces
28
de enfrentar obstáculos, arriesgados, aprenden de sus errores, creativos e innovadores.
(Cabello, Wen He, & Diaz, 2009).

El emprendedor ha sido caracterizado, “como una persona en un estado de innovación

permanente, altamente motivada, comprometida con una actividad y propensa al riesgo”.
(Rodriguez R. B., 2009, pág. 94).

Los emprendedores tienen variadas características emprendedoras asociadas, tales

como: “la motivación, innovación, competitividad y aspiraciones de alto crecimiento”.
(GEM, 2011).

Las características del emprendedor tienen particulares, entre ellas:

 El compromiso total, determinación y perseverancia.
 La capacidad para alcanzar metas.
 La orientación a las metas y oportunidades.
 La iniciativa y responsabilidad.
 La persistencia en la solución de problemas.
 La autoconfianza.
 El control interno alto.
 La toma de riesgos calculados.
 La tolerancia al cambio. (Alcaraz, 2011).

También que el emprendedor posee características que le faciliten no solo emprender,

sino también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las más mencionadas son:

 La creatividad e innovación.
 La confianza en el mismo.

29
  La perseverancia.
 La capacidad para manejar problemas y aceptar riesgos.

El emprendedor posee un espíritu especial. Tiene alta autoestima, confía en sí mismo

y posee una gran necesidad de logro. Trabaja duramente, es eficiente y se da la
oportunidad de pensar diferente. Es un individuo positivo, pero no sólo para sí mismo,
sino que genera un ambiente positivo a su alrededor y este entorno le favorece para
alcanzar las metas que se proponga. Este es un punto para destacar, ya que el
emprendedor no piensa su proyecto en forma limitada, sino que siempre tiene visión de
futuro.

Como se mencionó anteriormente, un emprendedor posee la característica de ser

innovador, que significa introducir un cambio, éste puede ocurrir en una estructura social,
en la gestión pública, en la elaboración de un producto o en la organización de una
empresa, entre otros.

De acuerdo a los párrafos anteriores, surge la idea de que la existencia de espíritu

emprendedor, junto con la capacidad que tenga una sociedad para producir y asimilar
cambios, son favorables para crecimiento y el desarrollo económico.

El emprendedor es una persona con capacidad de crear, de llevar adelante sus ideas,
de generar bienes o servicios, de asumir riesgos, enfrentar problemas, sabe no sólo mirar
su entorno, sino también ver y descubrir las oportunidades que en él están ocultas.

Ser emprendedor significa ser capaz de crear algo nuevo o de dar un uso diferente a
algo ya existente, y de esa manera generar un impacto en su propia vida y en la de la
comunidad en la que habita. A su vez, a este individuo no sólo le surgen ideas, sino que

30
también es lo suficientemente flexible como para poder adaptarlas y posee la creatividad
necesaria para transformar cada acontecimiento, positivo o negativo, en una oportunidad.

3.4.7. Factores que Favorecen al Nacimiento de un Espíritu Emprendedor

a. La libertad: implica investigar, comenzar y arriesgarse, sin embargo, esto sólo

es posible en un ambiente de libertad a las ideas y la creatividad, así realmente
se puede aprovechar las oportunidades.

b. La Educación: tiene sin duda alguna una gran influencia sobre la formación de
un perfil emprendedor, que permite ver las oportunidades y analizar los recursos
existentes.

c. El Entorno: el medio en el que se desenvuelve un emprendedor es uno de los

factores más importantes, ya que es ahí donde se desarrolla el emprendedor.

d. El Tiempo y el Esfuerzo: que establezcan los emprendedores conseguirán

cambiar la percepción de la sociedad con relación al valor que involucra la
actividad emprendedora.

e. El Escenario Institucional: es primordial, ya que beneficiará el surgimiento del

espíritu emprendedor, debido a que regula las actividades económicas y
sociales.

Se puedo resumir que los factores imprescindibles para el nacimiento del espíritu
emprendedor son: la libertad, la formación y educación, el entorno y un fortalecido
escenario institucional.

31
3.4.8. La Importancia que tienen los Emprendedores

Los emprendedores tienen a importancia de ser promotores de progreso, agentes de

cambio social que de una u otra manera contribuyen con el desarrollo. La sociedad está
necesitada de personas de características emprendedoras para diversificar la producción
de bienes y servicios, para fomentar la agricultura, para lograr el desarrollo de nuevas
tecnologías, el mejoramiento de las organizaciones tanto públicas como privadas, entre
otros.

Desarrollando nuevas empresas contribuyen con el aumento y diversificación de la

producción del país, con la creación de empleos, con la soberanía nacional disminución
de las importaciones, entre tantos beneficios que tiene la promoción de empresarios
responsables desde el punto de vista social y ambiental.

Al trabajar en empresas ya existentes, los emprendedores, contribuyen con la

productividad, con la calidad de sus productos o servicios, con la eficiencia de sus
procesos. A cualquier país le conviene que sus empresas sean competitivas; esa
competitividad es directamente proporcional a la actitud emprendedora que posea el
talento humano que en las organizaciones labore.

Lo mismo ocurre en organizaciones con objetivos diferentes a la producción de bienes

y servicios. En todo organismo en el que haya ineficiencia, excesiva burocracia, donde la
ley del mínimo esfuerzo sea la premisa, son necesarios emprendedores íntegros,
personas altamente motivadas a la solución de la gran cantidad de problemas existentes.

3.4.9. Tipos de Emprendedores

Los emprendedores se dividen en 5 tipos de personalidades:

32
 El emprendedor administrativo: hace uso de la investigación y del desarrollo para
generar nuevas y mejores formas para hacer las cosas.

 El emprendedor oportunista: busca constantemente las oportunidades y se

mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.

 El emprendedor adquisitivo: se mantiene en continua innovación, la cual permite

crecer y mejorar lo que hace.

 El emprendedor incubador: en su afán por crecer y buscar oportunidades y por

preferir la autonomía, crear unidades independientes que al final se convierte en
negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.

 El emprendedor imitador: genera sus procesos de innovación partir de elementos

Básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. (Alcaraz, 2011).

Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:

a. Según la razón por la que emprenden:
o Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una
necesidad insatisfecha o un nicho y desean desarrollarla por el gusto de
verla hecha realidad.

o Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación

desfavorables, es el caso si está desempleado, ya sea porque acaba de ser
despedido o porque decidió independizarse y requiere procurarse algún
ingreso económico.

33
 b. Según el tipo de emprendimiento que desarrollan:
o El emprendedor que busca, a través de su creatividad, entusiasmo y
trabajo, producir un cambio social en beneficio de un sector de la población,
en general lo hace sin tener fines de lucro.

o El emprendedor que busca destacar en cierta área y ser modelo para otros;
por ejemplo en las artes y el deporte.

o Si el individuo emprende dentro de una empresa que no es la suya se le

llama emprendedor interno y se lo hace en su propio negocio con fines de
lucro es un emprendedor externo, puede comenzar desde cero, adquirir una
empresa ya existente o comprar franquicia, fabricar productos, ofrecer
servicios o solo comercializar de forma diferente a al tradicional de un
producto ya existente.

3.4.10. El Plan de Negocio en los Emprendedores

El plan de negocio “es el mecanismo por el cual un negocio describe la mecánica para
la creación de valor económico”. (Rodriguez, 2009).

Un plan de negocio podría ser un diagrama de los componentes clave de la empresa

a integrar al iniciar y operar la misma. El emprendedor puede auxiliarse del plan de
negocio como una buena herramienta, que existen elementos fundamentales para un
negocio, que facilitan el desarrollo del modelo, entre los más recomendados se
encuentran:

 Análisis FODA.
 Análisis de la industria y del mercado
34
  Análisis técnico operativo.
 Análisis organizacional y de gestión de recurso humano.
 Análisis financiero. (Alcaraz, 2011).

Donde los planes de negocios comprenden los siguientes aspectos:

 Seleccionar a sus clientes.
 Segmentar sus ofertas.
 Conseguir y conservar a los clientes
 Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución)
 Definir los procesos claves de negocio que deben llevarse a cabo.
 Configurar sus recursos para utilizarlos eficientemente.
 Asegurar un modelo de ingreso adecuado, que satisfaga a todos sus clientes.

El diseño del plan de negocio que se seleccione no es definitivo, sino que debe
evolucionar ante el entorno cambiante, lo que genera variaciones en el futuro de los
modelos generados en el presente.

Un modelo de negocio tiene 3 funciones esenciales:

 Guiar las operaciones de una compañía al futuro de la empresa y ayuda a planear
una estrategia para el éxito.
 Atraer a líderes inversionistas.
 Obligar a emprendedores a aterrizar sus ideas en la realidad. (Alcaraz, 2011).

3.4.11. El Género más Emprendedor

El número de mujeres emprendedoras ha crecido a un ritmo más elevado en todo el

mundo que el de sus homólogos masculinos. El empleo femenino creció sustancialmente

35
durante el Siglo XX. Sin embargo, a pesar de que las mujeres han hecho avances en
campos profesionales dominados por hombres, sus números son todavía muy discretos.

Una investigación llevada a cabo con el objetivo de determinar si existen diferencias

específicas entre las preferencias las emprendedoras por género, donde los resultados
del estudio revelaron que no existen diferencias significativas en las aspiraciones de
educación y formación entre hombres y mujeres. (Scherer, Brodzinski y Wiebe).

El estudio del emprendimiento fue creado específicamente para el hombre y cuyos

avances eran aplicados para el mismo, debido a que en el momento no había evidencia
empírica acerca de mujeres emprendedoras, ni mujeres con altos cargos. Sin embargo,
a principios de los ochenta, las mujeres empezaron a figurar en el campo empresarial
como fundadoras de empresas y cuya presencia ha ido aumentando hasta la actualidad.
(Lamolla, 2007).

Algunas motivaciones pueden clasificarse como motivaciones por oportunidades u

otras por necesidad, otras por deseo de obtener independencia económica, obtener un
lugar de trabajo o superar una experiencia laboral negativa, todo con el fin de lograr
beneficios y así de esta manera generar independencia de acción y decisión.

En el caso de las mujeres se ha identificado que las motivaciones de necesidad son

más fuertes que en los hombres además, algunas emprendedoras son motivadas a crear
empresas por el hecho de poder superar ese límite salarial que existe en el mercado.

Finalmente, las emprendedoras crean empresas, ya que están altamente interesadas

en tener el tiempo suficiente para tener una vida personal gratificante. Además este deseo
se intensifica cuando tienen hijos.

36
 Las emprendedoras y los emprendedores conservan diferencias entre las empresas
que fundan. Por ejemplo, las mujeres tienden a vincularse a los sectores de servicios
donde su experiencia personal les ha proporcionado conocimiento, se caracterizan por
tener poca especialización técnica y tener menores recursos financieros por lo cual
deciden operar en sectores como los servicios que por lo general requieren poca
inversión.

Las mujeres tienden a fundar empresas de menor tamaño por varios factores:
 Primero, como se mencionó las emprendedoras buscan iniciar sus empresas
con pequeñas inversiones, debido a que las mujeres tienen menor ambición que
los hombres y además suelen incursionar en sectores que no demandan
grandes inversiones.

 Segundo las mujeres son menos tolerantes al riesgo, por lo cual son más
cautelosas, buscando empezar con empresas pequeñas y con un crecimiento
lento.

 De igual forma manifiesta que las mujeres se caracterizan por ser más
asociativas y cooperativas, por lo cual el estilo de dirección de las mujeres se
centra en sus empleados, en generar un sentido de comunidad y en la calidad
de vida dentro de la organización, por lo cual buscan ejercer su dirección desde
el centro y no desde arriba.

 Finalmente, la mujeres definen el éxito como el poder controlar su destino a

través de la relación con sus clientes y por el deber cumplido, por otra parte los
hombres lo definen en términos de metas. (Lamolla, 2007).

37
3.4.12. Orígenes y Definiciones del Termino Emprendimiento

El emprendimiento es una manera de pensar, y actuar orientada hacia la creación de

capital social. Esa forma de pensar, razonar y actuar centrada en oportunidades, llevada
a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado
es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad. (Arbelaez,
2008).

El origen etimológico de emprendimiento proviene del término francés entrepreneur,

que significa estar listo para la toma de decisiones o para iniciar algo. Ser pionero en lo
que se realiza, donde la persona tiene una actitud favorable a innovar, a ir más allá de lo
impuesto y donde los desafíos por superar las barreras establecidas por los demás, o por
ellos mismos, los lleva a sobrepasar dichos límites.

Igualmente afirma que el emprendimiento es un fenómeno complejo el cual es

susceptible a cambios según el lugar donde se encuentre, por ende es necesario estudiar
la cultura de una sociedad para entender los procesos de emprendimiento. (Rodriguez,
2009).

El emprendimiento es la capacidad de un individuo para generar ideas, identificar

oportunidades y definir los escenarios adecuados para convertirlas en realidad a través
del proceso de creación de empresas sostenibles, así como también la capacidad de
generar nuevos equipos de trabajo o adaptarse a equipos existentes. Además, puede ser
definido como una actitud que implica la posibilidad de materializar una idea propia.
(Aliaga & Schalk, 2010).

El emprendimiento es como fenómeno asociado con la actividad emprendedora, objeto

de la acción del ser humano y que busca generar valor, ya sea a través de la creación o

38
expansión de la actividad económica, identificando y explotando nuevos productos,
procesos o mercados. (OECD, 2011).

El emprendimiento se manifiesta de variadas formas y con variados resultados, los que

no siempre están relacionados a la creación de riqueza financiera. Como se indica en
este estudio y como se menciona en la OECD, el emprendimiento puede adoptar distintas
características dependiendo del objetivo por el cual se crea, esto es; disminuir la brecha
de desigualdad, generar mayor empleo, disminuir problemas ecológicos o ambientales,
entre otros.

El emprendimiento es un fenómeno complejo que se extiende a una variedad de

contextos”. Se compone de tres elementos claves; actitudes, actividades y aspiraciones
emprendedoras. Las actitudes corresponden al nivel en que los individuos pueden pensar
que existen buenas oportunidades para dar inicio a un negocio. (GEM, 2011).

El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y manejar un

negocio junto con sus respectivos riesgos con el fin de obtener una ganancia.

Siempre existen obreros desocupados, materias primas no vendidas, capacidad

productiva no utilizada, etc. Esto es indudablemente una circunstancia que contribuye a
la formación de nuevas combinaciones, siendo también condición favorable e incluso
estimulo de ellas; pero la desocupación en masa es solamente consecuencia de hechos
no económicos, aquí es donde podemos evidenciar la similitud del desenvolvimiento
económico con nuestro país y como este factor puede motivar la formación de nuevas
combinaciones de producción las cuales evidencian el espíritu emprendedor y la
motivación del individuo que puede generar nuevas organizaciones.

39
3.4.13. Tipos de Emprendimientos

Existen varios tipos de emprendimientos, o proyectos que pueden adelantar personas

que estén desarrollando su actitud emprendedora:

 Unidades productivas de diversa índole como nuevas compañías anónimas o

cooperativas.

 Proyectos sociales como fundaciones o sociedades sin fines de lucro que busquen
dar solución a algún problema que tenga la sociedad.

 Programas de mejoras en empresas ya existentes en diversas áreas como la

gerencial, de diseño de productos o servicios, de mercadeo, de procesos, entre
otras.

 Actividades que contribuyan con el progreso desde organizaciones públicas, o

privadas de uso público, de diversas naturalezas tales como: instituciones
educativas, organizaciones de la salud, gobernaciones, alcaldías, ministerios,
entre otros.

Tipos de Emprendimientos de acuerdo al rubro o área que cubra:

 Emprendimientos inmobiliarios.
 Emprendimientos gastronómicos.
 Emprendimientos agropecuarios.
 Emprendimientos turísticos.
 Emprendimientos textiles.
 Emprendimientos artísticos, etc.

40
3.4.14. El Proceso del Emprendimiento

Ha sido de gran interés en el mundo académico conocer en qué consiste el proceso

de emprendimiento, ya que la comprensión de este permite lograr grandes cambios a
nivel económico en una organización o sociedad.

El proceso de emprendimiento también es concebido como dinámico e integral, el cual

empieza por la identificación de una oportunidad, luego viene la elaboración de empresa
en donde se evalúa todo lo necesario para llevar esa idea a la realidad, siguiente este
autor introduce la imagen del líder como el elemento catalizador de los recursos
encargado de ejecutar el proyecto, el cual tiene que ser creativo para garantizar la
perdurabilidad de la empresa. (Varela, 2008).

Los factores que intervienen en el proceso de emprendimiento, están categorizados

en la siguiente forma.
 Factores Individuales: Características demográficas, motivos, rasgos de
personalidad, actitudes, cognición, habilidades y conocimiento.

 Factores del entorno: económicos, políticos, mercado laboral, avances

tecnológicos, competencia de otras empresa.

 Factores Sociales: influencia o apoyo de la familia y los amigos, tamaño de la

red de contactos, valores culturales y la exposición del potencial emprendedor
a modelos que desarrollen actividades emprendedoras. (Molero, 2011).

El proceso de emprendimiento se divide en tres partes y en donde cada etapa es

necesario que el empresario se plantee objetivos, además de decisiones y acciones:

41
  Antes del lanzamiento de la nueva empresa (fase de pre-lanzamiento): En esta
parte se desarrolla el plan de la empresa el cual ha sido elaborado, después de
haber analizado el entorno en busca de una oportunidad para después desarrollar
dicha idea de negocio y estudiar su viabilidad.

 Periodo de lanzamiento de la nueva empresa (fase de lanzamiento): Esta es la

etapa en la cual se trasforma la idea de negocio ya desarrollada en un hecho,
atreves de la toma de acciones, creando la estructura organizacional, la
acumulación de recursos, el establecimiento de una base de datos y el desarrollo
de cierta ventaja competitiva.

 El desarrollo posterior (fase de post-lanzamiento): En esta etapa ya ha sido creada

la empresa y consiste en la administración de los elementos necesarios para
mantener la empresa. (Chali, 2012).

De esta manera se observa tanto en el proceso descrito por los autores mencionados,
son resultado de una serie de factores relacionados con el emprendedor tales como las
motivaciones que llevan al emprendedor crear empresa, los recursos, los conocimientos,
las oportunidades, el manejo del riesgo, la gerencia del proyecto y la ejecución.

3.4.15. El Emprendimiento y el nivel de educación

En los años 50 y 60, la mayoría de los emprendedores se caracterizaban por tener

poca educación formal, no obstante en la actualidad la mayoría de los emprendedores
posee un nivel de formación alto, que según algunos autores es ideal en el proceso de
creación de emprendimiento, ya que niveles altos de formación le permiten al
emprendedor procesar una mayor cantidad de información y la habilidad de reconocer y
discriminar un mayor cantidad de estímulos. (Sanchez, 2003)
42
 Además tienen una mayor tolerancia a interactuar en entornos de incertidumbre y
riesgo, con una mayor habilidad de interactuar en situaciones complejas, que aumentan
las posibilidades de tener éxito.

El tipo de educación tiene un papel importante sobre los emprendedores. La educación

básica alienta al espíritu emprendedor, mientras el efecto de la educación superior es
ambiguo. Ya que una educación, por un lado puede alimentar el espíritu emprendedor, a
través de la idea de recibir mayores beneficios.

Por otro lado puede alejar al sujeto del emprendimiento dirigiéndolo hacia otros
campos, donde el nivel de educación está ligado al tipo de empresa que se funda. Cuando
existe un alto nivel de formación en el empresario la empresa creada suele ser más
sofisticada, como por ejemplo empresas de tecnología.

3.4.16. La relación entre el Emprendimiento y el Desempleo

La relación desempleo y emprendimiento es ambigua. Por una parte, al existir

desempleo disminuye el costo de oportunidad de encarar un emprendimiento. En este
caso el aumento del desempleo guía el inicio de actividades independientes porque ha
bajado el costo de oportunidad de estar empleado en una empresa. (Audretsch, Carre, &
Trurk)

Cabe destacar que por medio del emprendimiento no sólo puede disminuir el
desempleo, sino que también existen efectos positivos que se generan en los individuos
debido a que pasan de la baja autoestima de estar desempleados a la autovaloración de
su tarea y en consecuencia de sí mismos. (Duran & Lukez)

43
 Ayudar a la gente joven a adquirir un espíritu emprendedor fomenta el desarrollo
empresarial y propicio que los individuos busquen ser empleadores y no empleados. Y
esto, además de colaborar la disminución de la pobreza y el desempleo, representa uno
de los motores más importantes del crecimiento de una región. (Thomasson)

Por medio del aumento en las cualidades emprendedoras se crearían nuevas

empresas pequeñas y medianas lo cual generaría aumento de empleos. (Chelen).

A su vez, un bajo porcentaje de emprendedurismo puede ser consecuencia de bajos

niveles de crecimiento económico, lo cual refleja también altos niveles de desempleo, en
este punto, estaría asociado el alto desempleo con bajos niveles de emprendimientos.

Por otro lado, si aumenta el número de emprendimientos, disminuye el número de

desempleados: el emprendedor ya no está desempleado y de su emprendimiento pueden
surgir nuevos puestos de trabajo.

Sin embargo, un bajo porcentaje de supervivencia de empresas combinado con el

limitado crecimiento de la mayoría de las pequeñas empresas insinúa que la contribución
al empleo es limitada, lo cual no es acorde plantear la segura disminución del desempleo.

En conclusión, puede decirse que cuántas mayores actitudes emprendedoras tengan

los actores de una comunidad, más factible será la creación de nuevos emprendimientos,
lo que contribuirá positivamente al desarrollo de la región.

3.4.17. El Emprendimiento en Bolivia

Según los estudios del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) que miden las
percepciones sociales y los atributos individuales para el emprendimiento así como las
características de la actividad emprendedora y el perfil de los emprendedores, Bolivia
44
destaca por tener un porcentaje de Actividad Emprendedora en Etapa Inicial (TEA) del
27.4 por ciento de la población adulta, situándose en el cuarto lugar más alto entre los
países de economías basadas en recursos. Asimismo, en el sexto lugar entre 70 países,
en 2014.

Los datos del Índice de Global de Competitividad, dicen que Bolivia continúa en los
últimos lugares del ranking de países sudamericanos, tan solo por encima de Paraguay
y Venezuela. Y esta es una constante que se repite desde que Bolivia participa de las
mediciones del IGC. (Milenio, 2016)

En el ámbito regional, Bolivia ocupa el tercer puesto en actividad emprendedora, por

detrás de Ecuador y Perú.

En términos de actividad emprendedora inicial (TEA), Bolivia tiene una tasa por
encima del promedio latinoamericano; en cambio, cuando se trata de propietarios de
negocios establecidos, el porcentaje del país es menor al promedio regional; y por cierto
a los promedios que registran otras regiones desarrolladas.

El impulso emprendedor en Bolivia incluso intenso en etapas iniciales se ha visto

frenado por otras barreras que tienen que ver más con los rasgos específicos de los
emprendimientos o bien con lo que se denomina ecosistema emprendedor.

Los informes del GEM y otros estudios coinciden en identificar las debilidades y fallas
del Ecosistema Emprendedor Boliviano, que se interponen en el desarrollo del proceso
emprendedor.

La cultura emprendedora avanza en la medida en que sea asumida como una forma
de vida. En Bolivia el desafío es enorme porque se censura y no se premia a quien asume
45
el riesgo de hacer empresa, donde la riqueza de una nación está en la inteligencia
creativa de sus ciudadanos. Esto es un sueño, no cabe duda, pero no hay nada que no
comience como una imaginación.

Si algo se puede garantizar es que el emprendimiento en Bolivia es la satisfacción de ver

tu esfuerzo traducido en una idea de negocio próspera y en constante crecimiento.

Según el INASET, Bolivia necesita crear cada año 120.000 fuentes de empleo digno, para
esto se necesitaría:
 Millones de dólares en inversión privada.
 Un marco adecuado de competitividad para atraer inversiones
 Incremento de las exportaciones con valor agregado.
 Políticas y estrategias pertinentes.
 Desarrollar ofertas exportables que demandan los mercados con la calidad y la
productividad requeridas.
 Al menos 6.000 empresas nuevas, es decir, al menos 6.000 emprendedores.

En la realidad se puede observar que Bolivia posee una cultura emprendedora innata, sin
embargo ésta es más fácil de identificarla en el sector informal.

Bolivia es un país emprendedor, pero el sistema público actúa negativamente en el buen

desenvolvimiento de este espíritu emprendedor.

Estudios realizados por la Fundación INASET demuestran las características de la cultura

emprendedora boliviana:
 El emprendedor moviliza recursos, pero destinado a actividades de supervivencia
más que a actividades productivas y económicas.

46
  Para crear riqueza con equidad se necesita establecer visiones a largo plazo,
tanto en las Pymes como en el sector público y la sociedad.
 Se debe crear una visión social de desarrollo que tenga como prioridad las Pymes,
a fin de que se puedan otorgar incentivos a las mismas.

Para emprender un nuevo negocio es clave tener clara la necesidad de la planificación.

El blog Metodologías para emprender sugiere cinco pasos fundamentales que debes
tomar en cuenta antes de invertir en el país:
 Conocer los antecedentes del sector productivo en la región.
 Conocer el avance del sector definido en la sociedad boliviana.
 Conocer la posibilidad de formar redes y sus posibles integrantes.
 Estructurar la red y definir sus características.
 Establecer cuáles son las demandas priorizadas y definir cuál de ellas cubrirá mi
emprendimiento.

3.4.18. Sectores para Invertir y realizar un Emprendimiento en Bolivia

El experto en estrategia y competitividad Gilberto hurtado, consultado por el diario

Página Siete, reflexiona acerca de cuáles son los sectores más convenientes para
invertir y realizar un emprendimiento, asegurando que hoy el mercado nacional resulta
muy atractivo para este fin.

 Logística: Hurtado asegura que los servicios de logística, distribución de

productos y estudios de mercado pueden llegar a ser muy rentables en la
actualidad, debido al crecimiento que está experimentando el mercado
nacional.

47
 Pequeños servicios que funcionen en paralelo a grandes cadenas
comerciales: Otra oportunidad que puede resultar muy conveniente es invertir
alrededor de los focos de concentración de las personas, como por ejemplo los
centros comerciales, ya que el público suele esperar entre 5 y 20 minutos para
realizar una operación en esos lugares y, mientras el consumidor espera, "Se
pueden hace pequeños negocios que ofrezcan bebidas, comida y alternativas
de distracción”, asegura.

 Sector de la construcción: En cuanto a este sector es bastante amplio y ofrece

por tanto variantes donde se puede invertir; siendo alguna de ellas el
embellecimiento de propiedades, el mantenimiento de las mismas o hasta la
venta de productos para la mejora de los lugares, entre otras opciones.

 Servicios tecnológicos: La venta de servicios tecnológicos resulta un

excelente negocio en la actualidad, donde la mayoría de las personas intentan
adquirir casi de manera compulsiva lo último en tecnología, sobre todo si tiene
que ver con teléfonos móviles. Hurtado explica que en el caso de querer
exportar se deben preferir los servicios de tecnologías de la información.

 Alimentos orgánicos: La producción de alimentos orgánicos aumentó de

forma considerable los últimos años, y con un buen servicio de logística para
poder distribuirlos pueden resultar un muy buen negocio; al igual que los jugos
de frutas naturales, que crecieron en un 500%, y los restaurantes vegetarianos,
que si bien la comercialización de estos productos es más difícil que la de
productos masivos, resulta bastante más rentable. (Hurtado, 2015)

48
3.4.19. Los Pasos para Crear Legalmente un Emprendimiento en Bolivia

Una empresa puede estar constituida por el mejor equipo de trabajadores, dirigida por
un líder carismático, y tener las ideas más innovadores pero para ser competitiva en el
mercado también debe ser reconocida institucionalmente y funcionar en el marco de las
normas vigentes de Bolivia.

En ese marco luego de haber difundido en Bolivia Emprende las guías de trámites para
crear legalmente una empresa boliviana, pasamos a hacer un resumen del procedimiento
y los requisitos que tiene que seguir ante las instituciones pertinentes, específicas y
señaladas de acuerdo a la constitución legal de su empresa.

1. FUNDEMPRESA: Fundación sin fines de lucro responsable del Registro de

Comercio de Bolivia, que apoya el desarrollo empresarial en Bolivia. Esta
entidad le otorga la Matrícula de Comercio para contar con reconocimiento legal
del Estado y desarrollar sus actividades empresariales.

2. Servicio Nacional de Impuestos Nacionales: Las empresas de Bolivia deben

inscribirse al Padrón Nacional de Contribuyentes del Servicio de Impuestos
Nacionales (SIN) para la obtención del NIT que es el número de identificación
tributaria.

3. Licencia de Funcionamiento: Autoriza la apertura de una actividad económica

para: obtener la Licencia de F-401 y lograr el Funcionamiento Municipal, de
conformidad a la declaración jurada.

4. Pro Bolivia: Registra o y acredita a todas las unidades productivas de Bolivia,

lo cual sirve a las unidades productivas registradas y acreditadas pueden

49
 acceder a capacitaciones, asistencia técnica, y 20% de margen de preferencia
para licitaciones públicas, entre otros.

5. Caja Nacional de Salud: Los empleadores y trabajadores de las empresas de

Bolivia deben afiliarse para acceder a los servicios de salud en caso de
enfermedades y accidentes comunes que no necesariamente tienen relación
con la actividad laboral ni las condiciones de trabajo.

6. Administradoras de Fondos de Pensiones – AFP: Las Administradoras de

Fondos de Pensiones registran a las empresas en el Seguro Social Obligatorio
de largo plazo SSO para administrar los recursos de los trabajadores cuando
los mismos lleguen a una edad avanzada, para el bienestar de sus empleados
con pensiones justas y dignas.

7. Ministerio de Trabajo: Todas las empresas de Bolivia, que cuenten con uno o
más trabajadoras y/o trabajadores, deben inscribirse en el Registro Obligatorio
de Empleadores a cargo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social,
para que esté autorizado y pueda hacer uso del Libro de Asistencia y/o Sistema
Alternativo de Control de Personal así como la apertura del Libro de Accidentes.

8. FADES: Otorga a las empresas de Bolivia la tarjeta empresarial, Para Acceder

a las compras del estado y participar en licitaciones públicas, en la provisión de
bienes y servicios al Estado. Que esto también es un requisito para participar
en Ferias empresariales.

9. SENAVEX: Toda empresa, unidad productiva y/o comercializadora que tenga

el propósito de exportar legalmente sus productos al exterior debe realizar los

50
 trámites de registro y certificación ante la plataforma del Servicio Nacional de
Verificación de Exportaciones SENAVEX.

10. FUNDEMPRESA: La sociedad comercial y/o empresa de Bolivia unipersonal o

comerciante individual, debe en forma anual actualizar la vigencia de su
Matrícula ante Fundempresa por un nuevo período o gestión y modificar los
datos pertinentes.

11. SENAPI: Todas las empresas de Bolivia (Mi pymes y empresas grandes) antes
de comenzar sus actividades deben también construir su imagen de marca para
luego registrarla ante el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual SENAPI,
para que con el registro de su imagen de marca, las empresas:

 Adquieren el derecho exclusivo de uso de marca.

 Impedir a que terceros comercialicen productos idénticos con la misma
marca.
 Permite a las empresas diferenciar sus productos respecto a otras que
ofrecen productos o servicios similares.
 Incitan a las empresas a desarrollar sus productos o servicios con mejor
calidad.
 Una marca que proyecte excelente imagen y reputación, concede una gran
ventaja sobre competidores al momento de la comercialización.

51
 CAPITULO IV

ANALISIS Y DISCUSIÓN
 A lo largo de esta monografía se ha perseguido el objetivo de analizar algunos aportes
teóricos sobre la importancia del liderazgo, administración y sobre todo analizando la
importancia del espíritu emprendedor en la actualidad, de lo cual se pueden hacer los
siguientes análisis y discusiones respectivas:

La revisión de la literatura muestra la falta de unión en los autores, esto evidencia la

variabilidad que existe de acuerdo a los diferentes factores porque está condicionada por
lo político, económico, social, tecnológico, etc.

 Mediante el análisis del tema se puede dar a conocer que el liderazgo es universal,
existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el punto
clave de mucha importancia para todas las personas, donde se necesita estar
orientados y guiados por alguien para alcanzar los objetivos propuestos, por lo cual
se puede indicar que el liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las actividades
que realiza el ser humano y en la medida que desarrolla esas habilidades se puede
desempeñar esa función adecuadamente.

Entre las características importante de la administración se puede mencionar que la

administración, nos ayuda a obtener resultados óptimos dentro de la misma, inclusive
en nuestra propia vida diaria donde vemos que todo gira en torno a la administración,
porque nuestras metas, principios, objetivos, propósitos, necesitan ser tratado como
nuestra empresa personal.

Entre las características de emprendimiento se dice que el emprendedor posee un

espíritu especial, de alta autoestima, que tiene mucha confía en sí mismo, que posee
una gran necesidad de logro, trabaja duramente, es eficiente y se da la oportunidad
de pensar diferente, donde no piensa su proyecto en forma limitada, sino que siempre
tiene visión de futuro, una cualidad importante que tiene los emprendedores es que
ven oportunidades donde otros no y que tratan de aprovechar esas oportunidades a

52
 través de diversas modalidades, como la creatividad, el interés de un emprendedor
en crear algo nuevo, que para seguir el proceso del emprendimiento la motivación es
un aspecto común que se debe tener para superar los obstáculos y poder lograr
cualquier objetivo planeado; de esta manera se pone de manifiesto cómo la temática
de emprendimiento ha ido aumentando siendo de mucha importancia a través del
tiempo.

 Atraves de las revisiones realizadas se pudo identificar que existen tres estilos básicos
de liderazgo que son el líder autoritario, el líder participativo, el líder liberal, además
del líder carismático y el líder transaccional; por otro lado en los emprendimientos se
pudo identificar que existen 5 tipos de personalidades como el emprendedor
administrativo, el emprendedor oportunista, el emprendedor adquisitivo, el
emprendedor incubador y el emprendedor imitador.

 Entre los factores que ayudan a las personas a realizar emprendimientos exitosos
puedo afirmar que muchos consideran que tener éxito al realizar una actividad es una
cuestión de suerte, sin embargo es importante tener claro cuáles son las verdaderas
causas que provocan que un emprendimiento resulte favorable y exitoso, siendo
imprescindible destacar que en realidad para emprender con éxito en cualquier
proyecto resultan necesarias algunas competencias y características en las personas
tales como: la creatividad e innovación, la confianza en sí mismo, la motivación, la
perseverancia, la capacidad para manejar problemas y aceptar riesgos, entre otras.

 La importancia del liderazgo en los emprendedores es un punto clave, y es que los

buenos líderes ven oportunidades de negocio en todo momento, y saben aprovechar
aquellas oportunidades de mayor interés para lograr sacar un proyecto adelante,
generar reconocimiento y destacar que un buen emprendedor requiere capacidad de
liderazgo y administración para el manejo de recursos que debe tener para hacer
frente antes los retos y desafíos que se presenten, que para lograrlo es clave
53
desarrollar una actitud completamente ganadora ante cualquier dificultad, de lo
contrario el éxito del proyecto está destinado al fracaso.

54
 CAPITULO V
REFERENCIAS
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Feebrero de 2018

Sisk L, H. y. (s.f.). Administracion y Gerencia de Empresas. Recuperado el 30 de Enero de 2018

Spinelli. (2012). Nueva Creacion de Venture. Revista Espacios, 38(24). Recuperado el 18 de

Enero de 2018

Thomasson, R. (2003). El emprendimiento. Recuperado el 10 de Febrero de 2018

Varela, J. (2008). Innovacion Empresarial arte y cienci de la creacion de empresas. Colombia:

Pearson. Recuperado el 11 de Febrero de 2018

Yukl. (2008). Liderazgo en las organizaciones (6 ed.). Pearson 2008. Recuperado el 21 de

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Zarate, R., & Matviuk, S. (2012). Liderazgo y Emprendimiento Innovador en Nuevas Empresas

de Base Tecnologia. Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo, 1, 5-50. Recuperado el

9 de Febrero de 2018

Bibliografías Consultadas en páginas web:

Definición de Liderazgo. 2018

http://definicion.de/liderazgo/

https://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/

Clases y Tipos de Liderazgo. 2018

http://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo

Definición de Líder. 2018

http://gustavomeyer.com/ellider/

Liderazgo Empresarial. 2018

http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/liderazgo_empresarial.html

La Importancia del Liderazgo. 2018

http://bo.globedia.com/importancia-liderazgo-emprendedores

La Importancia del Liderazgo en los Emprendedores 2018

http://bo.globedia.com/importancia-liderazgo-emprendedores
La Importancia del Liderazgo en Emprendimientos 2018
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La importancia del liderazgo en las organizaciones. 2018

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La importancia de saber administrarse para un emprendedor. 2018

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Liderazgo Empresarial. 2018

http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/liderazgo_empresariall.html

Monografías. Liderazgo. 2018

http://tareafacilcom.blogspot.com/2016/07/monografia-liderazgo.html

Teorías del Liderazgo. 2018

http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-
decontingencias.html

Tesis La importancia del liderazgo. 2018

http://repositorio.unab.cl/xmlui/bitstream/handle/ria/3331/a115142_Rolack_L_Estilo_de_
liderazgo_del_Tecnologo_medico_2015_Tesis.pdf?sequence=1

Tipos de Liderazgo. 2018

http://lamentemaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo

http://tipos.com.mx/tipos-de-emprendimientos

Pasos para crear una empresa en Bolivia

https://boliviaemprende.com/guias/como-crear-una-empresa-en-bolivia-conozca-los-
pasos
CAPITULO VI

ANEXOS
 6.1 TABLA 1. LIDERES EMPRESARIOS DE BOLIVIA CON SU NEGOCIOS

NOMBRE EMPRENDIMIENTO

MARIO ANGLARILL SALVATIERRA AVICOLA SOFIA

PABLO GUARDIA TIGO

CRISTOBAL RODA VACA GRUPO INDUSTRIAL RODA

IVO KULJIS GRUPO KULJIS

JAIME BARRENECHEA FRIDOSA

CONRAD VON BERGEN MADEPA

CECILIA ZELAYA YANBAL

CARLOS PAZ NIBOL

SANDRA BRUNO CERABOL

 6.2 TABLA 2. LA INNOVACIÓN EN UN EMPRENDEDOR

OBJETIVO CONCEPTO

1. Introducción de un La introducción de un nuevo bien esto es, uno con el que no

bien
se hayan familiarizado los consumidores

2. Introducción de un La introducción de un nuevo método de producción, esto es

nuevo método de
de uno no probado por la experiencia.
producción

3. Apertura de un Esto es un mercado en el cual no haya entrado la rama

nuevo mercado
especial.

4. Nueva fuente de La conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento de

aprovisionamiento
materias primas o bienes.
5. Creación de empresa La creación de una nueva organización de cualquier industria,
como la de una posición de monopolio o anulación de una
posición de monopolio existente antes.
6.3 FIGURA 1. FACTORES QUE LIMITAN ESCOGER UN ESTILO DE LIDERAZGO

PERSONALIDAD

CULTURA LIDER ENTORNO

COLABORADORES

6.4 FIGURA 2. TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo
Autoritario

Liderzgo Liderazgo
Democratico Liberal

TIPOS DE
LIDERAZGO
 6.5. FIGURA 3. EL EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO

Es la
Capacidad para iniciar, crear y formar un proyecto

Además de la
Estructuración de ideas y oportunidades de negocios

Es realizado

Por personas dinámicas.

Que poseen

Habilidades en comunicación,
administración, liderazgo y una
actitud positiva.

Factores como la capacidad en Ofreciendo

manejar recursos humanos, físicos
y financieros. Creación de
Por medio de microempresas

Generación de empleo
 6.6 FIGURA 4. LAS DIMENSIONES DEL EMPRENDIMIENTO

Resultados del
Emprendimiento

Procesos que llevan a

Comportamiento de cabo los
los emprendedores emprendedores

6.7 FIGURA 5 EL CIRCULO VIRTUOSO

Mayor educacion en
emprendimiento

Creacion de emprendimientos Aumento social

Mejores Niveles con cualidades
de educacion local Genera autoempleo.
emprendedoras
Disminuye el desempleo

Mayor desarrollo local

 6.8 LA ADMINISTRACION

Relacionado con las ciencias:

Matemáticas, Economía,
Sociología,etc.

Características:
Origen y desarrollo: Interdisciplinaria,
Nace junto con el ADMINISTRACIÓN Sistémica, Intemporal,
hombre Humana, social,
Técnica y arte

Importancia y utilidad
Útil para todos:
Profesionales y no profesionales