ANTECEDENTES

Maestro Perú, adquirida hoy por Sodimac por S/.1.404 millones, empezó a
existir el 5 de junio de 1978, bajo el recordado nombre de Ace Perú, acuñado por
la familia peruana Vurnbrand.
Su primera tienda fue inaugurada en 1994 y, en el 2006, cambió su razón social
a Maestro Home Center.
En el 2007, el fondo de inversión Enfoca, liderado por Jesús 'Suso' Zamora,
decidió adquirir una porción minoritaria de las acciones de la empresa y, en enero
del 2010, su fondo de inversión Enfoca Descubridor, pasó de tener 8,95% de las
acciones de la cadena a asumir una posición mayoritaria. Esta operación marcó
la salida de la familia Vurnbrand de la cadena.
En ese momento, Zamora se convirtió en el presidente del directorio, en lugar de
Hozkel Vurnbrand Sternberg, en medio de rumores sobre el interés de holdings
chilenos en la cadena de tiendas de mejoramiento del hogar.
En marzo del 2008, el home center empezó su expansión a provincias, con la
apertura de su local en Arequipa y, en setiembre del
2010, cambió definitivamente su marca por Maestro Perú.
Según reportó Enfoca en un comunicado hoy, desde el inicio de sus funciones
en la cadena de almacenes en el 2007, el fondo de inversión multiplicó por cinco
las ventas de Maestro Perú hasta los US$514 millones e impulsó la apertura de
24 tiendas, hasta tener 17 locales en Lima y 13 en provincia. En ese entonces,
la empresa tenía solo 6 locales y los ingresos por ventas no superaban los
US$100 millones.
Según consta en la memoria anual 2013 de Maestro, en el periodo comprendido
entre el 2009 y el 2013, Maestro consiguió una tasa de crecimiento anual
compuesto en sus ventas anuales en canal moderno de 21,1%.
Tras salir de su inversión en Maestro, el grupo Enfoca mantiene inversiones
en Cerámica Lima, Corporación Cerámica (Trebol), Casinelli, Aúna,
Oncosalud, Frecuencia Latina, Instituto de Formación Bancaria, Talma,
Aeropuertos del Perú y Pesquera Diamante. Se sabe que la firma trabaja en el
lanzamiento de un nuevo fondo de US$750 millones.
HISTORIA
Maestro es la primera empresa que desarrolló en el Perú el concepto de tienda
de gran formato especializada en el mejoramiento del hogar y la construcción.
Nuestro objetivo: facilitar la realización de los proyectos de nuestros clientes
ofreciéndoles todo en un solo lugar, y sobre todo, con el mejor servicio y
asesoría.
Con 20 años de experiencia, nos enorgullecemos de contar con los mejores
asesores especializados en cada uno de los rubros que comercializamos.
Gracias a ellos y a nuestro permanente espíritu de innovación, podemos afirmar
que somos líderes en el mercado.
Buscamos llevar nuestra propuesta de valor a cada vez más peruanos. Por ello,
tenemos la mayor cobertura a nivel nacional, con 30 tiendas en distintas
ciudades del país.
Estamos para atenderte y asesorarte sin importar cuál sea tu necesidad o
proyecto. Desde encontrar el producto de limpieza adecuado, hasta remodelar o
construir un ambiente nuevo o tu casa soñada. Y si eres un profesional: maestro,
contratista o empresa, contamos además con todos los servicios para que
puedas hacer tu trabajo más fácil y con la mejor calidad.
MISION
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindándoles las mejores
soluciones para sus proyectos de construcción, ampliación, instalaciones y
decoración adosada a la edificación y al terreno: al mejor precio del mercado,
contando siempre con el stock requerido y brindando el mejor servicio de
asesoría.
VISION
Ser la tienda líder en la provisión de proyectos de mejoramiento de edificaciones
de cualquier tipo. Queremos ser la empresa especialista en el rubro, cuya
principal ventaja sea la devoción por el cliente.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA

Revisar y evaluar los controles, procedimientos de los movimientos de la cuenta

10 Efectivo y Equivalente de Efectivo, de la empresa MAESTRO S.A conforme
a la normatividad aplicable y si se encuentran en relación con lo declarado.
ALCANCE DE LA AUDITORIA

El presente trabajo de auditoría pretende conocer el desarrollo que ha tenido la

empresa MAESTRO S.A. cuáles son sus antecedentes, la constitución de la
misma, y a la vez el tema principal que es el control interno, es decir realizaremos
una auditoria en específico a la cuenta principal de la empresa que es la cuenta
10 Efectivo y Equivalente de Efectivo donde se detallara los arqueos de caja,
cuáles han sido las ventas que se han efectuado, si esque ha habido fallas y de
acuerdo al resultado realizar los ajustes correspondientes para el mejor manejo
de la liquidez, también se analizara las mejoras que deben darse.
NOMINA DEL PERSONAL QUE INTEGRA EL EQUIPO AUDITOR
Para la ejecución del presente de la Auditoria, se requiere la participación del
siguiente personal:

Cargo en la
Nombres y Apellidos Profesión
Comisión

Aracely Vargas Conde Gerente Contador

Dania Llanque Maquera Supervisor Contador

Mario Sosa Luque Supervisor Contador

Carlos Rodríguez Rojas Asistente I Contador

Axel Salazar Cervantes Asistente II Contador

TIEMPO ESTIMADO PARA LA EJECUCION

Para el cumplimiento de los objetivos propuestos en la presente Actividad de
Control, se estima la utilización de treinta (30) días hábiles, distribuidos de la
siguiente manera:
Cargo en la N°de Horas
Comisión personas

Gerente 1 160

Supervisor 2 120

Asistente 2 80

TOTAL 5 360