Aquino G. Gerson E.
C.I 19.326.309
AUTORES PRINCIPIO DE LA
TEORIA
Aumentar la eficiencia de la empresa
a través de la racionalización del
trabajo del obrero.
Planteó la necesidad de planificar el
trabajo, observar la forma en que
trabajaban para descubrir cuáles eran
las acciones que más retrasaban el
trabajo y reorganizar las actividades
de la manera más productiva.
Frederick Taylor
(1856 – 1915)
Teoría Científica
Se ocupa del aumento de la eficiencia de
la empresa mediante la organización y
aplicación de principios científicos
generales de la administración. El
énfasis en la estructura era su principal
característica.
Para ello, identificó cinco reglas o
Henry Fayol deberes de la administración:
Planificación: diseñar un plan de acción
(1841 – 1925) para el mañana.
Teoría Clásica Organización: brindar y movilizar
recursos para la puesta en marcha del
plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar
a los empleados .
Coordinación: integración de los
esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan
los problemas.
CONTRIBUCIÓN Y
APORTES
*Principio de Planeamiento: sustituir el
trabajo del improvisado del obrero, por
métodos basados en procedimientos.
*Principio de Preparación: selección de
los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir
más y mejor.
*Principio de Control: controlar el
trabajo para verificar que el mismo se
esté ejecutando correctamente.
*Principio de Ejecución: distribuir las
atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
*Estudiar y Analizar el trabajo realizado
por el obrero, es decir como lo hace.
Fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y estableció los 14
principios de la administración:
*Subordinación de intereses particulares, a
los intereses generales de la empresa.
*Unidad de mando: en cualquier trabajo un
empleado sólo deberá recibir órdenes de un
superior.
*Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo
plan para todo grupo de actividades que
tengan un solo objetivo. *Centralización: es
la concentración de la autoridad en los altos
rangos de la jerarquía.
*Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la
máxima autoridad a los niveles más
inferiores.
*División del trabajo.
*Autoridad y responsabilidad: es la
capacidad de dar órdenes y esperar
obediencia de los demás.
*Disciplina.
*Remuneración personal: se debe tener una
APRECIACIÓN CRITICA
PERSONAL
Esta teoría recibió muchas criticas con
las cuales estoy de acuerdo ya que no
toma en cuenta los derechos del
trabajador, no lo ven como un ser
humano y social sino como una
maquina.
No concuerdo con esta teoría tampoco
porque se caracteriza por el hecho de
visualizar solamente aquello que sucede
dentro de una organización, sin tener en
cuenta el medio ambiente en que está
situada. Es decir, se enfoca en un
sistema cerrado.
Esta teoría me parece muy completa
pero sin embargo al tener una estructura
tan especializada, cada trabajador se
enfoca en lo que debe hacer; pero por
completo desconoce que su labor está
aportando en una estrategia
organizacional, que cada cosa que haga
positiva o negativamente va a repercutir
en la organización como un todo.
Tambien estoy de acuerdo que ante
mayor autoridad, debe haber mayor
responsabilidad; siempre que la
autoridad no se confunda con
Autocracia, que es una de las
debilidades de una organización tan
demarcada en su estructura.
Otro punto importante es la equidad
salarial con respecto a la actividad que
realiza el trabajador, cosa que
 Control: garantizar que las cosas ocurran
de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas
necesarias de las desviaciones
encontradas.
Describió dos formas de pensamiento de
los directivos a los cuales denominó
teoría X y teoría Y. Los directivos de la
primera consideran a sus subordinados
como animales de trabajo que sólo se
mueven ante el yugo o la amenaza,
mientras que los directivos de la segunda
se basan en el principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.
Douglas McGregor
(1906 – 1964)
Teoría X y Teoría Y
Maslow formula en su teoría una
jerarquía de necesidades humanas y
defiende que conforme se satisfacen las
Abraham Maslow necesidades más básicas, los seres
(1908 – 1970) humanos desarrollan necesidades y
Teoría Humanística deseos más elevados.
satisfacción justa y garantizada. actualmente en muy pocas empresas se
*Equidad: amabilidad y justicia para lograr la cumple.
lealtad del personal
*Orden.
*Estabilidad y duración del personal en un
cargo.
*Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de
visualizar un plan a seguir y poder asegurar
el éxito de éste
*Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen
dentro de la empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la fortaleza de una
organización y control.
Su obra El lado humano de las Muestra un lado positivo y otro negativo
organizaciones define, que La teoría X lleva meramente rigidos ya que a mi parecer
implícitos los supuestos del modelo de en cualquier situación laboral pueden
Taylor, y presupone que el trabajador es llevarse a cabo ambas circunstancias
pesimista, estático, rígido y con aversión
innata al trabajo evitándolo si es posible. El
donde ambos estilos son necesarios y
director piensa que, por término medio, los donde el hecho de elegir utilizar uno de
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la ellos no tiene que ver con hacerlo por
seguridad, prefieren evitar responsabilidades, maldad sino con lo que es mejor para
y necesitan ser dirigidos. llevar a cabo la tarea en cuestión.
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza
por considerar al trabajador como el activo
más importante de la empresa. A los
trabajadores se les considera personas
optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que
los trabajadores disfrutan su trabajo físico y
mental, actuando como si fuera un juego o
mejor dicho como algo que se disfruta para
ellos. Los trabajadores también poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de
problema que se dé, de una manera creativa,
pero este tipo de talento es desaprovechado
en muchas de las organizaciones al dar estas
las normas, reglas y restricciones de cómo
trabajar dejando al trabajador sin libertad.
La Pirámide de Maslow o escala de las A mi criterio cada persona tiene
necesidades de Maslow se describe a distintas formas de alcanzar el éxito
menudo como una pirámide que consta mediante la autorrealización. Es por ello
de cinco niveles: los cuatro primeros que yo no colocaría la necesidad de
niveles pueden ser agrupados como crecimiento como ultima a realiar en la
«necesidades de déficit (primordiales); pirámide.
 La idea básica de esta jerarquía es que
las necesidades más altas ocupan nuestra
atención sólo cuando se han satisfecho
las necesidades inferiores de la pirámide.
Las fuerzas de crecimiento dan lugar a
un movimiento ascendente en la
jerarquía, mientras que las fuerzas
regresivas empujan las necesidades
prepotentes hacia abajo en la jerarquía.
La teoría de las relaciones humanas
se preocupó, prioritariamente, por
estudiar la opresión del hombre a
Elton Mayo manos del esclavizante desarrollo de
la civilización industrializada. Elton
(1880 – 1949)
Mayo, uno de los pioneros del
Teoría de las Relaciones movimiento de relaciones humanas,
Humanas dedicó sus libros a examinar los
problemas humanos, sociales y
políticos derivados de una
civilización basada casi
exclusivamente en la
industrialización y en la tecnología.
al nivel superior lo denominó
«autorrealización», «motivación de
crecimiento», o «necesidad de ser». “La
diferencia estriba en que mientras las
necesidades de déficit pueden ser
satisfechas, la necesidad de ser es una
fuerza impelente continua”.
*Mejoró la perspectiva clásica de Me inclino mas por la teoría de
cómo se consideraba la Mayo pues se enfocó en que las
productividad. personas son motivadas por algunas
*El trabajo es una actividad necesidades como dinero, ropa,
importante para el ser humano y en alimento, entre otras cosas. Estas les
su desarrollo influyen las relaciones ayudan a satisfacer sus necesidades
sociales e individuales. básicas con la ayuda del grupo con el
que conviven.
*No son los factores materiales, sino
los psicológicos y sociales los que Y es asi, el comportamiento de los
contribuyen más en el crecimiento trabajadores se puede controlar con
de la productividad del trabajo. una buena supervisión y liderazgo,
*Recalcó la importancia del estilo claro esto con un jefe eficaz y con la
del gerente y con ello revolucionaron capacidad para dirigir a sus
la formación de los administradores. trabajadores.
*La atención fue centrándose cada
vez más en enseñar las destrezas
administrativas, en oposición a las
habilidades técnicas.