INFORME N° 12-2018-GRL-GRDS -DIRESA-HHHO-OPE.

AO

A : C.P. AUSEJO GALIANO, GABRIELA ROSARIO

DIRECTORA DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

ASUNTO : INFORME SOBRE ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA

OFICINA DE CONTROL INTERNO.

REFERENCIA: MEMORANDO N° 0514-2018-GRL-GRDS-DIRESA-HHHO-SBS-DE

FECHA : Huacho, 25 de mayo del 2018

Por medio del presente es grato dirigirme a usted para saludarle cordialmente y a la
vez informar en atención al documento de la referencia sobre Organización y
Estructura de la Oficina de Control Interno.
I.- BASE LEGAL

 Ley N° 27657 - Ley del Ministerio de Salud.

 Ley N° 27444 - Ley General de Procedimiento Administrativo.

 Ley 27867 Ley de los Gobiernos Regionales, establece y norma la estructura,

organización, competencias y funciones de los Gobiernos Regionales, así como
define la organización democrática, descentralizada y desconcentrada del
Gobierno Regional, conforme a la Constitución Política del Perú y a la Ley de
Bases de la Descentralización.

 Ley 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría

General de la República.

 Ley N° 30628 Ley del Presupuesto del Sector Publico para el Año Fiscal 2018

 Decreto Legislativo N° 276- Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de

Remuneraciones del Sector Público.

 Decreto Supremo N° 005-90-PCM- Reglamento de la Ley de la Carrera

Administrativa.
 Decreto Supremo N° 013 – 2002 – SA – Aprueban Reglamento de la Ley Nº
27657, Ley del Ministerio de Salud. Modificado por Decrerto Supremo 023-2005-
SA
 Resolución Ministerial N° 616-2003 SA/DM. Aprueban el modelo de Reglamento
de Organización y Funciones de los Hospitales.
 Resolución Ministerial N° 603-2006/MINSA. Aprueban la Directiva N° 007-MINSA/
OGPE – V-02: “Directiva para la formulación de Documentos Técnicos Normativos
de Gestión Institucional”.
 Resolución Ministerial Nº 826-2006/MINSA que aprueba las “Normas para la
elaboración de documentos normativos del Ministerio de Salud”
 Resolución de Contraloría General Nº 184-2011-CG, que aprueba la Directiva Nº
006-2011-CG/GSND “Sistema Nacional de Atención de Denuncias”

 Resolución de Contraloría General N° 070-2001-CG, que aprueba la Directiva N°

09-2001-CG/B180 Uso del Sistema de Auditoria Gubernamental (SAGU) por
Entidades, Órgano de Auditoría Interna.

 Resolución de Contraloría General N° 267-2008-CG, que modifica la

denominación de Sistema de Auditoria Gubernamental (SAGU) por Sistema de
Control Gubernamental (SCG).

 Resolución de Contraloría General N° 216-2002-CG, y sus modificatorias que

aprueba la Directiva N° 04-2002-CG/GDE, Procedimiento para el registro de la
ejecución de Acciones de Control.

 Resolución de Contraloría General N° 391-2005-CG, y sus modificatorias, que

aprueba la Directiva N° 03-2005-CG/PL, Procedimiento para el registro de la
ejecución de Actividades de Control.

 Resolución de Contraloría General Nº 046-2008-CG aprueba Directiva,

Disposiciones para el uso del Sistema Paracas y registro de información

 Ordenanza Regional N° 08-2014-CR-RL, Aprueba la modificación de los

Reglamentos de Organización y Funciones (ROF) de las Unidades Ejecutoras,
correspondientes al ámbito de competencia de la Dirección Regional de Salud
Lima.

II.- ANTECEDENTES

2.1 Mediante Ordenanza Regional Nº 014-2008-CR-RL, se aprueba el Reglamento de

Organización y Funciones ROF de la Dirección Regional de Salud y sus Órganos
Desconcentrados (Direcciones de Redes y Hospitales). Elaborado en armonía
con la Resolución Ministerial N° 616-2003 SA/DM. Aprueban el modelo de
Reglamento de Organización y Funciones de los Hospitales
2.2 Con Ordenanza Regional N° 008-2014CR-RL, de fecha 11 de Noviembre del
2014 se aprobó la Modificación y Actualización del Reglamento de Organización
y Funciones (ROF) del Hospital Regional de Huacho nivel II-2.
2.3 Mediante Resolución Directoral N°250-2010-HRH-RSHO-OPE, se aprueba la
actualización de los Manuales de Organización y Funciones de las Unidades
Orgánicas; dentro de ella está comprendida la Oficina de Control Institucional.

2.4. Con Resolución Directoral N° 645-2015-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-UP, Aprueba

la actualización y modificación de los Manuales de Organización y Funciones con
la incorporación de nuevas áreas.

III . DESARROLLO DE SUSTENTO

3.1 Mediante Ordenanza Regional N° 008-2014CR-RL, de fecha 11 de Noviembre
del 2014 se aprobó la Modificación del nuevo Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) de los Hospitales II-2. Según la Estructura Orgánica de la
Institución. la Oficina de Control Institucional se encuentra en el mismo nivel de la
Dirección Ejecutiva.
3.2 La Directiva N° 007-2015-CG/PROCAL, “Directiva de los Órganos de Control
Institucional, numeral 7 Indica “Para un desempeño independiente del control
gubernamental y afín de permitir acceso y coordinación directa con el Titular.
La Oficina de Control Interno cuando identifique o tenga conocimiento de la
omisión a establecer una OCI en el más alto nivel jerárquico, debe emitir un
informe dirigido a la Autoridad Instructora conforme a lo dispuesto en el artículo
14° del RIS, a fin de que esta inicie el procedimiento administrativo sancionador.
En ese sentido la Institución cumple con lo normado por la Contraloría General de
la Republica.
3.3 Mediante Resolución Directoral N°250-2010-HRH-RSHO-OPE, se Aprueba la
actualización del Manual de Organización y Funciones de la Oficina de Control
Institucional con la siguiente estructura orgánica:
* Área de Auditoria Interna
* Área de Inspección e Investigación.
3.4 Con Resolución Directoral N° 645-2015-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-UP, se
Aprueba la actualización y modificación de los Manuales de Organización y
Funciones con la incorporación de áreas en las diferentes unidades orgánica,
quedando la estructura orgánica de la Oficina de Control Institucional:
*Área de Auditoria Interna
* Área de Inspección e Investigación.
* Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria.

El Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria se

incorporó a solicitud el Jefe de la Oficina de Control Institucional, sustentado y
fundamentado con MEMORANDO N° 116-2014-GRL-DIRESA-RSHO-OCI.

3.5 Mediante Memorando Circular N° 021-2014- GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE, la

Oficina de Planeamiento Estratégico solicitó la justificación a todas las Unidades
Orgánicas la actualización del MOF con la incorporación de las nuevas áreas.
3.6 Con Resolución Directoral N° 645-2015-GRL-DIRESA-HHHS-SBS, se aprobó El
Manual de Organización y Funciones modificado y actualizado con incorporación
de nuevas áreas. Visado por Dirección Ejecutiva, Asesoría Legal, Unidad de
Personal Unidad de Economía, y OPE. Adjunto copia.

3.7 Que, siendo política de nuestra Institución, promover la mejora continua, buscando
la eficiencia en la atención a los usuarios y para lograr los objetivos Institucionales,
es necesario actualizar los documentos de gestión institucional, de acuerdo a la
normatividad vigente.

3.8 El Manual de Organización y Funciones es un documento técnico normativo de

gestión institucional donde se establece las responsabilidades, atribuciones,
funciones y requisitos específicos de los cargos establecidos.

3.9 El Manual de Organización de la Oficina de Control Institucional de la Institución

es una expresión administrativa referida a las acciones y desarrollo del
comportamiento de los recursos humanos que ocupan cargos de acuerdo a su
función, que a su vez asumen criterios en el orden del sistema administrativo de
la administración pública cumpliendo con las normas legales que los rige; entre
ellas la Ley Nº 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General. Y Ley
27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General
de la República.

3.10 La Directiva N° 007-MINSA/OGPP-V.02 “Directiva para la Formulación de

Documentos Técnicos normativos de Gestión Institucional” con referencia al MOF
establece: Las entidades podrán conformar áreas para su mejor distribución,
formación, promoción profesional, movilidad para aprobar planes de ordenación de
recursos humanos con el siguiente criterio:

a).- Análisis de las disponibilidades y necesidades del personal, tanto desde el

punto de vista de números de efectivos, como de los perfiles profesionales o
niveles.

b).- Previsiones sobre sistemas de organización de trabajo y modificaciones de

estructura de puesto de trabajo.

En tal sentido la propuesta remitida por el Jefe de la Oficina de Control Institucional

para incorporación del Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva
Documentaria, justifica para incorporar en la estructura de la OCI.

VI.- OFICINA DE CONTROL INTITUCIONAL

El Órgano de Control Institucional se encuentra relacionada Jerárquica y Funcional,
como órgano especializado y por la naturaleza de sus funciones mantiene
dependencia técnica y funcional con la Contraloría General de la República,
manteniendo una relación organizacional y de constante coordinación con la Entidad,
sujetándose a las políticas y normas de la entidad de coordinación y comunicación
reciproca con la Contraloría General de la República de acuerdo con lo establecido en
los artículos 15°, 16° y 18° del Reglamento de los órganos de Control Institucional,
aprobado mediante Resolución de Contraloría N° 220-2011-CG.

Funciones básicas establecidas del Jefe de la OCI:

Planear, asesorar, dirigir, supervisar y evaluar los programas y actividades

especializadas de Auditoria Gubernamental.

Área de Auditoría Interna

Funciones de Ejecución de actividades e investigación.

 Realizar investigaciones para verificar el cumplimiento de disposiciones legales y

detectar anomalías.
 Practicar auditorias y elaborar las actas respectivas.
 Participar en el estudio y evaluación de pruebas de descargo, presentados por los
auditados.
 Participar en la redacción de informes de Actividades de Control, adjuntando las
pruebas y evidencias relacionadas con auditorias practicadas.
 Colaborar continuamente para fomentar el logro de los objetivos del trabajo y
contribuir en la proyección de una imagen positiva de la Institución.
 Llevar el registro y archivo de los documentos relacionados con las acciones de
control realizado (papeles de trabajo) y de los informes emitidos, de acuerdo con lo
previsto en las normas emitidas por la Contraloría General y las normas generales
del Sistema de Archivos.
 Recibir capacitación profesional, especialización y perfeccionamiento en auditoría
y control financiero y materias afines.
 Efectuar reportes de sus actividades por medios informáticos con fines estadísticos
y otros fines institucionales.
Área de Investigación:
Funciones de Ejecución de actividades e investigación.

 Participar en la elaboración de Informes y sus papeles de trabajo

 Realizar investigaciones para verificar el cumplimiento de disposiciones legales y
detectar anomalías.
 Elaborar actas de los denunciantes guardando la reserva y confidencialidad.
 Participar en el estudio y evaluación de pruebas de descargo, presentada por los
denunciantes
 Encargar el manejo del Programa del Sistema de Control Gubernamental (SCG)
 Encargar de la Conciliación SCG.
 Ingresar los Informes de las Actividades y Acciones de Control al programa SCG.
 Elaborar del PAC y su ingreso en el SCG.
 Colaborar continuamente para fomentar el logro de los objetivos del trabajo y
contribuir en la proyección de una imagen positiva de la Institución.
 Recibir capacitación profesional, especialización y perfeccionamiento en auditoría
y control financiero y materias afines.
 Efectuar reportes de sus actividades por medios informáticos con fines estadísticos
y otros fines institucionales
 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato

Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria.

Funciones de Ejecución de actividades e investigación.

 Ejecución de actividades de investigación, Atención de Denuncias, ejecución del
Sistema de Auditoria Gubernamental y del Sistema Paracas.

 Participar en la elaboración de Informes y sus papeles de trabajo

 Realizar investigaciones para verificar el cumplimiento de disposiciones legales y
detectar anomalías.
 Elaborar actas de los denunciantes guardando la reserva y confidencialidad.
 Participar en el estudio y evaluación de pruebas de descargo, presentada por los
denunciantes
 Encargar el manejo del Programa del Sistema de Control Gubernamental (SCG)
 Encargar de la Conciliación SCG.
 Ingresar los Informes de las Actividades y Acciones de Control al programa SCG.
 Elaborar del PAC y su ingreso en el SCG.
 Colaborar continuamente para fomentar el logro de los objetivos del trabajo y
contribuir en la proyección de una imagen positiva de la Institución.
 Recibir capacitación profesional, especialización y perfeccionamiento en auditoría
y control financiero y materias afines.
 Efectuar reportes de sus actividades por medios informáticos con fines estadísticos
y otros fines institucionales
 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato

CONCLUSIONES

 Mediante Ordenanza Regional N° 008-2014CR-RL, de fecha 11 de Noviembre del

2014 se aprobó la Modificación del nuevo Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) de los Hospitales II-2. Según la Estructura Orgánica de la
Institución, la Oficina de Control Institucional se encuentra en el mismo nivel del
Órgano de Dirección.
La Estructura Orgánica de la Oficina de Control Interno de la Institución compuesto
por las Áreas; Auditoria Interna, Área de Inspección e Investigación y Área de
Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria, establecidas en el
Manual de Organización y Funciones. Es justificado por el Jefe de la Oficina de
Control Institucional con la necesidad de independizar y segregar funciones para
lograr una eficiente labor al servicio de la entidad y sustentado mediante
MEMORANDO N° 116-2014-GRL-DIRESA-RSHO-OCI
 La Resolución de Contraloría N° 220-2011-CG establece la relación con la entidad
según los artículos 15°, 16° 18° La misma indica independencia funcional y técnica
respecto a la administración de la entidad dentro del ámbito de su competencia
sujeto a los principios y atribuciones establecidas en la Ley y a las normas emitidas
por la Contraloría General.
 Para las futuras actualizaciones de los documentos de gestión ROF, MOF, de la
Oficina de Control Institucional se solicitara visacion para su mayor decisión y
validez legal al pliego MINSA.

Es cuanto informo para su conocimiento y fines correspondientes.

Atentamente
 Con Memorando Circular N° 023-2012- GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE,
se inició el proceso de modificación del MOF de cada Dirección, Oficina,
Departamento, Unidad , en el cual los responsables de las diferentes unidades
orgánicas remitieron la modificación del Manual Organización y funciones de la unidad
que corresponda incorporándolos según indicado.

1.-Con memorando N ° 008-2014-GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE, se solicitó a todos

los Jefes de Oficinas, Departamentos Unidades la revisión y modificación final del
MOF que corresponde a su unidad orgánica.

2.-Con memorando N ° 00 -2015-GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE, se solicitó a los

Jefes de Oficinas, Unidades la justificación sobre creación de áreas administrativas
que corresponde a su unidad orgánica.
3.-Con memorando N ° 00 -2015-GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE, se solicitó a Unidad
de Asesoria Legal Opinión Legal por Creación de Áreas Administrativas para la
actualización del Manual de Organización y Funciones.
4.-Con Resolución Directoral N° 0000-2014-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-UP, se
actualiza y modifica los Manuales de Organización y Funciones de las siguientes
Órganos y Unidades Orgánicas.
5.-Con Resolución Directoral N° 0000-2014-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-UP, se
actualiza y modifica los Manuales de Organización y Funciones de las siguientes
Órganos y Unidades Orgánicas de la Dirección de Red de salud Huaura Oyon
5.- Con Resolución Directoral N° 0000-2015-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-UP, se
actualiza y modifica los Manuales de Organización y Funciones por creación de áreas
administrativas en las siguientes Órganos y Unidades Orgánicas del Hospítal.

es necesario el informe legal del jefe de la Unidad de Asesoria Legal de nuestra

institución, por lo que remito la Opinión Técnica sobre creación de Áreas en las
diferentes Unidades de la entidad:

Informe N° 003-2015-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO
A :Bach. Gabriela Del Rosario Ausejo Galiano
Directora de la Oficina de Planeamiento Estratégico
DE :Lic. Celestino Valverde Sotelo
Jefe Área Organización
ASUNTO :Solicito Opinión Legal por Creación de Áreas Administrativas para
la actualización del Manual de Organización y Funciones
FECHA :13 enero del 2015
Por medio del presente es grato dirigirme a usted para saludarle cordialmente y a la
vez mencionar que para continuar con el proceso de aprobación de la
actualización del Manual de Organización y funciones del Hospital y Creación de
Áreas Administrativas es necesario el informe legal del jefe de la Unidad de Asesoria
Legal de nuestra institución, por lo que remito la Opinión Técnica sobre creación de
Áreas en las diferentes Unidades de la entidad:

GENERALIDADES
Que, siendo política de nuestra Institución, promover la mejora continua, buscando
la eficiencia en la atención a los usuarios y para lograr los objetivos Institucionales,
es política de la Institución actualizar los documentos de gestión institucional, de
acuerdo a la normatividad vigente.
En el presente caso, el Manual de Organización y Funciones es un documento
técnico normativo de gestión institucional donde se establece las responsabilidades,
atribuciones, funciones y requisitos específicos de los cargos establecidos en el
CAP, para lograr que se cumplan las funciones establecidas en el ROF.
El Hospital Regional Huacho desarrolla actividades de atención integral y
especializada de la salud del individuo, su familia y la sociedad. Viene funcionando
desde el 02 de Octubre de 1970 fecha de su fundación, en la actualidad tiene una
población asignada de las provincias de Huaura y Oyón, empezó a funcionar
brindando atención en las especialidades básicas de Medicina, Pediatría, Gineco-
Obstetricia y Cirugía. Con el paso de los años creció la población dentro del ámbito
urbano, urbano marginal y rural, por ende sus necesidades aumentaron y el Hospital
se vio en la obligación de crecer y ampliar sus especialidades, convirtiéndose
Funcionalmente de Referencia, como Centro de una Red de Hospitales del Norte
Chico.

ANALISIS
1.- Según la Directiva N° 007-MINSA/OGPP-V.02 “Directiva para la Formulación de
Documentos Técnicos normativos de Gestión Institucional” menciona: Las entidades
podrán conformar áreas funcionales, que en ningún caso forman parte de la
estructura orgánica de la entidad.
2.- Las Áreas funcionales se establecen considerando la necesidad de segregar
funciones incompatibles en una entidad orgánica para que exista independencia y
separación tales como: Autorización, ejecución, registro custodia de fondos, valores,
bienes y control de las operaciones.
3.-Establecer un nivel de responsabilidad funcional para una adecuada delegación
de autoridad que permita la adopción de decisiones en los procesos operativos de
carácter especializado, complejos o de gran magnitud, de modo que se cumpla con
las responsabilidades asignadas. En las funciones del personal responsable de un
área funcional se debe definir necesariamente las atribuciones y responsabilidades
para adoptar decisiones, supervisar, autorizar y controlar operaciones entre otros.
4.- En tal sentido la propuesta remitida por los jefes de diferentes Unidades
Orgánicas en la creación de Áreas en el Manual de Organización y Funciones,
justificándose en lograr una eficiente labor al servicio de la entidad. La misma está
enmarcada dentro de la norma legal.
Por lo que, finalmente la creación de Áreas Administrativas no implica asignación
de recursos para el responsable, toda asignación de presupuesto para el
responsable de un Área se otorga según disponibilidad presupuestal de la
Institución.
5.—El presente Manual de Organización de nuestra Institución es una expresión
administrativa referida a las acciones y desarrollo del comportamiento de los
recursos humanos que ocupan cargos de acuerdo a su función, que a su vez
asumen criterios en el orden del sistema administrativo de la administración pública y
cumplimiento de las normas legales que los rigen, entre ellas la Ley Nº 27444 – Ley
del Procedimiento Administrativo General.
Las áreas a crearse funcionalmente en las diferentes unidades orgánicas son:
Unidad de Personal, brindar un servicio basado en eficiencia con la finalidad de
producir el máximo resultado con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se busca
la mayor eficiencia en la utilización de los recursos, por lo tanto se ha de identificar y
eliminar la duplicidad o superposición de funciones y atribuciones entre jefes y
servidores; en tal sentido.
Crea el Área de Beneficios y Pensiones
El Área de Pensiones y Otros Beneficios tiene como propósito de difundir
conocimientos y Técnicas propias sobre aplicación de los dispositivos legales
vigentes que reconocen y se otorgan a todos los servidores y funcionarios de la
Administración Pública Activos y Cesantes, en lo que se refiere a sus bonificaciones
sociales, subsidios Remuneraciones, devengados de los activos, cesantes, con los
criterios de eficiencia, eficacia enmarcados en las acciones de planificación,
programación, supervisión y dirección, la misma que beneficiara a los trabajadores de
la entidad.
Unidad de Economía, Indudablemente que el desarrollo económico y social de un
País depende fundamentalmente del grado de eficiencia y eficacia de la
administración de sus Recursos. Por tal razón el Manual de Organización y
Funciones de la Unidad de Economía en momentos de particular importancia para
nuestra Región, en el cual se ponen en marcha un programa de reformas
estructurales, donde se reflejan las mejoras tanto en el aspecto de infraestructura
física como tecnológica; dándole un sentido óptimo de Dirección o de rumbo a la
conducción de las instituciones públicas teniendo la necesidad de mejorar por lo que
la Unidad de Economía crea Área de Facturación, Cobranzas y Recaudación

Se crea en base a los principios que enmarcan la administración financiera del estado,
la transparencia, legalidad, eficacia y eficiencia cuidando, resguardando los recursos
y bienes del estado, contra cualquier forma de perdida deterioro, uso indebido y actos
legales, así como en general contra todo hecho irregular o situación perjudicial que
pudiera afectarlos, cumpliendo con la normatividad aplicable, garantizando la
contabilidad y oportunidad de la in formación.

Unidad de Logística, La Unidad de Logística es el Órgano encargado de velar por la

gestión eficiente y atención oportuna de Bienes y Servicios necesarios para el
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos y Operativos del Hospital Regional
Huacho, adecuándose a los techos presupuestales y normas legales vigentes, siendo
de necesidad que la Unidad brinda un servicio eficiente.
Crea: El Área de Seguimiento y Liquidación
La creación del Área de Seguimiento y Liquidación, tiene como propósito de realizar
seguimiento de las órdenes de compra y servicios que realiza Unidad de Logística,
encargándose de aplicar entidades por incumplimiento de contrato, asimismo
realizara las liquidaciones de contrato, coordinara con proveedores sobre las
garantías por los bienes y o servicios, asimismo seguimiento de las cartas fianzas,
procesos de adquisición de medicamentos y material médico a través de compras
corporativas.
Unidad de Seguros : Busca contribuir con el logro de la Universalidad en el acceso a
los servicios de salud de la población pobre y extremadamente pobre, teniendo
como prioridad realizar actividades preventivas promocionales buscando cambios de
estilos de vida saludables en nuestros pacientes que son la razón de nuestra unidad.
Por lo que crea : El Área de Informática :Consolidar la información de las
prestaciones otorgadas a los beneficiarios de cualquier tipo de seguros público y
privado, así como, de las afiliaciones e Inscripciones al Seguro Integral de Salud y
de los datos originados del proceso de Referencia y Contra referencias. Área de
Informática
Área de Mercadeo: Determinar estrategias, para la difusión, relacionadas a
información de interés del público objetivo, orientadas a dar conocer las formas de
afiliación y coberturas del SIS , brindar información sobre ejercicios de derechos y
deberes del asegurado del SIS, cumplir y registrar hacer seguimiento de quejas
presentadas y necesidad de información solicitado por usuarios del SIS.
Área de Referencias y Contra referencias: Se crea con el propósito de cumplir la
normatividad y disposición del sistema de Referencias y Contra referencias,
emitidos por los niveles superiores dentro del ámbito hospitalario. Coordinar y
resolver las referencias y contra referencias de usuarios externos desde los
establecimientos de menor nivel de complejidad, brindar asistencia técnica
complementaria de los servicios hospitalarios, implementación, ejecución y control
de las referencias y contra referencias. Mantener actualizado la cartera de servicios
del hospital e información a nivel regional de tal manera cualquier establecimiento
acceda a información de tiempo real identificando accesibilidad de servicios.
Oficina de Control Interno crea:
El Órgano de Control Institucional se encuentra relacionada Jerárquica y Funcional,
como órgano especializado y por la naturaleza de sus funciones mantiene
dependencia técnica y funcional con la Contraloría General de la República,
manteniendo una relación organizacional y de constante coordinación con la
Entidad, sujetándose a las políticas y normas de la entidad de coordinación y
comunicación reciproca con la Contraloría General de la República de acuerdo con
lo establecido en los artículos 15°, 16° y 18° del Reglamento de los órganos de
Control Institucional, aprobado mediante Resolución de Contraloría N° 220-2011-
CG, siendo de necesidad mejorar el servicio se crea:
Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria. Se crea con el
propósito de realizar un buen control en cuanto a ingreso de información sobre
acciones actividades de control en el sistema paracas, debiendo ser reportadas al ente
Rector de la Contraloría General de la Republica
Asimismo difundir conocimientos y técnicas propias sobre la aplicación de los
dispositivos legales vigentes, impartiendo al público usuario y a los servidores de la
institución, enmarcados en la reserva de confiabilidad de los denunciantes y los
mecanismos necesarios de los procedimientos, atendiendo denuncias emitidas a
nivel de Contraloría General de la Republica.
CONCLUSION
1.- Solicitar a Unidad de Asesoria Legal opinión legal sobre creación de áreas
administrativas:
En las Unidades orgánicas indicadas:
 Unidad de Personal: Crea el Área de Beneficios y Pensiones
 Unidad de Economía crea: El Área de Facturación, Cobranzas y Recaudación
 Unidad de Logística crea: El Área de Seguimiento y Liquidación
 Unidad de Seguros crea: Las Áreas de Informática, Área de Mercadeo, Área de
Referencias y Contra referencias.
 Oficina de Control Interno crea, Área de Sistema de Control Gubernamental y
Reserva Documentaria.
2.-La creación de Áreas funcionales en la actualización del MOF, no implica pago
para el responsable, toda asignación de responsabilidad o productividad
diferenciada está sujeto a disponibilidad presupuestal de la Institución.
3.- Con la opinión legal se remitirá a la Dirección Ejecutiva sobre la culminación y
revisión final de la actualización Manual de Organización de Funciones del año 2014
presentado por los jefes de Unidades de nuestra institución.

Es cuanto informo para su conocimiento y fines del caso.

Atentamente

Informe N° 007-2015-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO
A : Bach. Gabriela Ausejo Galiano
Directora de la Oficina de Planeamiento Estratégico
DE : Lic. Celestino Valverde Sotelo
Jefe Área Organización
ASUNTO : EMPASTADO DEL MOF ACTUALIZADO
FECHA : 30 ENERO del 2015

Por medio del presente me dirijo a usted, para saludarle cordialmente y a la vez
comunicarle lo siguiente:
Que, siendo política de nuestra Institución, promover la mejora continua, buscando la
eficiencia en la atención a los usuarios y para lograr los objetivos Institucionales, se
ha actualizado el Manual de Organización y Funciones del Hospital y de la Dirección
de Red de Salud Huaura Oyon.
1.- Por lo que solicito se empaste dos juegos por cada Tomo de los Manuales de
Organización y funciones actualizado del año 2014. Segun detalle que se adjunta
2.-Asimismo recordarle con Informe N° 003-2015-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO, se
indica que faltan actualizar los MOFS de las Unidades orgânicas, pendiente de
aprobacion por creacion Áreas; en La misma se solicita opinion legal de Unidad de
Asesoria Legal sobre creación de áreas administrativas:
Las Unidades orgánicas indicadas:
 Unidad de Personal: Crea el Área de Beneficios y Pensiones
 Unidad de Economía crea: El Área de Facturación, Cobranzas y Recaudación
 Unidad de Logística crea: El Área de Seguimiento y Liquidación
 Unidad de Seguros crea: Las Áreas de Informática, Área de Mercadeo, Área de
Referencias y Contra referencias.
 Oficina de Control Interno crea, Área de Sistema de Control Gubernamental y
Reserva Documentaria.
3.-Para culminar con lo indicado, pido se solicita a Unidad de Asesoria Legal opinión
legal para el caso.
Es cuanto informo para los fines pertinentes.
Atentamente

Informe N° 010-2015-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO
A :Bach. Gabriela Del Rosario Ausejo Galiano
Directora de la Oficina de Planeamiento Estratégico
DE :Lic. Celestino Valverde Sotelo
 Jefe Área Organización
ASUNTO : Reitero Solicito Opinión Legal por Creación de Áreas
Administrativas para la actualización del Manual de Organización y
Funciones
FECHA :11 febrero del 2015

Por medio del presente es grato dirigirme a usted para saludarle cordialmente y a la
vez mencionar que para continuar con el proceso de aprobación de la actualización
del Manual de Organización y funciones del Hospital y Creación de Áreas
Administrativas es necesario el informe legal del jefe de la Unidad de Asesoria Legal
de nuestra institución, por lo que remito la Opinión Técnica sobre creación de Áreas
en las diferentes Unidades de la entidad:

GENERALIDADES
Que, siendo política de nuestra Institución, promover la mejora continua, buscando la
eficiencia en la atención a los usuarios y para lograr los objetivos Institucionales, es
política de la Institución actualizar los documentos de gestión institucional, de acuerdo
a la normatividad vigente.
En el presente caso, el Manual de Organización y Funciones es un documento técnico
normativo de gestión institucional donde se establece las responsabilidades,
atribuciones, funciones y requisitos específicos de los cargos establecidos en el CAP,
para lograr que se cumplan las funciones establecidas en el ROF.
El Hospital Regional Huacho desarrolla actividades de atención integral y
especializada de la salud del individuo, su familia y la sociedad. Viene funcionando
desde el 02 de Octubre de 1970 fecha de su fundación, en la actualidad tiene una
población asignada de las provincias de Huaura y Oyón, empezó a funcionar
brindando atención en las especialidades básicas de Medicina, Pediatría, Gineco-
Obstetricia y Cirugía. Con el paso de los años creció la población dentro del ámbito
urbano, urbano marginal y rural, por ende sus necesidades aumentaron y el Hospital
se vio en la obligación de crecer y ampliar sus especialidades, convirtiéndose
Funcionalmente de Referencia, como Centro de una Red de Hospitales del Norte
Chico.

ANALISIS
1.- Según la Directiva N° 007-MINSA/OGPP-V.02 “Directiva para la Formulación de
Documentos Técnicos normativos de Gestión Institucional” menciona: Las entidades
podrán conformar áreas funcionales, que en ningún caso forman parte de la estructura
orgánica de la entidad
2.- Las Áreas funcionales se establecen considerando la necesidad de segregar
funciones incompatibles en una entidad orgánica para que exista independencia y
separación tales como: Autorización, ejecución, registro custodia de fondos, valores,
bienes y control de las operaciones.
3.-Establecer un nivel de responsabilidad funcional para una adecuada delegación de
autoridad que permita la adopción de decisiones en los procesos operativos de
carácter especializado, complejos o de gran magnitud, de modo que se cumpla con
las responsabilidades asignadas. En las funciones del personal responsable de un
área funcional se debe definir necesariamente las atribuciones y responsabilidades
para adoptar decisiones, supervisar, autorizar y controlar operaciones entre otros.
4.- En tal sentido la propuesta de los jefes de diferentes Unidades Orgánicas en la
creación de Áreas en el Manual de Organización y Funciones; justificándose en lograr
una eficiente labor al servicio de la entidad. La misma está enmarcada dentro de la
norma legal.
Por lo que, finalmente la creación de Áreas Administrativas no implica asignación de
recursos para el responsable, toda asignación de presupuesto para el responsable de
un Área se otorga según disponibilidad presupuestal de la Institución.
5.—El presente Manual de Organización de nuestra Institución es una expresión
administrativa referida a las acciones y desarrollo del comportamiento de los recursos
humanos que ocupan cargos de acuerdo a su función, que a su vez asumen criterios
en el orden del sistema administrativo de la administración pública y cumplimiento de
las normas legales que los rigen, entre ellas la Ley Nº 27444 – Ley del Procedimiento
Administrativo General.
Las áreas a crearse funcionalmente en las diferentes unidades orgánicas son:
Unidad de Personal, brindar un servicio basado en eficiencia con la finalidad de
producir el máximo resultado con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se busca
la mayor eficiencia en la utilización de los recursos, por lo tanto se ha de identificar y
eliminar la duplicidad o superposición de funciones y atribuciones entre jefes y
servidores; en tal sentido.
Crea el Área de Beneficios y Pensiones
El Área de Pensiones y Otros Beneficios tiene como propósito de difundir
conocimientos y Técnicas propias sobre aplicación de los dispositivos legales
vigentes que reconocen y se otorgan a todos los servidores y funcionarios de la
Administración Pública Activos y Cesantes, en lo que se refiere a sus bonificaciones
sociales, subsidios Remuneraciones, devengados de los activos, cesantes, con los
criterios de eficiencia, eficacia enmarcados en las acciones de planificación,
programación, supervisión y dirección, la misma que beneficiara a los trabajadores de
la entidad.
Unidad de Economía, Indudablemente que el desarrollo económico y social de un
País depende fundamentalmente del grado de eficiencia y eficacia de la
administración de sus Recursos. Por tal razón el Manual de Organización y
Funciones de la Unidad de Economía en momentos de particular importancia para
nuestra Región, en el cual se ponen en marcha un programa de reformas
estructurales, donde se reflejan las mejoras tanto en el aspecto de infraestructura
física como tecnológica; dándole un sentido óptimo de Dirección o de rumbo a la
conducción de las instituciones públicas teniendo la necesidad de mejorar por lo que
la Unidad de Economía crea Área de Facturación, Cobranzas y Recaudación

Se crea en base a los principios que enmarcan la administración financiera del estado,
la transparencia, legalidad, eficacia y eficiencia cuidando, resguardando los recursos
y bienes del estado, contra cualquier forma de perdida deterioro, uso indebido y actos
legales, así como en general contra todo hecho irregular o situación perjudicial que
pudiera afectarlos, cumpliendo con la normatividad aplicable, garantizando la
contabilidad y oportunidad de la in formación.

Unidad de Logística, La Unidad de Logística es el Órgano encargado de velar por la

gestión eficiente y atención oportuna de Bienes y Servicios necesarios para el
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos y Operativos del Hospital Regional
Huacho, adecuándose a los techos presupuestales y normas legales vigentes, siendo
de necesidad que la Unidad brinda un servicio eficiente.
Crea: El Área de Seguimiento y Liquidación
La creación del Área de Seguimiento y Liquidación, tiene como propósito de realizar
seguimiento de las órdenes de compra y servicios que realiza Unidad de Logística,
encargándose de aplicar entidades por incumplimiento de contrato, asimismo
realizara las liquidaciones de contrato, coordinara con proveedores sobre las
garantías por los bienes y o servicios, asimismo seguimiento de las cartas fianzas,
procesos de adquisición de medicamentos y material médico a través de compras
corporativas.
Unidad de Seguros : Busca contribuir con el logro de la Universalidad en el acceso a
los servicios de salud de la población pobre y extremadamente pobre, teniendo como
prioridad realizar actividades preventivas promocionales buscando cambios de estilos
de vida saludables en nuestros pacientes que son la razón de nuestra unidad.
Por lo que crea : El Área de Informática :Consolidar la información de las prestaciones
otorgadas a los beneficiarios de cualquier tipo de seguros público y privado, así como,
de las afiliaciones e Inscripciones al Seguro Integral de Salud y de los datos originados
del proceso de Referencia y Contra referencias. Área de Informática
Área de Mercadeo: Determinar estrategias, para la difusión, relacionadas a
información de interés del público objetivo, orientadas a dar conocer las formas de
afiliación y coberturas del SIS , brindar información sobre ejercicios de derechos y
deberes del asegurado del SIS, cumplir y registrar hacer seguimiento de quejas
presentadas y necesidad de información solicitado por usuarios del SIS.
Área de Referencias y Contra referencias: Se crea con el propósito de cumplir la
normatividad y disposición del sistema de Referencias y Contra referencias, emitidos
por los niveles superiores dentro del ámbito hospitalario. Coordinar y resolver las
referencias y contra referencias de usuarios externos desde los establecimientos de
menor nivel de complejidad, brindar asistencia técnica complementaria de los
servicios hospitalarios, implementación, ejecución y control de las referencias y contra
referencias. Mantener actualizado la cartera de servicios del hospital e información a
nivel regional de tal manera cualquier establecimiento acceda a información de
tiempo real identificando accesibilidad de servicios.
Oficina de Control Interno crea:
El Órgano de Control Institucional se encuentra relacionada Jerárquica y Funcional,
como órgano especializado y por la naturaleza de sus funciones mantiene
dependencia técnica y funcional con la Contraloría General de la República,
manteniendo una relación organizacional y de constante coordinación con la Entidad,
sujetándose a las políticas y normas de la entidad de coordinación y comunicación
reciproca con la Contraloría General de la República de acuerdo con lo establecido en
los artículos 15°, 16° y 18° del Reglamento de los órganos de Control Institucional,
aprobado mediante Resolución de Contraloría N° 220-2011-CG, siendo de necesidad
mejorar el servicio se crea:
Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria. Se crea con el
propósito de realizar un buen control en cuanto a ingreso de información sobre
acciones actividades de control en el sistema paracas, debiendo ser reportadas al ente
Rector de la Contraloría General de la Republica
Asimismo difundir conocimientos y técnicas propias sobre la aplicación de los
dispositivos legales vigentes, impartiendo al público usuario y a los servidores de la
institución, enmarcados en la reserva de confiabilidad de los denunciantes y los
mecanismos necesarios de los procedimientos, atendiendo denuncias emitidas a
nivel de Contraloría General de la Republica.
CONCLUSION
1.- Solicitar a Unidad de Asesoria Legal opinión legal sobre creación de áreas
administrativas:
En las Unidades orgánicas indicadas:
 Unidad de Personal: Crea el Área de Beneficios y Pensiones
 Unidad de Economía crea: El Área de Facturación, Cobranzas y Recaudación
 Unidad de Logística crea: El Área de Seguimiento y Liquidación
 Unidad de Seguros crea: Las Áreas de Informática, Área de Mercadeo, Área de
Referencias y Contra referencias.
 Oficina de Control Interno crea, Área de Sistema de Control Gubernamental y
Reserva Documentaria.
2.-La creación de Áreas funcionales en la actualización del MOF, no implica pago
para el responsable, toda asignación de responsabilidad o productividad diferenciada
está sujeto a disponibilidad presupuestal de la Institución.
3.- Con la opinión legal se remitirá a la Dirección Ejecutiva sobre la culminación y
revisión final de la actualización Manual de Organización de Funciones del año 2014
presentado por los jefes de Unidades de nuestra institución n
Es cuanto informo para su conocimiento y fines del caso.

Atentamente

Informe N° 020-2014-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO

A : Bach. Gabriela del Rosario Ausejo Galiano

Directora de la Oficina de Planeamiento Estratégico
DE : Lic. Celestino Valverde Sotelo
 Jefe Área Organización
ASUNTO : Modificación del Manual de Organización y Funciones 2014.
REFERENCIA : Oficio N° 060-2014-HRH-SEHRH Y SP-BF.
FECHA : 19 mayo del 2014

Por medio del presente me dirijo a usted, para informarle con referencia
al MOF del año 2014.
Con Memorando Circular N° 023-2012- GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE,
se inicio el proceso de modificación del MOF de cada Dirección, Oficina,
Departamento, Unidad , en el cual los responsables de las diferentes unidades
orgánicas remitieron la modificación del Manual Organización y funciones de la unidad
que corresponda incorporándolos según indicado.

1.-Con memorando N ° 008-2014-GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE, se solicito a todos

los Jefes de Oficinas, Departamentos Unidades la revisión y modificación final del
MOF que corresponde a su unidad orgánica.

2.-En el MOF de la Dirección Ejecutiva, se ha modificado en denominación el Área

de: Área de Trámite Administrativo, considerándose:
* Área de Trámite Documentario y Archivo Central.
3.-Según verificación del MOF presentado por los diferentes Jefes: Se consideran
creaciones de Áreas Administrativas y Servicios Asistenciales, de acuerdo a la
normatividad, por lo que es pertinente considerar lo siguiente:

Unidad de Personal, crea el Área de Beneficios y Pensiones

Unidad de Economía, crea Área de Caja General
Unidad de Logística, Área de Seguimiento y Liquidación
Unidad de Calidad, crea las Áreas de :
 Área para la Garantía de Salud
 Área de Información para la Calidad
 Área de Servicios de Salud del Hospital
Unidad de Apoyo a la Docencia crea:
 Área de Apoyo a la Docencia
 Área de Apoyo a la Investigación
Unidad de Seguros crea:
 Área de Informática
 Área de Mercadeo
 Área de Referencias y Contrarreferencias
Oficina de Control Interno crea:
 Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria.

Departamento de Farmacia crea los servicios funcionales de :

 Servicio de Dispensación y Atención de Farmacia
 Servicio de Almacén Especializado
  Servicio de Farmacia Clínica
 Servicio de producción.

4.-Los siguientes jefes de Dptos. Cumplieron con remitir la información solicitado

sobre modificación final del MOF que corresponde: Emergencia y Cuidados
Intensivos, Medicina, Cirugía, Ginecología y Obstetricia, Farmacia, Servicio Social,
Nutrición, Patología Clínica y Anatomía Patológica, Enfermería, Unidad de Calidad,
Unidad de Docencia e Investigación, Personal, Dirección Administrativa,
Odontología, Servicios Generales, Unidad de Logística.

5.-Los Jefes que no remitieron la información sobre modificación final del MOF se
deberá considerar el MOF del año 2010.
6.-Se ha revisado los MOF de las MIcrorredes de Hualmay, Huaura, Vegueta, Sayan
y Churin Oyon considerando las modificaciones según elaboración de los Jefes
responsables.

7. La Institución no cuenta con los MOF de la Dirección Ejecutiva y sus órganos

correspondientes de la Dirección de la Red de Salud de Huaura y Oyon. Por lo que se
ha elaborado considerando el ROF y el CAP vigente.

El MOF , se ha modificado teniendo en cuenta el Decreto Supremo 043-2006-

PCM, Directiva N° 007-MINSA/OGPP-V.02.

8.- Habiendo cumplido con el resumen, revisión final e incorporación de las

modificaciones de las funciones realizados por los Jefes de Oficinas, Unidades y
Departamentos en el MOF, informo con la finalidad de continuar con el proceso de
aprobación del MOF del año 2014.
CONCLUSION

1.- Informar a la Dirección Ejecutiva sobre la culminación y revisión final del Manual
de Organización de Funciones presentado por los jefes de Oficinas, Unidades y
Departamentos de nuestra institución.
2.- Solicitar a la Dirección Ejecutiva la autorización para consolidar el MOF según
corresponda, considerando el acto resolutivo para el MOF del Hospital y el MOF para
la Dirección de la Red de Salud Huaura Oyon.
3.-Remitir a Asesoria Legal para su opinión y visacion del MOF respectiva.

Es cuanto informo para su conocimiento y atención correspondiente.

Atentamente

Informe N° 023-2014-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO
A : Bach. Gabriela del Rosario Ausejo Galiano
Directora de la Oficina de Planeamiento Estratégico

DE : Lic. Celestino Valverde Sotelo

Jefe Área Organización

ASUNTO : Justificación Técnica

REFERENCIA : MEMORANDO N° 102-2014-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-OPE.

FECHA : 27 mayo del 2014

Por medio del presente me dirijo a usted, para saludarle cordialmente y a la vez
informarle con referencia al documento de la referencia lo siguiente:

Que habiendo revisado y analizado los MOF de las Oficinas, Departamentos,

Unidades y Servicios, remitidos por los jefes responsables; en la modificación
respectiva del MOF están creando Áreas, por necesidad y mejorar el servicio.

Por lo que los responsables deberán justificar la Creación del Área o Servicio
respectivo

Unidad de Personal, crea el Área de Beneficios y Pensiones

Unidad de Economía, crea Área de Caja General
Unidad de Logística, Área de Seguimiento y Liquidación
Unidad de Calidad, crea las Áreas de :
 Área para la Garantía de Salud
 Área de Información para la Calidad
 Área de Servicios de Salud del Hospital
Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación crea:
 Área de Apoyo a la Docencia
 Área de Apoyo a la Investigación
Unidad de Seguros crea:
 Área de Informática
 Área de Mercadeo
 Área de Referencias y Contrarreferencias
Oficina de Control Interno crea:
 Área de Sistema de Control Gubernamental y Reserva Documentaria.

Departamento de Farmacia crea los servicios funcionales de :

 Servicio de Dispensación y Atención de Farmacia
 Servicio de Almacén Especializado
 Servicio de Farmacia Clínica
  Servicio de producción.

Por lo que solicito mediante su autoridad se remita un documento a los Jefes

responsables, para que remitan la sustentación técnica de la creación del Área, la
información deberá ser entregado hasta el 30 de mayo del 2014.

Esperando su atención quedo de usted

Informe N° 040-2014-GRL-DIRESA-HRH-OPE-AO

A : Bach. Gabriela del Rosario Ausejo Galiano

Directora de la Oficina de Planeamiento Estratégico
DE : Lic. Celestino Valverde Sotelo
Jefe Área Organización
ASUNTO : Modificación y Actualización del Manual de Organización y
Funciones 2014.
FECHA : 04 noviembre del 2014

Por medio del presente me dirijo a usted, para informarle con referencia
al MOF del año 2014.
De acuerdo la necesidad institucional, se inicio el proceso de
modificación del MOF de cada Dirección, Oficina, Departamento, Unidad , en el cual
los responsables de las diferentes unidades orgánicas remitieron la modificación del
Manual Organización y funciones de la unidad que corresponda incorporándolos
según indicado.

1.-Con Memorando Circular N ° 008-2014-GRL-DIRESA-HH-RSHO-OPE, se solicito

a todos los Jefes de Oficinas, Departamentos Unidades la revisión y modificación
final del MOF que corresponde a cada unidad orgánica.

2.-En el MOF de la Dirección Ejecutiva, se ha creado el Area de Archivo Central por

recomendación de la Oficina de Órgano de Control Institucional(OCI).

El MOF , se ha modificado teniendo en cuenta el Decreto Supremo 043-2006-

PCM, Directiva N° 007-MINSA/OGPP-V.02.

3.- Habiendo cumplido con el resumen, revisión final e incorporación de las

modificaciones en concordancia con las funciones realizadas por los Jefes de
Oficinas, Unidades y Departamentos en el MOF, es lo que informo para continuar
con el proceso de aprobación del MOF del año 2014.
CONCLUSION

1.- Informar a la Dirección Ejecutiva sobre la culminación y revisión final de las Manual
de Organización de Funciones presentado por los jefes de Oficinas, Unidades y
Departamentos de nuestra institución.
2.- Solicitar a la Dirección Ejecutiva la autorización del Acto Resolutivo para la
Actualización del Manual de Organización y Funciones (MOF) 2014 de :

* Dirección Ejecutiva

Órgano Asesor:

*Unidad de Asesoría Jurídica

*Unidad de Calidad
*Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental
Órgano de Apoyo:

*Dirección Administración
*Unidad de Estadística e Informática
*Unidad de Docencia e Investigación
*Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento

Órganos de Línea:

*Departamento de Consulta Externa y Hospitalización

*Departamento Cirugía
*Departamento de Pediatría
*Departamento de Medicina
*Departamento de Gineco Obstetricia
*Departamento de Oncología
*Departamento de Odontoestomatologia
*Departamento de Enfermería
*Departamento de Emergencia y Cuidados Intensivos
*Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico
*Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica
*Departamento de Diagnóstico por Imágenes
*Departamento de Nutrición y Dietética
*Departamento de Servicio Social
*Departamento de Farmacia.
.

Es cuanto informo para su conocimiento y atención correspondiente.

Atentamente