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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES


CON LIDERAZGO

DISTRITO CUYO CUYO

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN
El presente plan Gobierno Municipal se plantea para el periodo 2019-2022, que
es la sistematización de la Base Distrital de Cuyo cuyo el cual nos motiva
fundamentalmente haber realizado un análisis en esencia en lo social,
económico político de nuestro Distrito en función a su población con el pleno
análisis de cada uno de los que conformamos esta lista de candidatura.

Proponemos que el plan de desarrollo en este periodo sea el eje, atendiendo


las necesidades básicos de la población urbana y rural en el ámbito del distrito
de Cuyo cuyo dicha lista conforman las siguientes personas en calidad de
candidatos para Alcalde Distrital Ubaldo Ochochoque Mamani, Regidores:
Carlos Yanapa Mamani, Urbano Ccolque Sucapuca, Nely Yanapa Ccapayque,
José Huaqui Mamani, Delia Flores Portillo, con este plan de Gobierno damos fe
en participar en estas fiestas Electorales Municipales y Regionales 2018.

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I. PRINCIPIOS Y VALORES DEL MOVIMIENTO REGIONAL:


GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

1.1 Principio de servicio público


Los Gobiernos Locales están al servicio de los ciudadanos y, en
consecuencia, darán preferencia a la satisfacción de sus necesidades y
expectativas.
La orientación a la calidad en la gestión Municipal supone maximizar la
creación de valor público, por lo que tiene que responder al principio de
gestión para resultados. Ello supone un esfuerzo para optimizar la
dirección efectiva e integrada del proceso de creación de valor público,
para asegurar la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su
desempeño, la consecución de los objetivos de gobierno y su mejora
continua.
1.2 Principio de legitimidad democrática
Una gestión Municipal de calidad tiene que estar inspirada en valores
democráticos y, en tal sentido, constituirse en una garantía y protección
de las libertades públicas consagradas a los ciudadanos.
La legitimidad democrática de la gestión pública proviene de la elección
popular de las autoridades políticas y de la participación y control de la
ciudadanía sobre los asuntos públicos.
También, es una fuente de legitimidad el ejercicio independiente de una
función pública profesional, seleccionada bajo los principios de igualdad,
mérito y capacidad, al servicio de un programa de gobierno resultante del
proceso democrático.
1.3 Transparencia y participación ciudadana
La Administración municipal tiene que ser transparentes en su gestión,
abiertas al escrutinio público, tolerantes a la crítica y permeables a las
propuestas de mejora y de cambio provenientes de la ciudadanía.
1.4 Principio de legalidad
Una gestión Municipal de calidad implica el sometimiento de la
Administración Pública al Estado de Derecho, bajo cuya orientación se
organiza y actúa con racionalidad y objetividad.

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El principio de legalidad contribuye a la calidad de la gestión municipal,


por ser una ordenación consciente de las competencias públicas
atribuidas a los órganos y entes de la Administración Pública, a través de
normas jurídicas.
La calidad en la gestión Municipal requiere la formalización de los
enfoques, modelos, acciones e instrumentos de calidad, mediante la
adopción de normas jurídicas que la regulen.
1.5 Principio de coordinación y cooperación
Para lograr una gestión municipal de calidad se requiere que todos los
órganos y entes de la Administración Pública contribuyan a la prestación
de servicios al ciudadano.
A tales efectos, la Administración Municipal preverán la asignación de
competencias, relaciones, instancias y sistemas de coordinación de sus
entes y órganos, para prestar servicios de forma integral al ciudadano.
La coordinación inter-administrativa resulta clave en aquellos Estados con
modelos descentralizados y con diferenciación competencial a nivel
territorial.
1.6 Principio de ética pública
Una gestión Municipal de calidad implica la observancia de valores éticos
que la orientan, tales como la vocación de servicio público, la probidad, la
honradez, la buena fe, la confianza mutua, la solidaridad y la
corresponsabilidad social, la transparencia, la dedicación al trabajo, el
respeto a las personas, la escrupulosidad en el manejo de los recursos
públicos y la preeminencia del Interés público sobre el privado.
1.7 Principio de acceso universal
La calidad en la gestión pública comprende el esfuerzo por lograr la
universalización y el más amplio y fácil acceso espacial y temporal de los
ciudadanos a servicios públicos de igual calidad, con independencia de la
ubicación geográfica de los ciudadanos y del momento en que éstos los
requieran.
1.8 Principio de continuidad en la prestación de servicios
Los servicios públicos se prestarán de manera regular e ininterrumpida,
previendo las medidas necesarias para evitar o minimizar los perjuicios
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que pudieran ocasionarle al ciudadano en las posibles suspensiones del


servicio.
1.9 Principio de imparcialidad
En una gestión Municipal de calidad, la atención a todos los ciudadanos
se realiza con imparcialidad, asegurando que serán tratados con igualdad,
sin discriminación por motivos tales como el género, edad, raza, ideología,
religión, nivel económico, situación social o localización geográfica.
Por causas objetivas, la Administración Municipal podrá establecer
discriminaciones positivas para proteger a los ciudadanos que lo puedan
requerir. En todo caso, corresponde a la Administración Pública la
defensa del interés general frente a los intereses particulares.
1.10 Principio de eficacia
La calidad en la gestión Municipal comprende cumplir con el principio de
eficacia, entendido como la consecución de los objetivos, metas y
estándares orientados a la satisfacción de las necesidades y expectativas
del ciudadano.
1.11 Principio de eficiencia
La gestión Municipal debe seguir el principio de eficiencia, comprendido
como la optimización de los resultados alcanzados por la Administración
Pública con relación a los recursos disponibles e invertidos en su
consecución.
1.12 Principio de economía
La calidad en la gestión pública dependerá de que se cumpla con el
principio de economía, esto es, que el funcionamiento de la
Administración Pública propenda a la utilización racional de los recursos
públicos.
La asignación de recursos a la Administración Pública se ajustará
estrictamente a los requerimientos de su funcionamiento para el logro de
las metas y objetivos previstos.
1.13 Principio de responsabilización
Una gestión Municipal de calidad es aquella en la que existe
responsabilización, esto es, en la que hay rendición de cuentas por el

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desempeño de las autoridades, directivos y funcionarios públicos frente a


los ciudadanos, y control social sobre la gestión pública.
1.14 Principio de evaluación permanente y mejora continua
Una gestión Municipal de calidad es aquella que contempla la evaluación
permanente, interna y externa, orientada a la identificación de
oportunidades para la mejora continua de los procesos, servicios y
prestaciones públicas centrados en el servicio al ciudadano y para
resultados, proporcionando insumos para la adecuada rendición de
cuentas.
1.15 Valores del Movimiento Regional: GESTIONANDO OBRAS Y
OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO (GOOL).
 Afecto  Bienestar
 Rectitud  Habilidad
 Respeto  Solidario
 Poder
 Democrático
 Ilustración
II. DENOMINACION Y UBICACIÓN POLÍTICA

2.1 Ubicación

El departamento de Puno está ubicado en el extremo sur oriental del


territorio Peruano, entre los 1º 00’00’’, 16 19’ 00’’, 17º 17 30’, 14º 42’47’’
latitud 68º 48º 46’’,60º 43’ 48’’,71º 06’ 46’’ longitud Oeste del meridiano de
Greenwich.

2.2 Límites, ubicación y extensión del Distrito de Cuyo cuyo.

Ubicación

El distrito de Cuyo cuyo está ubicado en la provincia de Sandia del


departamento de Puno, la capital de distrito está localizada a una altitud de
3401 m.s.n.m., situada a 200 Km. de distancia de la ciudad de Juliaca, y
está entre los paralelos 14° 28' 00" de la ti tud sur y 69° 32' 06" de longitud
oeste del Meridiano de Grernwich.

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Límites

POR EL NORTE: Con los Distrito Patambuco y Sandia

POR EL SUR.- Con el distrito Ananea - Provincia de San Antonio de Putina

POR EL ESTE: Con el Distrito Quiaca

POR EL OESTE.- Con el Distrito Crucero – Provincia de Carabaya

Extensión

Tiene un área de 633,863.5 km2 que se extiende desde el altiplano, hasta


zonas cercanas a los 3.000 msnm., mínima y hasta 5,000 msnm como
máximo. El terreno es accidentado, con laderas escarpadas de muchos
andenes milenarias.

2.3 Distrito de Cuyo cuyo.

UBICACIÓN: NORTE DE LA REGIÓN DE PUNO


DISTRITO: 10
SUPERFICIE: 633,863.50 km²

2.4 Ubicación geográfica del Distrito Cuyo cuyo.

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2.5 División política del Distrito de Cuyo cuyo.

CALIFICACIÓN DE CREACIÓN, UBICACIÓN GEOGRAFICA, SEGÚN DISTRITO

CALIFICACION Y CREACION UBICACIÓN GEOGRAFICA


Nº DISTRITO CAPITAL DISPOSITIVO FECHA ALTITUD LATITUD LONGITUD
CATEGORIA LEGAL m.s.n.m. SUR OESTE
1 Sandia Sandia CIUDAD Ley s/n 28/10/1889 2178 140 14’ 50’’ 690 25’ 30’’
2 Cuyo cuyo Cuyo cuyo PUEBLO Ley 12301 02/05/1854 3401 140 28 00’’ 690 32’ 06’’
3 Limbani Limbani PUEBLO Ley 956 28/12/1908 3350 140 08’ 39’’ 690 41’ 22’’
140 21’
4 Patambuco Patambuco PUEBLO Ley 12301 02/05/1854 3400 22’’ 690 37’ 05’’
140 09’
5 Phara Phara PUEBLO Ley 12301 02/05/1854 3450 50’’ 690 40’ 00’’
140 25’
6 Quiaca Quiaca PUEBLO Ley 12301 02/05/1854 2950 15’’ 690 20’ 15’’
San juan San juan del Ley 12415
7 del oro oro PUEBLO 07/11/1955 1320 140 13’ 00 690 09’ 50’’
140 17’
8 Yanahuaya Yanahuaya PUEBLO Ley 14062 23/04/1962 1420 00’’ 690 12’ 15’’
Alto 14 05’
0

9 Inambari Massiapo PUEBLO Ley 26351 13/09/1994 1600 09’’ 690 14’ 27’’
10 San Pedro Putina Punco PUEBLO Ley 28509 13/05/2005 9540 140 06´ 25 690 02´ 30
FUENTE: SENAMH – MINAG 2008 Y ELABORACION LARM 2009.

III. ESTRUCTURA POBLACIONAL

3.1 Puno: Población total por Sexo, Según Provincia y Distrito, 2014 – 2015

Provincia / 2014 2015


Distrito Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
N° 69 32 70 32
SANDIA 37 603 38 047
777 174 548 501
1 12 12
Sandia 6 090 6 070 6 091 6 100
160 191
2 Cuyo cuyo 4 818 2 339 2 479 4 707 2 288 2 419
3 Limbani 4 227 2 378 1 849 4 274 2 410 1 864
4 Patambuco 4 024 1 815 2 209 3 960 1 775 2 185
5 Phara 4 875 2 597 2 278 4 844 2 576 2 268
6 Quiaca 2 369 1 295 1 074 2 374 1 299 1 075
7 12 13
San Juan del Oro 6 770 5 943 6 962 6 149
713 111
8 Yanahuaya 2 296 1 220 1 076 2 269 1 204 1 065
9 Alto Inambari 9 057 5 308 3 749 9 241 5 440 3 801
1 San Pedro de 13 13
7 791 5 447 8 002 5 575
0 Putina Punco 238 577
FUENTE: INEI 2015

8
10000
8000
6000
4000
2000
0
Sandia

Cuyocuyo

San Pedro de Putina


Punco

San Juan del Oro

Alto Inambari

Patambuco

9
Phara

Limbani

Yanahuaya

Quiaca
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3.2 Población Urbana y Rural

DISTRITOS URBANA RURAL TOTAL


ABS. % ABS. % ABS. %
SANDIA 3.675 5.91% 7.699 12.39% 11.374% 18.30%
CUYO CUYO 1.764 2.84% 3.591 5.78% 5.355% 9.62%
LIMBANI 1.705 2.74% 2.029 3.26% 3.734% 6.01%
PATAMBUCO 455 0.73% 3.811 6.13% 4.266% 6.86%
PHARA 1.247 2.01% 3.600 5.79% 4.847% 7.80%
QUIACA 369 0.59% 1.863 3.00% 2.232% 3.59%
SAN JUAN DEL ORO 2.484 4.00% 7.344 11.82% 9.828% 15.81%
YANAHUAYA 1.265 2.04% 1.104 1.78% 2.369% 3.81%
ALTO INAMBARI 1.108 1.78% 6.429 10.34% 7.537% 12.13%
SAN PEDRO DE PUTINA 17.06%
PUNCO 1.546 2.49% 9.059 14.58% 10.605%
PROVINCIA 15.618 25.13% 46.529 74.87% 62.147% 100.00%
FUENTE: INE 2007.

3.3 Población por Rutas, Centros Poblados y categorías


CENTROS POBLADOS
C.P. Oriental
C.C. Puna Ayllu
C.C. Ura ayllu
C.C. Cojene
C.C. Huancasayani
C.C. Puna laqueque
C.C. Ñacoreque
C.C. Rotojoni

Población Total y Tasas de Crecimiento 1993 – 2007

POBLACIÓN TASA POBLACIÓN


DISTRITOS CRECIMIENTO
1993 % 2007 % INTERCENSAL 2018 %
SANDIA 14.233 28,44% 11.374 18.30% -1.6 9.537 12.89%
CUYO CUYO 6.539 13.07% 5.355 8.62% -.14 5.291 7.15%
LIMBANI 2.833 5.66% 3.734 6.01% 2.0 3.807 5.15%
PATAMBUCO 4.762 9.52% 4.266 6.86% -0.8 4.232 5.72%
PHARA 4.717 9.43% 4.847 7.80% 0.2 4.856 6.56%
QUIACA 1.946 3.89% 3.232 3.59% 1.0 2.254 3.05%
SAN JUAN DEL
ORO 11.978 23.94% 9.828 15.81% -1.4 9.689 13.09%
YANAHUAYA 3.034 6.06% 2.369 3.81% -1.8 2.329 3.15%

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ALTO INAMBARI 8.041 0.00% 7.537 12.13% -3.2 5.841 7.89%


SAN PEDRO DE
PUTINA PUNCO 8.999 0.00% 10.605 17.06% 8.6 26.167 35.36%
PROVINCIA 50.042 100.00% 62.147 100.00% 1.6 74.003 100.00%
FUENTE: INEI 1993, 2007.

3.4 Distancia entre Distritos de la Provincia de Sandia (en km.)

San Juan del


Cuyo cuyo

Patambuco

Yanahuaya

S.P.Putina
Massiapo
Limbani

Quiaca

Sandia
Phara

Punco

Puno
Oro
Cuyo cuyo
Limbani 130.93
Patambuco 69.55 64.64
Phara 124.29 6.64 58.00
Quiaca 80.85 211.78 150.40 205.14
San Juan del
Oro 99.90 230.83 169.45 224.19 117.60
Yanahuaya 93.30 224.23 162.85 217.59 111.00 6.60
Massiapo 82.03 212.96 151.58 206.32 99.73 50.63 44.03
San Pedro de
Putina Punco 128.05 258.98 197.60 252.34 145.75 28.15 160.75 204.78
Sandia 30.30 161.23 99.85 154.59 48.00 69.60 63.00 51.73 97.75
Puno 241.44 312.10 250.74 305.46 322.29 341.34 334.74 323.47 369.49 271.74
FUENTE: INVENTARIO GEO REFERENCIADO 2009.

IV. MISION Y VISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CUYO CUYO.

4.1 Misión

La Municipalidad Distrital de Cuyo cuyo, debe conducir el Desarrollo Integral y


Sostenible del Distrito enfocándose al Desarrollo Humano, actuar
conjuntamente con la población y el Municipio responsablemente respecto a
las necesidades para el progreso del Distrito de Cuyo cuyo en primer término
principalmente en de menores recursos. Desarrollar la ciudadanía con la
participación democrática en el gobierno municipal, con integridad,
transparencia y organización de toda la población, con la práctica de valores y
éticos. Se ganará autoridad a partir del ejercicio de un gobierno municipal
eficiente que demuestre capacidad por los logros que consiga en la mejor
calidad de vida de la población.

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4.2 Visión de futura al 2022

Lograr una acción eficiente de cambio auténtico para la población del distrito de
Cuyo cuyo integrada y articulada con una red vial libre que une dinámicamente
al Centro Poblado, comunidades , anexos y distritos colindantes con la Región
Puno fuente proveedora del macro sur, sustentada en su biodiversidad y
medio ambiente preservadora, con una agricultura ecológica y transformada
tecnológicamente de exportación, dispone de buena cobertura de servicios
básicos de salud, saneamiento, educación , electricidad a las comunidades, y
cultura, para atender el potencial turístico y agro-exportador.

4.3 Plan de acción inmediata

Las Acciones inmediatas del plan de gobierno municipal son:


 La reestructuración de las áreas y/o órganos estructurales de la
Municipalidad Distrital de Cuyo cuyo.
 Dar cumplimiento la Ley Orgánica de las Municipalidades
 Dar cumplimiento al presupuesto participativo para el 2019
 Dar cumplimiento a Programación Multianual de Inversiones del invierte.
Pe.
 Elaboración del plan operativo institucional.
 Actualización de los documentos de gestión.

4.4 Programación Multianual de Inversiones

Se realiza la programación multianual de los sectores, a través de la OPMI


(antes OPI), elaboran un diagnóstico de brechas de infraestructura y servicios
públicos.
En función al diagnóstico que establezcan objetivos para reducir las brechas,
por áreas geográficas, que comunican al Gobierno local.
En base a las brechas, estándares de servicio y niveles de producción
comunicados por los sectores, las OPMI de nuestro Gobierno Local
elaboraremos las PMI y se lo comunicaran a cada sector. La programación
que realicen debe cubrir un período mínimo de tres años.

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V. DIAGNÓSTICO

5.1 Dimensión social


INDICE DE POBREZA POR DISTRITOS
INDICE DE DESARROLLO
DISTRITO QUINTIL HUMANO
SANDIA 2 0.5239
CUYO CUYO 2 0.5136
LIMBANI 2 0.5263
PATAMBUCO 1 0.5234
PHARA 2 0.5419
QUIACA 1 0.4214
SAN JUAN DEL ORO 2 0.5457
YANAHUAYA 2 0.5398
ALTO INAMBARI 2 0.5220
SAN PEDRO DE PUTINA
PUNCO 2 0.5369
FUENTE: MIDIS 2017

5.1.1 Desnutrición Crónica


a. Problemas identificado
Desnutrición crónica en menores de 5 años 27.4%. Según el INEI
tenemos una población 6.539, Índice de Desarrollo Humano 0,5555,
esperanza de vida 68.45.
b. Objetivo estratégico
Reducir la tasa de desnutrición crónica en niños y niñas menores de 5
años y de madres gestantes.
Garantizar que la población logre satisfacer, en todo momento, sus
requerimientos nutricionales con productos andinos y de la zona para
mejorar su calidad de vida; con un trabajo concertado y articulado.
c. Meta al 2022
Dar el cumplimiento al Plan de desarrollo regional concertado al 2022. Y
también dar el cumplimiento a la estrategia y plan regional de seguridad
alimentaria y nutricional al 2022 reducir al 8.4%.

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5.1.2 Anemia
a. Problemas Identificados
Anemia en menores de 3 años 45%
b. Objetivo Estratégico
Satisfacer en todo momento sus necesidades alimenticias y nutricionales
mediante el acceso y consumo de alimentos inocuos y nutritivos; y está
preparada para adaptarse al cambio climático con un trabajo articulado y
concertado con las instituciones públicas, privadas y la sociedad.
 Gestionar proyecto de mejoramiento y ampliación de saneamiento
básico de agua y desagüe alcantarillado para la localidad de
Cuyocuyo, C.C. Puna Ayllu, comunidades campesinas y Sectores
del Ámbito del distrito.
c. Meta al 2022
Dar el cumplimiento a la estrategia y plan regional de seguridad
alimentaria y nutricional al 2022 reducir al 8.2%.
5.1.3 Bajos niveles de Educación
a. Problemas Identificados
En los centros educativos del sector estatal se encuentran con insuficiente
servicios educativos, a nivel de infraestructura, implementación, falta de
servicios de Internet, falta de servicios básicos, falta de capacitación y
estimulación a los docentes. En el Distrito de Cuyo cuyo se encuentra con
los siguientes centros educativos.
Cod. Ges. /
Nom. IIEE Nivel Dirección
Modular Dep.
Pública -
Inicial - Sector
1480433 1010 HUANCASAYANI Jardín Educación HUANCASAYANI
Pública -
1016 ÑACOREQUE Inicial - Sector ÑACOREQUE
1551324 GRANDE Jardín Educación GRANDE
Pública -
Inicial - Sector
1551225 1017 ANCOCALA Jardín Educación ANCOCALA
Pública -
1497 SAGRADO Inicial - Sector
1681378 CORAZON DE JESUS Jardín Educación SALLACCO
Pública -
Inicial - Sector
1716885 1498 DESVIO CRUCE Jardín Educación DESVIO CRUCE
Pública -
Inicial - Sector JIRON
229880 287 Jardín Educación INAMBARI S/N
1028109 362 Inicial - Pública - PUNA AYLLU

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Jardín Sector
Educación
Pública -
Inicial - Sector
755652 382 Jardín Educación URA AYLLU
Pública -
Inicial - Sector
755678 384 Jardín Educación COJENE
Pública -
Inicial - Sector
1028646 389 Jardín Educación ORIENTAL
Pública -
Inicial – Sector
1028653 390 Jardín Educación ARIPO
Pública -
Sector
701185 70701 Primaria Educación ANCOCALA
Pública -
Sector
386771 72424 Primaria Educación PUNA AYLLU
Pública -
Sector
386813 72428 Primaria Educación URA AYLLO
Pública -
Sector JIRON
386946 72441 Primaria Educación INAMBARI S/N
Pública -
Sector PUNA
387068 72453 Primaria Educación LAQUEQUE
Pública -
Sector
387100 72457 Primaria Educación COJENE S/N
Pública -
Sector
387134 72460 Primaria Educación ARIPO S/N
Pública -
Sector
387159 72462 Primaria Educación CCUMANI S/N
Pública -
Sector
387191 72466 Primaria Educación ROTOJONI S/N
Pública -
Sector
387308 72477 Primaria Educación SAYACA
Pública -
Sector ÑACOREQUE
387332 72480 Primaria Educación GRANDE
Pública -
Sector KALLPAPATA
387647 72511 Primaria Educación S/N
Pública -
Sector
475053 72532 Primaria Educación ORIENTAL S/N
Pública -
Sector ÑACOREQUE
618314 72559 Primaria Educación CHICO
Pública -
Sector SAN PEDRO DE
755686 72714 Primaria Educación CRUCE
2225527 ABEJITAS Inicial No Pública - PUNA AYLLU

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Escolarizado Sector
Educación
Pública -
ALEXANDER Sector
1028943 FLEMING Secundaria Educación PUNA AYLLU
Pública -
Inicial No Sector
2231304 ANGELITOS Escolarizado Educación HUATASCCAPA
Pública -
Inicial No Sector
2232112 CARITA DE ANGEL Escolarizado Educación ROTOJONI
Pública - JIRON
CARLOS OQUENDO Sector GARCILASO DE
547984 DE AMAT Secundaria Educación LA VEGA S/N
Pública -
Inicial No Sector
2231311 CONEJITOS Escolarizado Educación KALLPAPATA
Pública -
Inicial No Sector
2231310 GATITOS Escolarizado Educación SOLLANQUE
Pública -
Inicial No Sector ÑACOREQUE
2231309 HORMIGUITAS Escolarizado Educación CHICO
Pública -
Inicial No Sector
2232118 HUANCASAYANI Escolarizado Educación HUANCASAYANI
Pública -
LAS SANTAS Inicial No Sector ÑACOREQUE
3885932 ROSITAS Escolarizado Educación CHICO
Pública -
Inicial No Sector BARIO
2228608 LOS ANGELITOS Escolarizado Educación SOYANQUE
Pública -
Inicial No Sector RAMON
2228606 LOS CARIÑOSITOS Escolarizado Educación CASTILLA
Pública -
Inicial No Sector BARRIO PUNA
2228603 LOS CHIQUITINES Escolarizado Educación AYLLU
Pública -
Inicial No Sector BARRIO URA
2228602 LOS CLAVELITOS Escolarizado Educación AYLLU
Pública -
Inicial No Sector RAMON
2228604 LOS CONEJITOS Escolarizado Educación CASTILLA
Pública -
Inicial No Sector BARRIO SANTA
2228607 LOS OSITOS Escolarizado Educación ROSA
Pública -
Sector
1457829 LUZ DE LOS ANDES Secundaria Educación HUANCASAYANI
Pública -
ÑACOREQUE Inicial No Sector ÑACOREQUE
2232119 GRANDE Escolarizado Educación GRANDE
Pública -
Inicial No Sector
2228605 NIÑO JESUCITO Escolarizado Educación INAMBARI
Pública -
NIÑO JESUS DE Inicial No Sector SAYHUAPATA
3889845 PRAGA Escolarizado Educación SECTOR IV
3885933 NIÑOS PIOTOS Inicial No Pública - DESVIO CRUCE

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Escolarizado Sector
Educación
Pública -
Sector
1260041 ORIENTAL Secundaria Educación ORIENTAL
Pública -
Inicial No Sector
2232115 PATITOS Escolarizado Educación CCUMANI
Pública -
Inicial No Sector
2232113 POLLITAS Escolarizado Educación SAYACA
Pública -
Inicial No Sector
2231320 PUNA AYLLU Escolarizado Educación PUNA AYLLU
Pública -
Inicial No Sector PUNA
2232117 TIGRES Escolarizado Educación LAQUEQUE
Pública -
Sector
1259365 URA AYLLU Secundaria Educación URA AYLLU
FUENTE: MINEDU 2018.

b. Objetivo Estratégico
Gestionar proyectos educativos para mejorar los servicios educativos ante
la Municipalidad Provincial de Sandia, Gobierno Regional de Puno,
mancomunidad de Municipalidades, Ministerio de Educación, Programa
Nacional de Infraestructura Escolar (PRONIED), Ministerio de Desarrollo
Inclusión Social (MIDIS) y otras entidades públicas o Privadas.
 Gestionar y ejecutar proyectos de mejoramiento para los servicios
educativos de las Institución Educativa Primaria Nº 72532 y
Secundario Oriental del Centro Poblado Oriental.

 Gestionar y ejecutar proyectos de mejoramiento para los servicios


educativos de las Institución Educativa Secundaria Luz de los Andes
Huancasayani y otras del ámbito del distrito.

 Gestionar y ejecutar proyectos de mejoramiento para los servicios


educativos de las Institución Educativa Inicial, Primaria y Secundaria
del ámbito del distrito.

c. Meta al 2022
Mejorar el 100% los servicios educativos, mejorar el aprendizaje del
alumnado, con transferencia de tecnologías educativas.
5.1.4 Deficientes servicios de Salud
a. Problemas Identificados

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Deficientes servicios de salud y el crecimiento de infecciones agudas de


las vías respiratorias, enfermedades de la cavidad bucal, enfermedades
infecciosas intestinales crónicas por su ubicación geográfica la mayor
parte de su población, trastornos de otras glándulas endocrinas,
enfermedades del esófago y estómago, enfermedades del sistema
urinario, traumatismos de la cabeza, para lo cual se debe dar prioridad a
las infraestructuras y equipos y por lo tanto se debe.
b. Objetivo Estratégico
El Distrito cuenta con los siguientes establecimientos de salud.
 Centro de salud Cuyo Cuyo
 Puesto de salud Puna Laqueque
 Puesto de salud Oriental
 Puesto de salud Ccumani Huancasayani
Mejorar los servicios de los centros de salud, gestionar para el
cumplimiento por categoría como clasifica el MINSA, y también gestionar
para la creación nuevos centros de salud de categoría 1-1 en donde
amerite su creación.
 Implementar los establecimientos de salud
 Capacitación al personal médico.
 Realizar campañas de salud para prevenir enfermedades.

 Gestionar y construir centros de salud en las comunidades


campesinas que falten.
 Realizar otras actividades en beneficio a la salud.
c. Meta al 2022
Mejorar el 100% los servicios de los centros de salud, y reducir la tasa de
enfermedades crónicas y leves, Mejorar la calidad de vida de la población.
5.1.5 Seguridad Ciudadana
a. Problema Identificados
Problema de inseguridad que se presenta en nuestro distrito como, asalto
mano armada de personas, camionetas que muchas veces ocasionan
pérdidas de vidas humanas.
b. Objetivo

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Gestionar proyecto de fortalecimiento de las rondas campesinas para


combatir la inseguridad ciudadana con equipamiento, movilidad y
capacitación para del Distrito del Cuyo cuyo.

c. Meta al 2022
Mejorar y generando un buen clima social y la calidad de vida
garantizando la seguridad ciudadana del 100% del Distrito de Cuyo cuyo.
5.2 Dimensión Económica
5.2.1 Vías de Comunicación
a. Problemas Identificados
Las vías de comunicación del Distrito Cuyo cuyo como son caminos
vecinales y de herradura se encuentra en mal estado, y falta de aperturas
de nuevas vías de comunicación y reconstrucción en coherencia a sus
andenes milenarias.
b. Objetivo Estratégico
Mejorar los servicios de transcitabilidad a nivel distrital, y gestionar para la
apertura de nuevas carreteras vecinales y de herraduras donde justifique
según requerimientos del Ministerio de transportes y mancomunidades
Municipales.
c. Meta al 2022
Mejorar 100% de la transitabilidad en los caminos vecinales, caminos de
herraduras que conecte dentro del distrito y con distritos vecinos.
Objetivo.
 Gestionar y ejecutar proyecto de carretera de Llinquipata,
Chunchusmayo, Pampa Grande (Alto Inambari) a Alto Tunkimayo
(San Pedro de Putina Punco).
5.2.2 Bajos niveles de ingresos económicos
a. Problemas Identificados
Actualmente en el Distrito de Cuyo cuyo se encuentra con bajos niveles
de Ingreso per cápita S/. 202.1 al mes, por lo tanto es insuficiente para
tener calidad de vida.
Los cultivos se realizan en andenerías, se usa el abono natural (estiércol)
se emplea la Chaquitacclla, Raucana y la yunta, la producción es para el
consumo interno autoconsumo o consumo familiar.

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

El distrito se encuentra con presencia de friaje, nevadas permanentes,


cual no permite la producción y mejoramiento genético de camélidos en la
ganadería.
El distrito se encuentra con los efectos de la degradación del suelo, como
la pérdida de nutrientes.
b. Objetivo Estratégico
Fortalecer las actividades económicas a través de PROCOMPITE con
proyectos productivos para el mejoramiento de las cadenas productivas
como la papa, oca, olluco entre otros.
Promover la mayor producción, incorporando la tecnología en producción,
cosecha y post cosecha de los productos agrícolas, como por ejemplo
papa, oca, olluco, plantas aromáticas y medicinales y forestación.
 Gestionar el proyecto para el mejoramiento de la cadena productiva
de la producción de fibra de alpaca y textil para su comercialización.
 Los agricultores deben nutrir sus suelos con fertilizantes orgánicos

y, por lo tanto, pueden mejorar los suelos degradados y


problemáticos.
 Gestionar la Industrialización, procesamiento de la carne, lana de
camélidos sudamericanos, en las partes altas del distrito.
 Gestionar la creación de un CETPRO que se dedique a la
capacitación artesanías de tejidos de Llicllas (manta), Ponchos,
Churnpis (Faja), Incuñas, Chuspas, Frazadas y otras áreas técnicas.
 Lineamiento para el desarrollo del turismo:
 Restauración de los restos arqueológicos en el ámbito distrital
 Promoción de zonas de arqueologías para su explotación
 Lineamientos para el desarrollo del comercio.
 Capacitación en comercialización de los productos de la zona.
c. Meta al 2022
Mejorar al 2022, los ingresos económicos del 70% de los agricultores y
ganaderos para tener calidad de vida y una actividad económica
solventable.
5.2.3 Mercados objetivos para los productos
a. Problemas Identificados

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Falta de oportunidades de mercado para la comercialización de los


productos como la papa, Chuño, tunta, caya, oca, olluco y otros productos
a falta de ese tipo de oportunidades hace que los productos tengan bajos
costos de ventas.
b. Objetivo Estratégico
Realizar convenios con supermercados, comercializadores de productos
agrícolas y ganadería por mayor y otras instancias para la venta de
productos de tubérculos habas, oca, papa y fibras de camélidos
sudamericanos, y fuera del departamento Puno.
c. Meta al 2022
Expender el 70% de productos agrícolas y fibras camélidos
sudamericanos a mercados de mayor rentabilidad, y el 30% quedara para
el autoconsumo del distrito.
5.2.4 Mejoramiento de Telecomunicaciones
a. Problemas Identificados
Deficiente comunicación a larga distancia.
b. Objetivo Estratégico
 Gestionar proyectos de mejoramiento de comunicación con instalación
de antenas satelitales para la comunicación de telefonía (celular) para
los sectores de la zona Sallacco hasta muñacruz y zona inambari y
otras.
c. Meta al 2022
Mejoramiento de la calidad de vida de la población con comunicación
eficiente y eficaz de telefonía.
5.3 DIMENSION AMBIENTAL
5.3.1 Contaminación del suelo
a. Problemas Identificados
En la actualidad a nivel distrital nos encontramos con altos índices de
contaminación de suelo producto por el uso de plásticos.
b. Objetivo Estratégico
Realizar proyectos de inversión para el saneamiento y mitigación de la
contaminación del suelo. Con planta de residuos sólidos y promover el
reciclaje, y el uso de productos biodegradables en convenio con el
Ministerio de ambiente

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Realizar la implementación con compactadora para el recojo de residuos


sólidos.
c. Meta al 2022
Mejorar la calidad del suelo y todo el medio ambiente. Llegar a tener una
ciudad limpia sin focos de contaminación, con salud publica garantizada.
5.3.2 Contaminación del Agua
a. Problemas Identificados
La contaminación del agua se ha incrementado significativamente en los
últimos años, productos de los residuos sólidos utilizados por la
humanidad.
b. Objetivo Estratégico
Realizar proyectos de sensibilización de la no contaminación del agua, en
protección de nuestra naturaleza. Y también ejecutar proyectos de agua
potable para el consumo humano.
c. Meta al 2022
Mejorar la calidad de vida con agua segura tanto para la humanidad y otros
seres vivos de nuestro ecosistema. Mejorar los servicios de agua potable al
80% de la población a nivel distrital.
5.3.3 Contaminación del aire
a. Problemas Identificados
La contaminación del aire se produce a causa de la contaminación de todo
el medio ambiente, y que eso son transportados por el aire y viento, a otras
localidades, generando malestares de salud pública en la humanidad,
animales. Y así también contaminan el suelo y agua.
b. Objetivo Estratégico
Ser exigente en mitigar la contaminación del suelo y agua, para tener un
aire de calidad y así evitar la contaminación del aire, aplicar penalidades a
los infractores que cometan faltas.
c. Meta al 2022
Mejorar la calidad de vida de la población con un aire saludable para la
humanidad y otros seres vivos.
5.4 DIMENSION INSTITUCIONAL
5.4.1 Deficiente infraestructura de la Municipalidad
a. Problemas Identificados

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Actualmente el local de la Municipalidad no satisface la atención al público,


y así también los trabajadores no cuentan con suficientes área y/o espacios
para un mejor trabajo y atención al público.
b. Objetivo Estratégico
Mejorar la infraestructura municipal e implementar áreas con funciones
específicas y así también gestionar el sistema de internet para optimizar el
tiempo en los trabajos con los sistemas de gestión municipal.
c. Meta al 2022
Ampliar e implementar las oficinas para el mejoramiento del servicio a la
población.
5.4.2 Trámites burocráticos en la Municipalidad
a. Problemas
En la actualidad los usuarios externos e internos de la Municipalidad están
sometidos a los trámites burocráticos que demanda el tiempo más de lo
necesario, que por ello son perjudicados ambas partes. Y los requisitos son
muy laboriosos de cumplir más de lo necesario.
b. Objetivo Estratégico
EL Texto Único de Procedimiento Administrativo (TUPA) tendrá que ser
actualizado de forma inmediata, en donde se establezcan el tiempo mínimo
para los trámites y simplicar los requisitos de los trámites administrativos,
las tasas de pagos serán de acuerdo a la UIT del año en ejercicio en
porcentajes que se establezcan. Implementar sistemas vía internet para el
seguimiento de documentos.
c. Meta al 2022
Optimizar tiempo y dinero en el trámite administrativo satisfacer a los
usuarios con un trabajo eficiente y eficacia responsablemente.

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