Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Pag.
CUPRINS 1
1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI 4
1.1 Sistemul managementului operaţional al producţiei 4
1.2 Subsistemele managementului operaţional al producţiei 6
1.3 Instituţionalizarea managementului operaţional al producţiei 6
1.4 Procesul de producţie 7
1.4.1 Criterii de clasificare a proceselor de producţie 8
1.4.2 Structura procesului de producţie 10
2. ELABORAREA PROGRAMELOR DE PRODUCŢIE 12
2.1 Elaborarea programului calendaristic al întreprinderii industriale 12
2.1.1 Modelul general al planificării agregat 12
2.1.2 Strategii de planificare globală 15
2.2 Elaborarea programului de producţie al secţiilor de fabricaţiei 16
2.3 Elaborarea programului operativ de producţie în cadrul secţiei de fabricaţie 18
2.4 Corelarea calendaristică a programelor de producţie ale subunităţilor
de fabricaţie 19
2.4.1 Corelarea calendaristică pe baza devansărilor 19
2.4.2 Corelarea calendaristică pe baza stocurilor 20
2.5 Corelarea activităţii de bază cu activităţile auxiliare 21
2.6 Elaborarea programelor de producţie prin metoda planificării
resurselor 23
2.6.1 Principiul metodei 23
2.6.2 Elementele de bază ale metodei planificării resurselor 25
2.6.3 Controlul cantitativ al producţiei în cadrul metodei
planificării resurselor 29
2.6.4 Implementarea metodei planificării resurselor 30
2.6.5 Integrarea metodei planificării resurselor în contextul
întreprinderii 32
3. SISTEMUL DE PRODUCŢIE 33
3.1 Modelul global al sistemului de producţie 33
3.1.1 Modelarea echipamentelor de producţie 34
3.1.2 Modelarea restricţiilor sistemului 34
3.1.3 Modelarea stocurilor de producţie 35
3.2 Metode de stabilire a sistemului de producţie 35
3.2.1 Metoda indicilor de constanţă 36
3.2.2 Metoda entropiei informaţionale 38
3.3 Influenţa sistemului de producţie asupra managementului operaţional al
producţiei 40
4. COORDONAREA PROCESELOR DE PRODUCŢIE 43
4.1 Bazele coordonării proceselor de producţie 43
4.1.1 Baza documentară 43
4.1.2 Inventarul produselor în procesare 45
4.2 Managementul operaţional al producţiei de masă 46
4.2.1 Programarea producţiei la liniile în flux monovalente 47
4.2.1.1 Liniile tehnologice monovalente cu flux continuu 47
4.2.1.2 Liniile tehnologice monovalente cu flux discontinuu 49
4.2.2 Programarea producţiei la liniile tehnologice polivalente 52
1
4.2.3 Programarea producţiei la liniile tehnologice automate 52
4.2.4 Stocurile de producţie neterminată 53
4.3 Managementul operaţional al producţiei de serie 55
4.3.1 Lotul de fabricaţie 56
4.3.2 Factorii care influenţează mărimea lotului de fabricaţie 56
4.3.3 Determinarea mărimii optime a loturilor de fabricaţie 57
4.3.3.1 Criteriul economic 57
4.3.3.2 Criteriul tehnico - economic. 59
4.3.3.3 Criteriul disponibil 59
4.3.3.4 Alte criterii 59
4.3.4 Periodicitatea lansării loturilor în fabricaţie. 60
4.3.5 Ciclul de producţie 61
4.3.6 Stocurile de producţie neterminată 68
4.4 Managementul operaţional al producţiei individuale 71
4.4.1 Programarea cu ajutorul graficelor reţea 72
4.4.2 Elementele graficului reţea 72
4.4.3 Calculul elementelor graficului reţea 74
4.4.4 Grafice reţea pentru programarea producţiei de unicat 76
4.4.4.1 Grafice reţea cu activităţile reprezentate prin săgeţi 76
4.4.4.2 Grafice reţea cu activităţile reprezentate în nodurile
reţelei 77
4.4.4.3 Grafice reţea cu activităţi comasate 78
4.4.4.4 Graficul reţea calendaristic 79
4.4.4.5 Graficul reţea calendaristic cu evidenţierea rezervelor
libere de timp 79
4.4.5 Programarea resurselor 81
4.4.6 Metode de îmbunătăţire a programării resurselor 81
4.4.6.1 Alocarea resurselor 82
4.4.6.2 Nivelarea resurselor 84
4.5 Coordonarea proceselor de producţie prin metoda
« Just in Time – J.I.T. » 88
4.5.1 Descrierea metodei 88
4.5.2 Organizarea fluxului de producţie 90
4.5.3 Fluxul de materiale 91
4.5.4 Lotul de fabricaţie 92
4.5.5 Asigurarea calităţii 93
4.5.6 Implementarea metodei J.I.T. 96
5. LANSAREA ÎN FABRICAŢIE 97
5.1 Definirea şi obiectivele lansării în fabricaţie 97
5.2 Documentele economice utilizate în subactivitatea de lansare în fabricaţie 97
5.3 Aplicaţiile lansării produselor în fabricaţie 98
5.4 Forme şi metode de lansare a produselor în fabricaţie 99
5.5 Ordonanţarea lansărilor în fabricaţie 100
5.6 Sisteme de prelucrare a datelor utilizate în subactivitatea de lansare în
fabricaţie 101
5.7 Lansarea în fabricaţie prin metoda priorităţilor 103
5.7.1 Descrierea metodei 103
5.7.2 Calculul priorităţilor 105
5.7.3 Funcţionarea metode de lansare bazată pe teoria priorităţilor 106
3
Capitolul 1
INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL OPERAŢIONAL AL
PRODUCŢIEI
Factorii ce
timp proesului de
condiţionează
timp a factorilor
eterogenitate al
Complexitatea
constructivă şi
continuitate al
desfăşurării în
Stabilitatea în
procesul de
tehnologică a
economice a
Dispersia în
produselor
produselor
tehnologic
producţie
procesului
productivi
destinaţiei
Gradul de
Gradul de
producţie
spaţiu a
Ramuri
industriale
principale
Caracter
Dispersie mare în
Caracter deosebit de Caracter
Industria construcţiilor spaţiu a unor Caracter
deosebit de complex şi deosebit de
de maşini utilaje mici şi discontinuu
eterogen discret al dinamic
mijlocii
produselor
Complexitate
Caracter constructivă
Industria chimică relativ mică,
omogen tehnologică Concentrat în
ridicată instalaţii de mae Caracter
Medie
Complexitate capacitate de continuu
Caracter constructivă producţie
Industria metalurgică relativ medie,
omogen tehnologică
ridicată
Industria prelucrării Caracter Caracter discret Dispersie mare în Caracter
lemnului şi mobilei Caracter
eterogen şi complexitate spaţiu dinamic
Industria confecţiilor, mediu Dispersie în spaţiu discontinuu
medie Medie
a încălţămintei relativ redusă
Concentrator în
Industria energiei Caracter Complexitate instalaţii de mare Caracter
Medie
electrice şi termice omogen mică capacitate de continuu
producţie
Acest criteriu de clasificare prezintă o importanţă deosebită în proiectarea sistemelor de
organizare, deoarece gradul de intervenţie al executantului în procesul de producţie se reflectă
direct în structura celor două laturi ale sale, procesul tehnologic şi procesul de muncă. Astfel, în
cazul proceselor de producţie predominant manuale şi manual-meanice, ponderea procesului
tehnologic este redusă, iar când gradul de mecanizare este mare sau automatizat, ponderea laturii
procesului de muncă este mică, reducându-se considerabil în cazul proceselor automate până la
limita în care intervenţia executantului se rezumă la simpla apăsare pe un buton pentru pornirea
(oprirea) liniei automate şi supravegherea funcţionării acesteia.
În mod corespunzător, aceste ponderi influenţează sensibil managementul sistemelui
industrial, în sensul că, pentru întreprinderile cu procese de producţie predominant manuale sau
manual-mecanice, cu toate eforturile proiectanţilor de sistem, stabilirea parametrilor de
funcţionare în timp, a nivelelor de performanţă şi a altor indicatori de stare se face în mod dificil,
cu un grad ridicat de probabilitate, fapt ce face posibilă apariţia a numeroase perturbaţii (stare
entropică ridicată). Spre deosebire de acestea, pentru întreprinderile cu procese de producţie
mecanizate şi automatizate se creează posibilitatea integrării formelor de organizare şi a
metodelor de management în însăşi structura funcţională a sistemului, fapt ce asigură controlul şi
coordonarea în condiţii de eficienţă substanţial mărite.
Procesul de muncă
Complex de Mişcări
Operaţii (i) Mânuiri Acţiuni
mânuiri elementare
Procesul tehnologic
Faze
1 2 ... n
Treceri
1 2 ... n
SISTEMUL DE PRODUCŢIE
Ritmul mediu al fabricaţiei are valoare semnificativă numai atunci când în decursul unui
interval de timp, T, se elaborează o cantitate N > 1 de piese (subansambluri, produse) de acelaşi
fel; în cazul când N = 1, ritmul nu mai poate avea o valoare finită, deoarece prin definiţie
această noţiune exprimă intervalul de timp între lansarea, respectiv livrarea din fabricaţie a două
piese (subansamble, produse) identice consecutive.
Din relaţiile de mai sus rezultă că pe măsură ce volumul de producţie creşte, restul
condiţiilor rămânând neschimbate, la locul de muncă i se stabilizează condiţiile în care se
desfăşoară producţia producţia, iar gradul de omogenitate al lucrărilor creşte, apropiindu-se de
valoarea maximă 1(Γ = 1, când tg,i = rg).
În cazul că se ajunge la situaţia rg < tg,i, atunci pentru respectarea tactului general al
fabricaţiei, conform principiului proporţionalităţii, sunt necesare mai multe locuri de muncă.
Aceasta nu înseamnă că este necesară creşterea lui Γg,i peste valoarea 1; dimpotrivă,
introducerea mai multor locuri de muncă conduce la o constantă de fabricaţie care descreşte
când numărul locurilor de muncă creşte. În aceste condiţii, timpul ce revine în medie pe bucată
pentru executarea unei poeraţii, i, la reperul g se defineşte ca ritm de lucru (l) şi se calculează
cu relaţia:
t g, i
l g, i = min./buc.
m g, i
unde: mg,i reprezintă numărul de locuri de muncă (maşini-unelte) de acelaşi fel la care se
efectuează în paralel operaţia i a pieselor din reperul g.
Indicele constanţei fabriaţiei se determină în acest caz cu relaţia:
l g, i
Γg, i =
rg
Pornind de la considerentele expuse, rezultă că se poate opera cu noţiunea de constanţă
de fabricaţie numai pentru intervalul de variaţie 0 < Γ ≤ 1. Noţiunea de constanţă a fabricaţiei,
într-o perioadă de timp T, pentru care se determină mărimea rg, permite să observăm că
fabricaţia care se caracterizează printr-o anumită constanţă are un caracter ciclic, adică aceeaşi
operaţie se repetă la acelaşi loc de muncă la intervale de timp egale cu rg. Când această constanţă
lipseşte, situaţia întâlnită în cazul producţiei de unicate şi prototipuri, unde ritmul mediu nu
poate avea o valoare finită, fabricaţia are un caracter aciclic. Sistemul de producţie aciclic definit
în acest fel este cunoscut sub denumirea de sistemul producţiei individuale. Totodată trebuie
t g, i
subliniat că raportul împarte fabricaţia ciclică în două mari sisteme:
rg
1. Sistemul producţiei de masă, în care obiectele muncii circulă în procesul de
producţie individual, dacă se întrunesc simultan condiţiile:
t g, i l g, i
≥ 1; ≅1
rg rg
În acest caz înărcarea locurilor de muncă cu aceeaşi operaţie este 100%, iar gradul de
omogenitate şi stabilitate în timp a condiţiilor materiale în care se desfăşoară este maxim.
2. Sistemul producţiei de serie, în care obiectele muncii circulă asociat pe loturi, dacă:
t g ,i
<1
rg
Pentru acest caz încărcarea la maxim a locurilor de muncă nu se poate asigura cu o singură
lucrare şi sunt necesare diferite operaţii, ceea ce reduce considerabil gradul de omogenitate şi
stabilitate în timp a condiţiilor materiale în care se desfăşoară fabricaţia.
În practică, deoarece cu indicele de constanţă Γg,i a fabricaţiei nu se poate opera şi în
cazurile tg,i > rg, acesta având intervalul de variaţie 0 < Γ ≤ 1, pentru stabilirea sistemului de
1
producţie se foloseşte inversul constanţei de fabricaţie , ceea ce în fond este acelaşi lucru,
Γg, i
Kg,i conducând la consideraţii echivalente. Coeficientul sistemului de producţie Kg,i se determină
cu relaţia:
rg
K g, i =
t g, i
Încadrarea unei anumite operaţii i a reperului g ce se efectuează la un loc de muncă
într-unul dintre cele două mari sisteme de producţie ciclică se face după mărimea ceficientului
Kg,i:
rg
- pentru K g, i ≤ 1 şi ≅ 1 , în sistemul producţiei de masă;
l g, i
- pentru K g ,i > 1 , în sistemul producţiei de serie.
Sistemul producţiei de serie la rândul său se clasifică în funcţie de anumite limite
stabilite convenţional, astfel:
• K g, i ≤ 1 – sistemul producţiei de masă M
• 2 < Kg, i ≤ 6 – sistemul producţiei de serie mare SM
• 6 < Kg, i ≤ 10 – sistemul producţiei de serie mijlocie Smij
• 10 < Kg, i ≤ 20 – sistemul producţiei de serie mică Sm
• 20 < Kg, i – sistemul producţiei individuale I
Datorită faptului că nu toate operaţiile i ale unui reper se încadrează în acelaşi sistem de
producţie, este necesar ca , în funcţie de frecvenţa cu care mărimea coeficienţilor Kg,i se
încadrează în limitele prezentate anterior, să se stabilească sistemul predominant pentru fiecare
reper (subansamblu sau produs) în parte.
În acest scop, se calculează pentru fiecare reper g ponderea operaţiilor care se
încadrează în cele cinci tipuri de sisteme de produţie, conform relaţiilor:
M SM S mij S I
a= 100% ; b = 100% ; c = 100% ; d = m 100% ; e = 100%
K K K K K
unde:
M, SM, Smij, Sm, I reprezintă numărul operaţiilor care se încadrează în sistemul producţiei de
masă (M); serie mare (SM); serie mijlocie (Smij); serie mică (Sm) şi individuală (I).
K – numărul operaţiilor reperului g.
Metodologia prezentată la §3.2.1 măsoară exact tipul de producţie numai în două cazuri:
a) când la un loc de muncă se execută continuu un singur obiect – operaţie;
b) când la un loc de muncă se execută mai multe obiecte – operaţii ale căror volume de muncă
sunt repartizate uniform pe timpul maxim posibil.
Dar, în practică, în afara acestor cazuri, poate fi întâlnit şi cel al executării la un loc de
muncă a mai multor obiecte – operaţii ale căror volume de muncă sunt repartizate neuniform în
fondul său de timp maxim posibil. Pentru eliminarea acestor carenţe, se impune utilizarea unui
indicator sintetic care, incluzând toate cazurile particulare, să permită o caracterizare unitară a
tipului de producţie. Un astfel de indicator trebuie să îndeplinească următoarele cerinţe:
a) să înregistreze o valoare minimă când fondul de timp necesar executării unei operaţii la un
reper ocupă întregul fond de timp maxim posibil al unui loc de muncă;
b) valoarea indicatorului să depindă de ponderea timpului necesar executării programului de
producţie, din fiecare reper, în fondul de timp maxim posibil al unui loc de muncă;
c) valoarea indicatorului să crească corelat cu numărul obiectelor – operaţie care se execută la
un loc de muncă.
Un asemenea indicator, care întruneşte toate aceste cerinţe, poate fi stabilit dacă
fundamentarea lui se face pe baza entropiei informaţionale. Pentru cazul concret al stabilirii
tipului de producţie, indicatorul poate fi prezentat sub forma următoarei relaţii:
n n
k tp = −∑ pi log 2 pi în care ∑p i =1
i =1 i =1
În această relaţie mărimile au următoarea semnificaţie:
ktp reprezintă coeficientul tipului de producţie;
pi – ponderea timpului necesar executării programului de producţie al reperului (i) în fondul de
timp maxim al locului de muncă;
n – numărul de repere care se execută la un loc de muncă.
Ponderea timpului necesar executării programului de producţie al reperului (i) în fondul
de timp maxim – disponibil al locului de muncă se determină cu relaţia:
t i qi
pi = ,
Tmax
unde: ti – reprezintă durata normată a operaţiei reperului (i), minute / buc;
qi – reprezintă volumul producţiei reperului (i), bucăţi;
Tmax – fondul de timp maxim -posibil al locului de muncă, minute.
∑k T ij max ij
k tpi = i =1
m
,
∑T
i =1
max ij
unde:
kij reprezintă coeficientul tipului de producţie la locul de muncă (i) din atelierul (secţia) j;
Tmaxij – fondul de timp maxim – posibil al locului de muncă (i) din atelierul (secţia) j;
m – numărul locurilor de muncă din atelierul (secţia)j.
Tabelul 3.2.
b.1. Bonurile de materiale sau fişele limită au ca scop stabilirea cantităţilor de materii
prime şi materiale necesare executării articolelor cuprinse în programele de producţie operative.
Informaţiile de intrare provin în principal din:
• Subsistemul de elaborare a programelor de producţie şi, în special, din modulul “programul
operativ”, referitoare la cantităţile programate, termenele de începere şi terminare etc.;
• Activitatea de pregătire tehnică, referitoare la caracteristicile materiilor prime, consumuri
specifice pe articole.
În urma prelucrării acestor informaţii rezultă purtătoarele de informaţii: “bonuri de materiale”
sau “fişele limită”, ce cuprind informaţii referitoare la cantităţile de materii prime necesare
executării programelor de producţie.
b.2. Fişele de însoţire şi dispoziţiile de lucru se elaborează cu scopul informării
executanţilor direcţi asupra operaţiilor ce urmează a se executa, ale operaţiilor SDV–urilor
necesare formaţiei de lucru, categoria de încadrare etc. Informaţiile cu intrare provin din:
• Modulul “program operativ”, referitoare la cantităţile programate, termenele de începere şi
terminare etc.;
• Activitatea de pregătire tehnică referitoare la: caracteristicile tehnice ale produselor,
tehnologie de fabricaţie etc.
În urma prelucrării, rezultă purtătorii de informaţii “fişa de însoţire” şi “dispoziţiile de lucru”, cu
informaţii de ieşire necesare executanţilor direcţi.
Inventarul, în sens larg, este stocul din orice produs, parte componentă a acestuia sau
resursă care se utilizează într-o organizaţie. Ca un concept de bază al managementului
operaţional al producţiei, inventarul desemnează un set de politici şi control care prezintă nivelul
stocului, determină ce nivel poate fi menţinut, când va fi refăcut şi cât de mare trebuie să fie
comanda care stă la baza refacerii acestuia.
Pentru atingerea scopului său, inventarul cuprinde intrări umane, financiare, energetice,
echipamente, materii prime, precum şi ieşiri care se concretizează în părţi componente ale
produselor, comenzilor sau produse finite. Alegerea unui component al inventarului depinde de
organizaţie. În cele mai multe situaţii, inventarul este clasificat în următoarele grupe:
• materii prime;
• componente ale produselor, comenzilor;
• muncă de procesare.
În orice sistem de producţie, inventarul are ca scop următoarele:
• menţine independenţa operaţională;
• satisface variaţia cererii;
• permite flexibilitate în procesul de programare a producţiei;
• constituie “pază” împotriva variaţiei în livrări şi în asigurarea cu materii prime;
• asigură avantajul mărimii economice a comenzilor la cumpărători şi furnizori.
Atingerea în practica economică a acestor scopuri presupune suportarea unor costuri ale
inventarului. În procesul de fabricaţie, orice decizie care afectează mărimea inventarului ia în
considerare următoarele costuri:
• costul de întreţinere (conţinutul acestuia s-a prezentat la tratarea funcţiei obiectiv a
programării agregat);
• costul schimbărilor în procesul de producţie (se abordează la lotizarea fabricaţiei);
• costul de ordonare (compunere sau separare a articolelor) a produselor pentru vânzare;
• costul de stocare (depozitare propriu – zisă).
Într-un proces de producţie eficient, se urmăreşte minimizarea tuturor acestor categorii
de costuri. Nivelul inventarului de produse aflate în procesare şi, în mod deosebit, al celor dintre
subunităţile structurale de fabricaţie, este influenţat direct de caracterul independent sau
dependent al cererii finale sau intermediare. Cererea independentă nu este corelată cu nici o altă
cantitate dorită sau determinată separat. Cererea dependentă este rezultatul direct al necesităţilor
pentru alte produse din care acestea fac parte.
∑t
j=1
j
t 1m = n
∑M
j=1
j
∑tj=1
j
ku = n
∑M
j=1
j &
unde: tj reprezintă durata normată a operaţiei (j);
n
∑M
j=1
j - numărul de locuri de muncă la care se execută piesa;
t AK t BK tN
b) = = ... = K = M k
A B N
unde K=1,2,…,n
în care: &i – reprezintă tactul de lucru specific fiecărui tip de produs;
Pp i – programul de producţie din fiecare produs (i);
Tmax – fondul de timp maxim-posibil al liniei tehnologice;
t AK , t BK ,..., t KN - durata operaţiei (K) a produselor A, B, …, N;
n – numărul operaţiilor care se execută;
Mk - numărul locurilor de muncă de la fiecare operaţie (K);
A…N – nomenclatura de produse ce se execută pe linia polivalentă.
a.2. Stocul de transport (Str) este reprezentat de obiectele care se află permanent în
transport de la o operaţie la alta, rolul său fiind acela de a preveni întreruperile de la operaţiile
următoare, în aşteptarea obiectelor de la operaţia anterioară.
• Dacă trasportul se face bucată cu bucată, mărimea acestui stoc se determină cu relaţia:
Str=Nop-1
unde: Nop reprezintă numărul operaţiilor ce se execută pe linie.
• Dacă transportul se face în containere relaţia este:
Str=Lt(Nop-1),
unde: Lt reprezintă lotul de transport.
a.3. Stocul tampon dintre operaţii (Stp) se creează la liniile în flux cu ritm liber şi
reprezintă totalitatea obiectelor care se acumulează între două locuri de muncă alăturate cu
ritmuri diferite. Stocul tampon total de la toate operaţiile la care trebuie create asemenea stocuri
se determină cu relaţia:
K
F F
S tp = ∑ tz − tz
i =1 t i T
unde: K reprezintă operaţiile la care se creează stoc tampon;
Ftz – fondul de timp zilnic de funcţionare a liniei (min);
TI – durata operaţiei la care se creează stoc tampon (min/buc);
T – tactul liniei.
a.4. Stocul de siguranţă dintre opraţii (Ssig) este reprezentat de ansamblul obiectelor
muncii care sunt necesare asigurării continuităţii lucrului la operaţia următoare în eventualitatea
unor stagnări accidentale la operaţiile anterioare. Se determină după relaţia:
n T
S tp = ∑
j
i =1 T
unde Tj reprezintă durata întreruperilor accidentale la operaţia i;
T – tactul liniei.
Prin însumarea tuturor categoriilor de stocuri prezentate mai sus, se obţine normativul
fizic al producţiei neterminate al liniei de producţie în flux.
S1pn=Steh+Str+Stp+Ssig.
b.1. Stocul circulant (Scirc) de producţie neterminată se formează atunci când între linia
furnizoare şi linia beneficiară există diferenţe de randament. În acest caz, pentru un program de
fabricaţie zilnic, una dintre linii trebuie să funcţioneze într-un număr mai mare de schimburi
decât cealaltă. Mărimea minimă a stocului circulant se poate determina după relaţia:
n
S circ = p fz 1 − s'
ns
unde: Pfz reprezintă programul de fabricaţie zilnic al liniei furnizoare;
Ns – numărul de schimburi în care funcţionează linia cu randament mai mare;
n s' - numărul de schimburi în care funcţionează linia cu randament mai mic.
b.2. Stocul de transport (Str) se creează între două linii de fabricaţie între care nu există
diferenţe însemnate de randament (stocul circulant fiind minim), pentru asigurarea continuităţii
liniei beneficiare pe intervalul de timp dintre două aprovizionări consecutive din producţia liniei
furnizoare. Mărimea acestuia se determină după relaţia:
T
S tr = a
Tb
unde: Ta reprezintă intervalul de timp între două aprovizionări consecutive ale liniei
beneficiare;
Tb – tactul liniei beneficiare.
În cazul în care stocul circulant este suficient de mare, acesta poate ţine şi locul de stoc
de transport între linii (Str).
b.3. Stocul de siguranţă (Ssig), dintre linii, are rolul de a asigura continuitatea fabricaţiei
pe linia beneficiară în cazul unor întreruperi accidentale în funcţionarea liniei furnizoare.
Calculul se face după relaţia:
T
S sig = if
Tb
unde: Tif reprezintă timpul mediu de întreruperi la linia furnizoare;
Tb – tactul liniei beneficiare.
Prin însumarea categoriilor de stoc de mai sus se obţine nromativul de producţie
neterminată între două linii conexe astfel:
Spn=Scirc+Str+Ssig
Mărimea lotului optim de fabricaţie se poate determina pe baza a mai multor criterii,
cum ar fi:
U=VT&
în care:
V – reprezintă valoarea mijloacelor circulante imobilizate;
T – durata medie a imobilizărilor (ore, zile etc.);
& – pierderea care rezultă din imobilizarea unei unităţi monetare mijloace circulante pe o
perioadă de 1 an.
Valoarea mijloacelor circulante imobilizate se va determina cu o relaţie de forma:
V = L (c + cp / 2) + b
în care:
c – reprezintă costul unei unităţi de produs până la intrarea în fabricaţie;
cp – costul prelucrării (salarii directe plus cheltuieli indirecte, exclusiv cheltuieli de
pregătire – încheiere a fabricaţiei).
În baza acestor calcule preliminare, referitoare la cheltuielile de pregătire - încheiere a
fabricaţiei şi pierderile care rezultă din imobilizarea mijloacelor circulante, se poate aprecia că
pentru obţinerea unei unităţi de produs se fac următoarele cheltuieli:
Y = Cm + S + r + b / L + (L (c + cp/2) + b & / N
în care:
Cm - reprezintă cheltuiala cu materia primă;
S - salariul pe unitatea de produs;
r - cheltuieli de regie unitare.
Valoarea minimă a funcţiei Y, care cuantifică costul unei unităţi de produs în funcţie de mărimea
lotului (L), se obţine pentru:
bN
L=
(c + c p ) &
Mărimea L, rezultată din ultima relaţie de calcul de mai sus, defineşte lotul de mărime
optimă şi se notează cu LO.
Pentru calculul mărimii optime a lotului de fabricaţie, după criteriul economic, se poate
utiliza şi metoda grafică, care constă în compunerea tuturor curbelor după care evoluează
cheltuielile aferente unei unităţi de produs. Această metodă se prezintă în figura 4.4.
.
Acest criteriu se utilizează în fabricaţia acelor produse pentru care timpul de pregătire -
încheiere înregistrează valori ridicate (o pondere mai mare o are timpul de reglare a utilajelor).
Este cazul prelucrării produselor la maşini automate şi semiautomate, cazul matriţării la prese
prevăzute cu matriţe complicate, etc.
Esenţa acestui criteriu este stabilirea unor raporturi între timpul de pregătire - încheiere şi
timpul de lucru al utilajului. Mărimea lotului dată de acest criteriu se poate calcula cu ajutorul
formulei:
LO = tpi / tu Kf
în care: tpi – reprezintă timpul de pregătire - încheiere pentru executarea lotului;
tu – timpul unitar la operaţiunea conducătoare;
Kf – coeficient care depinde de condiţiile de fabricaţie
Prin operaţiunea conducătoare, al cărei timp (tu) se utilizează în formulă, se înţelege acea
operaţiune care maximizează raportul:
tpi / tu
unde: tu – reprezintă timpul auxiliar al diferitelor operaţiuni prin care trece produsul în
prelucrare.
În condiţiile în care utilizarea unuia din criteriile care au fost analizate nu conduce la
efecte economice suficient de favorabile pentru întreprindere, se va folosi unul din criteriile care
vor fi definite în cele ce urmează:
1. Criteriul tehnologic
Mărimea lotlui indicată de acest criteriu este egală cu numărul de produse prelucrate
între două reascuţiri succesive ale sculelor. Acest criteriu este foosit pentru producţia de serie
mare şi de masă.
2. Criteriul financiar
Mărimea lotului este dată în acest caz de un nivel “acceptabil” al mijloacelor circulante
imobilizate în producţia neterminată. Criteriul se aplică oricărui tip de producţie, întreprinderea
stabilind prin planul său financiar cota de mijloace care poate fi imobilizată, iar apoi se va
determina pentru loturile de fabricaţie periodicitatea care va menţine o cotă sub cea stabilită.
6. Criteriul periodicităţii
Dimensiunea lotului dată de acest criteriu este egală cu cantitatea de produse ce se
execută în intervalul de timp dat de perioada de repetare în fabricaţie. Se recomandă acest
criteriu în cazul acelei producţii care se livrează şi se consumă cu o ritmicitate prestabilită.
7. Criteriul transferului
Loturile de fabricaţie determinate în baza criteriului de mai sus se numesc loturi ciclice.
Un astfel de lot poate fi prelucrat în mod succesiv la un număr de operaţii tehnologice. Urmărind
reducerea ciclului de fabricaţie şi, implicit, a producţiei neterminate imobilizată, este indicat ca
trecerea produselor de la o operaţie la alta să se facă înainte de terminarea lucrării integrale a
lotului ciclic. Mărimea de transfer este dată de cantitatea de produse din lotul ciclic care poate
trece imediat la operaţiunea următoare prin procesul tehnologic.
în care:
Dcp reprezintă durata ciclului de producţie;
Tteh – timpul necesar efectuării operaţiilor tehnologice;
Tpi – timpul total necesar efectuării operaţiilor de pregătire-încheiere;
Tn – timpul necesar desfăşurării proceselor naturale;
Tct – timpul necesar efectuării operaţiilor de control tehnic de calitate;
Ttr – timpul necesar efectuării operaţiilor de transport;
Tintr – durata totală a întreruperilor interschimburi şi interoperaţii.
Pe baza celor prezentate mai sus se poate conchide că durata ciclului de producţie pentru
un anumit produs, reper, subansamblu este dată de suma duratelor totale ale tuturor
componentelor structurale. Cunoscând faptul că unele dintre aceste componente se pot desfăşura
în paralel, durata ciclului de producţie va fi mai redusă decât aceea care ar rezulta dintr-o simplă
însumare.
Determinarea ciclului de producţie începe cu calculul duratei ciclului operativ şi se face
după metode mult mai riguroase comparativ cu celelalte componente. Durata ciclului operativ
(Dco) este dată de relaţia:
n m
D co = ∑ t i + ∑ t pij
i =1 j=1
în care:
tI reprezintă durata fiecărei operaţii tehnologice (prelucrare sau montaj);
n –număr de operaţii tehnologice;
tpij – durata de pregătire-încheiere la fiecare loc de muncă (j);
m – numărul locurilor de muncă.
Datorită faptului că în majoritaea cazurilor lucrărilor de pregătire-încheiere se pot
executa în schimburile sau zilele nelucrătoare, se poate considera că durata ciclului operativ este
egală cu durata totală a operaţiilor tehnologice, conform relaţiei:
n
D co = ∑ t i
i =1
În stabilirea duratei totale a operaţiilor tehnologice se va avea în vedere gradul de
simultaneitate, respectiv de suprapunere în timp a execuţiei produselor sau pieselor la diferitele
operaţii prevăzute de tehnologia de fabricaţie. Acest grad de simultaneitate în execuţie depinde
de forma de organizare a producţiei pe loturi, pe comenzi, în flux care impune un anumit grad de
îmbinare, de înlăturare în timp şi în spaţiu a operaţiilor tehnologice.
În condiţiile producţiei pe comenzi este, în general, caracteristică îmbinarea succesivă a
operaţiilor tehnologice, ceea ce înseamnă că fiecare operaţie începe numai după ce întreaga
cantitate de piese (repere) de acelaşi tip, lansate în fabricaţie, a trecut prin operaţia precedentă.
Această modalitate de transmitere în grup a pieselor de la o operaţie la alta., în mod succesiv,
este singura practică capabilă în producţia pe comenzi, unde diferitele produse se fabrică în
cantităţi mici sau chiar într-un singur exemplar (unicat).
Durata ciclului operativ se poate determina prin două metode: grafică şi analitică;
calculul analitic se bazează pe folosirea unor relaţii de calcul deduse din reprezentarea grafică.
Ţinând cont de caracterizarea imbinării succesive a operaţiilor tehnologice şi având în
vedere că se prelucrează o cantitate de trei piese (L) la patru operaţii tehnologice, după
succesiune: t1 = 1 oră; t2 = 0,5 ore; t3 = 2 ore şi t4 = 1 oră, graficul îmbinării succesive se
prezintă astfel: pe ordonată sunt poziţionate operaţiile tehnologice în ordinea lor şi duratele
acestora, iar pe abscisă sunt marcate sub forma unor segmente de dreaptă duratele prelucrării
pieselor la toate operaţiile (fig. 4.8).
Din graficul prezentat mai sus, rezultă că durata execuţiei numărului de piese (L) la o
operaţie este dată de produsul dintre durata operaţiei (tI) şi cantitatea de piese supuse acestei
operaţii, iar durata ciclului operativ stabilit pe baza îmbinării succesive (Dcos) se obţine
însumând duratele de execuţie succesive a pieselor la toate operaţiile (n), cum urmează:
n
D sco = t 1 L + t 2 L + K + t n L = L∑ t i
i =1
Pe baza datelor luate în calcul, se obţine:
D sco = 3(1 + 0,5 + 2 + 1) = 13,5 ore
Avantajul îmbinării succesive a operaţiilor tehnologice constă în faptul că asigură fără
întrerupere a maşinilor şi a locurilor de muncă în întreaga perioadă de timp în care se
prelucrează lotul de piese, iar ca dezavantaj – durata mare a ciclului operativ datorită aşteptării
pieselor la fiecare operaţie, până ce întregul lot se prelucrează la operaţia respectivă. De
asemenea, creşte volumul de mijloace circulante imobilizate în stocuri de producţie neterminată.
În condiţiile producţiei organizate în flux continuu, este specifică îmbinarea paralelă a
operaţiilor tehnologice, care constă în transmiterea bucată cu bucată a pieselor la operaţia
următoare pe măsura terminării lor la operaţia precedentă. În felul acesta, se obţine o
desfăşurare, în paralel, concomitentă a diferitelor operaţii ale procesului tehnologic.
În practică, de regulă, operaţiile tehnologice au durate diferite, ceea ce face ca în
desfăşurarea procesului de efectuare a operaţiilor, deci şi în timpul de funcţionare a utilajelor, se
apară întreruperi. Pentru reprezentarea grafică a modului de îmbinare paralelă a operaţiilor
tehnologice vom relua exemplul precedent, cu toate că la liniile de fabricaţie în flux cantităţile ce
se prelucrează sunt de serie mare sau în masă (fig. 4.9).
Fig. 4.9 Îmbinarea paralelă
Mărimea decalajului (D) al aşteptării rezultă din deplasarea către dreapta a pieselor 1 şi 2
până la unirea lor cu piesa 3; în felul acesta, operaţia a doua începută se execută fără întrerupere.
În mod similar se va proceda cu decalajul creat între operaţiile 3 şi 4.
D 2 / 1 = d 1 − d 2 = t 1 (L − 1) − t 2 (L − 1) = (t 1 − t 2 )(L − 1)
rezultă că:
D 2 / 1 = (1 − 0,5)(3 − 1) = 1 oră
D 4 / 3 = (2 − 1)(3 − 1) = 2 ore
de unde putem deduce:
D k / k −1 = (t k −1 − t k )(L − 1)
în care:
k reprezintă operaţia care începe cu decalaj;
k-1 – operaţia precedentă faţă de care se creează decalajul.
Pe baza celor precizate mai sus, graficul îmbinării mixte (paralel-succesive) se va
prezenta astfel (fig. 4.11).
Fig. 4.11 Îmbinarea mixtă
Informaţiile din cadrul programului lunar al secţiei la nivel de articol, precum şi cele
din nomenclatoarele de produse pe ateliere, constituie intrările de bază pentru abordarea
managementului operaţional al producţiei de unicat.
Din punct de vedere metodologic, elaborarea programelor la nivelul atelierelor este
asemănătoare cu cea la nivelul secţiilor, fiecărei unităţi de fabricaţie repartizându-i articolele
(piesele, reperele) pentru care aceasta este profilată. Programarea producţiei în cadrul
atelierelor se desfăşoară pe baza mai multor metode care se stabilesc în raport dee rezultatele
testului preferenţial tip ABC, aşa cum se prezintă în fig. 4.12.
2
A A
C
1 2 1
B
3
B
NU DA
Fig. 4.13 Reprezentarea activităţilor într-un grafic reţea
B
1
1 C
3
NU DA
Fig. 4.14 Reprezentarea buclei şi a circuitului
Calculul duratei activităţii se realizează determinist (în cazul metodei C.P.M.) sau
probabilistic (în cazul metodei P.E.R.T.). Deci, metoda C.P.M. poate fi folosită mai eficient
la lucrări executate pe bază de proiect-tip, pentru care s-au calculat norme de muncă exacte,
iar metoda P.E.R.T. la lucrări unicat, unde factorii perturbatori ce acţionează în procesele de
producţie nu permit determinarea exactă a duratei activităţii.
Calculul determinist se face cu ajutorul formulei:
Q ij
d aij =
Np ij × pi ij × Nm ij
daij – reprezintă durata activităţii “i-j”;
Calculul probabilistic se face cu ajutorul formulei:
a ij + 4m ij + b ij
d aij =
6
în care: aij – reprezintă durata optimistă cu o probabilitate de realizare de 1/100;
bij – durata pesimistă, cu o probabilitate de realizare de 1/100;
mij – durata probabilă, apreciată de personal cu experienţă în execuţie.
( )
Termenul minim al fazei “i” t im este termenul cel mai apropiat (de faza “0”) în
care se încheie toate activităţile ce ajung în faza “i”, sau din care încep activităţile ce pleacă
din faza “i”.
( )
Termenul maxim al fazei “i” t iM este termenul cel mai depărtat (de faza “0”) în
care se încheie toate activităţile ce ajung în faza “i”, sau din care încep activităţile ce pleacă
din faza “i”.
Termenul minim de începere a activităţii “ij” (t ijmi ) este termenul cel mai devreme
la care poate începe activitatea şi corespunde cu termenul minim al fazei “i” (din care
porneşte activitatea).
Termenul maxim de începere a activităţii “ij” (t ijMi ) este termenul cel mai târziu la
care poate începe activitatea şi corespunde cu termenul maxim al fazei “i” (din care porneşte
activitatea).
Termenul minim de terminare a activităţii “ij” ( t ijmt ) este termenul cel mai devreme
la care se poate termina activitatea şi corespunde cu termenul minim al fazei “j” (în care se
încheie activitatea).
Termenul maxim de terminare a activităţii “ij” ( t ijMt ) este termenul cel mai târziu la
care se poate termina activitatea şi corespunde cu termenul maxim al fazei “j” (în care se
termină activitatea).
Sintetizând, avem:
t ijmi = t im = drumul maxim de la faza “0” la faza “i”;
t ijmt = t ijmi + d aij ;
t ijMi = t ijMt − d aij = t Mj − d aij
t ijMt = t Mj = valoarea minimă de la momentul final la momentul “j”, calculată prin
scăderea din durata critică a duratelor activităţilor.
Când sunt respectate toate termenele minime, programul se numeşte minorant, iar
când se lucrează cu termenele maxime, programul se muneşte majorant. Prima posibilitate
este greu de realizat, fie datorită unor factori perturbatori, fie datorită unor vârfuri
neeconomice în folosirea resurselor. A doua posibilitate se realizează uşor, însă face ca
programarea să devină rigidă, deoarece majoritatea activităţilor devin critice.
Pentru asigurarea unei eficienţe economice sporite este recomandabil să se aleagă o
soluţie intermediară care să permită o bună folosire a resurselor, concomitent cu o durată de
execuţie acceptabilă.
Diferenţa dintre termenul maxim şi cel minim al fazei reprezintă rezerva de timp a
fazei (Ri). Când diferenţa dintre termenele minime şi maxime ale unei faze este “0”, atunci
faza este critică:
R i = t iM − t im
Activităţile pot avea, în funcţie de termenele minime şi maxime ale fazelor ce le
delimitează şi în funcţie de durata lor, următoarele rezerve: totală, liberă, independentă,
intermediară şi interferentă.
Rezerva totală de timp (Rtij) este timpul maxim cu care se poate întârzia o activitate
fără a depăşi drumul critic.
Consumarea acestei rezerve duce la pierderea rezervelor de timp ale activităţilor
necritice următoare (până la nivelul rezervei consumate).
R tij = t Mj − ( t im + d aij ) = t ijMt − t ijmt
Rezerva liberă de timp (Rlij) este timpul cu care se poate întârzia (prin mărire sau
decalare) o activitate, astfel încât să nu conducă la depăşirea timpului minim al fazei
următoare (şi, deci, să nu întârzie timpul minim de începere a activităţilor următoare).
R lij = t mj − ( t im + d aij ) = t ijmi+1 − t ijmt
Rezerva independentă de timp (Riij) se calculează atunci când activităţile sunt
programate să înceapă la termene minime, astfel:
R iij = t mj − ( t iM + d aij ) = t mj − t ijMt = t ijmi+1 − t ijMt
Rezerva intermediară de timp (Rintij) se calculează când activitatea începe la
termene maxime, astfel:
R int ij = t Mj − (t iM + d aij ) = t Mj − t ijMt
Rezerva interferentă de timp (Rinterfij) se obţine ca diferenţă între rezerva totală şi
rezerva liberă sau între rezerva intermediară şi rezerrva independentă, reprezentând, de fapt,
diferenţa între timpul maxim şi timpul minim al fazei “j”:
R int erfij = t Mj − t mj
Activităţile care au rezerva totală de timp egală cu zero sunt activităţi critice şi
înlănţuirea lor de la faza iniţială la faza finală formează unul sau mai multe drumuri critice.
Tr
CTC intermediar
Ca
a t.
.
omp
rte
te r
te
mi
n. c
hn
c
i ca
ba
. teh
tiu
Preg
ar
e
al
in
e hn
lim
fin
re
e
. co
ob
jp
Pr
ta
mp
on
M
. ele
c tr .
Denumirea activităţilor sunt notate pe grafic. Drumul critic va uni activităţile ce încep
şi se încheie în faze al căror termen minim este egal cu termenul maxim. Se înscrie, mai întâi,
termenul minim care este “0” pentru faza iniţială, iar pentru celelalte faze este timpul celui
mai lung drum de la faza iniţială până la faza considerată. Dacă într-o fază sosesc mai multe
activităţi, se alege activitatea de pe drumul cel mai lung. Aşa cum se prezintă în fig. 4.15, se
observă că în faza 8 sosesc patru activităţi:
(4-8) – care are termen minim de începere 4, plus durata 4, egal – termen minim de
terminare 8 luni (duratele sunt exprimate în luni),
(5-8) – care are termen minim de începere 7, plus durata 8, egal – termen minim de
terminare 15 luni,
(6-8) - care are termen minim de începere 6, plus durata 3, egal – termen minim de
terminare 9 luni
(7-8) – care are termen minim de începere 7, plus durata 2, egal – termen minim de
terminare 9 luni.
Conform regulii enunţate mai sus termenul minim al fazei 8 va fi 15 luni.
La fel se procedează pentru toate fazele şi se obţin 18 luni în faza finală 10. Termenul
maxim se stabileşte în sens invers, de la faza finală, cât şi faza finală, fac parte, obligatoriu,
din drumul critic. Pentru celelalte activităţi, termenul maxim al fazei “i” se stabileşte scăzând
din termenul maxim al fazei “j” durata activităţii “ij” se stabileşte ca fiind cea mai miă
diferenţă între termenul maxim al fazei următoare şi durată.
Termenele minime şi maxime de înepere şi de terminare ale activităţilor, rezervele
totale şi libere de timp, precum şi drumul sau drumurile critice se pot calcula şi după un
model ca acela prezentat în tabelul 4.1 în care calculele se desfăşoară ca la metoda de calcul
diret pe grafic.
Astfel, pentru faza nr. 6, timpul maxim va fi 8 luni (calculat pe activitatea 6-9 ca
diferenţă între timpul maxim al fazei 9, care este de 16 luni, şi durata activităţii, care este de 8
luni, şi nu 12 luni, calculat ca diferenţă între15 luni, timpul maxim al fazei nr. 8, şi 3 luni
durata de execuţie a activităţii).
Legendă:
2 1 – Simbolul activităţii
3 4 2 – Durata activităţii
3 – Termenul minim de începere
1
4 – Termenul minim de terminare;
5 – Termenul maxim de începere;
5 6
7 6 – Termenul maxim de terminare;
7 – Rezerva totală de timp
În vederea eliminării aceste deficienţe, s-a trecut la comasarea activităţilor, astfel încât un
grup de activităţi ce pleacă dintr-o fază “i” şi se încheie într-o fază următoare “l” să fie
reprezentat printr-o singură activitate, simbolizată diferit de activităţile grafiului iniţial şi având
durata egală cu drumul maxim dintre fazele “i” şi “l” (fig. 4.17).
Dacă din faza “i” pornesc activităţi ce nu ajung – direct sau indirect – la faza “l”
sau în faza “l” ajung activităţi ce nu au pornit – direct sau indirect – din faza “i”, atunci nu se
poate realiza comasarea. În graficul din figura 4.15 se poate face o singură comasare,
înlocuind integral ativităţile graficului cu o singură activitate, 0-10, care să aibă durata egală
cu durata critică, şi anume, 18 zile. Nici o altă comasare nu este posibilă deoarece oricare ar fi
fazele “i” şi “l”, în şi din fazele cuprinse între acestea, intră şi ies activităţi ce fie că nu
pornesc din “i”, fie că nu ajung (direct sau indirect) în “l” nerespectând astfel una dintre
principalele restricţii de comasare a activităţilor.
4 D
A'
E 7
A B
2 3 5
9
G
H
C
F
6 8
A I H
2 3 8 9
Acest grafic este o proiecţie a graficului reţea la scara timpului şi cuprinde, în afara
duratei activităţilor, rezervele libere de timp ale acestora. În graficul reţea calendaristic (figura
4.18) drumul critic (calculat cu ajutorul tabelului 4.1) se reprezintă pe o paralelă la abscisă, iar
lungimea săgeţilor, ce reprezintă activităţile critice, este egală cu durata activităţilor.
Celelalte activităţi se plasează în partea superioară a drumului critic, prin linii înclinate
sau orizontale, astfel încât proiecţia acestora pe abscisă să dea durata activităţii. În continuarea
activităţilor necritice se trec, cu linii punctate, rezervele libere a căror proiecţie pe abscisă este
egală, de asemenea, cu durata rezervei.
Graficul reţea calendaristic prezintă următoarele avantaje faţă de graficul Gantt: scoate în
evidenţă activităţile critice, ceea ce permite luarea tuturor măsurilor pentru respectarea duratei
lor; prezintă succesiunea tehnologică a activităţilor; cuprinde rezervele libere de timp, ceea ce
permite cunoaşterea termenului maxim de terminare a execuţiei unui proces simplu, fără a
perturba timpul minim de începere a activităţilor următoare şi, deci durata critică; permite
stabilirea mai exactă a responsabilităţilor etc.
Tabelul 4.3
0 1 4 5 6 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Timp
B 2
C 4
D 3
E 2
F 2
Cantitatea
resursă 12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 Timp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 6
C 8
D 4
E 3
Cantitatea
resursă 12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 Timp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 6
C’ 4
D 4
E 3
Cantitatea
resursă 12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 Timp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 40
C 40
D 40
E 60
F 60
G 40
Cantitatea
resursă 140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 Timp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B 40
C 40
D 40
E 60
F 60
G 40
Cantitatea
resursă 140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 Timp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Sunt frecvente situaţiile în care se consumă concomitent două sau mai multe resurse
distincte (forţă de muncă, materiale, ore funcţionare utilaje etc.). În acest caz, se tratează câte
o histogramă pentru fiecare resursă. Pentru fiecare lucrare se poate alege o resursă principală,
în funcţie de care să se încerce acţiunea de nivelare (aplatizare a vârfurilor de consum şi
ridicare a nivelului cocnsumurilor mici). Deseori, nivelarea consumului unei resurse duce la
accentuarea neuniformităţilor în consumul altei, sau altor resurse. Minimizarea pierderilor
rezultate din neuniformitatea folosirii resurselor cu tendinţe contradictorii se realizează prin
determinarea cheltuielilor suplimentare totale minime. Pentru aceasta, se proiectează câte o
variantă nivelată pentru fiecare resursă şi se determină cheltuielile suplimentare datorate
neuniformităţii celeilalte (celorlalte) resurse.
Dacă se urmăreşte stabilirea unei variante cu chelutieli suplimentare minime pentru
folosirea forţei de muncă şi a utilajelor, se calculează mai întâi o variantă economică pentru
folosirea forţei de muncă şi cheltuielile suplimentare în folosirea utilajelor, apoi o variantă
economică pentru folosirea utilajelor şi cheltuielilor suplimentare generate de folosirea
neuniformă a forţei de muncă, urmând să alegem, între acestea, varianta cu cheltuieli
suplimentare minime.
Nivelarea folosirii resurselor are ca obiectiv o astfel de reprogramare a acestora încât,
dacă este posibil, în fiecare zi să se consume aeeaşi cantitate de resurse, egală cu raportul
dintre volumul resursei pentru toată lucrarea (R) şi mărimea drumului critic (D), exprimată în
zile. Această situaţie este ideală (se întâlneşte rar în practică) şi se reprezintă grafic sub forma
unui dreptunghi, în care latura mare (paralelă la abscisă într-un sistem de axe rectangulare)
este dată de mărimea drumului crritic, iar latura mică (înălţimea) este dată de raportul R/D
(figura 4.24).
100
120
Ore funct. utilaj
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Timp
4 Minimizarea Insensibilitate la
ν
absolute de la ∑
sumei deviaţiilor min (gt + gh )
t =1
Liniar global
modificările care
afectează zonele de
medie acelaşi semn
5 Minimizarea
min ∆ Liniar local Insensibilitate la
variaţiei maxime
forma profilului în
6 Minimizarea
min π Liniar local afara zonei lui
deviaţiei
7 Minimizarea
ν
sumei pătratelor min
necesităţilor ∑t =1
Z 2t Pătratic global -
zilnice
în care: z reprezintă nivelul zilnic al resursei;
ht - descreşterea nivelului resursei în ziua “t”;
v- durata de execuţie a procesului de producţie;
t – timpul calendaristic în zile;
gt – creşterea nivelului resursei în ziua “t”;
zt – pătratul nivelului resursei în ziua “t”.
Cel mai bun criteriu de nivelare a resurselor este considerat criteriul pătratic Burgess-
Killebrew (tabelul 4.4, poz.7) care arată că “profilul cu cea mai mică sumă a pătratelor
necesităţilor zilnice corespunde programului optim”, bazat pe următorul fundament
matematic.
Fiecare piesă este produsă pe baza acestui principiu, doar pentru a satisface o cerere
care vine de la următorul loc de muncă. Ordinele de materiale şi piesele primite de ultimul
centru de fabricaţie, de obicei montajul final, sunt transmise centrului imediat următor care
retransmite ordinul mai departe. Această formă de organizare a producţiei presupune
gruparea operaţiilor similare, în vederea scurtării timpilor de aşteptare.
În producţie, ambele metode ale fluxului de materiale sunt larg răspândite. Firmele ce
utilizează sistemele J.I.T. folosesc metoda trage deoarece permite un control mai bun între
nevoile inventarului şi producţiei. Aceste firme au un proces de producţie cu un grad înalt de
repetabilitate şi fluxuri de materiale bine definite. Alte firme care utilizează metoda
planificării resurselor folosesc metoda împinge. De exemplu, atelierele ce realizează produse
în volume mici cu repetabilitate redusă în procesul de producţie, au tendinţa să utilizeze
metoda împinge. În această situaţie un ordin primit de la un client este promis spre livrare la o
dată viitoare. Producţia este începută la primul post de lucru şi împinsă mai departe la
următoare, cu scopul livrării la data promisă.
Cei ce utilizează sistemele J.I.T. menţin inventarul în loturi de mărimi cât mai mici
posibile. Mărimile mici ale loturilor sunt importante din 3 motive. Mai întâi, mărimile mici
de loturi reduc media inventarului. Inventarul mediu se situează la nivelul Q/2, unde Q este
mărimea lotului. Cu cât Q devine mai mic cu atât se micşorează media de inventar.
Figura 4.28 arată efectul asupra inventarului mediu al reducerii mărimii lotului de la
100 la 50 presupunând o cerere uniform de 10 unităţi pe oră; media inventarului se reduce la
jumătate.
În al doilea rând, mărimile mici ale loturilor ajută la scăderea timpilor de aşteptare,
care la rândul lor reduc stocurile în aşteptare deoarece timpul de procesare la fiecare post de
lucru pentru loturi mai mari este mai îndelungat. De asemenea, un lot mai mare trebuie să
aştepte mai mult să fie prelucrat întrucât postul de lucru respectiv lucrează la alt lot mare. În
plus pentru reluarea loturilor ce prezintă nereguli, loturile mai mari necesită mai mult timp. În
final, loturile mici ajută la obţinerea unei încărcări cu muncă uniformă în sistemele de
operare. În timp ce loturile mari înseamnă durate mari de procesare şi astfel împiedică
programarea uniformă a încărcăturilor pe posturile de lucru, loturile mici pot fi manevrate
mai eficient, ceea ce permite programatorilor să utilizeze capacităţile mai eficient. Obiectivul
J.I.T. este de a produce componente într-un lot de dimensiune 1. În multe cazuri acest lucru
nu este fezabil economic din cauza costurilor de pregătire încheiere mai mari decât costurile
de inventar.
În ciuda numeroaselor avantaje ale mărimilor mici de loturi, nici unul dintre acestea
nu se va realiza dacă timpii de organizarea nu sunt la nivel minim. Mărimi mici ale loturilor
aduc cu sine dezavantajul unei frecvenţe crescute a modificărilor (organizării). În operaţiile în
care timpii de organizare sunt în mod normal reduşi, este de la sine înţeles că se vor folosi
loturi mici. Totuşi, în operaţiile e fabricaţie cu timpi de organizare considerabili, creşterea
frecvenţei modificărilor aduce cu sine penalităţi potenţiale ale subtilizării resurselor umane şi
de capital. Aceste operaţii trebuie să reducă timpii de organizare pentru a beneficia de
avantajele producţiei cu loturi mici. Obţinerea unor timpi reduşi de organizare necesită
deseori colaborarea strânsă între inginerie, management şi forţa de muncă.
Reducerea timpilor de pregătire încheiere este importantă, deoarece creşte capacitatea
disponibilă, creşte flexibilitatea în realizarea modificărilor în cadrul programului şi se
micşorează inventarul. Când timpul de pregătire încheiere tinde către 0, dimensiunea ideală a
lotului tinde către 1. Timpii de pregătire încheiere se separă în:
- componente interne;
- componente externe.
Componentele interne ale pregătirii încheierii se referă la activităţile care necesită
stoparea maşinilor, în timp ce componenta externă a pregătirii încheierii se poate executa în
timp ce maşina funcţionează. După separarea componentelor interne de cele externe, se
încearcă pe cât posibil transformarea componentelor interne în componente externe. Pentru
atingerea acestui obiectiv se utilizează o varietate de tehnici şi resurse care duc la
flexibilizarea proceselor, permiţând astfel reducerea timpilor de organizare.
i =1
Ultimele două funcţii se consideră nu numai operative, dar şi eficiente. Acestea
asigură o reducere a inventarului pe fluxul de fabricaţie, deci şi al imobilizărilor,
disponibilizând activele circulante şi capitalul fix pentru activităţi productive.
Sistemul manual
Sistem mecanizat
Sistemul automat
Informaţii tehnice
Informaţii statistice
Lansarea producţiei necesită şi o serie de date statistice dintre cele mai diverse, cum
sunt: date privind nerealizări cantitative sau depăşiri de termene din programele de producţie
pe lunile precedente, care impun includerea sarcinilor suplimentare în programele liniilor
următoare, date privind situaţia stocurilor de semifabricate din depozitele dintre secţii, la
sfârşitul fiecărei perioade calendaristice operative, având în vedere asigurarea ritmicităţii
producţiei în perioada care urmează, date privind îndeplinirea normelor de muncă etc.
Parametri lansării
În execuţia produsului, lotizarea începe cu adoptarea pentru fiecare obiect a unui lot
standard. Durata de trecere a lotului pe la fiecare operaţie se determină pe baza tehnologiei şi
a structurii capacităţii. Astfel, durata de execuţie a reperelor se stabileşte aplicând metoda
succesivă de îmbinare în timp a operaţiilor tehnologice, iar durata de execuţie a
subansamblelor şi produselor finite, pe baza metodei paralele de îmbinare în timp a
operaţiunilor tehnologice.
∑ tr ijm L
DMP DMG
m =1
+ +
Mj MMP MMG
Ddevans rijim =
ns 8
în care:
Ddevans rijim - reprezintă durata devansului reperului (i) pe utilajul (j) la operaţia (m);
trijm – timpul de prelucrare a reperului (i) pe utilajul (j) la operaţia (m);
Mj – numărul maşinilor de la operaţia tehnologică j;
L – mărimea lotului de produse;
DMP – durata montajelor parţiale;
DMG – durata montajului general;
MMP – numărul de locuri de muncă pentru montaje parţiale
MMG – numărul de locuri de muncă pentru montajul general;
Ns – numărul de schimburi.
În condiţiile execuţiei reperelor după metoda de îmbinare a operaţiunilor tehnologice
în serie şi a aplicării lucrului pe bază de loturi ciclice, se poate considera Mj = 1.
Execuţia montajelor parţiale şi generale, după metoda de îmbinare în paralel a
operaţiunilor tehnologice se poate desfăşura numai dacă:
MMP ≥ L
MMG ≥ M
în care:
M – reprezintă mărimea lotului de produse finite.
Durata devansării fiecărei operaţii se scade din data de predare programată, exprimată
codificat (reprezentând ziua n de la începutul anului) conform relaţiei:
Pijkn = Tlivhin - Ddevansrijk
în care:
Pijkn – reprezintă prioritatea de intrare în fabricaţie a reperului (i), pe utilajul (j), la
operaţia (k), lotul (n);
Tlivhin – termenul de livrare a produsului (h) în componenţa căruia intră reperul (i) din
lotul (n).
1. Standardele, în sens larg, reprezintă caracteristici ale unui proces sau ale unui
produs, care sunt reglementate anterior desfăşurării acestuia şi care vizează volumul de
muncă sub aspect cantitativ şi calitativ, într-un interval de timp. De asemenea, acestea pot fi
reguli care descriu modul de desfăşurare a unei operaţii, timpul şi resursele necesare.
În general, standardele sunt de două categorii :
standarde de management (în domeniul previziunii, organizării etc.)
standarde tehnice.
Indiferent de categoria standardului, acesta se elaborează în concordanţă cu
următoarele reguli :
standardul trebuie elaborat în funcţie de rezultatul scontat;
standardul trebuie raportat la un element important a cărui existenţă condiţionează
succesul ansamblului ;
standardul trebuie să fie o sinteză a mai multor elemente pentru a evita o dispersie a
atenţiei pe care beneficiarul ar putea fi obligat să o dea unor informaţii multiple ;
pentru fiecare standard trebuie stabilit un dispecer precis ; acest lucru determină
dispecerul să organizeze o acţiune rapidă şi adecvată.
În afara acestor reguli se impun două remarci. Mai întâi, trebuie să fie acceptate o
anumită libertate de acţiune şi o supleţe în abordarea standardelor, pentru a lua în considerare
condiţiile schimbătoare în care se poate găsi o operaţie. Totuşi, deşi flexibil, standardul nu
trebuie în orice caz să varieze fără un motiv întemeiat, pentru a nu se prejudicia controlul
însuşi. A doua remarcă este legată de utilizarea unor standarde calitative. Elementele
calitative cum ar fi satisfacţia muncitorilor, permit influenţa asupra acţiunii corective şi
stabilirea unui răspuns adecvat. Sub forma standardului, greu de stabilit, elementele calitative
contribuie în mod apreciabil la control, oferind un ajutor important înţelegerii şi desfăşurării
operaţiilor.
Obiectul activităţii de control cantitativ are o dublă semnificaţie. Acesta poate fi:
• sarcina de producţie
• locul de muncă
În felul acesta, urmărirea şi înregistrarea simultană a datelor oferă informaţii cu
privire la stadiul îndeplinirii programului de producţie, al respectării termenelor de execuţie,
precum şi la gradul utilizării capacităţii de producţie. Alături de mersul producţiei este
urmărit şi modul cum sunt utilizate mijloacele de muncă în procesul de producţie.
Într-o serie de ramuri industriale, cum sunt metalurgia feroasă şi neferoasă, chimia,
energetica, etc., numeroşi parametri ce caracterizează evoluţia şi desfăşurarea procesului de
producţie se urmăresc prin intermediul aparatelor speciale, aceştia fiind transmişi factorilor
de decizie. Astfel, se oferă posibilitatea intervenţiei rapide în cazul apariţiei unor anomalii cu
privire la mersul normal al producţiei. În ce priveşte industria prelucrătoare, evidenţa
încărcării utilajului de producţie se face pe documente specifice care trebuie ţinute la zi şi
completate în mod riguros.
6.3.3 Forme şi metode utilizate în urmărirea şi controlul îndeplinirii programelor
de producţie
Un proces tipic este orientat spre profit. Scopul analizei financiare este să furnizeze
factorilor de decizie informaţiile necesare pentru a aprecia viabilitatea unui anumit proces pe
care doresc să-l finanţeze. Deci, pentru un iniţiator care doreşte să-şi investească capitalul de
risc în procesul propus, obiectivul de bază al analizei financiare este să determine dacă
investiţia îi va asigura o sursă de venit pe viitor, care să depăşească costul de substituţie al
capitalului (gradul de valorificare în cea mai bună alternativă) sau, cel puţin să-l egaleze.
Obiectivele analizei financiare urmăresc:
- determinarea celei mai atrăgătoare variante, după evaluarea tuturor variantelor
potenţiale privind configuraţia procesului şi direcţia corespunzătoare de acţiune;
- întocmirea unui plan de finanţare realist pentru acoperirea cheltuielilor pe timpul
fiecărei etape de execuţie a procesului;
- prezentararea resurselor financiare disponibile, care să acopere necesităţile în
timpul desfăşurării operaţiunilor, să asigure o disponibilitate regulată a mărfurilor
şi serviciilor şi satisfacerea tuturor obligaţiilor financiare (serviciul datoriei, în
special);
- să verifice dacă pe durata desfăşurării activităţii rezultă niveluri corespunzătoare
de profit şi de recompensare a investitorilor pentru riscul asumat.
Aprecierea viabilităţii unui proces se poate face pe mai multe planuri, şi anume:
- pe baza ratei interne de rentabilitate financiară,
- pe bază de indicatori financiari;
- pe baza analizei pragului de rentabilitate;
- pe baza analizei impactului economic general;
- alte metode de analiză a riscului.
De obicei, anumiţi indicatori ai analizei financiare se supun analizei de sensibilitate.
∑ (x j − x i )
1 2
Kr =
1 − 2x i, j
în care:
xj = reprezintă valorile producţiei efective;
xi = reprezintă valorile producţiei programate.
Calitate:
% defecte datorate centrelor de producţie;
% valoarea rebuturilor;
% produse returnate şi pretenţii de garanţie;
% produse care trec testul final din prima încercare;
% produse care sunt sub controlul statistic;
% clienţi care sunt înalt satisfăcuţi;
Cost:
Randamentul inventarului;
Costul de producţie unitar;
Valoarea materiilor prime regăsită în produsele finite;
Livrare:
Durata devansării calendaristice;
Durata ciclului de producţie;
Flexibilitate:
Număr mediu de îndemânări pe muncitor;
Număr mediu de pregătiri - încheieri pe zi (sau mărime medie a lotului);
% părţi livrate în ziua x;
% echipament multifuncţional;
% părţi comune pe produs;
% rute procesuale comune;
% număr de zile cerute pentru a executa un program schimbat;
Inovaţie:
• investiţii anuale în procese de producţie (% din vânzări);
• % produse noi vândute în ultimii 5 ani;
• timpul de introducere al unui produs nou.
Un proces este acceptat din punct de vedere financiar dacă: RIRF ≥ cu costul de
substituţie al capitalului (rentabilitatea marginală).
Mecanismul acualizării fluxului de venituri nete:
- se alege o rată de actualizare arbitrară (ex. 10%), care se aplică tuturor valorilor
cuprinse în fluxul de venituri nete;
- dacă suma valorilor actualizate este pozitivă, se alege o rată de actualizare mai
mare şi se repetă operaţiunea până când VNA devine negativ;
- după 4-5 încercări se poate obţine acea rată de actualizare pentru care VNA = 0
(sau este cel mai aproape de zero).
I. Indicatori de lichiditate
Stocurile se scad din activele curente deoarece acestea constituie imobilizări. Ele nu
pot fi transformate în numerar într-un timp relativ scurt.
Această rată este folosită de băncile comerciale. Dacă este prea mică, este un semn de
nesiguranţă pentru băncile de dezvoltare.
Regula empirică utilizată privind rata lichidităţii – testul acid este: RTA≥1. Totuşi,
raportul RTA = 1:1 conferă nesiguranţă într-un mediu afectat de inflaţie.
3) Rata datoriilor
4) Rata de solvabilitate
unde capitalul total este realizat din capitalul subscris la care se adaugă profitul obţinut.
Rata de solvabilitate se exprimă sub formă de coeficient şi indică ponderea datoriei pe
termen lung a capitalului total.
unde activele fixe nete se obţin din valoarea totală a activelor fixe, scăzând amortizarea.
Rata de acoperire a activelor fixe precizează de câte ori valoarea activelor fixe nete
acoperă suma împrumuturilor pe termen lung.
6) Rata de acoperire a serviciului datoriei
Indicatorul Rata de acoperire a serviciului datoriei – RAD este singurul care tratează
solvabilitatea proiectelor. El precizează de câte ori încasările din operaţiunile organizaţiei
industriale, înainte de plata dobânzilor, acoperă serviciul datoriei. Serviciul datoriei este
format din: ratele anuale ale împrumuturilor şi plata dobânzilor aferente împrumuturilor.
Rata de acoperire a serviciului datoriei – RAD poate fi calculată în două variante,
înainte de impozitare, respectiv după impozitare.
a) Înainte de impozitare
Venit net din funcţionare înainte de plata impozitelor şi a dobânzii
RAD =
Dobânzi + Rata de rambursarea împrumuturilor pe termen lung
b) După impozitare
Venit net din funcţionare după de plata impozitelor şi a dobânzii
RAD =
Dobânzi + Rata de rambursarea împrumuturilor pe termen lung
În urma calculului privind RAD în cele două variante putem concluziona că o tendinţă
descrescătoare a RAD precizează o conducere ineficientă a organizaţiei industriale sau
previziuni prea optimiste ale subsistemului informaţional de conducere.
7) Viteza vânzărilor
Viteza de rotaţie a stocurilor exprimă viteza cu care o firmă îşi roteşte stocurile
necesare, pentru a susţine un nivel dat.
Există două moduri de calcul privind viteza de rotaţie a stocurilor şi anume:
Este unul din cei mai importanţi indicatori folosiţi de proprietarii unei firme la luarea
unei decizii de investiţie.
y x y + CF
= =
CV 100 P
100 ⋅ CF
x= [%]
P − CV
X – pragul de rentabilitate;
CF – cheltuieli fixe (inclusiv amortizări);
CV – cheltuieli variabile
P – valoarea producţiei la capacitatea proiectată.
În al doilea caz, referitor la o unitate ce realizează produsul m în Um unităţi, se obţine
din acelaşi grafic:
CFm = ( p m − CVm ) ⋅ U m
Um – numărul de produse la preţul de vânzare pm
D
m (ales)
Profit C
V CV
P
B
Pierdere
CF CF
Capacitatea de
O producţie
x E
100%