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- “Está tudo muito bom, está tudo muito bem. Eu já sei que não adianta esperar uva de pé de
jaca, como você bem disse na semana passada. Com isso eu sei quem não contratar. Mas
como eu faço para motivar os empregados que podem ser motivados?”
Para eu poder lhe responder, já que o enfoque que estamos dando utiliza a teoria da
motivação humana de Maslow, vamos apresentar novamente a figura que mostra, de forma
condensada, esta teoria:
Basicamente, a resposta que você busca, do que pode motivar o ser humano, o seu
empregado, na sua empresa, pode começar aqui com as suas respostas a estas perguntas:
1. Necessidades sociais
9. O seu empregado percebe que a sua empresa investe nele, no seu desenvolvimento?
13. Os seus empregados reconhecem o valor dos outros empregados de forma explícita?
14. A sua empresa reconhece o valor de cada empregado de forma explícita (meritocracia
individual)?
15. A sua empresa reconhece o valor das equipes de forma explícita (meritocracia de
equipe)?
16. Há oportunidades, ocasiões e eventos formais que servem para reconhecer e celebrar
resultados alcançados ou sucessos, tanto os individuais como os coletivos?
19. O seu empregado tem condições de se realizar com as atividades desenvolvidas pela sua
empresa, mas fora dela?
20. A sua empresa facilita a realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados,
na construção de um mundo melhor?
21. A sua empresa incentiva a realização de trabalhos voluntários por parte dos
empregados na construção de um mundo melhor?
22. A sua empresa coloca como resultado a ser alcançada a construção de um mundo
melhor, através dos resultados que ela busca e persegue no mercado?
24. A sua empresa participa ativamente na construção de um mundo melhor, dia a dia?
25. A sua empresa ajuda os seus empregados engajarem-se em trabalhos voluntários que
contribuem para uma sociedade melhor?