Modelos burocráticos y posburocráticos

Gonzalo Rodrigo Rojas Aguilera

Reforma y Modernización del Estado Chileno

Instituto IACC

19 de Abril de 2018.
 Desarrollo

 Indique 2 fortalezas y 2 debilidades del modelo burocrático que se expone en el caso.

La burocracia dice relación a una forma de organización del hombre que se basa en la

racionalidad, esto dice relación a una adecuación de los medios a todos objetivos

proyectados, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en el logro de los objetivos

predispuestos.

En relación al caso expuesto puedo señalar que encuentro algunas desventajas ya que en

el año 1996, este municipio mantenía una organización y autoridad tradicional, en donde

las órdenes del superior eran justificadas y los subalternos las ejecutaban, resultando de

ello una baja en la producción y muy poco contacto con las organizaciones sociales lo

que no permitía una directriz que posibilitara las mejoras.

Otra de las debilidades que encontré es que no existían herramientas administrativas y de

gestión financiera y tampoco personal con las capacidades idóneas para implementar

mejoras y cambios que ayudaran a una construcción social estable y que estuviera dirijida

en beneficio de todos los habitantes de la comunidad dada a la escaza comunicación, por

lo que es primordial que dentro de un régimen burocrático se debiese detallar

anticipadamente cómo, cuándo y por quién se deben hacer tales o cuales cosas,

situaciones que durante el año 1996 no se realizaban por trabajar en forma reactiva.

Dentro de las fortalezas planteadas en el caso, puedo indicar que esta municipalidad se

decidió a implementar cambios, incorporando nuevos profesionales los cuales contaban

con competencias técnicas y de meritocracia, quienes tenían conocimiento de

implementar la gestión de manera participativa con todos los integrantes de la comunidad,

estableciendo un carácter único para las comunicaciones, para que la comunidad pueda
 desarrollarse económicamente a nivel micro y macro, con proyectos financiados con los

fondos públicos.

 Indique el modelo posburocrático de organización que implementa este municipio y

sus principales características en el caso.

Retomando el caso, puedo señalar que durante el año 1996, era muy restrictivo lo que

realizaba con y por la comunidad, dificultando el desarrollo y conjuntamente con esto,

contando con funcionarios poco capaces de desarrollar mayores proyectos y aumentar el

crecimiento económico y social de la comunidad, por lo que anteriormente a esta fecha

puedo indicar que este municipio contaba con un modelo posburocrático sustentado en la

teoría del comportamiento, la cual se origina en razón de las conductas, ya que como

siempre se había realizado así, todos pensaban que era correcto realizar las cosas de esa

manera, esta teoría considera a las organizaciones como sistemas de decisiones en que

cada persona participa en forma racional y consecuente, tomando para ello decisiones

individuales, esta teoría también incorpora la sicología de la burocracia ampliando la

teoría administrativa.

Luego con la llegada de personas con capacidades necesarias y una forma mas amplia y

preparadas para trabajar en conjunto, la municipalidad sufrió un cambio rotundo en su

gestión, en donde se incorporaron capacidades de planear, organizar, dirigir y controlar,

en la cual se crearon equipos de trabajo, creando confianzas entre ellos y con alianzas

estratégicas con dirigentes de las organizaciones de la comunidad.

Con lo anteriormente expuesto las modificaciones en la gestión las podemos ver en un

modelo posburocrático el cual se basa en la teoría de contingencias, en donde es

necesario señalar que esta teoría considera la visión sistémica de la organización, ya que
su énfasis está vinculado al diseño organizativo, los distintos grupos internos en la

organización se relacionan con partes distintas del ambiente, estudiando las

características de éste, desarrollando sistemas de organizaciones relacionados entre

estructura y tamaño, tecnología y entorno, son contingentes y dependientes de la

situación o contexto, esta teoría tiende a no establecer un tipo ideal de organización para

toda circunstancia.

En la actualidad, la administración actúa de esta manera, en dónde se incorporan

ciudadanos activos con capacidad movilizadora y con el ánimo de fiscalizar el actuar de

las organizaciones, con responsabilidad social y ética.

 Bibliografía

IACC, 2018

Contenidos de la Semana 2.

Reforma y modernización del estado chileno.

IACC, 2018

Recursos Adicionales Semana 2.

Reforma y modernización del estado chileno.

Probidad de Chile, Agosto del 2015

Modernización y Burocracia

http://www.probidadenchile.cl/wp/?p=270