Tesis-De-Fran 2

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS
LOS COSTOS DE GESTION, Y SU INFLUENCIA EN LA

RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DE HUANUCO - 2018
ALUMNO:
ANAYA ALCANTARA FRANKLIN
ASESOR:
HUÁNUCO – PERÚ
2018
DEDICATORIA
Dedico este trabajo de investigación a Dios
por amor incondicional que me da día tras
día, porque me sustento con su diestra para
llegar donde estoy. También, a mis padres y
hermanos por su apoyo, brindarme la
confianza, consejos, oportunidad y recursos
en el día a día en el transcurso de cada año de
mi carrera universitaria.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a mi alma mater la Universidad de Huánuco por contribuido en mi
desarrollo profesional.
por haber colaborado a realizar mi investigación en el taller, por la paciencia a los

colaboradores en las encuestas que se realizó.
A mis profesores de la Universidad de Huánuco, el Lic. Herbert Rubén Gutiérrez

Romero, C.P.C. Luis Tarazona Cervantes, C.P.C Nilton Alejandro Jara y Claudio, Dr.
Christian Paolo Martel Carranza y C.P.C Víctor Manuel Ramírez Cabrera.
III
RESUMEN
Está presente investigación de Análisis de los costos de gestion y su rentabilidad

del distrito de huanuco
-2017 fue ver la relación de análisis de los estados información y la toma de decisiones es
ver la situación en la que están las empresas de este sector a fin de ayudar a los dueños a
tomar las decisiones adecuadas. En cuanto al análisis financiero se divide en información
financiera, ratios financieros y diagnostico financiero y con respecto a la toma de decisiones
son: decisión de financiamiento, decisión de inversión, decisión de operación. En este
proyecto se utilizó la investigación descriptiva y para el trabajo de campo la aplicación de
técnicas de investigación fue la encuesta como instrumento de investigación. Como
resultado de la investigación se mostró una deficiente toma de decisiones demostrándose
que el punto crítico de las empresas es la falta de un área encargada de análisis de estados
financieros encargada de tomar decisiones eficientes, eficaces y oportunas, así permitir
emplear estrategias y mecanismos para mejorar e incrementar la producción de servicios.
En conclusión dicha personal o área calificada impacta en el crecimiento de las empresas.
IV
ABSTRACT
Is present research Analysis of financial statements and decision companies of the district
of Amarilis -2017 was to see the relationship of analysis of states information and decision
making is to see the situation in which are the Companies in this sector in order to help
owners make the right decisions. As far as the financial analysis is divided into financial
information, financial ratios and financial diagnosis and with respect to the decision
making are: decision of financing, decision of investment, decision of operation. In this
project descriptive research was used and for the field work the application of research
techniques was the survey as a research instrument. As a result of the investigation, poor
decision-making was shown, demonstrating that the critical point of the workshops is the
lack of an area responsible for the analysis of financial statements responsible for making
efficient, effective and timely decisions, thus allowing the use of Strategies and
mechanisms to improve and increase the production of services. In conclusion, this
qualified staff or area has an impact on the growth.
V
INTRODUCCIÓN
El análisis de estados financieros es un conjunto de técnicas que se utiliza para
diagnosticar la situación la situación y perspectivas de la empresa con el fin de poder tomar
decisiones adecuadas. De esta forma, desde una perspectiva interna, la dirección de la
empresa puede ir tomando las decisiones que corrijan los puntos débiles que puedan
amenazar su futuro, al mismo tiempo que se saca provecho de los puntos fuertes para que la
empresa alcance sus objetivos. Desde una perspectiva externa, estas técnicas también son
de gran utilidad para todas aquellas personas interesadas en conocer la situación y
evolución previsible de la empresa.
La toma de decisiones es una actividad que elige un directivo en una empresa, es

donde el dispone de varios colaboradores que lo auxilian o ayudan en esta elección para
la resolución de un problema; en el caso específico de los aspectos financieros, el contador
puede ser uno de ellos. También sucede con el dueño del negocio, solo que hace allegar de
lo que está a su alcance o de lo necesario para tomar las decisiones que se requieren. La
toma de decisiones también equivale a llevar consigo diversos riesgos, de un optimismo
real, firmeza de carácter, sabe aquilatar el costo y asumir todas las responsabilidades
que s e derivan por haber tomado esas decisiones.
Se requiere de la definición del problema; en este momento se determina la

importancia del problema, recolección dela información es en este paso se concentra toda
la información para la solución de un asunto. El tiempo y costo son importantes para la
solución .Análisis e interpretación existen opciones cuantificables y conocidos por medios
científicos para expresar el valor de cada decisión. Comparación y determinación de la
alternativa en este momento es cuando se toma en cuenta lo que contribuyen las opciones
con los objetivos; si es la decisión por tomar costosa o económica y si puede soportarse.
La toma de decisión aquí se convierte una operación mental en un camino para la acción,
se pasa de lo abstracto a lo concreto.
VI
En el primer capítulo, se va ver la problemática de la investigación, viendo así
conocer la situación de las empresas de talleres de mecánica con respecto al análisis de
los estados financieros y la toma de decisiones, como también se encuentran los problemas
de la investigación general y específica, los objetivos generales y específicos, la
justificación, las limitaciones y la viabilidad de la investigación.
En el segundo capítulo, se ha tocado el marco teórico que considera lo siguiente:

antecedente de la investigación local, nacional e internacionales, las bases teóricas,
definiciones conceptuales, sistema de hipótesis, sistema de variables y la
operacionalización de variables.
En el tercer capítulo, se va tocar la metodología de la investigación con respecto:

al tipo de investigación como enfoque, alcance y diseño; la población y muestra; técnicas
y recolección de datos y técnicas para el procesamiento y análisis de la información.
En el cuarto capítulo, se presenta los resultados de la investigación con sus

estadísticos con sus respectivos análisis e interpretación con el procesamiento de datos y
la contraprestación de hipótesis y prueba de hipótesis.
En el quinto capítulo, se presenta la discusión de resultados con respecto a la presentación

la contraprestación de los resultados del trabajo de campo con los referentes bibliográficos
de las bases teóricas y presentar la contratación de la hipótesis general en base a la prueba
de hipótesis.
Por último se presenta las conclusiones, recomendaciones, referencias

bibliográficas y anexos.
VII
INDICE
DEDICATORIA ................................................................................................ii
AGRADECIMIENTO ....................................................................................... iii
RESUMEN ...................................................................................................... iv
ABSTRACT ..................................................................................................... v
INTRODUCCIÓN ............................................................................................ vi
CAPITULO I PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN .......................................... 10
1.1. Descripción del problema ................................................................... 10

1.2. Formulación del problema .................................................................. 12
1.3. Objetivo general.................................................................................. 12
1.4. Objetivos específicos .......................................................................... 12
1.5. Justificación de la investigación .......................................................... 13
1.6. Limitaciones de la investigación ......................................................... 13
1.7. Viabilidad de la investigación .............................................................. 14
CAPITULO II MARCO TÉORICO ................................................................. 15
2.1 Antecedentes de la investigación ........................................................ 15

2.2. Bases Teóricas ................................................................................... 22
Información Financiera ........................................................................... 23
Toma de decisiones ............................................................................... 38
2.3. Definiciones conceptuales .................................................................. 40
2.4. Hipótesis ............................................................................................ 42
2.5. Variables............................................................................................. 43
2.5.1. Variable independiente: Análisis de estados financieros .............. 43
2.5.2. Variable dependiente: Toma de Decisiones ................................. 43
2.6. Operacionalización de variables ......................................................... 44
CAPÍTULO III METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ............................ 45
viii
3.1. Tipo de investigación .......................................................................... 45

3.1.1. Enfoque ........................................................................................ 46
3.1.2. Alcance o nivel ............................................................................. 46
3.1.3. Diseño .......................................................................................... 46
3.2. Población y muestra ........................................................................... 47
3.3. Técnicas para el procesamiento y análisis de la información ............. 48
CAPÍTULO IV RESULTADOS ...................................................................... 50
4.1. Procesamiento de datos ..................................................................... 50

4.1.1 Selección y validación de los instrumentos ................................... 50
4.1.2. Tratamiento estadístico e interpretación de cuadros .................... 53
4.2. Contrastación de hipótesis y prueba de hipótesis............................... 77
CAPITULO V RESULTADOS ....................................................................... 80
5.1. Presentar la contraprestación de los resultados del trabajo ............... 80

CONCLUSIONES ......................................................................................... 82
RECOMEDACIONES ................................................................................... 83
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................. 84
ANEXOS ....................................................................................................... 85
MATRIZ DE CONSISTENCIA ................................................................... 86

ENCUESTA DE INVESTIGACIÓN ........................................................... 88
EVALUACIÓN DE EXPERTOS ................................................................. 90
ILUSTRACIONES ...................................................................................... 92
CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la Región Huánuco, el Sector Construcción juega un papel preponderante
en el crecimiento de la economía, asimismo se refleja a nivel del país, por ser
generador de puestos de trabajo y además utiliza una serie de insumos
(materiales) movilizando la industria y comercio, así es como contribuye a
elevar la calidad de vida y servicio de la región y del estado.
Las pequeñas empresas consultoras y constructoras suelen evaluarse respecto
de su competencia. Usualmente se asume que la competencia son las otras
empresas del rubro con presencia en el medio. En principio, esto es cierto
aunque sólo parcialmente. El esfuerzo debe centrarse, entonces, en la búsqueda
de sistemas que brinden mejores estándares de productividad mediante un
manejo más profesional de sus actividades.
Las Empresas Constructoras de Huánuco tienen como objeto social dedicarse a
las actividades de Elaboración de proyectos de Ingeniería, tales como: Servicios
de Consultoría (perfiles, expedientes técnicos, anteproyectos, proyectos, otros),
Supervisión de obras (civiles, eléctricos, arquitectónicos y otros), Ejecución de
obras (Construcción de Edificios, puentes y viaductos, túneles, estadios,
coliseos, reservorios, piscinas, diques, Mega Proyectos, estructuras metálicas,
instalaciones industriales entre otros).

La actividad principal de las empresas es contratar con el estado como
participante, postor y contratista en servicios de consultoría y consultor de obras.
Uno de los principales problemas que han venido sobrellevando las Empresas
Constructoras de Huánuco, son el bajo nivel de rentabilidad, conllevando a una
débil estructura organizacional, lo cual es fundamental para el desarrollo, carencia
de cumplimientos, objetivos y metas de las empresas, dando como resultado que
las empresas no puedan competir en el mercado.
Esto se debe a que dichos negocios carecen de una Planificación en sus
costos de elaboración, que imposibilitan visualizar los procesos de los
costos de los trabajos que viene realizando, haciendo que las empresas no
sean rentables debido a los costos y gastos incurridos en los procesos de
elaboración de proyectos.
La dificultad de la corporativización en las condiciones de la economía
emergente actual, da lugar a la formación de pequeñas empresas que buscan
su crecimiento al compás del crecimiento económico del país, sin embargo su
sistema aún se basa en la intuición como herramienta principal de gestión,
dejando de lado las nuevas tendencias de la gerencia actual y la gestión de
proyectos, lo que disminuye ostensiblemente su productividad y competitividad,
por ende su rentabilidad.
Las empresas constructoras en su gestión carecen de los costos de gestión,
que generalmente se encuentra en el marco regulador del proceso de
planificación en el que se concretan los objetivos operativos de la empresa a sus
diferentes niveles y se programen los medios que posibiliten su consecución,

definiendo de esta forma la propia estructura organizativa, lo que se podría llamar
también como ciclo de gestión por otro lado los costos de servicios que muchas
veces no se toman en cuenta, como son: costos del proyecto, costos de
materiales, costos de personal, costos de equipos de construcción, costos
indirectos en función de costos de logística de apoyo a la producción en las
obras, entre otros, se deben tener en cuenta para superar, las deficiencias de un
adecuado control de la prestación de servicios. De tal manera debemos tener en
cuenta lo que sindica, Martínez (1997) donde propone que los elementos de
costo a considerar en un sistema de control de costos de construcción queden
integrados por las siguientes categorías o grupos de insumos, que se procede a
indicar: materiales aportados por el constructor, mano de obra directa, equipos y
herramientas de construcción, equipos permanente portados por el constructor,
subcontratos de mano de obra, subcontrato de costos, transportes y fletes,
indirectos de campo, indirectos de operación.
De esta forma, identificamos un problema importante que sufren las
empresas y es conocer los costos en servicios de consultoría y cómo afecta
dichos costos en la rentabilidad de las empresas.

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.2.1. PROBLEMA GENERAL
¿Cuáles son los costos de Gestión y Servicios de Consultoría, y cómo
influye en la rentabilidad de las Empresas Constructoras de Huánuco –
periodo 2018?
1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS
a. ¿Cuáles son los costos en la elaboración de proyectos, que
generan flujo de caja en las Empresas Constructoras de Huánuco
– periodo 2018?
b. ¿Cuáles son los costos en la supervisión de obras que generan
márgenes de ganancias en las Empresas Constructoras de
Huánuco – periodo 2018?
c. ¿Cuáles son los costos de Ejecución de Obras, que permiten
controlar los gastos en las Empresas Constructoras de Huánuco –
periodo 2018?
1.3. OBJETIVO GENERAL
Determinar los costos de Gestión y Servicios de consultoría y su influencia
en la rentabilidad de las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo
2018.
1.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Identificar cuáles son los costos en la elaboración de proyectos, que
permitan generar flujo de caja en las Empresas Constructoras de
Huánuco – periodo 2018.

b) Establecer los costos en la supervisión de obras que permitan
generar márgenes de ganancias en las Empresas Constructoras de
Huánuco – periodo 2018.
c) Identificar los costos de Ejecución de Obras, que permiten controlar
los gastos en las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo
2018.
1.5. JUSTIFICACION
La presente investigación se justifica por las siguientes razones:
El presente proyecto se justifica en la importancia que tiene el sector
construcción en la economía de nuestra región y del país.
Según las características Socioeconómicas de la región Huánuco, en la
Evolución de la Actividad Productiva, en el rubro de la Construcción, en
los últimos 10 años, al interior de Huánuco destacó el sector
Construcción como el de mejor desempeño, al pasar de una contribución
departamental de 5,5 por ciento en el 2007 a 11,3 por ciento en el 2014
(11,0 por ciento en el 2015), debido a la mayor demanda privada
(viviendas y centros comerciales) y público (sectores de transporte,
saneamiento y salud).Como industria de la construcción se entiende no
sólo la actividad de los constructores, sino también desde los
profesionales proyectistas hasta los productores de insumos para la
construcción. Es decir, que ya sea de manera directa o indirecta, la
industria de la construcción genera miles de puestos de trabajo.
1.6. LIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

En el desarrollo del presente estudio de investigación las limitaciones que se presentan es la
falta de tiempo para el desarrollo de la investigación.
1.7. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
La investigación a realizar tiene recursos humanos, materialización y financieros, el cual
permitió realizar, como así también se hace factible la realización del presente estudio por la
disponibilidad y accesibilidad que se tiene hoy en día a la información sobre el impuesto a la
renta y la defraudación tributaria.

CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Existen muy pocos trabajos de investigación dedicados al estudio de Impuesto
a la Renta aún más escasas son las investigaciones relacionadas con la
defraudación tributaria.
Presento algunos de los estudios que se relacionan con la presente
investigación.
2.1.1. ANTECEDENTES INTERNACIONAL
Autor: C DE LOS SANTOS, L.
Título: análisis multidimensional de la estructura del coste en las obras y su
integración en el resultado de la empresa constructora en función del
establecimiento de objetivos
Año: 2010
Lugar: España
Conclusión: El hecho de que la actividad constructora presente frecuentemente
una notable complejidad, tanto desde el punto de vista técnico como económico-
administrativo, refuerza la necesidad de prestar una especial atención a esta
industria, teniendo en cuenta las singularidades que le son propias.

Autor: Roberto GÓMEZ LÓPEZ.
Título: evolución económica y dimensión de la empresa constructora. el caso español
Año: 1999
Lugar: España
Conclusión: Hemos podido constatar que la evolución de la empresa constructora,
desde una perspectiva microeconómica, puede determinarse a través del análisis de
sus aspectos financieros y económicos, en función de un procedimiento de
interpretación contable. La metodología propuesta ha detectado dos aspectos
fundamentales del equilibrio de la empresa, el de solvencia y el de rentabilidad,
permitiendo emitir un juicio global sobre su posición económica.
Autor: VERA CASTRO, JARY JIM
Título “APLICACIÓN DEL SISTEMA COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO Y SU INCIDENCIA EN LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA INDUSTRIAL DE POLIESTIRENO, NEXPOL S.A.C.”
Año: 2016
Lugar: Lima
Conclusión:
2.1.2. ANTECEDENTES NACIONAL

Autor: CESAR ORLANDO, CORONEL COTRINA
Título: APLICACION DEL SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADES Y SU EFECTO EN LA RENTABILIDAD
DE LA 'EMPRESA CEMENTOS SELVA S.A
Año: 2014
Lugar: Tarapoto
Conclusión: El sistema de costo actual de la empresa Cemento Selva S.A. desarrolla un proceso
productivo por procesos, el cual está generando un nivel de rentabilidad bajo, producto que el área
de costos de la empresa no desarrolla un análisis financiero de los márgenes de rentabilidad
considerando todas las actividades que incurre cada proceso productivo. Los resultados de la
investigación desarrollada evidencian que el efecto en la rentabilidad de la aplicación del sistema de
costos por actividades en la empresa Cementos Selva S .A es positivo (rentabilidad alta), ello se debe
a que con este nuevo sistema de costos la entidad podrá analizar el proceso productivo enfocado a
las actividades, determinar el bien o servicio que genera mayor contribución a la rentabilidad de la
empresa, controlar y administrar los costos indirectos de fabricación apropiadamente y realizar una
correcta planeación, organización, dirección y control de la empresa.
Autor: VILMA IRENE MEZA MARTINEZ
Título: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS EN LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE
ENSAMBLAJE E INSTALACIÓN DE ASCENSORES EN LIMA METROPOLITANA, AÑO 2012
Año: 2013
Lugar: Lima
Conclusión: Se ha determinado que las empresas de ensamblaje e instalación han elaborado su
plan estratégico y financiero al inicio del ejercicio económico pero con ciertas deficiencias por lo que
no se ha podido identificar, medir, evaluar y controlar el riesgo financiero dentro de la empresa.
Año: 2016
Lugar: Lima
Conclusión: Se analizó el sistema de costeo ABC que aplicaría para la empresa esperando en
obtener una mejora en el ciclo productivo y así implementarlo, pero se encontró que las actividades
que realiza la empresa no se encuentran muy bien definidas debido a su alta rotación de personal,
de acuerdo que el mejor sistema de costos a aplicar es el de órdenes de trabajo, ya que el área de
producción se encuentra establecida al igual que las funciones de las personas que se encuentran
en ella.
2.1.3. ANTECEDENTES REGIONAL
Año: 2016
Lugar: Lima
Conclusión:
Año: 2016
Lugar: Lima
Conclusión:
Año: 2016
Lugar: Lima
Conclusión:
2.2 BASES TEÓRICAS
EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN1
Las empresas de construcción han representado y siguen representando
un eje importante para la economía en España y Latinoamérica. En
seguida se explica lo que se necesita para iniciar un negocio
de construcción.
Estudio de mercado
Al montar una empresa de construcción, debe evaluar muy bien el
mercado en su área. Aquí, en mi ciudad, por ejemplo, la industria de la
construcción es una de las áreas más fuertes actualmente, ya que la
ciudad está creciendo más y más y la cantidad de edificios ha ido
aumentando día a día, por lo que muchas empresas constructoras se han
creado en los últimos tiempos. Así que creo que se debe comenzar por
considerar si la zona en la que se encuentra tiene una buena demanda,
las competencias y cómo puede posicionarse en este mercado, aunque
sea pequeño.
Oportunidades en un negocio de construcción
Ahora son muchos los sectores en la que una empresa de construcción
puede operar, no sólo en la construcción de casas y oficinas, sino también
en la construcción de puentes, carreteras, etc.
1
http://muchosnegociosrentables.com/. Negocios Rentables
Los empleados en un negocio de construcción
Un negocio de este tipo requiere un cierto número de empleados
calificados para hacer frente a todos los servicios de la empresa de
construcción, se necesita contratar a albañiles, empleadas domésticas, un
maestro de obras y más. Los pequeños constructores tienen al menos 10
empleados, y se dividen en grupos para trabajar en cada construcción
contratada. Es muy importante contar siempre con empleados ya
experimentados en el área o que tengan por lo menos una idea.
Clientes de una constructora
Si se quiere saber cómo montar un negocio de construcción, es necesario
prestar atención principalmente al público objetivo. En general serán las
personas que quieren construir su propia casa, construir pequeños
edificios, obras comerciales, reformas y otros tipos de servicios dirigidos
a la industria de la construcción.
Políticas de precio de un negocio de construcción
Es importante establecer el precio adecuado para el éxito del negocio.
Para ello, aquí hay algunas preguntas que se debe responder:
o ¿Cuáles son los precios que actualmente se cobran por los servicios
que va ofrecer?
o ¿Cuáles son los precios de sus competidores?
o ¿Cuáles son los costes totales de funcionamiento del negocio?
o ¿Cuál es el beneficio mínimo que debe generar el negocio?

Cuando se va a fijar los precios, se debe asegurar de considerar el costo
de la mano de obra, y de sus gastos generales. Al final, el precio
adecuado es el que el consumidor está dispuesto a pagar.
Servicios a ofrecer en una empresa de construcción
Su empresa de construcción puede ofrecer una amplia gama de servicios,
que van desde el sector residencial al industrial:
o Diseño y construcción de casas, mansiones y villas. Este
servicio implica el uso de equipos profesionales, materiales de calidad
y mano de obra calificada.
o Construcción y mantenimiento de aguas residuales y todos sus
componentes, tales como cubiertas de drenaje, tuberías, pozos.
o Trabajos en el interior, que incluyen la instalación de fontanería,
calefacción y aire acondicionado.
o Renovación de viviendas, oficinas, tiendas, casas y todo tipo de
edificios
o Obras estructurales, como la restauración de columnas, pilares,
paredes.
o Pavimentación de pisos en mármol, madera, mosaicos, piedras,
mayólica.
o Construcción y mantenimiento de instalaciones deportivas,
instalaciones multidisciplinarias.
o Demoliciones, excavaciones, movimientos de tierra.
o Pintado, tarrajeado y empastado de paredes.

Publicidad y búsqueda de clientes en un negocio de construcción
La mejor manera de difundir la empresa de construcción es a través de
asociaciones con las inmobiliarias de la localidad. Se puede realizar, por
ejemplo, una obra de marketing promocional.
También otra manera para atraer a nuevos consumidores, es poniendo a
disposición una cartera con fotos e información, para dar confianza y
mostrar el potencial de la empresa (también las puede mostrar en una
página web).
1.2.2. GESTION DE LOGISTICA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS 2
Existe mucha confusión en el sector construcción sobre el significado de
Gestión Logística (GLC) y Gestión de la Cadena de Abastecimiento
(GCAC). No es la idea de este artículo demostrar cuales son estas
diferencias, sino más bien, hablar de los conceptos de gestión logística en
las empresas constructoras (GLC) y los beneficios de una aplicación
eficiente en los proyectos.
Muchos de estos conocimientos se han tomado del desarrollo de la
industria automotriz en el Japón, es por ello, que el Lean Construction es
un reflejo del Lean Production.
Para enfocarnos mejor en la GLC es importante entender lo que es GCAC,
la cual consta de tres puntos claves: el proyecto, las empresas participantes
y las relaciones entre ellas.
2
Alberto Mendiola Lázaro de Ortecho, Ingeniero Industrial, profesor de la Maestría en Dirección de la Construcción, Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas – UPC. blogepgsinergia - Jueves 28 de abril del 2016.
La GCAC abarca todo el periodo de vida del proyecto desde su concepción
y diseño hasta que éste se convierte en obsoleto y es necesaria su
eliminación. Como ejemplo podemos poner la edificación de un centro
comercial en donde la GCAC se elabora desde su concepción y diseño,
pasando por la construcción, la entrega al cliente final, su uso y al final de
su vida útil, proceder a su eliminación para luego elaborar un proyecto
nuevo.
Ahora bien, la gestión logística es considerada como parte de la gestión de
la cadena de abastecimiento y es desarrollado por las empresas que
conforman sus eslabones. Es un poco complicado encontrar una sola
definición de lo que es gestión logística debido a que existen tantas como
autores han escrito sobre el tema. En el sector serial la definen como “una
parte de la gestión de la cadena de suministro que planifica, lleva a cabo y
controla el flujo, directo e inverso y el almacenamiento eficaz y eficiente de
los bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el
punto de origen al punto de consumo, con el objetivo de satisfacer los
requerimientos de los consumidores”.
En la siguiente parte de este artículo vamos a esbozar lo que entendemos
por gestión logística en las empresas constructoras y los beneficios de una
correcta aplicación.
La Gestión Logística en la Construcción (GLC)
La GLC tiene conceptos similares a la gestión logística del sector serial o
manufacturero con algunas peculiaridades. La GLC es desarrollada por las

empresas constructoras con el fin de suministrar en las mejores
condiciones los recursos necesarios para la ejecución de sus proyectos.
La GLC es parte de la GCAC y desarrolla actividades multidisciplinarias
aplicadas a una determinada obra buscando garantizar el abastecimiento,
almacenamiento, procesamiento y disponibilidad de los recursos materiales
y servicios en las zonas de trabajo, así como, el dimensionamiento de los
equipos de producción con el fin de hacer eficiente los procesos
productivos. Estas actividades se dan a través del planeamiento,
organización, dirección y control, teniendo como principal soporte los flujos
de información y financiero.
Por otro lado, Francisco Ferreira Cardoso, profesor de Gestión de
producción y la tecnología en la construcción de la Universidad de São
Paulo, subdivide la GLC en dos partes: Logística de Abastecimiento o
Logística de suprimentos, término en portugués, que comprende todas las
actividades que se realizan para el suministro de recursos materiales y
humanos, para la ejecución de las tareas de producción. Estas actividades
comprenden: la especificación de los recursos, planificación de los
requerimientos, la emisión y transmisión de los pedidos, transporte y
recepción de los recursos en la obra, terminando con el pago a los
proveedores. En segundo término esta la Logística de obra o Logística
de canteiro, término en portugués, el cual se da en el interior de las obras
y comprende la planificación, organización, dirección y control de los flujos
físicos hacia los lugares de trabajo soportados por el flujo de información.
Podemos ampliar estos conceptos indicando que la logística de obra

abarca también la correcta conservación de los materiales, el traslado de
los recursos hacia las zonas de trabajo, a través de un sistema de acarreo
óptimo y un buen lay-out de las áreas temporales, obteniendo así una
eficiente producción.
Entre los profesionales que participan en los proyectos constructivos hay
consenso de que la GLC incluye procesos que son muy importantes para
el desarrollo de las obras y pueden determinar el éxito o fracaso de las
mismas. Una mala logística puede incrementar el costo de la construcción
hasta un 10%, lo cual afecta de forma importante los márgenes de los
proyectos y la economía de las empresas constructoras.
La Eficiencia de la GLC
Una forma es la integración de los participantes, es decir, involucrar a los
diferentes actores que participan en la ejecución de las obras, como los
proveedores, las empresas constructoras y clientes. Esta integración se
puede realizar a través de acuerdos y alianzas entre los involucrados.
Por ejemplo, integrar a los proveedores dentro de la gestión logística de los
proyectos a través de negociaciones en términos ganar-ganar, en busca de
llegar a acuerdos de largo plazo. A través de estos acuerdos se pueden
obtener muchas ventajas, entre las que podemos mencionar, el apoyo de
los proveedores en el desarrollo y suministro de productos innovadores, o
tener la garantía de que los materiales que suministran cumplen con la
calidad requerida ahorrándose inspecciones innecesarias o teniendo la
confirmación de que los productos serán entregados en los tiempos

programados, en los lugares requeridos y en condiciones económicas
favorables.
La integración de la GLC ayuda a que la gestión de la producción en el
interior de los proyectos sea eficiente y que el producto final supere las
expectativas del cliente, sin que este signifique un mayor costo para las
empresas constructoras.
Para terminar, el sector construcción es muy importante para las
economías de los países debido a su efecto multiplicador. El crecimiento
de la construcción hace que industrias conexas como las cementeras, las
fábricas de fierro de construcción, los distribuidores de acabados e incluso
las pequeñas ferreterías crezcan, creando nuevos puestos de trabajo. El
Ing. Manuel Vallarino ex presidente de la Confederación de Asociaciones
Internacionales de Contratistas a nivel mundial, mencionó que si el Estado
invierte un millón de dólares en proyectos de infraestructura, eso se
multiplica por siete la cantidad de dinero que está inyectando a la economía
de su país, es por ello, que la construcción tiene una relación directa en el
desarrollo de los países.
Construcción:
Entre la suba de costos y la baja rentabilidad3
El aumento de los costos de producción y la disminución del margen de
ganancia son los principales problemas de los empresarios de la
3 María Gabriela Ensinckhttp://www.cronista.com/pyme. Agosto 30.2012. Edición Impresa.

construcción, según un relevamiento del Observatorio Pyme y la cámara
del sector.
En el universo de la industria de la construcción el mayor número de
empresas son pymes con hasta 50 empleados. Más de la mitad son
empresas familiares y entre ellas predomina la sociedad unipersonal como
forma legal (46%). Le siguen las SRL (30%) y las Sociedades Anónimas
(20%). Los datos se desprenden de un informe elaborado por la Cámara
Argentina de la Construcción (Camarco) y el Observatorio Pyme entre 900
empresas del sector de todo el país.
El relevamiento también indica que la mayoría de las empresas
constructoras comenzaron a operar después de 2002 (43%). Un 27% se
fundó entre 1994 y 2001 y el 30% existe desde antes de 1983. Como
sucede con muchos rubros económicos, la industria de la construcción
está fuertemente concentrada en Buenos Aires y área metropolitana (34%)
y en la zona central (36%), repartiéndose el otro 30% entre las regiones
del NOA, NEA, Cuyo y Sur del país.
La construcción de edificios y obras de ingeniería civil es la actividad
principal de estas empresas (43%), siendo otras firmas privadas el
principal cliente de las pymes (28%). Le siguen el sector público (25%), los
desarrolladores comerciales y otras empresas constructoras (17% cada
uno), y finalmente las familias (10%).
Sólo un 16% de las pymes lleva adelante proyectos asociándose con otras
empresas, y la modalidad más empleada es la UTE (Unión Transitoria de

Empresas).
En cuanto a los criterios de selección de proveedores que manejan las
pymes, el precio (85%) y la calidad (83%) son los principales, seguidos por
las condiciones de pago (75%) y el cumplimiento de los plazos de entrega
(72%). En tanto, la proporción de pymes constructoras que cuentan con
certificaciones de calidad es muy baja (menor al 50%). Un 43% tiene
certificaciones de higiene y seguridad en el trabajo; un 11 % tiene
certificaciones de calidad y sólo un 9% certificó normas ambientales.
Operarios calificados se buscan
A la hora de incorporar personal, la mayor parte de las compañías reporta
dificultades para cubrir vacantes. El perfil más buscado y más difícil de
encontrar es el de operarios calificados (44%). El puesto más demandado
es el de oficial (31%), le siguen operarios (15%), jefes de obra o capataces
(14%), albañiles (6%), y electricistas (4%). Las fuentes a las que recurren
los empresarios en esta búsqueda son primeramente las
recomendaciones de terceros (más del 70%). Luego los avisos
clasificados, las consultoras de RRHH y las bolsas de trabajo.
Durante el último año, algo más de la mitad de las empresas implementó
cursos y talleres para su personal. Principalmente para el área de
producción. Entre las que no capacitaron, la mayoría aduce que su
personal no lo necesita. En tanto, la mayor parte de las constructoras
admiten no tener una política de incentivos para la retención de su

personal (70%). Entre las que sí la tienen, el incentivo económico es la
principal herramienta.
A la hora de identificar los principales obstáculos para el sector, los más
mencionados fueron: el aumento de los costos de producción; la
disminución de la rentabilidad; la incertidumbre sobre la evolución de la
economía nacional; la competencia desleal y el retraso en los pagos de
los clientes. Otro tema que surge del sondeo es la alta dependencia de
unos pocos clientes (la mayoría concentra más de la mitad de sus
proyectos en menos de cinco clientes) y la falta de un sistema de gestión
y control de los proyectos, lo que hace que en muchos casos se atrasen y
las pymes deban renegociar plazos, precios de insumos y formas de pago
2.3 definiciones conceptuales
2.4 HIPOTESIS
HIPOTESIS GENERAL
La Determinación de los Costos de Gestión y Servicios, entonces permitirá
verificar su influencia en la Rentabilidad de Las Empresas Constructoras
de Huánuco.
HIPOTESIS ESPECÍFICOS
a) Si Identificamos los costos en la elaboración de proyectos, entonces
determinaremos la generación del flujo de caja en las Empresas
Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
b) Si Establecemos los Costos en la supervisión de obras, entonces
estableceremos la generación de márgenes de ganancias en las
Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
c) Si Identificamos los costos de Ejecución de Obras, entonces nos
permitirá controlar los gastos en las Empresas Constructoras de
Huánuco – periodo 2018
2.5. Variables
2.5.1. Variable Independiente:
X = Los costos de gestión
La aplicación de los costos de gestión desarrolla mejora en la influencia de la

rentabilidad en las empresas constructoras de Huánuco para traer beneficios a la
sociedad.
2.5.2. Variable Dependiente:

Y = Influencia en la rentabilidad en las empresas constructoras
La influencia en la rentabilidad en las empresas constructoras

2.5.3. Operacionalización de variables
VARIABLE DEFINICIÒN DEFINICIÒN INDICADOR ESCALA DE
CONCEPTUAL ES MEDICIÓN
OPERACIONAL
Capacidad Elaboración
de proyectos
Variable de Sacrificio o cuestionario
estudio I: esfuerzo económico,
que se realizan las
Supervisión
empresas
de obras
constructoras para Dimensión II cuestionario
lograr un eficiente
Costo de Ejecución de cuestionario
servicio a sus
Gestión y obras
Servicios clientes de acuerdo Dimensión III
a los convenios o
contratos realizados
Beneficios Flujo de caja cuestionario

Variable de Es la rentabilidad de
estudio II: los activos de una
empresa
constructora, en la Márgenes de
Dimensión II cuestionario
Rentabilidad gestión y prestación ganancias
Económica de sus servicios.
Dimensión III Control de

gastos
cuestionario
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Tipo de investigación
El Tipo de Investigación es la Aplicada, por su interés en la aplicación,
utilización y consecuencias prácticas de los conocimientos. La investigación
aplicada busca el conocer para hacer, para actuar, para construir, para
modificar. Confronta la teoría con la realidad.
Del tipo de investigación Aplicada surgen los estudios de investigación
utilizados en el presente trabajo, como son:
 Estudio correlacional. - determina si las variables Sistema de costos de
servicios de consultoría y la rentabilidad están correlacionadas o no.
Significa analizar si un aumento o disminución en una variable coincide
con un aumento o disminución en la otra variable.

 Estudios de casos. - porque implica un proceso de indagación
caracterizado por el examen sistemático y en profundidad de del Sistema
de Costos servicios y, la rentabilidad en las empresas de servicios de
consultoría en construcciones.
3.1.1. Enfoque
Enfoque Cualitativo
Dada la naturaleza y forma cómo se plantea la investigación, es “Aplicada”;

porque su interés principalmente radica en conocer y explicar la evaluación
que realiza la administración tributaria y la incidencia que tiene en el proceso de
identificación de defraudación Tributaria.
3.1.2. Alcance o nivel
De La investigación, se determina que es una investigación “descriptiva”, debido a que

se describe la forma como se presenta la liquidación de impuestos y el proceso de
identificación de defraudación tributaria.
MÉTODO DESCRIPTIVO
Es un método que consiste en analizar e interpretar sistemáticamente un conjunto de

hechos, a través del cual se identifica y conoce la naturaleza de una situación, ya que
no está dirigida a la verificación de la hipótesis.
En esta investigación utilicé el Método de Encuestas, a fin de recoger la información de

los profesionales, respecto del efecto tributario que origina la indebida restricción de
deducir costos y gastos condicionándolos al pago y que cumplen con el principio del
devengado y de causalidad. Para ello se elaboró un cuestionario de preguntas en la
que se encuestó a profesionales de las carreras de Contabilidad, Derecho y Economía,
especializados en el tema tributario.
3.1.3. Diseño
La investigación por su diseño es por “objetivos” conforme a los resultados que se

obtuvo de acuerdo al esquema que acompaño.
O1
M Correlación
O2
M = Muestra.
O1 = Observación de la variable X.
O2 = Observación de la variable y.
R = Correlación entre dichas variables.
3.2. Población y muestra

3.2.1. Población
El presente Trabajo de Investigación se realizará tomando como Universo, las 15
empresas de consultoría y construcción ubicadas en la Ciudad de Huánuco, como
son:
1) Constructora & Consultora Gallo S.R.L.
2) Constructora y Consultora Junior E.I.R.L.
3) Mia Constructores y Consultores E.I.R.L.
4) H & o Consultores y Contratistas Generales S.R.L.
5) Servicios y Construcciones Generales Jn.
6) Seis Estrellas Constructora e Inmobiliaria
7) Consultoría - Proyectos - Supervisión De Ingeniería S.A.C ( CPS DE
INGENERIA S.A.C )
8) Maral Consultores y Contratistas Generales S.C.R.L
9) Ingenieros Rivera Vidal Contratistas Generales S.C.R.L - Huánuco
10) Constructora J y G Espinoza S.C.R.L - Huánuco
11) Constructora ABC Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
12) Constructora, Consultora e Inmobiliaria Neón S.R.L
13) Terra Colorada Consultores y Constructores E.I.R.L - Huánuco
14) Conservis Generales Sociedad Anónima Cerrada Conservis
Generales S.A.C - Huánuco
15) Contratistas Generales Zedfin Perú S.C.R.L – Huánuco
Tabla N°1: Población

3.2.2. Muestra
Para el presente trabajo de investigación la muestra fue seleccionada en forma
intencionada que es la Empresa Constructora J y G Espinoza S.C.R.L – Huánuco, y
que corresponde la unidad de análisis a 10 trabajadores de la Empresa Constructora.
3.3. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
3.3.1. Técnicas:
 Encuestas: Se hizo uso de las encuestas con preguntas cerradas,
en donde los representantes de la empresa de servicios de
consultoría, nos proporcionen información de sus actividades en la
fijación de precios.

Fuente:
Porque se recogió los datos en forma directa cara a cara con los
entrevistados para que así ellos nos brinden toda la información posible
de cómo ha sido el comportamiento de los costos de servicios y la
rentabilidad
 Análisis Documental: El objetivo de esta técnica es que se
utilizaron todo el dato obtenido y/o recolectados y luego se utilizaron
como guía en esta investigación.
3.3.2. Instrumentos:
Hemos recurrido a estos instrumentos para aplicar a los trabajadores de
la empresa quienes están inmersas en el manejo de costos de servicios y
la determinación de la rentabilidad
 Cuestionario. Conjunto de preguntas que fueron aplicados a

los trabajadores de las empresas para conocer las variables e
indicadores concerniente a los fines y objetivos de la presente
investigación.
 Guía de Entrevista. Es la comunicación realizada con las

personas. Previamente se diseñaron una guía de preguntas.
Técnica que permitió obtener información sobre las
propiedades del problema de investigación para contrastar la
hipótesis. El intercambio de palabras ayudó a la obtención de
la información.
 Fichas de lecturas. Se utilizaron fichas de resumen para

recabar información válida y confiable acerca del problema a
investigar. En tal sentido para hacer eficaz el trabajo se
utilizaron todas las fuentes primarias y secundarias para
realizar el análisis.
a. Validación y confiabilidad del instrumento
La validación de los instrumentos se realizará en el marco teórico de la categoría

“validez de contenido” utilizando el procedimiento de criterios de expertos (1),
dando cumplimiento al reglamento de la Universidad de Huánuco. El
responsable de este proceso será el docente asesor Mg. Eddie Misael
Samaniego Pimentel, cuyas recomendaciones y observaciones permitirán
mejorar la estructura y contenido de los ítems de los instrumentos.
b. Procedimientos de recolección de datos
a) Procesamiento de los datos
 Se utilizará el programa informático o paquete estadístico SPSS para el

procesamiento de los datos.
 Además se realizará la introducción de los datos de cada instrumento en
la “matriz base”, se procesará y analizará la información de manera
automática.
Asimismo, el tratamiento estadístico básico que se utilizará para analizar los

datos y que contribuirán para la corroboración de las hipótesis de
investigación, se apoyará básicamente en:
 La estadística descriptiva, la que permitirá describir y analizar las variables

de la investigación utilizando estadígrafos básicos como: distribución de
frecuencias, promedios, desviación estándar, entre otros.
 Estos tratamientos permitirán el análisis de las variables de forma
descriptiva y correlacional, con el propósito de coadyuvar en la
corroboración de las hipótesis plateadas.
CAPÍTULO IV
4.1. Selección y Validación de los Instrumentos.
Los instrumentos utilizados previos a la investigación fueron:
 Encuesta:
Fue elaborado con la finalidad de obtener la información Los Costos de Gestión y

su Influencia en la Rentabilidad en las Empresas Constructoras de Huánuco 2018 según los
indicadores establecidos, para la cual se ha establecido como escala de
medición la escala de Likert, asimismo ello nos permite evidenciar el
cumplimiento de la variable.
 Encuesta:
Este instrumento fue elaborado para validar los datos existentes
VALORACIÓN
N° ÍTEMS NO
NO SI
OPNIO
1 2 3
¿Cree Ud. Que el sistema contable con el que

1 cuenta la empresa arroja la información necesaria
para la toma de decisiones?
¿Al tomar una decisión Ud. Considera indicadores
2
que le permitan conocer el nivel de productividad?
¿Emplea Ud. Un sistema de costos de producción

que le permite obtener información clara sobre el
3 desenvolvimiento económico y la determinación
correcta del costo de producción real de cada
obra?
¿Se realiza tomas físicas de inventarios a fin de

4 mes? ¿El departamento de contabilidad mantiene
registros de inventarios permanentes?
¿Se dispone de algún formulario en el cual se tome

5 nota de la recepción de materiales y de ingresos a
almacén?
¿Existen el personal adecuado que realice el control

6 y análisis de los elementos integrantes del costo de
producción?
¿Los diarios de producción son llenados y firmados

7 en forma diaria para todos los empleados?
¿Para elevar el porcentaje de producción Ud. Toma

8
decisiones en función de la hoja de costos?
¿Para establecer el costo del producto se toman en

9 cuenta todos los elementos que intervienen en la
producción?
¿Se realizan análisis de punto de equilibrio al

decidir incrementar el valor de cada obra? ¿La
persona responsable de tomar una decisión posee
10
la suficiente experiencia profesional en el manejo
de los costos de producción?
¿Para la toma de decisiones se toman en cuenta

11
los costos de producción?
¿Se supervisan los procesos productivos en forma

12
diaria?
¿Cree Ud. Que se puede reducir los costos de

13
producción?
¿Existe estabilidad del personal?

14
¿Los ingenieros encargados de la revisión de los
15 presupuestos toman en cuenta los costos reales
según el mercado?
¿Considera Usted que acceder a la información de
16 producción es fácil?
¿Sabe usted, como utilizar el sistema de costos de

17 producción?
¿Usted considera que recibe una información de

calidad con el sistema de costos de producción?
La
18
validez de
los
instrumentos se logró mediante una prueba piloto sometida a 20 sujetos que no
pertenecen a la muestra, también se utilizó la prueba de juicio de expertos de docentes
reconocidos de la universidad de Huánuco (Ing. Campos Salazar óscar y cpc. Jara y
Claudio nilton). Donde los expertos opinaron que los ítems de la encuesta y la prueba
de rendimiento responden a los objetivos de la investigación en estudio, entonces
ambos instrumentos poseen validez de estructura y contenido.
Para verificar la confiabilidad de la encuesta, se aplicó a un grupo de 20

colaboradores con características similares a la muestra de estudio llamado piloto y los
resultados presentamos en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 01: Análisis de confiabilidad de la encuesta aplicada a los colaboradores

llamado piloto, del distrito de Pillco Marca donde se extrajo la información.
Fuente: Resultados de la Prueba Piloto 2018.
Los resultados obtenidos con el programa SPSS 20.0 se tienen en el

cuadro anterior, en donde se analizó la confiabilidad con la prueba de: ALFA–
CRONBACH. Con el propósito de verificar el grado de uniformidad y consistencia
del instrumento aplicado y la estabilidad de las puntuaciones a lo largo del
tiempo, la ecuación es:
Donde:
N = número de ítems.
p = promedio de las correlaciones entre los ítems.
α = Coeficiente de confiabilidad.
Reemplazando los valores obtenidos en la ecuación, hallamos el siguiente

resultado:
α = 0.809
Interpretación:
El resultado obtenido de 0,809 este valor supera al límite del coeficiente de

confiabilidad (0.60) lo cual nos permite calificar a la encuesta como confiable para
aplicarlo al grupo de estudio.
OPINIÓN DE EXPERTOS.
Validación de la propuesta de investigación:
La propuesta de investigación es LOS COSTOS DE GESTION, Y SU INFLUENCIA EN LA

RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE HUANUCO - 2018
fue puesta a consideración de los siguientes expertos:
Evaluador Experto Grado Académico e Institución Valoración de la

donde Labora Encuesta
Mg. Salazar campos óscar licenciado 16.00
Universidad de Huánuco
Cpc. Jara y Claudio nilton contador 18.00

Mg. Marisol Ramírez Carrillo Magíster en Marketing 16.00
Promedio de la Ponderación 16.66
Fuente: Resultados de opinión de los expertos de los instrumentos – 2018.
Como el valor promedio obtenido para el instrumento correspondiente a la

encuesta es de 16.66 puntos en el cuadro anterior entre los expertos afirmamos que
ambos instrumentos son aceptables porque se encuentra entre la escala de excelente
entre los valores considerados de 16 - 20 puntos en el instrumento considerado;
afirmamos que es aceptable la propuesta de experimentación.
4.2. Presentación de Resultados.
En los siguientes cuadros y gráficos que a continuación se muestran, se ve reflejado

los resultados obtenidos del experimento ejecutado sobre COSTOS DE GESTION, Y SU
INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE
HUANUCO - 2018
Resultados de la Encuesta:
Se aplicó la encuesta a los clientes de la muestra de estudio del distrito de

Huánuco, el cual se presenta a continuación en cuadros de frecuencia, las
estadísticas descriptivas y con la asignación de sus respectivas gráficas.
Tabla Nº 01:
GENERO
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid masculino 19 82,6 82,6 82,6
femenino 4 17,4 17,4 100,0
Total 23 100,0 100,0
Fuente: Encuesta, 2018.

Elaboración: El investigador.
GRAFICO Nº 01:
Fuente: Tabla N° 1.
Interpretación:
En la encuesta realizada el 82,61 % de las personas corresponden al sexo masculino
y el 17,39% corresponden al sexo femenino.
TABLA Nª2
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acumulado
JOVENES 7 3,3 3,3 3,3
ADULTOS 148 70,1 70,1 73,5
Válidos
ADULTOS MAYORES 56 26,5 26,5 100,0
Total 211 100,0 100,0
Fuente: encuesta 2018
GRAFICO Nª2
Fuente: Tabla N° 2.
Interpretación: en la imagen se puede comprobar que existe un 70.14% de clientes

adultos de la empresa, seguido de un 26.54% de clientes adultos
mayores y un 3.31% de clientes jóvenes.
TABLA Nª3
LUGAR DE PROCEDENCIA
Cumulative
Valid huanuco 10 43,5 43,5 43,5
amarilis 5 21,7 21,7 65,2
pillcomarca 2 8,7 8,7 73,9
otros 6 26,1 26,1 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª3
Fuente: tabla numero 3
Interpretación: En el grafico podemos ver que gran parte de Las empresas son del
distrito de Huánuco con un 43,48% seguido por otros 26.09% y el
distrito de amarilis con un total de 21,74% y por último el distrito de
pillco marca con un 8,70%.
TABLA Nª4
¿Cree Ud. que el sistema contable con el que cuenta la empresa arroja la
información necesaria para la toma de decisiones?
Cumulative
Valid no 3 13,0 13,0 13,0
no opino 1 4,3 4,3 17,4
si 19 82,6 82,6 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª4
INTERPRETACIÓN: el grafico muestra que existe un 82,61% de las constructoras

encuestadas con un adecuado sistema contable y un 13.04% que no cuentan con un adecuado
sistema contable y 4,35% que no sabe ni opina.
TABLA N° 5
¿Al tomar una decisión Ud. considera indicadores que le permitan
conocer el nivel de productividad?
Cumulative
Valid no 2 8,7 8,7 8,7
si 21 91,3 91,3 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª5
INTERPRETACIÓN: los resultados obtenidos corresponden a un 96,30%de constructoras

que toman decisión a través de indicadores que le permitan conocer el nivel de productividad y
un 8,70% que aún no lo utilizan.
TABLA Nª6
¿Emplea Ud. un sistema de costos de producción que le permita obtener

información clara sobre el desenvolvimiento económico y la
determinación correcta del Costo de Producción Real de cada obra?
Cumulative
Valid no 1 4,3 4,3 4,3
si 22 95,7 95,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª6
INTERPRETACIÓN: podemos observar que el 95,65% de las constructoras emplea un sistema

de costo de producción y un 4,35% que no lo emplea.
TABLA Nª 7
¿Se realizan tomas físicas de inventarios a fin de mes? b) ¿El departamento

de contabilidad mantiene registros de inventario permanente?
Cumulative
Valid no 6 26,1 26,1 26,1
no opino 2 8,7 8,7 34,8
si 15 65,2 65,2 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª 7
INTERPRETACIÓN: Un 65,22% de constructoras dijo que si realizan inventarios a fin de mes

y que el departamento de contabilidad mantienen registros de inventarios
permanentes, mientras que un 26,9% respondió que no realizan toma de
inventarios y un 8,70% respondió que no sabe ni opina del tema.
TABLA Nª8
¿Se dispone de algún formulario en el cual se tome nota de la recepción

de materiales y de ingreso a almacén?
Cumulative
Valid no 4 17,4 17,4 17,4
si 19 82,6 82,6 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª 8
INTERPRETACION: El 82,61% de las empresas constructoras si dispone de un

formulario en el cual se toma nota de la recepción de los materiales de
ingreso a almacén y un 17.39% respondió que no cuenta con ningún
formulario para la recepción de materiales.
TABLA Nª 9
¿Existen el personal adecuado que realice el control y análisis de los

elementos integrantes del costo de producción?
Cumulative
Valid no 3 13,0 13,0 13,0
si 20 87,0 87,0 100,0
Total 23 100,0 100,0

Elaboración: El investigador
GRAFICO Nª 9
INTERPRETACION: El 86,96% de las constructoras cuenta con un personal adecuado que realiza el
control y análisis de los costos de producción mientras que el 13,04% no cuenta con el personal
adecuado .
TABLA Nª 10
¿Los diarios de producción son llenados y firmados en forma diaria por todos
los empleados?
Cumulative
Valid no 17 73,9 73,9 73,9
no opino 4 17,4 17,4 91,3
si 2 8,7 8,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª10
INTERPRETACION: El 73,91% de las constructoras dijo que no realiza llenados de los diarios
de producción por todos los empleados, 17,39% de las constructoras no sabe ni opina y un
8,70% si realiza los llenados de los diarios de producción.
TABLA Nª11
¿Para elevar el porcentaje de productividad Ud. Toma decisiones en función

de la hoja costos?
Cumulative
Valid no 1 4,3 4,3 4,3
no opino 1 4,3 4,3 8,7
si 21 91,3 91,3 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª11
INTERPRETACION: El 91,30% de las constructoras dijo que para elevar el porcentaje de

productividad toma decisiones en función a la hoja de costos y un 4,35% no lo realiza y el
4,35% no sabe ni opina.
TABLA Nª 12
¿Para establecer el costo del producto se toman en cuenta todos los

elementos que intervienen en la producción?
Cumulative
Valid no 1 4,3 4,3 4,3
si 22 95,7 95,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª 12
INTERPRETACION: El 95,65% de las constructoras toma en cuenta todos los elementos que
intervienen en la producción y un 4,35% restante no lo realiza.
TABLA Nª 13
¿Se realiza análisis de punto de equilibrio al decidir incrementar el valor de
cada obra? ¿La persona responsable de tomar una decisión posee la
suficiente experiencia profesional en el manejo de los costos de producción?
Cumulative
Valid no 1 4,3 4,3 4,3
no opino 2 8,7 8,7 13,0
si 20 87,0 87,0 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª 13
INTERPRETACION: El 86,96% de las constructoras si realizan un análisis de punto de

equilibrio al incrementar el valor de cada obra y cuenta con la persona responsable que posee la
suficiente experiencia en el manejo de los costos de producción y un 8,70% no sabe ni opina
del tema y el 4,35% no lo realiza.
TABLA Nª 14
¿Para la toma de decisiones se toman en cuenta los costos de

producción?
Cumulative
Valid no 1 4,3 4,3 4,3
si 22 95,7 95,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª14
INTERPRETACION: El 95,65% de las constructoras toma sus decisiones en cuenta en

los costos de producción y un 4,35% no lo realiza.
TABLA Nª15
¿Se supervisan los procesos productivos en forma diaria?
Cumulative
Valid no 19 82,6 82,6 82,6
no opino 2 8,7 8,7 91,3
si 2 8,7 8,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª15
INTERPRETACION: Los resultados demuestran que un 82,61% de las constructoras

no supervisan en forma diaria los procesos productivos y un 8,70% si
lo realizan y otro grupo de 8,70% no sabe ni opina.
TABLA Nª 16
Cree Ud. que se puede reducir los costos de producción?

Cumulative
Valid no 6 26,1 26,1 26,1
no opino 7 30,4 30,4 56,5
si 10 43,5 43,5 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª 16
INTERPRETACION: El 43,48% de las empresas constructoras cree que puede reducir sus
costos de producción, un 30,43% no sabe ni opina y un 26,09% no sabe.
TABLA Nª 17
¿Existe estabilidad del personal
Cumulative
Valid no opino 1 4,3 4,3 4,3
si 22 95,7 95,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª17

INTERPRETACION: El 95,65% de las empresas constructoras dice tener estabilidad del

personal y un 4,35% no sabe ni opina.
TABLA Nª 18
Los ingenieros encargados de la revisión de los Presupuestos toman en

cuenta los costos reales según el mercado?
Cumulative
Valid si 23 100,0 100,0 100,0

GRAFICO Nª18
INTERPRETACION: El 100% de las empresas constructoras toman en cuenta los presupuestos

de los costos reales según el mercado.
TABLA Nª19
¿Considera usted que acceder a la información de producción es fácil?

Cumulative
Valid no 3 13,0 13,0 13,0
no opino 4 17,4 17,4 30,4
si 16 69,6 69,6 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª19
INTERPRETACION: El 69,57% de las empresas considera que al acceder a la

información de producción es fácil, 19,39% no sabe ni opina y un
13,04% no lo considera facil.
TABLA Nª20
¿Sabe usted, como utilizar el sistema de costos de producción?

Cumulative
Valid no 6 26,1 26,1 26,1
si 17 73,9 73,9 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª20
INTERPRETACION: El 73,91% de la constructoras sabe cómo utilizar el sistema de costo de

producción y 26,09% de ellas no.
TABLA Nª21
¿Usted considera que recibe una información de calidad con el sistema de

costos de producción?
Cumulative
Valid no opino 1 4,3 4,3 4,3
si 22 95,7 95,7 100,0
Total 23 100,0 100,0

GRAFICO Nª21

INTERPRETACION: El 95,65% de las empresas constructoras considera que recibe una

información de calidad con el sistema de costo de producción y un 4,35 % opina que no.
6.1. Contrastación de la Hipótesis.
Hipótesis General:
Para comprobar la hipótesis, planteamos la hipótesis estadística siguiente:
HG: Existe relación estadísticamente significativa entre COSTOS DE GESTION, Y SU

INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE
HUANUCO - 2018
Calculando el Coeficiente rxy de Correlación de Pearson:
N  xy   x  y 
rxy 
N  x    x N  y    y  
2 2 2 2
Donde:
x = Puntajes obtenido de COSTOS DE GESTION
y = Puntajes obtenidos en la INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD
rx.y= Relación de las variables.
N = Número de estudiantes.
Tabla Nº 13:
Correlación de Pearson.
Correlations
influenciadelare
costosdegestion ntabilidad
costosdegestion Pearson Correlation .a .a
Sig. (2-tailed) .
N 0 0
influenciadelarentabilidad Pearson Correlation .a 1
Sig. (2-tailed) .
N 0 23
a. Cannot be computed because at least one of the variables is constant.

Se obtuvo un valor relacional de 0.00, el cual manifiesta que no hay una

relación entre las variables de estudio: COSTOS DE GESTION Y SU INFLUENCIA
EN LA RENTABILIDAD. De esta forma no se acepta la hipótesis general.
Hipótesis Específicas:
Para comprobar las hipótesis específicas, planteamos las siguientes hipótesis

estadísticas:
HE1: Existe relación estadísticamente significativa entre los puntajes obtenidos

de la INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD.
Tabla Nº 14:
Correlación de Pearson.
Correlations
influenciadelare
ntabilidad dimension1
influenciadelarentabilidad Pearson Correlation 1 ,861**
Sig. (2-tailed) ,000
N 23 23
**
dimension1 Pearson Correlation ,861 1
N 23 23
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Se obtuvo un valor relacional de 0. 861, el cual manifiesta que no hay una

relación entre las variables de estudio: INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD. De
esta forma se acepta la hipótesis específica.

de la INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD.
Tabla Nº 15:
Correlations
influenciadelare
influenciadelarentabilidad Pearson Correlation 1 ,336
N 23 23
N 23 23

Se obtuvo un valor relacional de 0.336, el cual manifiesta que no hay una relación
entre las variables de estudio: INFLUENCIA DE LA RENTABILIDAD. De esta
forma no se acepta la hipótesis específica.

de la INFLUENCIA DE LA RENTABILIDAD.
Tabla Nº 16:
Correlations
influenciadelare
influenciadelarentabilidad Pearson Correlation 1 ,790**
N 23 23
**
N 23 23
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Se obtuvo un valor relacional de 0.790, el cual manifiesta que no hay una relación entre
las variables de estudio: INFLUENCIA DE LA RENTABILIDAD De esta forma no se
acepta la hipótesis específica.

de la INFLUENCIA DE LA RENTABILIDAD.
CAPITULO V
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Con las bases teóricas:

a) Con la variable dependiente (Influencia en la rentabilidad)
Las empresas de construcción han representado y siguen representando
un eje importante para la economía en España y Latinoamérica. En
seguida se explica lo que se necesita para iniciar un negocio
de construcción.
Estudio de mercado
Al montar una empresa de construcción, debe evaluar muy bien el
mercado en su área. Aquí, en mi ciudad, por

Reliability Statistics
ejemplo, la industria de la construcción
Cronbach's
Alpha N of Items
es una de las áreas más fuertes
,809 18
actualmente, ya que la ciudad está creciendo
más y más y la cantidad de edificios ha ido aumentando día a día, por
lo que muchas empresas constructoras se han creado en los últimos

tiempos. Así que creo que se debe comenzar por considerar si la zona en
la que se encuentra tiene una buena demanda, las competencias y cómo
puede posicionarse en este mercado, aunque sea pequeño.
Oportunidades en un negocio de construcción
Ahora son muchos los sectores en la que una empresa de construcción
puede operar, no sólo en la construcción de casas y oficinas, sino también
en la construcción de puentes, carreteras, etc.
Los empleados en un negocio de construcción
Un negocio de este tipo requiere un cierto número de empleados
calificados para hacer frente a todos los servicios de la empresa de
construcción, se necesita contratar a albañiles, empleadas domésticas, un
maestro de obras y más. Los pequeños constructores tienen al menos 10
empleados, y se dividen en grupos para trabajar en cada construcción
contratada. Es muy importante contar siempre con empleados ya
experimentados en el área o que tengan por lo menos una idea.
b) Con la variable independiente (Costos de gestión).
Existe mucha confusión en el sector construcción sobre el significado de
Gestión Logística (GLC) y Gestión de la Cadena de Abastecimiento
(GCAC). No es la idea de este artículo demostrar cuales son estas
diferencias, sino más bien, hablar de los conceptos de gestión logística en

las empresas constructoras (GLC) y los beneficios de una aplicación
eficiente en los proyectos.
Muchos de estos conocimientos se han tomado del desarrollo de la
industria automotriz en el Japón, es por ello, que el Lean Construcción es
un reflejo del Lean Producción.
Para enfocarnos mejor en la GLC es importante entender lo que es GCAC,
la cual consta de tres puntos claves: el proyecto, las empresas participantes
y las relaciones entre ellas.
La GCAC abarca todo el periodo de vida del proyecto desde su concepción
y diseño hasta que éste se convierte en obsoleto y es necesaria su
eliminación. Como ejemplo podemos poner la edificación de un centro
comercial en donde la GCAC se elabora desde su concepción y diseño,
pasando por la construcción, la entrega al cliente final, su uso y al final de
su vida útil, proceder a su eliminación para luego elaborar un proyecto
nuevo.
Ahora bien, la gestión logística es considerada como parte de la gestión de
la cadena de abastecimiento y es desarrollado por las empresas que
conforman sus eslabones. Es un poco complicado encontrar una sola
definición de lo que es gestión logística debido a que existen tantas como
autores han escrito sobre el tema. En el sector serial la definen como “una
parte de la gestión de la cadena de suministro que planifica, lleva a cabo y
controla el flujo, directo e inverso y el almacenamiento eficaz y eficiente de
los bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el

punto de origen al punto de consumo, con el objetivo de satisfacer los
requerimientos de los consumidores”.
CONCLUSIONES
Objetivo General:
Determinar los costos de Gestión, y su influencia en la rentabilidad de las Empresas

Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
1. Se determina que los costos de gestión tiene influencia en la rentabilidad

de las empresas constructoras de Huánuco periodo 2018; explicándose en
los gráficos en capitulo IV.
Objetivos específicos:
a).Identificar cuáles son los costos en la elaboración de proyectos, que permitan

generar flujo de caja en las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
2. Se determina que las estrategias de los costos de gestión si influye en las

rentabilidad de las empresas constructoras ; explicándose en el grafico
N° 01 impulsándolos a informarse más; así también nos muestra el grafico
N° 02 que el 67% beneficiaria a los ingresos propios de la entidad.
b).Establecer los costos en la supervisión de obras que permitan generar márgenes de

ganancias en las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
3. Se determina que la rentabilidad si influye con los costos de gestión
aumentando su productividad, para la entidad
c).Identificar los costos de Ejecución de Obras, que permiten controlar los gastos en
las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
4. Se determina que el valor del del costo de gestión influye en la

rentabilidad de las empresas constructoras de Huánuco; explicando en el
grafico.
RECOMENDACIONES
Objetivo General:
Determinar los costos de Gestión y Servicios, y su influencia en la rentabilidad de las

Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
1. Mejorar los costos de gestión con el empleo de las técnicas de

recaudación que determina el área de tributación para incrementar los
ingresos propios para asegurar el funcionamiento de la entidad.
Objetivos específicos:
a)Identificar cuáles son los costos en la elaboración de proyectos, que permitan generar
flujo de caja en las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
2. Mejorar las estrategias de costos de gestión brindando facilidades a la
empresa de la entidad para ver sus ingresos netos.
b)Establecer los costos en la supervisión de obras que permitan generar márgenes de

ganancias en las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
3. Mejorar e innovar los costos de gestión, el cual permitirá llevar un mejor
control actualizando constantemente el registro, este sistema facilita
determinar los ingresos.
c).Identificar los costos de Ejecución de Obras, que permiten controlar los gastos en
las Empresas Constructoras de Huánuco – periodo 2018.
4. Mejorar la determinación del valor del costo de gestión, con la actualización

de las fichas por parte de los responsables del área de información de
los cuadros según las tablas que formula la empresa
REFERENCIA BLIBLIOGRÁFICAS
Keith (1997). Comportamiento Humano en las Organizaciones,

Comportamiento Organizacional. Lugar de publicación: Estados Unidos.
Editorial: McGraw Hill.
Palacios (1995). Diagnóstico Organizativo: Análisis de los Modelos

Metodológicos. Lugar de publicación: Uruguay. Editorial: Guayacán
Centroamericana S.A.
Pasquali (1978). Comprender la Comunicación. Lugar de publicación:

México. Editorial: Monte Avila Editores.
Peiró (1999). Cultura y Cambio Organizacional. Lugar de publicación: Perú.

Editorial: Revista de psicología UNMSM, Año III, N° 4.
Robbins (1997). Comportamiento organizacional. Lugar de publicación:

México. Editorial: Prentice Hall.
Rodríguez (1992). Diagnóstico organizacional. Lugar de publicación: Chile.

Editorial: Edic. Universidad Católica de Chile.
Shein (1995). Personal and Organizational change Through Group Methods.

Lugar de publicación: Estados Unidos. Editorial: Wiley, Nueva York.
Shein (1991). Fusiones y Adquisiciones culturales y Organizativas. Lugar de

publicación: España. Editorial: Centro de estudio de las Organizaciones.
Wendell (1995). Desarrollo Organizacional. Aportaciones de las Ciencias de

la Conducta para el Mejoram de la Organización. Lugar de publicación: España.
Editorial: Prentice Hientoall.
87
ANEXO
88
Anexo N0 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA
MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES
Problema General: Objetivo General: Hipótesis General: Variables:
¿Cuáles son los Determinar los La Determinación De Variable 1:

costos de Gestión y costos de Gestión y Los Costos De
Servicios, y cómo Servicios, y su Gestión Y Servicios Variable
influye en la influencia en la De Consultoría, Independiente
rentabilidad de las rentabilidad de las Entonces Permitirá
Costos de Gestión y
Empresas Empresas Verificar Su Influencia Servicios
Constructoras de Constructoras de En La Rentabilidad De
Huánuco – periodo Huánuco – periodo Las Empresas
2016 2016. Constructoras De
Huánuco.
Problemas Objetivos
Específicos: específicos: Hipótesis específicas:
a) ¿Cuáles son los c) Identificar cuáles a) Si Identificamos los

costos en la son los costos en la costos en la
elaboración de elaboración de elaboración de
proyectos, que proyectos, que proyectos, entonces
generan flujo de permitan generar determinaremos la
caja en las flujo de caja en las generación del flujo
Empresas Empresas de caja en las
Constructoras de Constructoras de Empresas
Huánuco – periodo Huánuco – periodo Constructoras de
2016? 2016. Huánuco – periodo
b) ¿Cuáles son los d) Establecer los 2016..
costos en la costos en la b) Si Establecemos los
supervisión de supervisión de Costos en la
obras que generan obras que permitan supervisión de obras,
márgenes de generar márgenes entonces Variable 2:
ganancias en las de ganancias en estableceremos la
generación de Variable
Empresas las Empresas
márgenes de Dependiente
Constructoras de Constructoras de
Huánuco – periodo Huánuco – periodo ganancias en las
Empresas Rentabilidad
2016? 2016.
c) e) Constructoras de
¿Cuáles son los Identificar los costos Huánuco – periodo
costos de Ejecución de Ejecución de 2016
c)
de Obras, que Obras, que permiten
Si Identificamos los
permiten controlar los controlar los gastos
costos de Ejecución
gastos en las en las Empresas
de Obras, entonces
Empresas Constructoras de
nos permitirá controlar
Constructoras de
los gastos en las
89
Huánuco – periodo Huánuco – periodo Empresas
2016? 2016. Constructoras de
Huánuco – periodo
2016
Anexo n° 3: Cuestionario
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
Encuesta Dirigida a las Empresas Constructoras de Huánuco - 2018
Objetivo: Analizar Los costos de gestión y servicios de consultoría, y su

influencia en la rentabilidad en las empresas constructoras de
Huánuco - 2018.
Instrucciones: Marque con un aspa (X) según corresponda en cada ítem, no
existen respuestas buenas ni malas, debe contestar todas las
preguntas, según la siguiente escala:
3 = SI 2 = NO OPINO 1 = NO
Procedencia Huánuco (1) Amarilis (2) Pillcomarca (3) Otro (4)
Genero F (2) M (1)
Edad
VALORACIÓN
N° ÍTEMS NO
NO SI
OPNIO
1 2 3
¿Cree Ud. Que el sistema contable con el que

1 cuenta la empresa arroja la información necesaria
para la toma de decisiones?
90
¿Al tomar una decisión Ud. Considera indicadores
2
que le permitan conocer el nivel de productividad?
¿Emplea Ud. Un sistema de costos de producción

que le permite obtener información clara sobre el
3 desenvolvimiento económico y la determinación
correcta del costo de producción real de cada
obra?
¿Se realiza tomas físicas de inventarios a fin de

4 mes? ¿El departamento de contabilidad mantiene
registros de inventarios permanentes?
¿Se dispone de algún formulario en el cual se tome

5 nota de la recepción de materiales y de ingresos a
almacén?
¿Existen el personal adecuado que realice el control

6 y análisis de los elementos integrantes del costo de
producción?
¿Los diarios de producción son llenados y firmados

7 en forma diaria para todos los empleados?
¿Para elevar el porcentaje de producción Ud. Toma

8
decisiones en función de la hoja de costos?
¿Para establecer el costo del producto se toman en

9 cuenta todos los elementos que intervienen en la
producción?
¿Se realizan análisis de punto de equilibrio al

decidir incrementar el valor de cada obra? ¿La
persona responsable de tomar una decisión posee
10
la suficiente experiencia profesional en el manejo
de los costos de producción?
¿Para la toma de decisiones se toman en cuenta

11
los costos de producción?
¿Se supervisan los procesos productivos en forma

12
diaria?
¿Cree Ud. Que se puede reducir los costos de

13
producción?
¿Existe estabilidad del personal?

14
¿Los ingenieros encargados de la revisión de los
15 presupuestos toman en cuenta los costos reales
según el mercado?
¿Considera Usted que acceder a la información de

16 producción es fácil?
91
¿Sabe usted, como utilizar el sistema de costos de
17 producción?
¿Usted considera que recibe una información de

18 calidad con el sistema de costos de producción?
Gracias por su colaboración.
92
93

Tesis-De-Fran 2

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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

LOS COSTOS DE GESTION, Y SU INFLUENCIA EN LA

ANAYA ALCANTARA FRANKLIN

por haber colaborado a realizar mi investigación en el taller, por la paciencia a los

A mis profesores de la Universidad de Huánuco, el Lic. Herbert Rubén Gutiérrez

Está presente investigación de Análisis de los costos de gestion y su rentabilidad

La toma de decisiones es una actividad que elige un directivo en una empresa, es

Se requiere de la definición del problema; en este momento se determina la

En el segundo capítulo, se ha tocado el marco teórico que considera lo siguiente:

En el tercer capítulo, se va tocar la metodología de la investigación con respecto:

En el cuarto capítulo, se presenta los resultados de la investigación con sus

En el quinto capítulo, se presenta la discusión de resultados con respecto a la presentación

Por último se presenta las conclusiones, recomendaciones, referencias

CAPITULO I PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN .......................................... 10

1.1. Descripción del problema ................................................................... 10

2.1 Antecedentes de la investigación ........................................................ 15

3.1. Tipo de investigación .......................................................................... 45

4.1. Procesamiento de datos ..................................................................... 50

5.1. Presentar la contraprestación de los resultados del trabajo ............... 80

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................. 84

MATRIZ DE CONSISTENCIA ................................................................... 86

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En la Región Huánuco, el Sector Construcción juega un papel preponderante

en el crecimiento de la economía, asimismo se refleja a nivel del país, por ser

generador de puestos de trabajo y además utiliza una serie de insumos

(materiales) movilizando la industria y comercio, así es como contribuye a

elevar la calidad de vida y servicio de la región y del estado.

Las pequeñas empresas consultoras y constructoras suelen evaluarse respecto

de su competencia. Usualmente se asume que la competencia son las otras

empresas del rubro con presencia en el medio. En principio, esto es cierto

aunque sólo parcialmente. El esfuerzo debe centrarse, entonces, en la búsqueda

de sistemas que brinden mejores estándares de productividad mediante un

manejo más profesional de sus actividades.

Las Empresas Constructoras de Huánuco tienen como objeto social dedicarse a

las actividades de Elaboración de proyectos de Ingeniería, tales como: Servicios

de Consultoría (perfiles, expedientes técnicos, anteproyectos, proyectos, otros),

Supervisión de obras (civiles, eléctricos, arquitectónicos y otros), Ejecución de

obras (Construcción de Edificios, puentes y viaductos, túneles, estadios,

coliseos, reservorios, piscinas, diques, Mega Proyectos, estructuras metálicas,

instalaciones industriales entre otros).

participante, postor y contratista en servicios de consultoría y consultor de obras.

Constructoras de Huánuco, son el bajo nivel de rentabilidad, conllevando a una

débil estructura organizacional, lo cual es fundamental para el desarrollo, carencia

de cumplimientos, objetivos y metas de las empresas, dando como resultado que

las empresas no puedan competir en el mercado.

Esto se debe a que dichos negocios carecen de una Planificación en sus

costos de elaboración, que imposibilitan visualizar los procesos de los

sean rentables debido a los costos y gastos incurridos en los procesos de

La dificultad de la corporativización en las condiciones de la economía

emergente actual, da lugar a la formación de pequeñas empresas que buscan

su crecimiento al compás del crecimiento económico del país, sin embargo su

sistema aún se basa en la intuición como herramienta principal de gestión,

dejando de lado las nuevas tendencias de la gerencia actual y la gestión de

proyectos, lo que disminuye ostensiblemente su productividad y competitividad,

por ende su rentabilidad.

Las empresas constructoras en su gestión carecen de los costos de gestión,

que generalmente se encuentra en el marco regulador del proceso de

planificación en el que se concretan los objetivos operativos de la empresa a sus

diferentes niveles y se programen los medios que posibiliten su consecución,

veces no se toman en cuenta, como son: costos del proyecto, costos de

materiales, costos de personal, costos de equipos de construcción, costos