2018

CAPACIDADES DIRECTIVAS PARA

DESARROLLAR EL TRABAJO EN
EQUIPO

INTEGRANTES:

VILLACORTA DE LA CRUZ, MARIA RAQUEL.

ADELA
ALEXANDER BUENDIA CACHIQU
EDUARDO SANCHEZ
NILTON
TOPACIO CABALLERO CAHUAZA
JHONATAL JOEL
INTRODUCCION:

En este presente trabajo daremos a conocer cuáles son las capacidades directivas para
desarrollar el trabajo en equipo, para qué es necesario, las ventajas y desventajas, entre
otros aspectos importantes, lo cual en la actualidad se ha convertido en una imperiosa
necesidad de poder reconocer las capacidades de un buen líder, para tener mejores
resultados en los diferentes trabajos, quehaceres, y en todo lugar que involucre estos tipos
trabajo en equipo, como las investigaciones dicen que un ser humano por naturaleza es
sociable, así que el trabajo en equipo siempre está presente y es importante reconocer
estas capacidades, ya que nos permitirá cómo reaccionar o cómo actuar ante diferentes
situaciones.
Sabemos también que todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar
sus habilidades directivas en la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones,
administración del tiempo, trabajo en equipo, asertividad, etc.
Serie de atributos, conocimientos sobre valores, habilidades y actitudes, indispensables
para llevar a cabo con éxito las funciones directivas.
 I. TRABAJO EN EQUIPO CAPACIDADES DIRECTIVAS PARA DESARROLLAR
TRABAJO EN EQUIPO:

EL TRABAJO EN EQUIPO:
Un equipo es un grupo de personas organizadas que trabajan para alcanzar un fin
Común. Ejemplos: el Jefe y sus colaboradores, colaboradores, Jefes, etc.
Equipo = Personas + Organización + Fin común
Un conjunto de individuos no es un equipo si no están organizados y no tienen un fin
Común.

¿QUÉ ES TRABAJAR EN EQUIPO?

 De por sí la palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que

significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus
miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo
deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe
jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un
equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo
de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.

II. ¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que
van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el
grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus
integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada
con la misión y visión de la empresa.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse
en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora
de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y
aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente,
más que eficaz.

ELEMENTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• Eficacia. Cuando el conjunto de personas que forman el grupo trabajan como equipo
alcanzan un nivel de logro de los resultados superiores a los que se lograrían de forma
individual. La finalidad de todo equipo es ser lo más eficaz y obtener los mejores resultados
posibles.
• Cohesión. Es la unidad y estabilidad de los miembros del equipo en el largo superando
dificultades y problemas.

III. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

• Mayor cantidad de conocimientos:

La suma de conocimientos permite al equipo frente al individuo, buscar soluciones más
óptimas a problemas complejos.
• Mayor número de enfoques para resolver un problema:
Creatividad. El individuo y, en consecuencia, los miembros del grupo tienen ciertas
limitaciones a la hora de afrontar determinados problemas. El equipo, aunque con las
limitaciones individuales de sus miembros, aporta más y diferentes enfoques.
• Mayor eficacia:
La organización y cooperación hacen que el equipo genere una mayor productividad y logro
de objetivos frente al individuo.
• Mayor compromiso:
Los colaboradores se sienten más comprometidos con el fin común cuando participan en la
toma de decisiones.
• Enriquecimiento individual y del grupo:
El ver otros puntos de vista, otras perspectivas diferentes a las nuestras, y el poder disponer
de nueva información y conocimientos hace que los miembros de un equipo se enriquezcan
de forma individual y colectivamente.
• Mejor comprensión de la decisión. Las decisiones tomadas por un individuo, que han
de ser llevadas a cabo por otros, deber ser comunicadas por el que toma la decisión a los
que han de ejecutarla. Por tanto, la resolución individual de un problema requiere una fase
complementaria: la de transmitir la decisión tomada.
Los fallos en este proceso de comunicación pueden ser evidentes.
De ahí, que las posibilidades de fallos de comunicación quedan sumamente reducidas
cuando los individuos, que deben trabajar conjuntamente para llevar adelante un proyecto,
han participado en su formulación.
• Motivación, satisfacción e integración:
Del trabajo en equipo, por último, se deriva la ventaja que, por lo general, los miembros se
encuentran más integrados lo cual supone una importante arma de motivación y
satisfacción para los colaboradores.
IV. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:
Pero, el trabajo en equipo también tiene inconvenientes que minimizan los resultados y a
los cuales es muy conveniente considerarlos y evitarlos en la medida de lo posible. Entre
los más significados tenemos los siguientes:
• Mayor costo de tiempo:
El trabajo en equipo requiere por lo general de más tiempo que el trabajo individual. Poner
de acuerdo a los miembros, coordinarlos, decidir en equipo son actividades con un costo
directamente proporcional al número de miembros que intervienen en el equipo.
Cuando los problemas requieren decisiones rápidas, las decisiones individuales son
recomendables. Por el contrario, hay situaciones en las que la aceptación y la eficacia son
requisitos indispensables para lo cual se requiere la intervención de los miembros del
equipo.
• Diluir las responsabilidades:
Un inconveniente del trabajo en equipo es cuando los resultados son negativos y las
responsabilidades se diluyen entre "todos" los miembros, lo cual supone, que ninguno se
hace realmente responsable. Una responsabilidad diluida no es responsabilidad de nadie.
• Desacuerdos:
Conflictos de intereses. La lucha de los intereses individuales frente a los del colectivo es
motivo frecuente de conflicto entre los miembros de un equipo.
Organizar la discusión para sincronizar la explotación de los diferentes aspectos de un
problema y seguir un procedimiento sistemático, incrementa la calidad de la solución. De
ahí la importancia del jefe del equipo que debe llamar permanentemente a la cohesión y a
la defensa del interés del equipo frente a los intereses de cada individuo.
• Asunción de riesgos excesivos:
Los grupos se sienten más inclinados que los individuos a tomar decisiones que implican
un mayor riesgo. El Jefe de equipo conocedor de esta situación, debe aprovechar los
factores que representan ventajas del grupo y evitar aquellos que suponen inconvenientes.

V. CAPACIDADES DIRECTIVAS PARA DESARROLLARTRABAJOS EN

EQUIPO
 a) Capacidad para aprender y escuchar:

Participa en programas de formación de su área.

Sabe cuestionarse y reconocer sus defectos. - Valora la opinión de los demás.
Ofrece oportunidades para aportar.
Capacidad para generar participación:
Toma decisiones compartidas.
Promueve la cultura del trabajo cooperativo.
Posibilita la autoevaluación grupal.
Delega en los demás.
Fomenta el trabajo en equipo.
Fomenta la integración de la familia.
Valora el esfuerzo colectivo.

 Capacidad para asumir compromisos:

 Asume tareas o responsabilidades.
Posee el sentido de la promesa cumplida y respeta sus compromisos.

 Capacidad para relacionarse con los demás:

Utiliza un lenguaje positivo y comprensivo. - Sabe estar disponible.

Resuelve conflictos.
Es transparente para actuar.
Muestra preocupación por un trato justo y equitativo.

 Capacidad para organizar y administrar:

Establece y propone objetivos.

Selecciona personal adecuado a la tarea o función.
Estimula la iniciativa en los demás.
Premia o reconoce los logros alcanzados.
Construye un compromiso con la visión.
Establece los propósitos de la institución en forma participativa.

VI. HABILIDADES DIRECTIVAS:

A lo largo de la vida, las personas aprenden un sinfín de habilidades que les permiten
mejorar su relación con el entorno; sin embargo, las habilidades están vinculadas a una
tarea específica y tienen una relación con el entorno, y son demostradas mediante la
realización eficaz de una tarea. Las habilidades se aprenden; el dominar una tarea
requiere un proceso de aprendizaje. En este contexto, los directivos tienen diversas
habilidades, ya sea básicas, técnicas, tácticas, estratégicas o interpretativas (Riviera,
2005).

Las habilidades directivas forman el vínculo mediante el cual la estrategia y la práctica

de la administración, las herramientas y las técnicas, los atributos de la personalidad y el
estilo trabajan para obtener resultados eficaces en las organizaciones.

VII. Modelo de habilidades directivas:

 Manejo del Motivación de Comunicación de Ganar poder e
conflicto los empleados apoyo influencia

Habilidades Solución analítica y

Formación de directivas creativa de
equipos eficaces esenciales problemas

Desarrollo de
Manejo del Dirección hacia el auto- Facultamiento y
estrés cambio positivo conocimiento delegación
Las habilidades directivas se han incluido recientemente en el concepto de
inteligencia emocional (Goleman, 1995, 1998). La inteligencia emocional, de
acuerdo con Goleman, consiste en las habilidades de auto-conocimiento, auto-
reglamentación o auto-control, motivación.

Dentro de este modelo, las habilidades directivas esenciales están

agrupadas en tres categorías:

1. Habilidades interpersonales:
o Manejo de conflictos
o Motivación de los empleados Ganar poder e influencia

2. Habilidades grupales
o Formación de equipos efectivo.
o Dirección hacia el cambio positivo
o Facultamiento y delegación

3. Habilidades personales

o Solución analítica y creativa de problemas

o Manejo del estrés

o Desarrollo de autoconocimiento.
VIII. CONCLUCIONES:

 Una característica importante del trabajo en equipo es establecer

espacios de creatividad e innovación, que permita la participación activa
y dinámica de las personas, implementando un ambiente laboral de
escucha mutua, sin tener en cuenta los niveles jerárquicos, sino
valorando sin distinción todas las opiniones, encaminadas al
cumplimiento de objetivos de la organización.

 El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer

las capacidades, limitaciones, formas de pensar y de enfrentar diferentes
situaciones, por cada uno de los que integran el equipo de trabajo y este
se basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia,
permitiendo sacar un provecho de una forma más eficiente a cada una de
las ideas que individualmente no tendrían impacto en la empresa u
organización.

 En un líder debe tener habilidades para disolver los conflictos y tener

capacidad para negociar y poder generar buenas relaciones, debemos
aprender sobre el liderazgo ya que es pieza fundamental de la empresa
pues de ellas dependen los beneficios que tendrá.
BIBLIOGRAFIA:
 https://es.scribd.com/document/108140437/INTRODUCCION-
habilidades-directivas-1

 https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-
talento/las-5-habilidades-directivas-mas-demandadas-por-las-empresas/

 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/habilidades-
intrapersonales-pm/habilidades-directivas-que-son-cuales-son-y-como-
desarrollarlas

 http://www.enae.es/curso/habilidades-directivas-dirigir-
personas?action#gref

 https://www.deustoformacion.com/blog/empresa/10-habilidades-
directivas-esenciales

 https://www.doeua.es/10-habilidades-directivas-fundamentales-en-la-
empresa/