CASO 6

PROGRAMA : MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MBA)

CURSO : DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR : ANGEL LIU GARCÍA

Se sugiere revisar el video demostrativo de la semana, el documento Tabla de Distribución Normal de la

semana, los conceptos de PCM y Diagrama de Precedencias de las diapositivas del Power Point de la semana
respectiva y la sección: Método CPM que se encuentra en la parte final de este documento, para resolver los
casos planteados

CAPACIDAD - CASO MAILY

En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas
de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir,

A E

C G
B

1. Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.

2. Calcule las holguras de todas las actividades y determine la ruta crítica, utilizando los tiempos
esperados para dichas actividades.
3. Calcule la probabilidad de que el proyecto se lleve a cabo dentro de un lapso de 23 semanas.
 CASO 6

TOC - LA BOTICA CHINA

Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente importante que desea comprar
los medicamentos que usted produce pero con un empaque especial.

El contrato establece que, desde el décimo tercer día a partir de hoy, su empresa
tendrá que pagar una penalización de US$ 100 diarios hasta que el todo el lote de
medicamentos esté entregado. Los costos indirectos del proyecto son del US$ 200 por día.

a. Dibuje el diagrama de red para el proyecto

b. ¿Qué fecha de terminación recomendaría usted?

MÉTODO CPM - CASO SELF BOOK

EJERCICIO MODELO PARA RESOLVER LOS CASOS
PLANTEADOS
Se requiere instalar una tienda para la venta de libros, revistas y souveniers en el
aeropuerto de Cuzco y se han definido las siguientes principales actividades: ¿Cual es la
probabilidad que la tienda se encuentre operativa en 72 días?
CASO 6
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