Perfil

PERFIL:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO CON
ARRASTRE HIDRÁULICO EN EL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO DE AHUAC - CHUPACA - JUNIN”.
II ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN.

2.1.1. Nombre del PIP.
La fijación del nombre de un proyecto, implica no sólo la asignación de una
denominación para el mismo sino la clara definición de la tipología de la intervención,
así como la localización del área de intervención planteada y el objetivo del mismo.
Revisando cada uno de estos elementos podemos entonces definir que el nombre que
podemos asignar a este proyecto es: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE UNIDADES BÁSICAS DE
SANEAMIENTO CON ARRASTRE HIDRÁULICO EN EL ANEXO DE COCHANGARA,
DISTRITO DE AHUAC, CHUPACA, JUNIN”.
2.1.2. Localización.
El proyecto se ubica en el anexo de Cochangara del Distrito de Ahuac, Provincia de
Chupaca, Región Junín, las ubicaciones de las localidades en mención están entre
las coordenadas UTM WGS-84, a continuación se detalla:
El Distrito de Ahuac se encuentra ubicado en la provincia de Chupaca, Región Junín.
Se encuentra ubicado entre las siguientes coordenadas:
- Longitud Oeste: 75°19'14.72" O respecto al Meridiano de GRENWICH.
- Latitud Sur: 12°5'8.57" S respecto a la línea ecuatorial.
La capital distrital se encuentra situada a una altitud de 2,400 m.s.n.m. (Ver Mapa
de Ubicación).
Cuadro N° 01.
LOCALIZACIÓN
Departamento /Región: Junín
Provincia: Chupaca
Distrito: Ahuac
Localidad Cochangara
Norte 8668274.730
Este 457226.530
Altitud 3668 msnm
ELABORACIÓN: Constructora y Consultora MIJUZA SAC
Sus límites son:
PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE AHUAC
PERFIL:
Norte : Distrito de Huachac y Chupaca

Sur : Distrito de Yanacancha y San Juan de Yscos
Este : Distrito de Chupaca y San Juan de Yscos
Oeste : Distrito de Yanacancha y San Juan de Jarpa
Gráfica N° 01
MACROLOCALIZACION
Gráfica N° 02.
LOCALIZACIÓN
VÍAS DE COMUNICACIÓN

DE AHUAC
PERFIL:
La comunicación para poder llegar al proyecto es por vía terrestre. La articulación

a través de las vías de acceso es de la siguiente manera: Lima – Chupaca –
Ahuac, como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 02.
DISTANCIA
Medio de Distancia Tiempo de
Tramo Tipo de Vía
Transporte (km) Viaje
Lima - Chupaca Asfaltado Terrestre 298 km 8h
Chupaca - Ahuac Asfaltado Terrestre 6.6 Km 15 m
Trocha
Ahuac - Cochangara Terrestre 73.6 Km 2.30 h
Carrozable
FUENTE: Constructora y Consultora Mijuza SAC
Gráfica N° 03

DE AHUAC
PERFIL:
2.2 INSTITUCIONALIZACION.
2.2.1 Unidad Formuladora del proyecto.

Las Municipalidades Provinciales y Distritales, son gobiernos democráticos
locales, que tienen personería jurídica de derecho público, con autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia.
La Municipalidad Distrital de Ahuac, encargada de la formulación y ejecución de

proyectos de infraestructura local, siendo específicamente la responsable de la
Unidad Formuladora quien elaboró, en estrecha coordinación con las autoridades
y las dependencias municipales, el presente Proyecto de Inversión Pública.
La Unidad Formuladora del presente PIP es:
Sector: Gobierno Local

Pliego: Municipalidad Distrital de Ahuac
Nombre Municipalidad Distrital de Ahuac
Persona Responsable de la Constructora y consultora MIJUZA SAC.
Formulación
2.2.2 Unidad Ejecutora recomendada del proyecto.

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Ahuac, la misma
que cuenta con personal profesional y técnico – operativo, para el proceso de
implementación del proyecto, así como para la elaboración de los estudios
definitivos, además de contar con profesionales con experiencia y disponibilidad
de los recursos y medios necesarios para la ejecución de este tipo de proyectos
con la participación de los diversos actores sociales.
La Unidad Ejecutora del presente PIP es:

Sector: Gobierno Local
Pliego: Municipalidad Distrital de Ahuac

Nombre: Municipalidad Distrital de Ahuac
Responsable de la UE Rodrigo Teodoro Álvarez Chuquillanqui
Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora (UE)
Unidad ejecutora:

DE AHUAC
PERFIL:
La Unidad ejecutora propuesta para la ejecución del Proyecto es la Municipalidad

Distrital de Ahuac a través de la oficina de Obras está organizado y cuenta con
capacidad técnica y administrativa, además cuenta con amplia experiencia, toda
vez que hace varios años vienen realizando este tipo de intervenciones en el
ámbito del Distrito.
Competencias y funciones:
Según la directiva N° 004-2003-EF/68.01 del sistema nacional de inversión pública
para gobiernos regionales y gobiernos locales, aprobada con R.D. N° 007-2003-
EF/68.01, y su modificatoria con la directiva N° 007-2012-EF/68.01 nos indica
sobre las funciones y responsabilidades de las unidades ejecutoras; es así que la
Municipalidad Distrital de Ahuac se propone como unidad ejecutora, porque dentro
de sus competencias y funciones tiene el propósito de promover el desarrollo
integral, armónico y socioeconómico dentro del distrito, llevando a cabo la
ejecución de obras que son viables dentro de la jurisdicción.
Capacidad técnica operativa:

En virtud de la capacidad técnica operativa para manejar un proceso de ejecución
de obras, de la magnitud del proyecto, además posee solvencia técnica para dirigir
el proceso de selección de contratista y tipo de supervisión de obra.
La Municipalidad Distrital de Ahuac cuenta con profesionales con amplia
experiencia en ejecución de obras y procesos de licitaciones, el cual garantiza la
ejecución técnica y operativa del proyecto.
Por lo que la municipalidad distrital de Ahuac cuenta con la capacidad técnico
operativo.
2.2.3 El órgano técnico de la entidad que se encargara de ejecutar el PIP
Nombre Municipalidad Distrital de Ahuac

Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Ahuac
Dirección Jr. Arenales S/N Plaza Cívica “Andrés
Orellana Saltachin” Ahuac
El órgano técnico encargado de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP
es la Oficina de Obras de la Municipalidad Distrital de Ahuac, esta Oficina está

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PERFIL:
organizada y cuenta con capacidad técnica y administrativa, ya que tiene la

suficiente capacidad operativa con personal profesional y técnico especializado
para la dirección, supervisión y ejecución de obras públicas y en el manejo
administrativo, presupuestal y financiero de los recursos públicos y los
provenientes de otras fuentes de financiamiento, además cuenta con amplia
experiencia, toda vez que hace varios años vienen realizando este tipo de
intervenciones en el ámbito de todo el distrito.
2.2.4 Organización encargada de la Operación y Mantenimiento en la Etapa de

Operación.
El anexo de Cochangara está organizado para gestionar el mantenimiento de los
servicios de agua potable a través de una JASS representada por su Consejo
Directivo cuyos miembros han sido recientemente elegidos y los conocimientos
con los que cuentan son limitados, hecho que trae consigo que no cuenten con
instrumentos de gestión adecuados y no cumplen adecuadamente sus roles y
funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucionalidad y liderazgo
es débil, así como la participación en la Administración, Operación y
Mantenimiento, educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así
su organización y capacidad de gestión.
Ante esta situación, las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros de la
JASS, asimismo se considera capacitar al personal a cargo de la Área Técnica
Municipal (ATM) y 2 operarios del servicio de agua y saneamiento del anexo de
Cochangara.
2.3. MARCO DE REFERNCIA
2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

a. Motivos que generaron la propuesta del proyecto.
Del trabajo de campo realizado, se ha podido identificar que los motivos que
generan la formulación del proyecto son los problemas de salud de origen hídrico
que frecuentemente se registran en el Centro de Salud de Ahuac, el cual presta
servicio al anexo de Cochangara, cuyas causas, por lo común son la ausencia de
una infraestructura adecuada de abastecimiento de agua y disposición sanitaria
de excretas y aguas residuales.
En resumen se pueden citar los siguientes motivos que generan la formulación del
proyecto:

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Ø Consumo de agua de mala calidad.

Ø Inadecuada disposición sanitaria de excretas de la población.
Ø Inadecuada hábitos y prácticas de higiene de la población, en relación con
el uso del agua.
Ø Inadecuada gestión de los servicios.
b. Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto.

La población del anexo de Cochangara registra incidencia enfermedades de
origen hídrico tales como enfermedades diarreicas, infecciosas y parasitarias.
Estas enfermedades tienen un impacto importante en la salud de la población pues
ocasionan incremento de la morbilidad y por consiguiente una baja capacidad
inmunológica de los habitantes y un incremento de los gastos de salud de la
población y un incremento de la contaminación ambiental. El conjunto de estas
enfermedades, inciden en la economía de las familias puesto que ocasionan
gastos en la compra de medicinas y el incremento de la contaminación ambiental
por la inadecuada disposición de excretas y aguas residuales, originan el deterioro
del nivel y calidad de vida por disminución de recursos económicos disponibles y
daños al medio ambiente.
c. Razones por la que es interés del Anexo, los problemas de agua y

saneamiento.
Es necesario dar solución al problema planteado pues con la disminución de las
enfermedades de origen hídrico, tales como las enfermedades diarreicas,
infecciosas y parasitarias, se mejorará la calidad de vida de la población,
disminución en los gastos de atención de salud de la población y contaminación
ambiental por la adecuada disposición sanitaria de excretas la cual redundara en
contar con mayores espacios saludables y poca contaminación. Las metas que se
espera alcanzar con la implementación del proyecto son las siguientes:
Ø Adecuada infraestructura para el abastecimiento de agua potable para elevar

la calidad de vida de la población.
Ø Infraestructura adecuada para la disposición de excretas y aguas residuales en
la zona.
Ø Adecuados hábitos y prácticas de higiene a través de la implementación de
talleres de educación sanitaria.

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PERFIL:
Ø Implementar y fortalecer una junta administradora de agua y saneamiento con

la finalidad de tener una buena gestión de los servicios, que garantice la
sostenibilidad de los servicios.
Ø Adecuada organización para O&M y administración de servicios de agua y
disposición sanitaria de excretas para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
d. Hechos importantes
ü Década del 90, 400 millones de dólares fueron invertidos, para atender la
demanda de servicios de agua y saneamiento en el medio rural, principalmente
en localidades menores de 2 000 habitantes, donde el Fondo de Compensación y
Desarrollo Social (FONCODES) ha sido y es el principal organismo de
financiamiento de las inversiones en estos servicios.
ü En el año 1993 Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES
instala un sistema de agua en el Anexo de Cochangara mediante piletas públicas
para el abastecimiento de agua.
ü El 10 de julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual
crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), con el
objetivo de Formular, Aprobar, Ejecutar y Supervisar las Políticas de alcance
Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y
Saneamiento, como ente rector, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo
territorial sostenible del país, en beneficio preferentemente de la población de
menores recursos y tiene como visión el mejoramiento continuo de la calidad de
vida de la población.
ü El Decreto Supremo N° 006-2007-VIVIENDA, crea el Programa Agua para Todos
(PAPT) en el Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS), del
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), como responsable
de coordinar las acciones correspondientes a las Fases del Ciclo del Proyecto, de
los Proyectos y Programas del sector saneamiento.
Los objetivos específicos son:

ü Verificación de la elegibilidad de los centros poblados focalizados e identificación
de aquellos que no cumplan con los criterios de elegibilidad. Firma de convenios
(Interinstitucional entre el MVCS y la Municipalidad distrital y/o provincial)
ü Elaboración de los PIPS menor o perfil según anexo SNIP 5, identificar, formular
y evaluar desde el punto de vista técnico, económico y socio ambiental. Las
posibles alternativas de solución que contribuyan a mejorar y optimizar el uso del

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agua con fines de dar un mejor servicio de agua potable y saneamiento a las zonas
rurales motivo de intervención.
ü Elaboración de expedientes técnicos que permita, defina y detalle la alternativa
seleccionada en el estudio de pre-inversión y calificadas como viables, así mismo,
mejorar las condiciones técnicas para ampliar la cobertura del servicio de agua
potable y saneamiento según los lineamientos del PNSR.
ü Realizar los trámites que corresponden a la etapa de pre-inversión/inversión de
licencias y/o autorización del uso de agua (ALA/ANA), constancia de compromiso
de la disponibilidad del terreno, certificado de inexistencia de recursos
arqueológicos (CIRA), certificado ambiental SERNAMP de ser el caso,
clasificación ambiental emitida por la DNS, EIA con opinión favorable de la DNS
de ser el caso y de autorización sanitaria (DIGESA) que se requieren para la
ejecución de los proyectos de acuerdo con la normatividad vigente, obtenido la
aprobación respectiva para cada caso.
ü Reactivación o conformación de las Juntas Administradoras de Servicio de
Saneamiento (JASS) según corresponda, con el propósito de administrar, operar
y mantener los servicios de agua y disposiciones de excretas, garantizando la
sostenibilidad de los proyectos.
2.3.2. Pertinencia del proyecto con los lineamientos de política sectorial a

nivel nacional, regional y local
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento de acuerdo con su Ley de
Organización y Funciones, Ley Nº 27792, formula, aprueba, dirige, ejecuta y
supervisa las políticas de alcance nacional en materia de vivienda, urbanismo,
construcción y saneamiento.
Mediante Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los

servicios de saneamiento de necesidad y utilidad pública y de preferente interés
nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población y el ambiente;
estableciendo que la prestación de los servicios de saneamiento comprenden la
prestación regular de los servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial,
y disposición sanitaria de excretas, tanto en el ámbito urbano como rural.
Los artículos 11 y 164 del Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General
de los Servicios de Saneamiento, aprobado con Decreto Supremo Nº 023-2005-
VIVIENDA, señalan que corresponde al Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento, como Ente Rector del Sector Saneamiento, entre otros, formular,

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normar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar la política nacional y acciones del

sector en materia de saneamiento y evaluar permanentemente sus resultados,
generando las condiciones para el acceso a los servicios de saneamiento en niveles
adecuados de calidad y sostenibilidad en su prestación, en especial de los sectores
de menores recursos económicos, promoviendo la educación sanitaria de la
población y programas de asistencia técnica y financiera para la provisión de los
servicios de saneamiento adecuados a cada localidad rural y para la implementación
de los mismos; y, que se define como centro poblado rural a aquel que no sobrepase
de dos mil habitantes.
Que, de acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Programas
Estratégicos - ENAPRES, realizada por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática - INEI, en el año 2010, aproximadamente el 61% de la población rural
carecía de acceso al agua potable y 79% de acceso al alcantarillado y otras formas
de disposición sanitaria de excretas; por lo cual, considerando la población
proyectada a partir del Censo 2007, en dicho año más de 5 millones de personas del
ámbito rural no cuentan con acceso al agua potable y más de 6 millones de personas
no cuentan con servicios de alcantarillado o acceso a disposición sanitaria de
excretas.
El artículo 38 de la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, establece que
los programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o
situación crítica, o implementar una política pública específica en el ámbito de
competencia de la entidad a la que pertenecen.
Mediante Informe Nº 014-2011-PCM-SGP.CGB, la Secretaría de Gestión Pública de

la Presidencia del Consejo de Ministros, opinó favorablemente sobre la creación del
Programa Nacional de Saneamiento Rural y de conformidad con lo dispuesto en el
numeral 8) del artículo 118 de la Constitución Política del Perú, y el numeral 3) del
artículo 11 de la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y con voto
aprobatorio del Consejo de Ministros decreta la Creación del Programa Nacional de
Saneamiento Rural en el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, el
Programa Nacional de Saneamiento Rural, bajo el ámbito del Vice-ministerio de
Construcción y Saneamiento.
El Objeto del Programa y líneas de intervención son:
ü Mejorar la calidad, ampliar la cobertura y promover el uso sostenible de los
servicios de agua y saneamiento en las Poblaciones rurales del país.
Las líneas de intervención del Programa se orientan prioritariamente a lo siguiente:

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PERFIL:
ü Construcción, rehabilitación y/o ampliación de infraestructura de agua y

saneamiento.
ü Implementación de soluciones tecnológicas no convencionales para el acceso al
agua potable.
ü Instalación de sistemas de disposición sanitaria de excretas.
ü Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales, las
organizaciones comunales y la población, para la gestión, operación y
mantenimiento de los servicios.
ü Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales para la
identificación, formulación y ejecución de planes, programas y proyectos de
inversión en saneamiento rural.
ü Fortalecimiento de la educación sanitaria en la población beneficiaria.
Ley general de servicios de saneamiento (ley N° 26338)

La Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento del 19 de enero del 2014; ordenan y establece lo siguiente:
Capítulo I – Disposiciones Generales

Artículo 1. Objeto de la Ley.
La presente Ley define la naturaleza jurídica y regula el ámbito de competencia, la
rectoría, las funciones y la estructura orgánica básica del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento (MVCS); y sus relaciones con otras entidades.
Articulo4. Finalidad.
…Facilita el acceso de la población a una vivienda digna y a los servicios de
saneamiento de calidad y sostenibles, en especial de aquella rural o de menores
recursos; promueve el desarrollo del mercado inmobiliario, la inversión en
infraestructura y equipamiento en los centros poblados.
Capitulo II – Competencias del Ministerio de Vivienda, Construcción y

Saneamiento
Artículo 7 – Competencias Exclusivas

4. Hacer el seguimiento y evaluación respecto del desempeño y obtención de
resultados alcanzados de las políticas, planes y programas en materia de su

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PERFIL:
competencia, en los niveles nacional, regional y local, así como adoptar las acciones
que se requieran.
5. Planificar, financiar y garantizar la provisión y prestación de servicios públicos
en el ámbito de su competencia.
De Los Organismos Reguladores

Artículo 8.-
Corresponde al Ministerio de la Presidencia actuar como el organismo rector del
Estado en los asuntos referentes a los servicios de saneamiento y como tal, formular
las políticas y dictar las normas para la prestación de los mismos.
Artículo 9.-
Corresponde a la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, a quien
en adelante se le denominará "La Superintendencia", garantizar a los usuarios la
prestación de los servicios de saneamiento en las mejores condiciones de calidad,
contribuyendo a la salud de la población y a la preservación del ambiente, para lo
cual debe ejercer las funciones establecidas en la Ley No. 26284 y adicionalmente
las siguientes:
a) Coordinar con los municipios los planes maestros que deban ejecutar las entidades
prestadoras, dentro del ámbito de su jurisdicción a efecto de verificar si se han
formulado de acuerdo a las normas emitidas por la Superintendencia.
b) Proponer la normatividad necesaria para proteger los recursos hídricos contra la
posible contaminación generada por las entidades prestadoras y velar por su
cumplimiento.
c) Otras funciones establecidas por la presente Ley
Artículo 9. Funciones Exclusivas

1. Desarrollar y aprobar tecnologías, metodologías o mecanismos que sean
necesarios para el cumplimiento de las políticas nacionales y sectoriales, en el ámbito
de su competencia.
5. Aprobar la regulación reglamentaria sectorial y el plan nacional en materia de
saneamiento. Asignar recursos y transferirlos a las entidades prestadoras de los
servicios de saneamiento y eventualmente a los gobiernos regionales y locales a fin
de que ejecuten proyectos de inversión en saneamiento, conforme a la normativa en
la materia.

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PERFIL:
Artículo 10. Funciones Compartidas

3. Ejecutar proyectos de saneamiento urbano y rural con los gobiernos regionales
o locales, así como promover asociaciones público – privadas en materia de
saneamiento.
4. Desarrollar, contribuir, coordinar y ejecutar las acciones para el proceso de
gestión del riesgo de desastres, en el marco del Sistema nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres.
7. Promover, coordinar y ejecutar con los gobiernos regionales, locales e
instituciones públicas la implementación y evaluación de las políticas, planes,
programas y estrategias nacionales y sectoriales, de acuerdo con las características
propias de la realidad regional o local.
8. Promover espacios de dialogo y de participación ciudadana que permitan la
concertación entre los actores de la sociedad, en la vigilancia de la implementación
de los programas y proyectos que se desarrollen en el ámbito de sus competencia
para la prevención y solución de conflictos en forma oportuna.
10. Normar sobre el tratamiento de los residuos de la construcción, de instalaciones
de saneamiento y otros en el ámbito de su competencia.
12. Desarrollar o contribuir con el mejoramiento de las condiciones de
infraestructura y equipamiento urbano y rural, de manera coordinada y articulada con
otros organismos del Poder Ejecutivo, y con los gobiernos regionales y locales, en el
marco de la competencia de urbanismo y desarrollo urbano.
13. Promover y ejecutar con los gobiernos regionales y locales la construcción de
obras de infraestructura y equipamiento para el desarrollo de los centros poblados de
manera coordinada, articulada y concurrente con otros organismos del Poder
Ejecutivo.
Artículo 11. Estructura Orgánica

4. Órganos de línea, direcciones regionales que proponen y ejecutan las políticas
públicas.
Artículo 13. Viceministro de Construcción y Saneamiento

El viceministro de Construcción y Saneamiento, por encargo del ministro, ejerce las
siguientes funciones:
1. Formular, proponer, coordinar, ejecutar y supervisar las políticas de desarrollo
sectorial, en las materias de su responsabilidad y de conformidad con la respectiva
política nacional y sectorial.

DE AHUAC
PERFIL:
2. Coordinar, orientar y supervisar las actividades que cumplen los órganos del
ministerio y las demás entidades en el ámbito de los sectores a su cargo, conforme
al Reglamento de Organización y Funciones del ministerio.
3. Expedir resoluciones viceministeriales en los asuntos que le correspondan.
4. Otras que le asigne la ley así como el Reglamento de Organización y
Funciones.
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento

Mediante ley N° 26338, ley general de servicios de saneamiento y el decreto supremo
N° 023-2005-VIVIENDA, que aprueba el texto único ordenado de la ley general de
servicios de saneamiento, se establece que le corresponde al Ministerio De Vivienda,
Construcción Y Saneamiento, formular, normar, dirigir coordinar, ejecutar y
supervisar la política nacional y acciones del sector en materia de saneamiento.
De acuerdo con el artículo 32° del decreto supremo N° 002-2002-VIVIENDA que

aprueba el reglamento de organización y funciones del Ministerio De Vivienda,
Construcción Y Saneamiento, la dirección nacional de saneamiento tiene la función
de diseñar, formular y proponer las políticas para el desarrollo y sostenibilidad de los
servicios de saneamiento.
Ministerio de salud
El ministerio de salud (MINSA) a través de la dirección general de salud ambiental
(DIGESA) y la dirección ejecutiva de saneamiento básico (DESAB), entidades que
ejercen funciones en los aspectos sanitarios de la calidad del agua para consumo
humano y la protección del ambiente para la salud.
DIGESA es la autoridad responsable de normar, supervisar, evaluar y autorizar el

uso de las aguas residuales y los vertimientos de las mismas, así como aprobar los
proyectos de sistemas de tratamiento de afluentes. Las direcciones de salud actúan
como su contraparte regional, y los centros y puestos de salud, administrados por las
redes y micro redes de salud, como sus contrapartes locales (Decreto ley N° 17752,
ley general de aguas)
Gobierno regional
La ley orgánica de gobiernos regionales, ley N° 27867, establece que los gobiernos
regionales tienen entre sus funciones la de apoyar técnica y financieramente a los
gobiernos locales en la prestación de servicios de saneamiento.

DE AHUAC
PERFIL:
Ley N° 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales

De acuerdo a la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales el proyecto se enmarca y
justifica con el título I Disposiciones Generales, el Artículo 10.- Competencias
exclusivas y compartidas establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la
Descentralización. Por el cual son Competencias Compartidas, de acuerdo al artículo
36 de la Ley Orgánica de Bases de la Descentralización Nº 27783, las siguientes:
a) Educación. Gestión de los servicios educativos de nivel inicial, primario secundario

y superior no universitario, con criterios de interculturalidad orientados a potenciar
la formación para el desarrollo.
b) Salud pública. Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y
productivas en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores agricultura,
pesquería, industria, comercio, turismo, energía, hidrocarburos, minas,
transportes, comunicaciones y medio ambiente.
c) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad
ambiental.
d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas
regionales.
e) Difusión de la cultura y potenciación de todas las instituciones artísticas y
culturales regionales.
f) Competitividad regional y la promoción de empleo productivo en todos los niveles,
concertando los recursos públicos y privados.
g) Participación ciudadana, alentando la concertación entre los intereses públicos y
privados en todos los niveles.
h) Otras que se le delegue o asigne conforme a Ley.
Además en el Capítulo II, Funciones Específicas, Artículo 58.- Funciones en

materia de vivienda y saneamiento, se tiene:
a) Formular, aprobar y evaluar los planes y políticas regionales en materia de vivienda
y saneamiento, en concordancia con los planes de desarrollo de los gobiernos
locales, y de conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales.
b) Promover la ejecución de programas de vivienda urbanos y rurales, canalizando
los recursos públicos y privados, y la utilización de los terrenos del gobierno
regional y materiales de la región, para programas municipales de vivienda.
c) Incentivar la participación de promotores privados en los diferentes programas
habitacionales, en coordinación con los gobiernos locales.

DE AHUAC
PERFIL:
d) Difundir el Plan Nacional de Vivienda y la normativa referida a la edificación de

vivienda, así como evaluar su aplicación.
e) Ejecutar acciones de promoción, asistencia técnica, capacitación, investigación
científica y tecnológica en materia de construcción y saneamiento.
f) Apoyar técnica y financieramente a los gobiernos locales en la prestación de
servicios de saneamiento.
g) Aprobar los aranceles de los planos prediales con arreglo a las normas técnicas
vigentes sobre la materia del Consejo Nacional de Tasaciones.
h) Asumir la ejecución de los programas de vivienda y saneamiento a solicitud de los
gobiernos locales.
Municipalidad Distrital de Ahuac

La constitución de 1993 establece la responsabilidad de las municipalidades en la
prestación de los servicios públicos. La ley orgánica de municipalidades (ley N°
27972) señala en el numeral 2.1 del artículo 80°, que es una función compartida de
las municipalidades provinciales administrar y reglamentar, directamente o por
concesión, el servicio de agua potable, letrinas. De la misma manera, mediante ley
N° 27680, ley de reforma constitucional del capítulo XIV del título IV sobre
descentralización (marzo 2002) se establece que los gobiernos locales desarrollan y
regulan actividades y/o servicios en materia de educación, salud, vivienda y
saneamiento, entre otros.
Ley N° 27972 Orgánica de Municipalidades

El proyecto se enmarca dentro de la Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades,
artículo 80.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD; bajo la siguiente mención:
Las municipalidades, en materia de saneamiento, salubridad y salud, tienen como
competencia y función específica exclusivas y compartidas, ejercen las siguientes
funciones de:
3. Funciones específicas exclusivas de las municipalidades distritales:

ü Proveer del servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación
de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.
ü Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos
comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares
públicos locales.
ü Instalar y mantener servicios higiénicos y baños de uso público.

DE AHUAC
PERFIL:
ü Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisión de humos, gases,

ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente.
ü Expedir carnés de sanidad.
4. Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:

ü Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua
potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos
sólidos, cuando esté en capacidad de hacerlo.
ü Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades
de centros poblados para la realización de campañas de control de epidemias y
control de sanidad animal.
ü Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las
municipalidades provinciales y los organismos regionales y nacionales
pertinentes.
ü Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas
médicas, botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los
necesiten, en coordinación con las municipalidades provinciales, los centros
poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
ü Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios,
educación sanitaria y profilaxis.
2.3.3. Aspectos Legales

La formulación y los contenidos del PIP, se enmarcan en la normatividad vigente del
Sistema Nacional de Inversión Pública y las siguientes leyes:
Ø Constitución Política del Perú 1993.

Ø Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.
Ø Ley N° 27209- Ley de Gestión Presupuestaria del Estado
Ø Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293 y sus modificatorias
(Leyes Nos. 28522 y 28802 y Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091).
Ø Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobación con el
Decreto Supremo Nº 102 -2007-EF, su modificatoria Decreto Supremo Nº 038
-2009 –EF.
Ø Directiva General del Sistema de Inversión Pública, Resolución Directoral Nº
002- 2009-EF/68.01 y sus modificatorias (Resoluciones Directorales Nos 003-
2009- EF/68.01, 004-2009-EF/68.01) y 003-2011-EF/68.01.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante D.L. Nº 1017 y su

Reglamento, aprobado por D.S. Nº 184-2008-EF.
Ø Reglamento de la calidad del agua para consumo humano Decreto Supremo
N°031-2010-SA
Ø La Ley Nº 29030, que autoriza a las Municipalidades a financiar obras bajo la
modalidad de organismos representativos de la comunidad.
Ø La Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los
servicios de saneamiento como servicios de necesidad y utilidad Pública y de
preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población
y el ambiente.
Ø Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Art. 38, establece que los
programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o
situación crítica, o implementar una política pública específica en el ámbito de
competencia de la entidad a la que pertenecen.
Ø Informe Nº 014-2011-PCM-SGP CGB, la Secretaría de Gestión Pública de la
Presidencia del Consejo de Ministros, opinó favorablemente sobre la creación
del Programa Nacional de saneamiento Rural.
Ø Alcances del DS N°0189-2009-MINAM-Reglamento de la Ley 27446-Ley del
Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
Ø Ley N° 29664 del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, e) Ley
de los recursos Hídricos 29338.
Ø Decreto Supremo N° 003-2010-MINAN del 17/03/2010 se aprueban Límites
Máximos Permisibles para los Afluentes de Plantas de Tratamiento de Aguas
Residuales Domesticas O Municipales.
Ø Resolución Ministerial N°108-2011 -VIVIENDA del 29/04/2011- Ley General de
los Servicios de saneamiento.
Ø Decreto Supremo N° 015-2004-VIVIENDA “Reglamento Nacional de
Edificaciones-RNE“
Ø Decreto Supremo N° 011-2006-VIVIENDA “Aprobación de 66 Normas Técnicas
del Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE”.
Ø Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Ø Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública. Publicada en el diario El Peruano el 9 de abril
del 2011.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Decreto Supremo N° 048-2011-PCM que aprueba el reglamento de la Ley

29664, que crea el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
Ø Decreto Supremo N°002-2012-VIVIENDA, publicado en las Normas Legales
del Diario Oficial El Peruano el día 07 de enero de 2012, Crean el Programa de
Saneamiento Rural en el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Ø Resolución Ministerial Nº096-2012-VIVIENDA “Aprueban Manual de
Operaciones del Programa Nacional de Saneamiento Rural”.
Ø Resolución Ministerial Nº 161-2012-VIVIENDA, se aprueban los Criterios y
Metodología de focalización de las intervenciones que el programa Nacional de
Saneamiento Rural realice en los centros poblados rurales, los mismos que han
sido elaborados por el PNSR y aprobados por el VMCS.
Ø Resolución Ministerial N°031-2013-VIVIENDA, del 13 de febrero del 2013, se
aprueba el Plan de Mediano Plazo: 2013-2016 del Programa Nacional de
Saneamiento Rural, el cual tiene como objetivo establecer los lineamientos,
objetivos, estrategias y acciones que guiarán la intervención del PNSR en los
próximos años.
Ø Decreto Supremo N° 002-2013-MINAM del lunes 25 de marzo de 2013 se
Aprueban Estándares de Calidad Ambiental para Suelo (ECA).
Ø Decreto Supremo Nº 054 del 16 de mayo del 2013, aprueban disposiciones
especiales para ejecución de procedimientos administrativos. de
autorizaciones y/o certificaciones para los proyectos de inversión en el ámbito
del territorio nacional, en materia de construcción y mejoramiento de carreteras,
infraestructura educativa, de salud, saneamiento, masificación del gas,
electrificación rural y pequeñas y medianas irrigaciones (entre otros) a fin de
reducir los índices de pobreza y marginalidad, además de lograr un mayor
dinamismo en la economía. Referido al CIRA, Plan de Monitoreo Arqueológico,
la acreditación de disponibilidad hídrica para el otorgamiento de licencia de uso,
entre otros.
Ø Resolución Directoral N°005-2013-EF/63.01 del 23 de julio del 2013, se
aprueban el anexo CME 21 de la resolución directoral N° 008-2012- EF/63.01
y los lineamientos básicos para la formulación de proyectos de inversión pública
en emprendimientos de turismo rural comunitario.
Ø Resolución Ministerial Nº 300 – 2013 – MINAM, del 3 de octubre del 2013,
modifican primera actualización del listado de inclusión de proyectos de
inversión sujetos al SEIA, aprobada por RM Nº 157 – 2011 – MINAM.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Resolución Ministerial Nº 299-2013- VIVIENDA, del 28 de noviembre del 2013,

que aprueba la Ficha Técnica Ambiental.
Ø Resolución Directoral N°008-2013-EF/63.01, del 10 de octubre del 2013, se
modifican anexo de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
Para efectos de la gestión administrativa y presupuestal, el Programa Nacional
de Saneamiento Rural constituye una Unidad Ejecutora del Pliego: Ministerio
de Vivienda, Construcción y Saneamiento, en el marco de la normatividad
vigente.

DE AHUAC
PERFIL:

DE AHUAC
PERFIL:
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El anexo de Cochangara, a la fecha del presente estudio cuentan con el Sistema de

Agua Potable de forma deficiente y no se cuenta con el Sistema de Alcantarillado,
razón por el cual nace la necesidad de priorizar el proyecto a fin de brindar un servicio
de calidad a los pobladores del servicio Básico de Saneamiento.
El Proyecto de Inversión Pública (PIP) propuesto está referido a Mejorar y Ampliar el
sistema de Agua Potable de la localidad Ahuac, asimismo considerando para el
saneamiento la construcción de Unidad Básica de Saneamiento con Arrastre
Hidráulico, a fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.
Área de Influencia.
El área de influencia del presente proyecto, es el área donde se ubica la población
beneficiada y está comprendido por el Anexo de Cochangara, pertenecientes al
Distrito de Ahuac, Provincia Chupaca, Región Junín.
A continuación se presenta información de población del Distrito de Ahuac
correspondiente a los resultados censales de 1993 y 2007.
Cuadro N° 03.
Población Censal Distrito Ahuac
DESCRIPCION CENSO POBLACION
Distrito Total 2007 6547
Zona Rural 2007 3309
Zona Urbana 2007 3238
Fuente: INEI (Censo Nacionales 2007)

Elaboración: Constructora y Consultora Mijuza SAC
De acuerdo a los datos obtenidos no se encuentra registrado los Barrio de influencia

del proyecto lo cual se ha realizado un levantamiento de información de población
mediante fichas socioeconómicas realizadas a cada beneficiario de los cuales se
obtuvieron la siguiente población:

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 04.
Población del Anexo de Cochangara
DESCRIPCION FICHA SOCIOECONOMICA 2015
Población Viviendas Habitadas
Cochangara 819 117
De acuerdo a la información obtenida en campo, se tiene la siguiente información de

la densidad poblacional (hab/vivienda) de las Localidades:
Cuadro N° 05.
Población Distrito Ahuac-Anexo de Cochangara
DESCRIPCION HAB/VIV.
Cochangara 7.00
Área de Estudio.
El Área de Estudio para el proyecto es el espacio geográfico que comprende el área
de influencia y adicionalmente el área donde se encuentran ubicados los sistemas de
agua potable (captación de agua, línea de conducción, reservorio, redes de
distribución y conexiones domiciliarias proyectadas) y disposición sanitaria de
excreta en el Anexo de Cochangara, Distrito de Ahuac.
Para efectos del presente estudio el área de influencia y de estudio son las mismas
para el Anexo de Cochangara, pertenecientes al distrito de Ahuac, Provincia de
Chupaca, Región de Junin.
Se encuentra ubicado entre las siguientes coordenadas:

- Longitud Oeste: 75°19'14.72" O respecto al Meridiano de GRENWICH.
- Latitud Sur: 12°5'8.57" S respecto a la línea ecuatorial.

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 04
ANEXO DE COCHANGARA
El Distrito de Ahuac cuenta con 1 vía de comunicación, vía terrestre, en la siguiente

ruta: Lima, La Oroya, Huancayo, Chupaca. Para el acceso a las Localidades de
Alanya y Andamarca es por la vía existente, pero la ciudad más próximo es Chupaca
hacia esa localidad se encuentra entre 15 minutos aproximadamente, de viaje vía
terrestre.
Ubicación de la unidad productora de los servicios

La unidad productora de servicios, es decir el sistema de agua potable y saneamiento
básico tienen como área de estudio Anexo de Cochangara del Distrito de Ahuac para
nuestro caso, siendo ésta igual al área de influencia.
a. Características Físicas, Económicas, Socio-culturales del Área de Estudio.

Medio Físico, natural y Biológico.
Dinámica de Uso y Ocupación de Territorio

De acuerdo a las dinámicas de uso y ocupación del territorio, en el trabajo de campo,
se pudo constatar que las familias habitan en viviendas rústicas que se encuentran
dispersas, él área habitada tiene una densidad poblacional de 3.08 habitantes por

DE AHUAC
PERFIL:
Km2 según el Censo de Población y Vivienda 2007. Al ser una zona rural, las familias
se dedican principalmente a la agricultura, está se desarrolla con fines de
autoconsumo y subsistencia; la principal desventaja que enfrenta el agricultor son los
fenómenos climatológicos adversos en las diferentes etapas del proceso productivo,
presencia de plagas y enfermedades, insuficiente o inadecuada infraestructura de
riego, empleo de tecnología rudimentaria, falta de asistencia técnica, crediticia y
canales de comercialización poco apropiados.
Es importante mencionar que la mayor área del recurso agrícola corresponde a

pastos naturales y en menor porcentaje a pastos cultivados. Asimismo, las tierras
aptas para cultivos en limpio tienen limitaciones de suelo relacionadas con la
fertilidad.
Topografía y Geografía
El Anexo de Cochangara, se encuentra ubicado en el Distrito de Ahuac, Provincia de
Chupaca, Departamento de Junin, entre las coordenadas UTM 465093.75 m E,
8663947.68 m N. y una altitud de 3400 m.s.n.m
Su topografía es accidentada pero apta para el cultivo, donde tenemos meseta,

montañas, bosques, ríos, quebradas, riachuelos, manantiales, etc. Presenta una
escasa vegetación con riachuelos que cruzan en las quebradas y lomas.
Características del Medio Físico

Aire:
En el área de estudio la calidad del aire se encuentra en condiciones normales sin
presencia de contaminación significativa por presencia de emisiones de gases
contaminantes o material particulado. Cabe mencionar que la presencia de vientos
tampoco es significativa ya que la zona presenta un promedio anual de velocidad de
vientos de 1.39 m/s.
Agua:
En el Anexo de Cochangara existen cuerpos de agua del tipo subterráneas, las
cuales vienen abasteciendo actualmente a los demás barrios existentes.
Clima:
En el Distrito de Ahuac Presenta una variedad de clima en zonas ecológicas que en
conjunto definen las características ambientales y modos de vida en Ahuac. El clima

DE AHUAC
PERFIL:
varía (según HOOPER W.) desde Templado Seco a Frío o Boreal llamado también
clima de Alta Montaña.
Características del Ambiente Biológico
Hidrografía:
Políticamente, el Distrito de Ahuac, se ubica en el departamento de Junín, abarcando
la provincia de Chupaca, Limita por el norte con los Distritos de Huachac, Chambara
y Chupaca; por el sur los distritos de Yanacancha y San Juan de Iscos; por el este la
Provincia de Chupaca y el distrito de San Juan de Iscos, y por el Oeste con los
Distritos de San Juan de Jarpa y Yanacancha. Las localidades de Alanya y
Andamarca pertenecen al Distrito de Ahuac, Provincia de Chupaca y está en una
altitud entre los 4574 m.s.n.m. a 3,300 m.s.n.m.
El Distrito de Ahuac, dentro de su contexto geográfico se ubica el Río Cunas, que da

la formación al Valle del Alto Cunas, este río es un recurso hídrico de gran importancia
pues abastece como agua potable para algunos pobladores, también su agua es
empleada para el riego de las diversas áreas de cultivo de la Provincia de Chupaca,
al igual que Ahuac. Su estación de aforo del río está ubicada en San Blas y
Angasmayo, parte baja de Cochangará, su caudal promedio en el mes de diciembre
es 11.49 m3/seg. Y, en Junio 7.29 m3/seg.
Flora
La vegetación de Ahuac corresponde al paisaje del valle interandino del alto cunas
poblados de Ahuac, Alanya, Andamarca, Ñahuinpuquio, C.P.M. Huarisca, y a la zona
alto andino o puna como los poblados de Ninanya, Antacusi, Copca, Cochangará,
dentro de la identificación de principales especies de flora silvestre en el ámbito del
distrito de Ahuac, especies que representan a cada uno de los pisos ecológicos del
distrito.
De acuerdo a lo identificado, se han encontrado especies amenazadas por alteración

de sus habitas o por sobre explotación; asimismo, se han identificado especies
ornamentales cultivadas como es el caso de las flores, en las zonas que tiene riego.
Fauna:

DE AHUAC
PERFIL:
En cuanto a su fauna silvestre local, la relación de la economía y el turismo está

ligada permanentemente, es importante porque el turismo también es un gran
depredador y destructor, cuando no está debidamente protegida, en la actualidad hay
animales silvestres en proceso de extinción, para lo cual es necesario desarrollar un
plan de manejo de sostenido ambiental y no llevar a la extinción, esporádicos cazas
furtivos, la oferta de animales disecados, etc.
Características del Suelo

Se realizaron los ensayos de Granulometría y Limites de consistencia para
determinar la clasificación S.U.C.S, así mismo la clasificación AASHTO y/e índice de
grupo.
Por lo cual se determinó que la clasificación SUCS de la Captación YASGOLCA

(Ahuac) corresponde al tipo de GP-GM (Grava Limosa pobremente grabada), así
mismo su clasificación AASHTO corresponde al grupo A-1, e índice de grupo 0.
Con un límite liquido de 53%, limite plástico 35% e índice de plasticidad de 18%.
Por lo cual se determinó que la clasificación S.U.C.S de la localidad de Ahuac,
corresponde al tipo CH (Limo Arcilloso); así mismo su clasificación AASHTO
corresponde al grupo A-7-6. , e índice de grupo 14.
Con un límite líquido de 51%, limite plástico de 26%, e índice de plasticidad de 25%
Nivel Freático
No se detectó la presencia de nivel de agua durante la ejecución de la calicata hasta
la profundad investigada.
Sismicidad.- Según el mapa de zonificación sísmica del Perú, el área de estudios se

encuentra ubicada en la zona 2.
Gráfica N° 05.

DE AHUAC
PERFIL:
MAPA DE MAXIMA INTENSIDAD SISMICA
Características Económicas
En el distrito de Ahuac según las estadísticas de INEI censos del año 2007, y de las
encuesta socioeconómica realizada, se tiene la información que la población del
Distrito de Ahuac, tiene como actividad principal la Agricultura, siendo esta actividad
la que determinan el comportamiento económico y poblacional de la zona.
En el presente cuadro podemos observar que el 91.21% de los jefes de familias se
dedican a la agricultura y el 1.22% a la ganadería, debiendo señalarse que la venta
del café en pequeña escala es el producto que sirve como sustento de algunos gastos
familiares.

DE AHUAC
PERFIL:
Las familias no tienen otras formas de financiarse sus gastos. Al ser comunidades de
difícil acceso a la civilización éstas obtienen su sostenibilidad familiar con la
producción del autoconsumo, realizando actividades comerciales directas
ocasionalmente para poder cubrir necesidades básicas como obtención de productos
procesados necesarios para los hogares (sal, aceite, ropa, etc.).
Cuadro Nº 06.
Principales Actividades Económicas Productivas
Actividad Población Porcentaje %
Agricultores y trabajadores calificados de cultivos para el
747 91.21
mercado
Criadores de ganado, pecuario y otros animales 10 1.22
Panaderos, pasteleros, confiteros y obreros de la fabricación de
10 1.22
té, café y cacao
Otros obreros manufactureros y trabajo. 10 1.22
Personal doméstico 32 3.91
Otras Ocupaciones 10 1.22

TOTAL 819 100
Situación Socio Económica

Teniendo en cuenta la estructura del Censo de 2007 para el distrito de Ahuac,
actualmente, la PEA para la población objetivo es de 819 personas de las cuales el
49.33% está ocupada (Cuadro siguiente), siendo la ocupación o la que representa la
mayor proporción de la población la que se dedica a la agricultura.
Cuadro N° 07.
Anexo de Cochangara: PEA y Población en Edad de Trabajar
PEA POBLACION %
Población económicamente activa 404 49.33
Ocupada 278 33.94
Desocupada 126 15.39
Población económicamente no activa 415 50.67
Población total 819 100

Nivel de Pobreza de la Población
En cuanto a las características económicas de acuerdo al Instituto Nacional de
Estadística e Informática – INEI a nivel distrital la incidencia de la pobreza total para

DE AHUAC
PERFIL:
el año 2009 (pobreza monetaria) el 58.9% de la población es pobre, el gasto per

cápita a precios de Lima es de S/.385.30 nuevos soles mensuales.
El distrito de Ahuac de acuerdo a la pobreza no monetaria (Necesidades Básicas
Insatisfechas) a nivel de toda la población distrital el 86.5% tiene al menos una
necesidad básica insatisfecha.
De acuerdo a estos indicadores se puede determinar que el Anexo de Cochangara

está considerado como una localidad en pobreza, el 96.77% de la población carece
de agua potable, el 37.10% de la población no cuenta electricidad y el 100% de la
población carece de conexiones domiciliarias de alcantarillado. El 100% de la
población el piso de sus domicilios es de tierra y el 100% de la población cocina a
leña.
La tasa de analfabetismo en mujeres es el 16.55%, la población de 15 años a más

con primaria incompleta es el 5.72%.
Niveles de Ingreso Familiar

De la encuesta socioeconómica realizada, se determinó que el nivel de ingreso
familiar promedio del área de influencia del proyecto es de S/. 450.00 mensual.
Actualmente los pobladores que cuentan con el servicio de agua entubada pagando
un monto mínimo de s/. 10 anual, por el mismo hecho que el agua que consumen no
es la adecuada.
Número de Viviendas y Población Afectada

La población Beneficiada, del anexo de Cochangara, el cual no cuenta con un
adecuado servicio de agua potable y Unidades Básicas de Saneamiento.
Cuadro N° 08.
Población de Cochangara
DESCRIPCION FICHA SOCIOECONOMICA 2015
Viviendas
Anexo Población
Habitadas
Cochangara 819 117
Total 819 117

Características de las Viviendas del Anexo
Uso de la Vivienda

DE AHUAC
PERFIL:
Según las encuestas realizadas los datos muestran que el uso de las viviendas está
dado a un 95.56 % solo vivienda
Cuadro Nº 09.
Características de las Viviendas
Uso de vivienda Porcentaje %

Solo vivienda 94.87 %
Otra actividad productiva 5.13 %
TOTAL 100 %
Tenencia de la Propiedad
Como resultado de la entrevista realizada a los pobladores del Anexo de Cochangara,
el 91.94 % de la población manifiesta que son propietarios de su vivienda. Sin
embargo los pobladores no cuentan con títulos individuales de propiedad, debido que
a la fecha no se ha realizado ningún proceso de titulación para el saneamiento regular
de sus predios.
Material de Construcción
Las condiciones de la Vivienda están dadas por las características de los materiales
constructivos referidos a paredes, techos, piso en las que viven las familias. En ese
sentido el material predominante de las viviendas de las localidades es de material
rustico (adobe o tapial), mientras que está presente en una pequeña proporción
viviendas de material noble. Como muestra el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 10.
Material de Construcción de las Viviendas
Categorías Casos %
Adobe o tapial 117 100%
Total 117 100%
Tasa de crecimiento

DE AHUAC
PERFIL:
La tasa de crecimiento del Distrito de Ahuac es -0.77%, lo que constituye un

crecimiento negativo, el no crecimiento de la población que es algo ilógico, por lo cual
tomando el criterio del consultor se ha optado tomar la tasa de crecimiento de la
Provincia de Chupaca que es 0.57 % (Fuente INEI), por lo tanto para el presente
estudio se tomara la tasa en mención.
Tasa de crecimiento del Distrito de Ahuac
Tasa de crecimiento de la Provincia de Chupaca
Salud, Higiene y Saneamiento Básico

Los pobladores del anexo de Cochangara se atienden en el centro de salud de la
misma localidad de Ahuac. Respecto a la prevalencia de enfermedades relacionadas
con la falta de servicios básicos, se resaltan las enfermedades de origen hídrico, los
cuales afectan a los segmentos más vulnerables de la población (niños, mujeres
gestantes y ancianos), a esto se añade la deficiencia en la infraestructura,
equipamiento y saneamiento en el centro de salud de, la cual no permite prestar un
servicio de salud adecuado a la población beneficiaria por parte de los profesionales
de salud, asimismo, también se presenta la carencia de medicamentos y otros.
Se observa prevalencia de enfermedades relacionadas con la falta de servicios

básicos, como las enfermedades diarreicas, infecciosas y parasitosis, a lo cual se

DE AHUAC
PERFIL:
añade la falta de servicios de salud de calidad, la atención está a cargo de un número

reducido de profesionales de la salud en este establecimiento, la mayoría de los
puestos de salud no cuentan con las medicinas ni el instrumental para una atención
de emergencia segura.
La población del anexo de Cochangara, cuenta con servicio de agua el

abastecimiento de conexiones domiciliarias, consumiendo agua de captación de
manantial calificado como malo, expuesto a contaminación por un inadecuado uso y
manipuleo, existiendo un consumo directo de agua poco tratada, así mismo cuentan
con servicio de saneamiento de manera parcial, los que no cuentan con letrinas lo
hacen a campo abierto lo que expone a la población en riesgos de contraer
enfermedades parasitarias intestinales, enfermedades diarreicas agudas (EDAS) y
de la piel por la proliferación de insectos y micro organismos presentes en el medio
ambiente, los cuales afectan a los segmentos más vulnerables de la población.
La población del anexo de Cochangara los casos de enfermedades infecciosas y

parasitarias en los últimos 3 años (2011-2013) presenta una disminución de 13 casos,
las Enfermedades del Sistema Respiratorio de igual forma tuvo una disminución de
7 casos, Traumatismos, envenenamientos disminuyó en 6 casos, Enfermedades del
Sistema digestivo disminuyó en 7 casos, enfermedades del ojo y sus anexos
disminuyó en 4 casos, Enfermedades de la Piel y del Tejido subcutáneo se
incrementó en 1 caso, Enfermedades del Sistema Génito Urinario se incrementó en
1 caso, Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicos disminuyó en 2 casos,
Enfermedades del Sistema Osteomuscular se incrementó en 1 caso, Signos y
síntomas y hallazgos anormales clínicos disminuyó en 1 caso .
Podemos apreciar que las enfermedades producidas principalmente por bacterias y

parásitos aún persiste por más que haya disminuido los casos, porque se sabe que
tienen un crecimiento considerable, alarmantes, creando focos infecciosos que
contienen gran presencia de bacterias que desencadenan enfermedades en nuestro
sistema respiratorio, digestivo, etc.
Al ingerir un mejor tipo de agua y creando hábitos de higiene y cuidado personal

disminuirá considerablemente los casos de enfermedades de índole hídrico,
obteniendo una mejor calidad de vida para todos los habitantes de la comunidad.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 11.
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL REGISTRADAS
SEGÚN SEXO, DISTRITO AHUAC AÑO 2,012
DIEZ PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL REGISTRADAS SEGÚN
SEXO, DISTRITO AHUAC AÑO 2,012
TOTAL
DIAGNOSTICO
NRO. %
Enfermedades respiratorias 37 20.90

Cáncer (otros) 31 17.51
Senectud muerte natural 31 17.51
Problemas cardiacos 20 11.30
Sepsis 15 8.47
Insuficiencia renal 12 6.78
Cáncer ginecológico 8 4.52
Edema cerebral y pulmonar 8 4.52
Hemorragias 8 4.52
Diabetes 7 3.95
TOTAL 177 100
Fuente: Oficina de estadística e informática de Micro red Chupaca.

Ø Características y Niveles de Educación

En el distrito de Ahuac, la problemática del sector de educación es álgido por
presentar una acentuada dispersión de la población hacia la zona rural, que dificulta
la dotación de una infraestructura adecuada, ya que la infraestructura de los medios
rurales en su mayoría están construidos con material rustico de la zona, no se cuenta
con los servicios básicos, falta de relaciones sociales (escuela – comunidad),
ausencia continua de docentes, baja implementación técnica pedagógica de los
docentes y la situación de pobreza de los hombres de campo; lo que repercute en
una baja calidad de educación impartida por los docentes que en la mayoría de casos
son uní docentes y en algunos casos son financiados por la municipalidad y los
padres de familia.
Ø Tasa de Analfabetismo
Según la estructura del Censo 2007, correspondiente al distrito de Ahuac; La tasa de
analfabetismo en mujeres es el 16.55%, la población de 15 años a más con primaria
incompleta es el 5.72% y los niños de 3 a 5 años que no asisten a un institución
educativa del nivel inicial es el 4.64% La situación del nivel de analfabetismo es media

DE AHUAC
PERFIL:
en comparación con otros distritos del país, esta situación incide en la conducta frente
al uso de los servicios de saneamiento y también en los programas de capacitación.
Ø Organización Comunal
El máximo representante del Anexo de Cochangara es el Alcalde el cual es elegido
por votación. Gestiona y fiscaliza los trabajos de los servicios públicos existentes
siempre y cuando las competencias le sean delegadas por la Municipalidad Distrital,
que pueden ser educación, salud, asegurando una buena labor con la población de
parte de estas instituciones.
Ø Identificación de fuentes de abastecimiento de agua y sus características

Las fuentes de abastecimiento del agua para el anexo de Cochangara es de ojos de
manantial, la captación es suficiente a la demanda de las localidades; para el
presente proyecto construirá la captación para abastecer a los poblados del anexo
de Cochangara
Identificación de posibles cuerpos receptores de las aguas residuales tratadas

(quebradas, ríos, etc.).
La oferta actual en el anexo de Cochangara el Sistema de Unidad Básica de
Saneamiento es 0%, Lamentablemente, las aguas servidas se vierten a la vía pública
a los caños naturales de drenaje pluvial o directamente a las quebradas,
constituyéndose en un problema en la población, a la emisión y tratamiento, la oferta
es nula. No existe servicio de unidades básicas de saneamiento adecuadas, en el
80% de la población cuentan con letrinas o pozos ciegos, y el campo abierto para la
eliminación de excretas, contaminando el medio ambiente.
Identificación y caracterización de los peligros (tipología, frecuencia,

severidad) en la zona donde se ubica la Unidad Productora y/o donde se
ubicará o impactará el PIP.
Los peligros son eventos que tienen la probabilidad de ocurrir y el potencial de hacer
daño. Se clasifican en:
Peligros naturales, son aquellos asociados a fenómenos meteorológicos,
oceanográficos, geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal.
Ej. Sismos, inundaciones, huaycos, etc.
Peligros socio-naturales, son aquellos generados por una inadecuada relación
hombre- naturaleza. Ej. Deslizamientos, desbordes de ríos, etc.

DE AHUAC
PERFIL:
Peligros Antrópicos, son aquellos generados por los procesos de modernización,

industrialización. Ej. Derrames de sustancias peligrosas, incendios urbanos,
contaminación de aguas, de aire, etc.
“la probabilidad de que la unidad social o sus medios de vida sufran daños y
pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro”
En base a los conceptos vertidos en líneas arriba se ha analizado la posibilidad de la
ocurrencia de peligros en el área de estudio del proyecto sobre la base “Pautas
metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de desastres en los
proyectos de Inversión Pública– DGPI, cuyos resultados se muestran en los cuadros
siguientes.
Cuadro N° 12.
Identificación de Peligros del Área de Estudio
¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
Peligros Sí NO Comentarios Peligros Sí No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Se manifiestan en los meses: (Ciclo lluvioso:
Lluvias intensas x Octubre - Marzo), Por estar ubicado el proyecto Lluvias intensas x
dentro de la región selva.
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada x Friaje / Nevada x
x Presencia de movimientos telúricos esporádicos, según x
Sismos el Mapa de Zonificación Sísmica del Perú, la región Sismos
Junín se ubica en ZONA 2, zona de media intensidad.
Sequías x Sequías x
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / X X
Derrumbes /
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros Sequías
¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la SI NO
vida útil del proyecto? X
¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar SI NO
decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Para cada una de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué

características frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara
durante la vida útil del proyecto?

DE AHUAC
PERFIL:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO CON ARRASTRE HIDRÁULICO EN EL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO DE AHUAC -
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro N° 13.
Evaluación de Grado de Peligros del Área de Estudio
INSTRUCCIONES:
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
FRECUENCIA (A) SEVERIDAD (B) RESULTADO
PELIGROS SI NO
B M A S.I. B M A S.I. (c ) = (a)*(b)
Inundación X
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el
X
proyecto?
Lluvias intensas X 2 1 2
Derrumbes / Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 2 2 4
Friajes / Nevadas X 2 2 4
Sismos X 1 1
Sequías X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
ELABORACION: Constructora y Consultora Mijuza SAC

DE AHUAC
PERFIL:
Conclusión:
El área de estudio donde se ejecutará el proyecto, se ubica en una zona de bajo
peligro de acuerdo a los resultados obtenidos, por lo que no se implementará
muchas medidas de protección a la infraestructura sanitaria, ya que el proyecto
cuenta con las medidas necesarias para el buen funcionamiento y sostenibilidad
en el tiempo.
Dimensiones ambientales (medio físico natural, medio biológico, medio

social) que son o pueden ser afectados por la actual producción de servicios
o por el PIP.
En la producción del servicio actual de agua se generan ciertas alteraciones las
cuales se detalla a continuación:
Agua. El impacto en este componente ambiental está referido al consumo de

agua, la población no está concientizada respecto al ahorro de este recurso, es
por ello que al momento de acarreo, este recurso se desperdicia.
Salud. El impacto generado a la salud, está relacionada directamente a la calidad

del servicio de agua con la que cuenta la población, debido a no tener un
tratamiento previo a su uso.
La calidad del agua con la que cuenta la población para su consumo, califica como
agua no apta para consumo humanos según los análisis de agua realizados,
generando así problemas en la salud de los pobladores.
En el servicio de saneamiento se generan ciertas alteraciones a los

componentes ambientales, las cuales se detalla a continuación:
Agua. El impacto a los cuerpos de agua tanto superficiales como subterráneos es

debido a la lixiviación de excretas, así como a escorrentías.
Los pobladores al contar con letrinas precarias realizan sus deposiciones y estas
al no contener tratamiento genera contaminación.
Salud. Debido a las deposiciones de excretas en letrinas precarias, estas generan

focos de enfermedades, generación de malos olores que causan daños directos a
la salud de los pobladores.

DE AHUAC
PERFIL:
Todas las razones expuestas derivan en que las enfermedades de origen hídrico
tengan una importante relevancia en el perfil epidemiológico de la localidad e
impactan en la salud de la población al generar por causa de la deshidratación e
infecciones, cuadros de desnutrición, lo cual incide en una disminución de la
capacidad inmunológica de los pobladores y principalmente en los niños, lo que
trae como consecuencia la posibilidad de que otras enfermedades de carácter
infeccioso puedan presentarse. Lo cual a su vez incide en la economía de los
hogares por el aumento de los gastos en medicamentos, originando el deterioro
de la calidad de vida de la población por los menores recursos económicos
disponibles.
Suelo. La contaminación de este componente se debe a la mala disposición

sanitaria que se diagnostica en la población.
Los excrementos humanos son una fuente notable de contaminación que transita
por el suelo, causando contaminación directamente a las personas o a través de
los alimentos.
Flora. La contaminación a la flora se produce cuando el sistema de saneamiento

no tiene una buena disposición final de las mismas, generando que esta se
contamine y genere abundancia de materia orgánica, muchas veces la
acumulación de las excretas genera que las plantas no se desarrollen
normalmente, impidiendo su crecimiento.
Fauna. La fauna es la que sufre directamente la contaminación por excretas, ya

que mucho de los animales puede alimentarse de las mismas, generando
parasitosis en animales de crianza por ejemplo.
La fauna domestica también genera un foco de contaminación, ya que sirven de
consumo para los pobladores, generando que estos se contaminen y desarrollen
enfermedades como diarreas, poliomielitis, fiebre entéricas.
Paisaje. Las pésimas condiciones con la que se encuentra la infraestructura de

las letrinas generan contaminación, y degrada el paisaje.
De acuerdo a la visita de campo las dimensiones ambientales, tanto medio

físico, medio biológico, medio social no afecta al desarrollarse el presente PIP,
para mayor detalle se describe a continuación:

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 14.
Dimensiones ambientales que son afectados por el actual servicio.
DIMENSIÓN
SERVICIO IMPACTO AL AMBIENTE
AMBIENTAL
El impacto en este componente ambiental está referido al consumo de agua, la población no
AGUA está concientizada respecto al ahorro de este recurso, es por ello que al momento de acarreo,
SERVICIO DE AGUA
este recurso se desperdicia.
El impacto generado a la salud, está relacionada directamente a la calidad del servicio de agua
con la que cuenta la población, debido a no tener un tratamiento previo a su uso.
SALUD La calidad del agua con la que cuenta la población para su consumo, califica como agua no
apta para consumo humanos según los análisis de agua realizados, generando así problemas
en la salud de los pobladores
El impacto a los cuerpos de agua tanto superficiales como subterráneos es debido a la lixiviación de
excretas, así como a escorrentías.

AGUA
Los pobladores al no contar con letrinas realizan sus deposiciones a campo abierto generando
así problemas de contaminación.
Debido a las deposiciones de excretas a campo abierto se generan focos de enfermedades,

SERVICIO DE SANEAMIENTO
SALUD
generación de malos olores que causan daños directos a la salud de los pobladores.
Los excrementos humanos son una fuente notable de contaminación que transita por el suelo,
SUELO
causando contaminación directamente a las personas o a través de los alimentos.
La contaminación a la flora se produce cuando el sistema de saneamiento no tiene una buena
disposición final de las mismas, generando que esta se contamine y genere abundancia de
FLORA
materia orgánica, muchas veces la acumulación de las excretas genera que las plantas no se
desarrollen normalmente, impidiendo su crecimiento.
La fauna es la que sufre directamente la contaminación por excretas, ya que mucho de los
FAUNA animales puede alimentarse de las mismas, generando parasitosis en animales de crianza por
ejemplo.
La disposición de excretas en campo abierto genera que esta se contamine, y que genere
PAISAJE
aspectos no agradables en el paisaje.

DE AHUAC
PERFIL:
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS

INTERVENDRÁ EL PIP
El Proyecto de Inversión Pública (PIP) propuesto está referido a mejorar el servicio

de agua potable y unidades básicas de saneamiento, de las familias del Anexo de
Cochangara, en el Distrito de Ahuac, de la Provincia de Chupaca.
En la actualidad el Anexo de Cochangara cuenta con un sistema de
abastecimiento de agua con conexiones domiciliarias, las cuales se encuentra en
malas condiciones de conservación, generando una pérdida de presión
considerable de la red principal no abasteciendo en la mayoría de viviendas. Por
otra parte, la captación se encuentra en malas condiciones, no cubre la demanda
actual del líquido elemento. La línea de conducción que lleva el agua desde la
captación hasta el reservorio no llega con presión evitando el almacenamiento de
agua y esto debido a la poca diferencia de cotas de la toma al reservorio y
conexiones clandestinas que los pobladores han realizado.
De acuerdo al empadronamiento realizado en el Anexo de Cochangara existen

117 viviendas con un total de 819 habitantes, a ello se suma la existencia de: la
dos Instituciones Educativas Inicial Primaria, Secundaria, y cuatro locales
sociales; quienes se encuentran en la necesidad de mejorar la calidad de vida,
mediante el mejoramiento del servicio de agua potable y disposición sanitaria de
excretas. Este espacio está considerado dentro del mapa de la pobreza como muy
pobre, por tal motivo, dentro del plan de trabajo del PNSR, en coordinación con la
Municipalidad Distrital de Ahuac, están empeñados en la formulación del estudio
tipificado como una obra de impacto comunal de primer orden.
Por lo antes mencionado los pobladores del Anexo de Cochangara, tienen la

necesidad de mejorar los servicios de saneamiento que permita mejorar la calidad
de vida. Este espacio está considerado dentro del mapa de la pobreza como muy
pobre, por tal motivo, dentro de plan de trabajo, en coordinación con la
Municipalidad Distrital de Ahuac, están empeñados en la formulación del estudio
tipificado como una obra de impacto comunal de primer orden.
a) Diagnóstico de los servicios de Abastecimiento de Agua

DE AHUAC
PERFIL:
La administración del servicio de agua potable en el Anexo de Cochangara está

a cargo de la Junta Administradora de Saneamiento de Cochangara (JASS), la
misma que está conformada por los propios pobladores.
Actualmente en el Anexo de Cochangara se viene abasteciendo el agua potable

desde una captación de Manantial ubicada en la parte alta del Anexo de
Cochangara y en épocas la capacidad es insuficiente y se abastece de otros
manantiales que por la falta y la topografía se capta de varios lugares, asimismo
lo pobladores menciona que reciben el agua no apta para el consumo.
Servicios de Abastecimiento de Agua Potable del Anexo de Cochangara

CAPTACIÓN N° 01:
El Anexo de Cochangara se abastece de 04 ojos de manantial que serán
dirigido a una captación de tipo Manantial: ubicado en las siguientes
coordenadas 457353.937E – 8667451.197N, a una cota de 3941 m.s.n.m.
· Estado Situacional, Capacidad:

El estado situacional de la Captación es deficiente no proporciona el
caudal adecuado para cubrir la demanda existente.
Posee una Captación tipo presa, que presenta fisuras, por donde el agua
fuga y se desperdicia. Para el aforo se aprovechó el rebose de la
captación existente, como se pudo apreciar. De los resultados se obtuvo
un caudal de 8 lps, caudal suficiente para abastecer a toda la población
del Anexo de Cochangara.
· Capacidad
La Capacidad de la Captación es suficiente solo proporciona 8.00 lps.,
caudal insuficiente para abastecer a toda el Anexo de Cochangara, que
necesita un caudal 1.61 lps en el Año 1 y de 2.48 lps en el Año 20.
· Estado de Conservación:
El estado de conservación de este componente es pésimo, presenta una
serie de rajaduras que no permite ofertar el caudal con el que fue
diseñado.
· Caudal de Diseño:

DE AHUAC
PERFIL:
El caudal de diseño para este componente es Qmd=1.61 lps, el cual

podría abastecer a la población pero por problemas de presión no
llegaría.
· Caudal de Operación:
El caudal de operación para este componente es Q = 5.5 lps en el
sistema.
· Calidad del Agua:

Los resultados de la calidad del agua de dicha fuente reflejan que es no
está apta para consumo, no recibe el tratamiento adecuado. Por ser una
fuente de agua superficial, la posibilidad de contaminación es alta,
además por ser un rio, el agua suele arrastrar sedimentos, ingresando
arena en las tuberías
· Antigüedad:
Con relación a la antigüedad de la construcción tiene aproximadamente
20 años de vida útil.
Fotografía N° 01
Ojo de Manantial

DE AHUAC
PERFIL:
Fotografía N° 02
Captación existente
Líneas de Conducción:
El Anexo de Cochangara posee una Línea de Conducción de tubería PVC de 3”
con una longitud aproximada de 109.18 ml. y, el cual se encuentran descubiertos
que presenta rajaduras a lo largo de toda su longitud. El caudal conducido es de
0.90 lps.
Ø Estado situacional:
El estado situacional de la línea de conducción es deficiente no está dimensionado
para conducir el caudal de la demanda existente.
ü El estado de Conservación de este componente es pésima por las

rajaduras que presenta y no permite conducir el caudal de diseño con el
que fue diseñado, de igual forma las tuberías se encuentran con arena, por
no contar con un sedimentador.
ü La línea de Conducción fue creada hace más de 20 años
aproximadamente.

DE AHUAC
PERFIL:
ü A lo Largo de toda su trayectoria no se ha localizado válvulas rompe

presión, válvulas de aire ni purga lo que si tiene son 2 válvulas compuertas
de control en un punto equidistante de la línea de conducción.
Ø Estado de Conservación:
El estado de conservación de este componente es pésimo, presenta una serie de
rajaduras que no permite conducir el caudal con el que fue diseñado. Además las
tuberías se encuentran llenas de arena, esto originado por la inexistencia de un
Sedimentador.
Ø Caudal de Diseño.
El caudal de diseño para este componente es Qmd=1.61 lps, sin embargo no es
lo que se está recolectando en el reservorio para abastecer a la Población
delanexo de Cochangara.
Ø Caudal de Operación.
El caudal de operación para este componente es Q=0.78 lps, esto originado por
la escasa operación y mantenimiento del sistema (arena en las tuberías).
Ø Antigüedad.
La Línea de Conducción fue construida hace más de 20 años aproximadamente,
es decir que ya ha culminado su vida útil.
Ø Válvulas
A lo largo de toda su longitud, se ha encontrado Cámaras rompe presión, sin
embargo no se han encontrado válvulas de aire ni de purga.
Almacenamiento (Reservorio Existente):

Para el anexo de Cochangara se cuenta con 01 reservorio existente de 9 m3
posteriormente:
RESERVORIO N°01 (EXISTENTE)

Posee un Reservorio apoyado de Concreto Armado de 10m3, en buenas
condiciones pero que no trabaja al 100% ya que el abastecimiento de agua no
es constante por lo que se optimizara el mismo.
Ø Estado situacional

DE AHUAC
PERFIL:
El estado situacional del Reservorio es deficiente no está dimensionado para

almacenar el volumen de la demanda existente.
Se encuentra ubicado en la parte alta del anexo de Cochangara en siguientes
coordenadas 456812.675 E – 8667907.50 N, a una cota de 3833m.s.n.m.
Datos de estructura de almacenamiento:
· Material de construcción: Concreto armado
· Cerco perimétrico: No existe
· Dimensiones de reservorio: Radio=3.40, y Altura=2.55, espesor de
muros= 0.20 m.
· Volumen de Almacenamiento diseño: 36 m3.
· Tub. de ingreso: F°G° D=2”
· Tub. de salida: F°G D=2”
· Tub. de rebose: PVC D=2”
Ø Estado de Conservación
El estado de conservación de este componente es malo, presenta problemas
en la Caseta de válvulas, que se remediaran en el presente proyecto.
Ø Antigüedad
La Línea de Conducción fue construida hace más de 14 años
aproximadamente, es decir que ya ha culminado su vida útil.
• El estado de conservación es bueno no presenta fisuras considerables y
cuenta con buena cimentación de igual manera la caseta de válvulas como
se puede apreciar en las fotos se encuentra en buen estado, estas pequeñas
deficiencias serán remediadas en el presente proyecto.

DE AHUAC
PERFIL:
Fotografía N° 03
Reservorio Existente
Red de Distribución:
Las redes de distribución del anexo de Cochangara son de tubería PVC, con una
longitud de 1.817.67 ml., con tuberías de PVC de 1”, ¾” y ½” de diámetro
enterrados a una profundidad promedio de 0.40 m que presenta rajaduras a lo
largo de toda su longitud, generando grandes pérdidas de agua, el proyecto inicial
se desarrolló para un número de 249 conexiones ubicadas puntos diferentes del
anexo de Cochangara.
Ø Estado situacional.
El estado situacional de la red de distribución es deficiente no está
dimensionado para conducir el caudal de la demanda existente.
El estado de conservación de este componente es pésimo, presenta una serie
de rajaduras que no permite conducir el caudal con el que fue diseñado.
Además las tuberías se encuentran llenas de arena, esto originado por la
inexistencia de un Sedimentador.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Caudal de Diseño
El caudal de diseño para este componente es Qmh=2.48 lps, suficiente para
abastecer a la Población del anexo de Cochangara.
Ø Caudal de Operación
El caudal de operación para este componente es Qmh=1.56 lps, esto
originado por las rajaduras y la escasa operación y mantenimiento del sistema
(arena en las tuberías).
Ø Antigüedad
La Red de Distribución fue construida hace más de 14 años
aproximadamente, es decir que ya ha culminado su vida útil.
Ø Válvulas
A lo largo de toda su longitud, no se encontrado Cámaras rompe presión,
válvulas de aire ni de purga.
Conexiones Domiciliarias:
El anexo de Cochangara, no posee conexiones domiciliarias al 100%. La encuesta
aplicada a la población muestra que el 58.97% de las viviendas cuentan con
servicio de agua a través de conexiones domiciliarias, las mismas que se
encuentran en condiciones inadecuadas y es limitada. Las conexiones
domiciliarias han sido instaladas desde las redes de distribución (las cuales fueron
diseñadas inicialmente para el abastecimiento por piletas) sin una dirección
técnica adecuada y realizada por los mismos pobladores, el procedimiento para
realizar estas “conexiones domiciliarias” era cortar la red principal e instalar una
Tee de 1/2” x 1/2”, para después por medio de la instalación de una tubería ½”
llevar el agua hasta sus domicilios, cerca del frontis de cada vivienda en algunos
casos se instalaban las válvulas de control y dentro de la vivienda con tuberías de
PVC de ½” con su respectivo grifo.
Ø Estado situacional
El estado situacional de las conexiones domiciliarias es deficiente, está
conformado por 69 conexiones

DE AHUAC
PERFIL:
El estado de conservación de este componente es pésimo, se encuentran

deterioradas las mismas que ha generado que la presión sea mínima en esos
puntos.
Ø Antigüedad
La Red de Distribución fue construida hace más de 14 años aproximadamente,
es decir que ya ha culminado su vida útil. Cobertura del Servicio: del 58.97%
en el Anexo de Cochangara cuentan con el servicio de agua
Cuadro N° 15.
Servicio de Agua Potable
CASOS
CATEGORIAS %
(CONEXIONES)
Cuentan con conexiones 69 58.97
No cuentan con conexiones 48 41.03
Total 117 100.00
Caudal y calidad de la fuente de agua que se brinda.

De los trabajos de campo se determinó que el caudal que se brinda es de 8.00
lps, por encima del requerido que es de 1.61 ps, sin embargo no se aprovecha
todo el caudal ofertado por la fuente, debido a las fugas que presenta la captación
y por la baja presión que dificulta la llegada al reservorio proyectado.
Referente a la calidad de agua, mediante Análisis Físico-Químicos y
Bacteriológicos (Ver Anexo 8) se logró determinar que el agua no es apta para
consumo humano.
MICROBIOLOGICO
La muestra presenta coliformes totales que sobrepasa los límites máximos
permisibles (0 UFC/100 ml). Esto debido a que la muestra fue recolectado de la
cámara húmeda de la captación existente que se encuentra expuesta.
Por lo que se debe reconstruir la captación asegurando la impermeabilización de
la unidad, además se deberá adicionar cloro antes de ser consumida. Cuyos
cálculos sanitarios determinarán la cantidad y tiempo de contacto.
FISICO QUIMICO

DE AHUAC
PERFIL:
Conductividad: Se encuentra dentro de los límites máximos permisibles 160.00 u

S/cm por debajo de 1500u S/cm.
Solidos disueltos totales: Se encuentra dentro de los límites máximos permisibles
110.00 mg/L por debajo de 1000 mg/L.
Turbiedad: Se encuentra por debajo de los límites máximos permisibles a menos
de 1.0 UNT
PH: Esta fuera de los límites máximos permisibles (6.5-8.5). El pH corresponde
aguas con ligera acidez.
Cloruros: <3 se encuentra dentro de los límites máximos permisibles.
Cloro Residual libre: No presenta
METALES PESADOS
Del resultado obtenido en el análisis del agua, todos los valores de los metales
pesados están por debajo de los límites del reglamento de calidad del agua para
consumo humano del Ministerio de Salud. Luego el método para calcular la
presencia de Plomo, presenta un límite de detección de 0.02 mg Pb/L y la norma
nos indica que la concentración de Plomo debe ser inferior a 0.01 mg Pb/L,
haciendo necesario utilizar un método más preciso, sin embargo por las
características de la zona no es relevante realizar el ensayo ya que con el presente
análisis se garantiza que no se sobrepase los límites máximos permisibles.
CONCLUSIONES
Los resultados de los parámetros físico químico, microbiológicos y metales
pesados encontrados caracterizan al agua como neutras con ligera acidez, con
ligera turbidez y con alto contenido de carga microbiana que será potabilizada
antes de ser consumida.
Por lo que la fuente de agua a ser utilizada dentro del proyecto si reúne las
condiciones de calidad para ser destinada al consumo humano directo previa
cloración.
RECOMENDACIONES
Para poder utilizar la fuente de abastecimiento de agua para consumo humano de
acuerdo al D.S. N° 031-2010-SA. Se requiere captar adecuadamente y realizar la
desinfección de la fuente de abastecimiento de agua.
Situación de la operación y mantenimiento del sistema. Costos de
operación y mantenimiento actual

DE AHUAC
PERFIL:
Para la operación y mantenimiento del sistema del anexo de Cochangara, se han

dividido los trabajos a 2 personas que realizan la operación y el mantenimiento del
sistema. Este trabajo se realiza una vez al mes y consiste en limpieza del
reservorio, limpieza de la captación, reparación de tuberías, etc.
Los Costos de Operación se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 16.
Gastos de Operación y Mantenimiento
PRECIO PRECIO DE
UNIDAD DE
CONCEPTO CANTIDAD UNITARIO DE MERCADO (S/. /
MEDIDA
MERCADO (S/.) AÑO)
COSTOS DE OPERACIÓN 12,00 144,00
Herramientas manuales Glb 1 2,00 24,00
Pago al operario Glb 1 10,00 120,00
COSTO DE MANTENIMIENTO 15,00 180,00
Equipos y herramientas Glb 1 10,00 120,00
Operario Glb 1 5,00 60,00
TOTAL ANUAL 27,00 324,00
Situación del estado de la infraestructura por componentes del

sistema de agua.
El Anexo de Cochangara posee un sistema de Agua Potable, que consiste en un
Sistema con tratamiento.
Captación: Posee una Captación tipo Manantial, que presenta fisuras, por donde
el agua fuga y se desperdicia. Para el aforo se aprovechó el rebose de la captación
existente, como se pudo apreciar en las fotos ya mostradas anteriormente. De los
resultados se obtuvo un caudal de 1.5 lps, caudal suficiente para abastecer a toda
la población del Anexo de Cochangara. Sin embargo la captación existente solo
capta 0.90 lps esto debido a las fisuras en la captación y a los errores durante la
construcción de su infraestructura.

DE AHUAC
PERFIL:
Fotografía N° 04
CAPTACION ACTUAL
Línea de Conducción:
Posee una Línea de Conducción de 3’’ enterrados a una profundidad promedio de
0.25 m que presenta rajaduras a lo largo de toda su longitud, generando grandes
pérdidas de agua. Además se presenta tramos que se encuentra expuesto al sol
y a las lluvias.
La Línea de Aducción fue construida hace más de 14 años aproximadamente, es
decir que ya ha culminado su vida útil.
Ø Descripción Técnica de la línea de Conducción.

Tubería: Presenta una tubería de PVC CLASE-7.5 de 90mm y 160mm con
una profundidad de 0.25 m

DE AHUAC
PERFIL:
Fotografía N° 05
Línea de conducción de 3”
Reservorio:
El reservorio se encuentra en mal estado, el concreto presenta muchas fisuras y
pérdidas de resistencia debido a la antigüedad, haciendo la revisión del acero se
encuentra corrosionado, el cual no se puede hacer ampliación ni mejoramiento.
Fotografía N° 06
Reservorio existente

DE AHUAC
PERFIL:
Posee redes de distribución de ½” y 1” enterrados a una profundidad promedio de
0.40 m que realizaron los propios pobladores (conexiones clandestinas) presenta
rajaduras a lo largo de toda su longitud, generando grandes pérdidas de agua.
Fotografía N° 07
Red de Distribución existente
El Anexo de Cochangara no posee conexiones domiciliarias. La encuesta aplicada
a la población muestra que el 100.0% de las viviendas cuentan con servicio de
agua a través de piletas.
Fotografía N° 08

DE AHUAC
PERFIL:
Conexiones Domiciliarias
Percepción de los usuarios respecto al servicio que reciben

La percepción que los pobladores manifiestan refleja su sensación de desatención
por parte de las entidades del Estado, además ellos creen que el servicio de agua
que tienen es pésimo y es el origen de muchas enfermedades de origen hídrico,
por lo que están interesados en disponer de un mejor sistema de agua potable.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Gráfica N° 06.

DE AHUAC
PERFIL:
Diagnóstico del servicio de disposición sanitaria de excretas
Situación del servicio.

El Anexo de Cochangara, no posee conexiones domiciliarias de alcantarillado al
100%. La encuesta aplicada a la población muestra que el 100% de las viviendas
habitadas no cuentan con conexiones domiciliarias de alcantarillado.
Los procesos y factores de producción.

Para las familias que poseen una letrina, el proceso lo realizan ellas mismas, utilizan
cal, aserrín o cenizas, de tal manera que aceleren el proceso de descomposición de
la materia orgánica y contribuyan con la reducción de olores. Los recursos humanos
es su propia mano de obra. La infraestructura la letrina como tal, y el equipamiento
las herramientas y materiales necesarios para la operación y mantenimiento del
sistema.
b) Diagnostico de la Gestión del Servicio

En la actualidad se realiza una gestión administrativa enel anexo de
Cochangara por la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento
JASS del anexo de Cochangara; ya que la población de Cochangara cuenta
con el servicio de agua potable el cual efectúan el pago mensual de 10 soles
por el servicio prestado, y cuentan con el servicio de alcantarillado
Diagnóstico de la gestión administrativa y financiera
Ø Gestión Administrativa
No se cuenta con personal capacitado para realizar dichas funciones.
Ø Gestión Financiera
No existe, ya que no se cuenta con personal capacitado para realizar dichas
funciones.
Ø Gestión Comercial
No existe, ya que no se cuenta con personal capacitado para realizar dichas
funciones.
Ø Gestión Operacional Operación

Operación

DE AHUAC
PERFIL:
No se cuenta con personal técnico capacitado para el área de operación,

esporádicamente se toma los servicios de un gasfitero de la localidad, que
viene muy de vez en cuando.
Mantenimiento
No existen trabajos de mantenimiento ya que no se cuentan con personal

técnico capacitado, encargado de área de mantenimiento.
Equipamiento de la Gestión Operacional
No existen equipos ni herramientas para los trabajos de operación del

sistema de agua existente.
Ø Las Cuotas Familiares

No existe el pago de la cuota familiar a pesar de que se cuenta con un
sistema de abastecimiento de agua.
Ø Comparación de las cuotas con los costos de operación y

mantenimiento del servicio
El anexo de Cochangara cuenta con Comité de Agua de reciente creación
que en la actualidad sus miembros cumplen sus funciones con limitaciones,
pues no cuentan con recursos económicos ni la capacitación adecuada que
permitan un adecuado mantenimiento, mejoramiento y ampliación de los
sistemas existentes tanto de agua potable y saneamiento.
Ø Niveles de Morosidad
Al no existir un sistema de cobranza, no se tienen registros de morosidad,
no existe un padrón de usuarios y tampoco un sistema de cobranzas.
Ø Dificultades o problemas para que el operador brinde los servicios con

calidad y sostenibilidad
No existen equipos ni herramientas para los trabajos de operación del
sistema de agua existente, los trabajos eventuales se realizan con
herramientas prestadas de la comunidad, por lo que son condicionantes
para calidad y sostenibilidad del sistema sea visto como un problema.
Ø Percepción de los usuarios acerca del servicio que reciben

DE AHUAC
PERFIL:
La población tiene la percepción de que los servicios de saneamiento están

abandonados.
c) Análisis de Riesgo
Gráfica N° 07.
Peligros naturales y tecnológicos

DE AHUAC
PERFIL:
El peligro, también llamado amenaza, es la probabilidad de ocurrencia de un

evento de origen NATURAL, ANTRÓPICO O TECNOLÓGICO que por su
magnitud y características pueden causar daño.
Análisis De Peligro
En función a los antecedentes de las vulnerabilidades existentes en las 02
localidades, se realiza el Análisis de Riesgo, a fin de identificar los peligros
naturales que podrían afectar la zona en la que se ha previsto ejecutar el
proyecto y en consecuencia afectar al proyecto mismo, para ello se utilizara
como procedimiento una Lista de verificación como herramienta metodología de
análisis recomendadas por el MEF y la DGPI:
Identificación de peligros naturales en la zona del Proyecto

1. ¿Existen antecedentes de peligros naturales en la zona en la cual se pretende
ejecutar el Proyecto?
Cuadro N° 17.
Identificación de peligros naturales
Peligro SI NO Comentarios
Inundaciones X INDECI
Lluvias intensas X INDECI
Heladas X
Sismos X INDECI
Sequias X
Huaycos X
Derrumbes X
Otros X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros

naturales en la zona bajo Análisis?

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 18.
Identificación de peligros naturales
Peligro SI NO Comentarios
inundaciones X INDECI - PNUD PER/02/051 Ciudades Sostenibles
Lluvias intensas X INDECI - PNUD PER/02/051 Ciudades Sostenibles
Heladas X
Sismos x INDECI - PNUD PER/02/051 Ciudades Sostenibles
Sequias X
Huaycos X
Heladas x
Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos los peligros naturales durante

la vida útil del proyecto?
Cuadro Nº 19.
SI NO
X
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué

características: frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro si se presenta
durante la vida útil del proyecto?
Cuadro Nº 20.
Frecuencia, intensidad, de peligros naturales
Frecuencia (a) Magnitud (b) Resultado ( c )
Peligro SI NO Baja Media Alta Sin Inf. Baja Media Alta Sin Inf.
c=a*b
1 2 3 4 1 2 3 4
inundaciones X 0
Lluvias intensas X X X 5
Heladas X x x 4
Sismos x X X 2
Sequias X 0
Huaycos X X X 2
Heladas x X X 5
Otros X 0

DE AHUAC
PERFIL:
5. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales ¿Es

suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de
proyectos?
Cuadro Nº 21.
SI NO
X
El Análisis de Vulnerabilidad
Se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica, de anticiparse,
resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro
o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de
inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales
(suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de
desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un
desarrollo sostenible.
Para la evaluación del anexo de Cochangara, se considerara el estado de las

infraestructuras que podrían ser impactadas ante la ocurrencia de eventos de
origen geotécnico, geológico - climático e hidrológico.
Ante un evento de desastre la capacidad de respuesta seria limitada por: Daños

en la Captación, Reservorios de Agua, Unidades Básicas de Saneamiento con
Arrastre Hidráulico (UBS-AH).
Es importante señalar que los factores de vulnerabilidad no se presentan de

manera simultánea en todos los casos, su presencia puede estar determinada por
el tipo de evento (como un sismo, fenómenos de origen climático de cuantiosa
pluviosidad), las características y condiciones de la infraestructura expuesta.
Para el análisis de las vulnerabilidades debe tenerse en cuenta este conjunto de

factores que pueden influir de manera directa o indirecta en que el evento que se
presente tenga un mayor o menor impacto. Para el análisis de vulnerabilidad de
la infraestructura básica de servicios existente, se ha tomado en cuenta cada uno
de los componentes de los sistemas de agua potable y Unidades Básicas de
Saneamiento con Arrastre Hidráulico (UBS-AH). Entendiéndose que la

DE AHUAC
PERFIL:
vulnerabilidad de los servicios es directamente proporcional a la existencia y

estado de conservación de la infraestructura básica.
Para Análisis de vulnerabilidad del Proyecto se requiere considerar lo siguiente:
Cuadro Nº 22.
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X Prevalece el interés por la preservación de la salud humana.
peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es
posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? X Prevalece el interés por la preservación de la salud humana.
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, t e c n o l o g í a ).

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo En la propuesta de las alternativas se está empleando normas de
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma antisísmica. X
construcción sismo resistente.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y Sabiendo que la zona del proyecto es del tipo rural, se consideran
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en
X inicialmente todos los elementos e insumos necesarios para la
el proyecto, ¿se ha considerado el uso de persevantes y selladores para evitar el
conservación y utilidad de infraestructura.
daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de Los diseños técnicos están sustentados en información de los
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el estudios anexos como suelos, topografía y estudios de fuentes de agua.
X
nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno El Niño, considerando sus distintos
grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas El dimensionamiento y los diseños de las alternativas propuestas están
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido sustentados con los estudios hidrológicos de la fuente de agua. Donde
X
diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes se ha tomado en cuenta las épocas de mayor y menor precipitación
volúmenes de agua? pluvial.
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas

y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de La tecnología está sustentada en el reglamento nacional de
X
construcción propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telúricos? construcción y la norma técnica de edificaciones del Perú.
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? El cronograma de obra contempla la ejecución de obra en época de
Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil X menor precipitación pluvial. Que permita cumplir con los plazos
construir la carretera, porque se dificulta la operación de la maquinaria? establecidos.
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

Existen específicamente estos mecanismos alternativos; sin
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
embargo, se espera que el diseño de la infraestructura del nuevo
sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de X
proyecto, se encuentre apta y preparada para la eventualidad de dichos
desastres?
peligros.
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, No existe específicamente un plan o acciones de financiación para
fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la X atender a emergencias. Éstas aparecerían o se darían, según la
ocurrencia de desastres? evaluación de la magnitud del daño ocasionado.
El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) es la institución
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por
llamada a responder directamente, y con la participación de la
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la X
población, por los convenientes mecanismos organizativos, para hacer
ocurrencia de desastres?
frente a la ocurrencia de peligros.

DE AHUAC
PERFIL:
Las 3 preguntas anteriores sobre Resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de
manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
No existen específicamente los mecanismos técnicos y
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer financieros descritos líneas arriba. Sin embargo, sí existen los
X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? mecanismos organizativos representados en INDECI y la
participación activa de los beneficiarios y la población.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños si
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro? X éste se ve afectado por una situación de peligro.
Ejemplo: Lluvias intensas y sismos.
Identificación de Grado de Vulnerabilidad del Proyecto
Permite definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través de una

valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia:
Exposición
Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las zonas
de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a
dicha unidad social al impacto negativo del peligro.
Fragilidad
Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un
peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad
social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales,
tecnología utilizada, entre otros.
Resiliencia
Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la
unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica, después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 23.
Nivel de Grado de Vulnerabilidad de los Componentes del Sistema
FACTOR DE GRADOS DE
VULNERABILIDAD VARIABLE VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
A) Localización del proyecto respecto a la condición de peligro X
EXPOSICIÓN
B) Características del terreno X
C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD
D) Aplicación de normas de construcción X
E) Actividad económica X
F) Situación de pobreza en la zona X
G) Integración institucional de la zona X
RESILIENCIA H) Nivel de organización de la zona X

I) Conocimiento sobre ocurrencias de desastres por parte de X
la población
J) Actitud de la población frente a ocurrencias de desastres X
K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante X
desastres
Conclusión:
El proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD BAJO, ya que la exposición y fragilidad es
baja y tiene variables de resiliencia que muestran vulnerabilidad media y baja.
Esta información se analizará de manera conjunta con el nivel de peligro y nivel de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo está expuesto el proyecto.
VALORACIÓN DE LA VULNERABILIDAD DEL SISTEMA EXISTENTE.

La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría
la ocurrencia de un peligro o amenaza.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 24.
Matriz de Vulnerabilidades de los Sistemas Existentes.
COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA
INDICADORES RED DE
CAPTACION CONDUCCION RESERVORIO DISTRIBUCION TOTAL
Estado de conservación 2 2 2 2 8
Tipo de suelo 1 1 1 1 4
Pendiente 1 1 1 1 4
Mantenimiento 1 2 1 2 6
Obras de protección 3 2 2 2 9
Nivel de organización 2 2 2 2 8
TOTAL 10 10 9 10 39
POR SISTEMA
CALIFICACION VALORACION
I Alta Vulnerabilidad +49

II Mediana Vulnerabilidad 25-48
III Baja Vulnerabilidad 0-24
Se concluye que el Sistema de Agua Potable existente se encuentra en una

Vulnerabilidad Media, por los factores anteriormente mencionados
Análisis de Riesgo del Proyecto (ADR)

El ADR es una herramienta que permite la identificación y evaluación de los
probables daños y/o pérdidas ocasionados por el impacto de un peligro sobre un
proyecto o elementos de este. Con el objetivo final es que la alternativa priorizada
para la ejecución del PIP incluya mecanismos para reducir el riesgo cuando sea
necesario, de tal manera que se contribuya a la sostenibilidad del proyecto.
Para realizar el análisis de riesgo del proyecto se debe considerar la escala de
nivel de riesgo que se muestra en el siguiente cuadro:
Los peligros identificados en la zona del proyecto, representan un nivel de riesgo

bajo y medio de acuerdo a la frecuencia e intensidad con la que se presentan.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 25.
Escala de Nivel de Riesgo del Proyecto
GRADO DE VULNERABILIDAD
DEFINICION DE PELIGROS /
VULNERABILIDADES BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO MEDIO
GRADO DE PELIGROS MEDIO BAJO MEDIO ALTO

ALTO MEDIO ALTO ALTO
Según los criterios de Evaluación de Peligro, el nivel de peligro al que está

expuesto el proyecto es de PELIGRO MEDIO, dado que todas las variables de
Severidad presentan un nivel bajo y solo una variable de Frecuencia presenta nivel
medio.
Según los criterios de Evaluación de Vulnerabilidad, el nivel de vulnerabilidad al
que está expuesto el proyecto es de VULNERABILIDAD BAJO, ya que los
resultados de los Factores de Exposición y Fragilidad presentan vulnerabilidad
baja y el Factor de Resiliencia es de vulnerabilidad media baja.
Por lo antes mencionado el riego del proyecto es BAJO
Cuadro Nº 26.
Nivel de Grado de Vulnerabilidad de los Componentes del Sistema
NIVEL DE RIESGO
BAJO MEDIO ALTO
Principales fenómenos naturales.

La zona de estudio se ve afectada por la presencia fenómeno natural, de acuerdo
a lo que indica la infografía siguiente: Zona afectadas por actividad sísmica,
deslizamientos y huaycos

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 08.
Mapa de Fenómenos Naturales

DE AHUAC
PERFIL:
3.1.3 Los Involucrados en el PIP.

Se convocó a un taller de involucrados para informar a la población, los beneficios
económicos, sociales y ambientales del proyecto de saneamiento donde
participaron los representantes de la población, autoridades locales, distritales,
organizaciones sociales entre otros participantes.
Para el desarrollo del presente estudio a nivel de Perfil se ha tomado en cuenta
una metodología participativa, realizando visitas de campo a la población usuaria,
mostrando su malestar por no contar con un servicio adecuado con el agua y no
contar con el servicio de Alcantarillado, situación que conlleva a enfermedades
principalmente en los niños y ancianos y para ello los responsables directos son
el Puesto de Salud, la Municipalidad Distrital de Ahuac y la población en general.
Producto de los talleres participativos realizados, se pudo constatar que los
actores involucrados son conscientes de las deficientes condiciones en que se
encuentra la población involucrada, situación que está relacionada con las
grandes restricciones en infraestructura, equipamiento y coordinación que padece
la población, propiciando ciertas condiciones de inequidad y acceso de agua y
desagüe, a continuación se presenta las entidades involucradas en el cual
abordaron sus problemas, intereses, y acuerdos y compromisos para resolver la
gran problemática que les aqueja.
a) Grupos involucrados en el Proyecto

Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el
proyecto, así como las entidades que apoyarían la ejecución y posterior
operación y mantenimiento. A través de encuestas, precisar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, así como su
participación en el ciclo del proyecto.
En el Taller realizado de Matriz de Involucrados se logró el reconocimiento,
compromiso e involucramiento de los actores locales en la sostenibilidad y
buena gestión de los servicios de agua potable y disposición sanitaria de
excretas. La participación de los actores involucrados en la sostenibilidad
de los proyectos de agua y disposición sanitaria de excretas se constituye
en un eje transversal de los eventos que concertaron la participación de los
pobladores en torno a la intervención del Programa Nacional de
Saneamiento Rural – PNSR en el anexo de Cochangara

DE AHUAC
PERFIL:
Población beneficiaria.
Los pobladores del Anexo de Cochangara tienen la necesidad de contar con
un adecuado servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas, estos
pobladores para tener una buena gestión de los servicios elegirán a los
miembros de la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento – JASS,
organización encargada de la administración, operación y mantenimiento de
los servicios.
Los pobladores del Anexo de Cochangara conocerán las prácticas de higiene

y los riesgos existentes para la salud, así mismo, la organización comunal
encargada de la administración de los sistemas tomará conocimiento de la
infraestructura y sus componentes, para que orienten sus acciones, hacia la
organización y establecimiento de las capacidades necesarias para el buen
funcionamiento de las obras y su gestión.
En el taller participativo la población manifestó que actualmente se abastecen

de agua sucia, sin embargo ellos manifiestan que el servicio que vienen
recibiendo no es lo adecuado para el consumo, puesto que el 100% de los
encuestados con conexión manifiestan que el agua del que se abastece no es
el adecuado. Existen predios sin conexión entre viviendas e instituciones se
abastece del líquido elemento sin tratar, por ende se ocasionan enfermedades
de origen hídrico y por ende grandes pérdidas económicas, así mismo
manifestaron que no cuenta con servicios sanitarios, por lo que solicitan que se
priorice la ejecución del proyecto para mejorar la calidad de vida de la población
y contar con un servicio de agua y saneamiento básico adecuado, para lograr
ello se comprometen a participar activamente durante el ciclo del proyecto. A
todo esto la población muestra gran interés en el proyecto ya que será
beneficiada en su totalidad por lo que asumirá el compromiso de cancelar una
cuota mensual para cubrir los gastos administrativos y así tener un
funcionamiento correcto del servicio de agua potable. La población está
organizada según las tradiciones y disponen de mecanismos internos que
imparten estímulos y también sanciones, en caso de incumplimiento a las
normas establecidas por la comunidad. Es muy importante, un programa
especial de sensibilización en todas las fases del proyecto.

DE AHUAC
PERFIL:
La participación voluntaria del poblador ligado al componente educativo,

desarrolla y refuerza habilidades y capacidades que contribuirán a formar
usuarios responsables con los servicios y a definir sus roles, deberes y
derechos como usuario y ciudadano.
PNSR- Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.

De conformidad con el artículo 8º de la Ley 26338 3/, el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento es el organismo rector del estado en los asuntos
referidos a los servicios de saneamiento y como tal, formula las políticas y dicta
las normas para la prestación de los mismos.
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, como ente público
promueve la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los
servicios de saneamiento, tratamiento de aguas servidas y disposición de
excretas
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, tiene como misión
mejorar las condiciones de vida de la población facilitando su acceso a una
vivienda adecuada y a los servicios básicos, propiciando el ordenamiento,
crecimiento, conservación, mantenimiento y protección de los centros poblados
y sus áreas de influencia, fomentando la participación de las organizaciones de
la sociedad civil y de la iniciativa e inversión privada.
Dirección Nacional de Saneamiento DNS.

La DNS es el órgano de Línea normativo encargado de proponer los
lineamientos de política, planes, Programas y normas referidas a los servicios
de saneamiento básico, quien busca la priorización de los proyectos en los
sectores de pobreza extrema como es el caso de los estudios de Pre inversión.
Para la implementación de los proyectos en sus fases de Pre Inversión y de
Inversión y para la Ejecución de las Obras la DNS.
Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR.

El PNSR tiene como objetivo dar sostenibilidad a los servicios de agua y
saneamiento en áreas rurales y pequeñas ciudades del país, a través de la
construcción de sistemas nuevos, la rehabilitación de sistemas existentes, el
fortalecimiento de los gobiernos locales, la capacitación en administración,
operación y mantenimiento de los sistemas, y el mejoramiento de los hábitos
de higiene de la población.

DE AHUAC
PERFIL:
La conducción del Programa Nacional de Saneamiento Rural, estará a cargo

de la UDI, estando entre sus funciones: ejecutar y conducir el proyecto, reportar
a la PNSR y VMCS, sobre los avances del Programa y evaluar y monitorear la
ejecución de cada uno de los componentes del programa.
Municipalidad Distrital de Ahuac

La Municipalidad Distrital de Ahuac, como órgano de Gobierno Local goza de
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia. La autonomía establecida por la Constitución Política del Perú,
radica en la facultad de las Municipalidades de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administración con sujeción al ordenamiento jurídico
conforme a lo establecido en el Articulo II del Título Preliminar de la Ley N°
27972; Ley Orgánica de Municipalidades.
Su capacidad de gestión en proyectos de esta naturaleza es todavía limitada,

ya que cuenta con escaso presupuesto económico para la dotación de este
servicio en tal sentido su interés es que la población cuente con el servicio
básico de acuerdo a los reglamentos y normas establecidas, a pesar que ya
tiene una Unidad Orgánica que atiende los problemas de saneamiento básico,
en la misma que se debe insertar la ATMS, cuya implantación todavía requiere
de un fortalecimiento institucional que se dará en la fase de inversión.
Autoridad Local del Agua.

Inadecuada gestión para la elaboración de proyectos de inversión relacionados
al saneamiento básico y su principal interés es contar con el servicio de
saneamiento básico adecuado en la localidad por el cual contribuirán con los
permisos de uso de agua para consumo humano, por lo que la ejecución del
proyecto será vinculante con el ambiente mediante el control de caudales de
las fuentes disponibles. Se ha podido comprobar que la capacidad de gestión
es buena y existen condiciones favorables para la atención de la demanda
regional.
El Consejo Directivo es el órgano responsable de la administración de la

Organización Comunal. Tiene la finalidad de asegurar la calidad de los servicios
y una buena gestión y administración de la Organización Comunal “Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)”

DE AHUAC
PERFIL:
El Consejo Directivo deberá estar compuesto como mínimo por cinco (05)
miembros: Un (01) Presidente, un (01) Secretario, un (01) Tesorero y dos (02)
Vocales, además de un ente supervisor denominado fiscal.
Puesto de Salud
El Puesto de Salud de Ahuac vela por la salubridad de la población, participará
activamente durante todo el proceso del proyecto porque es una institución
ligada al cuidado y prevención de la salud. Además dentro de sus funciones se
encuentran los siguientes:
Ø Organizar, coordinar y ejecutar las acciones de salud de su ámbito de

trabajo. Promover la participación de la comunidad para la ejecución de
las actividades de salud y de desarrollo integral.
Ø Identificar y analizar los problemas de salud conjuntamente con todos
los actores sociales relevantes de la comunidad, como parte de la
programación a nivel del Centro de Salud.
Ø Promover la concertación con los otros sectores y los actores sociales
de la comunidad, para compartir la responsabilidad de la ejecución de
las acciones de salud y de saneamiento básico.
Ø Brindar capacitación inicial y educación continua a los agentes
comunitarios de salud y a la comunidad en general.
Institución Educativa.
El Ministerio de Educación es el órgano rector de las políticas educativas
nacionales y ejerce su rectoría a través de una coordinación y articulación
intergubernamental con los Gobiernos Regionales y Locales, propiciando
mecanismos de diálogo y participación. Los objetivos de la Institución son
generar oportunidades y resultados educativos de igual calidad para todos;
garantizar que estudiantes e instituciones educativas logren sus aprendizajes
pertinentes y de calidad; lograr una educación superior de calidad como factor
favorable para el desarrollo y la competitividad nacional, así como promover
una sociedad que educa a sus ciudadanos y los compromete con su
comunidad.
Si bien es cierto que en el Anexo de Cochangara existen instituciones
educativas, las cuales acuden los niños; presentan gran interés en participar
activamente en el proyecto a fin de mejorar la cultura y los hábitos de higiene y

DE AHUAC
PERFIL:
además contar con la unidad básica de saneamiento y conexión domiciliaria de

agua. Los recursos humanos y la infraestructura por lo general es buena, lo que
se ha podido comprobar es que, en la mayoría de los casos, se requiere
material educativo apropiado a las nuevas realidades asociadas al nivel de
servicio que ofrece el proyecto.
Ministerio de Cultura.
Como bien se sabe los proyectos de inversión pública en este caso de
saneamiento básico generan impactos positivos a la población beneficiaria, sin
embargo la preocupación del Ministerio de Cultura es que no se destruya restos
arqueológicos existentes en la zona, por lo que su principal interés es que se
realice el estudio necesario para delimitar si existe o no dichos restos
arqueológicos y si de ser así el caso buscar otra alternativa de solución sin
interrumpir la ejecución del proyecto y por lo tanto se comprometen en otorgar
el certificado pertinente de acuerdo al estudio .
Ministerio del Ambiente

Promover la sostenibilidad ambiental del país conservando, protegiendo,
recuperando y asegurando las condiciones ambientales, los ecosistemas y los
recursos naturales.
Los objetivos del MINAM son producto del consenso. Fueron discutidos,
renovados y aprobados por una Comisión Multisectorial (creada mediante
Resolución Suprema N°189-2012-PCM) en la que participaron los ministros de
Agricultura, Cultura, Energía y Minas; Economía y Finanzas; Salud;
Producción; Desarrollo e Inclusión Social; Ambiente y el presidente del Consejo
de Ministros a fin de fortalecer la confianza de los ciudadanos en relación al rol
del Estado en la protección ambiental, el manejo sostenible de los recursos
naturales y la conservación de especies y ecosistemas. Por ello se aprobaron
los Ejes Estratégicos de la Gestión Ambiental, cuatro aspectos que definen la
incorporación plena y gradual de la dimensión ambiental en las políticas
públicas.
Ø Eje 1: Estado Soberano y garante de derechos.
Ø Eje 2: Mejora de la calidad de vida con un ambiente sano.
Ø Eje 3: Compatibilizando el aprovechamiento armonioso de los recursos
naturales.
Ø Eje 4: Patrimonio Natural Saludable.

DE AHUAC
PERFIL:
b) Participación de los involucrados en el ciclo del Proyecto (Matriz de

involucrados)
Ø Aspectos Sociales y de Gestión de la Comunidad

Si bien a nivel distrital la población se ha organizado con distintos fines de
asociación, de modo que se tiene aquellas con objetivos políticos y/o
liderazgo vecinal denominadas alcaldía, gobernación y juntas vecinales; la
población de la localidad, en cambio, no cuenta con organización con los
mismos objetivos.
Ø Organizaciones Sociales de Base

Existe una sola organización de base, junta vecinal
Ø Diagnóstico de Operación y Mantenimiento

En el anexo de Cochangara no cuenta con una organización comunal que
se hiciera cargo de la operación y mantenimiento de los servicios de agua
y saneamiento. Ante esta situación, se tuvo que crear la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento y elegir a los miembros de
Consejo Directivo. Aceptan participar en todas las etapas del ciclo del
proyecto del “Proyecto de Mejoramiento y Ampliación del servicio de Agua
Potable y Disposición Sanitaria de Excretas” a través de un acta de
acuerdo. La comunidad se compromete a realizar a través de la JASS las
actividades de la administración, operación y mantenimiento de los
servicios. (Se adjunta Acta de Creación de la JASS).
Ø Matriz de Involucrados.
Para la elaboración de la matriz de involucrados se ha tenido en cuenta los
siguientes criterios:
Ø Magnitud
Se toma en cuenta a la población afectada, a los hogares afectados por el
problema central en el anexo de Cochangara.
Ø Gravedad
Se ha considerado que al no existir un servicio adecuado de agua potable
y no contar con disposición higiénica de excretas en las localidades de

DE AHUAC
PERFIL:
Alanya y Andamarca afecta de sobremanera la calidad de vida de las

personas que viven en dicho Localidad, principalmente, a los niños.
Ø Importancia
En los procesos de presupuesto participativo se ha priorizado esta
necesidad de la población que anhela vivir con mejores niveles de vida.
Gráfica N° 09.
Mapa de Participación de los Involucrados
Programa Nacional
De Saneamiento
Rural
Municipalidad
Dirección Regional Distrital De Ahuac
De Cultura
Incidencia De
Enfermedades De
Autoridad Local Origen Hídrico En Beneficiarios:
De Agua El Anexo De Habitantes Del
Cochangara Del Anexo
Distrito De Ahuac
Ministerio De Puesto De Salud

Ambiente
Ministerio De
Educación

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro N° 27
Matriz de Involucrados
INSTITUCIONES ESTRATEGIAS PARA LOGRAR

SECTOR PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES / MOTIVACIONES ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADAS MOTIVACIONES
Atención integral en agua y
Ministerio
Programa saneamiento rural, atención
de Vivienda Insuficiente cobertura de Disminuir la falta de acceso focalizada, opciones técnicas
Nacional de Elaborar y ejecutar un proyectos de agua y disposición de excretas y aguas
Construcció acceso de agua potable y de agua potable y unidades apropiadas, estándares de calidad para la
Agua y servidas en la localidad, cumpliendo con todos los requisitos exigidos por
n y saneamiento en zonas rurales básicas de saneamiento en prestación de servicios de agua y
Saneamiento las normas (CIRA, ANA / ALA, SERNANP).
Saneamient del país. las zonas rurales del país. saneamiento, sostenibilidad de los
Rural (PNSR). servicios, articulación
o
intergubernamental, intersectorial e
-No tiene capacidad para interinstitucional.
cofinanciar e implementar -Gestionar ante las instituciones -La municipalidad dará facilidades y concesiones necesarias para la
Mejorar la prestación del formulación y ejecución de proyectos de agua y unidades básicas de
Municipalidad proyectos integrales de públicas y privadas el financiamiento
Gobierno Servicio de Agua y saneamiento en su jurisdicción.
saneamiento. que permita la inversión de Proyectos
Local Distrital de Unidades Básicas de -Mediante la conformación del ATM será quien fiscalice, supervise las
-Cuenta con Recursos de Servicios de Saneamiento de
Ahuac Limitados y gestión Saneamiento. labores de la JASS. Ver Acuerdo de Concejo y firma de Convenio para
inadecuada de proyectos calidad. elaboración de estudios y creación del ATM en el Anexo C.
de saneamiento
integral. -Participar en todos los procesos y actividades de capacitación que
-Infraestructura inadecuada
para el abastecimiento de contempla el proyecto.
agua potable. Contar con infraestructura -Asistencia a los talleres de capacitación para la operación y
Población del Gestionar ante las instituciones
-Infraestructura para adecuada para el mantenimiento del servicio de saneamiento así como de la Educación
POBLACIO Anexo de públicas el financiamiento de
disposición de excretas abastecimiento de agua Sanitaria.
N proyectos que provean servicios de
Cochangara deficiente. potable y unidades básicas -La población se compromete a pagar la tarifa que se establezca por el uso
saneamiento de calidad.
de saneamiento. del agua. En el anexo C se adjuntan las actas correspondientes. Los
acuerdos se firmaron en los talleres sobre el valor social y económico del
agua
-Reducir los índices de las Contribución con la ejecución del proyecto colaborando con la entrega de
enfermedades de origen información de frecuencia de enfermedades y el registro de habitantes año a
Frecuentes casos de
hídrico. año. El responsable del establecimiento de salud emite documento haciendo
Ministerio Puesto de enfermedades Implementar planes de capacitación
-Ampliar la cobertura en el de las enfermedades de origen hídrico. Ver anexos intervención social.
de Salud Salud de gastrointestinales y dérmicas para la mejora de la limpieza e higiene de
control de la calidad del agua Dentro de los compromisos que tiene el Puesto de Salud están:
debido a la falta de agua la población, buscar estrategias para
(MINSA) Ahuac en todas las localidades. · Efectuar la vigilancia de la calidad del agua con respecto a la cloración.
potable de calidad y a los lograr la disminución de enfermedades.
-Mejorar hábitos de higiene, · Acompañamiento a la JASS, en la operación y mantenimiento de los
malos hábitos de higiene.
uso y consumo del agua sistemas de agua potable y saneamiento.
segura. · Réplicas de capacitación en la educación sanitaria a la población.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Frecuentes casos de
Ministerio Instituciones
enfermedades Mejorar hábitos de higiene, Implementar planes de capacitación
de Educativas Favorecer un proceso educativo que coloque en el centro de su accionar a
gastrointestinales y dérmicas uso y consumo del agua para la mejora de la limpieza e higiene
Educación – del Anexo de los estudiantes y les de las condiciones para actuar con eficacia,
debido a la falta de agua segura. de los estudiantes.
UGEL Cochangara creatividad, ética y sentido crítico, en sus diferentes entornos y tiempos.
potable de calidad y a los
malos hábitos de higiene.
Contaminación de los recursos
Reducir la contaminación de los recursos
hídricos del Anexo de
hídricos del Anexo de Cochangara
Ministerio Población Cochangara Mejora de la calidad de vida Incrementar el conocimiento sobre la Cuidado y preservación del medio ambiente
del del Anexo de Desconocimiento sobre la con un ambiente sano. disponibilidad del recurso hídrico.
Ambiente Cochangara disponibilidad del recurso Prevenir y detener la degradación y
hídrico. Degradación y contaminación del suelo.
Contaminación del suelo.
-Promover la elaboración de estudios
Uso irracional de los recursos de gestión de recursos hídricos de
Autoridad Autoridad
hídricos superficiales o del sub Regular el uso y la gestión de acuerdo a la normatividad vigente.
Nacional del Local del -Contribuir en la planificación, Otorgar las licencias necesarias para el aprovechamiento del recurso
suelo para los recursos hídricos
Agua concertación, regulación y uso hídrico, previa evaluación de un estudio que sustente dicha necesidad.
Agua Abastecimiento de superficiales y sostenible, conservación, preservación
ALA poblaciones. subterráneos. y la recuperación del agua y de sus bienes
asociados.
Defensa del patrimonio

Vulnerabilidad de las cultural material e inmaterial
Responsabilidad del estado para
Dirección poblaciones indígenas contra su de la Nación, y el
Ministerio de defender el patrimonio cultural como un Contribución a realizar acciones de seguimiento durante la ejecución
identidad cultural y su reconocimiento a la
Regional de activo social que debe protegerse. del proyecto, a fin de garantizar la intangibilidad del patrimonio cultural.
Cultura desarrollo. pluralidad étnica y cultural del
Cultura Perú.
ELABORACION: Constructora y Consultora Mijuza SAC

DE AHUAC
PERFIL:
Se utilizó una metodología de entrevistas individuales con preguntas

semiestructuradas, que nos permitió contar con información de los principales
actores involucrados en el proyecto de agua y saneamiento. Fue necesario
utilizar está metodología por la dificultad que implica reunir a un grupo
heterogéneo de autoridades con horarios y ocupaciones diversas.
A los entrevistados se le planteó las siguientes preguntas: ¿Qué problemas

percibidos y/o identifica en su localidad?, ¿Qué intereses y motivaciones les
permite involucrarse?,
¿Qué estrategias le permite lograr la solución a los problemas identificados?,

¿A qué acuerdos y compromisos llega su institución dentro de la gestión de
servicios de agua y saneamiento?
Al finalizar se les pidió a los entrevistados un comentario y aporte

complementario al proyecto, donde señalaron lo siguiente.
Ø De acuerdo al diagnóstico de los involucrados, se concluye que no se

han identificado grupos sociales, personas naturales o instituciones
opositoras al proyecto.
c) Características demográficas, económicas, sociales, culturales de la

población afectada por el problema central (Información secundaria y
de la encuesta ESE)
Ø La Encuesta como Instrumento para Obtener Información Socio

Económica de la Población
Para la caracterización de la población se realizó una encuesta

socioeconómica, para lo cual se consideró un tamaño de muestra
representativa de la localidad tomando como referencia el número de viviendas
ocupadas existentes y el porcentaje de conectados (de contar con sistema a la
fecha del inicio de los trabajos de campo), el mismo que fue calculado mediante
fórmulas estadísticas cuyos resultados se muestran a continuación.

DE AHUAC
PERFIL:
Dónde:
n = tamaño de la muestra necesaria
Z a/2 = 1.65 (tabla)
P = probabilidad de que el evento ocurra 0.80
Q = probabilidad de que el evento no ocurra 0.20
e = 0.1 ó 10%
N = tamaño de la población: 117 viviendas
De donde aplicando la fórmula para el área de estudio (El Anexo de Cochangara), se

obtuvo como resultado un tamaño muestral de n = 32 encuestas, siendo, n el número
de viviendas mínima recomendada para el análisis del presente estudio.
Número de Viviendas y Población Afectada

El Anexo de Cochangara pertenece al Distrito de Ahuac, el mismo que de acuerdo a
la información recopilada en las visitas de campo y las encuestas realizadas, cuenta a
la fecha con una población residente de 819 habitantes, la misma que se encuentran
distribuida en un número total de 117 viviendas (todas ellas nucleadas) dos
instituciones estatales y cuatro organizaciones sociales.
Cuadro N° 28
Distribución de lotes habitadas y no habitadas
DESCRIPCIÓN CANTIDAD TIPO
Viviendas habitadas 111 vivienda
Centros educativos 2 Estatal
Plaza principal 1 Social
Cementerio 1 Social
Complejo Deportivo 2 Social
TOTAL 117

DE AHUAC
PERFIL:
Información sobre la Familia

Distribución de la Población por Grupo Etario. El siguiente cuadro nos permite
evidenciar que el mayor porcentaje de habitantes se concentran en el grupo etario de
20 a 64 años, correspondiéndoles el 50.27% del total de la población de la localidad,
seguido de los que cuentan con edades entre 10 a 19 años, que representan el
23.59%.
La población considerada como vulnerable de enfermar, es decir los menores de 9
años representan el 14.05% del total de habitantes, asimismo se cuenta con población
adulta mayor de 65 años a más con el 12.09%.
Cuadro N° 29
Distribución de la Población por Grupo Etario
CATEGORÍAS CASOS %
(0 - 09años) 412 50.27%
(10 - 19 años) 193 23.59%
(20 - 64 años) 115 14.05%
(65 años a mas) 99 12.09%
TOTAL 819 100%
Según los trabajo realizados en el anexo de Cochangara, cuenta con una población
1216 habitantes asentadas en 249 viviendas. De los cuales se encontró que la
población masculina representa el 48.95% del total y la población femenina 51.05%.
El análisis se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 30
Población por Sexo
CATEGORÍAS CASOS %
Hombres 380 46.45%
Mujeres 439 53.55%
TOTAL 1216 100%

DE AHUAC
PERFIL:
Características de las Viviendas

Uso de la vivienda. El siguiente cuadro muestra que el 95.97% son empleadas solo
para viviendas. Que contempla la coordinación de sus actividades, guardan sus
artículos personales como vestimenta utensilios de cocina para procesamiento de sus
alimentos, tienen ambientes para el consumo de los mismos, almacenan agua y
comestibles de estación para el consumo periódico.
Desarrollan toda actividad familiar en las viviendas como el descanso nocturno, a
contraste del aseo personal lo realizan la mayoría de los habitantes en las quebradas,
riachuelos o al aire libre por medio de acarreo en baldes
Según el trabajo de campo realizado, se ha verificado que el 100% de las viviendas
tienen un uso exclusivo solo para vivienda.
Cuadro N° 31
Tipo de Uso de las Viviendas
CATEGORIA CASOS %
Solo Vivienda 111 94.87%
Vivienda y Actividad Productiva (social) 6 5.13%
TOTAL 117 100%
Tenencia de la propiedad
Como resultado, el 91.93% de la población manifiesta que son propietarios de su
vivienda. Sin embargo de acuerdo a la entrevista el 100% no cuenta con títulos de
propiedad reconocidos por el COFOPRI.
Cuadro N° 32
Tenencia de la Propiedad
CATEGORÍAS CASOS %
Propia 107 91.93%
Alquiler venta 4 3.23%
Alquilada 6 4.84%
TOTAL 117 100%

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 10
Régimen de Tenencia de la Vivienda
Material de Construcción.
Las familias han empleado materiales de la zona para edificar sus viviendas, tal como
se observa en el siguiente cuadro las viviendas de Adobe o Tapia representan el
100%. Gran parte de las viviendas no cuentan cerco perimétrico de ningún tipo, su
suelo predomina la tierra que representa el 100%.
Cuadro N° 33
Material Predominante en Paredes
CATEGORÍAS CASOS %
Adobe o tapia 117 100.00%

TOTAL 117 100%
Cuadro N° 34
Material Predominante en Pisos
CATEGORÍAS CASOS %
Tierra 117 100.00%

TOTAL 117 100%

DE AHUAC
PERFIL:
Servicios básicos de la población afectada

Los principales servicios básicos de la zona de influencia del proyecto con los cuales
cuentan las familias de la zona de estudio, se describen a continuación:
Servicio de Energía Eléctrica

De acuerdo al estudio socioeconómico en el anexo de Cochangara el 62.90% de
las familias cuentan con servicio de energía eléctrica y un porcentaje de 37.10%
no cuentan con este servicio.
Cuadro N° 35
Servicio de Energía Eléctrica
CATEGORÍAS CASOS %
Si 74 62.90%
No 43 37.10%
TOTAL 117 100%
Servicio de Teléfono
La población encuestada en el anexo de Cochangara, manifiesta que el 100.0%
de las familias, no cuentan con servicio de telefonía en su vivienda pero si cuentan
con telefonía comunal.
Cuadro N° 36
Viviendas con Teléfono
CATEGORÍAS CASOS %
Si 4 3.23%
No 113 96.77%
TOTAL 117 100%
Capacidad y disposición de pago por los servicios de agua y saneamiento

Niveles de Ingreso Familiar
Los niveles de ingreso promedio familiar presentan las condiciones en las que viven
las familias del anexo de Cochangara, de acuerdo a su disponibilidad presupuestal
para satisfacer las necesidades básicas de cada uno de los miembros de la familia,

DE AHUAC
PERFIL:
El ingreso promedio cuantificado de las familias en la zona de influencia,

considerando al 100% es de S/.550.00 nuevos soles. De acuerdo a la Organización
Mundial de la Salud– OMS el 5% del total de los ingresos se destinan al pago de los
servicios básicos de acuerdo a los estándares internacionales, la capacidad de pago
estaría dada por el resultado de la misma la cual asciende a S/. 27.5 nuevos soles.
Análisis Ingreso/Egreso
Las familias del anexo de Cochangara se sostienen con ingresos mensuales ínfimos
(S/. 550 nuevos soles mensuales), que no alcanzan a la Remuneración Mínima Vital
que asciende a 750.00 nuevos soles en el Perú, lo que nos evidencia que tienen una
economía de subsistencia, que no les permite ampliar su horizonte para la mejora de
sus condiciones de vida.
Si bien la economía de los pobladores es baja, ellos refieren que pueden pagar la
cuota familiar por el servicio domiciliario de agua potable, por ser el agua una fuente
de vida importante para todos los seres vivos.
Intentos anteriores de solución

Desde que se formó el anexo de Cochangara, se realizaron muchos intentos para
satisfacer sus necesidades básicas.
Para el caso del Agua, inicialmente se realizaba el acarreo del agua desde la
Quebrada, ríos y manantiales cercana al anexo. Luego se intentó instalar una serie
de tuberías para conducir el agua de una quebrada cercana hasta el centro de la
ciudad y de esta manera se disminuía la distancia del acarreo. Más adelante
gracias a la inversión pública y a través de FONCODES se realizó un proyecto de
Agua, que es el que actualmente funciona pero de manera deficiente.
Para el caso del Saneamiento, inicialmente realizaban sus necesidades en el monte
o en pozos ciego excavados detrás de sus viviendas. Posteriormente los mismos se
han construido sistema de alcantarillado que en la actualidad están en buenas
condiciones.
Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar

La situación negativa que se pretende modificar es la grave incidencia de
enfermedades gastrointestinales en la zona de intervención, como consecuencia de
la del mal servicio de agua potable y la inadecuada evacuación de excretas, que
requieren la implementación de infraestructura.

DE AHUAC
PERFIL:
La gravedad del problema es persistente en el tiempo (Temporalidad), pues el

problema data desde la formación del emplazamiento de las viviendas, agudizándose
la incidencia de las enfermedades de origen hídrico.
Las enfermedades de origen hídrico tienen una importante relevancia en el perfil

epidemiológico de la Localidad e impactan en la salud de la población al generar por
causa de la deshidratación e infecciones, cuadros de desnutrición, lo cual incide en
una disminución de la capacidad inmunológica de los pobladores y principalmente en
los niños, lo que trae como consecuencia la posibilidad de que otras enfermedades
de carácter infeccioso puedan presentarse. Lo cual a su vez incide en la economía
de los hogares por el aumento de los gastos en medicamentos, originando el
deterioro de la calidad de vida de la población por los menores recursos económicos
disponibles.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
Para la identificación del problema central de la área de influencia, se ha tenido en

cuenta la opinión de sus dirigentes y la población en general, así como el análisis
del trabajo de campo realizado, revisión de fuentes de información secundaria y
reporte de principales enfermedades dados por los Establecimientos de Salud
cercanos.
La población infantil y de la tercera edad es la más afectada por enfermedades de

origen hídrico, siendo su principal causa el consumo de agua de mala y la
exposición de las excretas en forma inadecuada
3.2.1. Definición del problema Central.

De acuerdo al diagnóstico realizado en la zona, la población del anexo de
Cochangara presenta índices de enfermedades de origen hídrico. Según los datos
del Puesto de Salud de Ahuac del año 2013 entre las primeras causas de morbilidad
se tienen a las enfermedades infecciosas y parasitarias 68 casos, enfermedades de
sistema digestivo 19 casos, siendo la tasa de incidencia significativa de acuerdo a las
estadísticas de salud.
Entre las razones están el inadecuada infraestructura de abastecimiento de agua, la
inadecuada disposición de excretas, bajos niveles de educación sanitaria y la
inexistencia de organización para O&M y administración de servicios de agua y
disposición sanitaria de excretas, entre los miembros de esta comunidad.

DE AHUAC
PERFIL:
Por las razones antes mencionadas el problema central identificado es “INCIDENCIA

DE ENFERMEDADES DE ORIGEN HIDRICO EN LA POBLACION DEL ANEXO DE
COCHANGARA DEL DISTRITO DE AHUAC”
A partir del diagnóstico de los servicios de agua potable, disposición final de excretas,
gestión de los servicios, diagnostico socio cultural y económico, descritos en
capítulos anteriores; es notorio que el problema central son las altas tasas de
enfermedades parasitarias, intestinales y enfermedades de la piel,
En consecuencia, del análisis realizado se desprende el problema central como:
3.2.2. Identificación de las causas del problema central
PROBLEMA CENTRAL
INCIDENCIA DE ENFERMEDADES DE ORIGEN HIDRICO

EN LA POBLACION DEL ANEXO DE COCHANGARA
DEL DISTRITO DE AHUAC.
a) De las causas del problema principal.

Para elaborar el árbol de causas, se ha realizado una “lluvia de ideas” con la
participación de la población, para identificar las posibles causas que dan lugar al
problema central, luego del mismo se han identificado como causas principales a las
siguientes:
- Consumo de agua de deficiente calidad (no apta para su consumo)

- Inadecuada disposición de excretas.
- Inadecuados hábitos y practicad de higiene.
- Limitada Capacidad de Gestión de la JASS.
- Limitada e inadecuada infraestructura para abastecimiento de agua potable
- No cuentas con infraestructura para la eliminación de excretas
- Desconocimiento de educación sanitaria
- Inadecuada capacidad de gestión de la JASS".
b) Seleccionar y justificar las causas relevantes.

DE AHUAC
PERFIL:
A partir de esta lista de causas que afectan al problema, seleccionamos las causas
más relevantes y que afecten directamente al problema principal.
El uso de agua no apta para el consumo humano, abastecimiento de agua
inadecuada y contaminada, almacenamiento de agua en recipientes inadecuados da
como resultado o podemos definir como “consumo de agua de deficiente calidad”.
Bajos niveles de educación sanitaria se encuentra incluida en “inadecuados hábitos
y práctica de higiene”, disposición de excretas en unidades básicas inadecuadas se
encuentra incluida en “no cuentan con infraestructura para disposición de excretas”
la falta de conocimiento de las en educación sanitaria, sin embargo cabe recalcar que
la misma comunidad realiza mantenimiento a estas, pero la comunidad desconoce
sobre temas de gestión de saneamiento se en cuentan incluidos en "Inadecuada
capacidad de gestión de la JASS".
c) Agrupar y jerarquizar las causas

Las causas directas son:
- Consumo de agua de mala calidad
El consumo de agua de mala calidad impacta directamente en las
enfermedades diarreicas e infecciosas y afecta principalmente a los niños; el
agua es de mala calidad cuando no tiene ningún tratamiento o no reúne ciertos
estándares que la hacen apta para el consumo humano, es decir, no potable;
razón a ello los pobladores sufren de enfermedades asociados al agua.
En algunos casos a pesar que los pobladores manifiestan que el agua que
consumen es limpia y clara, pueden haber tóxicos y bacterias disueltas.
- Inadecuada disposición de excretas y aguas residuales

Las familias del anexo de Cochangara por el inadecuado servicio para la
disposición de excretas y aguas residuales arrojan sus aguas grises al espacio
libre.
- Inadecuados hábitos y prácticas de higiene

Debido a la carencia de programas de educación sanitaria del área de estudio,
en el adecuado manejo y uso del agua y la disposición sanitaria de excretas.
- Inadecuada gestión de los servicios

DE AHUAC
PERFIL:
Por falta de una organización adecuada que garantice la continuidad del

servicio de agua potable, razón por la cual, el mantenimiento para el adecuado
funcionamiento no es efectuada.
Las causas indirectas son:

- Inadecuada infraestructura de abastecimiento de agua potable
La infraestructura existente en el Anexo de Cochangara es inadecuadas para
el abastecimiento de agua potable ya que presentan fisuras, por donde escapa
el agua y se desperdicia. El 100% de las familias cuentan con servicio de agua
no tratada, las cuales se encuentran en condiciones inadecuadas.
- Infraestructura inadecuada para disposición de excretas y aguas

residuales
Por la inadecuada infraestructura para la disposición sanitaria de excretas en
condiciones óptimas para confinar y tratar las heces fecales de manera que no
ocasionen contaminación ambiental ni riesgos a la salud humana. El 100% de
las familias poseen conexiones en condiciones adecuadas para la disposición
de excretas.
- Bajos niveles de educación sanitaria

Por falta de programas de educación sanitaria como: importancia, uso y manejo
del agua, forma de contaminación, vías de transmisión de enfermedades,
prácticas de higiene, entre otros. Esta situación se debe fundamentalmente al
alto porcentaje de analfabetos en el área estudio del proyecto. El 14% de las
mujeres son analfabetas y el 25% de la población mayores de 15 años tienen
primaria incompleta.
- Escasa capacidad técnica y administrativa de la JASS

Por la debilidad de la organización existente que gestione y garantice la
sostenibilidad del servicio, así como el conocimiento adecuado de los
componentes del servicio. Además no existe una gestión comercial, esto
debido a que la población no cumple con aportar la cuota familiar.
3.2.3. Identificación de los efectos del problema central.

a) Identificar los efectos del problema principal.

DE AHUAC
PERFIL:
Con la finalidad de identificar los efectos que afectan al problema central y del efecto
final que ocurrirá a largo plazo, mencionaremos un listado de los efectos.
- Incremento de las enfermedades de la población
- Incremento de los gastos de salud de la población.
- Población propensa a contraer enfermedades continuamente.
b) Seleccionar y justificar los efectos relevantes

A partir de los efectos presentados, justificaremos y seleccionaremos los efectos
más relevantes. El deterioro de la calidad de vida de la población es el efecto que
tiene más causas, por la cual se convierte en el efecto final. Los índices de
morbilidad se encuentran sustentado en el diagnóstico, de igual manera el
aumento de contaminación ambiental a través de las disposiciones de excretas de
manera inadecuada.
El efecto final es la “Deterioro de la salud de la población en el Anexo de
Cochangara”.
c) Agrupar y Jerarquizar los efectos.

Los efectos directos son:
- Incremento de los índices de morbilidad
El consumo de agua en condiciones inadecuadas trae consigo la incidencia de
enfermedades de origen hídrico, los habitantes del anexo de Cochangara
sufren de enfermedades relacionados al agua, porque consumen el agua sin
ningún tratamiento, así mismo cuentan con servicio de saneamiento a base de
letrinas que no garantiza la salubridad de las familias, la que expone a las
familias a contraer enfermedades diarreicas, infecciosas y parasitosis por la
proliferación de insectos y microorganismos presentes en el medio ambiente.
En el año 2013 se han registrado 28 casos de enfermedades infecciosas y
parasitarias.
- Acarreo de agua
Debido a la precaria situación de los servicios, la población se ve obligada a
abastecerse de fuentes alternativas teniendo que incurrir en acarreos. Por lo
general el acarreo condiciona importantes esfuerzos para abastecerse de agua
ya que deben recorrer largas distancias y esperar su turno para poder
abastecerse de este líquido, lo que ocasiona destinar un tiempo importante en

DE AHUAC
PERFIL:
detrimento de su posible empleo en otras actividades. El tiempo promedio que

utilizan las familias para el acarreo de agua es de 12 minutos.
Los efectos indirectos son:

- Incremento de los gastos de atención en salud de la población
El consumo del agua de mala calidad y disposición inadecuada de
excretas trae incidencia de enfermedades de origen hídrico, que
incrementan los gastos de salud en la prevención de enfermedades,
empeorando la situación de pobreza de los pobladores ya que parte de
sus recursos tienen que orientar a atenciones en salud en lugar de
atender necesidades primarias (alimentación, viviendas, otras).
Actualmente el 100% de la población del Anexo de Cochangara tiene por
lo menos una necesidad básica insatisfecha – NBI, lo cual los ubica
dentro de la población con pobreza y precisamente una de las
necesidades insatisfechas es la referida a la carencia de los servicios de
agua potable de calidad y disposición sanitaria de excretas en dicha
comunidad.
- Menor tiempo para desarrollo de actividades productivas y

socioculturales
El constante acarreo de agua minimiza el tiempo que los pobladores
pueden destinar a realizar actividades productivas (agricultura,
ganadería, educación en los niños) y sociales. De acuerdo a la encuesta
socioeconómica realizada el número promedio de viajes que realizan las
familias diariamente para abastecerse de agua es de 6.60 viajes.
Efecto final.
- Las causas indicadas anteriormente genera la incidencia de
enfermedades de origen hídrico que a su vez conlleva al incremento de
los gastos de salud y la contaminación del medio ambiente, que repercute
en última instancia en el “DETERIORO DEL NIVEL Y CALIDAD DE VIDA
EN LA POBLACIÓN DEL ANEXO DE COCHANGARA”, debido a la
inadecuada infraestructura del servicio de agua y disposición sanitaria de
excretas; esta situación deriva en el empeoramiento de la pobreza y falta
de desarrollo socio económico de la población.
3.2.4. Árbol de causas y efectos.

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 11
ARBOL CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Deterioro De La Salud De La Población Del
Anexo De Cochangara Del Distrito De Ahuac.
EFECTO DIRECTO
Población propensa a contraer
enfermedades continuamente
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Menor tiempo para
Incremento de los gastos
desarrollo de actividades
de atención en salud de
productivas y
la población
socioculturales
PROBLEMA CENTRAL
Incidencia De Enfermedades De Origen Hídrico En La Población
Del Anexo De Cochangara Del Distrito De Ahuac.
CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS DIRECTAS
DIRECTAS Inadecuada Inadecuados hábitos y prácticas de
Consumo de agua disposición de higiene y Inadecuada gestión de los
de mala calidad excretas y aguas servicios
residuales
CAUSAS CAUSAS
INDIRECTAS INDIRECTAS CAUSAS CAUSAS
Limitada e Infraestructura INDIRECTAS INDIRECTAS
inadecuada inadecuada para Limitado nivel de Limitado nivel de
infraestructura para el disposición de conocimiento de Conocimiento de las
abastecimiento de excretas y aguas educación sanitaria JASS
agua potable residuales
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Sobre la base del árbol de causas y efectos construiremos el árbol de objetivos o
árbol de medios y fines, en la que mostraremos la situación deseable que se
producirá cuando se solucione el problema central y las alternativas de solución
técnicamente viables.

DE AHUAC
PERFIL:
3.3.1 Objetivo del Proyecto
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Incremento de los casos de Reducción de los casos de

enfermedades enfermedades
gastrointestinales, hídricas, gastrointestinales, parasitarias
parasitarias y dérmicas del Anexo y dérmicas en los pobladores
de Cochangara, Distrito de del Anexo de Cochangara,
Ahuac. Distrito de Ahuac.
Al implementar un servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas

mediante la buena gestión del agua, la infraestructura adecuada, además de la
oportuna información, asegurará el logro final de mejorar la calidad de vida de la
población, fomentando el desarrollo de sus habitantes a explotar los recursos
disponibles de la zona y asegurando la sostenibilidad mediante la conservación de
los mismos, gracias a una población con buena salud y también por la eficaz
disposición de las excretas y aguas residuales.
Consciente también que el servicio implica, gracias a una oportuna educación
sanitaria tanto en los hábitos de higiene y manipulación del agua en vivienda, como
en el costo de una tarifa razonable por el servicio de agua y saneamiento adecuado
que no contamine el medio ambiente, se logrará la consecución de los objetivos
planteados.
3.3.2 Objetivos específicos
a) Medios de primer nivel.

Ø Consumo de agua de buena calidad
Esto como resultado de las instalaciones adecuadas del servicio de agua y el
adecuado tratamiento.
Ø Adecuada disposición de excretas y aguas residuales

Debido a la adecuada disposición de excretas, que trae consigo la
disminución de enfermedades.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Adecuados hábitos y prácticas de higiene

Debido a la implementación de programas de educación sanitaria del área de
influencia, en el adecuado manejo y uso del agua y la disposición sanitaria de
excretas.
Ø Adecuada gestión de los servicios

Por la presencia de una organización adecuada que garantice la continuidad
del servicio de agua potable, Existencia de Infraestructura adecuada de
abastecimiento de agua para consumo humano.
b) Medios fundamentales
Ø Suficiente y Adecuada Infraestructura para el abastecimiento de agua

potable
Por las instalaciones (instalación de 117 conexiones domiciliarias),
adecuadas del sistema existente de acuerdo a los estándares emitidos por el
sector correspondiente del Anexo de Cochangara, Distrito de Ahuac.
Ø Infraestructura adecuada para disposición de excretas y aguas

residuales
Por las instalaciones adecuadas de 117 instalaciones de Unidades Básicas
de Saneamiento.
Ø Adecuados niveles de educación sanitaria

Implementar un programa de educación sanitaria, para sensibilizar a la
población beneficiada en aspectos como: valorar el agua potable, el uso
adecuado del sistema de disposición sanitaria de excretas y adecuadas
prácticas de higiene.
Ø Mejora en la gestión técnica y administrativa de la JASS

Fortalecer la JASS, para una eficiente gestión y administración del servicio de
agua potable, capacitando al personal que se encargará de la administración,
operación y mantenimiento y gestión de los servicios.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 37
Indicadores de los Objetivos Específicos
INDICADORES
COMPONENTE NOMBRE DEL INDICADOR LÍNEA
INDICADOR META
INDICADOR BASE
Al año 1: Se instalaran 111

Número de conexiones intra domiciliarias, 02
nuevas Número de conexiones conexiones para las instituciones
conexiones de domiciliarias: 0 unidades educativas y 04 para las
Adecuada agua potable instituciones sociales (Total 117
Infraestructura de conexiones).
abastecimiento de
agua potable
Cobertura de Familias que acceden
agua al servicio de agua Al año 1: 100%
domiciliaria potable: 0 unidades.
Infraestructura
Familias que disponen
adecuada para Número de de un sistema de Al año 1: Se instalaran 117 UBS
disposición de nuevas disposición sanitaria de domiciliarias,
excretas y aguas conexiones excretas: 0 unidades
residuales
Adecuados Número de Porcentaje de familias Al año 1: 126 familias cuentan con

niveles de familias capacitadas en adecuados hábitos y prácticas de
educación capacitadas educación sanitaria: 0% higiene.
sanitaria
Al año 1. El consejo directivo de la

JASS ha logrado el 100% del
Mejora en la gestión Porcentaje de cobro de la cuota familiar , cuenta
Porcentaje de los
técnica y miembros de la con sus actas y libro de caja al
miembros de la JASS
administrativa de la JASS día, gestiona la desinfección
capacitados: 0%
JASS capacitadas periódica del agua; realiza el
mantenimiento preventivo de los
sistemas proyectados al año 1.
3.3.3 Análisis de fines
a. Fines Directos:
ü Disminución de los índices de morbilidad

DE AHUAC
PERFIL:
El consumo de agua en condiciones adecuadas trae consigo la disminución

de enfermedades de origen hídrico.
ü Abastecimiento de agua a domicilio

La existencia del sistema de agua potable, va permitir que los pobladores
dejan de recurrir distancias considerables para captar el agua para su
consumo.
b. Fines Indirectos:
ü Menores gastos de atención en salud de la población
El consumo del agua de buena calidad y disposición adecuada de excretas
trae la disminución de enfermedades de origen hídrico, que reducen los
gastos de salud en la prevención de enfermedades.
ü Mayor tiempo para desarrollo de actividades productivas y

socioculturales.
La instalación de servicios de agua potable y la disposición sanitaria de
excretas en sus viviendas, va permitir que los pobladores dejan de recurrir
distancias y destinar el tiempo a realizar actividades productivas (agricultura,
ganadería, educación en los niños) y sociales.
c. FIN ÚLTIMO:
Los medios indicados anteriormente genera la disminución de enfermedades
de origen hídrico que a su vez conlleva a menores gastos de salud y la
reducción de contaminación del medio ambiente, que repercute en última
instancia en el “MEJOR NIVEL Y CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACIÓN DE
DEL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO DE AHUAC”.

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 12
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
3.3.4 Alternativas de Solución.

A partir del análisis del árbol de objetivos, identificamos las soluciones, para lo
cual se consideran los medios fundamentales que en este caso son
imprescindibles la acción 1 la 2, siendo las acciones 3 y 4 complementarias. Por
lo tanto, para lograr el objetivo central se deben realizar las acciones
correspondientes a cada medio fundamental, que se detalla en el esquema de
análisis de medios fundamentales.
Análisis de los Medios Fundamentales.
ü Clasificar los Medios Fundamentales en imprescindibles y no

Imprescindibles, el análisis de los medios fundamentales se realiza
principalmente por ser imprescindible o no ser imprescindible.

DE AHUAC
PERFIL:
ü Un medio fundamental es Imprescindible, cuando constituye el eje de la

solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción destinada a alcanzarlo.
ü Un medio fundamental es no imprescindible, cuando no son tan

necesarios de realizarlos.
Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles
ü Medio Fundamental 1: Suficiente y Adecuada Infraestructura para el

abastecimiento de agua potable.
ü Medio Fundamental 2: Suficiente infraestructura para la eliminación de
excretas.
ü Medio Fundamental 3: Suficiente nivel de conocimiento en educación
sanitaria.
ü Medio Fundamental 4: Suficiente nivel de conocimiento de las JASS.
Se determina que los 4 medios fundamentales son imprescindibles, por lo que

contribuirán a lograr los objetivos del proyecto, En tal sentido, es necesario que se
puedan plantear acciones por cada uno de estos medios para lograr solucionar la
problemática existente.
Relación de Medios Fundamentales.

Los Medios Fundamentales 1, 2, 3 y 4 son independientes.
Análisis e interrelación de Acciones.
Las acciones para alcanzar los medios fundamentales se plantean a continuación:
- Medio Fundamental 1: Adecuada infraestructura de abastecimiento de agua

para consumo humano.
Acción 1.1: Construcción de captación tipo manantial
Acción 1.2: Instalación de línea de conducción
Acción 1.3: Construcción de reservorio apoyado
Acción 1.4: Instalación de línea de aducción
Acción 1.5: Instalación de red de distribución.
Acción 1.6: Instalaciones de conexiones domiciliarias.
Acción 1.7: Mitigación de impacto ambiental.

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PERFIL:
Las acciones 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6 y 1.7 respectivamente son
complementarias.
Para alcanzar el Medio fundamental 1, existe una posible alternativa única de
solución.
- Medio Fundamental 2: Infraestructura adecuada para disposición de

excretas y aguas residuales
Acción 2.1: Construcción de sistema de Alcantarillado y de Unidades Básicas

de Saneamiento con arrastre hidráulico (UBS-AH)
Para alcanzar el Medio fundamental 2, existe una alternativa única de
solución.
- Medio Fundamental 3: Adecuados niveles de educación sanitaria
Acción 3.1: Capacitación en educación Sanitaria.

Acción 3.2: Capacitación a las familias en operación y mantenimiento de las
unidades básicas de saneamiento.
Las acciones se darán mediante talleres los cuales contendrán los puntos
establecidos en la “Guía de intervención social en proyectos de agua y
saneamiento” del PNSR.
- Medio Fundamental 4: Mejora en la gestión técnica administrativa de la

JASS
Acción 4.1: Capacitación y fortalecimiento del personal técnico y
administrativo.
Para alcanzar este medio fundamental se formara la Junta Administradora de
Servicios de Saneamiento (JASS), se fortalecerá mediante acciones de
capacitación.
Para alcanzar los medios fundamentales establecidos en el árbol de objetivos,

es necesario plantear acciones concretas tendentes al logro de los medios.
Las acciones planteadas para cada medio fundamental son las siguientes:
En la siguiente figura se presenta el resumen de los medios fundamentales y sus
acciones.

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 13
Árbol de Medios y Acciones
3.3.5 Alternativas de Solución.

El marco teórico utilizado como referencia que sustente el planteamiento como
solución al problema identificado para el presente estudio, es una medida que
lleva al cumplimiento de los objetivo del PNSR. La intervención en estos sistemas
se fundamenta en los Parámetros y Normas del Sistema Nacional de Inversión
Pública – SNIP (Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01), Reglamento
Nacional de Edificaciones (Decreto Supremo N° 011 – 2006 – Vivienda), Ley
General de Servicios de Saneamiento (Ley Nº 26338) y Guía de Opciones
Técnicas para Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento para Centros
Poblados del Ámbito Rural del PNSR
Planteamiento de las alternativas de solución.

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PERFIL:
En la actualidad la población del anexo de Cochangara, cuenta con un servicio de

agua y alcantarillado deficiente, siendo por tanto los sistemas a intervenir con
mejoramiento y ampliación
Se han planteado una alternativa única de solución para el servicio de agua
potable:
ALTERNATIVA ÚNICA
La alternativa única comprende el mejoramiento y ampliación del servicio de agua
potable con un sistema de captación. La misma que está compuesto de las
siguientes acciones.
COMPONENTE 1: SISTEMA DE AGUA POTABLE
Ø Acción 1.1: Construcción de captación Tipo Manantial
Se ha determinado realizar la construcción de una nueva captación de tipo

Manantial, anulando la captación existente ya que el diseño ejecutado no
permite el fluido normal del agua en épocas de lluvias, para lo cual se ha
evaluado las fuentes de agua que corresponde de acuerdo a los cálculos es
suficiente para abastecer a la localidad proyectada a 20 años.
Se plantea la construcción de una nueva captación ubicada en la zona
misma de la Captación existente, el tipo de captación es Manantial, la cual
por su ubicación topográfica garantiza que cubrirá la demanda de 117
conexiones (viviendas, Plaza, Local Comunal, etc.); cuyo caudal es de
10.90. Litros/segundo, la caja de captación será adyacente al rio, de
concreto armado de f’c=210 kg/cm2 y con armadura de Ø 3/8.
Contará con un canal, salida de rebose, salida de purga, desarenador, cuyas
medidas y diámetros se indican en los planos; adyacentes a esta, se
construirá una caja de concreto; dentro llevará válvula de compuerta que
tendrán el diámetro inicial de la tubería de conducción, rebose y limpieza; el
ingreso del agua a la captación se realizará por un canal desde el
desarenador, el interior de los muros y el fondo serán tarrajeado con
impermeabilizante.
Ø Acción 1.2: Instalación de línea de conducción

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PERFIL:
Se proyecta la instalación de un total de 520 ml, de línea de conducción

desde la caja de empalme hasta el reservorio del Anexo de Cochangara. De
esta manera se planea lo siguiente:
- Instalación de 520 ml de tubo PVC S/P 48mm clase 7.5.
Ø Acción 1.4: Construcción de Reservorio apoyado de 18 m3

Se proyecta la construcción de 01 reservorio de 18M3 en el Anexo de
Cochangara que permitirán cubrir con la demanda de agua.
Ø Acción 1.5: Instalación de línea de aducción

Se proyecta la instalación de un total de 42.61 ml, de línea de aducción
desde el reservorio de 18m3 hasta la caja de válvulas de distribución del
Anexo de Cochangara. De esta manera se planea lo siguiente:
- Instalación de 42.61 ml de tubo PVC S/P 48 mm clase 7.5.
Ø Acción 1.6: Instalación de red de distribución.

Se proyecta realizar la instalación de la red de distribución de agua de un
total de 3,578.68 ml, el cual se planea lo siguiente:
- Instalación de 3,032.97 ml de tubo PVC 48 mm clase 7.5.
- Instalación de 545.71 ml de tubo PVC 33 mm clase 10.
-
Ø Acción 1.7: Instalaciones de 117 conexiones domiciliarias.
El servicio mediante conexiones domiciliarias se dará a 131 conexiones del
total de las viviendas en una cobertura del 100%. De esta manera se planea
lo siguiente:
- Se instalara 117 nuevas conexiones domiciliarias con tuberías de
PVC de Ø 1/2".
- Construcción de 117 Lavaderos
Ø Acción 1.8: Mitigación de impacto ambiental
Se ha considerado los trabajos para mitigar los posibles impactos negativos

momentáneos, ocasionados por los trabajos en las diversas estructuras e
intervención en la zona de construcción de la captación, instalación de la
líneas de conducción, construcción de reservorio, instalación de línea de
aducción, instalación de redes de distribución y construcción de conexiones
domiciliarios tanto para el sistema de agua potable y el sistema de

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PERFIL:
alcantarillado, los mismos que siguen un procedimiento para su

amortiguamiento, trabajos cuyos costos se enmarcan dentro del Expediente
Técnico y forman parte del Costo Directo del presente Estudio.
COMPONENTE 2: SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Ø Acción 2.1: Construcción de Unidades Básicas de Saneamiento con
arrastre hidráulico (UBS-AH)
- Conexiones Domiciliarias
El servicio mediante conexiones domiciliarias se dará a conexiones del
total de las viviendas en una cobertura del 100%.
De esta manera se planea lo siguiente:
- Instalación de 117 conexiones con Unidad Básica de Saneamiento
con sistema de Arrastres Hidráulico ( UBS-AH)
COMPONENTE 3: ADECUADOS NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA
ü Acción 3.1: Programa de capacitación en educación sanitaria.

ü Acción 3.2: Capacitación en mantenimiento adecuado de las UBS.
- Está referida esta partida a la capacitación, adquisición de
herramientas y equipos, las charlas estará orientada a lograr en la
población beneficiaria, conciencia sobre la conservación del sistema
construido, que la Junta Administradora del Sistema de Saneamiento
- JASS, mejore su capacidad de atención en el servicio para lo cual se
programa que esta partida se realice en forma paralela a la ejecución
de la obra. Asimismo la capacitación garantizará que la obra
permanezca en el tiempo con un adecuado mantenimiento y uso del
sistema.
COMPONENTE 4: MEJORA EN LA GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA

DE LA JASS
ü Acción 4.1: Capacitación y fortalecimiento del personal técnico y

administrativo.

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PERFIL:
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

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PERFIL:
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad

por solucionar o satisfacer y termina en el momento en que se logra solucionar o
satisfacer dicha necesidad, alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto.
Según los criterios de evaluación para los proyectos de saneamiento, el horizonte
del proyecto es de 20 años, teniendo como inversión inicial el año 2015 (Año 0), el
inicio de operación del sistema implementado el año 2016 (Año 1) y como horizonte
el año 2036 (Año 20).
Por la naturaleza del proyecto y comparándolas con las indicaciones del SNIP que
establece un Horizonte de evaluación, para proyectos de agua potable 20 años y
Alcantarillado 20 años. Se establece para el presente estudio y por normas del
sector saneamiento un horizonte de evaluación de 20 años y 10 respectivamente,
ya que la infraestructura presente tiene una vida útil de 20 años, como los tubos
PVC, accesorios de agua potable, concreto armado, entre otras estructuras.
En el horizonte de 20 años para agua y 20 para los sistemas de Alcantarillado y
Unidades Básicas de Saneamiento con Arrastre Hidráulico (UBS_AH), período en
el cual se estimará la maduración del proyecto para la generación de los beneficios
previstos; así mismo se ha tenido en cuenta las diferentes etapas de su ejecución,
desde la pre inversión e inversión que permitirán la puesta en marcha del proyecto,
hasta la etapa de mantenimiento, que garantizará su normal funcionamiento.
Con la finalidad de establecer una visión clara de las etapas y duración de cada una
de ellas, para el horizonte determinado, se ha considerado lo siguiente:
- Horizonte del Proyecto: 20 años para agua potable
- Horizonte del Proyecto: 20 años para los sistemas de Alcantarillado y Unidades
Básicas de Saneamiento con Arrastre Hidráulico (UBS_AH)
- Durante la construcción : Meses
- Durante la operación y mantenimiento : Años
Para el proyecto el horizonte de evaluación es como se indica.
Cuadro N° 38
INTERVENCION Periodo
AGUA POTABLE 20 años
SISTEMA DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS 20 años

Para proyectos de saneamiento, el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP -
10), referente al período de evaluación indica que éste no será menor a diez años;
en ese caso, una infraestructura debería evaluarse solo por el tiempo en que la

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PERFIL:
misma pueda proporcionar beneficios a los usuarios, lo que está relacionado con el
periodo de vida económica. Así mismo, de acuerdo al Anexo K 1 “Guía para la
Elaboración de Proyectos.
Entonces, el ciclo del proyecto está definido por las siguientes fases:
4.1.1. La Fase de pre inversión y su duración

En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la
información para realizar el diagnóstico (información primaria), se ha
identificado el problema y el objetivo del proyecto, se ha constituido el Concejo
Directivo de la JASS, se han suscrito las diferentes actas de compromiso, todo
ello conducente a la formulación del estudio a nivel de perfil. Por lo tanto la fase
de pre-inversión (elaboración del estudio de pre inversión) culmina con la
declaratoria de viabilidad del proyecto.
Gráfica N° 14 FASES DEL PIP

4.1.2. La Fase de inversión, sus etapas y duración
HORIZONTE DE EVALUACION
PRE INVERSION INVERSION POST INVERSION
ESTUDIOS Y
FACTIBILIDAD EVALUACIÓN EX POST
EXPEDIENTE TÉCNICOS
IDEA PERFIL OPERACIÓN Y

EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO

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PERFIL:
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas
que se incluyen son:
4.1.3. La Fase de post inversión y sus etapas

Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y plantea el
desarrollo de las siguientes actividades:
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas
que se incluyen son:
a. Diseño y expediente técnico del proyecto

Se iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico (diseños
estructurales, mecánica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos,
plan de gestión del servicio, estudio de impacto ambiental) que por sus
características de integralidad incluirá 4 componentes, el de infraestructura de
agua potable, infraestructura de disposición sanitaria de excretas, educación
sanitaria y gestión técnica y administrativa de la JASS
Este estudio se estima en 3 meses inicia con una fase de campo con la finalidad
de diseñar el expediente acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de
la población, posteriormente tendrá una etapa de trabajo en gabinete. Los
formuladores del expediente técnico deberán considerar la información
recogida en la etapa de formulación del perfil.
b. Ejecución del Proyecto

El PNSR, cuenta con la organización adecuada y con la experiencia para la
gestión del proyecto en su etapa de inversión, así como con los recursos para
el financiamiento parcial de las obras a ejecutarse.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en
supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo educación
sanitaria y capacitación en administración, operación y mantenimiento.

DE AHUAC
PERFIL:
Se considera el tiempo que se demorará durante el proceso de licitación,

selección y contratación (2 meses), así como la ejecución de la obra que se
ejecutará en un plazo total de 5 meses.
4.1.4. La Fase de post inversión y sus etapas
a. Evaluación ex post de culminación

Esta etapa se realizada al finalizar la fase de inversión en términos físicos,
independientemente si se cuenta con la liquidación de obras o el informe de
cierre del PIP. La evaluación de culminación tiene como propósitos por un lado
ver el reflejo inmediato del proceso de ejecución del PIP para medir la eficiencia
de la misma, en términos de tiempos, costos y metas, y obtener lecciones y
recomendaciones relacionadas con el planeamiento y ejecución de proyectos,
y por el otro analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en
términos de la disponibilidad de los factores necesarios para la operación y
mantenimiento adecuado, que posibiliten la entrega oportuna del bien o servicio
determinado, concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la
relacionada a la necesidad del seguimiento ex post. Se considera un tiempo
promedio de 01 mes para elaborar el informe.
b. Reposiciones o reinversiones
Las inversiones futuras son aquellas inversiones que se dan posterior a la
ejecución del proyecto, son necesarias para que el sistema de agua y
disposición sanitaria de excretas sigan reportando beneficios durante el
horizonte de evaluación como resultado del crecimiento de la población que se
ve reflejado en el número de viviendas, en tal sentido dentro de esta categoría
se encuentran las inversiones en conexiones domiciliarias y redes de
distribución (cada año) y las reinversiones en filtro de tratamiento al año 10.
c. Operación y mantenimiento
En esta etapa se determina los responsables para mantener la capacidad
instalada del sistema de agua potable y disposición sanitaria de excretas en
condiciones adecuadas durante el horizonte de evaluación (20 años).
d. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

DE AHUAC
PERFIL:
Según los criterios de evaluación para los proyectos de saneamiento, el

horizonte del proyecto se ha fijado en 20 años; tiempo que se sustenta porque
el periodo óptimo de diseño de las estructuras de saneamiento oscila entre 10
y 20 años, por lo que debe estar contenido en el horizonte de evaluación del
proyecto. (Ver Anexo SNIP-10).
A continuación se presenta el cuadro del horizonte de evaluación del proyecto:
Cuadro N° 39
Horizonte de Evaluación
FASE DE INVERSIÓN FASE DE POST INVERSIÓN
Año Año Año Año Año

AÑO 0 … … … … …
1 5 10 15 20
EEP
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 C 1/
Operación y mantenimiento del sistema de agua

potable
Proceso
de Operación y mantenimiento del sistema de
Estudios licitación, Ejecución física de obra y disposición sanitaria de excretas
definitivos y selección ejecución del componente

expediente y social Inversiones futuras del sistema de agua potable
técnico contrataci
ón
Inversiones futuras del sistema de disposición

sanitaria de excretas
Después de determinar las etapas de cada una de las fases, y su duración, así
como el horizonte de evaluación de los proyectos alternativos, es necesario
organizar el desarrollo de las dos primeras. Para ello, será necesario, elaborar
un esquema que relacione las etapas y fases entre sí.
Tamaño y localización óptima de la inversión, y los momentos óptimos de inicio
y finalización de cada proyecto alternativo.

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PERFIL:
Un proyecto alternativo puede ser rentable dadas ciertas características

definidas; no obstante, dicha rentabilidad puede ser sustancialmente mayor o
puede peligrar si es que se toman algunas decisiones respecto a la forma y los
tiempos de llevarlo a cabo. Específicamente, hay tres variables de decisión que
podrían ser claves al momento de diseñar y formular la alternativa de inversión,
es decir, el volumen de servicios a ofrecer y/o la magnitud de la población
beneficiaria que se espera atender; la localización del proyecto, es decir, cual
es la ubicación más adecuada y beneficiosa para el desarrollo del proyecto; y
el momento de inicio y fin de la alternativa de inversión, con el objetivo de
garantizar la mayor rentabilidad del proyecto.
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA.

4.2.1 Análisis de la Demanda.
a. Definición del ámbito de influencia del PIP y la población demandante,
potencial y efectiva.
Población de Referencia
La población de referencia es la población total del área de influencia del proyecto,
que está constituida por la población del anexo de Cochangara (819 habitantes
que viven en 117 viviendas, equivalentes al número de 126 de familias), que se
ubica en el Distrito Ahuac, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín. Siendo
necesario conocerla dinámica de la población beneficiada, se analiza la situación
demográfica del área rural de estos ámbitos, esta información nos dará el marco
de referencia para determinar los beneficiarios del proyecto. Sobre todo, se
requiere una referencia de la tasa de crecimiento anual para el estudio y la
proyección de la población beneficiaria con proyecto; para lo cual se analiza el
crecimiento de la población y viviendas a nivel regional, provincial y distrital de
zonas rurales deduciendo de ellos la tasa de crecimiento para el área de influencia
del proyecto.
Población demandante potencial

La población demandante potencial está considerada por el total de la población
del área de influencia que cuenta con sistema de agua y alcantarillado, en la
actualidad consideran que es inadecuada y requiere de inmediato el mejoramiento
y ampliación del servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas, por
lo tanto la población potencial es igual que la población referencial. Esta población

DE AHUAC
PERFIL:
asciende a 819 personas constituidas en 117 viviendas.
Población demandante efectiva

La población demandante efectiva es la población que solicita el servicio en
condiciones eficientes, para el caso del presente estudio, de acuerdo al
diagnóstico realizado a través de encuestas socioeconómicas, se ha identificado
que la población demandante efectiva es la misma población demandante
potencial y referencial, ya que no existe población que esté siendo atendida con
servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas de calidad:
Por lo tanto, la población demandante efectiva está conformada también por 819
personas, que viven en 117 viviendas. Esta cantidad de población, así como la
cantidad de viviendas se ha obtenido realizando una encuesta a cargo del equipo
técnico. Cabe mencionar que, la metodología de estimación de la población
consistió en dividir la comunidad en grupos o sectores correspondientes al mismo
número de sectores de la comunidad.
Las características a considerarse fueron:
ü Nº de varones / Nº de mujeres / Total Habitantes

ü Nº de Viviendas Domesticas
ü Nº de lotes estatales
ü Nº de lotes sociales
b. Estimación y proyección de la demanda del servicio de agua potable.

Identificación de los servicios de agua potable.
En proyectos de agua potable la demanda se determina por la cantidad y calidad
de agua que se necesitan para abastecer a la población tanto para consume
doméstico como para otros usos (Comerciales, estatales, etc.).
Parámetro de diseño
Con la finalidad de validar la dotación para proyectos de la zona de influencia, se
tiene como referencia los Parámetros de Diseño y Opciones Técnicas de
Programa Nacional de Saneamiento Rural.
Ø Dotación de agua
Consumo doméstico. De acuerdo con la normatividad vigente, el consumo
de agua doméstica teniendo en cuenta el tipo de UBS es de 90 ltsi/hab/dia.

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PERFIL:
Toda vez que el Anexo de Cochangara a intervenir se encuentra en la región

selva y el tipo de UBS a instalar es ARRASTRE HIDRÁULICO
Cuadro N° 40
Dotación de Agua Región y Tipo de UBS Ámbito Rural
ITEM CRITERIO COSTA SIERRA SELVA
1 Letrinas sin Arrastre Hidráulico 50-60 40-50 60-70
2 Letrinas con Arrastre Hidráulico 90 80 100
Consumo estatal
Para el consumo estatal de agua se consideró los siguientes parámetros
Consumo Doméstico.
Cuadro N° 41
Dotación de Agua para Instituciones Educativas
INSTITUCIONES
ZONA DOTACIÓN
EDUCATIVOS
Educación Inicial y primaria 50-60
Costa, Sierra Y Selva
Educación Secundaria 90
Consumo social
Para el caso de locales, organizaciones o instituciones que tienen
concurrencia de población o presten atención al público, incluido
establecimientos de salud, la dotación a usar será la dotación estipulada por
el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Ø Factor de variación diario y horario

Las variaciones de consumo se plantean de acuerdo al Reglamento Nacional
de Edificaciones, y se asume como coeficientes de variación de consumo los
siguientes:

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PERFIL:
Demanda de producción de agua potable (QP).

La demanda de producción media es la suma del consumo y las pérdidas
físicas del sistema donde:
- QP = Consumo Total + PF
- QP= Consumo total / (1- %PF).
QP = 1,241lts / seg
Demanda máxima diaria (QMD) y demanda máxima horaria (QMH).

La estimación de la demanda máxima diaria (QMD), se obtiene a partir de la
demanda de producción media, según la siguiente expresión:
QMD = QP*1.3 Þ 1,24*1.3 = 1,61
Dónde:
ü K1: es el factor máximo diario, K1=1.3
La demanda máxima horaria (QMH) se determina de la siguiente
forma.
QMH = QP* 2 Þ1,24* 2 = 2,48
Dónde:
ü K2 es el factor máximo horario, K2=2
Ø Volumen de almacenamiento
El volumen de almacenamiento en este caso estará compuesto por una masa
de agua, el de regulación, que equivale al 20% de la demanda máxima diaria
de acuerdo al Reglamento.
c. Determinación de la demanda proyectada de agua potable

Población actual
Según el empadronamiento realizado en el anexo de Cochangara existen 117
viviendas con un total de 816 habitantes y una densidad poblacional de 7
habitantes por vivienda. A ello se suma la existencia de 2 Instituciones Educativas
(inicial, primaria y secundaria), Iglesia, Cementerio, y 2 complejo deportivo, tal
como se muestra en el siguiente cuadro.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 42
Distribución de Lotes Habitados y no Habitados
Viviendas habitadas 111 vivienda
Institución Educativa 2 Estatal
Complejo Deportivo 2 Social
Plaza Principal 1 Social
Cementerio 1 Social
TOTAL 117
Tasa de crecimiento de la población.

Según los censos de población realizado por el INEI el año 2007, el Distrito de
Ahuac contaba con 3238 habitantes en el año 2007, donde el cálculo nos arrojó
una tasa de crecimiento negativo siendo -0.77%, es por ello que se toma como
referencia la tasa de crecimiento de la provincia de Chupaca que de acuerdo al
INEI es 0.57%.
Densidad por Lote (vivienda).

La densidad Poblacional se determinó del promedio de personas que habitan por
vivienda de acuerdo a la información recopilada por las encuestas
socioeconómicas.
La densidad por viviendas, se refiere a la concentración de los 819 habitantes, que
habitan en las 117 viviendas, donde la densidad por lote resultan 7 personas por
vivienda.
Cuadro N° 43
Densidad Poblacional
DATOS CANTIDAD
Número de Viviendas 117
Número de Habitantes 819
Densidad Poblacional 7

DE AHUAC
PERFIL:
Proyección de la población en el horizonte del proyecto
La población futura se pronostica en base a los indicadores establecidos para el

proyecto y la dinámica Poblacional que se detalla en los ítems que se desarrollan
más adelante. Dicha estimación se realiza aplicando la tasa de crecimiento
poblacional promedio anual de 0.57%, para el periodo de 20 años, periodo que
corresponde al horizonte de evaluación del proyecto para agua potable y 20 para
sistema de alcantarillado.
Para determinar la población, se considera como información básica, las visitas

de campo, la información del empadronamiento de beneficiarios y el diagnostico
sociocultural basal. Se estima en la actualidad la población residente que acepta
participar de proyecto es de 819 habitantes. El número viviendas asciende a 117
De acuerdo a las recomendaciones metodológicas para localidades rurales, el

cálculo de la población proyectada se realiza empleando la fórmula matemática
de crecimiento aritmético.
Tomando como base los datos del cuadro anterior, se ha proyectado el

crecimiento de la población (con método aritmético) que contará con el servicio a
partir del inicio de la operación del proyecto (año 2015) hasta el horizonte del
proyecto (año 2035)
Pf = Pa x (1 + r x t/100)
Donde:
Pf = población futura.
Pa = población actual.
r = tasa de crecimiento poblacional.
t = años.
Aplicando la tasa de crecimiento estimado de la localidad donde se encuentra la

población objetivo, se ha efectuado las proyecciones de población para cada año
correspondiente al horizonte del proyecto.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 44
Población Proyectada
POBLACIÓN VIVIENDAS
AÑO
PROYECTADA PROYECTADAS
Base 2015 819 69

1 2016 824 117
2 2017 828 119
3 2018 833 120
4 2019 838 120
5 2020 842 121
6 2021 847 122
7 2022 852 122
8 2023 856 123
9 2024 861 124
10 2025 866 124
11 2026 870 125
12 2027 875 126
13 2028 880 126
14 2029 884 127
15 2030 889 128
16 2031 894 128
17 2032 898 129
18 2033 903 130
19 2034 908 130
20 2035 912 131
Del cuadro anterior se tiene que la población objetivo al año 10 es de 876

habitantes y para el año 20 asciende a 933 habitantes, a una tasa de crecimiento
de 0.57%.
Cobertura de agua potable

El 41.03 % de las viviendas del Anexo de Cochangara no cuentan con servicio de
agua potable, Sin embargo cuentan con piletas públicas para su abastecimiento
de agua.
La población servida para el año base, está constituida por la población total
multiplicada por la cobertura con conexión domiciliaria correspondiente; que para

DE AHUAC
PERFIL:
el año 2,016 hay 117 conexiones domiciliarias, el cual representa el 100%, la

población servida varia y para el año 2036 será al 100% y esta varia año por año,
debido al crecimiento Poblacional y la cobertura del servicio que es del 100%
anualmente.
La proyección de la población beneficiaria con conexión sin medición y las
viviendas conectadas, se realizó bajo los supuestos de que su crecimiento en el
horizonte de evaluación del proyecto sería al ritmo de la tasa de crecimiento
poblacional.
Cuadro N° 45
Cobertura del Servicio de Agua Potable
NÚMERO DE CONEXIONES
ANEXO DE Otras
Viviendas Total
COCHANGARA Instituciones
Sin conexión 46 2 48
Con conexión 65 4 69
Total 111 6 167
Periodo Óptimo de Diseño

El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de
producción de un componente del sistema de agua potable o de Sistema de
Alcantarillado cubre la demanda proyectada. Minimizando el valor actual de
inversión, operación y mantenimiento durante el período de análisis del proyecto.
A continuación se muestran los periodos de diseño obtenido para los diferentes
componentes de los sistemas de agua potable, Sistema de Unidades Básicas de
Saneamiento con Arrastre Hidráulico (UBS-AH).
Cuadro Nº 46
PERIODOS DE DISEÑO SEGÚN COMPONENTES
Periodo de Diseño de
Unidades
las Estructuras
Sistema de Agua Potable
ü Captaciones 20 Años
ü Líneas de Conducción 20 Años
ü Reservorios 20 Años

DE AHUAC
PERFIL:
ü Líneas de Aducción 20 Años
ü Redes de Distribución 20 Años
ü Conexiones Domiciliarias 20 Años
Sistema de Alcantarillado
ü Red Colectora 20 Años
ü Conexiones Domiciliarias 20 Años

ü Unidad Básica de Saneamiento con
20 Años
Arrastre Hidráulico (UBS – AH)
Número y Tipo de Conexiones de Agua Potable

Se tiene un total de 117 conexiones de agua potable, de las cuales 111 son
conexiones domésticas y 6 conexiones públicas. Alcanzando cobertura de
100%, para un total de 117 viviendas en el área de estudio. Para la proyección
de las conexiones domiciliarias se ha utilizado una densidad de 7
habitantes/vivienda (Obtenida de las encuestas).
d. Información utilizada para las proyecciones

Para realizar las proyecciones de demanda de agua y saneamiento, previamente
se han establecido las variables en el año base, las cuales se presentan en los
cuadros anteriores. Luego se han proyectado las coberturas, teniendo en cuenta
las políticas del gobierno y la capacidad económica de la población del anexo de
Cochangara, a continuación se han estimado las coberturas anuales de demanda
de agua. También las coberturas correspondientes a saneamiento.
Cobertura del Servicio
Cuadro Nº 47
INFORMACIÓN BASE Y PARÁMETROS
LOCALIDAD: ANEXO DE COCHANGARA SIN PROYECTO CON PROYECTO
Población actual (habitantes) (3) 819
Tasa de crecimiento poblacional (%) (1) 0.57% 0.57%
Densidad poblacional (hab/viv) (2) 7 7
Nº lotes en total 117 117
Población con servicio de agua potable (3) 483 1384
Población sin servicio de agua potable 336 0

DE AHUAC
PERFIL:
Dotación por conexión (litros / habitante - día)

80 100
(4)
Dotación por familia no conectada (litros /
0 0
habitante - día)
Población actual con piletas (pozos) 0 0
Cobertura de agua potable 58.97% 100%
Dotación por pileta (litros / habitante - día) 5,10 0
Nº de familias por pozo 0 0
Coeficiente de variación diaria k1 1.3
Coeficiente de variación horario k2 2
Aporte de aguas residuales 0% 80%
Volumen de regulación 20%
Porcentaje de pérdidas 75% 25%
Población con conexiones de UBS 0 11
Población conexiones de letrinas 0 0

Cobertura de Unidades Básicas de
0% 100%
Saneamiento
(1) y (2) Proyección INEI,

(3) (Estimado basándose en la población censada y viviendas empadronadas
por Constructora y Consultora Mijuza SAC
(4) (La dotación de 100 (lt/hab/día) resulta de UBS tipo Arrastre Hidraulico (100
lt/hab/día))
Pérdidas de Agua
Este porcentaje se mantendrá a lo largo del horizonte del proyecto, si bien es
cierto no existe ningún sistema de agua potable que sea hermético (fugas
totales 0%), lo que sí se puede lograr es controlar que el porcentaje de pérdidas
se mantenga en el rango del 25%, mediante la ejecución permanente de una
correcta operación y mantenimiento de los sistemas.
En el cálculo de la demanda, el porcentaje de pérdidas de agua potable será

de la siguiente manera, 25% de pérdida para el año 1 (Año 2016), año en el
cual entraran en servicio las obras. Posteriormente desde el año 1 este
porcentaje se mantendrá constante a lo largo del horizonte del proyecto.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 48
COBERTURA DE SERVICIO DE AGUA Y UBS
POBLACION COBERTURA DE AGUA % PERDIDAS COBERTURA DESAGUE %

PROYECTADA CONEXIONES PILETAS DE AGUA % CONEXIONES LETRINAS
819 58.97% 0.00% 75.00% 0.00% 0.00%

824 99.06% 0.00% 25.00% 99.06% 0.00%
828 99.11% 0.00% 25.00% 99.11% 0.00%
833 99.16% 0.00% 25.00% 99.16% 0.00%
838 99.22% 0.00% 25.00% 99.22% 0.00%
842 99.27% 0.00% 25.00% 99.27% 0.00%
847 99.32% 0.00% 25.00% 99.32% 0.00%
852 99.37% 0.00% 25.00% 99.37% 0.00%
856 99.43% 0.00% 25.00% 99.43% 0.00%
861 99.48% 0.00% 25.00% 99.48% 0.00%
866 99.53% 0.00% 25.00% 99.53% 0.00%
870 99.58% 0.00% 25.00% 99.58% 0.00%
875 99.63% 0.00% 25.00% 99.63% 0.00%
880 99.69% 0.00% 25.00% 99.69% 0.00%
884 99.74% 0.00% 25.00% 99.74% 0.00%
889 99.79% 0.00% 25.00% 99.79% 0.00%
894 99.84% 0.00% 25.00% 99.84% 0.00%
898 99.90% 0.00% 25.00% 99.90% 0.00%
903 99.95% 0.00% 25.00% 99.95% 0.00%
908 100.00% 0.00% 25.00% 100.00% 0.00%
912 100.00% 0.00% 25.00% 100.00% 0.00%
Consumos
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se concluye que

el 100% de la población del anexo de Cochangara cuentan con un servicio de
agua a través de conexiones domiciliarias, según las encuestas. Del mismo
modo a partir de la información consignada en el diagnóstico, se concluye que
las instituciones públicas/sociales cuentan con el servicio sin embargo no es el

DE AHUAC
PERFIL:
adecuado para su consumo, por lo que tienen que abastecerse de conexiones

en estado deteriorado.
En consecuencia para la proyección de la demanda se ha tomado los

consumos por categoría de conexión, de la siguiente manera:
Cuadro Nº 49
CONSUMO DE AGUA SIN PROYECTO
5,12 1,25
DOTACION:
LTS/HAB/DIA M3/MES/CONEX
DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN AL AÑO "0"
CATEGORIA DE USUARIO (M3/MES/CONEX) (LTS/HAB/DIA)

DOMESTICO
Consumo Unitario s/Medidor 1,25 5,12
ESTATAL
SOCIAL
Cuadro Nº 50
CONSUMO DE AGUA CON PROYECTO
90.00 21.95
DOTACION: LTS/HAB/DIA M3/MES/CONEX
DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN AL AÑO "1"
PERCAPITA
CATEGORIA DE USUARIO (M3/MES/CONEX)
(LTS/HAB/DIA)
DOMESTICO
Consumo Unitario s/Medidor 21.95 90.00
ESTATAL - INSTITUCION EDUCATIVA
SOCIAL - OTRAS INST. PUBLICAS
Con los parámetros establecidos anteriormente y siguiendo la metodología

descrita se obtiene la demanda proyectada de agua y UBS, con proyecto y sin

DE AHUAC
PERFIL:
proyecto, así como la oferta de agua potable y UBS, como se muestra a

continuación:
Proyección de la Demanda de Agua Potable

La demanda total del agua está conformada por la sumatoria de la demanda
doméstica, comercial, estatal y social.
Las variaciones de consumo se plantean de acuerdo al Reglamento Nacional

de Edificaciones y se asume como coeficientes de variación de consumo lo
siguiente:
K1 (Coeficiente máximo diario) = 1.3

K2 (Coeficiente máximo horario) = 1.8
Empleando el Aplicativo elaborado por la Dirección Nacional de Saneamiento

del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y los parámetros de
proyección mencionados en el cuadro anterior, estimamos la Proyección de la
Demanda de Agua Potable comprendido en cada área de Estudio
Periodo óptimo de diseño.

El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad
de producción de un componente de un sistema de agua potable o de
saneamiento cubre la demanda proyectada minimizando el valor actual de
inversión, operación y mantenimiento durante el período de análisis del
proyecto.
Se propone el uso de los siguientes periodos de diseño propuestos por el

Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR)1 del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento:
ü Componentes del sistema de agua potable y alcantarillado: 20 años

ü Unidades Básicas de Saneamiento: 20 años con reinversión cada 10
años.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 51
CONSUMO DE AGUA CON PROYECTO- PRIMERA PARTE
COBERTURA DE AGUA (%) POBLACION SERVIDA VIVIENDAS SERVIDAS

AÑO POBLACION
CONEXIONES PILETAS OTROS CONEXIONES PILETAS TOTAL % CONEXIONES PILETAS TOTAL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
0 819 58.97% 0.00% 41.03% 483 0 483 58.97 69 0 69

1 824 99.06% 0.00% 0.94% 816 0 816 99.06 117 0 117
2 828 99.11% 0.00% 0.89% 821 0 821 99.11 117 0 117
3 833 99.16% 0.00% 0.84% 826 0 826 99.16 118 0 118
4 838 99.22% 0.00% 0.78% 831 0 831 99.22 119 0 119
5 842 99.27% 0.00% 0.73% 836 0 836 99.27 119 0 119
6 847 99.32% 0.00% 0.68% 841 0 841 99.32 120 0 120
7 852 99.37% 0.00% 0.63% 846 0 846 99.37 121 0 121
8 856 99.43% 0.00% 0.57% 851 0 851 99.43 122 0 122
9 861 99.48% 0.00% 0.52% 857 0 857 99.48 122 0 122
10 866 99.53% 0.00% 0.47% 862 0 862 99.53 123 0 123
11 870 99.58% 0.00% 0.42% 867 0 867 99.58 124 0 124
12 875 99.63% 0.00% 0.37% 872 0 872 99.63 125 0 125
13 880 99.69% 0.00% 0.31% 877 0 877 99.69 125 0 125
14 884 99.74% 0.00% 0.26% 882 0 882 99.74 126 0 126
15 889 99.79% 0.00% 0.21% 887 0 887 99.79 127 0 127
16 894 99.84% 0.00% 0.16% 892 0 892 99.84 127 0 127
17 898 99.90% 0.00% 0.10% 897 0 897 99.90 128 0 128
18 903 99.95% 0.00% 0.05% 903 0 903 99.95 129 0 129
19 908 100.00% 0.00% 0.00% 908 0 908 100.00 130 0 130
20 912 100.00% 0.00% 0.00% 912 0 912 100.00 130 0 130

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 52
CONSUMO DE AGUA CON PROYECTO- SEGUNDA PARTE
CONSUMO
AÑO POBLACION Nº Nº DIARIO AGUA CONSUMO DE AGUA Demanda de Producción de Agua Demand Demanda Volumen
(Lts/Seg) Pérdidas
a Max. Max. almacenamiento
de agua
Diaria Horaria *
CONEX PILETAS CONEX PILETAS litro/dia m3/año l/seg litro/dia m3/año l/seg
(1) (2)
(13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) lt/seg lt/seg m3
0 819 69 0.00 38,637 0 38,637 14,103 0.45 75% 0 0 0.00 0.00 0.00 0.000
1 824 117 0.00 65,274 0 65,274 23,825 0.76 25% 87,032 31,767 1.01 1.31 2.01 23.760
2 828 117 0.00 65,679 0 65,679 23,973 0.76 25% 87,571 31,964 1.01 1.32 2.03 23.907
3 833 118 0.00 66,084 0 66,084 24,121 0.76 25% 88,111 32,161 1.02 1.33 2.04 24.054
4 838 119 0.00 66,489 0 66,489 24,268 0.77 25% 88,652 32,358 1.03 1.33 2.05 24.202
5 842 119 0.00 66,895 0 66,895 24,417 0.77 25% 89,193 32,555 1.03 1.34 2.06 24.350
6 847 120 0.00 67,301 0 67,301 24,565 0.78 25% 89,734 32,753 1.04 1.35 2.08 24.497
7 852 121 0.00 67,707 0 67,707 24,713 0.78 25% 90,276 32,951 1.04 1.36 2.09 24.645
8 856 122 0.00 68,114 0 68,114 24,862 0.79 25% 90,819 33,149 1.05 1.37 2.10 24.794
9 861 122 0.00 68,521 0 68,521 25,010 0.79 25% 91,362 33,347 1.06 1.37 2.11 24.942
10 866 123 0.00 68,929 0 68,929 25,159 0.80 25% 91,906 33,546 1.06 1.38 2.13 25.090
11 870 124 0.00 69,337 0 69,337 25,308 0.80 25% 92,450 33,744 1.07 1.39 2.14 25.239
12 875 125 0.00 69,746 0 69,746 25,457 0.81 25% 92,994 33,943 1.08 1.40 2.15 25.387
13 880 125 0.00 70,155 0 70,155 25,606 0.81 25% 93,539 34,142 1.08 1.41 2.17 25.536
14 884 126 0.00 70,564 0 70,564 25,756 0.82 25% 94,085 34,341 1.09 1.42 2.18 25.685
15 889 127 0.00 70,973 0 70,973 25,905 0.82 25% 94,631 34,540 1.10 1.42 2.19 25.834
16 894 127 0.00 71,383 0 71,383 26,055 0.83 25% 95,178 34,740 1.10 1.43 2.20 25.984
17 898 128 0.00 71,794 0 71,794 26,205 0.83 25% 95,725 34,940 1.11 1.44 2.22 26.133
18 903 129 0.00 72,205 0 72,205 26,355 0.84 25% 96,273 35,140 1.11 1.45 2.23 26.282
19 908 130 0.00 72,616 0 72,616 26,505 0.84 25% 96,821 35,340 1.12 1.46 2.24 26.432
20 912 130 0.00 72,989 0 72,989 26,641 0.84 25% 97,319 35,521 1.13 1.46 2.25 26.568
1,421,391
35,521

DE AHUAC
PERFIL:
De acuerdo del cuadro anterior, se puede observar una demanda promedio

de 1.01 l/s al Año 1, y una demanda de agua potable de 1.13 l/s al año 20;
un caudal máximo diario de 1.31 l/s al año 1, y 1.46 l/s al año 20. Por otro
lado, el caudal máximo horario para el año 1 es de 2.01 l/s y de 2.25 l/s al
año 20. La demanda de almacenamiento es de 26.57 m3.
Cuadro Nº 53
NUMERO DE CONEXIONES DE USUARIOS DOMESTICOS
DURANTE EL HORIZONTE DEL PROYECTO
COBERTURA
POBLACION DE AGUA % VIVIENDAS
AÑO
PROYECTADA PROYECTADAS
CONEXIONES
0 819 58.97% 69
1 824 99.06% 117
2 828 99.11% 119
3 833 99.16% 120
4 838 99.22% 120
5 842 99.27% 121
6 847 99.32% 122
7 852 99.37% 122
8 856 99.43% 123
9 861 99.48% 124
10 866 99.53% 124
11 870 99.58% 125
12 875 99.63% 126
13 880 99.69% 126
14 884 99.74% 127
15 889 99.79% 128
16 894 99.84% 128
17 898 99.90% 129
18 903 99.95% 130
19 908 100.00% 130
20 912 100.00% 131
e. Estimación y proyecciones de la demanda para el servicio de disposición

sanitaria de excretas
Proyección de Unidades Básicas de Saneamiento

DE AHUAC
PERFIL:
Los supuestos y las consideraciones respecto a la población, horizonte del

proyecto y densidad por lote que han sido aplicados en las proyecciones de agua
potable también se utilizan para proyectar los flujos de desagües.
Para los fines del proyecto, la cobertura proyectada del alcantarillado (Unidades
Básicas de Saneamiento con arrastre hidráulico) por conexiones domiciliarias será
de 100 % que equivale a 117 Unidades Básicas de Saneamiento con arrastre
hidráulico.
La tasa de contribución de agua a las Unidades Básicas de Saneamiento con
arrastre hidráulico se estima en un 100% parámetro técnico estándar que se
asume y que se mantendrá a lo largo del horizonte del proyecto.
En el cuadro siguiente se presentan los resultados de la proyección del número
del sistema de alcantarillado y de las Unidades Básicas de Saneamiento con
arrastre hidráulico.
Número de Conexiones de Unidades Básicas de Saneamiento

Se tiene un total de 117 conexiones la cual se instalara 117 conexiones de
Unidades Básicas de Saneamiento con arrastre hidráulico, de las cuales son
conexiones domésticas. Alcanzando cobertura de 100 %, para un total de 117
viviendas en el área de estudio. Para la proyección de las conexiones se ha
utilizado una densidad de 7 habitantes/vivienda (Obtenida de las encuestas).
Cuadro Nº 54
Viviendas, Instituciones Sociales y Estatales con UBS

Viviendas habitadas 112 Social
Institución Educativa 2 Estatal
cementerio 1 Social
Losa Deportiva 2 Social
TOTAL 117

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 55
Proyección de Unidades Básicas de Saneamiento
Población Población Nº Consumo Demanda de Desagüe

Cobertura % Cronograma
Año (1) habitantes Servida Conexiones promedio de
(3) Lts/seg m3/año Conexiones
(2) Habitantes (4) (5) agua (l/dia) (6)
(7) (8)
0 819 0.00% 0 0 70 0.00 0.22
1 824 99.06% 816 117 80 0.60 19,060.25 117
2 828 99.11% 821 117 80 0.61 19,178.38 1
3 833 99.16% 826 118 80 0.61 19,296.62 1
4 838 99.22% 831 119 80 0.62 19,414.98 1
5 842 99.27% 836 119 80 0.62 19,533.46 1
6 847 99.32% 841 120 80 0.62 19,652.04 1
7 852 99.37% 846 121 80 0.63 19,770.74 1
8 856 99.43% 851 122 80 0.63 19,889.56 1
9 861 99.48% 857 122 80 0.63 20,008.49 1
10 866 99.53% 862 123 80 0.64 20,127.53 1
11 870 99.58% 867 124 80 0.64 20,246.69 1
12 875 99.63% 872 125 80 0.65 20,365.96 1
13 880 99.69% 877 125 80 0.65 20,485.34 1
14 884 99.74% 882 126 80 0.65 20,604.84 1
15 889 99.79% 887 127 80 0.66 20,724.45 1
16 894 99.84% 892 127 80 0.66 20,844.18 1
17 898 99.90% 897 128 80 0.66 20,964.02 1
18 903 99.95% 903 129 80 0.67 21,083.97 1
19 908 100.00% 908 130 80 0.67 21,204.04 1
20 912 100.00% 912 130 80 0.68 21,313.09 1
lts/seg 0.6758

DE AHUAC
PERFIL:
Según las proyecciones de las unidades básicas de saneamiento, se requiere la

instalación de 1 UBS para las viviendas y lote social y estatal. Teniendo en cuenta
lo descrito, se requiere la instalación de 117 unidades básicas de saneamiento
con Arrastre Hidráulico.
f. Demanda de capacitación en educación sanitaria

La demanda de las capacitaciones en educación sanitaria que requerirán las 126
familias en el anexo de Cochangara, estará orientado fundamentalmente a
inculcar la cultura de prevención de enfermedades provenientes de un inadecuado
uso de los servicios de agua y saneamiento y de la mala manipulación de
alimentos, así como propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de estos
servicios, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes
actividades (Módulos de capacitación):
ü Sensibilización para implementación de plan.

ü Manejo de agua en el hogar.
ü Lavado de manos.
ü Disposición adecuada de excretas.
ü Disposición final de residuos sólidos.
ü Disposición final de aguas grises.
ü Higiene personal y de la vivienda.
ü Higiene de los alimentos y utensilios

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 56
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA UBS-AH
DEMANDA EDUCACIÓN
COBERTURA CONEXIONES
POBLACION VIVIENDAS SANITARIA
AÑO
OTROS SERVIDA SERVIDAS
POBLACION CONEXIONES DOMESTICAS I.E. SOCIAL TOTAL FAMILIAS I.E. SOCIAL TOTAL
MEDIOS
Base 0 2015 819
1 2016 824 100.00% 0.00% 824 69 58 3 8 69 58 3 8 69
2 2017 828 100.00% 0.00% 828 117 106 3 8 117 106 3 8 117
3 2018 833 100.00% 0.00% 833 119 108 3 8 119 108 3 8 119
4 2019 838 100.00% 0.00% 838 120 109 3 8 120 109 3 8 120
5 2020 842 100.00% 0.00% 842 120 109 3 8 120 109 3 8 120
6 2021 847 100.00% 0.00% 847 121 110 3 8 121 110 3 8 121
7 2022 852 100.00% 0.00% 852 122 111 3 8 122 111 3 8 122
8 2023 856 100.00% 0.00% 856 122 111 3 8 122 111 3 8 122
9 2024 861 100.00% 0.00% 861 123 112 3 8 123 112 3 8 123
10 2025 866 100.00% 0.00% 866 124 113 3 8 124 113 3 8 124
11 2026 870 100.00% 0.00% 870 124 113 3 8 124 113 3 8 124
12 2027 875 100.00% 0.00% 875 125 114 3 8 125 114 3 8 125
13 2028 880 100.00% 0.00% 880 126 115 3 8 126 115 3 8 126
14 2029 884 100.00% 0.00% 884 126 115 3 8 126 115 3 8 126
15 2030 889 100.00% 0.00% 889 127 116 3 8 127 116 3 8 127
16 2031 894 100.00% 0.00% 894 128 117 3 8 128 117 3 8 128
17 2032 898 100.00% 0.00% 898 128 117 3 8 128 117 3 8 128
18 2033 903 100.00% 0.00% 903 129 118 3 8 129 118 3 8 129
19 2034 908 100.00% 0.00% 908 130 119 3 8 130 119 3 8 130
20 2035 912.366 100.00% 0.00% 912.366 131 120 3 8 131 120 3 8 131

DE AHUAC
PERFIL:
g. Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS

La demanda de las capacitaciones en gestión técnica y administrativa de la JASS
que requerirán los miembros de la junta (Presidente, Secretario, Tesorero, Vocal 1
y Vocal 2), estará orientada fundamentalmente al mantenimiento de los sistemas,
las cuales estarán dadas por 3 talleres de capacitación:
ü Administración, responsabilidades y funciones.

ü Operación y mantenimiento de los sistemas.
ü Fortalecimiento del Área Técnica Municipal – ATM.
Cuadro Nº 57
Demanda Gestión Técnica Administrativa
DEMANDA GESTIÓN TECNICA

AÑO TOTAL
ADMINISTRATIVA
JASS ATM
Base 2015
1 2016 6 3 9
2 2017 6 3 9
3 2018 6 3 9
4 2019 6 3 9
5 2020 6 3 9
6 2021 6 3 9
7 2022 6 3 9
8 2023 6 3 9
9 2024 6 3 9
10 2025 6 3 9
11 2026 6 3 9
12 2027 6 3 9
13 2028 6 3 9
14 2029 6 3 9
15 2030 6 3 9
16 2031 6 3 9
17 2032 6 3 9
18 2033 6 3 9
19 2034 6 3 9
20 2035 6 3 9

DE AHUAC
PERFIL:
4.2.2 Análisis de la Oferta.
a. Oferta del servicio de agua potable por componentes

La oferta de la situación sin proyecto en cuanto al servicio de agua potable, del
Anexo de Cochangara se detallan a continuación.
Fuente-Captación
Posee una Captación tipo Manantial, que presenta fisuras, por donde el agua fuga
y se desperdicia. Para el aforo se aprovechó el rebose de la captación existente,
como se pudo apreciar en las fotos ya mostradas anteriormente. De los resultados
se obtuvo un caudal de 5.99 lps, caudal suficiente para abastecer a toda la
población del anexo de Cochangara. Sin embargo la captación existente solo
capta 0.90 lps esto debido a las fisuras en la captación y a los errores durante la
construcción de su infraestructura.
Línea de Conducción:
Posee una Línea de Conducción de 2’’ enterrados a una profundidad promedio de
pérdidas de agua. Además se presenta tramos de tuberia de PVC que se
encuentra expuesto al sol y a las lluvias.
Reservorio:
Posee un Reservorio de 9 m³, en malas condiciones por lo tanto no se optimiza.
Línea de Aducción:
Posee una Línea de Aducción de 2” enterrados a una profundidad promedio de
pérdidas de agua. Cuando se realizaron las calicatas cerca a esta obra lineal.
Posee redes de distribución de ½” y 1” enterrados a una profundidad promedio de
pérdidas de agua.
Algunas viviendas poseen conexiones domiciliarias que constan de una tubería
de ½” de diámetro, de 1.20 m de longitud, un codo de ½” y un grifo de ½”.

DE AHUAC
PERFIL:
b. Oferta del sistema disposición sanitaria de excretas

El sistema tradicional para sus disposiciones excretas que utiliza los pobladores
del Anexo de Cochangara se encuentran malas condiciones, también se tiene la
presencia de los malos olores e insectos y no se cuenta con recipientes para los
desechos poniendo en grave riesgo la salud de las personas, ante la carencia de
una adecuada infraestructura de saneamiento algunos pobladores han edificado
sus propias letrinas sin tener en cuenta consideraciones técnicas y de higiene.
4.2.3 Optimización de la oferta existente.

El Anexo de Cochangara las atenciones producidas no cubren la demanda
efectiva; así mismo, estas no reúnen las expectativas del usuario dado que el
servicio de agua potable está deteriorado e inadecuado. En consecuencia, la
oferta optimizada del uso de los servicios de saneamiento existente a un servicio
adecuado es cero, por tanto no es posible optimizar el servicio.
Cuadro Nº 58
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA UNIDAD DE
COMPONENTE
OPTIMIZADA MEDIDA
Captación 0 lts/seg
Línea de conducción 0 m
Reservorio 0 M³
Línea de Aducción 0 m
Redes de Distribución 0 m
Conexiones domiciliarias 0 unidad
UBS 0 Unid.
Educación sanitaria 0 Familias
Gestión del servicio 0 Personas
El Anexo de Cochangara actualmente cuenta con un reservorio de 9 m3 en malas

condiciones, por lo tanto no se optimiza, el volumen de almacenamiento para el
año 20 es de 16.57 m³ en el almacenamiento de agua; llegando al final del periodo
de evaluación con un déficit de 7.57 lt/seg. Siendo necesario la construcción de
un nuevo reservorio de 18 m3.

DE AHUAC
PERFIL:
De acuerdo al diagnóstico del sistema existente, se concluye que los demás

componentes se encuentran en condiciones pésimas y no pueden ser utilizadas
para el presente proyecto. En el caso de las obras no lineales captación se
presentan fallas estructurales, esto debido al mal proceso constructivo realizado
durante la obra, la utilización de materiales diferentes a los indicados en las
especificaciones técnicas. Para las obras Lineales: línea de conducción, línea de
aducción, redes de distribución, se presentan rajaduras a lo largo de toda su
longitud y es necesario cambiarlas. Además los diámetros de las tuberías
proyectados son superiores a los instalados actualmente, esto debido al
crecimiento de la población y al nuevo sistema de disposición de excretas a
instalarse.
4.2.4. Balance Oferta Demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en
el servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas existe un déficit, por
lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá en su totalidad.
a. Balance oferta - demanda para el sistema de agua potable

En el Balance Oferta – Demanda para el servicio de agua potable para todo
el horizonte del proyecto, se observa que existe un déficit creciente hasta el
final del periodo de atención del proyecto. De esta forma se está confirmando
la necesidad de realizar la oferta del servicio de suministro de agua, que
permita cubrir el déficit existente así como la atención de la demanda futura,
lo cual será posible a partir del sistema previsto.
Para la captación de agua

En el siguiente cuadro, se observa que el caudal disponible de agua en la
fuente es deficiente e ineficiente, la misma que se refleja al año 1 con déficit
de 1,01 lts/seg y de 1,13 lts/seg al año 20. Ver el siguiente cuadro.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 59
Balance oferta demanda de captación de agua
BALANCE OFERTA
OFERTA (M3/AÑO)
DEMANDA DEMANDA (O-D) (m3/año)
AÑO
CON (m3/año) CON
OPTIMIZADA OPTIMIZADA
PROYECTO PROYECTO
Base 1.00 4.50 0.00 1.00 4.50
1 1.00 4.50 2.01 -1.01 2.49
2 1.00 4.50 2.01 -1.01 2.49
3 1.00 4.50 2.02 -1.02 2.48
4 1.00 4.50 2.03 -1.03 2.47
5 1.00 4.50 2.03 -1.03 2.47
6 1.00 4.50 2.04 -1.04 2.46
7 1.00 4.50 2.04 -1.04 2.46
8 1.00 4.50 2.05 -1.05 2.45
9 1.00 4.50 2.06 -1.06 2.44
10 1.00 4.50 2.06 -1.06 2.44
11 1.00 4.50 2.07 -1.07 2.43
12 1.00 4.50 2.08 -1.08 2.42
13 1.00 4.50 2.08 -1.08 2.42
14 1.00 4.50 2.09 -1.09 2.41
15 1.00 4.50 2.10 -1.10 2.40
16 1.00 4.50 2.10 -1.10 2.40
17 1.00 4.50 2.11 -1.11 2.39
18 1.00 4.50 2.11 -1.11 2.39
19 1.00 4.50 2.12 -1.12 2.38
20 1.00 4.50 2.13 -1.13 2.37

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 15
Balance Oferta Optimizada – Demanda de captación de agua
Gráfica N° 16
Balance Oferta – Demanda de captación de agua

Para la línea de conducción

DE AHUAC
PERFIL:
En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta - demanda de la

situación sin proyecto para la línea de conducción existe un déficit al año 1 de
1,01 lt/seg en la producción de agua; llegando al final del periodo de
evaluación con un déficit de 1,13 lt/sg.
Cuadro Nº 60
OFERTA OPTIMIZADA
BALANCE OFERTA
OFERTA (M3/AÑO)
DEMANDA DEMANDA (O-D) (m3/año)
AÑO
CON (m3/año) CON
PROYECTO PROYECTO
Base 1.00 4.50 0.00 1.00 4.50
1 1.00 4.50 2.01 -1.01 2.49
2 1.00 4.50 2.01 -1.01 2.49
3 1.00 4.50 2.02 -1.02 2.48
4 1.00 4.50 2.03 -1.03 2.47
5 1.00 4.50 2.03 -1.03 2.47
6 1.00 4.50 2.04 -1.04 2.46
7 1.00 4.50 2.04 -1.04 2.46
8 1.00 4.50 2.05 -1.05 2.45
9 1.00 4.50 2.06 -1.06 2.44
10 1.00 4.50 2.06 -1.06 2.44
11 1.00 4.50 2.07 -1.07 2.43
12 1.00 4.50 2.08 -1.08 2.42
13 1.00 4.50 2.08 -1.08 2.42
14 1.00 4.50 2.09 -1.09 2.41
15 1.00 4.50 2.10 -1.10 2.40
16 1.00 4.50 2.10 -1.10 2.40
17 1.00 4.50 2.11 -1.11 2.39
18 1.00 4.50 2.11 -1.11 2.39
19 1.00 4.50 2.12 -1.12 2.38
20 1.00 4.50 2.13 -1.13 2.37
Gráfica N° 17

DE AHUAC
PERFIL:
Balance Oferta Optimizada – Demanda de la Línea de Conducción
Gráfica N° 18
Balance Oferta – Demanda de la Línea de Conducción

Almacenamiento

DE AHUAC
PERFIL:
El anexo de Cochangara actualmente cuenta con un reservorio de 9 m3 en

malas condiciones, el volumen de almacenamiento, para el año 20 es de 4.50
lts/seg. Siendo necesario la construcción de un nuevo reservorio de 18 m3.
Cuadro Nº 61
Balance Oferta-Demanda
(Almacenamiento)
BALANCE OFERTA
OFERTA (LTS/SEG)
DEMANDA (O-D) (LTS/SEG)
DEMANDA
AÑO
CON (M3) CON
PROYECTO PROYECTO
0 1.00 4.50 0.00 1.00 4.50

1 1.00 4.50 2.01 -0.31 3.19
2 1.00 4.50 2.01 -0.32 3.18
3 1.00 4.50 2.02 -0.33 3.17
4 1.00 4.50 2.03 -0.33 3.17
5 1.00 4.50 2.03 -0.34 3.16
6 1.00 4.50 2.04 -0.35 3.15
7 1.00 4.50 2.04 -0.36 3.14
8 1.00 4.50 2.05 -0.37 3.13
9 1.00 4.50 2.06 -0.37 3.13
10 1.00 4.50 2.06 -0.38 3.12
11 1.00 4.50 2.07 -0.39 3.11
12 1.00 4.50 2.08 -0.40 3.10
13 1.00 4.50 2.08 -0.41 3.09
14 1.00 4.50 2.09 -0.42 3.08
15 1.00 4.50 2.10 -0.42 3.08
16 1.00 4.50 2.10 -0.43 3.07
17 1.00 4.50 2.11 -0.44 3.06
18 1.00 4.50 2.11 -0.45 3.05
19 1.00 4.50 2.12 -0.46 3.04
20 1.00 4.50 2.13 -0.46 3.04
Gráfica N° 19

DE AHUAC
PERFIL:
Balance Oferta Optimizada – Demanda para el Almacenamiento de Agua
Gráfica N° 20
Balance Oferta Optimizada – Demanda para el Almacenamiento de Agua

El cuadro anterior muestra el Balance de Oferta – Demanda de volumen de
Almacenamiento; donde se aprecia que para una regulación del 20% del Qp,
existe un déficit al final del horizonte de evaluación de 2.22 lts/s, en el

DE AHUAC
PERFIL:
almacenamiento lo que demuestra que se requiere construir un reservorio

para cubrir el almacenamiento de 18 m3.
Para conexiones domiciliarias

En el siguiente cuadro, se observa que en el balance oferta optimizada -
demanda de las conexiones domiciliarias existe un déficit durante el horizonte
de evaluación.
Cuadro Nº 62
Balance Oferta – Demanda de Conexiones Domiciliarias
OFERTA DE CONEXIONES BALANCE OFERTA
DOMICILIARIAS DEMANDA DE DEMANDA (O-D) (UNID)
CONEXIONES
AÑO
CON DOMICILIARIAS CON
PROYECTO PROYECTO
1 69 69 69 0 0
2 69 117 117 -48 0

3 69 117 117 -48 0
4 69 118 118 -49 0
5 69 119 119 -50 0
6 69 119 119 -50 0
7 69 120 120 -51 0
8 69 121 121 -52 0

9 69 122 122 -53 0
10 69 122 122 -53 0
11 69 123 123 -54 0
12 69 124 124 -55 0

13 69 125 125 -56 0
14 69 125 125 -56 0

15 69 126 126 -57 0
16 69 127 127 -58 0
17 69 127 127 -58 0
18 69 128 128 -59 0
19 69 129 129 -60 0

20 69 130 130 -61 0

Gráfica N° 21

DE AHUAC
PERFIL:
Balance Oferta Optimizada – Demanda de Conexiones Domiciliarias
Gráfica N° 22
b. Balance Oferta Sistema de Alcantarillado

Se indicó que en la situación sin proyecto la oferta del sistema de
alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, no se cuenta con este
sistema y con ningún componente el sistema. Sobre dicha base, se procede

DE AHUAC
PERFIL:
estimar el balance Oferta – demanda proyectado para la situación sin

proyecto.
En esta situación se estima considerando el análisis del periodo óptimo de
diseño. Para el caso de los componentes de del alcantarillado se ha optado
por sistema de saneamiento básicos de saneamiento con arrastre hidráulico.
Para conexiones domiciliarias.

En el siguiente cuadro, se observa que en el balance oferta optimizada -
demanda de las conexiones domiciliarias del sistema de alcantarillado existe
un déficit durante el horizonte de evaluación.
Cuadro Nº 63
OFERTA DE CONEXIONES BALANCE OFERTA -
DOMICILIARIAS DEMANDA DE DEMANDA
CONEXIONES
CON DOMICILIARIAS CON
AÑO OPTIMIZADA OPTIMIZADA
PROYECTO PROYECTO
1 0 0 0 0 0
2 0 117 117 -117 0
3 0 117 117 -117 -1
4 0 117 118 -118 -1
5 0 117 119 -119 -2
6 0 117 119 -119 -3
7 0 117 120 -120 -4
8 0 117 121 -121 -4
9 0 117 122 -122 -5
10 0 117 122 -122 -6
11 0 117 123 -123 -7
12 0 117 124 -124 -7
13 0 117 125 -125 -8
14 0 117 125 -125 -9
15 0 117 126 -126 -9
16 0 117 127 -127 -10
17 0 117 127 -127 -11
18 0 117 128 -128 -12
19 0 117 129 -129 -12
20 0 117 130 -130 -13

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 23
Gráfica N° 24

DE AHUAC
PERFIL:
C. Balance oferta - demanda de capacitación en educación sanitaria

Actualmente las familias del anexo de Cochangara, no están capacitados en
cuanto a la de prevención de enfermedades provenientes de un inadecuado
uso de los servicios de agua y disposición sanitaria de excretas; por lo tanto,
existe un déficit que será atendida con el proyecto.
Cuadro Nº 64
Balance oferta - demanda de capacitación en educación sanitaria
BALANCE O - D
OFERTA
OFERTA DEMANDA (FAMILIAS)
AÑO CON
OPTIMIZADA (FAMILIAS) CON
PROYECTO OPTIMIZADA
PROYECTO
0 0 0
1 0 58 58 -58 0
2 0 106 106 -106 0
3 0 108 108 -108 0
4 0 109 109 -109 0
5 0 109 109 -109 0
6 0 110 110 -110 0
7 0 111 111 -111 0
8 0 111 111 -111 0
9 0 112 112 -112 0
10 0 113 113 -113 0
11 0 113 113 -113 0
12 0 114 114 -114 0
13 0 115 115 -115 0
14 0 115 115 -115 0
15 0 116 116 -116 0
16 0 117 117 -117 0
17 0 117 117 -117 0
18 0 118 118 -118 0
19 0 119 119 -119 0
20 0 120 120 -120 0

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 25
Balance oferta - demanda de capacitación en educación sanitaria
d. Balance oferta - demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS

Considerando que el personal actualmente no está capacitado, por lo tanto la oferta es
cero, se puede concluir que existe un déficit en lo referido a la gestión referido a la
gestión técnica y administrativa de la JASS. El siguiente cuadro muestra el déficit
existente.
Cuadro Nº 65
Balance Oferta – Demanda Gestión técnica y Administrativa
OFERTA BALANCE O - D
TOTAL
(PERSONAS) DEMANDA (PERSONAS)
OPTIMIZA CON (PERSONAS) OPTIMIZAD CON JASS +
AÑO DA PROYECTO A PROYECTO ATM
SIN CON
AT AT
JASS ATM JASS ATM JASS ATM JASS JASS PROYEC PROYEC
M M
TO TO
0 0 0 6 3
1 0 0 6 3 6 3 -6 -3 0 0 -9 0
5 0 0 6 3 6 3 -6 -3 0 0 -9 0
10 0 0 6 3 6 3 -6 -3 0 0 -9 0
15 0 0 6 3 6 3 -6 -3 0 0 -9 0
20 0 0 6 3 6 3 -6 -3 0 0 -9 0

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 26
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE JASS
Gráfica N° 27
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE ATM

DE AHUAC
PERFIL:
4.3 ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA

Para el planteamiento de la alternativa de solución para los sistemas de agua
potable y saneamiento, se ha tenido en consideración las siguientes premisas:
Ø Utilización de las fuentes existentes en la zona del proyecto.

Ø El conocimiento y las experiencias acerca del proyecto de los informantes
clave y la población beneficiada del Anexo de Cochangara, Distrito Ahuac
- Provincia de Chupaca – Departamento de Junín.
Ø Los estudios de base realizados como el Estudio de fuentes, Estudio
Topográfico y Estudio de Suelos.
4.3.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE.

ASPECTOS TÉCNICOS:
ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN, TECNOLOGÍA Y
TAMAÑO.
En la actualidad el Anexo de Cochangara, cuenta con un sistema de
abastecimiento de agua con redes en malas condiciones.
Por tal motivo los especialistas recomiendan la construcción de un nuevo
abastecimiento de aguas y gracias al PROGRAMA NACIONAL DE
SANEAMIENTO RURAL, se puede viabilizar este proyecto de inversión a este
Anexo de Cochangara.
Haciendo el trabajo de campo para el estudio de perfil del proyecto se logró
ubicar la principal fuente de abastecimiento de agua que es la captación.
ü Su Ubicación Es:
DATOS GEOGRAFICOS
COCHANGARA
CAPTACION
NORTE 8668274.730
ESTE 457226.530
ALTITUD (msnm) 3668
Se optó por alternativa única de solución porque es la única y la mejor captación

de ojos de manantial con canal de desviación según el trabajo de campo
realizado y está ubicado a 520 m desde el reservorio.

DE AHUAC
PERFIL:
Por lo tanto no se puede tener otra alternativa de solución teniendo en cuenta

menores costos, ni otra mejor toma de captación.
a) ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN:
ALTERNATIVA ÚNICA
Ø Construcción de captación tipo Manantial
La selección de la localización de esta Captación se basó por fuentes de los
mismos pobladores de la misma comunidad siendo las únicas fuentes de
captación con la que cuenta el Anexo de Cochangara, se realizó estudio de suelo
encontrando que el tipo de suelo es arcillosa, lo que facilita la cimentación
durante el proceso constructivo.
ü Su ubicación es:
DATOS GEOGRAFICOS
COCHANGARA
CAPTACION
NORTE 8667451.338
ESTE 457353.510
ALTITUD (msnm) 3917.48
Ø Instalación de la tubería de conducción.

La selección de la localización de la Línea de Conducción se basó en el recorrido
mínimo de la captación al Reservorio abaratando costos, de esta manera se evita
problemas con la servidumbre de paso.
ü Red Principal de 520 m de Tubería de PVC Clase-7.5 ISO 4422 DN 48mm.
Ø Construcción de reservorio apoyado de 18 m³.

La selección de la localización del reservorio se basó en el principio de energía,
es necesario ubicar el reservorio cotas por encima de la población y así
garantizar la presión y velocidad en la red de distribución, la capacidad portante
del terreno facilita la construcción del reservorio, en la posición seleccionada.
Además se instalara un sistema de cloración dentro del reservorio para reducir
la contaminación bacteriológica.

DE AHUAC
PERFIL:
ü Coordenadas UTM WGS-84:

DATOS GEOGRAFICOS
COCHANGARA
RESERVORIO
NORTE 8667676.522
ESTE 456912.380
ALTITUD (msnm) 3853.86
Se optó por reservorio apoyado porque la ubicación es en la parte más alta

dentro del Anexo de Cochangara y de toda la población con una diferencia
mayor de 30 metros de altura,
Ø Instalación de línea de aducción.

La selección de la localización de la Línea de Aducción se basó en tomar
diferencias de cotas para así lograr una mayor velocidad y por ende una mayor
presión hacia la red de distribución y pueda llegar con facilidad hacia las
conexiones domiciliarias, también se tomó en cuenta recorrido mínimo del
reservorio a la comunidad abaratando costos.
Ø Red de distribución de agua potable.

Es el conjunto de tuberías, accesorios y estructuras que se instalarán para
conducir el agua desde el reservorio hasta la toma domiciliaria.
ü Instalación de 3,032.97 m de Tubería de PVC SP Clase-7.5 48mm.
ü Instalación de 545.71 m de Tubería de PVC SP Clase-7.5 33mm
Ø Instalaciones de conexiones domiciliarias.

Son tuberías y accesorios que se instalarán desde la red de distribución hacia
cada vivienda, para que las familias puedan utilizarla en la preparación de sus
alimentos e higiene, se propone la instalación de 117 conexiones domiciliarias
con tubería de ½”, con caja prefabricada, marco con tapa termoplástica y
accesorios
b. ANALISIS Y SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA.

Se opta por alternativa única del proyecto, debido a que solo contamos con
una sola captación de manantial

DE AHUAC
PERFIL:
Los requerimientos de infraestructura del proyecto son:
ALTERNATIVA UNICA
Ø Captación de Manantial.
La selección de la tecnología de este componente se basó en el principio
de calidad de agua y por el bajo costo de inversión, operación y
mantenimiento. El proyecto contempla la construcción de una captación de
quebrada con canal de derivación. La captación será de concreto de f’c=210
kg/cm2 en muros y losas de fondo; concreto de f’c=175 kg/cm2 en las
cámaras de válvulas y concreto de f’c=150 kg/cm2 en solados.
Ø Línea de Conducción.
La selección de la localización de la Línea de Conducción se basó en el
recorrido mínimo del Reservorio a la Captación abaratando costos, de esta
manera se evita problemas con la servidumbre de paso.
ü Red Principal de 520 m de Tubería de PVC Clase-7.5 ISO 4422 DN
48mm.
Ø Reservorio.
La selección de la localización del reservorio se basó en el principio de
energía, es necesario ubicar el reservorio cotas por encima de la población
y así garantizar la presión en la red de distribución. El cual estará ubicado
en la misma posición del existente, Además según el Estudio de Suelos, la
capacidad portante del terreno facilita la construcción del reservorio, en la
posición seleccionada.
Se proyectara el reservorio apoyado de concreto armado de capacidad 18
m3, las características del reservorio serán:
ü Las dimensiones interiores del reservorio serán de 2.65 x 3.9 m, con
altura total interior de 2.20 m y altura útil de 1.80 m.
ü Los muros y la losa de fondo tendrán el espesor de 0.20 m de
concreto armado f ’c = 210 Kg/cm2, el techo será de concreto armado
de fć = 210kg/cn2 y espesor de 0.20 m, la losa de fondo del
reservorio estará apoyada sobre un solado de concreto simple f ’c =
140 Kg/cm2 de 0.10m de espesor.

DE AHUAC
PERFIL:
ü Tarrajeo de las caras exteriores del reservorio con mortero 1:4

espesor de 2.0 cm, el tarrajeo interior del muro y el piso serán de 2.0
cm de espesor pulidos con mortero de cemento arena 1:1 y aditivo
impermeabilizante.
ü Se Instalará tubería de ventilación de FºGº de Ǿ 3”, con malla de
protección soldada en el ducto de ingreso y puntos de anclaje en la
base.
ü Contará con 01 tapas metálica de plancha de acero estriada de
2.9mm de 0.65 x0.65m.
ü Construcción de caja o caseta de válvulas 2.00 x 2.00 m de 1.75 m
de alto, hecho de concreto armado. Los muros y los superior tendrán
un espesor de 0.15 m, la losa de fondo tendrá el espesor de 0.20 m,
con un de concreto armado de fć = 210 kg/cn2, la losa de fondo de
la caja de válvulas tendrá se construirá sobre un solado de concreto
simple f ’c = 140 Kg/cm2 de 0.10m de espesor.
ü Instalación de tubería de drenaje de PVC 90 mm en las casetas de
válvulas.
ü Instalación de tubería de limpia y rebose de PVC 90 mm, en la caseta
de válvula de salida.
ü Instalación de tubería de salida de PVC Ǿ 90 mm. en la tubería de
salida.
ü Instalación de la tubería de ingreso PVC Ǿ 90 mm.
ü Instalación de la tubería de rebose PVC Ǿ 90 mm.
Ø Línea de Aducción
La selección de la localización de la Línea de Aducción se basó en el
recorrido mínimo del Reservorio a la Comunidad abaratando costos, de
esta manera se evita problemas con la servidumbre de paso.
Ø Red de distribución de agua potable

conducir el agua desde el reservorio hasta la toma domiciliaria.
ü Instalación de 3,032.97 m de Tubería de PVC SP Clase-7.5 48mm.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Instalaciones de conexiones domiciliarias.

Son tuberías y accesorios que se instalarán desde la red de distribución
hacia cada vivienda, para que las familias puedan utilizarla en la preparación
de sus alimentos e higiene, se propone la instalación de 117 conexiones
domiciliarias con tubería de ½”, con caja prefabricada, marco con tapa
termoplástica y accesorios.
c. ANALISIS Y SELECCIÓN DEL TAMAÑO
ALTERNATIVA UNICA
Ø Captación de Manantial
La selección del tamaño de este componente se basó en el principio de
calidad de agua y por el bajo costo de inversión, operación y mantenimiento.
El proyecto contempla la construcción de una captación de quebrada con
canal de derivación. La captación será de concreto de f’c=210 kg/cm2
Cuadro N° 66
ITEM PARTIDAS UND. TOTAL

03.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
03.04.01 CONCRETO F'C=172 KG/CM2 M³ 0.49
03.04.02 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 M³ 5.29
03.04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M² 35.45
03.04.04 ACERO DE REF- F'Y=4,200 KG/CM2 kg 178.70
FUENTE: Resumen De Metrado

Ø Línea de Conducción.
La selección de la tecnología para este componente se basó en el bajo costo
de inversión, operación y mantenimiento. El caudal de diseño para la línea
de conducción es el caudal máximo diario en 2.25 l/s. El diámetro se
diseñará para velocidades mínima de 0,6 m/s y máxima de 3,0 m/s.
Se instalará una línea de conducción que va desde la Captación hasta el
Reservorio de 18 M³, con una longitud de aprox. 520 m. La Tubería a instalar
será TUBERÍA PVC S/P 48 mm Clase-7.5

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Reservorio apoyado de 18 m3.

El reservorio será construido para poder llegar al volumen requerido la
selección de la tecnología para esta componente se basó, en el volumen
del reservorio apoyado de concreto armado de 18 m3 de capacidad. Se
conectará a través de una tubería de 48 mm que va las redes de
distribución para cubrir la demanda de la población.
Es una estructura de concreto armado fć =210 kg/cm2, f’y =4200 kg/cm2,
los solados y o sub bases son de concreto simple fć= 100 kg/cm2, tiene
una tapa metálica de 0,60 m x 0,60 m.
Las medidas según cálculo serán:
Cuadro N° 67
ITEM PARTIDAS Und. Total
04.04 CONCRETO ARMADO

04.04.01 CONCRETO f'c= 175 kg/cm2 EN ESTRUCTRURAS M3 415.37
04.04.02 ACERO CORRUGADO f'y=4200 kg/cm2 GRADO 60 KG 53.01
04.04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 20.50
04.04.04 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 13.50
04.04.05 ACERO CORRUGADO f'y=4200 kg/cm2 GRADO 60 KG 401.86
04.04.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 60.82

Ø Línea de Aducción.
La selección de la tecnología para este componente se basó en el bajo costo
de inversión, operación y mantenimiento. El caudal de diseño para la línea de
aducción es el caudal máximo horario en 1.61 l/s. El diámetro se diseñará para
velocidades mínima de 0,6 m/s y máxima de 3,0 m/s.
La línea de aducción que va desde el Reservorio Apoyado hasta las redes de
distribución tienes una longitud de aprox. 42.61 m. La Tubería a instalar será
TUBERÍA PVC S/P 48 mm Clase-7.5.
Ø Redes de Distribución.

DE AHUAC
PERFIL:
La selección de la tecnología para este componente se basó en el bajo costo de

inversión, operación y mantenimiento. El caudal de diseño para la línea de
aducción es el caudal máximo horario igual a 3.43 l/s. El diámetro se diseñará
para velocidades mínima de 0,6 m/s y máxima de 3,0 m/s.
Ø Conexiones domiciliarias.
Son tuberías y accesorios que se instalarán desde la red de distribución hacia
cada vivienda, para que las familias puedan utilizarla en la preparación de sus
alimentos e higiene, se propone la instalación de 117 conexiones domiciliarias
con tubería de ½”, con caja prefabricada, marco con tapa termoplástica y
accesorios.
METAS FÍSICAS PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Cuadro N° 68
Metas físicas para la alternativa única – Sistema de agua potable
COMPONENTES DETALLE
Captación Construcción de 01 Captación de Manantial
Línea de Conducción Instalación de 520 ml de Línea de Conducción.
Reservorio apoyado de 10 m3 Construcción de 01 Reservorio Proyectado V=18 m³

Instalación de 42.61 ml desde el reservorio hasta la red
Línea de aducción
de distribución
Red de distribución Tiene 3,578.68 m
Instalación de:
111 Conexiones domiciliarias de agua
Conexiones domiciliarias 2 conexiones sociales
4 Conexiones estatales
Total: 117 Conexiones de agua


DE AHUAC
PERFIL:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO CON ARRASTRE HIDRÁULICO EN EL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO DE
AHUAC - CHUPACA - JUNIN”.
Gráfica N° 28
Esquema de la Alternativa Única

DE AHUAC
PERFIL:
REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA POR COMPONENTES DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA UNICA
Ø Captación tipo Manantial.
Se propone la construcción, de una captación tipo manantial de concreto
armado.
La alternativa única comprende en la instalación del servicio de agua potable con
su recorrido forma una quebrada, siguiendo por un proceso de sedimentación y
filtración para así asegurar la pureza del agua que será almacenada en un
reservorio apoyado de 18 m3
ü Proceso constructivo para captación manantial (con canal de desviación):
- Trabajos preliminares:
Limpieza de terreno manual c/maleza Trazo niveles y replanteo.
- Movimiento de tierras:
Excavación manual
Perfilado y nivelado de terreno
Acarreo de material excedente
- Obras de concreto simple:

Solado de concreto fć=100 kg/cm2, e=0.10 mt
- Obras de concreto armado:

Concreto f'c=210 kg/cm2 en captación
Encofrado y desencofrado en captación
Acero de refuerzo f'y=4,200 kg/cm2 en captación
- Revoques, enlucidos y molduras:

Tarrajeo interior c/impermeabilizante en estructura de captación
- Suministro e instalación de vertederos:

Suministro e instalación de vertedero triangular
Compuertas de fierro con volante de 1.225 x 0.90m.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Instalación de línea de conducción
Es el tramo de tubería que transporta el agua desde la captación hasta el

reservorio. La línea de conducción sigue en lo posible el perfil del terreno y se
ubicará de manera que se pueda inspeccionar fácilmente, el sistema de
conducción será por gravedad debido a la diferencia de altura que existe entre
la captación y el reservorio. La longitud promedio de la línea de conducción es
de 520 m de TUBERÍA PVC S/P 48 mm Clase-7.5
ü Proceso constructivo para instalación de la tubería de conducción:
- Trabajos preliminares:
Trazo, niveles y replanteo
- Movimiento de tierras:
Excavación de zanja manual p/agua tubería. ø 1 1/2", a=0.50m h<1.00
Refine y nivelación de zanjas para fondo tubería
Cama de apoyo con material zarandeado
Relleno compactado con material propio zarandeado
- Suministro e instalación de Tubería:

Suministro e instalación de tubería PVC S/P 48 mm Clase-7.5
Prueba hidráulica y desinfección
- Suministro e instalación de accesorios:

Codo de PVC S/P C-7.5 ø 1 ½ x 22.5º
- Codo de PVC S/P C-7.5 ø 1 ½ x 45º
- Dados de concreto para Anclajes:

Dados de concreto f°c=140kg/cm² 0.20x0.20x0.10
Ø Construcción de reservorio apoyado.

Es un depósito de concreto que sirve para almacenar y controlar el agua que se
distribuye a la población, además de garantizar su disponibilidad continua en el
mayor tiempo posible. Se propone la construcción de 1 reservorio de 18 m³. Las
características del reservorio serán:
ü Proceso constructivo para tanque apoyado de 18 m3

DE AHUAC
PERFIL:
- Trabajos preliminares
Limpieza y desbroce manual del terreno
Trazo y replanteo
- Movimiento de tierras
Excavación manual
Acarreo y eliminación de material excedente
- Concreto simple
Solado f’c 140kg/cm2; e=0.10 m
Drenaje de piedras ø 1/2"
Emboquillado de piedras mediana
- Concreto armado
Concreto f'c= 175 kg/cm2 en estructuras
Acero corrugado f'y=4200 kg/cm2 grado 60
Encofrado y desencofrado
Concreto f'c=210 kg/cm2
Acero corrugado f'y=4200 kg/cm2 grado 60
- Revoques y revestimientos
Tarrajeo interior con impermeabilizante
Tarrajeo exterior con mortero c-a, 1:3
- Carpintería metálica
Tapa sanitaria metálica para inspección 0.80x 0.80 m.
Tapa metálica cámara de válvulas 0.65x 0.65 m.
Escalera de ø 1" de 0.50x2.00
Escalera de ø 1" de 0.50x1.70
- Pintura
Pintura esmalte en exteriores
- Suministro e instalación de tuberías

Tubería PVC ø 3" s/p c-7.5 rebose y limpieza
- Válvulas y accesorios
Válvula compuerta ‫ ׎‬3"

DE AHUAC
PERFIL:
Niple con rosca PVC ‫ ׎‬3"

Unión universal PVC ‫ ׎‬3"
Adaptador PVC ‫ ׎‬3"
Abrazadera ‫ ׎‬3"
Codo 90° PVC ‫ ׎‬3"
Tee PVC ‫ ׎‬3"
Dado concreto 1.00x.25x.10m
Unión PVC ‫ ׎‬3"
Brida rompe agua ‫ ׎‬3"
Canastilla PVC ‫ ׎‬1 1/2"
Codo 90° f°g ‫ ׎‬1 1/2"
Unión universal PVC ‫ ׎‬1 1/2”
Niple con rosca PVC ‫ ׎‬1 1/2"
Válvula compuerta ‫ ׎‬1 1/2"
Adaptador PVC ‫ ׎‬1 1/2"
Abrazadera ‫ ׎‬1 1/2"
Brida rompe agua ‫ ׎‬1 1/2"
Unión PVC ‫ ׎‬2"
Dado concreto 1.00x.25x.10m
Tubo de ventilación ‫׎‬3"
Hipoclorador
Wáter stop
- Cerco perimétrico
Excavación manual
Relleno con material de préstamo
Concreto fc=175 kg/cm2
Tubo redondo f°n° ø 2 1/2"x2.5mm (h=3.00)
Tubo redondo f°n° ø 2"x2.5mm
T 1 1/4"x1 1/2"x3/16" (horizontal y vertical)
Malla de acero galvanizado con cocada 2"x2" de alambre n°10 (h=2.10)
Puerta de malla de acero (2.05m x 2.25m)
Ø Instalación de línea de aducción.

DE AHUAC
PERFIL:
Se plantea la instalación de línea de aducción de 42.61 m de tubería PVC s/p 48

mm clase-7.5
ü Proceso constructivo para instalación de línea de aducción:
Limpieza del terreno
Trazo y replanteo
Excavación manual 0.50 m x 1.00 m terreno natural
Refine y nivelación de zanja para fondo de tubería
Cama de apoyo con material propio zarandeado

Tubería PVC s/p ø 1 1/2” uf c-7.5
Prueba hidráulica + desinfección
- Suministro e instalación de accesorios

Codo de PVC s/p c-7.5 ø 1 1/2" x 22.5°
Codo de PVC s/p c-7.5 ø 1 1/2" x 45°
Dados de concreto para anclajes
Dados de concreto f'c=140 kg/cm2 0.2 x 0.20 x 0.10
Ø Instalación de red de distribución.

conducir el agua desde el reservorio hasta la toma domiciliaria. Instalación total
de 3,032.97 ml de tubería PVC SP ø 1 1/2" c-7.5 y instalación 545.71 ml tubería
PVC SP Ø 1" C-10
ü Proceso constructivo para instalación de red de distribución:
Trazo y replanteo
Refine y nivelación de zanja

DE AHUAC
PERFIL:

Tubería PVC SP ø 1" c-10
Tubería PVC SP ø 1 1/2" c-7.5

Codo de PVC c-10 ø1"x 90°
Codo de PVC c-7.5 ø1 1/2"x 90°
Codo de PVC c-10 ø1"x 45°
Codo de PVC c-7.5 ø1 1/2"x 45°
Codo de PVC c-7.5 ø 1 1/2"x 22.5°
Tee de PVC c-7.5 ø 1 1/2"
Tapón de PVC c-10 ø 1"
Tapón de PVC c-7.5 ø 1 1/2"
Reducción de ‫ ׎‬1 1/2" a ‫ ׎‬1"
- Dados de concreto para anclajes

Dados de concreto f'c=140 kg/cm2
- Caja de válvula
• Trabajos preliminares
Limpieza del terreno manual
Trazo y replanteo
• Movimiento de tierras
Excavación manual en terreno natural
• Concreto simple
Solado f’c 140kg/cm2 e=0.10 m
Dado de concreto de f’c=.140 kg /cm2
Concreto f`c=175 kg/cm2,
• Revoques y revestimientos
• Accesorios en caja de válvula

DE AHUAC
PERFIL:
Abrazadera de f.g. ø 1 1/2"

Adaptador de PVC ø 1 1/2"
Niple PVC ø 1 1/2"
Tapa metálica 0.35 x 0.35 m.
Unión universal ø 1 1/2"
Válvula compuerta de PVC ø 1 1/2"
- Válvula de purga
• Trabajos preliminares
Trazo y replanteo
• Movimiento de tierras
Excavación manual
• Concreto simple
Dado de concreto de f’c=.140 kg /cm2
Concreto f`c=175 kg/cm2,
• Revoques y revestimientos
• Accesorios en cámara válvula de purga

Abrazadera de f.g. ø 1 1/2"
Adaptador de PVC ø 1 1/2"
Niple PVC ø 1 1/2"
Tapa metálica 0.35 x 0.35 m.
Unión universal ø 1 1/2"
Válvula compuerta de PVC ø 1 1/2"
Abrazadera de f.g. ø 1"
Adaptador de PVC ø 1"
Niple PVC ø 1"
Unión universal ø 1"
Válvula compuerta de PVC ø 1"

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Instalaciones de conexiones domiciliarias. Son tuberías y accesorios que se

instalarán desde la red de distribución hacia cada vivienda, para que las familias
puedan utilizarla en la preparación de sus alimentos e higiene, se propone la
instalación de 117 conexiones domiciliarias con tubería de ½”, con caja
prefabricada, marco con tapa termoplástica y accesorios.
ü Proceso constructivo para conexiones domiciliarias:
Trazo y replanteo
Refine y nivelación de zanja
- Concreto simple

Tubería PVC SAP c-7.5 de 1/2"

Abrazadera de f°g ø 1/2"
Caja de registro de 10"x20"(inc. tapa)
Codo de PVC de ø 1/2" x 45°
Codo de PVC de ø 1/2" x 90°
Forro de tubería PVC
Llave toma con pestaña de 0.05 m.
Niple de PVC ø 1/2"
Válvula compuerta de 1/2"
Ø Mitigación de impacto ambiental. En este punto se tienen en cuenta efectos

que tendrá la ejecución de obras en el entorno ambiental, por lo tanto constituye

DE AHUAC
PERFIL:
un análisis y evaluación de las consecuencias y alcances sobre el medio

ambiente y las medidas de mitigación.
ACCIONES PARA REDUCIR DAÑOS Y/O PÉRDIDAS POR OCURRENCIA

DE DESASTRES
La reducción de la vulnerabilidad se puede lograr a través de medidas de
prevención y mitigación, las que ayudan a corregir debilidades ante la eventual
ocurrencia de un desastre y además minimizan el riesgo a fallas en condiciones
normales. La mitigación y prevención es producto de un trabajo multidisciplinario
y debe ser realizado por profesionales con amplia experiencia en el diseño,
operación, mantenimiento y reparación de los componentes del sistema, por lo
tanto no se trata de un trabajo aislado sino que debe formar parte de las
decisiones de planificación y desarrollo de estos sistemas. La mitigación y
prevención se aplica:
En obras nuevas mediante la aplicación de criterios de prevención en el diseño,
ubicación, selección de materiales, trazado y redundancia.
En obras existentes mediante la implementación de tareas de conservación y
mantenimiento, reparación, remplazo, reubicación y redundancia. Para ello se
deben priorizar acciones que consideren:
La magnitud de la disminución de la producción con respecto al caudal total de
producción (MDP).
El tiempo de reparación de la falla del componente averiado (TRF):
Como unidad de medida de cuantificación del riesgo se definieron los días

perdidos de producción (DPP), equivalente a la disminución de la capacidad
total del sistema durante el tiempo de reparación de la falla. Este indicador es
independiente de la frecuencia de la amenaza y relacionado con la capacidad

de reserva permite caracterizar los riesgos y establecer las medidas de

DE AHUAC
PERFIL:
mitigación. Como primera prioridad se debe considerar aquellos componentes

donde los DPP superan la capacidad de reserva.
El objetivo de la estrategia de prevención y mitigación es subsanar las

debilidades de acuerdo con la frecuencia e intensidad de los fenómenos que
se puedan presentar.
En la mayoría de los casos, los problemas que provocan los daños en los
sistemas de agua y alcantarillado no están relacionados con el desastre
mismo, sino más bien con el hecho de no tomar en cuenta los fenómenos
naturales como una variable de la planificación, diseño, construcción,
operación y mantenimiento de los mismos.
Ante la mayoría de las amenazas, es necesario prever la descentralización de

los sistemas mediante el establecimiento de fuentes alternas a fin de no
interrumpir el servicio. Una forma de obtener lo anterior es dotando de
redundancia a los sistemas. De este modo, sí se presentaran daños de un
componente o sistema, se pueda contar con otra conexión que podrá ser
maniobrada en un tiempo breve para restablecer los servicios. Cabe destacar
la utilidad de contar con válvulas de control en lugares estratégicos.
El hecho de tener sistemas interconectados o componentes redundantes

aumenta el nivel de confiabilidad del sistema y le da mayor flexibilidad y
maniobrabilidad para las tareas rutinarias, como las de limpieza o
reparaciones, sin necesidad de interrumpir el suministro de agua.
Las actividades de operación y mantenimiento representan una oportunidad
ideal para trabajar en la reducción de la vulnerabilidad de los sistemas. Sin
embargo, algunas situaciones requerirán la ejecución de obras y proyectos
especiales orientados exclusivamente a reducir la vulnerabilidad del sistema.
Si el estudio de vulnerabilidad detecta un componente altamente vulnerable y

si la decisión es no intervenir por razones de costo, la empresa deberá contar,
por lo menos, con el material necesario para reponer el componente a la
brevedad posible. Por ese motivo, es recomendable que los almacenes de las
empresas consideren aquellos materiales y equipos que serán utilizados en
emergencias mayores y que sean difíciles de obtener en el mercado nacional.

DE AHUAC
PERFIL:
También se recomienda que el almacén de repuestos y accesorios esté

descentralizado, que tenga una ubicación estratégica y que esté protegido
para que permanezca operativo durante la emergencia.
La dificultad de inspeccionar los componentes del sistema demora la

recuperación de los mismos, por ende, prolonga el periodo de rehabilitación.
En el diseño y construcción de las obras de saneamiento se debe considerar
la dificultad de acceso a algunas zonas.
Ante una emergencia, a fin de reponer el servicio lo más pronto posible, las
obras de rehabilitación generalmente se ejecutan sin considerar medidas de
mitigación y muchas veces se repite o aumenta el grado de vulnerabilidad que
había antes de la amenaza. Las medidas de rehabilitación sin criterios de
prevención, exponen a los componentes a iguales niveles de vulnerabilidad y
si bien resuelven un problema en el corto plazo, a la larga resultan ser más
costosos.
Cada vez es más factible evaluar el comportamiento esperado de los

componentes físicos de los sistemas de saneamiento, pero será difícil eliminar
completamente los daños una vez se presente el desastre. El objetivo de la
mitigación de desastres es reducir, hasta donde sea posible, dichos daños. Sin
embargo, la empresa no deberá descuidar la planificación de la distribución
del agua potable durante el desastre.
a. Medidas de mitigación de impactos negativos del proyecto sobre el

ambiente.
Las medidas que se adoptaran, teniendo como autoridad responsable a Área de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (ASSA), estarán divididas en 3
etapas: antes, durante y después de la ejecución del Proyecto
A) Medidas de control ambiental antes de la ejecución de las obras

(Actividad: Planificación)

DE AHUAC
PERFIL:
B) Medidas de control ambiental durante la ejecución y/ construcción de

las obras
Durante la ejecución de las obras, denominada también etapa de construcción,

se presentan diversos impactos ambientales tanto en el aspecto físico (aire,
suelo, agua), biótico (flora, fauna), así como en el aspecto socio-económico, los
cuales son detallados a continuación:

DE AHUAC
PERFIL:
A continuación, se presenta cada actividad realizada durante la etapa de

construcción, sus impactos ambientales y medidas de mitigación y/o control
ambiental:

DE AHUAC
PERFIL:

DE AHUAC
PERFIL:
NOTA: En los campamentos, deberán contar con un área donde se ubiquen

cilindros para la disposición temporal de residuos sólidos. Estos cilindros deben
implementarse de acuerdo a la NTP 900.058-2005
ü Amarillo : Piezas Metálicas
ü Negro : Basura común, que no se vaya a reciclar y no sea residuo
peligroso
ü Azul : Papel y cartón.
ü Blanco : Plástico
ü Verde : Vidrio.
ü Marrón : Residuos orgánicos

DE AHUAC
PERFIL:
ü Anaranjado: Residuos peligrosos (trapos absorbentes impregnados con

hidrocarburos).
ü Rojo : Residuos peligrosos (pilas, baterías, toners, recipientes de
pinturas, etc.)
Los residuos sólidos comunes deberán ser entregados al camión recolector de la
municipalidad del distrito para su disposición final en el relleno sanitario
autorizado.
Cuadro N° 69
Resumen de Localización
ALTERNATIVA UNICA
LOCALIZACION
DESCRIPCIÓN CONCLUSIÓN
A B
Ojos de manantial: Una de las fuentes de abastecimiento identificadas

es la que actualmente utilizan en su sistema existente, es una
Es la única fuente de
Captación ubicada en las coordenadas 457353.510 E 8667451 N, y
abastecimiento de aguas, es
una altitud de 3917.48 m.s.n.m. Dicha fuente de abastecimiento
sostenible ambientalmente,
proporciona un caudal de 1.61 lp/s, es apta para el consumo humano
FUENTE DE AGUA además tiene bajos costos de
siempre y cuando se capte adecuadamente. Por ser un Sistema por
Inversión, Operación y
Gravedad los costos de Operación y Mantenimiento son bajos.
Mantenimiento.
Además como el caudal ofertado es de 1.61 lp/s no presenta ningún
peligro de desbordamiento y por lo mismo es sostenible
ambientalmente.
Captación: La Localización de la Captación en el Manantial se ha

determinado por el tipo de terreno y por la vulnerabilidad de la zona. Es De la posible Localización para
nuestros componentes:
necesario localizar a este componente en un lugar donde la capacidad Captación, se escogieron
portante asegure la estabilidad de la estructura, así como garantizar su aquellas que garanticen su
sostenibilidad ambiental,
CAPTACION sostenibilidad ambiental, localizando la estructura en una zona de bajo localizando la estructura en una
riesgo. zona de bajo riesgo
En esta única alternativa de

Línea de Conducción: La selección de la localización de la Línea de solución , por ser la única
Conducción se basó en el recorrido mínimo de la Captación al captación , captación de
LINEA DE Reservorio abaratando costos, además el trazo propuesto coincide Manantial se encuentra a 1268
CONDUCCION
con la Línea de Conducción Existente, de esta manera se evita m.s.n.m a 4.9 km
problemas con la servidumbre de paso aproximadamente desde el
reservorio

DE AHUAC
PERFIL:
De las posibles ubicaciones para el

Reservorio o Tanque Elevado, se
escogieron lugares que presenten cotas
por encima de la población y así garantizar
Reservorio Apoyado: La selección de la localización del Reservorio
la presión en la red de distribución. La
se basó en el principio de energía, es necesario ubicar el reservorio
localización del Reservorio y Tanque
cotas por encima de la población y así garantizar la presión en la red
Elevado se ha determinado por el tipo de
de distribución. La Localización del Reservorio se ha determinado
terreno y por la vulnerabilidad de la zona.
por el tipo de terreno y por la vulnerabilidad de la zona. Es necesario
Es necesario localizar a este componente
localizar a este componente en un lugar donde la capacidad portante
en un lugar donde la capacidad portante
RESERVORIO
asegure la estabilidad de la estructura, así como garantizar su
APOYADO asegure la estabilidad de la estructura, así
sostenibilidad ambiental, localizando la estructura en una zona de
como garantizar su sostenibilidad
bajo riesgo. Además se debe localizar el Reservorio en una cota
ambiental, localizando la estructura en
adecuada que no se vea afectada por las pérdidas de carga
una zona de bajo riesgo. Además se debe
generadas en la Línea de Conducción, se debe garantizar que el
localizar el Reservorio en una cota
flujo de agua llegue a descargar en el Reservorio
adecuada que no se vea afectada por las
pérdidas de carga generadas en la Línea
de Impulsión, se debe garantizar que el
flujo de agua llegue a descargar en el
Reservorio
La selección de la localización de las

Líneas y Redes de Distribución se
Línea y Redes de Distribución: La selección de la localización de las basó en el recorrido mínimo del
Líneas y Redes de Distribución se basó en el recorrido mínimo del Reservorio a la Comunidad
LINEAS Y
REDES DE Reservorio a la Comunidad abaratando costos, además el trazo abaratando costos, además el trazo
DISTRIBUCION propuesto coincide con las Líneas
propuesto coincide con las Líneas Existentes de esta manera se
evita problemas con la servidumbre de paso. Existentes de esta manera se evita
problemas con la servidumbre de
paso.
La localización de las Conexiones

Conexiones Intra-domiciliarias: La localización de las Conexiones Intra-domiciliarias se ha determinado
CONEXIONES
INTRA- Intra-domiciliarias se ha determinado según la localización de la según la localización de la cocina de
DOMICILIARIAS cocina de cada vivienda, mejorando los hábitos de higiene. cada vivienda, mejorando los hábitos
de higiene.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 70
Resumen de Tecnología
TECNOLOGIA
FUENTE Captación afluente de manantial del anexo de Cochangara Alternativa Unica
A B Conclusion
Captación tipo quebrada con canal de derivación: Es un tipo

De las tecnologías planteadas para la
de captación que consiste en un sistema de represamiento
Alternativa única, es captación tipo
construido transversalmente al cauce del rio, con una salida
CAPTACION- Manantial debido a los bajos costos de
SEDIMENTADOR lateral, posee un costo de Inversión más bajo que los otros
Inversión, así por presentar bajos niveles
tipos de Captaciones. Luego es sostenible ambientalmente ya
de riesgo.
que sus niveles de riesgo son bajos.
Línea de Conducción de PVC: La instalación de tuberías de De las Tecnologías Planteadas para la

este material, demanda costos de inversión bajos, es ideal Alternativa única, se escogieron la
LINEA DE cuando se asegura que las tuberías irán enterradas, pero instalación de Tubería de PVC, ya que
CONDUCCION cuando es necesario que vayan expuestas el PVC ya no es reduce los costos de inversión y extiende
recomendable. su vida útil,
De las Tecnologías Planteadas para la

Reservorio Apoyado de Concreto Armado: Presenta una Alternativa única, se escogieron la
RESERVORIO mayor vida útil comparado con otros materiales, su costo de Construcción de Reservorios apoyado de
APOYADO
inversión es elevado. Concreto Armado, con el objetivo de
ampliar su vida útil.
Línea y Redes de Distribución de PVC: La instalación de De las Tecnologías Planteadas para la

tuberías de este material, demanda costos de inversión bajos, Alternativa única, se escogieron la
LINEAS Y REDES
DE es ideal cuando se asegura que las tuberías irán enterradas, instalación de Tubería de PVC, ya que
DISTRIBUCION reduce los costos de inversión y extiende
pero cuando es necesario que vayan expuestas el PVC ya no
es recomendable. su vida útil.
Conexiones Intra-domiciliarias de PVC: La instalación de De las Tecnologías Planteadas para la

tuberías de este material, demanda costos de inversión bajos, Alternativa única, se escogieron la
CONEXIONES
es ideal cuando se asegura que las tuberías irán enterradas, instalación de Conexiones de PVC, ya
INTRADOMICILIA
RIAS pero cuando es necesario que vayan expuestas el PVC ya no que reduce los costos de inversión y
es recomendable. extiende su vida útil.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 71
Tamaño de Tecnología
TAMAÑO
FUENTE Captación afluente de manantial del anexo de Cochangara Alternativa Única
A B CONCLUSIÓN
CAPTACION
Horizonte a los 10 años: Para todos los componentes la Para todos los componentes la proyección
LINEA DE CONDUCCION
inversion puede realizarse en 2 Etapas de 10 años cada será para 20 años, esto debido a que las
una, sin embargo la experiencia nos indica, que las inversiones destinadas para las Poblaciones
RESERVORIO APOYADO
inversiones destinadas para las Poblaciones Rurales Rurales ocurren cada 50 años, por lo tanto es
ocurren cada 50 años, por lo tanto es mejor asegurar una mejor asegurar una proyección de 20 años y
LINEAS Y REDES DE
DISTRIBUCION proyección de 20 años y así garantizar el bienestar de la así garantizar el bienestar de la población por
población por una periodo mayor una periodo mayor
CONEXIONES
INTRADOMICILIARIAS
4.3.2. Disposición Sanitaria de Excretas

Aspectos técnicos: Análisis y selección de la localización, Tecnología y
Tamaño.
ALTERNATIVA ÚNICA
Selección de localización
Para la selección de la localización de las UBS- AH (Unidades Básicas de
Saneamiento con Arrastre Hidráulico) se tomó en cuenta el área disponible, para
el caso del Anexo de Cochangara se dispone de un área de 50 m x 25m por lote,
por lo tanto existe espacio suficiente para colocar al UBS dentro de la vivienda.
Selección de tecnología y tamaño
Para la selección de la tecnología de las UBS- AH (Unidades Básicas de
Saneamiento con Arrastre Hidráulico) se tomó en cuenta el Estudio de Suelos, los
test de percolación realizados indicaron que el terreno no es permeable. Luego
debido a las características climáticas se eligió instalar UBS- AH (Unidades
Básicas de Saneamiento con Arrastre Hidráulico) ideales para zonas sierra como
la nuestra.
Las dimensiones de las UBS serán de 2.50 m x 2.35 m, tal como se aprecia en la
figura:

DE AHUAC
PERFIL:
Gráfica N° 29
Esquema de la Alternativa Única
a. Metas físicas para el Sistema de disposición sanitaria de excretas

El Sistema de Saneamiento Proyectado del Anexo de Cochangara, comprende Se
instalaran de 111 UBS domiciliarias, 02 UBS para las instituciones educativas y
04 para las instituciones sociales haciendo un total de 117 UBS- AH (Unidades
Básicas de Saneamiento con Arrastre Hidráulico), que incluye:
ü Construcción de 117 SS.HH. completo (lavatorio, sanitario y ducha), de
material noble.

DE AHUAC
PERFIL:
ü Instalación de Tuberías de PVC.

ü Construcción de Trampa de grasa.
ü Construcción de Filtro de Tratamiento.
En el proyecto se ha denominado “Filtro de Tratamiento” a la unidad
conformada por el biodigestor + zanja de infiltracion
El biodigestor es una unidad aislada del terreno natural también denominado
humedal artificial de flujo subsuperficial que consta de tres componentes
principales, plantas, microorganismos, y un medio de transporte, cuya
interacción da como resultado la remoción de contaminantes por medios
físicos, químicos y biológicos. El agua no está expuesta directamente en
contacto con el medio ambiente, por lo que no existe riesgo de contacto con
el agua. El biodigestor contiene grava y terreno natural donde se siembran
plantas tipo aneas, juncos o céspedes de caña.
Requerimientos de infraestructura
Los requerimientos de infraestructura son:
ü SS.HH. completo (lavatorio, sanitario y ducha)

ü Instalación de lavatorio de losa
ü Tuberías de PVC.
ü Trampa de grasa.
ü Filtro de Tratamiento.
Acciones para reducir daños y/o pérdidas por ocurrencia de desastres
ü Reducción de la vulnerabilidad en UBS
- Como norma general, toda UBS debe construirse en terreno seco, con
desagües adecuados y tomando en cuenta el nivel histórico de
inundaciones. Si la zona de implantación tiene alto nivel freático, es
necesario entibar el pozo o revestirlo adecuadamente para evitar
derrumbes. Debe contar también con un terraplén apropiado para evitar
que las corrientes superficiales penetren en el pozo y lo destruyan.
- Es conveniente que en zonas sísmicas se haga uso de la tecnología
alternativa, para la construcción de UBS unidades sanitarias, como es
el caso del ferrocemento en paredes, en cubierta, y en el revestimiento

DE AHUAC
PERFIL:
de los pozos de infiltración, con lo cual se mitigaría el impacto que se

produce por efecto de los sismos de gran magnitud.
Medidas de mitigación de impactos negativos del proyecto sobre el

ambiente
ü Suelo y Geología:
La zona tiene una estructura geológica estable. No existe riesgo alguno de
impactos negativos.
ü Flora:
No se presenta impacto negativo alguno contra la flora. Al contrario se
mejorara el uso del agua de manera racional.
ü Fauna:
No se presenta impacto negativo alguno contra la fauna silvestre.
ü Paisaje:
Las obras se mimetizarán con el paisaje. No existe impacto negativo
alguno.
ü Cultura:
Las obras se mantendrán a una distancia adecuada de los restos
arqueológicos de la zona.
ü Uso del Territorio:
Se mejorará el uso del territorio en virtud de la centralización del servicio
de agua en el Anexo de Cochangara, creando de esta manera un centro
urbano que permitirá abaratar las obras de servicio urbano futuros que
requiere la población.
ü Salud Poblacional:
No habrá impacto negativo en la salud de la población. Por el contrario,
con servicio de agua potable se eliminará enfermedades diarreicas y
dérmicas.
ü Agua Potable:
No se identificaron impactos negativos
ü Saneamiento:
No se identifican impactos negativos con la construcción de letrinas.
Las Acciones de Mitigación son de carácter preventivo:
No dejar materiales de construcción en las zonas donde se ejecutará las obras.

DE AHUAC
PERFIL:
ü Eliminar correctamente el material excedente de excavaciones y

movimiento de tierras.
Riesgos: Se ha realizado un análisis sobre los posibles desastres o eventos
naturales a ocurrir y qué medidas deberían tomarse en caso exista ese riesgo a
fin de evitar que se afecte la infraestructura del sistema de agua potable y
letrinas. Sin embargo dado que no se ha encontrado ningún tipo de riesgo de
ocurrencia de desastre o eventos naturales no se han elaborado ni costeado
medidas.
Plan de cierres de las letrinas existentes.

Para rehabilitar la superficie afectada por la letrina, se retirará la instalación de
la caseta, además se retirará la tubería instalada como desfogue y la
plataforma de madera instalada como base de la caseta, posterior a ello se
agregará cal.
Para terminar el proceso se cubrirá con tierra hasta completar el nivel de la
superficie y para posteriormente revegetar, todas estas actividades realizaran
los mismos usuarios de las letrinas, por lo tanto no generara costo alguno en el
proyecto.
4.3.3. Comunicación y educación sanitaria

El reto de lograr la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento en la
zona Rural, ha propiciado que se busque cada vez más fortalecer el componente
social del Proyecto de Instalación de los Sistemas de Abastecimiento de Agua y
Saneamiento en la Zona Rural, buscando a través de la Educación Sanitaria, la
modificación de hábitos y prácticas saludables de higiene, para la prevención de
enfermedades y protección de la salud, la valoración y el uso adecuado de los
servicios, así como fortalecer una cultura de pago en la población, como también
del cuidado del agua y una mayor responsabilidad ambiental.
La Capacitación en educación sanitaria es transversal a todo el ciclo del
proyecto, debe entenderse como un proceso formativo orientado a fomentar el
aprendizaje democrático y participativo, relacionando la teoría y la práctica, la
acción – reflexión – acción y el protagonismo local.
La presente propuesta se sustenta en información pertinente y suficiente sobre la
población obtenida de la encuesta realizada a las familias del Anexo de
Cochangara, a la observación participante y vivencial del promotor social

DE AHUAC
PERFIL:
responsable del diagnóstico, con el fin de regular y dirigir nuestra intervención

social de manera integral con criterios de calidad, accesibilidad y eficiencia,
contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de las personas, familias,
comunidad y su entorno, promoviendo para ello prácticas saludables de higiene,
para la prevención de enfermedades, protección de la salud, la valoración y el
uso adecuado de los servicios, así como la concientización e interiorización de la
responsabilidad ambiental.
Objetivo General
Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y disposición
sanitaria de excretas, mediante el fortalecimiento de capacidades y
empoderamiento local, a través del mejoramiento de prácticas de higiene y salud
mediante el desarrollo de competencias claves.
Objetivos específicos
ü Lograr que la población beneficiaria modifique sus actitudes,
comportamiento, hábitos y estilos de vida de manera positiva.
ü Promover la participación activa de los beneficiados en coordinación con el
personal de salud, docentes de la localidad en la toma de decisiones y
proponer alternativas de solución para disminuir los problemas de salud con
énfasis en saneamiento básico.
ü Consolidar la cultura de pago como deber y derecho básico a un buen
servicio.
Estrategias de Intervención
ü Capacitación. El proceso de educación sanitaria está orientado a la

articulación de los componentes del proyecto y a los agentes de cambio que
están involucrados en el proyecto, para generar cambios de actitudes y
aptitudes en la implementación del mismo, el cual repercutirá positivamente
en el mejoramiento de la calidad de vida de la población usuaria.
La propuesta considera la capacitación en educación sanitaria dirigida a
adultos, familias y mujeres.
Coordinación:

DE AHUAC
PERFIL:
ü Coordinación con la Municipalidad Distrital, autoridades y miembros del

Junta Administradora de Agua y Saneamiento (JASS) para la ejecución de
las actividades.
ü Coordinar con el Ministerio de Salud, a través de los establecimientos de
salud y promotores de salud.
ü Coordinación con Ministerio de Educación, directores de escuelas, para las
capacitaciones,
ü Coordinación con aliados estratégicos (ONG-Programas), organizaciones de
apoyo que laboran actualmente en la comunidad.
Ejes Temáticos
ü Preparación de módulos y manuales

ü Módulo 1 sensibilización para implementación plan
ü Módulo 2 manejo de agua en el hogar
ü Módulo 3 lavado de manos
ü Módulo 4 disposición de adecuadas de excretas UBS
ü Módulo 5 disposición final de residuos solidos
ü Módulo 6 disposición final de aguas grises
ü Módulo 7 higiene personal y de la vivienda
ü Módulo 8 higiene de los alimentos y utensilios
b) Metas y requerimientos de actividades de comunicación y educación

sanitaria
Lograr posicionar el tema del agua y saneamiento rural como tema central en
la agenda pública nacional y al accionar del PNSR, aplicando un plan de
Comunicación con actores sociales (gobierno regional, local, salud,
educación, etc.), familias y comunidad para relevar la importancia de los
servicios de agua y saneamiento, educación sanitaria y la necesidad de
hacer sostenible los servicios, principalmente en lo que respecta a la cuota
familiar, valoración del servicio y hábitos de educación sanitaria.
Lograr que la comunidad mejore sus hábitos de higiene y prácticas
saludables.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 72
Metas del Componente de Educación Sanitaria
ITEM DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
1 Familias capacitadas Familias 126
Cuadro N° 73
Requerimientos del Componente de Educación Sanitaria
Nª DE UNIDAD DE
DESCRIPCIÓN
PARTIDA MEDIDA CANTIDAD
1.00.00 Preparación de módulos y manuales Global
2.00.00 Módulo 1 sensibilización para implementación plan
2.01.00 Taller de Sensibilización para implementación del Taller 1

Plan
3.00.00 Módulo 2 manejo de agua en el hogar
3.01.00 Taller de Manejo de Agua en el Hogar Taller 1
3.02.00 Practica de Manejo de Agua en el Hogar Practica 7
4.00.00 Módulo 3 lavado de manos
4.01.00 Taller de Conocimiento de Lavado de Manos Taller 4
4.02.00 Practica de Manejo de Agua en el Hogar Practica 28
5.00.00 Módulo 4 disposición de adecuadas de excretas
UBS
5.01.00 Taller de Disposición Adecuada de Excretas UBS Taller 2
5.02.00 Practica de Operación Adecuada de UBS Practica 6
5.03.00 Practica de Mantenimiento Adecuado de UBS Practica 6
6.00.00 Módulo 5 disposición final de residuos solidos
6.01.00 Taller de disposición final de residuos solidos Taller 1
6.02.00 Practica de Disposición Final de Residuos Solidos Practica 1
7.00.00 Módulo 6 disposición final de aguas grises
7.01.00 Taller de Disposición final de Aguas Grises Taller 1
7.02.00 Practica de Disposición final de Aguas Grises Practica 1
8.00.00 Módulo 7 higiene personal y de la vivienda
8.01.00 Taller de Higiene Personal y de la vivienda Taller 1
8.02.00 Practica de Higiene Personal y de la Vivienda Practica 1
9.00.00 Módulo 8 higiene de los alimentos y utensilios
9.01.00 Taller de Higiene de los Alimentos y Utensilios Taller 1
9.02.00 Practica de Higiene de los alimentos y Utensilios Practica 1

DE AHUAC
PERFIL:
9.00.00 Temas transversales

Taller Participación Ciudadana de los Derechos y
9.01.00 Taller 1
Obligaciones en los servicios de A y S
9.01.00 Taller Equidad de Genero Taller 1
10.00.00 Monitoreo
Visitas Domiciliaras a familias que presentan
10.01.00 debilidad en la práctica de los Módulos (10 visitas Visitas 8
mínimas)
10.02.00 Seguimiento de Trabajo Desarrollado en las Evaluacione 8
11.00.00 Instituciones
Evaluación Educativas s
11.01.00 Aplicación de Encuestas de Evaluación de Encuesta 4
indicadores
Informes de actividades Desarrolladas y Evaluación
11.02.00 Informe 5
de Resultados
11.03.00 Difusión de Resultados a la Comunidad, MINSA, Informe 4
Municipalidad
4.3.4. Gestión del servicio

El Componente Social para la Sostenibilidad del Proyecto, establece procesos que
buscan apoyar al Gobierno Local, a la JASS y población de la localidad, en la
formación y fortalecimiento de capacidades para la organización, planificación,
gestión comunitaria, construcción y supervisión de la obra, administración,
operación y mantenimiento de los servicios, las mismas que deben desempeñar
como parte del desarrollo de sus funciones y responsabilidades en agua y
saneamiento.
Estos son procesos progresivos y van más allá de la culminación del proyecto.
El Componente Social Para la Sostenibilidad, sienta las bases para una
participación activa y comprometida de la población, teniendo la finalidad de
desarrollar y/o fortalecer las capacidades locales hacia la toma de decisiones, la
planificación, gestión y ejecución de proyectos, en el convencimiento que con el
desarrollo de estas capacidades se favorece el cumplimiento efectivo de las
funciones y responsabilidades otorgadas por ley a la municipalidad, JASS,
autoridades y población en general.
La experiencia de los últimos años ha demostrado que la sostenibilidad de los

servicios de agua y saneamiento, no pasa solo por el tema de una infraestructura
bien diseñada de bajo costo o costo cero para la población; su valoración y/o

DE AHUAC
PERFIL:
rentabilidad social, nos orienta a integrar con eficiencia a la obra, aspectos

sociales ligados al fortalecimiento de la organización y el desarrollo de
capacidades.
El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad a

largo plazo, ha propiciado que busquemos cada vez más fortalecer el componente
social; el desarrollo de capacidades a través de procesos de capacitación y/o
educativos, forman parte de nuestro enfoque institucional en el marco de la lucha
contra la pobreza; el mismo que considera que la participación activa, plena y
comprometida de la población en el proyecto ayudaran a fomentar su
empoderamiento.
Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente en el

proyecto se tomen respetando las necesidades y realidad socio cultural y
económica de la comunidad, por ello, El Componente Social Para la Sostenibilidad
toma en cuenta las capacidades endógenas de la comunidad, sus conocimientos,
creencias, tecnologías y valores, buscando que fortalecerlas y convertirlas en
instrumento de su propio desarrollo. Asimismo, centra sus actividades para que la
población desarrolle nuevas capacidades en aspectos técnicos, de gestión,
concertación, organización y desarrollo institucional que aseguren la sostenibilidad
del proyecto.
Cabe señalar que las acciones de fortalecimiento del Área Técnica Municipal
(ATM), la capacitación para la implementación de la Junta Administradora de los
Servicios de Saneamiento JASS de la localidad, los expertos y consultores para
estas acciones correspondientes a las fases de pre-ejecución, ejecución y post-
ejecución, serán los mismos, programados adecuadamente.
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
El proceso de educación sanitaria está orientado a la articulación de los

componentes del proyecto y a los agentes de cambio que están involucrados en
el proyecto, para generar cambios de actitudes y aptitudes en la implementación
del mismo, el cual repercutirá positivamente en el mejoramiento de la calidad de
vida de la población usuaria.

DE AHUAC
PERFIL:
La estrategia de trabajo con la población beneficiaria tendrán siempre en presente

los enfoques de: Interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental.
ARTICULACIÓN ENTRE PROCESOS EDUCATIVOS EN EL CICLO DEL

PROYECTO.
La educación sanitaria se ejecuta de manera sincronizada con los diferentes

momentos de la Mejoramiento y Ampliación de la infraestructura de agua y
saneamiento (contenidos temáticos acordes al avance físico de obras), así como
en estrecha relación con el componente de capacitación en administración,
operación y mantenimiento. Además en la etapa de post ejecución se
complementará los procesos educativos con el seguimiento y monitoreo.
Articulación con las instituciones y actores locales

La estrategia para el desarrollo de la educación sanitaria se basa en el trabajo
conjunto de la Directiva comunal, JASS, ATM, MINSA, MINEDU, Gobierno local,
quienes asumirán funciones diferenciadas, que se complementan para el logro de
los objetivos planteados.
a. Institución Educativa.
Los Docentes de las Instituciones Educativas serán sensibilizados por el
especialista social del CE, para promover los conocimientos y prácticas en
educación sanitaria en los educandos.
b. El Establecimiento de Salud
Será el ente de coordinación con el ATM, para contribuir en la sostenibilidad
durante el horizonte del proyecto, para mejorar la calidad de vida de las familias
beneficiarias mediante las réplicas de capacitación en educación sanitaria, así
como el seguimiento y monitoreo de las prácticas saludables en las familias.
Así mismo el Establecimiento de Salud apoyará con la difusión de prácticas

saludables mediante megáfonos, micro programas radiales y/o actividades de
promoción de la Salud.
c. Directiva Comunal.

DE AHUAC
PERFIL:
Los miembros de la Directiva Comunal asumirán compromisos como; la

organización, convocatoria y coordinación conjuntamente con la JASS, para el
logro de los objetivos.
d. La JASS
La JASS asumirá la responsabilidad de realizar la coordinación, organización y
vigilancia de prácticas saludables en las familias.
e. El Gobierno Local
La Municipalidad Distrital mediante el Área Técnica Municipal apoyará a la
vigilancia, auxilio técnico y promoción de los conocimientos y prácticas
saludables en las familias.
- Visita Domiciliaria
La efectividad de las intervenciones educativas es mayor cuando se
produce una relación interpersonal “cara a cara” con las familias a través
de las visitas domiciliarias. Por lo que la metodología para el desarrollo
de la educación sanitaria se fundamentará en una relación directa e
individualizada con las familias participantes en el proyecto, considerando
el contexto especifico de cada una de ellas.
Estrategias complementarias
a. Difusión
Implementar material educativo adecuado a la población sobre contenidos de
educación sanitaria, como mecanismo para mejorar las expectativas respecto
a condiciones de vida y de la salud, con participación directa de los actores
involucrados.
b. Competencia y premiación
Se promoverá la competencia sana entre familias usuarias, reconociendo y
estimulando su participación a las familias más emprendedoras de la
comunidad.
c. Pasantías

DE AHUAC
PERFIL:
Se realizará pasantías en casas modelos promoviendo la sana competencia,

en concordancia con las costumbres locales existentes para generar hábitos
saludables en las familias.
ENFOQUES DEL COMPONENTE SOCIAL.

Los procesos en educación sanitaria que implemente el componente social con
la población tendrán presente los siguientes enfoques.
a. Enfoque de Género
La participación efectiva de los miembros de la familia en igualdad de
oportunidades de hombres y mujeres en el proceso de capacitación en
educación sanitaria.
b. Enfoque de Interculturalidad
ü Conocer y comprender la cultura y creencias de la localidad respecto
al agua y el saneamiento
ü Promover nuevos conocimientos, saberes y prácticas en educación
sanitaria respetando sus patrones culturales.
c. Enfoque de Responsabilidad Ambiental

Privilegiar acciones de conservación de fuentes de abastecimiento de agua,
manejo y disposición adecuada de residuos sólidos y líquidos.
Implementación y Fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM) de

los Servicios de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas del
Distrito
Para lograr estos objetivos es necesario que todos los actores involucrados en
el desarrollo de los servicios de agua y saneamiento, ejecuten con eficiencia
sus funciones respectivas. En especial se requiere que las municipalidades
distritales respondan con eficiencia a este nuevo desafío de proveer los
servicios de asesoría y asistencia técnica a las comunidades rurales de su
jurisdicción respecto a los servicios de saneamiento, por ser ellas las entidades
que tienen la competencia municipal en la organización y administración de

DE AHUAC
PERFIL:
estos servicios, de acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N°

27972.
En tal sentido, las municipalidades distritales rural, ejerzan un conjunto de

funciones en agua y saneamiento durante el ciclo del proyecto: dirijan el
proceso participativo de priorización de los proyectos, participen en el
financiamiento compartido, en la fiscalización de las JASS, acompañamiento y
supervisión de las obras y en la capacitación para proveer asistencia técnica y
supervisión a las Juntas Administradoras de Agua y Saneamiento.
De modo permanente, luego de culminado el proyecto, se espera que las

municipalidades distritales en este caso la de Acora, supervisen la
administración, operación y mantenimiento de los sistemas que están a cargo
de las juntas administradoras de agua y saneamiento (JASS), canalicen la
capacitación y asistencia técnica en ellas y alimenten el sistema de información
en el tema de agua y saneamiento en la zona rural.
La Propuesta de IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DEL AREA

TECNICA MUNICIPAL (ATM) DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL DISTRITO DE
AHUAC es el proceso mediante el cual se forman y fortalecen las capacidades
de planificación, concertación y gestión para la prestación, asesoramiento de
los servicios de agua y saneamiento, contando con una metodología eficaz que
asegure el aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar
la sostenibilidad del proyecto, durante su horizonte de vida.
Población Objetivo
La población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento
se ha considerado 10 personas claves que estaría determinado de la siguiente
manera:
- El alcalde, como elemento clave y fundamental en la toma de decisiones,

con quien se trabajará de forma coordinada durante todo el proceso.
- 02 Regidores.
- 02 funcionarios de la gerencia y/o sub gerencia de obras.
- 02 funcionarios designado por el alcalde, quien se hará cargo del Área
técnica Municipal (ATM) del agua y saneamiento.

DE AHUAC
PERFIL:
- 03 operarios del servicio de agua y saneamiento.
Objetivo General
Fortalecer las capacidades de planificación concertada y gestión para la
prestación de servicios de agua y saneamiento en la Municipalidad Distrital de
Ahuac.
Objetivos Específicos
- Promover en la Municipalidad la implementación de un Área técnica

Municipal (ATM) y de Fortalecimiento Organizacional de Agua y
Saneamiento.
- Formular y elaborar el Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y
Saneamiento.
- Contribuir a ejercer funciones de supervisión, fiscalización y asistencia
técnica a las Juntas Administradoras de Agua Potable y Saneamiento
(JASS) de su jurisdicción.
- Registrar y reconocer a las organizaciones –Comités o JASS - de su
jurisdicción.
- Implementar instrumentos de gestión concertada en la promoción de la
educación sanitaria.
- Formular y elaborar la guía te capacitación en educación sanitaria y gestión
de los servicios de agua y saneamiento.
- Formular y elaborar el Manual de Capacitación Municipal.
Resultados a Lograr
- La Municipalidad cuenta con el funcionamiento de un Área técnica

Municipal (ATM) de Agua y Saneamiento.
- La Municipalidad ha incorporado en su estructura orgánica las funciones
del Sistema de Agua y Saneamiento (SAS) Rural así como los
instrumentos de gestión CAP, PAP, ROF, MOF y RIT.
- Institucionalización del Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y
Saneamiento.
- La Municipalidad ha logrado registrar y reconocer el 100% de
organizaciones – Comités o JASS - de su jurisdicción.

DE AHUAC
PERFIL:
- La Municipalidad ejerce funciones de fiscalización y supervisión a 100% de

Comités o JASS.
- La Municipalidad promueve de manera articulada iniciativas de promoción
en educación sanitaria.
Metodología
Para el desarrollo de la presente propuesta se seguirán los siguientes pasos:
- Selección del Especialista Social (capacitador) Adecuado.

- Incorporación del Especialista Social (capacitador) del capacitador en el
proyecto.
- Enlace con la Municipalidad Distrital y reuniones de coordinación con los
actores locales.
- Organización e integración con el grupo objetivo y su enlace con la
presente propuesta.
- Capacitación en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de
Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de
dos ni menos de un día por semana.
- Enseñanza interactiva desarrollada a cada grupo objetivo de la MD, donde
el capacitador deberá desarrollar una capacitación muy próxima al grupo
objetivo, acompañando su aprendizaje e incentivándolo a participar.
- Ejercicios prácticos sobre los contenidos derivados de la realidad local,
donde el capacitador desarrollara ejercicios prácticos sobre los temas
desarrollados en cada sesión. Estos ejercicios deberán estar vinculados a
la realidad local.
- Involucramiento del grupo objetivo en el desarrollo de las actividades de
educación sanitaria a las comunidades.
- Involucramiento del grupo objetivo en las actividades de capacitación en
administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua y
saneamiento en la localidad rural comprendida en el proyecto integral.
Donde se deberá involucrar al grupo objetivo con las capacitaciones según
la opción técnica, haciendo que todos los miembros del grupo objetivo
reciban la capacitación en el manejo operativo y de mantenimiento según
la opción técnica que se desarrolle en el caserío rural a intervenirse.

DE AHUAC
PERFIL:
- Involucramiento de los miembros del grupo objetivo que son funcionarios

ó autoridades de la MD, en el acompañamiento a la JASS. El rol de estos
miembros será de asesores y tendrán la responsabilidad de proveer la
asesoría y asistencia técnica que demande la JASS en el marco de la
presente propuesta.
- Asesoría y asistencia al MD para la aplicación de acciones derivadas de la
capacitación, a través de los miembros del grupo objetivo vinculados a la
MD. El capacitador proveerá asesoría y asistencia técnica a la MD en la
implementación de acciones derivadas de la capacitación y que están
vinculadas al desarrollo de la función en organización y gestión de la SAS.
- Evaluación del grupo objetivo, mediante registro de participación,
cumplimiento de tareas, pruebas de conocimiento, registro de asistencia,
que se aplicara según corresponda a cada taller ó al término de cada
sesión.
- Seguimiento a la MD para el cumplimiento de tareas.
- Informe de gestión del capacitador.
La metodología deberá implementar el uso de métodos y técnicas

participativas, prácticos y de experiencia directa. Los talleres de capacitación y
las acciones de asesoramiento en campo deberán contemplar el desarrollo de
las capacidades de conocimiento, habilidades y actitudes en una relación
horizontal con pleno respeto de las características de la población objetivo.
Los talleres de capacitación deberán contemplar técnicas expositivas y

participativas en el desarrollo de los contenidos temáticos, trabajos grupales y
el uso de materiales didácticos (portafolios, cartillas, folletos, láminas, afiches,
cuadernos de trabajo, etc.). Al término de cada evento se aplicaran fichas de
evaluación teniendo en cuenta los contenidos temáticos, materiales, la
facilitación y los trabajos grupales, con el objetivo de obtener mejoras en el
proceso de formación de capacidades.
El asesoramiento y la asistencia técnica que el facilitador establecerá, se

desarrollará a partir de visitas permanentes de campo, las cuales permitirán a
través del diálogo directo, la observación demostrativa y el análisis grupal
reforzar los contenidos y prácticas que se desea desarrollar en la población
objetivo.

DE AHUAC
PERFIL:
Actividades
- Fase de Pre Ejecución (Expediente Técnico): Promoción y sensibilización
a las autoridades municipales y población objetivo.
- Fase de Ejecución: Fortalecimiento de la unidad de gestión y capacitación
en la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y
saneamiento.
- Fase de Pos Ejecución: Reforzamiento y Seguimiento en administración,
operación y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento.
Evaluación
La evaluación se realizará a través de la aplicación de fichas evaluativos
dirigida a los distintos públicos objetivos. El responsable realizará visitas de
campo programadas al término del cuarto mes, octavo mes, y doceavo mes del
desarrollo de las actividades; además de ello, se programaran reuniones
bimensuales con el capacitador para evaluar los logros y limitaciones de la
intervención.
Al término de las actividades el capacitador deberá presentar un informe final

del resultado de la evaluación y monitoreo realizado.
IMPLEMENTACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA JASS EN

ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS
En el convencimiento que la infraestructura por sí misma no genera cambios

en la salud y condiciones de vida de la población y por ende no se asegura la
sostenibilidad del servicio, el proyecto postula la integración en una misma
intervención del componente de infraestructura y el componente social,
buscando con lo segundo incidir en sus niveles de organización que aseguren
una eficiente y sostenida administración, operación y mantenimiento de los
sistemas.
El reto de lograr sostenibilidad en proyectos de agua y saneamiento y asegurar

así la rentabilidad a largo plazo, ha propiciado que se busque cada vez más el
fortalecer el componente social de los proyectos, en tal sentido, el desarrollo

DE AHUAC
PERFIL:
de capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos, forman

parte de nuestro enfoque en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo
que considera que la participación activa, plena y comprometida de la población
en proyectos de agua y saneamiento ayudan a fomentar su empoderamiento.
Por ello la Consultora, a través del Programa Nacional de Saneamiento Rural,

luego de un diagnóstico de necesidades en Administración, Operación y
Mantenimiento AOM en la localidad, concluye en que para lograr la
sostenibilidad de los sistemas de agua potable y saneamiento, es de vital
importancia desarrollar capacidades, habilidades y destrezas en la población
objetivo. Para ello, es perentorio considerar las capacidades endógenas de la
comunidad, conocimientos, creencias, tecnologías y valores, a fin de
fortalecerlas y convertirlas en instrumento de su propio desarrollo, preparando
de esta forma a la comunidad para garantizar una adecuada administración
operación y mantenimiento del sistema, durante el horizonte del proyecto.
La presente propuesta de Fortalecimiento de la Gestión de la JASS desarrolla

el proceso mediante el cual se forman y fortalecen las capacidades para la
organización, planificación y gestión, administración, operación y
mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento, contando con una
metodología eficaz que asegure el aprovechamiento de las capacidades
locales orientadas a asegurar la sostenibilidad del proyecto, durante su
horizonte de vida.
Luego de haber realizado el diagnóstico de la situación actual de la Gestión de

los Servicios de Agua y Saneamiento en la localidad, se concluyó que era
necesario inminentemente la formación de la Junta Administradora de Agua y
Saneamiento (JASS), a fin de que sea la organización que haga cumplir los
acuerdos y compromisos, garantizando la participación de la población en
todas las etapas del Proyecto, además de fortalecer sus capacidades para
lograr el objetivo del fortalecimiento de la gestión en la Administración,
Operación y Mantenimiento de los servicios de Agua y Saneamiento.
Población Objetivo
La población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento
se ha considerado 10 personas claves que estaría determinado de la siguiente

DE AHUAC
PERFIL:
manera: 02 regidores, 02 funcionarios de la gerencia de obras, 02 funcionarios

encargados de la gestión de agua y saneamiento, 03 operarios de servicios.
Objetivo General
Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y saneamiento en
la localidad, fortaleciendo las capacidades comunales de gestión en
administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua y
saneamiento de manera responsable, permitiendo elevar la calidad de vida de
la población en general.
Objetivos Específicos
- Promover la participación activa de la comunidad en la toma de decisiones
y ejecución de todos los compromisos asumidos con el proyecto.
- Asistir en la gestión de formalización y registros ante la Municipalidad de
las JASS.
- Fortalecer en la JASS, y población objetivo, habilidades técnicas y
operativas en Autogestión comunal, creando en ellos la capacidad de
planificar, administrar, operar, mantener correctamente y de manera
responsable los servicios de agua potable y Saneamiento de su
comunidad, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema.
- Los usuarios bajo el liderazgo de la JASS, contarán con una organización
sólida y democrática para acceder a un abastecimiento de agua potable y
saneamiento, con calidad, cantidad, cobertura, continuidad y costo
adecuado de los servicios.
- Los usuarios y familias de la localidad de la localidad, desarrollarán
habilidades y destrezas para optimizar su participación en los procesos de
construcción del sistema de agua potable y saneamiento, capacitación y
toma de decisiones en asambleas comunales.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 74
Resultados a Lograr
CAPACITACION COMUNAL: ORNE – JASS

- Administración, operación y mantenimiento Herramientas
- Instrumentos administrativos y operativos Libros de actas - Cuaderno de
FUNCIONES
capacitación Control de recursos - Control de materiales Rendición de
cuentas - Cobro de la tarifa
Desempeño eficiente
Mantenimiento
PRODUCTOS Operación a)Cumple plan de
ENTREGABLES POR Administración
a)Aplicación continua y mantenimiento Herramientas
CICLO DEL PROYECTO a)Plan operativo a) completas y
adecuada de desinfección preventivo
b)Libros e en buen estado
b)Control de calidad del b)Sistema
informes al día
agua funcionando sin
c) Cobros al día
c)Manual de A&M mayores problemas
PRE EJECUCIÓN
Promoción y Sensibilización a la JASS y Población objetivo de la presente
(Elaboración del Expediente
propuesta.
Técnico)
100% de conocimientos en AOM

EJECUCIÓN Cuenta con instrumentos administrativos y operativos Cuenta con todas las
herramientas.
Cobros al día
Al 1er
50%
trimestre
Al 2do
65%
POST trimestre
EJECUCIÓN Al 3er
75%
trimestre
Al 4to
85%
trimestre
Metodología
Se considera principalmente la Metodología de Educación de Adultos, que
parte del reconocimiento de la existencia de saberes previos producto de sus
experiencias adquiridas dentro de su entorno y habitad, reforzadas a través de
talleres teóricos y prácticas in situ, diseñados con la participación activa de la

DE AHUAC
PERFIL:
población desde la elaboración de contenidos, metodologías, materiales

educativos adecuados a sus características socioculturales, demandas,
necesidades locales hasta la programación y el desarrollo de las actividades
de fortalecimiento de la gestión de la JASS, que permite superar las barreras
étnicas además del analfabetismo, dispersión y masividad de la localidad
intervenida, así como las dificultades de aprendizaje que se puedan presentar.
Actividades
- Fase de Pre Ejecución (Expediente Técnico): Promoción y sensibilización
a la JASS y otros miembros de la población objetivo.
- Fase de Ejecución: Fomento de la participación comunal para la ejecución
de la obra de agua potable y saneamiento; al culminar la obra, organización
para la autogestión comunal del sistema de agua potable y saneamiento.
- Fase de Pos Ejecución: Reforzamiento y Seguimiento en administración,
operación y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento.
Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar

- Se espera lograr que los operadores de los sistemas de agua y
saneamiento del ámbito rural puedan administrar, operar y mantener los
servicios en condiciones de sostenibilidad.
- Estatutos y Reglamentos para la JASS.
- Manual de operación y mantenimiento para la JASS.
- Procedimiento de cobranza- Plan Operativo Anual para la JASS.
- Protocolo de control de calidad.
Metas de capacitación al operador de los servicios

- Comprende la ejecución de planes de capacitación a las JASS orientado a
fortalecer capacidades para la administración, operación y mantenimiento
de los sistemas.
- Comprende la capacitación a las ATM en aspectos administración,
técnicos, normativos, mantenimiento, operación, calidad del agua y
fiscalización de servicios de saneamiento

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 75
Metas del Componente 04
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
1 Integrantes de JASS Personas 6

1 Integrantes de ATM Personas 3
TOTAL 9
Cuadro N° 76
Requerimientos del Componente 04
Nª DE UNIDAD DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
PARTIDA MEDIDA
1.00.00 PREPARACION DE MODULOS Y MANUALES (para 6 Municipalidades) Global
ADMINISTRACION, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
MODULO 1.1: ADMINISTRACION, RESPONSABILIDAD Y
2.00.00
FUNCIONAMIENTO
2.01.00 Taller de Administración, Responsabilidades y Funciones de la JASS Taller 1
2.02.00 Practica de Sesiones Productivas de la JASS Practica 8
3.00.00 MODULO 1.2 LIDERAZGO Y GESTION
3.01.00 Taller de Liderazgo y Gestión Taller 1
4.00.00 MODULO 1.3 PLAN ANUAL DE AOM
4.01.00 Taller del Plan Anual del AOM Taller 1
4.02.00 Practica de Elaboración del Plan Anual de AOM Practica 1
4.03.00 Seguimiento del Plan Anual de AOM Practica 1
5.00.00 MODULO 1.4 INSTRUMENTOS DE GESTION
5.01.00 Taller de Instrumentos de Gestión Taller 2
5.02.00 Seguimiento del Correcto manejo de Instrumentos de Gestión Practica 6
6.00.00 MODULO 1.5 FACTURACION Y COBRANZA
6.01.00 Taller de Emisión de Recibos y Control de Cobranzas Taller 1
6.02.00 Seguimiento de Emisión de Recibos y Control de Cobranzas Practica 6
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS
7.00.00 MODULO 2.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
7.01.00 Taller del Sistema de Agua Potable y Saneamiento Taller 1,00
MODULO 2.2 DESINFECCION Y CLORACION DE SISTEMA DE AGUA
8.00.00
POTABLE
8.01.00 Taller del Sistema de Agua Potable y Saneamiento Taller 1
8.02.00 Practica de Cloración Practica 6
9.00.00 MODULO 2.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
9.01.00 Taller de O y E de Captación, PT, Reservorio, Redes y Válvulas Taller 1
9.02.00 Practica de O y M Practica 6

DE AHUAC
PERFIL:
10.00.00 Módulo 2.4 GASFITERIA

10.01.00 Taller de Gasfitería Básica y Reparaciones Taller 1
10.02.00 Practica de Gasfitería Practica 3
11.00.00 Módulo 2.5 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UBS
11.01.00 Taller de O y E de las UBS Taller 1
11.02.00 Practica de O y M Practica 6
FORTALECIMIENTO DEL AREA TECNICA MUNICIPAL - ATM
12.00.00 MODULO 3.1: MARCO LEGAL DEL SANEMIENTO BASICO RURAL Taller 1
MODULO 3.2: FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO
13.00.00
DEL ATM
13.01.00 Taller de Formulación del POA Taller 1
13.02.00 Practica de Elaboración del POA Practica 3
13.02.00 Seguimiento del POA Practica 4
14.00.00 MONITOREO
14.01.00 Visitas de Vigilancia del JASS Inspecciones 8
15.00.00 EVALUACION
15.01.00 Informes de actividades Desarrolladas y Evaluación de Resultados 5
15.02.00 Difusión de Resultados a la Comunidad, MINSA, Municipalidad 2
4.4. Costos a precios de mercado

En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto,
se ha valorado los costos de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin
de lograr el propósito del mismo.
Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
- Costos de Inversión: Son los costos necesarios para dotar de la capacidad

operativa al servicio de agua y disposición sanitaria de excretas, los elementos
que hacen posible para lograr el objetivo del proyecto corresponden a los
siguientes rubros: Servicio de agua potable, disposición sanitaria de excretas,
niveles de educación sanitaria y organización para O&M y administración de
servicios de agua (JASS).
- Costos operación y mantenimiento: Son los insumos y recursos que son
necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del servicio de agua
y disposición sanitaria de excretas en condiciones adecuadas para el
consumo.

DE AHUAC
PERFIL:
4.4.1. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado.
Los costos en la situación sin proyecto, se consideran a los costos de producción

y a la prestación de los servicios actuales, es decir los costos de operación y
mantenimiento.
a. Costos de inversión
Los costos de inversión en la situación sin proyecto son todos aquellos costos
programados y/o presupuestados para la optimización del servicio de agua en la
área de influencia, por parte del Estado a nivel nacional, regional, local y/o de otros
organismos de desarrollo, en la actualidad no se cuenta con ninguno de éstos, de
manera que son equivalentes a cero.
b. Costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en
que se incurre para las actividades de funcionamiento y conservación de la
infraestructura y elementos del servicio de agua potable actual de la localidad.
Actualmente estos costos de operación y mantenimiento de los sistemas

existentes (piletas, letrinas y/o pozos sépticos) son mínimos, puesto que al existir
las redes de agua y letrinas y/o pozos sépticos estas, no tienen una operación y
mantenimiento adecuado y un registro de gestión que evidencien las actividades
realizadas de la organización comunal existente (JASS). Sin embargo, a través de
las entrevistas con las familias se pudo obtener la siguiente información.
La operación y mantenimiento del sistema de agua en el Anexo de Cochangara

se realiza una vez al mes y consiste en trochar el camino de acceso, limpieza del
reservorio, limpieza de la captación, reparación de tuberías, etc.
Los costos de operación se detallan en el siguiente cuadro, la misma que asciende
a 9,960.00 (Nueve mil Novecientos sesenta con 00/100 Nuevos Soles)

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 77
Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable
UNIDAD DE PRECIO UNITARIO PRECIO DE
CONCEPTO CANTIDAD
MEDIDA DE MERCADO (S/.) MERCADO (S/. / AÑO)
COSTOS DE ADMINISTRACION Y
OPERACIÓN
472.50 5,670.00
Mano de obra calificada GLB 1 450.00 5,400.00
Herramientas 5% GLB 1 22.50 270.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 357.50 4,290.00
Accesorios GLB 1 200.00 2,400.00
Mano de Obra No Calificada GLB 1 150.00 1,800.00
Herramientas 5% GLB 1 7.50 90.00
SUB TOTAL 830.00 9,960.00
Las familias que poseen su letrina no le dan el mantenimiento adecuado, este

problema se origina debido a que las familias desconocen de las actividades a
realizar para mantener adecuadamente las letrinas; sin embargo, a través de
entrevistas se pudo identificar algunas actividades que realizan sin criterios
técnicos y valorizados tienen un costo aproximadamente de S/. 180,00 (Ciento
Ochenta con 50/100 Nuevos Soles). Ver el siguiente cuadro:
Cuadro N° 78
Costos de Operación y Mantenimiento de las Letrinas
UNIDAD DE PRECIO UNITARIO PRECIO DE

CONCEPTO CANTIDAD
MEDIDA DE MERCADO (S/.) MERCADO (S/. / AÑO)
COSTOS DE ADMINISTRACION Y 8.50 102.00

OPERACIÓN
GLB 1
8.00 6.00
Mano de obra calificada
GLB 1
0.50 96.00
Herramientas 5%
6.50 78.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
GLB 1
0.50 6.00
Accesorios y Herramientas 5%
GLB 1
5.00 12.00
Mano de Obra No Calificada
GLB 1
1.00 60.00
Cal
15.00 180.00
SUB TOTAL

DE AHUAC
PERFIL:
4.4.2. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado

Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los costos de
inversión inicial y el costo futuro de las acciones y actividades previstas para la
alternativa y sus componentes en agua potable incluyendo la gestión administrativa
y en forma separada la información para la disposición sanitaria de excretas.
a. Costos de inversión
Los costos de inversión inicial, reinversiones o costos futuros, así como los de
operaciones y mantenimiento del servicio de agua y disposición sanitaria de
excretas se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con proyecto
para las alternativas propuestas. Se consideran los costos del programa de gestión
y administración, así como los de educación sanitaria, que son adicionales a los
costos en infraestructura hidráulica, las mismas que están expresados en moneda
nacional a precios del mes de diciembre de 2015.
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial y las reinversiones

necesarias para el normal funcionamiento del sistema, considerando el período
óptimo de diseño (20 años), la vida económica de los equipos propuestos para el
Proyecto y la ampliación del sistema, según el crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales,
equipos y máquinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los costos en gastos
generales y ganancias; los costos de: expediente técnico, supervisión de
expediente técnico, supervisión de obras y gestión del proyecto en la fase de
inversión fueron determinados teniendo en cuenta a los profesionales calificados,
materiales y equipos necesarios; al final se adicionan los impuestos (18%).
AGUA POTABLE ALTERNATIVA ÚNICA
Costos del sistema de agua potable

La alternativa única del sistema de agua potable está compuesta por 01 Medio
Fundamental.
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura de abastecimiento de agua

potable

DE AHUAC
PERFIL:
- Costos de inversión.
Los costos para dotar del servicio de agua potable del Anexo de Cochangara,
teniendo en cuenta las estructuras del sistema y normas sectoriales
representan los costos directos (estructuras del sistema) e indirectos (gastos
generales, utilidades, expediente técnico, supervisión de obra y estudios
definitivos, así como gestión del proyecto), los cuales fueron calculados
teniendo en cuenta el diseño de las infraestructuras y resultados de los trabajos
de campo (topografía del terreno, resultados de los estudios de suelos, análisis
de la calidad físico, químico y bacteriológico de las fuentes de agua). Los
resultados se detallan a continuación para las alternativas propuestas.
El costo de inversión de la alternativa única, alcanza un monto de inversión de
S/. 899,566.37 (Ochocientos noventa y nueve mil quinientos sesenta y seis con
37/100 Nuevos Soles) a precios de mercado. Para mayor detalle véase la parte
técnica de estudios técnicos. A continuación se presenta los montos de
inversión para el servicio de agua potable.
Acción 1.1: Construcción de captación tipo manantial

Acción 1.2: Instalación de línea de conducción
Acción 1.3: Construcción de reservorio apoyado
Acción 1.4: Instalación de línea de aducción
Acción 1.5: Instalación de red de distribución.
Acción 1.6: Instalaciones de conexiones domiciliarias.
Acción 1.7: Mitigación de impacto ambiental.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 79
Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable, Alternativa Única
GASTOS TOTAL A
UNIDAD DE COSTO GENERALES SUB
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD UTILIDAD IGV PRECIOS DE
MEDIDA PARCIAL (S/,) TOTAL
MERCADO
10% 5% 18%
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura de abastecimiento de agua potable
Obras provisionales GLB 1 16,416.79 1,641.68 820.84 18,879.31 3,398.28 22,277.58
Seguridad y salud GLB 1 191,728.55 19,172.86 9,586.43 220,487.83 39,687.81 260,175.64
ACCIÓN 1.1
Captación de manantial UND 1 24,176.64 2,417.66 1,208.83 27,803.14 5,004.56 32,807.70
Flete UND 1 22,517.37 2,251.74 1,125.87 25,894.98 4,661.10 30,556.07
ACCIÓN 1.2 Líneas de conducción ML 520.00 17,934.86 1,793.49 896.74 20,625.09 3,712.52 24,337.61
ACCIÓN 1.3 Reservorio apoyado proyectado (V=18 m3) M3 18 162,804.67 16,280.47 8,140.23 187,225.37 33,700.57 220,925.93
ACCIÓN 1.4 Instalación de línea de aducción. ML 42.61 1,618.66 161.87 80.93 1,861.46 335.06 2,196.52
ACCIÓN 1.5 Instalación de red de distribución. ML 3578.68 111,367.92 11,136.79 5,568.40 128,073.11 23,053.16 151,126.27
ACCIÓN 1.6 Conexión domiciliaria UND 117 55,974.87 5,597.49 2,798.74 64,371.10 11,586.80 75,957.90
ACCIÓN 1.7 Mitigación ambiental GLB 1 15,000.00 1,500.00 750.00 17,250.00 3,105.00 20,355.00
COSTO DIRECTO DE COMPONENTE 1 619,540.33 61,954.03 30,977.02 712,471.38 128,244.85 840,716.23
1 Estudios definitivos DOC 1 33,628.65 33,628.65
3 Supervisión de la obra GLB 1 25,221.49 25,221.49
COSTO TOTAL DE COMPONENTE 1 678,390.47 61,954.03 30,977.02 712,471.38 128,244.85 899,566.37

DE AHUAC
PERFIL:
DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS

Costos del sistema de disposición sanitaria de excretas
La alternativa única de disposición sanitaria de excretas corresponde al medio
Fundamental 2.
COMPONENTE 2: Infraestructura adecuada para disposición de excretas

y aguas residuales
Costos de inversión. Los costos para dotar de unidades básicas de

saneamiento del Anexo de Cochangara, teniendo en cuenta los requerimientos
de obras programadas para el componente 02. Los costos se han estimado
teniendo en cuenta los precios unitarios de mercado; en cuanto a los materiales
que no se consiguen en el lugar, se estiman considerando su transporte. Las
inversiones se programan según el plan de implementación estructurado para
el proyecto. En el cuadro siguiente, se presentan los presupuestos de obra, las
metas propuestas son de 117 UBS-AH (Unidades Básicas de Saneamiento con
Arrastre Hidráulico) a construirse el año 0. No se han programado ampliaciones
futuras.
A los costos de infraestructura del componente 02, se le adicionan los costos
intangibles (gastos generales, utilidades, expediente técnico, supervisión de
obra y estudios definitivos, así como gestión del proyecto), así se obtienen los
costos totales del sistema de disposición sanitaria de excretas.
El costo de inversión de la alternativa única, alcanza un monto de inversión de
S/. 1, 184,994.84 (Un Millón ciento ochenta y cuatro Mil novecientos noventa y
cuatro con 84/100 Nuevos Soles) a precios de mercado. Para mayor detalle
véase la parte técnica.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 80
Costo de Inversión del Sistema de Disposición Sanitaria de Excretas, Alternativa Única
TOTAL A
UNIDAD COSTO
GASTOS PRECIOS
ITEM DESCRIPCIÓN DE CANTIDAD PARCIAL GENERALES
UTILIDAD SUB TOTAL IGV
DE
MEDIDA (S/,)
MERCADO
10% 5% 18%
COMPONENTE 2: Infraestructura adecuada para disposición de excretas y aguas residuales
Trabajos preliminares
Estructura
Arquitectura
ACCIÓN 2.1 GLB 1 816,117.77 81,611.78 40,805.89 938,535.43 168,936.38 1,107,471.81
Instalaciones sanitarias
Trampa de grasa
Filtro de tratamiento
COSTO DIRECTO DE COMPONENTE 2 816,117.77 81,611.78 40,805.89 938,535.43 168,936.38 1,107,471.81
1 Estudios definitivos DOC 1 44,298.87 44,298.87
3 Supervisión de la obra GLB 1 33,224.15 33,224.15

COSTO TOTAL DE COMPONENTE 2 893,640.79 81,611.78 40,805.89 938,535.43 168,936.38 1,184,994.84

DE AHUAC
PERFIL:
EDUCACIÓN SANITARIA
La alternativa educación sanitaria es una actividad complementaria a las alternativas de
agua y de disposición sanitaria de excretas. La educación sanitaria corresponde al
Medio Fundamental 03: Adecuados Niveles de Educación sanitaria, que está compuesto
por programa de capacitación en educación sanitaria y capacitación en mantenimiento
adecuado de las UBS.
COMPONENTE 3: Adecuados niveles de educación sanitaria

Costos de inversión. Adecuados niveles de educación sanitaria estará orientado
fundamentalmente a inculcar la cultura de prevención de enfermedades provenientes
de un inadecuado uso de los servicios de agua y saneamiento y de la mala manipulación
de alimentos, así como propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de estos
servicios, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes actividades:
- Sensibilización para implementación de plan

- Manejo de agua en el hogar
- Lavado de manos
- Disposición adecuada de excretas
- Disposición final de residuos solidos
- Disposición final de aguas grises
- Higiene personal y de la vivienda
- Higiene de los alimentos y utensilios
El costo de inversión alcanza un monto de inversión de S/. 16,016.25 (Dieciséis Mil

Dieciséis Con 25/100 Nuevos Soles) a precios de mercado. El presupuesto se presenta
en el siguiente cuadro.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 81
Costo de Inversión de Educación Sanitaria
GASTOS
UTILIDAD IGV
GENERALES TOTAL A
UNIDAD DE COSTO
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUB TOTAL PRECIOS DE
MEDIDA PARCIAL (S/,)
10% 5% 18% MERCADO
COMPONENTE 3: Adecuados niveles de educación sanitaria

Preparación de modulos y manuales
Módulo 1 - Sensibilización para implementación de
plan
Módulo 2 - Manejo de agua en el hogar
Módulo 3 - Lavado de manos
Módulo 5 - Disposición final de residuos solidos
ACCIÓN 3.1
Módulo 7 - Higiene personal y de la vivienda
GLB 1 7,000.00 700 350 8,050.00 1449 9,499.00
Módulo 8 - Higiene de los alimentos y utensilios
Temas transversales
Monitoreo y evaluación
Equipos de campo
Módulo 4 - Disposición adecuada de excretas
ACCIÓN 3.2 Módulo 6 - Disposición final de aguas grises
COSTO DIRECTO DE COMPONENTE 3 7,000.00 700.00 350.00 8,050.00 1,449.00 9,499.00
1 Estudios definitivos DOC 1 379.96 5,431.04

2 Supervisión del estudios definitivos GLB 1 284.97 1,086.21
COSTO TOTAL DE COMPONENTE 3 7,664.93 700.00 350.00 8,050.00 1,449.00 16,016.25

DE AHUAC
PERFIL:
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO (MEDIOS FUNDAMENTALES)
El proyecto contempla 4 componentes (Medios Fundamentales) que son necesarios

para solucionar el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto
referente a los costos de inversión para cada uno de ellos. Los componentes con sus
respectivos costos de Inversión se presentan en los siguientes cuadros:
- COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura de abastecimiento de agua
potable
- COMPONENTE 2: Infraestructura adecuada para disposición de excretas y
aguas residuales
- COMPONENTE 3: Adecuados niveles de educación sanitaria
El costo de inversión de la alternativa única alcanza un monto de inversión de S/. 2,

094,725.13 (Dos Millones Noventa y Cuatro Mil Setecientos veinte y cinco con 13/100
Nuevos Soles) a precios de mercado. El presupuesto se presenta en el siguiente
cuadro.
Cuadro N° 82
Costo de Inversión Total del Proyecto por Componentes, Alternativa Única
GASTOS TOTAL A
UNIDAD DE COSTO UTILIDAD IGV PRECIOS DE
MEDIDA PARCIAL (S/,) GENERALES SUB TOTAL
DESCRIPCIÓN MERCADO
10% 5% 18%
COMPONENTE 1:
Adecuada infraestructura de
GLB 619,540.33 61,954.03 30,977.02 712,471.38 128,244.85 840,716.24
abastecimiento de agua
potable
COMPONENTE 2:
Infraestructura adecuada
GLB 816,117.77 81,611.78 40,805.89 938,535.43 168,936.38 1,107,471.81
para disposición de excretas
y aguas residuales
COMPONENTE 3:
Adecuados niveles de GLB 7,000.00 700.00 350.00 8,050.00 1,449.00 9,499.00
educación sanitaria
COSTO DIRECTO DEL
1,442,658.10 144,265.81 72,132.90 1,659,056.81 298,630.23 1,957,687.04
PROYECTO
Estudios definitivos DOC 78,307.48 78,307.48
Supervisión de la obra GLB 58,730.61 58,730.61
COSTO TOTAL DEL
1,579,696.19 144,265.81 72,132.90 1,659,056.81 298,630.23 2,094,725.14
PROYECTO

DE AHUAC
PERFIL:
ARREGLOS DE LA INVERSIÓN PARA LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO A

PRECIOS DE MERCADO
Los arreglos de los costos de inversión se realiza con fines de evaluación, la evaluación
del proyecto se realiza con la metodología beneficio costo para el sistema de agua y con
la metodología costo eficacia para el sistema de disposición sanitaria de excretas, los
que serán desarrollados más adelante, por lo tanto es necesario contar con un
presupuesto integral tanto de agua como de disposición sanitaria de excretas, los que
son tratados como sistemas (Sistema de agua potable y Sistema de disposición sanitaria
de excretas).
El sistema de agua potable alternativa única con fines de evaluación comprende:
- COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura de abastecimiento de agua

potable
Mientras que el sistema de saneamiento, comprende

- COMPONENTE 2: Infraestructura adecuada para disposición de excretas y
aguas residuales

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 83
Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable con Arreglo para la Evaluación, Alternativa Única
COSTO GASTOS
UTILIDAD SUB IGV TOTAL A
UNIDAD DE PARCIAL GENERALES
ITEM DESCRIPCIÓN TOTAL PRECIOS DE
MEDIDA (S/,)
MERCADO
10% 5% 18%
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura de abastecimiento de
619,540.33 61,954.03 30,977.02 712,471.38 128,244.85 840,716.23
agua potable
Obras provisionales GLB 16,416.79 1,641.68 820.84 18,879.31 3,398.28 22,277.58
Seguridad y salud GLB 191,728.55 19,172.86 9,586.43 220,487.83 39,687.81 260,175.64
ACCIÓN 1.1
Captación de manantial UND 24,176.64 2,417.66 1,208.83 27,803.14 5,004.56 32,807.70
UND 22,517.37 2,251.74 1,125.87 25,894.98 4,661.10 30,556.07
ACCIÓN 1.2 Líneas de conducción ML 17,934.86 1,793.49 896.74 20,625.09 3,712.52 24,337.61
ACCIÓN 1.3 Reservorio apoyado proyectado (V=18 m3) M3 162,804.67 16,280.47 8,140.23 187,225.37 33,700.57 220,925.93
ACCIÓN 1.4 Instalación de línea de aducción. ML 1,618.66 161.87 80.93 1,861.46 335.06 2,196.52
ACCIÓN 1.5 Instalación de red de distribución. UND 111,367.92 11,136.79 5,568.40 128,073.11 23,053.16 151,126.27
ACCIÓN 1.6 Conexión domiciliaria UND 55,974.87 5,597.49 2,798.74 64,371.10 11,586.80 75,957.90
ACCIÓN 1.7 Mitigación ambiental GLB 15,000.00 1,500.00 750.00 17,250.00 3,105.00 20,355.00
COMPONENTE 3: Adecuados niveles de educación sanitaria GLB 7,000.00 700.00 350.00 8,050.00 1,449.00 9,499.00
Preparación de módulos y manuales

ACCIÓN 3.1 GLB 7,000.00 700.00 350.00 8,050.00 1,449.00 9,499.00
Módulo 1 - Sensibilización para
implementación de plan

DE AHUAC
PERFIL:
Módulo 2 - Manejo de agua en el hogar
Módulo 3 - Lavado de manos

Módulo 5 - Disposición final de residuos
solidos
Módulo 7 - Higiene personal y de la
vivienda
Módulo 8 - Higiene de los alimentos y
utensilios
Temas transversales
Monitoreo y evaluación
Equipos de campo
Módulo 4 - Disposición adecuada de
excretas
COSTO DIRECTO DEL PROYECTO 626,540.33 62,654.03 31,327.02 720,521.38 129,693.85 850,215.23
1 Estudios definitivos DOC 34,008.61 34,008.61
3 Supervisión de la obra GLB 25,506.46 25,506.46
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 686,055.40 62,654.03 31,327.02 720,521.38 129,693.85 909,730.30

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 84
Costo de Inversión del Sistema de Disposición Sanitaria de Excretas con Arreglo para la Evaluación, Alternativa Única
COSTO GASTOS TOTAL A

UNIDAD DE UTILIDAD IGV
ITEM DESCRIPCIÓN PARCIAL GENERALES SUB TOTAL PRECIOS DE
MEDIDA
(S/,) 10% 5% 18% MERCADO
COMPONENTE 2: Infraestructura adecuada para
816,117.77 81,611.78 40,805.89 938,535.43 168,936.38 1,107,471.81
disposición de excretas y aguas residuales
Trabajos preliminares
Estructura
Arquitectura
Instalaciones sanitarias GLB 816,117.77 81611.77677 40805.88839 938,535.43 168936.3779 1,107,471.81
ACCIÓN 2.1 Trampa de grasa
Filtro de tratamiento
Flete para disposición sanitaria de excretas
COMPONENTE 3: Adecuados niveles de educación sanitaria 5,249.64 61,118.97 262.48 66,631.09 11,993.60 78,624.69
Módulo 4 - Disposición adecuada de excretas

GLB 5,249.64 61118.967 262.482 66,631.09 11993.59602 78,624.69
TOTAL COSTO DIRECTO 821,367.41 142,730.74 41,068.37 1,005,166.52 180,929.97 1,186,096.50
1 Estudios definitivos DOC 47,443.86 22,629.35
3 Supervisión de la obra GLB 35,582.89 87,431.52
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 904,394.16 142,730.74 41,068.37 1,005,166.52 180,929.97 1,296,157.37

DE AHUAC
PERFIL:
b. Costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento de la situación con proyecto se presentan
a continuación. Estos costos serán representados para el servicio de agua potable y
disposición sanitaria de excretas.
Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable

Los costos de operación del sistema de agua potable en la situación “con proyecto”
están conformados por: costos de producción de agua, distribución, mantenimiento,
costos de comercialización y gastos de administración en general.
Para la estimación de los costos de producción se han considerado los costos fijos y
variables.
Costos fijos.
Los costos fijos de operación son los referidos a la mano de obra del operador del
sistema que permita el funcionamiento normal del sistema, además se considera el
pago por la inspección de líneas para detectar roturas y fugas, se considera los
costos en materiales e insumos para administración (materiales de escritorio) y
servicios básicos.
Los costos de mantenimiento del servicio de agua potable, son los costos de
producción del agua potable, conducción, almacenamiento y distribución, y el
mantenimiento de instalaciones.
Costos variables.
En lo que respecta a los costos variables, están representados por los insumos
químicos para desinfectar el agua a ser distribuida. Para lo cual se tiene en cuenta la
cantidad de hipoclorito de calcio a ser utilizado por m3 de agua, de tal forma que se
tiene el costo por m3.
- Hipoclorito de calcio
Se considera la cloración del agua como una medida de desinfección, es
necesaria la cloración puesto que este aspecto es una forma de desinfectar el
agua entregada a la población usuaria, e impacta en la mitigación de
enfermedades digestivas agudas. El consumo de hipoclorito de calcio, se estimó
teniendo en cuenta lo siguiente:

DE AHUAC
PERFIL:
Consumo de hipoclorito de calcio = 0.0025 kg/m3 de agua en la situación con

proyecto, cuyo costo unitario equivale: S/. 15.00 /Kg.
Lo mencionado líneas arriba se detallan en los siguientes cuadros.
Costos de operación y mantenimiento del sistema de disposición sanitaria

de excretas
Los costos de mantenimiento de las unidades básicas de saneamiento con
arrastre hodraulico, serán realizadas por cada una de las familias beneficiarias del
proyecto, de acuerdo a las recomendaciones recibidas durante la capacitación
sobre los procedimientos de operación y mantenimiento de los sistemas de agua
y saneamiento. En cuadro siguiente se presenta el detalle de los costos de
mantenimiento de las unidades básicas de saneamiento elegidas en el presente
proyecto, las cuales están referidos a las labores de limpieza, aplicación de
insumos para facilitar el compostaje (cal) y herramientas necesarias para efectuar
las actividades de mantenimiento.
Cuadro N° 85
Costos fijos de Operación y Mantenimiento
PRECIOS DE PRECIOS DE
RUBROS MERCADO MERCADO
(S/. / Mes) (S/. / Año)
AGUA
COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 787.50 8,559.00

Mano de obra calificada 750.00 0.91 8,181.00
Herramientas 5% 37.50 0.84 378.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,337.50 14,103.00
Accesorios 550.00 0.84 5,544.00
Mano de Obra No Calificada 750.00 0.91 8,181.00
Herramientas 5% 37.50 0.84 378.00
TOTAL 2,125.00 22,662.00
ALCANTARILLADO
COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 367.50 3,994.20
Mano de obra calificada 350.00 0.91 3,817.80
Herramientas 5% 17.50 0.84 176.40
COSTOS DE MANTENIMIENTO 230.00 2,484.00
Accesorios 20.00 0.84 201.60
Mano de Obra No Calificada 200.00 0.91 2,181.60
Herramientas 5% 10.00 0.84 100.80
SUB TOTAL 597.50 6,478.20
TOTAL O & M CON PROYECTO 2,722.50 29,140.20

Los costos fijos de operación del sistema de agua referentes a herramientas y
materiales de administración asciende a S/. 9,450 nuevos soles y los costos fijos

DE AHUAC
PERFIL:
referentes al mantenimiento anual, servicios de limpieza y desinfección ascienden

a S/. 16,050 nuevos soles.
Cuadro N° 86
Requerimiento de Cloro con Proyecto, Alternativa Única
COSTO TOTAL A
PRODUCCION REQUERIMIENTO PRECIO DEL
REQUERIMIENTO PRECIOS DE
AÑO DE AGUA DE CLORO POR HIPOCLORITO
DE CLORO Kg MERCADO S/./
M3/año Kg/M3 S/./ Kg
Kg
2,015 0.00 0.00372 0.00 15.00 0.00
2,016 11,118.35 0.00372 41.36 15.00 620.40
2,017 11,187.26 0.00372 41.62 15.00 624.25
2,018 11,256.24 0.00372 41.87 15.00 628.10
2,019 11,325.28 0.00372 42.13 15.00 631.95
2,020 11,394.39 0.00372 42.39 15.00 635.81
2,021 11,463.56 0.00372 42.64 15.00 639.67
2,022 11,532.81 0.00372 42.90 15.00 643.53
2,023 11,602.11 0.00372 43.16 15.00 647.40
2,024 11,671.49 0.00372 43.42 15.00 651.27
2,025 11,740.93 0.00372 43.68 15.00 655.14
2,026 11,810.44 0.00372 43.93 15.00 659.02
2,027 11,880.01 0.00372 44.19 15.00 662.90
2,028 11,949.65 0.00372 44.45 15.00 666.79
2,029 12,019.36 0.00372 44.71 15.00 670.68
2,030 12,089.13 0.00372 44.97 15.00 674.57
2,031 12,158.97 0.00372 45.23 15.00 678.47
2,032 12,228.88 0.00372 45.49 15.00 682.37
2,033 12,298.85 0.00372 45.75 15.00 686.28
2,034 12,368.89 0.00372 46.01 15.00 690.18
2,035 12,432.51 0.00372 46.25 15.00 693.73
Los costos variables por la producción del agua al año se calculó teniendo en
cuenta el consumo de agua m3/año y el requerimiento de hipoclorito de calcio
(0.00372 kg/m3) en la situación con proyecto, cuyo costo unitario equivale: S/.
15.00 /Kg. Teniendo en cuenta estos estos variables el costo al año 1 asciende a S/
620.40 nuevos soles ascendiendo al año 20 a S/. 693.73 nuevos soles.
Los costos de operación y mantenimiento se presentan en el siguiente cuadro, el
cual se deriva de los cuadros anteriores.

DE AHUAC
PERFIL:
4.4.3. Costos Incrementales a precios de mercado

Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyecto
menos los costos sin proyecto, tanto de las inversiones como de los costos de operación
y mantenimiento para el sistema de agua potable y disposición sanitaria de excretase
presentan en los siguientes cuadros a precios de mercado.
Cuadro N° 87
Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable, Alternativa Única
Con Proyecto Sin Proyecto

Costos
Año Incrementales
Operación y Operación y (S/.)
Inversión
Mantenimiento Mantenimiento
0 845,091.52 845,091.52
1 11,277.01 25,500.00 10,290.00 26,487.01
2 171.27 25,658.05 10,290.00 15,539.32
3 171.44 25,816.24 10,290.00 15,697.68
4 171.60 25,974.59 10,290.00 15,856.20
5 171.77 26,133.10 10,290.00 16,014.87
6 171.93 26,291.75 10,290.00 16,173.69
7 172.10 26,450.56 10,290.00 16,332.66
8 172.27 26,609.52 10,290.00 16,491.78
9 172.43 26,768.63 10,290.00 16,651.06
10 172.60 26,927.89 10,290.00 16,810.49
11 172.76 27,087.31 10,290.00 16,970.07
12 172.93 27,246.88 10,290.00 17,129.81
13 173.09 27,406.60 10,290.00 17,289.69
14 173.26 27,566.48 10,290.00 17,449.73
15 173.42 27,726.50 10,290.00 17,609.92
16 173.59 27,886.68 10,290.00 17,770.27
17 173.75 28,047.01 10,290.00 17,930.76
18 173.92 28,207.50 10,290.00 18,091.41
19 174.08 28,368.13 10,290.00 18,252.21
20 158.11 28,514.03 10,290.00 18,382.14

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 88
Costos Incrementales del Sistema de Disposición Sanitaria de Excretas,
Alternativa Única
Con Proyecto Sin Proyecto

Costos
Año Incrementales
Operación y Operación y
INVERSION Redes (S/.)
Mantenimiento Mantenimiento
0 945,724.38 945,724.38
1 697.63 4,845.00 4,450.00 1,092.63
2 698.31 4,875.03 4,477.58 1,095.75
3 698.98 4,905.09 4,505.19 1,098.88
4 699.65 4,935.17 4,532.82 1,102.00
5 700.32 4,965.29 4,560.48 1,105.13
6 701.00 4,995.43 4,588.17 1,108.26
7 701.67 5,025.60 4,615.88 1,111.39
8 702.34 5,055.81 4,643.62 1,114.53
9 703.01 5,086.04 4,671.39 1,117.67
10 703.69 5,116.30 4,699.18 1,120.80
11 704.36 5,146.59 4,727.00 1,123.95
12 705.03 5,176.90 4,754.84 1,127.09
13 705.70 5,207.25 4,782.72 1,130.24
14 706.38 5,237.63 4,810.62 1,133.39
15 707.05 5,268.03 4,838.54 1,136.54
16 707.72 5,298.46 4,866.49 1,139.69
17 708.40 5,328.93 4,894.47 1,142.85
18 709.07 5,359.42 4,922.48 1,146.01
19 644.01 5,389.94 4,950.51 1,083.44
20 9,656.79 5,417.66 4,975.97 10,098.47

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PERFIL:
Cuadro N° 89
RESUMEN DE Costos Incrementales, Alternativa Única
Costos
Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto Incrementales
AÑO Total de los Total de los Total de los
Gasto de Gastos de Costos de Gasto de Gastos de Costos de Costos de
cloro cloro
Operación Manten. Operación Operación Manten. Operación y Operación y
y Manten. Manten. Manten.
2,015 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 620.40 13,860.00 18,810.00 33,290.40 23,000.40
2,016 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 624.25 13,860.00 18,810.00 33,294.25 23,004.25
2,017 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 628.10 13,860.00 18,810.00 33,298.10 23,008.10
2,018 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 631.95 13,860.00 18,810.00 33,301.95 23,011.95
2,019 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 635.81 13,860.00 18,810.00 33,305.81 23,015.81
2,020 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 639.67 13,860.00 18,810.00 33,309.67 23,019.67
2,021 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 643.53 13,860.00 18,810.00 33,313.53 23,023.53
2,022 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 647.40 13,860.00 18,810.00 33,317.40 23,027.40
2,023 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 651.27 13,860.00 18,810.00 33,321.27 23,031.27
2,024 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 655.14 13,860.00 18,810.00 33,325.14 23,035.14
2,025 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 659.02 13,860.00 18,810.00 33,329.02 23,039.02
2,026 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 662.90 13,860.00 18,810.00 33,332.90 23,042.90
2,027 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 666.79 13,860.00 18,810.00 33,336.79 23,046.79
2,028 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 670.68 13,860.00 18,810.00 33,340.68 23,050.68
2,029 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 674.57 13,860.00 18,810.00 33,344.57 23,054.57
2,030 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 678.47 13,860.00 18,810.00 33,348.47 23,058.47
2,031 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 682.37 13,860.00 18,810.00 33,352.37 23,062.37
2,032 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 686.28 13,860.00 18,810.00 33,356.28 23,066.28
2,033 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 690.18 13,860.00 18,810.00 33,360.18 23,070.18
2,034 0.00 6,000.00 4,290.00 10,290.00 693.73 13,860.00 18,810.00 33,363.73 23,073.73

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PERFIL:

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PERFIL:
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL.

La evaluación se realiza con el fin de determinar la conveniencia de realizar o no el
proyecto desde el punto de vista social, económico, ambiental y técnico. El objetivo
de la evaluación es el de seleccionar la mejor alternativa. El más eficaz y más
eficiente
Los beneficios en la situación con proyecto serán derivados del ahorro obtenido al
realizar la comparación de los costos de los usuarios para la alternativa planteada
en relación a la situación sin proyecto.
Estos beneficios se obtienen del valor social del tiempo que al final se traduce en
los beneficios directos del proyecto.
5.1.1 Beneficios Sociales

En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para estimar los
beneficios se basa en el precio de mercado, pero en el caso de servicios públicos
como el agua potable, que es un bien que no se transa libremente, la magnitud de
los beneficios económicos a precios sociales se obtiene mediante procedimientos
indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor que le
otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo
la curva de demanda de agua potable.
Para fines de cuantificación de los beneficios económicos del proyecto se

diferencian dos tipos de usuarios. Así tenemos, los nuevos usuarios, que
percibirán los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los antiguos
usuarios, que percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad,
cantidad, continuidad) que actualmente es racionado. Para el caso del proyecto
los beneficios económicos del proyecto resultan de la sumatoria de los beneficios
que reciben los usuarios nuevos en cada año del horizonte de planeamiento del
estudio. Las consideraciones para la determinación de los beneficios económicos
para nuevos usuarios se detallan a continuación.
Beneficios en la situación sin proyecto

La magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene mediante
procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea
el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio y/o un mejor
servicio, en la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni

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PERFIL:
estudios definitivos u obras orientadas a implementar el sistema público de

abastecimiento de agua, tampoco las que se refieren a mejorar la calidad del
servicio, no se han identificado beneficios sociales en la situación sin proyecto, o
sea que éstos son iguales a cero.
Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios que genera la instalación del servicio de agua potable en la
situación con proyecto se clasifica en beneficios cualitativos y cuantitativos, la
primera hace referencia a los beneficios que no se pueden valorarse
monetariamente. La segunda hace mención de los beneficios que pueden
valorarse monetariamente a través de una evaluación social, haciendo uso de las
metodologías existentes.
Los beneficios cualitativos que genera la instalación del servicio de agua potable
se menciona a continuación.
- Mejora de las condiciones de vida de la población, lo que se traduce en una
sensación de bienestar.
- Aumento del conocimiento de la comunidad como resultado del programa de
capacitación que reciben sus integrantes durante la ejecución del proyecto.
- El Proyecto es una fuente de generación de empleos directos, para personal
técnico y profesional.
- Como producto de la implementación del proyecto se produce un incremento
temporal en la activad económica, debido a la demanda de bienes, equipos e
insumos, generada por el proyecto.
Entre los beneficios cuantificables del proyecto, en el servicio de agua potable, se

traduce en el ahorro económico que tendrá los usuarios al dejar de recurrir a
fuentes alternas.
Para la estimación de los beneficios en el presente caso, se ha construido la curva

de demanda de agua, considerando que el consumo es una función indirecta solo
del precio, para lo cual en primer lugar se estimará el beneficio que obtienen los
usuarios. Por un lado, los nuevos usuarios serán beneficiados por los recursos
liberados y por el incremento en su nivel de consumo. Por otro lado estimaremos
el beneficio de los antiguos usuarios, quienes perciben un beneficio por la mayor
disposición de agua para su consumo.

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PERFIL:
Para construir la curva de demanda se requiere de ciertas variables tales como:

Volumen promedio de acarreo, numero promedio de acarreo por día, tiempo
promedio de acarreo y los parámetros establecidos en el Anexo SNIP 10 como el
valor social de tiempo para zonas rurales y propósito no laboral.
Volumen promedio de acarreo.
Cuadro N° 90
Volumen Promedio de Acarreo
VOLUMEN DE ACARREO
(LITROS)
Adulto 18
Volumen que transporta una persona por viaje con un
balde (Litros.) Menor 18
Numero promedio de acarreo por día.
Cuadro N° 91
Acarreo Promedio por Día
PERSONA QUE ACARREA* Nº DE VIAJES/DIA

Adultos 3,00
Menores 2,00
TOTAL 5,00
Tiempo promedio de acarreo.

Es necesario aclara que según la encuesta socioeconómica realizada en el Anexo
de Cochangara en la pregunta: ¿cuál es la distancia entre la vivienda y la principal
fuente de abastecimiento?, los pobladores han respondido que existe una
distancia expresada en tiempo de 12,00 minutos; tomado en cuenta el recorrido
de ida y vuelta, tiempo de llenado de baldes y de espera.

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PERFIL:
Cuadro N° 92
Tiempo Promedio de Acarreo
DATOS DE CAMPO VALOR PROMEDIO
Tiempo promedio de acarreo 12,00

(Minutos)
Valor social de tiempo. Para la evaluación social de proyectos se considera parte

de los beneficios del proyecto ahorros de tiempo de usuarios, las mismas que
serán calculados los siguientes valores del tiempo, según propósito, ámbito
geográfico y nivel socioeconómico. Para el propósito no laboral se deberá utilizar
un factor de corrección a los valores igual a 0.3 para usuarios adultos y 0.15 para
usuarios menores.
Cuadro N° 93
Valor Social de Tiempo
VALOR SOCIAL POR TIEMPO DE ACARREO (Soles/Hora)

(Soles/Hora)
Urbana 6.44 Rural 4.31
PROPÓSITO NO LABORABLE ÁREA RURAL
ADULTOS MENORES
Factor 0.30 Factor 0.15
1.29 0.65
Para la cuantificación de los beneficios económicos del componente de agua, se

analiza el valor que le otorgan los usuarios de agua potable a la disponibilidad del
servicio en su vivienda. Estos beneficios se miden a través del área bajo la curva
de la demanda de agua potable, estimada.

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PERFIL:
Cuadro N° 94
Consumo Promedio de los Usuarios
DATOS UND. VALOR
Numero de baldes acarreados por dia/vivienda Baldes 5.00
Volumen de balde L 18
Consumo promedio diario por vivienda L 90
Consumo promedio mensual/vivienda m3/mes 2.70
De acuerdo al cuadro anterior, el número de baldes de 18 litros acarreado por

vivienda es de 5,00 unidades (expresados en promedio), con lo que se estima
un consumo promedio mensual de 2.70 m3/mes por vivienda, bajo las
condiciones de acarreo del agua.
El valor monetario de una hora para los adultos en zonas rurales, según el
estudio del Ministerio de Economía y Finanzas, es de 1,29; mientras que para
los menores de edad es aproximadamente de 0,65. Con esta información se
estima un precio económico de agua S/. 31,03 al mes, es decir, un promedio
de S/. 11.49 por m3 de agua al mes.
Cuadro N° 95
Valor del Tiempo de Acarreo por Familia
VALOR VALOR VALOR VALOR DEL VALOR DEL

TIEMPO DE TIEMPO
PERSONA Nº DE DEL DEL DEL TIEMPO DE TIEMPO DE
ACARREO TOTAL DE
QUE VIAJES/ TIEMPO TIEMPO DE TIEMPO DE ACARREO ACARREO
POR ACARREO
ACARREA DIA POR HORA ACARREO ACARREO POR FAMILIA POR FAMILIA
VIAJE(MIN) (HRS)
(S/.) (S/HORA) (S/DIA) (S/MES) (S/./M3/MES)
Adultos 12.00 3.00 0.60 1.29 0.78 18.62 23.27 8.62
Menores 12.00 2.00 0.40 0.65 0.26 6.21 7.76 2.87

TOTAL 24.00 5.00 1.00 1.94 1.03 24.83 31.03 11.49

DE AHUAC
PERFIL:
Curva de demanda
La ecuación de la demanda, se estimó en base a dos puntos, el primero de (2.70 y

11.493), y el segundo par ordenado que corresponde al consumo de saturación, que en
este caso es equivalente al de la dotación, expresado en m3/ familia (31.767 y 0.00).
Q = 31.767 -0,18 P
Usuarios nuevos. Para el caso de los nuevos usuarios es posible identificar dos tipos
de beneficios. Un beneficio por concepto de la liberación de recursos, es decir, el valor
social del agua que se adquiere. El segundo beneficio corresponde al valor social que
se otorga a la mayor disponibilidad de agua para consumo. Los parámetros con los
que se trabaja son los siguientes:
Cuadro N° 96
Parámetro para el Cálculo de Beneficios de Nuevos Usuarios
Nuevos Usuarios
Variable cantidad Cantidad Precio Variable precio
(S/.) (S/./m3)
Precio máximo al cual no se
0.000 12.561
demandaría agua potable Pm
Consumo de los no Precio económico del agua

conectados al sistema 2.700 11.493 para los no conectados al
(m3/mes/vivi.) Qsp sistema (S/./m3) Psp
Consumo según tarifa de

Tarifa de la EPS o propuesta
EPS o propuesta 26.709 2.000
Pcp
(m3/mes/vivi.) Qcp
Consumo de saturación
con tarifa marginal cero 31.767 0.000
(m3/mes/vivi.) Qa

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PERFIL:
Gráfica N° 30
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA NUEVOS USUARIOS
El beneficio por recursos liberados está reflejado por el área de color amarillo bajo la
curva de demanda, en este caso se estima un beneficio de S/. 31,03 soles por familia al
mes por recursos liberados, mientras que se observa un beneficio de S/. 257,39 soles
mensual por familia por el incremento de consumo de agua de los nuevos usuarios (área
verde); como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 97
Parámetro para el Cálculo de Beneficios de Nuevos Usuarios
a. Beneficios por recursos liberados (S/. /

31.03
viv./mes)
b. Beneficios por incremento del consumo de 167.04
agua (S/. / viv./mes)
c. Beneficios brutos totales (S/. / viv./mes) 198.07
d. Beneficios brutos totales (S/. / fam/año) 2376.82

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 98
CURVA DE DEMANDA USUARIOS ACTUALES
Nuevos Usuarios
Variable Cantidad Cantidad Precio Variable Precio
(S/.) (S/./M3)
Precio máximo al cual no se demandaria
0.00 12.56
agua potable (S/./m3) Pm
Precio económico del agua para los

Consumo de los conectados al sistema
2.70 11.49 conectados según curva de demanda
(m3/mes/vivi.) Qr
(S/./m3) Pr
Consumo según tarifa de EPS o
26.71 2.00 Tarifa de la EPS o propuesta (S/./m3)Pcp
propuesta (m3/mes/vivi.) Qcp
Consumo de saturación con tarifa

31.77 0.02
marginal cero (m3/mes/vivi.) Qa
Gráfica N° 31
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA USUARIOS
ACTUALES
Estimación de los beneficios usuarios antiguos

Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 161.98

DE AHUAC
PERFIL:
Beneficios del sistema de disposición sanitaria de excretas

Sin proyecto
En la situación sin proyecto, al no realizarse ni programarse obras orientadas a
mejorar la disposición sanitaria de excreta en una situación sin proyecto no se
puede identificar los beneficios. Si la situación actual se mantiene, ésta provocará
que se incremente el problema, por lo que se considera que en una situación sin
proyecto el beneficio será igual a cero.
Con proyecto
Los beneficios que genera la instalación de unidades básicas de saneamiento con
Arrastre Hidráulico con proyecto no pueden valorarse monetariamente. Por lo
tanto, se traduce en los siguientes beneficios.
- Elimina o, al menos, reduce considerablemente los agentes patógenos,
minimizando la posibilidad de enfermedades diarreicas.
- Evita la contaminación del medio ambiente.
- Produce periódicamente campus o abono fertilizante.
- Su uso es adecuado para zonas inundables o con niveles freáticos altos.
- Puede ubicarse muy cerca o dentro de la vivienda, porque no emite olores,
presenta un buen aspecto y es muy higiénica.
- Puede ubicarse muy cerca de pozos o fuentes de agua, porque sus cámaras
no permiten el contacto de las excretas con el medio ambiente.
- Las excretas son inaccesibles para los animales; no permite la plaga de las
moscas.
- No representa peligro para los niños de corta edad.
- No necesita agua para su uso sólo tierra seca, ceniza o cal.
Beneficios incrementales del sistema de disposición sanitaria de excretas

Al no existir beneficios en la situación sin proyecto, los beneficios incrementales
son los mismos beneficios que se logran en la situación con proyecto, los cuales
fueron descritos en el párrafo anterior.
5.1.2 Costos Sociales

DE AHUAC
PERFIL:
La evaluación social que se efectúa al presente estudio, tiene la finalidad de

establecer la bondad de la inversión en términos del beneficio neto que traerá a la
población, durante el período de evaluación.
La metodología empleada para efectuar la evaluación social, consiste en:

- Comparar los costos incrementales de inversión y costos de explotación
con los beneficios incrementales en todo el horizonte del proyecto.
- Convertir los flujos de costos establecidos de precios de mercado a precios
sociales.
- Determinar el flujo neto.
- Actualizar los flujos netos con una tasa de descuento del 9% promedio
anual.
- Obtener los indicadores de rentabilidad social medidos por el VAN, TIR y
beneficio/costo. La estimación de la rentabilidad social se apoya en la
Metodología de Beneficio / Costo.
Los supuestos básicos y premisas que se están asumiendo son:

- Los costos de operación y mantenimiento corresponden a los
presupuestos reales estimados para la alternativa técnica del presente
estudio.
- En la “situación con proyecto” cualquier alternativa genera los mismos
beneficios.
- Para estimar los beneficios económicos se ha considerado la curva de
demanda
- establecida en base a información de campo de la misma población.
- El período de evaluación es de 20 años.
- El análisis es incremental.
- Los costos de inversión a precios de mercado a fin de convertir a precios
sociales se aplica el factor correspondiente y sin considerar el IGV por
constituir transferencias dentro de la economía.
5.1.3 Indicadores de evaluación social del proyecto

En este acápite del estudio se evalúa la conveniencia de materializar el proyecto,
teniendo en cuenta los costos y beneficios determinados en los acápites
anteriores.

DE AHUAC
PERFIL:
Es necesario mencionar que los costos estimados a precios de mercado se han

corregido por un factor estimado por el MEF según R.D. No 009-2007-EF/68.01
La evaluación social del proyecto se ha realizado bajo dos metodologías. Para el
caso de la evaluación del servicio de agua potable se ha realizado mediante la
metodología de Costo/beneficio y para el caso del servicio de saneamiento se ha
realizado mediante el análisis de Costo/efectividad.
Factores de corrección
La evaluación social requiere definir factores de corrección para ajustar los precios
privados a precios sociales. Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores:
- Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como
costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero
para la respectiva institución, es también un beneficio para el Estado, por
lo que su efecto social final es nulo.
- Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que
hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones se
encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y aranceles).
Costo Social = (Factor de Corrección) * (Costo de Mercado)
Los factores de conversión o corrección han sido determinados por el Ministerio

de Economía y Finanzas en la Directiva General del SNIP, aprobada con RD Nº
003-2011- EF/6801- Anexo SNIP 10.
Cuadro Nº 99
Factores de Corrección a Nivel de Componentes de Inversión
DESCRIPCIÓN FACTOR DE CORRECCIÓN

Planta de tratamiento de agua potable 0,797
Línea de agua potable 0,802
Obras civiles estructuras 0,759
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0,838
Líneas de alcantarillado 0,772
Planta de tratamiento de desagüe 0,785
FUENTE: R.D Nº 006-2012-EF/63.01- ANEXO SNIP 10

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 100
Factores de Corrección a Precios Sociales para
Operación y Mantenimiento
FACTOR DE
DESCRIPCIÓN
CORRECCIÓN
Bienes no transables 0,847
Bienes transables 0,867
Mano de obra calificada 0,909
Mano de obra no calificada 0,49
FUENTE: R.D Nº 006-2012-EF/63.01- ANEXO SNIP 10

Aplicando los factores de corrección social se calcularon los costos a precios

sociales del sistema de agua potable, Unidades Básicas de Saneamiento, los
cuales se muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 101
INVERSIÓN POR COMPONENTE A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES

(S/.) – ALTERNATIVA UNICA
SISTEMA DE AGUA POTABLE
INVERSION A FACTOR DE INVERSION A

ITE
DESCRIPCION PRECIOS % CORRECCIO PRECIOS
M
PRIVADOS N SOCIALES
1 MANO DE OBRA 336,300.86 247,604.29
1.1 CALIFICADA 128,081.53 22.01 0.909 116,426.11
1.2 NO CALIFICADA 208,219.34 35.78 0.630 131,178.18
2 MATERIALES 204,151.99 35.08 0.840 171,487.67
3 EQUIPOS 35,953.88 6.18 0.840 30,201.26
4 VARIOS 5,616.23 0.96 0.840 4,717.63

100.0
COSTO DIRECTO 582,022.96 0 454,010.85

Cuadro Nº 102

DE AHUAC
PERFIL:
Sistema de Disposición Sanitara de Excretas

INVERSION A INVERSION A
FACTOR DE
ITEM DESCRIPCION PRECIOS % PRECIOS
CORRECCION
PRIVADOS SOCIALES
1 MANO DE OBRA 310,617.59 210,539.05
1.1 CALIFICADA 53,225.69 6.35 0.909 48,382.15
1.2 NO CALIFICADA 257,391.90 30.71 0.630 162,156.90
2 MATERIALES 453,762.09 54.14 0.840 381,160.16
3 EQUIPOS 70,988.82 8.47 0.840 59,630.61
4 VARIOS 2,749.26 0.33 0.840 2,309.38
COSTO DIRECTO 838,117.77 100.00 651,329.82
Análisis costo Beneficio Proyecto de Agua Potable
Para evaluar económicamente el sistema de agua, se ha utilizado la metodología

COSTO-BENEFICIO, siendo el criterio que, el proyecto es viable, si el valor Actual
Neto social (VANs) es mayor que cero y que la Tasa Interna de Retorno social
(TIRs) es mayor que la tasa de descuento establecida por el Ministerio de
Economía y Finanzas.
A continuación se muestran los resultados de la evaluación social, de cada una

de las alternativas planteadas a través de los indicadores de rentabilidad: el Valor
Actual Neto Social (VAN), la Tasa Interna de Retorno Social (TIR).
Resultados de la Evaluación Social del Sistema de Agua Potable – Alternativa

Única
Alternativa Única
- Valor Actual Neto Social = S/. 569,584.63
- Tasa Interna de Retorno Social = 13.57%
De acuerdo a los resultados de los indicadores de evaluación, se concluye que el

proyecto a nivel de Perfil es rentable socialmente. A continuación se presentan el
cuadro de evaluación:

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 103
EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA UNICA
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c 6 7 8 9 10 11
Nº de Viviendas conectadas Inversión
Beneficios Brutos (S/.año) Costos de
Población al servicio Total a Producción Flujo neto a Factor de Valor actual del
Poblacion Operación y descuento
Años Conectada precios de agua precios flujo neto a
Total mantenimiento
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total sociales (m3/año) sociales precios sociales
incrementales
(S/.)
9%
1,604,944 -1,604,944 1.000 -1,604,944
1 824 99.06% 69 48 117 134,108 113,056 247,164 31,767 20,603.7 226,561 0.917 207,854
2 828 99.11% 69 48 117 134,108 114,773 248,881 31,964 20,607.0 228,274 0.842 192,134
3 833 99.16% 69 49 118 134,108 116,492 250,600 32,161 20,610.2 229,990 0.772 177,594
4 838 99.22% 69 50 119 134,108 118,212 252,321 32,358 20,613.4 231,707 0.708 164,147
5 842 99.27% 69 50 119 134,108 119,934 254,043 32,555 20,616.7 233,426 0.650 151,711
6 847 99.32% 69 51 120 134,108 121,658 255,766 32,753 20,619.9 235,146 0.596 140,210
7 852 99.37% 69 52 121 134,108 123,383 257,492 32,951 20,623.2 236,868 0.547 129,575
8 856 99.43% 69 53 122 134,108 125,110 259,219 33,149 20,626.4 238,592 0.502 119,741
9 861 99.48% 69 53 122 134,108 126,839 260,947 33,347 20,629.7 240,318 0.460 110,649
10 866 99.53% 69 54 123 134,108 128,569 262,678 33,546 20,632.9 242,045 0.422 102,242
11 870 99.58% 69 55 124 134,108 130,301 264,410 33,744 20,636.2 243,773 0.388 94,470
12 875 99.63% 69 56 125 134,108 132,035 266,143 33,943 20,639.4 245,504 0.356 87,285
13 880 99.69% 69 56 125 134,108 133,770 267,879 34,142 20,642.7 247,236 0.326 80,643
14 884 99.74% 69 57 126 134,108 135,507 269,616 34,341 20,646.0 248,970 0.299 74,503
15 889 99.79% 69 58 127 134,108 137,246 271,354 34,540 20,649.2 250,705 0.275 68,828
16 894 99.84% 69 58 127 134,108 138,986 273,094 34,740 20,652.5 252,442 0.252 63,582
17 898 99.90% 69 59 128 134,108 140,728 274,836 34,940 20,655.8 254,181 0.231 58,734
18 903 99.95% 69 60 129 134,108 142,471 276,580 35,140 20,659.1 255,921 0.212 54,254
19 908 100.00% 69 61 130 134,108 144,217 278,325 35,340 20,662.4 257,663 0.194 50,113
20 912 100.00% 69 61 130 134,108 145,802 279,910 35,521 20,665.3 259,245 0.178 46,257
VAN SOCIAL 569,584.63
TIR SOCIAL 13.57%

DE AHUAC
PERFIL:
Análisis de Costo Efectividad del Sistema de Alcantarillado

Con la finalidad de evaluar el componente de alcantarillado se ha empleado la
metodología denominada análisis costo–efectividad, debido a que no es posible
cuantificar monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en forma
independiente del servicio de agua potable.
Por lo tanto, ésta metodología de evaluación nos permite expresar los

beneficios del servicio de alcantarillado en unidades no monetarias (población
servida beneficiada) que permiten medir el costo promedio por habitante
servido a fin de lograr los objetivos del proyecto.
Para la evaluación económica mediante el método de costo efectividad se ha

considerado el total de costos de inversión y operación y mantenimiento de
alcantarillado.
Los resultados de la evaluación de costo efectividad arroja el siguiente

resultado:
Cuadro Nº 104
ANÁLISIS COSTO EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
ALTERNATIVA UNICA
Población. Costos de
Total Factor de
AÑO Beneficiaria Inversión Operación y Valor Actual
Costos descuento
Incremental Mantenimiento
0 819 945,724.38 945,724 1.000 945,724
1 824 6,478 6,478 0.909 5,889
2 828 6,478 6,478 0.826 5,354
3 833 6,478 6,478 0.751 4,867
4 838 6,478 6,478 0.683 4,425
5 842 6,478 6,478 0.621 4,022
6 847 6,478 6,478 0.564 3,657
7 852 6,478 6,478 0.513 3,324
8 856 6,478 6,478 0.467 3,022
9 861 6,478 6,478 0.424 2,747
10 866 6,478 6,478 0.386 2,498
11 870 6,478 6,478 0.350 2,271
12 875 6,478 6,478 0.319 2,064
13 880 6,478 6,478 0.290 1,877
14 884 6,478 6,478 0.263 1,706
15 889 6,478 6,478 0.239 1,551

DE AHUAC
PERFIL:
16 894 6,478 6,478 0.218 1,410

17 898 6,478 6,478 0.198 1,282
18 903 6,478 6,478 0.180 1,165
19 908 6,478 6,478 0.164 1,059
20 912 6,478 6,478 0.149 963
* VAC = = 1,000,876.95
*Promedio población Beneficiaria = = 868
*ICE
1,000,877 =
= S/. 1,153.06
868
Según el Anexo SNIP 09 de la Directiva General del SNIP, se tiene que el costo
per cápita por el componente del servicio de alcantarillado es 282 US$/hab que
equivale a 733 S/./hab. Del resultado obtenido, se observa que el ICE del
sistema de alcantarillado proyectado se encuentra por encima de dicho valor.
Cabe recordar que el costo per cápita para los proyectos de saneamiento, tal
como lo indica el citado Anexo, no son líneas de corte, sino parámetros
utilizados para la formulación del PIP (VALORES REFERENCIALES). La
explicación de que el valor se encuentra por encima del valor referencial, se
puede sustentar por los siguientes aspectos:
§ La estimación realizada para la determinación de los costos per cápita

datan del año 2009.
§ Constantes cambios en las normas vigentes para construir proyectos de
saneamiento.
Recogiendo los valores hallados del índice Costo Efectividad, se tiene que para
la Alternativa Única, el indicador de Costo Efectividad es de S/. 1,153.06 por
habitantes beneficiado para alcantarillado respectivamente. En el caso de la
Para la Alternativa Única su VAN es S/. 569,584.63 y su TIR es 13.57%, para

el agua potable, indicando que el proyecto es rentable en términos sociales.

DE AHUAC
PERFIL:
CUADRO Nº 105
INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA LA
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Alternativa
Indicador de rentabilidad
Unica
VAN Social al 9% 569,585
Agua Potable
TIR social 13.57%
Alcantarillado ICE UBS-AH 1,153.06
5.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Todos los proyectos de inversión están expuestos a contingencias que
pueden poner en riesgo su funcionamiento normal a lo largo del horizonte
de evaluación y con él su rentabilidad. El propósito de este acápite consiste
en identificar el valor límite máximo que puedan adoptar ciertas variables sin
que el proyecto seleccionado deje de ser rentable.
Análisis de sensibilidad del Sistema de Agua Potable para la

Alternativa Única
En el presente ítem se realiza un análisis de sensibilidad de las principales
variables con la finalidad de identificar en qué medida, su variación puede
afectar los resultados obtenidos en la evaluación social para la alternativa
seleccionada.
Uno de los criterios para efectuar análisis de sensibilidad son los factores
imponderables que se presentan al ejecutar el proyecto, en el análisis de
sensibilidad se debe considerar una variación de precios relativa equivalente
a una magnitud que podría ser una tasa como parámetro de evaluación; por
otro lado, se considera el horizonte de evaluación del Proyecto (20 años),
periodo en el que las variables económicas pueden variar significativamente,
teniendo en cuenta estos dos aspectos se consideran tasas de evaluación
que varían de acuerdo a la variable en análisis.
Considerando los resultados de la evaluación; el análisis de sensibilidad del
proyecto, se ha centrado en dos variables principales: Los costos de
inversión y beneficios, se ha sensibilizado en el siguiente escenario: cuando

DE AHUAC
PERFIL:
sólo los costos de inversión aumentan hasta que el VAN sea cero y la TIR
igual a 9%.
Cuadro Nº 106
ANTE UN INCREMENTO DEL MONTO DE INVERSIÓN
ALTERNATIVA UNICA
VAR INVERSION INVERSION VAN TIR
30% 2,086,427 545,062 146.74

20% 1,925,932 503,134 112.87
10% 1,765,438 461,206 94.06
0 1,604,944 419,278 85.51
-10% 1,444,449 377,351 76.96
-20% 1,283,955 335,423 61.57
-30% 1,123,461 293,495 43.10
Grafico N° 05
SENSIBILIDAD POR INVERSION
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

DE AHUAC
PERFIL:
Dentro de la sostenibilidad del proyecto evaluaremos la posibilidad que tiene el

proyecto de generar los beneficios esperados a lo largo de los 20 años que tiene de
vida útil el servicio. El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de
demostrar la continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de
horizonte del proyecto, y los mecanismos necesarios y presentes para dicho
propósito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participación de los

beneficiarios directos del proyecto, y la adecuada gestión del servicio, a fin de darse
un adecuado mantenimiento a la infraestructura, teniendo en cuenta que es un
componente fundamental en la mejora de las condiciones de vida de la población.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios
esperados, para lo cual se debe hacer el siguiente análisis:
5.2.1 Los Arreglos institucionales para las fases de inversión y de operación

y mantenimiento de los servicios
En la situación sin proyecto; no existe una junto u organización encargada de

gestionar el servicio existente, si existiera no su intervención es deficiente. En
la situación con proyecto se propone la conformación de una entidad que
estará a cargo de la administración del servicio de agua potable (JASS)
durante el horizonte de evaluación.
El Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, Programa Nacional de

Saneamiento Rural, la Municipalidad Distrital de Ahuac a través de la ATM, la
Junta Administradora del Servicio de Saneamiento - JASS, y la población
beneficiaria en su conjunto, son quienes vienen impulsando la concretización
del presente proyecto, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la
Población. La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de
operación y mantenimiento respectivamente, así mismo se comprometen a
velar por la conservación de la infraestructura durante su horizonte de vida, la
que se sustenta mediante un acta de compromiso. Se cuenta con el
financiamiento respectivo para cubrir los costos de inversión que
corresponden al financiamiento del 100%, por parte del Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento a través del Programa Nacional de Saneamiento
Rural. Los gastos para la operación y mantenimiento del proyecto son

DE AHUAC
PERFIL:
asumidos por la JASS y por los beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se

sustenta en los siguientes acuerdos institucionales:
Cuadro N° 107
Arreglos Institucionales
INSTITUCION FUNCION COMPROMISO
Asegurar la prestación de los servicios Asistencia Técnica en Operación y

de agua y saneamiento Mantenimiento del sistema
JASS
Operación y mantenimiento de los Administración eficiente de los fondos
sistemas a implementar recaudados
Organismo Público que se encarga de

Financiamiento de las obras (100%)
PNSR financiar y promover proyectos de
Supervisión durante la ejecución del proyecto
infraestructura en agua y saneamiento
Seguimiento al proyecto de infraestructura

Área Técnica Asistencia Técnica a los pobladores del
para su sostenibilidad durante la etapa de
Municipal - ATM Anexo de Cochangara
inversión y post inversión.
Pago puntual por el servicio prestado Limpieza

BENEFICIARIOS Pago de la cuota mensual establecida
y buen uso del sistema
5.2.2. El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecución y operación

del Proyecto
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar

la operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluación, lo
cual será posible concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin,
es decir, es posible realizar la operación y mantenimiento del sistema mediante el
pago de cuotas realizado por los beneficiarios del proyecto.
El marco normativo para el proyecto de inversión “MEJORAMIENTO Y

AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE
UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO CON ARRASTRE HIDRÁULICO EN
EL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO DE AHUAC - CHUPACA - JUNIN”. Es
el siguiente:

DE AHUAC
PERFIL:
- Decreto Supremo Nº 002-2012-VIVIENDA del 07 de enero del 2012, se creó el

Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR). El PNSR, es un programa
del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) que está bajo
el ámbito del Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS) orientado
a posibilitar el acceso de la población del ámbito rural de los servicios de agua
potable y saneamiento de calidad y sostenibles.
- Resolución Ministerial Nº 161-2012-VIVIENDA artículos 1 y 2 en el marco de
intervención del PNSR; se ha programado elaborar proyectos de sistemas de
agua potable y saneamiento en las primeras localidades priorizadas por la
mencionada Resolución Ministerial.
- Resolución Ministerial N° 031-2013-VIVIENDA del 13 de febrero del 2013, se
aprueba el “Plan de Mediano Plazo: 2013-2016 del Programa Nacional de
Saneamiento Rural” el cual tiene como objetivo establecer los lineamientos,
objetivos, estrategias y acciones que guiaran la intervención del PNSR en los
próximos (04) años.
En el Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de

Saneamiento Ley Nro. 26338 y modificado por Decreto Supremo N° 031 -2008-
VIVIENDA, define la cuota familiar como la retribución de los usuarios de los
servicios de saneamiento en una localidad del ámbito rural. Esta cuota debe cubrir
como mínimo los costos de administración, operación y mantenimiento de los
servicios de saneamiento; la reposición de equipos de ser el caso y la rehabilitación
de la infraestructura. En ese sentido, bajo el criterio de viabilidad financiera de la
entidad administradora del servicio que para este caso es la JASS del Anexo de
Cochangara debe recaudar de los usuarios aplicando la cuota que se determine
para el servicio de agua potable.
Las tarifas de agua en el Perú se encuentran sujetos a normas regidas por la Ley
Nro. 26338, las cuales establecen la implementación gradual de tarifas de agua
potable bajo el criterio de viabilidad financiera de la entidad administradora, que en
este caso será la JASS correspondiente.
5.2.3. La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora y de

operación y mantenimiento del proyecto

DE AHUAC
PERFIL:
La organización encargada de la ejecución del proyecto en la etapa de inversión

será el Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR, la conducción del
programa estará a cargo de la Unidad de Desarrollo de Infraestructura - UDI,
estando entre sus funciones: ejecutar y conducir el proyecto, reportar a la PNSR y
VMCS, sobre los avances del Programa y evaluar y monitorear la ejecución de cada
uno de los componentes del programa. La organización encargada de la operación
y mantenimiento del Proyecto será la JASS del del Anexo de Cochangara.
El presente proyecto, una vez obtenida la viabilidad, ingresa a la fase de inversión,

con la elaboración del expediente técnico, el mismo que debe ser revisado y
aprobado por el PNSR, una vez aprobado el estudio definitivo, se inicia el proceso
de la buena pro, será la Firma Consultora que resulte ganadora ejecutar la obra,
por otro lado los componentes de educación sanitaria, y del fortalecimiento a la
JASS y el ATM, serán licitados a empresas especializadas quien en coordinación
con la supervisión iniciara a impartir conocimientos de educación sanitaria a las
familias, instruirá y establecerá las capacidades necesarias para una eficacia en la
gestión y administración del proyecto por parte de la Junta Administradora de los
Servicios – JASS así como al Área Técnica Municipal – ATM de la Municipalidad,
las que tomarán conocimiento sobre la infraestructura y los componentes del
servicio de agua potable, para direccionar sus acciones hacia el buen
funcionamiento de las obras y su gestión en la fase de operación y mantenimiento.
Por otro lado esta firma consultora, fortalecerá la capacidad de gestión de la ATM
del gobierno local orientado al logro de la sostenibilidad de los servicios de agua
potable y saneamiento a mejorar.
El mantenimiento de las unidades básicas de saneamiento será asumido por cada

una de las familias, para ello las familias de la comunidad nativa serán capacitadas
en operación y mantenimiento, educación sanitaria y hábitos de higiene y serán
orientadas por la JASS.
5.2.4. Financiamiento de los costos de administración, de operación y

mantenimiento del proyecto (sustentado con documento de compromiso)
El financiamiento de los costos de administración, operación y mantenimiento del

sistema de agua potable y disposición sanitaria de excretas estará a cargo de la

DE AHUAC
PERFIL:
JASS del Anexo de Cochangara, quien administrara los ingresos y egresos por la
venta del servicio y los gastos en la operación y mantenimiento del sistema. Se
coordinara con el Puesto de Salud de la localidad para su periódica supervisión y
control sanitario.
La JASS del en su conjunto se compromete a realizar todas las actividades

respectivas a través de esta entidad administradora autónoma encargada de la
gestión de los servicios y de la operación y mantenimiento del sistema de agua, en
tanto que el sistema de saneamiento funcionará a cargo de las unidades familiares
en cuyas viviendas se implementen UBS’s con Arrastre hidraulico; mediante el Acta
de Asamblea de Reactivación y/o conformación de la JASS, adjunta en el Anexo N°
05 del Informe de Intervención Social, el cual considera otros acuerdos adicionales.
Esta entidad será fortalecida con el Proyecto.
5.2.5. Estimar la cuota de equilibrio necesario, para cubrir los costos de

administración, operación y mantenimiento.
a). Capacidad de pago de los usuarios de los servicios

La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso familiar
que se puede destinar al pago del servicio de agua potable. Según la
Organización Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco
Interamericano de Desarrollo), esta proporción no debe superar el 5% de los
ingresos de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta sección se analiza
la capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía este 5%, como
proporción máxima del ingreso familiar.
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la

encuesta socio- económico aplicado a una muestra de la población del del Anexo
de Cochangara.
A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias del Anexo de
Cochangara, es en promedio S/. 388,00/mes (S/. 4.656,00 anuales) y
considerando el 5% como la proporción máxima del ingreso que se puede utilizar
para el pago del servicio de agua potable, se determinó que el promedio de la
capacidad de pago, es de S/. 19,40 mensual por familia, en tanto que la
capacidad de pago unitaria es de S/. 0,88/m3 de agua para los usuarios que

DE AHUAC
PERFIL:
acceden a conexiones domiciliarias. Sin embargo, se debe indicar que el área

del proyecto corresponde a un área rural en el que los ingresos son distribuidos
para el pago de servicios, alimentación, medicinas y educación de sus
integrantes y es una zona considerada “pobre” y “muy pobre”, según la selección
de localidades a criterio del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
5.2.6. El uso de los servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto,
por parte de los beneficiarios.
Para el adecuado mantenimiento y uso de los sistemas, se plantea realizar

capacitaciones orientadas a los beneficiarios del proyecto en temas de manejo y
manipulación adecuada del agua y el mantenimiento adecuado de las UBS.
Como supuesto se considera que los beneficios del proyecto se darán durante
todo el horizonte de evaluación del proyecto, el cual será posible lograr
solamente si el servicio se brinda de una manera eficiente y adecuada, en tal
sentido las capacitaciones dirigidas a los beneficiarios permitirá un adecuado uso
de los servicios que brinda el proyecto.
Los beneficiarios han facilitado la información necesaria para el diagnóstico socio

económico para la realización del presente estudio, a la vez muestran su
compromiso de participar en los diferentes talleres, lo que garantizará un correcto
uso, operación y mantenimiento del sistema de agua potable y el sistema de
disposición sanitaria de excretas, tal como se verifica en el Acta de Acuerdo de
Participación de la Población en todo el Ciclo del Proyecto en Anexos K:
Intervención social.
- Fase de pre inversión: Diagnóstico sociocultural proporcionando la

información que se solicita en las encuestas y entrevistas.
- Fase de inversión: Participación en las actividades de capacitación y
aceptar la de disponibilidad de terreno para las obras proyectadas.
- Fase de operación: Aporta una cuota como pago por el servicio, que
garantice la sostenibilidad y la administración del servicio por la JASS.
5.2.7. Probables conflictos que se pueden generar durante la

administración, operación y mantenimiento de los servicios

DE AHUAC
PERFIL:
Los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas constituyen

servicios básicos importantes porque proporcionan beneficios que permite la
mejora sustancial en la calidad de vida de los beneficiarios, cuando se brinda un
servicio de calidad, promueven cambios de hábitos de higiene con el propósito
de disminuir las enfermedades de origen hídrico y contribuir a la erradicación de
la desnutrición. Además, el acceso y uso del servicio de agua potable y
disposición sanitaria de excretas de calidad, contribuye en el desarrollo de las
actividades domésticas de la comunidad.
La población reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede

evidenciar en las actas de compromiso de conformación de la JASS, sesión de
uso de terreno en consecuencia se puede afirmar que para la ejecución del
proyecto no existe posibilidad de ocurrencia de ningún conflicto que podría
ocasionar algún grupo social referente a la administración, operación y
mantenimiento. Para mayor precisión se adjuntan actas de compromiso de
conformación de la JASS, sesión de uso de terreno y pago por el servicio.
5.2.8. Los riesgos de desastres

Ante los riesgos de desastres, en el presente estudio de pre inversión, se ha
realizado un estudio de riesgos (Identificación de peligros y vulnerabilidad) y en
base a los resultados se ha elaborado un plan de contingencia, donde se han se
ha planificado realizar simulacros como medidas preventivas ante eventuales
desastres naturales identificados en al área de estudio del proyecto, para mayor
detalle.
Se tiene en caso ocurra un desastre un Plan de Contingencia, que describen las

medidas que se tendrán en cuenta para hacer frente a los riesgos identificados:

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro N° 108
Reducción de Riesgo de Desastre
PLAN DE CONTINGENCIA ANTE LLUVIAS INTENSAS
Antes del Evento Durante el Evento Después del Evento
Ø Estar atento a los informes meteorológicos. Ø Identificando las zonas vulnerables a lluvias Ø De haberse presentado un Evento
Ø En los sectores donde la estabilidad del suelo sea intensas, por la inestabilidad del suelo, se debe considerable, el Equipo de rescate, iniciará las
muy baja, el responsable del frente de trabajo junto informar a todo el personal existente en el área de labores de búsqueda y rescate de
con personal a su cargo, deberán evaluar la zona trabajo, dependiendo del nivel de emergencia se desaparecidos y la atención inmediata de las
inestable antes y durante los trabajos de corte. paralizarán las actividades, luego se informará al personas accidentadas.
Ø Los operadores de maquinaria y demás personal de centro del control de emergencias con el protocolo Ø Debe hacerse una inspección y evaluación
apoyo, deben de contar con un procedimiento de de comunicación. completa del área afectada y las instalaciones,
comunicación mediante señales, de manera que Ø Identificada y evaluada la situación del evento en identificando zonas inestables.
se pueda advertir claramente los riesgos que se caso se presente lluvias, se realizará la Ø Iniciar los trabajos de remoción de material
identifican en la realización de las actividades. paralización completa de la actividad. precipitado.
Ø Iniciar la limpieza de las zonas afectadas por las
Ø Establecer y señalizar adecuadamente las áreas Ø El personal permanecerá en un lugar seguro
seguras a fin de proporcionar un refugio temporal al alejado de la zona inestable lejos de las zonas lluvias intensas.
Ø En función al diagnóstico en campo de lo
personal de obra que sea evacuado. Todo el inestables, luego se procederá a la señalización de
personal debe saber identificar la intensidad de la zona, para dar información de los riesgos sucedido, un encargado de la población de la
las lluvias, los operadores de equipos deben saber existentes. comunidad nativa elaborará un informe que
reconocer plataformas inestables. Ø En caso se haya suscitado heridos con lesiones
indicará causas y condiciones bajo las cuales
Ø Se debe de realizar simulacros ante derrumbes y se requiera evacuación se procederá como lo ocurrió la inundación.
y deslizamientos identificando siempre zonas indicado en la ocurrencia de accidentes.
seguras en las inmediaciones del proyecto.

DE AHUAC
PERFIL:
Del análisis de riesgo se concluye lo siguiente:

Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado en la zona son los
huaycos, fallas geológicas, deslizamientos, terremotos, sequias, en la zona de
estudio el nivel de vulnerabilidad es bajo. La organización antes, durante y después
de los desastres naturales Anexo de Cochangara:
Ø Antes
- Conocimiento e interés de los peligros y vulnerabilidades que existen en la
zona.
- Realizan la evaluación de riesgos antes de los desastres.
- Identifican componentes de los sistemas de agua y disposición sanitaria de
excretas más vulnerables.
Ø Durante
- Solicitan apoyo a los gobiernos locales de manera organizada.
- Organizan faenas comunales para devolver la operatividad al sistema.
- Proporcionan materiales de la zona para reparar el sistema.
Ø Después
- Reconstrucción de los sistemas dañados.
- Sensibilización y capacitación de autoridades y población para la adecuada
gestión del sistema de agua y disposición sanitaria de excretas.
- Cloración y desinfección del sistema de agua.
Medidas de Prevención y Reducción de Vulnerabilidad ante Amenazas

Naturales
Ø Fortalecer capacidades a nivel institucional y comunitario.

Ø Fortalecer las organizaciones para la gestión del riesgo de desastres.
- Definición de roles.
- Manejo de instrumentos.
- Padrones actualizados de recursos humanos y logísticos.
Ø Instalar y servicios de agua y disposición sanitaria de excretas alternativos.
Ø Formular e implementar un Plan de Contingencia.
Ø Coordinación interinstitucional canalizada desde los gobiernos locales.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Fortalecer al Comité Local de Emergencia.

Ø Elaborar mapas de riesgos en forma participativa que involucre a la población.
Ø Contar con un Plan de atención de emergencias que considere servicios
alternativos de agua y disposición sanitaria de excretas.
Ø Planificar actividades de carácter participativo: simulacros, talleres de
sensibilización.
Ø Implementar sistemas de alerta temprana.
Ø Prever dentro del presupuesto regional, municipal y comunal un fondo para la
atención de medidas de respuesta a la emergencia.
Ø Cumplimiento de los roles municipales para la implementación de un Plan de
Ordenamiento territorial que integre los riesgos.
Ø Programar mantenimientos periódicos de los sistemas de agua y disposición
sanitaria de excretas, teniendo en cuenta su vida útil.
Ø Elaborar e implementar un Plan de Educación Sanitaria en Reducción de
Riesgos de Desastres (RRD).
Ø Monitorear y acompañar a los Comités de Defensa Civil.
Ø Capacitar en EDAN (Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades)
5.3. IMPACTO AMBIENTAL.

La Evaluación del Impacto Ambiental del Proyecto “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE
UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO CON ARRASTRE HIDRÁULICO
EN EL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO DE AHUAC - CHUPACA -
JUNIN”., tiene el objeto identificar y medir los futuros impactos ambientales
negativos (-X) y positivos (+X) resultado de la ejecución del proyecto.
Los aspectos ambientales que se evalúan comprende:

- Medio físico natural (elementos inorgánicos).
- Medio biológico (elementos orgánicos).
- Medio socioeconómico (la sociedad en su conjunto).
- Medio paisajístico y cultural (paisaje del área).
Para identificar los potenciales impactos del proyecto de abastecimiento de

agua potable sobre el ambiente, es necesario realizar la selección de

DE AHUAC
PERFIL:
componentes interactuantes, es decir identificar los principales componentes

del proyecto y los aspectos o medios ambientales anteriormente enunciados.
Las actividades del proyecto de agua potable y saneamiento de mayor
trascendencia respecto de los impactos negativos son:
Ø Construcción de captación tipo represa en quebrada.

Ø Instalación de línea de conducción y aducción.
Ø Instalación de red de distribución.
Ø Conexiones intradomiciliarias (hasta lavadero)
Ø Construcción de UBS – Arrastre Hidráulico
Impactos ambientales durante la etapa de construcción.
Los efectos en la calidad del aire se podrían manifestar por la emisión de material
particulado, principalmente durante los movimientos de tierra para la construcción
de la captación, instalación de las tuberías en la red de distribución, instalación de
válvulas y accesorios, e instalación de conexiones y lavaderos domiciliarias.
Considerando la dimensión de la obra, y dado que las emisiones se producirán en
espacios abiertos y, por lo general, cerca de las viviendas, estas causarán impactos
y perturbación ambiental de moderada magnitud, en forma temporal y con
posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
- Agua. El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de

alteración de la calidad del agua, por incorporación de material extraño y
contaminado en las fuentes de agua o en el mismo sistema de distribución de
agua potable. Respecto al impacto en el componente de saneamiento está
referido al riesgo de alteración de la calidad de los cursos de agua, por el
vertimiento temporal de aguas servidas, durante las obras de construcción de
nuevas instalaciones. Se estima que los efectos serian de moderada magnitud,
de carácter temporal y con posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
- Suelo. La calidad de este componente ambiental podría verse afectada por los
posibles derrames de grasa y aceite por operación de equipos y maquinaria,
así como, la acumulación de material excavado y por la disposición inadecuada
de los residuos sólidos que se generen durante el proceso constructivo de las

DE AHUAC
PERFIL:
obras. De producirse dichos derrames y acumulaciones de material excavado,

se estima que sus efectos serán solo puntuales y de baja magnitud y
temporales. Además, este impacto tiene alta posibilidad de aplicación de
medidas de mitigación.
- Flora. Especialmente en la instalación de las UBS se puede afectar áreas

naturales con forestación. Las áreas son pequeñas pero el efecto es
permanente y es posible mitigarlo.
- Fauna. Igualmente en construcción de las obras, existe una posibilidad de

afectar en forma temporal el hábitat de especies nativas. Afortunadamente las
áreas son pequeñas, el efecto es permanente pero es posible su mitigación
natural.
- Salud. El polvo o material particulado que se emite con las excavaciones

afectan al sistema respiratorio, especialmente de los niños que normalmente
no toman las precauciones del caso para evitar su efecto. Por otro lado también
existe cierto riesgo que ocurran accidentes por la presencia de zanjas abiertas
por períodos largos. Afortunadamente estas ocurrencias son de poca magnitud,
temporales y posibles de mitigar.
- Paisaje. La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de

las obras podría verse afectada por el desarrollo de las operaciones
constructivas en su conjunto, principalmente por los movimientos masivos de
tierra, modificación de la topografía en los nuevos componentes del sistema;
en el sistema de saneamiento estaría dado por la implementación de las
casetas de las UBS. Sin embargo, se considera que dicha afectación será
mínima, que facilitará la integración de los nuevos componentes del sistema al
paisaje del lugar. Por ello, este impacto ha sido calificado como de moderada
magnitud, de duración temporal y con alta posibilidad de aplicación de medidas
de mitigación.
Impactos ambientales durante la etapa de funcionamiento.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø Impactos positivos.
- Servicio de agua potable. El mejoramiento del sistema de agua potable

permitirá abastecer con el servicio a zonas actualmente menos favorecidas,
mejorando la calidad del agua consumida; además de favorecer la total
cobertura del servicio. El mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua
potable, con un suministro adecuado de agua, permitirá mejorar las condiciones
de salubridad en la localidad, lo cual, con los efectos de la educación sanitaria,
se traducirá en beneficios para la salud e higiene de la población, reduciendo
la posibilidad de ocurrencia de enfermedades asociadas al consumo de agua y
alimentos.
- Servicio de saneamiento básico. La instalación de las UBS planteadas

ayudará a disminuir los efectos de contaminación en el medio ambiente. La
educación sanitaria que recibirá la población, sumado a la instalación de las
UBS, permitirá mejorar las condiciones de salubridad en la localidad, lo cual se
traducirá en beneficios para la salud e higiene de los pobladores, reduciendo la
posibilidad de ocurrencia de enfermedades de origen hídrico asociadas a la
inadecuada disposición de excretas. Asimismo, el mejoramiento de las
condiciones de saneamiento básico ejercerá finalmente un efecto positivo en la
calidad de vida y bienestar de la población de esta localidad.
Ø Impactos negativos.
En la posibilidad que no se resuelvan los aspectos de gestión operativa
especialmente el fortalecimiento de los recursos humanos existe un alto riesgo
de suministrar el agua en condiciones no aptas para el consumo humano.
Como se sabe, malos procedimientos en el mantenimiento correctivo de las
redes hacen que el agua se contamine, hacen también que existan aniegos por
roturas en las tuberías. Si el agua se contamina el impacto sobre la salud de
las personas es inmediato. El agua estancada en las calles también puede
originar algunos impactos negativos sobre la salud de los niños.
Un manejo inadecuado por mala operación de estas estructuras, atentará
contra la contaminación de los suelos y áreas verdes, deteriorando el medio
ambiente.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
En resumen, la ocurrencia de impactos directos negativos durante la etapa de operación y mantenimiento de las letrinas, están
asociados a causas operativas, básicamente, y sus efectos son de poca magnitud, de naturaleza temporal y de rápida mitigación.
Cuadro N° 109
Identificación de Posibles Impactos Ambientales
MEDIO FISICO MEDIO ANTROPICO

ACTIVIDADES DEL MEDIO
PROYECTO SERVICIO ESTADO DE SALUBRIDAD
AGUA AIRE SUELO BIOLOGICO PUBLICO PUBLICA ECONOMIA
SALUD
CONSTRUCCION
Riesgo de alteración Residuos de Presencia de Incomodidad Generación de
Captación tipo de por material residual y Presencia de concreto y elementos por presencia de empleo en la
represa en del cemento que puede material aditivos no agresivos en polvo. Afección zona y áreas
quebrada. afectar la fuente particulado removidos áreas verdes respiratoria aledañas
Instalación de Residuos de Presencia de Incomodidad Generación de

Presencia de concreto y elementos por presencia de empleo en la
línea de Seguridad
material aditivos no agresivos en polvo. Afección zona y áreas
conducción y ocupacional
particulado removidos áreas verdes respiratoria aledañas
aducción.
Riesgo de
contaminación por Situación que Generación de
Presencia de favorece las Accidentes por
inadecuada empleo en la
Redes de material enfermedades zanjas. Seguridad
desinfección de nuevas zona y áreas
Distribución particulado gastrointestinales ocupacional
tuberías aledañas

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Material de
Conexiones y Presencia de excavación Incomodidad por
lavaderos material acumulado y no presencia de
particulado removido polvo.
Riesgo de Emisión de
Residuos de Presencia de
contaminación por material
concreto y elementos
UBS - Compostera inadecuada operación y particulado
aditivos no agresivos en
mantenimiento por
removidos áreas verdes
excavaciones
OTRAS ACTIVIDADES
Incomodidad
Presencia de Alteración de la
por presencia de
Transporte de material tranquilidad y
polvo. Afección
material particulado bienestar
respiratoria
Limpieza y Presencia de Acumulación de Riesgo sanitario,

desperdicios Alteración de la proliferación de
remoción material
degrada el suelo vegetación vectores
desmonte particulado
FUNCIONAMIENTO
Bienestar en la
Reducción de Disminución
población por Reducción de índices
Componentes del de de gastos de
un buen enfermedades
sistema de agua morbilidad de salud de la
servicio de hídricas
potable origen hídrico población
agua potable
La población
Riesgo de Reducción de Disminución
tiene un buen
Unidades Básicas contaminación riesgo por de gastos de
servicio de Disminución de
de Saneamiento – por fallas en proliferación de salud de la
disposición de enfermedades
UBS mantenimiento vectores población
excretas

DE AHUAC
PERFIL:
Medidas de Mitigación y control.
Durante el período de construcción.
Ø Se harán provisiones para que el contratista de la obra efectúe un Plan

de secuencia de obra. Asimismo se exigirá la señalización pertinente para
que los pobladores conozcan a distancia prudente las rutas por donde
podrán transitar.
Ø Cualquier equipo que sea utilizado deberá tener los silenciadores y/o
medios de mitigación de ruidos, a niveles aceptables. De la misma forma
se debe controlar el vertimiento de grasas y aceites al suelo.
Ø Los vehículos de transporte de material y agregados deberán cubrir sus
tolvas además de humedecer el material granular transportado. Asimismo
precauciones similares se deberán tomar en los sitios de construcción
para el manipuleo de estos materiales productores de polvo.
Durante la operación de los sistemas.

Un personal técnico capacitado y con los recursos necesarios indispensables,
puede operar correctamente el sistema existente y proyectado. Para ello se debe
mantener al personal operativo, con suficiente nivel de capacitación y con las
herramientas y materiales necesarios para operar adecuadamente. Como es
natural deben establecerse con suficiente claridad los métodos y procedimientos
para la realización de sus actividades de operación y mantenimiento.
Fundamentalmente debe establecerse e implementarse un buen Programa de
Vigilancia y Control de la calidad del agua para consumo humano.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro N° 110
Prevención y Mitigación de los Impactos Negativos
MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN, REMEDIACIÓN Y COMPENSACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

ETAPAS
DEL
PROYEC IMPACTO TIPO DE AMBITO DE
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDA PROPUESTA RESPONSABLE
TO IDENTIFICADO MEDIDA APLICACIÓN
Residuos de obra(cemento, arena y Acumular en bolsas (segregar) o en contenedores tapados los

Prevención Obra Supervisor
bolsas) residuos sólidos, para su posterior eliminación.
Movimiento de tierras.
Eliminación de los residuos de concreto, material sobrante y desmonte en
CONTAMINACIÓN DE Erosión de suelos por excavación de Mitigación Obra Supervisor
el menor plazo establecido y dispuesto a un relleno sanitario autorizado.
SUELO zanjas para obras.
Eliminación de suelos y materiales impregnados con aceites y

Contaminación por materiales con
Mitigación lubricantes en forma segregada y disponerlo en rellenos sanitarios Obra Supervisor
combustible.
autorizados.
EJECUCIÓN
Riego continuo para humedecer el material extraído de la zanja para

Movimiento de tierras y flujo vehicular
Mitigación evitar la generación de polvos. Obra Supervisor
CONTAMINACIÓN DE Instalación de tubería, accesorios y
AIRE Riego continuo del tendido del material afirmado para evitar la
válvulas Nivelación y compactación de Mitigación Obra Supervisor
generación de polvos.
zanjas.
Los ruidos y molestias disminuyen evitando concentrar los equipos en
CONTAMINACIÓN Ruido por operación de maquinaria. un mismo lugar.
SONORA, Operación de máquinas, rodillo Preventiva Evitar el uso de estos equipos durante muchas horas al día. Obra Supervisor
VIBRACIONES vibratorio, etc El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento oportuno de los
mismos a fin de reducir ruidos y vibraciones.
COBERTURA Reposición de cobertura vegetal en iguales o mejores condiciones que
VEGETAL Y Movimiento de tierras y flujo vehicular. Remediación Obra Supervisor
la encontrada concluida la intervención del contratista.
AFECTACIÓN LEVE
DE FAUNA FUENTE: Diagnóstico Ambiental

DE AHUAC
PERFIL:
Programa de seguimiento y control.

Este programa permitirá garantizar el cumplimiento de las indicaciones y medidas,
preventivas y correctivas, contenidas en la herramienta ambiental, a fin de lograr la
conservación y uso sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente.
El programa de monitoreo permitirá determinar las medidas preventivas o
correctivas propuestas para su eficaz aplicación, así mismo se lograra detectar
nuevos impactos no predecibles y proponer medidas correctivas
Objetivos
Ø Identificar los puntos de supervisión adecuados para un correcto monitoreo y

seguimiento de los impactos, y comprobar que las medidas preventivas o
correctivas propuestas se han realizado.
Ø Comprobar y verificar los avances hacia el logro del cumplimiento de las
medidas de prevención y mitigación de los impactos ambientales.
Programa de Monitoreo
El Programa de Monitoreo Ambiental consiste en la evaluación periódica de las
variables ambientales durante las etapas de construcción y operación y
mantenimiento de las obras contempladas en el Proyecto, con el fin de tomar
decisiones orientadas a la conservación del ambiente. Son objetivos específicos del
Programa de Monitoreo ambiental:
Ø Identificar y analizar el grado en que las actividades realizadas y los

resultados obtenidos por el proyecto concuerdan con lo planificado.
Ø Cumplimiento de las medidas de mitigación planteadas de acuerdo a las
etapas del proyecto.
Para el cumplimento de este programas se establece los parámetros, la frecuencia

y responsable del monitoreo teniendo como base la diferentes medidas de
mitigación durante las diferentes etapas del proyecto.

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 111
Parámetro de monitoreo durante la etapa de ejecución del proyecto
CALIDAD PARÁMETRO DE MONITOREO FRECUENCIA DE MONITOREO
Coliformes totales, Termotolerantes, SST, Se considera 02 monitoreos trimestrales

Calidad del agua pH, temperatura durante la etapa de construcción.
Nivel equivalente de ruido expresado en
decibeles, escala a (dba), usando un 02 monitoreo del primer trimestre, durante la
Calidad del ruido ejecución.
sonómetro.
Control de emisiones y Partículas en suspensión con fracción 01 monitoreo del primer trimestre, durante la
generación de polvo respirable igual a 10 micras PM10 ejecución.
01 monitoreo del primer trimestre, durante la
Calidad del suelo. Hidrocarburos ejecución.
FUENTE: Diagnóstico Ambiental

Cuadro N° 112
Parámetro De Monitoreo Durante La Etapa De Operación
CALIDAD PARAMETROS DE MONITOREO FREUENCIA DE MONITOREO
Calidad del Ph, temperatura, dureza, color, turbiedad e Se considera un 01 monitoreo

agua inexistencia de cloro residual. trimestral.

Cuadro N° 113
Parámetro de monitoreo durante la etapa de cierre de obra del proyecto.
CALIDAD PARAMETROS DE MONITOREO FRECUENCIA DE MONITOREO
Partículas en suspensión con fracción

Generación de Se considera o1 monitoreo en
respirable PM10 ,
ruido y polvo la ejecución del cierre.
PM2.5


DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro N° 114
Parámetro de monitoreo durante la etapa de abandono del proyecto.
CALIDAD PARAMETROS DE MONITOREO FRECUENCIA DE MONITOREO
Generación de Partículas en suspensión con fracción Se considera o1 monitoreo en

ruido y polvo respirable PM10 , la ejecución del cierre.
PM2.5

Resultados de la valoración de los impactos para el presente proyecto.

El Anexo de Cochangara cuenta con piletas públicas (agua no tratada), en tal
sentido el proyecto ha propuesto mejorar el sistema de agua, que permitirá atender
la demanda de los pobladores, brindándole un servicio de calidad.
Por la deficiente calidad del agua para el consumo humano y las precarias
condiciones sanitarias se han presentado brotes incontrolables de enfermedades
intestinales, siendo las enfermedades respiratorias y diarreicas las más comunes,
las cuales afectan por lo general a los niños y ancianos.
En el uso del territorio no existen conflictos visibles en la tenencia de las tierras, el

Anexo de Cochangara presentan un clima armónico entre sí, no se constató
problemas sociales internos ni externos.
En la zona de estudio no se han identificado restos arqueológicos,

En lo referente al manejo de residuos sólidos existen deficiencias, no cuentan con
lugares establecidos como micro rellenos, los pobladores individualmente entierran
y/o queman los residuos sólidos generados.
Este proyecto impactará positivamente en la población en los siguientes aspectos:
Ø Dinamizará en parte la economía local (mano de obra, alojamientos, venta de

alimentos y otros).
Ø Brindará un mayor servicio de agua en horas de mayor demanda.
Ø La activación de la JASS en la localidad permitirá un mayor control en el
mantenimiento, limpieza y sostenimiento de los sistemas a implementar.

DE AHUAC
PERFIL:
Ø El acceso, la cercanía a las viviendas y la mayor continuidad del servicio de

agua permitirán mejorar las prácticas de higiene y aseo personal, lo que
reduciría las enfermedades diarreicas agudas (EDAS).
Los trabajos de mejoramiento y ampliación impactarán levemente al entorno

ambiental, porque la ejecución será sobre los trazos, líneas y estructuras ya
establecidas, es decir van a emplear áreas ya utilizadas y/o impactadas, por lo tanto
no se ha identificado riesgos e impactos negativos permanentes en el área.
5.4. Selección de alternativas

5.4.1. Sistema de agua potable
Para el sistema de agua se planteó una alternativa de solución, siendo un Sistema
por Gravedad sin Tratamiento, cuyos indicadores se presentan en el siguiente
cuadro. De acuerdo a los resultados de Evaluación Social, la alternativa única es
rentable; sin embargo, la alternativa única presenta mejor indicador y soporta un
incremento de los costos de inversión 69.89%.
Por lo antes mencionado se recomienda la implementación de alternativa única.
Cuadro N° 115
Resultado de la Evaluación para el Servicio de Agua Alternativa única
INDICADORES ALTERNATIVAS UNICA
INV. Precios de mercado 1,949,612.88

INV. Precios sociales 1,614,879.59
VANs Social 569,584.63
TIRs 13.57
B/C Social 1.67
En cuanto al análisis de riesgo es sostenible por presentar riesgo bajo, además los
impactos identificados no generan ninguna alteración en el área de estudio y la
sostenibilidad financiera está asegurada durante el horizonte de evaluación.
5.4.2. Sistema de disposición sanitaria de excretas

DE AHUAC
PERFIL:
Con respecto a la evaluación de disposición sanitaria de excretas (UBS Arrastre

Hidráulico) los resultados obtenidos en la evaluación social, análisis de sensibilidad,
sostenibilidad del proyecto, del estudio de impacto del proyecto para el componente
2, se puede concluir que el proyecto desde el punto de vista social el proyecto
genera beneficios aunque de difícil cuantificación tales como: la disminución de la
contaminación ambiental y los menores gastos en salud, entre otros beneficios, lo
que hace viable el proyecto desde el punto de vista social por lo que se recomienda
su implementación. El resultado de la evaluación se detalla en el cuadro siguiente.
El componente disposición sanitaria de excretas contiene una sola alternativa; los
indicadores son las que se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 116
Resultado de la Evaluación para el Servicio de Disposición Sanitaria de
Excretas
Valor Actual de Costos (VAC) (9%) 1,000,876.95
Promedio Población Beneficiada (Indicador de ( 629 + 887 )/ 2 868

Eficacia)
Índice Costos/Eficacia (ICE) 1,153.06
La alternativa única de los servicios de disposición sanitaria de excretas tiene un

Valor Actual de Costos (VAC) de S/. 1, 000,876.95 y un Indicador de Costo/ Eficacia
(ICE) de S/. 1,153.06 por cada poblador beneficiado.
5.5. Plan de implementación

Para la implementación del Proyecto en el componente de infraestructura, se
iniciará con la elaboración del Expediente Técnico, una vez que otorgue la
Viabilidad la OPI del MVCS. La fase de inversión concluirá con la entrega de obras
(duración 05 meses) a la Municipalidad Distrital de Ahuac y el inicio de operación
del nuevo Sistema de Agua Potable y Saneamiento a cargo de la JASS. En
consecuencia se han considerado tres etapas:
Ø Etapa I: Elaboración del diseño definitivo y procesos de contratación.

Ø Etapa II: Ejecución de las Obras
Ø Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto

DE AHUAC
PERFIL:
Previo a la ejecución del proyecto se debe iniciar y culminar el estudio definitivo y

posteriormente entrar en proceso de contratación para seleccionar la firma que
ejecutara la obra física.
Para lograr el propósito del proyecto se debe realizar las siguientes actividades:
Ø Elaboración de estudio definitivos (expediente técnico)

Está constituida por un conjunto de actividades de la elaboración del
expediente técnico para el diseño de las obras civiles en coherencia con el
estudio de pre inversión. Se estima 03 meses para la elaboración y
aprobación del expediente técnico.
Responsable: Consultor
Ø Supervisión de estudios definitivos

Está constituida por un conjunto de actividades que permita el desarrollo
adecuado del estudio de acuerdo a las normas sectoriales. Se estima 03
meses periodo de tiempo que dura la elaboración de estudios definitivos.
Responsable: PNSR
Ø Proceso de contratación
Están comprendidos los procesos desarrollados por el Programa Nacional
de Saneamiento Rural para la adjudicación al contratante de la obra. Según
experiencias anteriores de procesos similares se estima 02 meses.
Responsable: PNSR
Ø Ejecución de obra y equipamiento

En esta etapa se desarrolla la construcción de las obras civiles de
infraestructura e implementación de los sistemas que contempla el PIP. Por
la envergadura del proyecto se plantea un periodo de 05 meses
Responsable: Constructora
Ø Supervisión de Obra
Esta fase corresponde a los trabajos de supervisión de obra por parte de la
entidad. Se desarrolla de manera paralela con la ejecución (05 meses).
Responsable: PNSR
Ø Educación sanitaria - conformación de la JASS

DE AHUAC
PERFIL:
Realización de talleres de capacitación para el desarrollo de capacidades en

educación sanitaria de la población en general y gestión eficiente de la
JASS. Estas labores se plantean la ejecución de 02 meses de duración.
Responsable: Consultor Social
Ø Liquidación de obra y puesta en marcha

Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio
de las operaciones de los servicios implementados en el proyecto. Una vez
concluida la ejecución se estiman 01 mes para esta actividad.
Responsable: Constructora
Ø Operación y mantenimiento de los servicios.

Etapa orientada al logro de la sostenibilidad de los servicios de agua potable
y saneamiento a mejorar. Será la JASS, la encargada de hacerse cargo de
la administración, operación y mantenimiento de los sistemas de agua
potable y de saneamiento (en coordinación con los pobladores), estas
labores se plantean para un periodo de 20 años.
Responsable: JASS.
El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos

necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los componentes
previstos.
En el cuadro siguiente, se describe el plan de implementación a desarrollarse en
agua potable y unidades básicas de saneamiento.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 117
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN HORIZONTE DE EVALUACIÓN

EVALUACIÓN EXPOST
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
AÑOS
ACTIVIDADES METAS RESPONSABILIDAD
1 2 … 20 21
INVERSIÓN
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE Expediente técnico Municipalidad de
1.0 TECNICO aprobado Ahuac
Municipalidad de
1.1 Desarrollo del expediente técnico Expediente técnico
Ahuac
Municipalidad de
1.2 Aprobación del expediente técnico Resolución de aprobación
Ahuac
LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE Municipalidad de
2.0 LA OBRA Firma de contrato
Ahuac
3.0 EJECUCION DE OBRA
02 productora de agua
3.1 Sistema de Agua Potable Unidad Ejecutora
potable
3.2 Sistema de Alcantarillado 02 Sistema con UBS Unidad Ejecutora
4.0 SUPERVISIÓN DE OBRA 01 Supervisor Unidad Ejecutora
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN
5.0 SANITARIA 01 Educación Sanitaria Unidad Ejecutora
6.0 MITIGACIÓN AMBIENTAL 01 Mitigación Ambiental Unidad Ejecutora
PUESTA EN MARCHA Y
7.0 LIQUIDACIÓN DE OBRA Transferencia de obras Unidad Ejecutora
POST INVERSIÓN
Sistema de Agua Potable y
1.0 Operación y Mantenimiento JASS
con UBS - AH
Conocer impacto del
2.0 Evaluación Expost Unidad Ejecutora
proyecto

DE AHUAC
PERFIL:
Cuadro Nº 118
Cronograma Financiero
COSTO/
CODG DESCRIPCION 1R MES 2R MES 3R MES 4R MES 5R MES
TOTAL
1.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 582,023 145,506 145,506 145,506 145,506

2.00 SISTEMA DE ALCANTARILLADO 816,118 204,029 204,029 204,029 204,029
3.00 FLETE 22,517 22,517 22,517
4.00 EDUCACION Y EDUCACION SANITARIA 7,000 7,000
5.00 MITIGACION AMBIENTA 15,000 15,000
SUB TOTAL 1,442,658 360,665 360,665 360,665 360,665
6.00 GASTOS GENERALES 144,266 36,066 36,066 36,066 36,066
7.00 UTILIDAD 72,133 18,033 18,033 18,033 18,033
TOTAL PRESUPUESTO OBRA 1,659,057 414,764 414,764 414,764 414,764
8.00 IGV 298,630 74,658 74,658 74,658 74,658
PRESUPUESTO TOTAL 1,957,687
9.00 EXPEDIENTE TECNICO 58,731 58,731
10.00 SUPERVISION 78,307 19,577 19,577 19,577 19,577
TOTAL 2,094,725 58,731 500,810 497,869 497,869
AVANCE % 254.38 2.80 26.71 50.48 74.25 100

Cuadro Nº 119
Cronograma de Metas Físicas
UND 1R 2R 3R 4R 5R
CODG DESCRIPCION TOTAL
MED MES MES MES MES MES
1.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE GLB 25% 25% 25% 25% 100%
2.00 SISTEMA DE ALCANTARILLADO GLB 25% 25% 25% 25% 100%
3.00 FLETE GLB 100% 100%
4.00 EDUCACION Y EDUCACION SANITARIA GLB 100%
5.00 MITIGACION AMBIENTA GLB 100% 100%
SUB TOTAL GLB
6.00 GASTOS GENERALES GLB 25% 25% 25% 25% 100%
7.00 UTILIDAD GLB 25% 25% 25% 25% 100%
TOTAL PRESUPUESTO OBRA GLB
8.00 IGV GLB 25% 25% 25% 25% 100%
PRESUPUESTO TOTAL GLB
9.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 100% 100%
10.00 SUPERVISION GLB 25% 25% 25% 25% 100%

DE AHUAC
PERFIL:
5.4.2 FASE DE POSTINVERSIÓN

De acuerdo a las recomendaciones del sector, dentro del Municipio se conformará
el Área Técnica Municipal de Servicios de Agua y Saneamiento, para lo cual
designa a la Gerencia de Municipal como responsable de las funciones
administrativas para promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión
de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS) de cada barrio
beneficiada.
Asimismo El Consejo Directivo es el órgano responsable de la administración de

la Organización Comunal. Tiene la finalidad de asegurar la calidad de los servicios
y una buena gestión y administración de la Organización Comunal “Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)”.
Cuadro N° 120
Plan de Implementación en la Fase de Post Inversión
INSTITUCION FUNCION COMPROMISO RESPONSABILIDADES
Organismo Público que se encarga

EL PNSR ejecuta con recursos
de financiar y promover proyectos Financiamiento de las
ordinarios, recursos de
de infraestructura en agua y obras (100%)
endeudamiento y fondos no
disposición sanitaria de excretas.
rembolsables de la cooperación, y
PNSR la forma de operación es a través de
Operación y mantenimiento de los Supervisión durante la programas o proyectos.
sistemas a implementar ejecución del proyecto
Asistencia Técnica en
Asegurar la prestación de los Operación y Adquirir habilidades y destrezas
servicios de agua y saneamiento Mantenimiento del para administrar, operar y mantener
Operación y mantenimiento de los sistema el sistema de agua potable y
JASS sistemas a implementar disposición sanitaria de excretas.
Administración
eficiente de los fondos
recaudados
Seguimiento al Formar y dirigir un Área Técnica

proyecto de Municipal - ATM de los servicios de
Área Técnica Asistencia Técnica a los infraestructura para su agua potable y disposición sanitaria
Municipal - pobladores del Anexo de sostenibilidad durante de excretas para que brinde
ATM Cochangara la etapa de inversión y capacitación, asistencia técnica y
post inversión. supervisión a la JASS.

DE AHUAC
PERFIL:
Seguimiento al trabajo que

Asegurar el adecuado proceso
Supervisión durante ejecute el contratista en la
constructivo de la
la ejecución del construcción de la
Infraestructura de agua y
Supervisión proyecto infraestructura de agua y
disposición sanitaria de
Pago puntual por el disposición sanitaria de
excretas
servicio prestado excretas.
Uso adecuado de los servicios por

Pago de la cuota mensual Limpieza y buen uso parte de las familias de la comunidad
Beneficiarios
establecida del sistema para conseguir un abastecimiento
adecuado, oportuno y permanente.
Condiciones Previas Relevantes
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado

de la ejecución son las siguientes:
Ø Expediente técnico aprobado.

Ø Proceso de licitación, selección y contratación (otorgado la buena pro)
Ø Pagos ante la Autoridad Nacional del Agua
Ø Pago al Ministerio de Cultura por el Certificado de Inexistencia de Restos
Arqueológicos (CIRA)
Ø Saneamiento físico y legal de los terrenos donde se ejecutaran las obras
civiles tales como (Captación, Reservorio, Planta de tratamiento, etc) y la
instalación de líneas de conducción, impulsión y aducción.
Ø Firma de convenio entre la Municipalidad Distrital de Ahuac y el Anexo de
Cochangara
5.4.3 FINANCIAMIENTO
La Municipalidad Distrital de Ahuac, en su calidad de unidad ejecutora, cuenta con
la debida experiencia para realizar los procesos de contrataciones para la
ejecución de la obra. Respecto al financiamiento realizará las gestiones
correspondientes para su financiamiento.
a. Financiamiento de la etapa de inversión.

DE AHUAC
PERFIL:
El financiamiento del Proyecto estará a cargo del Programa Nacional de

Saneamiento Rural (100%), la misma que se sustenta en el Manual de
Operaciones del Programa Nacional de Saneamiento Rural. El PNSR cuenta con
la organización adecuada y con la experiencia para la gestión del proyecto en su
etapa de inversión, así como con los recursos para el financiamiento total de las
obras a ejecutarse.
El PNSR se ejecuta con recursos ordinarios, recursos de endeudamiento y fondos
no rembolsables de la cooperación, y la forma de operación es a través de
programas o proyectos.
b. Financiamiento de la etapa de inversión y operación y mantenimiento.

El financiamiento de los costos de administración, de operación y mantenimiento
del sistema de agua potable y disposición sanitaria de excretas está a cargo de la
población beneficiaria del proyecto a través del pago de una cuota de S/. 3,00
Nuevos Soles, las cuales serán administradas por la JASS del Anexo de
Cochangara. Se coordinara con el sector salud para su periódica supervisión y
control sanitario. En el Anexo C se sustenta mediante acta de compromiso el pago
por la administración, operación y mantenimiento del servicio.
5.7. Organización y gestión Etapa de inversión

El Gobierno Central (Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento) cuenta
con la organización adecuada y con la experiencia para la gestión del proyecto en
su etapa de inversión, así como con los recursos para el financiamiento de las
obras a ejecutarse, provenientes del Programa Nacional de Saneamiento Rural.
El PNSR del Viceministerio de Construcción y Saneamiento, tiene la

responsabilidad de la ejecución del programa, bajo la responsabilidad de la Unidad
de Desarrollo de Infraestructura (UDI), que es la encargada de formular estudios
de pre inversión, Expedientes Técnicos, dirigir, ejecutar, supervisar, evaluar,
monitorear y liquidar técnica y financiera los proyectos de inversión pública.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en
supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para la localidad, incluyendo educación

DE AHUAC
PERFIL:
sanitaria y capacitación para la administración, operación y mantenimiento del

servicio.
La gestión y ejecución del proyecto estará a cargo del PNSR, quienes serán los
responsables de la implementación del proyecto entre sus responsabilidades se
contemplarán las actividades de supervisión y aprobación de la elaboración del
diseño definitivo, licitación de las obras, la selección del contratista, aprobación de
las valorizaciones durante la ejecución de las obras y puesta en marcha de las
instalaciones todas las actividades, labor que será coordinada con los
representantes de la Municipalidad distrital de Ahuac.
En el presupuesto del proyecto se considera un monto para la gestión de

proyectos, también conocida como gerencia o administración de proyectos, que
es la que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar
talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido
para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo,
y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal.
Etapa de operación y mantenimiento

Por otra parte en coordinación con la Municipalidad Distrital de Ahuac se vio la
necesidad de conformar el área Técnica Municipal, quien se encargara de
promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión de la Junta
Administrador de Servicios de Saneamiento (JASS). Asimismo la municipalidad
ha involucrado a otros actores locales como el establecimiento de salud para el
tema de educación sanitaria y control de calidad del agua y al sector educación
para el acompañamiento en el proceso de capacitación, en temas de educación
sanitaria en los cursos de ciencia y ambiente y que estos ayuden a cambiar o crear
conciencia en los alumnos.
La población reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede

evidenciar en las actas de compromiso donde se comprometen a pagar una cuota
para cubrir los costos de operación y mantenimiento.
Para mayor precisión se adjuntan actas de compromiso de conformación de la
JASS, ATM y pago por el servicio. Ver Informe de intervención social
Gráfica N° 32

DE AHUAC
PERFIL:
Organigrama de los Responsables de la Operación y Mantenimiento del PIP
Funciones de los responsables de operación y mantenimiento del servicio de agua

potable y disposición sanitaria de excretas
Consejo Municipal
Ø Es deber de la Municipalidad Distrital apoyar a la JASS para la

conservación, mejoramiento de los servicios de saneamiento.
Ø Conformación y Reconocimiento del Área Técnica Municipal
Ø Reconocimiento y aprobación de la Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento (JASS)
Ø Aprobar los costos de operación y mantenimiento del servicio de agua
potable y disposición sanitaria de excretas, cuando los pagos que realiza
las familias no cubre dicho costo.

DE AHUAC
PERFIL:
Área Técnica Municipal
Ø Promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión de la Junta

Administrador de Servicios de Saneamiento (JASS)
Ø Coordinación con diversas instituciones
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)
Ø Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo de la cuota familiar

Ø Cautelar el patrimonio de la JASS
Ø Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios
Ø Aplicar sanciones a los asociados
Ø Contratación de personal
Ø Supervisión de las obras y coordinación con diversas instituciones
Ø Elaboración del informe anual
Gráfica N° 33
Organigrama del JASS

DE AHUAC
PERFIL:
Establecimiento de Salud
Ø Brindar asesoría para la desinfección y conservación de los servicios de

saneamiento.
Instituciones Educativas
Ø Acompañamiento en el proceso de capacitación, en temas de educación

sanitaria
Familias del Anexo de Cochangara
Ø Participar en las asambleas.

Ø Participar en los trabajos comunales convocados por la JASS.
Ø Pagar la cuota familiar y las cuotas aprobadas por la asamblea.
Ø Informar a la JASS de las averías que afectan el servicio.
Ø Conservar y usar adecuadamente el sistema.
Ø Participar activamente en las actividades de la JASS.
Ø Cumplir con las normas establecidas en el estatuto y en el reglamento.
Ø Acatar las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Directivo.
Modalidad de ejecución
La ejecución del proyecto de Inversión Pública (PIP) se está planteando bajo la

modalidad de Administración Indirecta – Contrata.
Este planteamiento se sustenta, debido a que las obras a ejecutarse por contrata
implican menos carga administrativa a la entidad (compras, disponibilidad de
equipos, contratación de personal, planillas etc.) y los plazos de ejecución son
más reglamentados que los de administración directa.
5.8. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Con la información obtenida en el desarrollo del árbol de problemas, árbol de objetivos
y soluciones planteadas se procede a elaborar el marco lógico de la alternativa
seleccionada en el proyecto.
La elaboración del Marco lógico dentro del proceso de formulación y presentación de un
proyecto, es una herramienta útil, porque ayuda a explicar en forma clara, la naturaleza

DE AHUAC
PERFIL:
de los objetivos y componentes del proyecto, recoge los indicadores del proyecto para
un adecuado seguimiento, monitoreo y evaluación.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se
indican a continuación:
Ø Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;
Ø Indicadores a considerarse;
Ø Forma y medios de verificación; y,
Ø Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto,
materia del presente estudio:
Ø Fin y propósito del proyecto

Ø Componentes del proyecto.
Ø Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos.

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Cuadro Nº 121
Matriz de Marco Lógico
INDICADORES Y METAS
RESUMEN DE
NOMBRE DEL MEDIOS VERIFICABLES SUPUESTOS
OBJETIVOS INDICADOR BASE INDICADOR META
INDICADOR
El 100% de la Porcentaje de familias con
población del Anexo Porcentaje de familias con
Mejor nivel y calidad de Necesidades Básicas Ø Estadísticas del INEI
de Cochangara ha Necesidades Básicas
vida en la población del Insatisfechas (NBI) de Ø Encuesta de hogares
FIN
disminuido sus Insatisfechas (NBI) de agua y

Anexo de Cochangara agua y saneamiento Ø Paneles fotográficos
necesidades básicas saneamiento (0%)
(100%)
insatisfechas (NBI)
referente al servicio de
PROPOSITO
Ø Estabilidad
Disminución de Ø Enfermedades Ø Enfermedades Ø Evaluación ex post del
económica del país
enfermedades de origen Al año 1: se habrá infecciosas y parasitarias: infecciosas parasitarias: 19.60 proyecto. Ø Participación de
hídrico en la población del reducido los índices de 28 casos casos Ø Reporte epidemiológico del los beneficiarios en
Anexo de Cochangara del morbilidad en un 30%. Ø Enfermedades del Ø Enfermedades del establecimiento de la zona de todo el ciclo del
Distrito de Ahuac.. sistema digestivo 11 casos sistema digestivo 7.7 casos intervención proyecto
Al año 1: Se instalaran 111 Ø Evaluación ex post de
conexiones intra resultados
Número de nuevas domiciliarias, 02 conexiones Ø Registro de avance físico y
Número de conexiones Ø Exista voluntad
conexiones de agua para las instituciones financiero.
domiciliarias: 0 unidades política y
potable educativas y 04 para las Ø Informe de Valorización
Componente Nº 1: instituciones sociales (Total administrativa de la
y Liquidación de Obras.
Adecuada Infraestructura de 117 conexiones). unidad ejecutora.
Ø Actas de Recepción de Obras.
abastecimiento de agua Ø La infraestructura
Ø Informe de supervisión
potable no es afectada por
social de la ejecución y post
126 Familias que desastres naturales o
COMPONE
Cobertura de agua ejecución del plan de

acceden al servicio de Al año 1: 100% provocados
NTES
domiciliaria capacitación.
agua potable: 0%. Ø Registro de asistentes a los
talleres de educación sanitaria

DE AHUAC
PERFIL:
CHUPACA - JUNIN”.
Al año 1: El 100% de las

familias cuentan con
Componente Nº 2 UBS. Se instalaran 111
Familias que disponen
Infraestructura adecuada UBS domiciliarias, 02
Número de nuevas de un sistema de
para disposición de UBS para las
conexiones disposición sanitaria
excretas y aguas instituciones educativas y
de excretas: 0
residuales 04 para las instituciones
unidades
sociales (Total 117
conexiones).
Componente Nº 3 Al año 1: 126 familias

Número de familias Porcentaje de familias
Adecuados niveles de cuentan con adecuados
capacitadas capacitadas en
educación sanitaria hábitos y prácticas de
educación sanitaria: 0%
higiene.
COMPONENTES
Al año 1. El consejo
directivo de la JASS ha
logrado el 100% del cobro
de la cuota familiar , cuenta
con sus actas y libro de
Componente Nº 4 Porcentaje de Porcentaje de los miembros caja al día, gestiona la
Mejora en la gestión técnica miembros de la JASS de la JASS capacitados: desinfección periódica del
y administrativa de la JASS capacitadas 0% agua; realiza el
mantenimiento preventivo
de los sistemas
proyectados al año 1.

DE AHUAC
PERFIL:

DE AHUAC
PERFIL:
6.1. Conclusiones
El presente proyecto de inversión pública tiene como nombre
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACIÓN DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO CON
ARRASTRE HIDRÁULICO EN EL ANEXO DE COCHANGARA, DISTRITO
DE AHUAC - CHUPACA - JUNIN”., donde se desarrolla una alternativa de
solución para el sistema de agua potable y alternativa única para el sistema de
disposición sanitaria de excretas. Analizando la evaluación del proyecto, se
concluye que la alternativa única tiene un Valor Actual Neto (VAN) de S/.
569,584.63, Tasa Interna de Retorno (TIR) mayor a la tasa de descuento
13.57%. Por los datos indicados se recomienda la implementación de dicha
alternativa. Con respecto a la evaluación de disposición sanitaria de excretas
Unidades Básicas de Saneamiento con Arrastre hidráulico (UBS-AH) los
resultados obtenidos en la evaluación social, análisis de sensibilidad,
sostenibilidad del proyecto, se puede concluir que el proyecto desde el punto
de vista social el proyecto genera beneficios aunque de difícil cuantificación
tales como: la disminución de la contaminación ambiental y los menores gastos
en salud, entre otros beneficios, lo que hace viable el proyecto desde el punto
de vista social por lo que se recomienda su implementación. El resultado de la
evaluación indica un Valor Actual de Costos (VAC) de S/. 1, 000,876.95 y un
Indicador de Costo/ Eficacia (ICE) de S/. 1,153.06 por cada poblador
beneficiado.
El total de Inversión para la ejecución del proyecto de la alternativa

seleccionada, asciende a S/. 2, 094,725.14 y por componentes se detalla a
continuación: Componente Nº 1: Adecuada Infraestructura de abastecimiento
de agua potable S/. 1’581,925.99, Componente Nº 2: Infraestructura adecuada
para disposición de excretas y aguas residuales S/. 1’238,030.27, Componente
Nº 3. Adecuados niveles de educación sanitaria S/. 143,063.19.
De acuerdo al estudio de impacto ambiental la intervención no afecta en gran

medida el entorno socioeconómico del área de influencia y estudio, sin
embargo los impactos ambientales negativos, causados por el proyecto se

DE AHUAC
PERFIL:
darán temporalmente durante la etapa de ejecución para los que se prevé las
medidas de mitigación pertinentes.
El Anexo de Cochangara está organizada para gestionar el mantenimiento de

los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas a través de la
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento – JASS representada por
su Concejo Directivo y el Área Técnica Municipal (ATM) de la Municipalidad
Distrital de Ahuac.
6.2. Recomendaciones
Los resultados de evaluación demuestran que el estudio de pre inversión
resulta viable, desde el punto de vista social, ambiental, económico y técnico
reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las acciones
programadas supera a los costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento. Por lo tanto se recomienda la viabilidad del presente estudio
de pre inversión y pasar a la siguiente fase de inversión del proyecto.
Asegurar que en el presupuesto de inversiones del PNSR que es la entidad

que financia las inversiones iniciales del proyecto, se consideren los recursos
financieros que garanticen la ejecución de las obras.

DE AHUAC

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PERFIL:

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN.

ELABORACIÓN: Constructora y Consultora MIJUZA SAC

Sus límites son:

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Norte : Distrito de Huachac y Chupaca

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

La comunicación para poder llegar al proyecto es por vía terrestre. La articulación

Chupaca - Ahuac Asfaltado Terrestre 6.6 Km 15 m

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

2.2.1 Unidad Formuladora del proyecto.

La Municipalidad Distrital de Ahuac, encargada de la formulación y ejecución de

La Unidad Formuladora del presente PIP es:

Sector: Gobierno Local

2.2.2 Unidad Ejecutora recomendada del proyecto.

La Unidad Ejecutora del presente PIP es:

Pliego: Municipalidad Distrital de Ahuac

Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora (UE)

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

La Unidad ejecutora propuesta para la ejecución del Proyecto es la Municipalidad

Capacidad técnica operativa:

2.2.3 El órgano técnico de la entidad que se encargara de ejecutar el PIP

Nombre Municipalidad Distrital de Ahuac

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

organizada y cuenta con capacidad técnica y administrativa, ya que tiene la

2.2.4 Organización encargada de la Operación y Mantenimiento en la Etapa de

2.3. MARCO DE REFERNCIA

2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Ø Consumo de agua de mala calidad.

b. Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto.

c. Razones por la que es interés del Anexo, los problemas de agua y

Ø Adecuada infraestructura para el abastecimiento de agua potable para elevar

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Ø Implementar y fortalecer una junta administradora de agua y saneamiento con

Los objetivos específicos son:

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

2.3.2. Pertinencia del proyecto con los lineamientos de política sectorial a

Mediante Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

normar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar la política nacional y acciones del

Mediante Informe Nº 014-2011-PCM-SGP.CGB, la Secretaría de Gestión Pública de

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

ü Construcción, rehabilitación y/o ampliación de infraestructura de agua y

Ley general de servicios de saneamiento (ley N° 26338)

Capítulo I – Disposiciones Generales

Capitulo II – Competencias del Ministerio de Vivienda, Construcción y

Artículo 7 – Competencias Exclusivas

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

De Los Organismos Reguladores

Artículo 9. Funciones Exclusivas

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Artículo 10. Funciones Compartidas

Artículo 11. Estructura Orgánica

Artículo 13. Viceministro de Construcción y Saneamiento

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento

De acuerdo con el artículo 32° del decreto supremo N° 002-2002-VIVIENDA que

DIGESA es la autoridad responsable de normar, supervisar, evaluar y autorizar el

PERFIL MUNICIPALIDAD DISTRITAL

Ley N° 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales

a) Educación. Gestión de los servicios educativos de nivel inicial, primario secundario

Además en el Capítulo II, Funciones Específicas, Artículo 58.- Funciones en