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TARGET: DE “ESPERE MÁS” A “PAGUE MENOS”

PRESENTADO POR:
DAMIAN ROMERO

PRESENTADO A:
FUNDAMENTOS DE MERCADEO (GRUPO 2)

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO


PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA DC.
9 DE OCTUBRE 2017
CASO 3: TARGET: DE “ESPERE MÁS” A “PAGUE MENOS”

1. . ¿Qué factores microambientales han afectado el rendimiento de Target


en los últimos años?
Los competidores directa que genera walmart al tratar de ser igual o parecida
ofreciendo precios bajos, ya que la empresa solo se preocupa por satisfacer este
factor del entorno microambiental, dejando de lado sus clientes, el público, los
proveedores, los intermediarios y ellos mismos como empresa. Ya que al no tomar
importancia en los demás factores se va descuidando El prestigio y por qué se creó
la empresa. Existen los intermediarios de marketing que ayudan a la empresa a
promover, vender y distribuir sus productos a los compradores finales.
Los intermediarios financieros incluyen bancos, empresas de crédito, aseguradoras
y otros negocios que ayudan a financiar las transacciones o asegurarse contra los
riesgos asociados con la compra y venta de bienes, los mercados de consumidores
donde lo clientes cambian su mentalidad de compra debido a factores económicos
cuidando así su dinero.

2. . ¿Qué factores macroambientales han afectado el rendimiento de Target


en los últimos años?
Factor económico, la recesión o crisis económica mundial del 2008 empezó a
afectar a los minoristas del mundo y los clientes maximizar sus recursos económicos
ya que la liquidez era menor por la plata de empleo. Factor demografía, ya que baja
natalidad, lo que puede implicar una baja de consumo de ciertos productos
específicos para los niños pequeños a nivel cultural apuestan por los estilos de
salud, un nuevo concepto para sus clientes, productos frescos, que mejoren la salud
y traen consigo calidad de vida sana.

3. ¿Qué estrategia alternativa podría haber seguido Target para responder a


los primeros signos de disminución de los ingresos y de las utilidades?

El panorama económico que se evidenciaba a partir del año 2008, target podría
haber optado por una estrategia de costo, reduciendo drásticamente la calidad de
sus productos y del servicio para poder bajar los precios. Por el contrario, target no
vario la calidad de sus productos, incluso invirtió sus esfuerzos en reformar las
tiendas abiertas en vez de seguir expandiéndose y se diversifico con su zona pfresh.
Supieron actuar proactivamente y optaron por una estrategia más lenta pero que les
beneficiara a más largo plazo. Otro punto importante sería fortalecer la publicidad
acompañada de promociones, para atraer al cliente y llevar más productos por un
mejor precio. En el plan de crecimiento de la compañía, la construcción de
sucursales en el país se debió de haber analizado mucho mejor para ahorrar dinero
y soportar las bajas ventas.