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logística integral se puede definir como aquel servicio que contempla los movimientos, ya
sean internos como externos de una planta o centro.

Así pues, la finalidad principal de la logística integral es conseguir la mayor eficacia posible en
distribución y esto lo consigue poniendo los productos en el lugar y momento oportuno.
Todas las empresas que en su proceso tengan integrado un proceso logístico integral serán
capaces de conseguir una mayor flexibilidad, reducir costes, como también minimizar el
tiempo de respuesta, ofrecer un mejor servicio al conjunto de sus clientes e incrementar la
rentabilidad de todo el proceso productivo de esta.
cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene
por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las
materias primas para fabricación. La Fabricación convierte estas materias primas en productos
terminados y la Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a
través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena
comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

2 AREAS
 Configuración de una red de distribución: número y localización de proveedores,
instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.
 Estrategia de la distribución: centralizado contra descentralizado, envío directo,
muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logística de terceros.
 Información: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros
para compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos,
inventario y transporte.
 Gerencia de inventario: cantidad y localización del inventario incluyendo las materias
primas, productos en proceso y mercancías acabadas.

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DIFICULTADES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Diferentes unidades en la cadena de suministros tienen objetivos distintos y en conflicto.
Ejemplo: Estabilidad versus Flexibilidad; La cadena de suministros es un sistema dinámico que
evoluciona en el tiempo.

GUERRAS DEPARTAMENTALES
En los proyectos de cadena de suministro intervienen m)ltiples departamentos! como los de
compras! planificaci"n! fabricaci"n! distribuci"n y Tecnolo*+a de la nformaci"n. En el peor de
los casos! esto puede si*nificar enfrentamientos entre facciones rivales.
LIDERAZGO DÉBIL.
-l intervenir m)ltiples departamentos! los proyectos de cadena de suministro necesitan un
ejecutivo se/or fuerte y que sea capa de actuar para eliminar esos puntos de desuni"n
interdepartamental porque 0abrá numerosos retos a resolver.
PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN DE FONDOS.
Aunque una compañia podría decidir por ejemplo invertir 56 millones de dólares en un sistema
de cadena de suministro! si no alcanza las cifras trimestrales previstas la solución más rápida es
dejar aplazado el proyecto más caro
LENTITUD DE ALCANCE.
muchas veces se observa cómo los proyectos se complican con el tiempo! a causa de la adición
de nuevas funciones y caracteristicas.