SEMANA No.

CUADRO SINOPTICO

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Curso:

Administración y dirección del factor humano en instituciones educativas

Nombre del alumno:

Dante Gutiérrez Cruz

ID: 00000198296

Grupo: 06T

Nombre del asesor:

Mtro. Armando Puebla Maldonado

Fecha de entrega: 24 de junio del 2018

 INTRODUCCIÓN

Dentro de toda organización o empresa existe un departamento de recursos

humano, el cual tiene diversas funciones de gran importancia para la empresa,
desde emplear y entrenar a los colaboradores hasta mantener un clima laboral
adecuado dentro de la empresa. Pero debemos tener en claro que este
departamento no solo tiene esas funciones, pues es uno de los departamentos
claves de cualquier organización pues tiene en sus manos la responsabilidad de
organizar y guiar todo lo que se refiere a la mano de obra y sus entrenamientos.

Un concepto básico del departamento de recursos humanos: este departamento

hace referencia al manejo administrativo, al mismo tiempo se encarga de gestionar
y dirigir el personal de la empresa.

El personal que gestiona el área de recursos humanos debe estar bien capacitado
ya que son los responsables de Evaluar, seleccionar y entrenar a los colaboradores
para que estos puedas gestionar todas sus funciones de la manera correcta, al
mismo tiempo este departamento es considerado como un intermediario entre la
gerencia y los empleados, creando un punto medio entre ambos que sirve para
mejorar continuamente la relación empleador-empleado y por ende el climas laboral
dentro de la empresa.

Este departamento se encarga de colocar los mejores candidatos disponibles y las

áreas correspondientes, para de esta forma cada uno de los colaboradores realice
la labor para la que fue contratado, pero también es el encargado de aplicar las
evaluaciones y las capacitaciones para conocer los niveles de su personal y
considerar los asensos correspondientes. El presente trabajo integra un cuadro
sinóptico sobre la gestión y función de los recursos humanos en una empresa, se
desarrollan las conclusiones precisas del tema en cuestión y se incluyen las
referencias con las que se elaboró el análisis del presente trabajo escrito.
 Consiste en la planeación, organización,
Administración de desarrollo, coordinación y control de
recursos humanos técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal.

Mejorar las contribuciones productivas del

personal a la organización, de manera que sean
Propósito responsables desde un punto de vista
estratégico, ético y social.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
ENFOQUE SISTÉMICO EN UNA
PERSPECTIVA GLOBAL

JOSÉ LUIS PEREA RIVERA Crear, mantener y desarrollar condiciones

organizacionales de aplicación, desarrollo
y satisfacción plena de RH y alcance de
objetivos individuales.

Crear, mantener y desarrollar un

Objetivos contingente de RH con habilidad y
motivación para realizar los objetivos de
la organización.

Alcanzar eficiencia y eficacia con los

recursos disponibles.
 Personal Materia prima Capital Energía
Elementos
Administración de recursos humanos

Llevar a cabo el Proporcionar una Tener una eficiente En caso necesario

reclutamiento de fuerza de trabajo planeación de los llevar a cabo
solicitantes adecuada y recursos humanos retroalimentación
Actividades mantenerla

Conforme las Apoyar el desarrollo

Una vez hecha la Realizar una
necesidades de los empleados
selección se debe evaluación al
cambien se debe actuales
proceder a la desempeño de cada
hacer una ubicación orientación y empleado
Realizar el proceso
capacitación
de selección

La administración de los recursos humanos debe

contribuir al éxito estratégico de la organización.
Estratégico Debe trabajar en conjunto con los gerentes
Enfoques operativos y si no lo hace así los recursos no serán
empleados de manera eficiente.

El empleado es lo más importante en una

De los recursos organización. No se debe de invadir la privacidad
humanos ni la dignidad de las personas que en ella trabajan.
Se debe tener cuidado a las necesidades de los
empleados y esto resultará en beneficio de
crecimiento y avance de la organización.
 Todos los gerentes tienen responsabilidad en la administración de los
recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos está para
asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad
Administrativo
dual se comparte entre supervisor del trabajador el departamento de
recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada
trabajador.

El departamento de recursos humanos es parte del sistema de la

Administración de recursos humanos

organización y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas

De sistemas para analizar cómo está contribuyendo a la productividad general de
Enfoques la organización. Recursos humanos es un departamento que tiene
influencia en otros departamentos que se relacionan entre sí y es un
sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las demás y a su vez
es influida por el ambiente exterior.

El departamento de recursos humanos puede ayudar aún más cuando

Proactivo se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a
la organización y evitar así las acciones reactivas que pudieran afectar
en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas.

Selección de Vinculación y Inducción

personal Contratación
Otros elementos o sub
procesos de Recursos
Bienestar
humanos

Capacitación Evaluación
de Compensación
y desarrollo
de personal desempeño
 CONCLUSIONES

Al realizar el análisis de la lectura, podemos concluir que entre las funciones principales de este
departamento podemos destacar las siguientes:

1. Planificación del personal: En esta función el departamento debe determinar cuáles son las
necesidades en la mano de obra que tiene la empresa.
2. Selección y contratación de personal: El departamento de Recursos humanos es el
encargado de seleccionar el nuevo personal que laborara en la empresa, esta selección la
realiza mediante evaluaciones de los perfiles de los postulados a los puestos disponibles.
3. Formación y entrenamiento del personal: Este es el departamento encargado de formar y
entrenar correctamente el personal, brindándole las facilidades necesarias para que estos
realicen los cursos y entrenamientos necesarios para realizar determinadas funciones que
serán de altos frutos tanto para el empleado como para la organización.
4. Gestión de la nómina, prestaciones y bonificaciones del personal: Este es el departamento
dentro de la empresa que se encarga de crear las nominar y calcular las prestaciones y
bonificaciones de todo el personal, además se encargan de calcular las horas extras y los
días libres para darle descanso a cada empleado.
5. Evaluación continua del personal: Es el departamento encargado de mantener evaluado a
cada uno de los colaboradores para llevar un control de cómo se desempeña cada empleado
y premiar a los que mejor realicen las labores que les corresponde, además para sabes
cuales empleados deben ser considerados a la hora que aparezcan vacantes de ascenso.
Esta evaluación la realizan mediante seguimiento continuo de las labores y por
cuestionarios aplicados periódicamente a cada colaborador o empleado.
6. Gestionar la disciplina y mantener un buen ambiente laboral: Otra función de suma
importancia que está a cargo de este departamento es mantener la disciplina dentro de la
empresa, pues son encargados de verificar que cada empleado use su carnet de forma
correcta y uniformado debidamente acorde a las normas de la empresa, además de crear
un ambiente laboral agradable entre los empleados para mejor funcionamiento y respeto
entre todo el personal de la empresa.
7. En todas las grandes empresas existe un departamento de recursos humano para llevar a
cabo estas y muchas otras funciones de forma correcta, pues este departamento sirve no
solo de intermediario sino también de guía para llevar la empresa por el camino correcto y
cumplir con su misión y visión al mismo tiempo para respetar los valores éticos de la
organización

Referencia

 Rivera, J. (2006) Gestión de Recursos Humanos: Enfoque sistémico en una perspectiva

global. REVISTA IIPSI FACULTAD DE PSICOLOGÍA UN M S M. Pág. 109-122
 Hanna, A. (2009). Internet y Redes Sociales, nuevos escenarios para el
reclutamiento y selección de personal. Decisión empresarial, 22-27.