Inducción General

Las Bambas 2018.

IMPORTANTE!!!
1.TOMANDO CONCIENCIA
SOBRE TORMENTAS
ELECTRICAS
 Por que nos entrenamos en Tormentas Eléctricas?

• Porque, poniéndolo simple, Un rayo es peligroso y

puede matarte si no estas preparado…

4
4
 Como un Rayo puede causarnos daño?

Impacto
directo
Impacto Tensión de Tension de Paso
lateral desde
una Toque • Esta es la causa mas común
Estructura
de lesiones por Rayos

5
 Sabias?

• Los rayos causan mas de 5,000 muertes en el mundo al año.

• La tormenta no necesita estar sobre ti para ser una amenaza.
• Un rayo puede viajar muchos kilómetros.
• Un rayo puede viajar a través del agua, sobre la superficie de la
tierra.

6
6
Accidente Fatal 06/12/14

Zona de Trabajo
Presa de Relaves
Fase 1- Fase 3
Accidente Fatal 06/12/14

1.Miguel Pastor/Residente

2.David Cardoso/ Supervisor y

Pedro Chiroque Capataz

3.Javier Silva y Arturo Gonzales

Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

1
5. Carlos Mamani, Jehu
Herrera y Manuel Chumbislla
Accidente Fatal 06/12/14

1.Miguel Pastor Residente MEP

2.David Cardoso/ Supervisor y

2 Pedro Chiroque Capataz

3.Javier Silva y Arturo Gonzales

Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

5. Carlos Mamani, Jehu

Herrera y Manuel Chumbislla
Accidente Fatal 06/12/14

3
1.Miguel Pastor- Residente
MEP

2.David Cardoso/ Supervisor y

Pedro Chiroque Capataz

3.Javier Silva y Arturo Gonzales

Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

5. Carlos Mamani, Jehu

Herrera y Manuel Chumbislla
Accidente Fatal 06/12/14

1.Miguel Pastor Residente MEP

4 2.David Cardoso/ Supervisor y

Pedro Chiroque Capataz

3.Javier Silva y Arturo Gonzales

Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

5. Carlos Mamani, Jehu

Herrera y Manuel Chumbislla
Accidente Fatal 06/12/14

1.Miguel Pastor Residente MEP

4 2.David Cardoso/ Supervisor y

Pedro Chiroque Capataz

3.Javier Silva y Arturo Gonzales

Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

5. Carlos Mamani, Jehu

Herrera y Manuel Chumbislla
 1.Miguel Pastor Residente MEP

2.David Cardoso/ Supervisor y

Pedro Chiroque Capataz
5 3.Javier Silva y Arturo Gonzales
Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

5. Carlos Mamani, Jehu

Herrera y Manuel Chumbislla
Accidente Fatal 06/12/14

3
1.Miguel Pastor Residente MEP

4 2.David Cardoso/ Supervisor y

2 Pedro Chiroque Capataz
5 3.Javier Silva y Arturo Gonzales
Topografía TyS

4.Richard Solti – Carpi-MEP

1
5. Carlos Mamani, Jehu
Herrera y Manuel Chumbislla
Accidente Fatal 06/12/14

1. Carlos Mamani
Olayunca

2. Manuel
Chumbislla

3 Jehu Herrera
Caceres

Rayo: 3:45 pm 4.Richard Solti –

Carpi-MEP
Accidente Fatal 06/12/14

1. Carlos Mamani
Olayunca

2. Manuel
Chumbislla

3 Jehu Herrera
Caceres

Rayo: 3:45 pm 4.Richard Solti –

Carpi-MEP
Accidente Fatal 06/12/14

1. Carlos Mamani
Olayunca

2. Manuel
Chumbislla

3 Jehu Herrera
Caceres

Rayo: 3:45 pm 4.Richard Solti –

Carpi-MEP
Accidente Fatal 06/12/14

1. Carlos Mamani
Olayunca

2. Manuel
Chumbislla

3 Jehu Herrera
Caceres

Rayo: 3:45 pm 4.Richard Solti –

Carpi-MEP
Consecuencias
 Consecuencias

Evidencias de las consecuencias que

ocasionó un rayo sobre la ropa del
trabajador que falleció.
Ingreso por la parte del pecho y salió por
los zapatos.
Como nos preparamos para las tormentas Eléctricas?

• Usted puede minimizar el riesgo de lesiones

relacionadas con el rayo:
1. Reconociendo la existencia del peligro (Rayo) en la planificación
de su trabajo.

2. Sabiendo como y cuando responder ante el peligro de Tormenta E

3. Identificando la ubicación del Refugio mas cercano y Punto de Reunión

• 4. Conociendo cuando es seguro retornar al trabajo

Tipo de Alertas ?

AMARILLA (Rayos >16-30km de distancia)

Detener todos los trabajos de Riesgos, solamente se realizan actividades aprobadas en la
lista de tareas en alerta amarilla y visualiza tu refugio mas cercano

ROJA (0-16km) O RAYOS VISIBLES O TRUENOS AUDIBLES

Permanecer en un lugar seguro. Nadie afuera !! A menos que tenga autorización.

RETORNO AL TRABAJO
Luego de 30 minutos luego del ultimo rayo.

22 2
2
 Alerta Amarilla

• TAREAS QUE NO PUEDO DESARROLLAR EN ALERTA AMARILLA

:
 Áreas Elevadas (Incluyendo presa de relave, Botaderos)
 Áreas que no cuenten con refugios.
 Tareas en estructuras altas o equipos con mástiles altos
(Incluyendo Equipos de Perforación con personal en piso,
Grúas, Torres de comunicación, Andamios, Silos)
 Áreas abierta y expuestas, Pampas
 Cerca de grandes cuerpos de Aguas
 Que involucren combustible, explosivos, Equipos abiertos.
 Manejo de cables y tuberías en el exterior
 Herramientas de poder que no cuenten con proteccion contra
sobre tensión
 Cabalgata en caballos

23
23
Alerta Amarilla

• TAREAS QUE PUEDO DESARROLLAR EN ALERTA AMARILLA :

Las actividades que se encuentren en la LISTA DE ACTIVIDADES

APROBADAS EN ALERTA AMARILLA

• COMO INCLUYO UNA ACTIVIDAD EN LA LISTA APROBADA?

El dueño del área incluye dentro de esta lista aprobada las actividades
rutinarias que realizará en Alerta Amarilla.

• QUIENES FIRMAN LA LISTA APROBADA?

Cada tarea en la lista debe estar aprobada por:
1. Plant Owner
2. Técnico
3. Dueño del riesgo
4. Senior Manager
24
24
Alerta Roja

• Ningún lugar afuera es seguro durante

Tormentas Eléctricas
• TODAS LAS ACTIVIDADES APROBADAS EN LA LISTA DE ALERTA AMARILLA
DEBEN CESAR EN ALERTA ROJA

• Las actividades de urgencias fuera de estructuras seguras (mantenimiento)

pueden desarrollarse si cuentan con la aprobación escrita o verbal del Senior
Manager.

• Actividades de emergencia, donde la vida humana este en peligro se deben

desarrollar, tratando de minimizar la exposición.

25
25
Monitoreamos la actividad de las Tormentas usando diversos
equipos

Detector portátil de
Sistema de detección de Tormentas Rayos para
Áreas Remotas

26
26
Monitoreamos la actividad de las Tormentas usando
seis sensores de dos tecnologías distintas

Sensor

27
27
 Las Alertas de Tormentas se Trasmiten
de múltiples formas.
Si escuchas la radio, asegúrate de que
este cargada todo el tiempo.
Radio Evita llamar al Centro de Control

Alerta Azul
Sirena (Trabajos Remotos – Detector Portátil)

Email
Retorno al Trabajo
SMS

Es importante que tu conozcas que sistema de comunicación tu vas as estar escuchando

en cada uno de tus sitios de trabajos
28
 Cómo protegerse de las tormentas eléctricas durante
sus actividades?? Sitios NO Seguros

Tocando o debajo de cualquier Vehiculó

Debajo de un Árbol Vehículos abiertos

Estructuras de madera Pequeñas construcciones , En la tolva de un camión

29
 Cómo protegerse de las tormentas eléctricas
durante sus actividades ? Sitios Seguros

Viviendas protegidas contra rayos

Refugio autorizados por MMG Linea Amarilla

Vehículos con techos metálicos Planta Concentradora

30
Entonces que es un refugio seguro?

Busca este Cartel

Consulta con tu
supervisor

31
 USO DE EQUIPO MOBIL PESADO DURANTE ALERTA
ROJA

Existe el riesgo de explosión de neumáticos inmediata o retardada cuando un rayo cae

sobre un neumático grande.
La presión de una explosión de este tipo es enorme, se debe realizar una zona de
exclusión de 300m durante 24hs a menos que se pueda comprobar que la
temperatura no a variado.
Es más seguro dejar el vehículo que quedarse en el, para lo cual se requiere el uso
de otro camión para retirar al trabajador.
El vehículo no retiene carga eléctrica una vez que ha sido golpeado por un rayo.

32
 Acerca de los pararrayos?

Sistema de Protección contra rayos, incluyendo

mástiles de pararrayos aterrados:
 No Atrae los rayos o elimina el riesgo de impacto.
 Si reduce el riesgo de impacto directo a
personas y equipo, actuando como un punto mas
atractivo para el impacto del rayo..
No te acerques mucho a los mástiles o
estructuras metálicas.

33
33
Si ves a alguien con los pelos parados, acuclíllate
inmediatamente

34
 Para trabajos remotos, Aprende como Ubicar y Usar Los
Detectores portátiles.

• Si fuiste nominado como Operador del Detector Portátil,

recuerda mantener contacto visual y audible con el Detector
– Para ver u oír las alertas.
• Confía en tus ojos y oídos también – Los detector no son
100% confiable.

“Puedo ver Rayos pero “El equipo esta sondando, pero no

el equipo se mantiene hay evidencia de Tormenta
en silencio.” Eléctrica.”

35
35
2. Las Bambas
Las Bambas
Las Bambas es un yacimiento situado
a más de 4.000 m.s.n.m., entre las
provincias de Cotabambas y Grau,
Región Apurímac, a 72 km al suroeste
de la ciudad de Cusco. En agosto de
2010, se aprobó su construcción.

Se encuentra en una etapa de

operación, convirtiéndose en una de
las minas de cobre más grandes a nivel
mundial una vez que alcance su nivel
de producción plena. El proyecto
minero posicionará a Perú como uno
de los principales productores de cobre
en el mundo y se convertirá en un gran
contribuyente a la inversión social y el
empleo local en la región.
Las Bambas
Durante la construcción, Las Bambas empleó
a más de 18.000 empleados, muchos de ellos
locales a la región Apurímac, y contribuyó con
más de 250 millones de dólares para financiar
mejoras en la educación, la salud, el desarrollo
de capacidades, las redes de carreteras y
servicios de comunicaciones móviles en su
zona de influencia.

Las Bambas, que fue adquirida por MMG como parte de una empresa conjunta en 2014,
produjo su primer cobre en concentrados a finales de diciembre de 2015 como parte de la
puesta en marcha de actividades. El primer cargamento de aproximadamente 10 mil
toneladas de cobre partió de Puerto de Matarani, el 15 de enero de 2016.

Se estima que la operación de Las Bambas dure más de 20 años dado que su potencial
de exploración es considerable, solo el 10 % de la propiedad otorgada en concesión se ha
explorado hasta el momento.
Las Bambas
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA) Y SUS MODIFICACIONES:

El EIA de Las Bambas se aprobó en 2011. Consideró tres áreas:

1. Área Las Bambas: mina, planta concentradora y componentes auxiliares.

2. Área Mineroducto.
3. Área Tintaya: circuito de molibdeno, circuito de filtros y almacén de concentrados.

El EIA fue aprobado luego de un riguroso Proceso de Participación Ciudadana (PPC) que
incluyó, entre otros, monitoreos participativos, 18 talleres de participación ciudadana y una
audiencia pública en donde participaron más de 5.000 personas.
Las Bambas
Cuando el proyecto Las Bambas se independiza empresarialmente de la mina Antapaccay
(Tintaya), surge la oportunidad de reducir la huella del proyecto (espacio geográfico autorizado
donde se desarrollan las operaciones) y optimizar el proceso, lo que dio origen a las siguientes
modificaciones:

1. Reubicación de los circuitos de molibdeno y filtros, que inicialmente se ubicarían en el área

de la antigua mina Tintaya (Cusco), y ahora se ubican dentro del área de Las Bambas, con lo
que se gana eficiencia en el manejo del recurso hídrico.

2. Reemplazo del mineroducto por un sistema bimodal para el transporte de minerales,

transporte por carretera desde Las Bambas a la estación de Pillones y transporte en ferrocarril
hasta el Puerto de Matarani (Arequipa), con el consiguiente beneficio de la mejora y
mantenimiento de la carretera. La vía utilizada es de acceso público.
 Las Bambas

Tajo de sulfubamba
Tajo de Chalcobamba

Presa de agua fresa

Botadero de
Ferrobamba
Cancha de relave

Planta Concentradora

Tajo Ferrobamba

Campamento Las
Bambas
Ubicación de la Concesión de Las Bambas

Coyllurqui Tambobamba

Challhuahuacho

Progreso

35 mil hectáreas
Fotografía del 2014 de Challhuahuacho
 Muestreo superficial y calicatas.

cateo
Prospección

2005
Perforación: EA/Categ.C
Línea Base Local; ADA

3 años
Hidrología, Aire, Biología,
LAS BAMBAS

suelos

Exploración
Alcance del Proyecto
Estimación de recursos,
reservas
Diseño inicial. Pruebas

2008
Metalúrgicas.
Línea Base,
Evaluación de Impactos
Contrato de opción

Diseño de mina y plan

~1 año

Diseño de planta
Propiedad superficial y
2009
accesos (tierras)
Facilidades:agua,energia,
Pre Fact. Factibilidad

transporte ,puertos
LINEA BASE – Evaluación de Impactos

CIRA
<1 año

Elaborar EIA
Etapas y desarrollo de Las Bambas

Estudio de Rehabilitación
2010

Plan Remediación
P.Cierre

Monitoreo
EIA

Tramite documentario
TODOS: Comunidad, gobierno y empresa

Aprobación EIA
EIA

~1 año

Concesión de beneficio.
Selección de personal
Autorización de construcción
Sistema de Gestión Ambiental
Programa de Manejo
Ambiental.
3 a 4 años

Procedimientos y estándares
Construcción

Permisos de Uso de agua,

combustible y otros.
Manuales de Operación y
años

mantto
2016

Sistemas de seguridad, salud

2016
Stard Up
Operación

operación
 LAS BAMBAS DURANTE LOS ÚLTIMOS 18 MESES

Se comisionó La presa de
Primer Ambas líneas relaves
el chancador La
Inicio de la Primer envío del La mina de la planta alcanzó los
primario y la producción Inicio de la
producción concentrado producto, alcanzó su de
faja niveles de 31.470
de cobre desde el capacidad concentrado
transportado planeados, y toneladas
Producción
Puerto de plena al de cobre se Comercial
ra llegó al la descarga de cobre en
Matarani comisionaro en Las
operar a n y la planta
100 % de su y concentrado
con rumbo a capacidad de recirculación Bambas
más de empezó a
China 8.000 de agua a la
cuarto 26 de 140.000 intensificar 01 de Julio
toneladas planta se primer
trimestre noviembre toneladas gradualment de 2016
por hora de encuentran trimestre de
de 2015 de 2015 15 de enero por día. e su
manera totalmente 2016.
de 2016 producción.
consistente. operativas.

Producción comercial :
La planta se encuentra
operando de manera
consistente a la tasa de
producción para la cual
fue diseñada.
3.MMG Limited:
Nuestros Principios y Valores

“Hacemos minería para el progreso”

Nuestra visión
Construir la empresa diversificada de metales base más respetada del mundo.
Nuestra misión
Hacemos minería con el fin de generar riqueza para nuestra gente, las comunidades
en las que desarrollamos nuestras operaciones y nuestros accionistas.
Nuestro objetivo
Ser valorados como una de las empresas mineras de nivel medio más importantes del
mundo para el año 2020.
Nuestros valores
ESTRATEGIAS
Generamos valor a través de cuatro ejes estratégicos:
1. CRECIMIENTO
Adquiriremos y descubriremos activos
de metales base que transformen
nuestro negocio. Daremos rienda
suelta al valor potencial de nuestra
cartera de proyectos.
3. NUESTRA GENTE Y
ORGANIZACIÓN
Brindaremos un lugar de trabajo
saludable, seguro y con la protección
necesaria y fomentaremos una
cultura que valore la colaboración,
la responsabilidad y el respeto.
2. TRANSFORMACION DE LAS
OPERACIONES
Desarrollamos planes eficaces para
generar oportunidades innovadoras de
crecimiento y mejorar la productividad.
4. REPUTACION
Somos valorados por nuestro
compromiso con el progreso,
alianzas de largo plazo y gestión
internacional.
Código de Conducta
Comportamientos Inaceptables

Se considera discriminación cuando se toman decisiones basándose en características

DISCRIMINACIÓN particulares o atributos personales de un individuo o grupo, incluyendo: género, sexo, edad, raza,
nacionalidad, embarazo, estado civil, color, discapacidad, etc

Es una forma de comportamiento que no es bienvenido en una persona razonable, ya que tiene
ACOSO
en cuenta que la otra persona podría sentirse ofendida, humillada, o intimidada.

Comportamiento inaceptable que incluye todo anuncio sexual, requerimiento de favores sexuales
ACOSO SEXUAL
u otra conducta sexual que no sea en circunstancias naturales y que toda persona razonable
considere que puede ser de ofensiva, humillante o de intimidación a otra.

BULLYING Repetir irrazonablemente un comportamiento dirigido hacia un trabajador o grupo de

trabajadores que pueda crearles un riesgo a la salud y seguridad (mental o física).

Es inaceptable el amenazar o intimidar a otra persona porque tiene intenciones: de hacer una
PERSECUCIÓN queja, ser testigo o dar alguna evidencia, actuar de buena fe, brindando información, denunciar
bajo las leyes o negarse a violar las leyes de igualdad de oportunidades.
NUESTROS VALORES

PENSAMOS EN Nos detenemos a pensar

LA SEGURIDAD y, luego actuamos para
ANTE TODO prevenir lesiones.

NOS RESPETAMOS Somos honestos,

UNOS A OTROS considerados y actuamos
con integridad.

TRABAJAMOS Incorporamos diversas

JUNTOS perspectivas para lograr
mejores resultados

NUESTRAS PALABRAS Asumimos nuestra

SE TRADUCEN responsabilidad y cumplimos
EN HECHOS nuestros compromisos.

QUEREMOS Buscamos
SER MEJORES siempre oportunidades
para mejorar.
4. Políticas de la compañía
POLITICA
SHEC

54
 Políticas de la Compañía
Cumplimiento

1 2
La posición de Las Bambas es Las Bambas realiza sus actividades

CONFLICTO DE INTERESES
POLITICA DE ALCOHOL Y

con honestidad, integridad y las

la de no aceptar bajo ninguna
más altas normas.
circunstancia la concurrencia
La compañía exige que todos sus
DROGAS

de empleados a sus lugares

empleados eviten toda relación,
de trabajo bajo el efecto del
actividad, interés o propiedad que
alcohol o de cualquier otra
de lugar o pueda dar lugar a un
droga que imposibilite el conflicto entre sus intereses
cumplimiento de sus tareas personales y los intereses de la
de manera segura. Compañía en cualquiera de sus
relaciones comerciales.
 Políticas de la Compañía
Cumplimiento

3 4
Las Bambas está comprometida En los casos en que el empleado
ELIMINACIÓN DEL ACOSO

a brindar un ambiente de se sienta fatigado y que su

MANEJO DE LA FATIGA
trabajo libre de acoso. El acoso seguridad y la de su tarea se
es inaceptable en cualquiera de vean comprometidas, deberá
sus formas y no será tolerado en notificar a su superior
el lugar de trabajo. inmediato, quién evaluará la
situación y decidirá el curso de
El término “Acoso” utilizado en
acción adecuado.
esta política intenta cubrir todas
las formas de acoso; como: El Representante de Recursos
acoso sexual, racial, étnica, Humanos es el responsable por
religiosa, discapacidades o la comunicación y publicación
apariencia física de un individuo de esta política, como así
y que pueden hacer sentir también de facilitar ayuda a los
incómoda o humillada a una empleados para poder
persona. comprender las normas éticas
de la Compañía.
 Programa de detección de alcohol y
drogas:
El compromiso de Las Bambas es proporcionar un ambiente de trabajo seguro,
saludable y productivo a todos sus empleados y contratistas.

De acuerdo al Procedimiento de Alcohol y

Drogas, Minera Las Bambas no acepta bajo
ninguna circunstancia la concurrencia de
los empleados a sus lugares de trabajo bajo
el efecto de alcohol o de cualquier otra
droga (Sustancia que afecte el sistema
nervioso central), por lo que se encuentra
prohibido la posesión o uso de drogas o
cualquier sustancia definida como tal.
Programa de detección de alcohol y
drogas:
El alcohol y las drogas afectan la función neurológica, habilidades y capacidad
cognitiva poniendo en riesgo innecesario nuestra vida tras ocasionar
incidentes significativos, debido a:

• Falsa apreciación de distancias y

velocidades.

• Disminución de reflejos y capacidad

de movimiento, así como aumento
del tiempo de reacción.

• Produce sueño y fatiga.

Programa de detección de alcohol y
drogas:

¿Quiénes “Todos los empleados

participan?: de Las Bambas.”

Por lo que es importante recordar, que:

• Es obligación del trabajador reportar al supervisor inmediato y al médico
de las Bambas, tratamientos con médicos particulares.
• Está prohibida la automedicación
• Está prohibido el consumo de hojas de coca en ninguna modalidad.
DETECCION DE ALCOHOL Y DROGAS POR:

Control aleatorio a diario

Incidentes

Por presunción de consumo

 Cumplimiento de Obligaciones Laborales
Personal Contratista

 Todo trabajador de una empresa contratista que presta servicios a las Bambas se
debe desenvolver respetando las propias normas y reglamentos de la empresa,
siempre y cuando no transgredan las normas de Las Bambas, ni la ley peruana.

 Así mismo, deben tener muy en cuenta las políticas generales establecidas (Alcohol
y Drogas, Conflicto de Intereses , Eliminación del Acoso, Manejo de la Fatiga).

 Todo trabajador contratista debe exigir un trato justo por parte de su empleador y
comunicador cualquier problema socio laboral que tengan al área de Recursos
Humanos de la empresa contratista (falta de pago, mal trato, extensión de la jornada
fuera de la ley, falta de descanso después de la jornada, falta de pago de horas
extras, etc.)
5. Cero Daños
Camino al cero daño

La SEGURIDAD de nuestra gente es un

valor que NO se COMPROMETE.

La excelencia en la seguridad se
reconoce como un buen negocio.

Los líderes en todos los niveles son

modelos de seguridad en el trabajo.
Camino al cero daño

Todos los incidentes y accidentes se

pueden evitar

El liderazgo efectivo en seguridad es un

pre-requisito de la promoción

La gente está consciente de los peligros

en su sitio de trabajo y actúa
consecuentemente.
CAMINO AL CERO DAÑO

El cumplimiento de los
Procedimientos Operativos Estándar es
absoluto
No se
Se reconoce el comportamiento seguro.
aceptan los comportamientos
“de riesgo” y, cuando se observan, se tratan. El
equilibro de las consecuencias se aplica
coherentemente a todo el mundo. “
Camino al cero daño

Las habilidades efectivas para liderar y

trabajar de forma segura se desarrollan
a través del entrenamiento y la tutoría
permanentes.

La repetición de incidentes es una

evidencia de una operación fuera de
control.
6. Cumplimiento Legal
Cumplimiento de la ley

El titular minero es el
responsable de
promover y mantener El recurso humano es
el más alto grado de el elemento más
bienestar físico y valioso.
mental de sus
trabajadores.
Prevenir la ocurrencia
de incidentes,
accidentes y
enfermedades
DS 024 -2016-EM ocupacionales,
promoviendo una
cultura de prevención
de riesgos.
Los titulares mineros
Liderazgo y toman conciencia de
compromiso en la la importancia de la
Gestión de la Seguridad y Salud
Seguridad y Salud. Ocupacional en
Minería.
Obligaciones de los supervisores
DS 024 - Artículo 38

Tomar toda precaución para

Verificar que los proteger a los trabajadores
trabajadores cumplan verificando y analizando
con el presente que se haya dado
reglamento y cumplimiento a la IPERC en
reglamentos internos. su área de trabajo, a fin de
eliminar o minimizar los
riesgos.

Instruir y verificar que

los trabajadores
conozcan y cumplan Informar acerca de los
con los estándares y peligros en el lugar de
PETS y usen trabajo.
adecuadamente EPP.

Investigar aquellas
situaciones que se Verificar uso de guardas de
consideren que son protección.
peligrosas.
Obligaciones de los supervisores
DS 024 - Artículo 38
Actuar inmediatamente
frente a cualquier peligro.
Verificar que se cumplan los
procedimientos.
Imponer la presencia
permanente de un
supervisor (ingeniero o
técnico) en las labores
mineras de alto riesgo, de
acuerdo a la evaluación de
riesgos
Asegurar el orden y limpieza
de las diferentes áreas de
trabajo
Ser responsable por su
seguridad y la de los
trabajadores que laboran en
el área a su mando.
Paralizar las operaciones o
labores en situaciones de
alto riesgo hasta que se
haya eliminado o
minimizado dichas
situaciones riesgosas.
Los supervisores (ingeniero
o técnico) que incumplan lo
dispuesto en los incisos
anteriores serán
sancionados por su jefe
inmediato o por el jefe de
área correspondiente.
Facilitar los primeros
auxilios y la evacuación de
los trabajadores lesionados
o que estén en peligro
Derechos de los trabajadores
DS 024- Artículo 40

Solicitar al Comité de Seguridad y Salud Ocupacional que

efectúe inspecciones e investigaciones, cuando las
condiciones de seguridad lo ameriten; solicitar el
cumplimiento de las disposiciones del presente reglamento.

Conocer los peligros y riesgos a través del IPERC.

Obtener información relativa a su seguridad o salud.

Retirarse de cualquier área de trabajo al detectar un peligro de

alto riesgo.
Elegir a los representantes de los trabajadores ante el Comité
de Seguridad y Salud Ocupacional.
Obligaciones de los trabajadores
DS 024 - Artículo 44

Utilizar correctamente las máquinas, equipos, herramientas y

unidades de transporte.

No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni

introducir dichos productos a estos lugares.

Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de

seguridad establecidos.

Participar obligatoriamente en toda capacitación programada.

Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo.

Cumplir con los estándares, PETS y practicas de trabajo seguro.

Inspección de herramientas:
Deberá inspeccionar sus herramientas y equipos antes de utilizarlos, verificando
además cinta trimestral

TRIMESTRE COLOR DE ETIQUETA

01/ENERO - 31/MARZO Rojo

01/ABRIL - 30/JUNIO Verde
01/JULIO - 31/SETIEMBRE Azul
01/OCTUBRE - 31/DICIEMBRE Amarillo

Está permitido el etiquetado trimestral que debe hacerse hasta 15 días antes del
comienzo del próximo trimestre y hasta 15 días de retraso en un trimestre en curso.
Por ejemplo, al pasar de verde a azul puede llevarse a cabo en cualquier lugar entre
el 16 de junio de/al 15 de julio de cualquier año.
7. Gestión de Riesgos
Gestión de riesgos

I
Fuente, situación o acto que
Combinación de la probabilidad de
N
tiene un potencial para C
I que ocurra un suceso o exposición
producir daños en términos
peligrosa y la severidad del daño o
D
de lesiones humanas o mala E
N deterioro de la salud que puede
salud, o una combinación
causar el suceso o exposición.
T
de éstos. E

PELIGRO RIESGO
Peligro, Riesgo y Control
Proceso de evaluación de riesgos

Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios peligros, teniendo en
cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son o no
aceptables.

Identificar los
Peligros

Gestión
Realizar el Implementar Evaluar los
seguimiento
de
los Controles Cambios Riesgos
y revisar

Determinar
los Controles
Jerarquía de controles

Menos efectivos
ESTANDARES DE RIESGOS FATALES
(Fatal Risk Standard)
1. Aviación
2. CTW, Aislamiento y Permisos
3. Explosivos y Voladura
4. Aptitud para el trabajo
5. Control de Suelo
6. Protección
7. Materiales Peligrosos
8. Operaciones de Levante
9. Tormentas Eléctricas
10. Instalaciones para almacenamiento de relaves
11. Vehículos & Equipos Móviles
12. Trabajos en Altura
80
Conductas esperadas

1° Asumir la seguridad propia y de los demás como responsabilidad personal.

2° Evaluar y controlar todos los riesgos antes de iniciar cualquier trabajo.
3° Cumplir todos los procedimientos de trabajo sin excepción.
4° Pedir ayuda cuando sea necesario.
5° Aceptar ideas y sugerencias de los demás.
6° Mantener áreas de trabajo limpias y ordenadas.
7° Reportar incidentes y verificar que se tomen medidas correctivas.
8° Trabajar en equipo para contribuir al logro de nuestra visión.
9° Participar activamente en los programas SHEC.
10° Controlar los peligros inmediatamente aunque signifique detener el trabajo.

81
Reglas cardinales
1° Siempre operaré vehículos y maquinaria para los cuales he sido entrenado,
demostrado ser competente y estar autorizado.

2° Siempre antes de ingresar a espacios confinados me aseguraré de tener todos

los permisos necesarios y estar autorizado.

3° Nunca trabajaré o caminaré bajo cargas suspendidas.

4° Siempre trabajaré en equipos con todas las fuentes de energía aisladas, con
tarjeta y candado puestos.

5° Siempre usaré un sistema certificado de protección contra caídas cuando me

encuentre realizando trabajos en altura; y me aseguraré de poner barreras de
protección contra caída de objetos.

82
8. Análisis de Riesgos
Identificación de peligros, evaluación y
control de riesgos - Formato IPERC
RESUMEN:
• Se Actualizad de forma Anual, cuando:
• Ocurra un incidente peligroso.
IPERC • Existe cambios en la ley.
• Cambios en los procesos.
BASE • De éste documento se realiza el Mapa de Riesgos y se formula el Plan Anual de
Seguridad.
• Se usa el Anexo 08.

• Se realizar antes de iniciar las actividades

IPERC • Se utiliza el Anexo 7C.
CONTINUO • Lo realizan los trabajadores
• Es avalado por el Supervisor de la Tarea

• Se realiza sólo cuando una Actividad NO es Rutinaria y no ha

sido identificado en el IPERC Base.
ATS • Se utiliza el Anexo 11.
• Lo firma del Supervisor del Área y del Trabajo.
CONCEPTO GENERAL DE APLICACIÓN
IPER DE LÍNEA BASE Y CONTINÚO
Actividad Rutinaria Actividad No Rutinaria

Mapa de Procesos ATS

IPERC de línea base IPERC Continuo

Mapa de Riesgos

PETS

IPERC Continuo

86
86
Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos
Formato IPERC LINEA BASE:
Matriz Básica de Evaluación de Riesgos:
Formato IPERC Continuo:
Análisis de Trabajo Seguro (AST):

REQUISITO
Art. 99.
Para realizar actividades no rutinarias, no identificadas en el IPERC de Línea Base y que no cuente con un PETS se deberá
implementar el Análisis de Trabajo Seguro (ATS) de acuerdo al formato del ANEXO N° 11.
9. Roles en las Bambas
Hacemos las cosas BIEN cuando:

• Pensamos en la seguridad ante todo

• Entendemos nuestro rol
• Estamos capacitados
• Somos competentes
• Estamos autorizados
• Identificamos los riesgos fatales en el área de trabajo e
implementamos los controles críticos
• Tenemos procedimientos de verificación de controles

92
Roles y Funciones
1. Planear la Tarea

Supervisor: Personas que

realizan el trabajo:
1
1

Planear la tarea Aceptan la Tarea

2 2

Asignar la Tarea Trabajar Seguro

3 3
Empoderar a los
trabajadores y Seguir el plan
monitorear la tarea

93
93
Rol del Supervisor
1. Planear la Tarea

• 1. Recursos 2. Tipo de tarea 3. Tiempo necesario para

liderar el equipo de trabajo

4. Comunicación 5. Qué puede salir mal?

94
 Rol del Supervisor
1. Planear la Tarea

• 1. Recursos:
a. ¿Qué recursos voy a asignar a cada tarea?
b. ¿Cuál es el nivel de competencia? ¿Es compatible con la tarea que se
le ha asignado?
c. ¿Qué herramientas vamos a necesitar y cuándo?.
d. ¿Grado de motivación que muestra cada integrante de mi equipo?

95
Rol del Supervisor
1. Planear la Tarea

• 2. Tipo de Tarea
a. ¿Es una tarea crítica?
b. ¿Es de rutinaria o no?
c. ¿Qué procedimientos y permisos se necesitan para la tarea?
d. ¿Se ha realizado el Análisis de Riesgo (AST)?

96
Rol del Supervisor
1. Planear la Tarea

• 3. Tiempo necesario para liderar el equipo

de trabajo
a. ¿He entendido bien la tarea?
b. ¿Tengo predisposición para monitorear la tarea?
c. ¿Cuál es mi estado de ánimo el día de hoy?

97
 Rol del Supervisor
1. Planear la Tarea

• 4. Comunicación
a. ¿Cuándo y a quienes voy a asignar la tarea?
b. ¿Qué necesito para mantener a mi líder informado?
c. ¿Qué necesito comunicarle al siguiente turno?

98
 Rol del Supervisor
1. Planear la Tarea

• 5. ¿Qué puede salir mal?

a. ¿Que puede ir mal hoy?
b. ¿Qué riesgos o temas existen?
c. ¿Que preocupaciones debo tener si ocurriera un accidente?

99
Rol del Supervisor
2. Asignar la Tarea

Supervisor: Personas que

realizan el trabajo:
1
1

Planear la tarea Aceptan la Tarea

2 2

Asignar la Tarea Trabajar Seguro

3 3
Empoderar a los
trabajadores y Seguir el plan
monitorear la tarea

10010
0
Rol del Supervisor
1. Asignar la Tarea
Sólo asigno la tarea a las personas que están bajo mi supervisión, y
debo verificar que:

• Tienen las habilidades, el conocimiento, la experiencia (capacitadas y

autorizadas) y el comportamiento para ejecutar la tarea con
seguridad.
• Han evaluado los riesgos asociados con la tarea, y las consecuencias
potenciales que pueden generarse.
• Entiendan y están conscientes que deben cumplir con los controles a
la fuente, asociados a los riesgos.
• Están aptos para el trabajo; y,
• Entiendan que el tiempo no debe generar PRISA.

101
Rol del Supervisor
3. Empoderar a los Trabajadores

Supervisor: Personas que

realizan el trabajo:
1
1

Planear la tarea Aceptan la Tarea

2 2

Asignar la Tarea Trabajar Seguro

3 3
Empoderar a los
trabajadores y Seguir el plan
monitorear la Tarea

10210
2
Rol del Supervisor
3. Empoderar a los Trabajadores y monitorear:

1. Empoderar a alguien : proceso por el cual se aumenta

la fortaleza de los individuos para impulsar cambios
positivos de las distintas situaciones que ejecuta.

2. Ser responsable: que tiene la obligación de hacer

algo, o tener control sobre algo o alguien, como parte
del trabajo que se le ha encomendado.

3. Monitorear la tarea – Checklist: Liderazgo Visible

6hrs/dia en campo

10310
3
 Rol del Trabajador
Monitorear la Tarea – Checklist

 Liderazgo Visible > 80% campo

 Se observan los procedimientos de trabajo y de
seguridad
 Todos tienen candado personal en el punto apropiado
 Se utiliza EPP apropiado
 Se han obtenido los permisos necesarios
 Las condiciones de trabajo son adecuados y la limpieza
es buena
 Señales y barricadas apropiadas están puestos

104
Rol del Trabajador
Monitorear la Tarea – Checklist

 Se están utilizando herramientas y equipos correctos

 Los riesgos están adecuadamente controlados
 Las personas no están en la línea de fuego
 Interacciones con otras áreas están debidamente
controladas
 Los empleados se centran en la tarea sin distracciones

105
Rol del Trabajador
1. Aceptan la Tarea

Supervisor: Personas que

realizan el trabajo:
1
1

Planear la tarea Aceptan la Tarea

2 2

Asignar la Tarea Trabajar Seguro

3 3
Empoderar a los
trabajadores y Seguir el plan
monitorear la tarea

106
 Rol del Trabajador
1. Aceptan la Tarea

 Como trabajador solo realizo la tarea si:

 Tengo habilidades, estoy autorizado y cuento con las competencias necesarias
para realizar la tarea.
 He entendido los riesgos asociados a la tarea y las consecuencias potenciales.
 He entendido y estoy cumpliendo los controles asociados a los peligros.
 Estoy apto para ejecutar el trabajo.

Detén la tarea y comunica a tu supervisor

inmediato, SI NO ERES CAPAZ DE COMPLETAR
LA TAREA DE MANERA SEGURA.

107
Rol del Trabajador
2. Trabajar Seguro

Supervisor: Personas que

realizan el trabajo:
1
1

Planear la tarea Aceptan la Tarea

2 2

Asignar la Tarea Trabajar Seguro

3 3
Empoderar a los
trabajadores y Seguir el plan
monitorear la tarea

10810
8
Rol del Trabajador
2. Trabajar Seguro

Identificar Evaluar
Identificar eventos El evento potencial es creíble
potenciales (es probable que suceda)?
¿Cuál es el resultado potencial
si el evento ocurre?
10910
9
Rol del Trabajador
3. Seguir el plan

Supervisor: Personas que

realizan el trabajo:
1
1

Planear la tarea Aceptan la Tarea

2 2
Crear y Mantener un
Asignar la Tarea ambiente de Trabajo
Seguro y Saludable
3 3
Empoderar a los
trabajadores y Seguir el plan
monitorear la tarea

11011
0
10. Causa de los incidentes
y accidentes
 Volcadura de excavadora
 Caída de rocas del banco
superior hacia el Tramo #4

 El operador decidió construir

un muro de contención

 Talud inclinado – el equipo cae

y se vuelca

 El operador se disloca el
hombro

 El equipo de asistencia de
emergencia actuó de inmediato 5. Control de Suelo
 Caída en alimentador de placas

• Un trabajador cayó 6 m a
través de tablones de
madera colocados sobre el
alimentador de placas

• Los tablones de madera se

encontraban en condiciones
deficientes, el área no
presentaba barreras

• El trabajador tenía equipo

de protección para alturas, 12. Trabajos en Altura
pero no estaba conectado
 Vehículos - Varios
 Volcadura de camioneta en
carretera nacional cerca de
Yavi Yavi

 Choque de ómnibus contra

berma en carretera nacional,
Pitic

 Volcadura de camioneta cerca

de Espinar

 Vías peligrosas, se requiere

doble atención
11. Vehículos & Equipos Móviles
Causas Inmediatas del Incidente

• Una conducta laboral

riesgosa que puede
Acto causar lesiones, daños
Inseguro materiales, pérdida al
proceso o daños
ambientales.

• Es una condición del

ambiente laboral que no
Condición cumple con los
Insegura requisitos para
garantizar la protección
de los trabajadores y
los recursos.

116
ACTO o CONDICION?

117
ACTO o CONDICION?

118
ACTO o CONDICION?

119
ACTO o CONDICION?

120
¿Por qué investigar los incidentes?

 Para prevenir que vuelvan a suceder

 Para detener mayores daños a personas, medio ambiente

y propiedad

 Diligencia debida

 Aprender de nuestros errores

¿Por qué ocurren los incidentes?
El Modelo de “Reason” - El modelo
del Queso Suizo

s/ /
/ ale tes
a rea id u
use
n
s de
T div A
t ore nales s es
In s as as
c
Fa acio n e o n fen Fallid
iz icio torn cio
Ac Equip
o D e
gan C ond En
Or de

INCIDENTE

Ventana(s) limitada
Condiciones Latentes Fallas Activas
de oportunidades
Ejemplos de errores o violaciones que
condujeron directamente al incidente.
 No advertir a tiempo estado de alerta roja.
 No consulta el estado de alerta para verificar el estado de la tarea
 No desarrollar el AST
 Conductores que ingresan a vía a velocidad inadecuada para las
condiciones de terreno
 Decidir desarrollar un trabajo cuando no se cuenta con las
competencias adecuadas
 Estar expuestos en la línea de fuego
 No negarse a realizar una tarea si las condiciones no son
adecuadas
 Ingresar a áreas sin tomar conocimiento de los riesgos asociados
 Realizar un traslape deficiente entre guardias
 No comunicar síntomas de fatiga
11. Reporte de Peligros
Formato de Reporte de Peligros
Para reportar todos los peligros, cuasi accidentes e incidentes:

Paso 1: Gestionar y contener el evento

 Todas las medidas de contención inmediatas se llevan a cabo.

 Por ejemplo, se elimina el peligro, se proporciona tratamiento a la persona
lesionada.

Paso 2: Reportar el Evento

 Todos los empleados, contratistas y visitantes deben reportar los incidentes, las
cuasi accidentes y los peligros inmediatamente a su supervisor / gerente /
persona de contacto de MMG.
 Completar el formato de Reportes de Peligros si no tiene acceso a SAP-IEM, y lo
entrega a su supervisor
125
125
Cuasi Accidentes
RECUERDA:

Un cuasi-accidente es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias

diferentes, pudo haber resultado en accidente. El “Cuasi Accidente” es una
advertencia.

 Si la situación no es investigada y corregida, un accidente puede ocurrir la

próxima vez
 Nunca es seguro asumir que otra persona reconocerá un peligro que usted
ha identificado
 Nunca descartar una cuasi-accidente como ‘poco importante’
 Informar los cuasi-accidentes a los supervisores, informar a los miembros de
equipo de trabajo, y tomar medidas para asegurar que el cuasi accidente no
se repita

“Se deben reportar los Cuasi Accidentes”

Formato de Reporte de Peligros:

127
127
12. Salud ocupacional en
las Bambas
Objetivo:

 Promover y mantener el mayor grado posible de bienestar

físico, mental y social de los trabajadores en todos los puestos
de trabajo.
 Prevenir todo daño causado por algún riesgo y/o condición
presente en el puesto de trabajo.
 Colocar y mantener al trabajador en un empleo adecuado a
sus aptitudes fisiológicas y psicológicas.
 Prevenir la aparición de Enfermedades Ocupacionales de
manera oportuna.
Salud en las Bambas

HIGIENE
SALUD
OCUPACIONAL
OCUPACIONAL
PREVENTIVO ASISTENCIAL SALUBRIDAD Monitoreos
Aptitud Médica
Programas Emergencias Inspecciones Identificación
Levantamientos
Capacitaciones Urgencias Verificaciones de GES (Grupos
de
de Exposición
observaciones
Similar)
En Las Bambas Nuestro Compromiso es
mantener la Salud en el Trabajo!!!

Desarrollamos Programas
Preventivos:

 Vida saludable
 Conservación Auditiva
 Inmunizaciones
 Gestión de Riesgo de
Fatiga y Somnolencia
Programa gestión de riesgo de fatiga y
somnolencia las bambas:

SISTEMAS
DE
ROTACION

COMITÉ DE FATIGA Y
SOMNOLENCIA
CONDICIONE STANDARD
S Y/O MMG GESTION TIEMPO
• VELAR POR EL FACILIDADES
DE RIESGO DE
PARA UN
CUMPLIMIENTO DEL DESCANSO FATIGA Y DESCANSO
STANDARD MMG GESTION ADECUADO SOMNOLENCIA
DE RIESGO FATIGA Y
SOMNOLENCIA
EVALUACION
MEDICA PARA
DESCARTAR
RIESGO
PERSONAL DE
FATIGA Y
SOMNOLENCI
A
 ¿Qué es el trabajo de turnos?
 Es la labor desarrollada fuera del intervalo 7 am a 6 pm, con
el objetivo de mantener algunos servicios las 24 horas, ejm.
mantener la producción, brindar servicios de salud, seguridad.

¿Qué consecuencias trae?

 El ser humano no ha sido diseñado para mantenerse despierto

durante la noche.

 Se altera el RITMO CIRCADIANO: principal reloj biológico interno

del cuerpo, que dura 24 horas y alterna los ciclos de SUEÑO y
VIGILIA.

133
Ritmo circadiano y estado de alerta
Temperatura
Alerta

Altos niveles de energía Tiempo de reacción lento

Aumento de temperatura corporal Cae la temperatura corporal
Tiempo de reacción optima Problemas de concentración
Fatiga, Somnolencia
 Efectos del trabajo en turnos:
 No todas las personas nos adaptamos de la misma forma a
trabajar de noche y dormir de día.
 Algunos pueden presentar INSOMNIO, dificultad para iniciar o
mantener el sueño de día, y SOMNOLENCIA y/o FATIGA
durante el trabajo.
Efectos de la alteración del sueño:

Una alteracion del sueño (dormir

menos de 6 horas o con frecuentes
interrupciones) tiene consecuencias
sobre la SEGURIDAD.

DISMINUCION DEL RENDIMIENTO

COGNITIVO Y ALERTA

Un cabeceo o microsueño de
menos de un segundo, al volante o
durante actividades de riesgo puede
ocasionar la MUERTE.
Identificación de la fatiga/somnolencia

 Falta de energía, sensación de tener sueño.

 Bostezos excesivos, parpadeo frecuente, visión

borrosa.

 Poca concentración.

 Pérdida de memoria a corto plazo (lagunas, no

acordarse de lo que se está haciendo, olvidar
instrucciones, etc).

 Tiempo de reacción más lento.

 Movimientos más lentos y falta de coordinación.

 Irritabilidad, ánimo deprimido.

Recomendaciones para mantener la
alerta durante la jornada…
De al SUEÑO la IMPORTANCIA que merece:

–Duerma 7 a 8 horas al día

– Evite interrupciones (apague celular o avise a familiares, coloque aviso de personal
de turno noche descansando)
–Mantenga un ambiente oscuro, una temperatura fresca.
–No consuma cafeína de 3 a 5 horas antes de acostarse.

Durante el turno de noche:

 Trate de evitar la monotonía en el trabajo. Varíe las actividades. Programe las actividades
de mayor exigencia mental al inicio.
 La música, la radio y la conversación son buenas ayudas para mantener la alerta.
 Estimule la actividad física. Cualquier actividad muscular estimula al sistema nervioso. Si
no es posible moverse mucho, pruebe estiramientos.

Si Ud se encuentra conduciendo, o realizando actividades de riesgo

y siente/identifica que se encuentra somnoliento, PARE, y avise a su
supervisor.
Primeros auxilios
Generalidades Urgencia ó Emergencia

URGENCIA EMERGENCIA
HERIDA EN PIERNA APENDICITIS
ESGUINCE DE TOBILLO INFARTO CARDIACO
QUEMADURA DE MANO AMPUTACION DE MANO
PEQUEÑA
CALCULO RENAL PERFORACION
ABDOMINAL O TORACICA
LUXACION DE HOMBRO ELECTROCUCION
COLECISTITIS HEMORRAGIA CEREBRAL

NO PONE EN RIESGO PONE EN RIESGO LA

LA VIDA VIDA
 Recomendaciones
Pases Médicos

 Ningún trabajador puede laborar sin tener su pase médico vigente

durante su rotación.

 Ningún trabajador debe olvidar su pase médico fuera del centro de

labor (en el se encuentran datos importantes como persona de
contacto en caso de emergencia, grupo sanguíneo, entre otros)

 Las personas que incumplan estas indicaciones tendrán un reporte

de observación a la gerencia de su área correspondiente con las
sanciones que determine el área de RRHH.
13. Respuesta a Emergencias
Plan de Respuesta a Emergencias

ALCANCE

A todas las actividades de las Bambas donde se presente una

situación de Emergencia, relacionadas con:

 Actividades operativas y administrativas.

 Transporte de personal, vía área y terrestre.
 Transporte de productos peligrosos y no peligrosos.
Plan de Respuesta a Emergencias
PROPÓSITO:

Proporcionar los recursos adecuados y contar con una planificación eficaz para las
respuestas ante las emergencias, la continuidad de negocio y las estructuras para
la gestión de crisis.

OBJETIVOS:

 Familiarizarse con el Plan de Respuesta a Emergencias.

 Comprender la Importancia de establecer una cadena de mando e identificar
el lugar de la emergencias en el área.
 Identificar las diferentes áreas y efectuar un análisis de riesgo para efectuar un
rescate exitoso.
 Restablecer las actividades administrativas y Operativas en el Site
FLUJOGRAMA DE COMUNICACIÓN EN
SITUACIÓN DE EMERGENCIAS Y CRISIS:
Numeros de Emergencia:

Centro de Control de Seguridad:

 Centro de control: 983771000 / 987204470

 Anexo: 4242 / 4140
 Teléfono de emergencia: 987318000 – Anexo 18000
 Frecuencia 1
Lideres de Evacuación

Líder de Evacuación:

Su objetivo es guiar al personal

comprometido en una emergencia, hacia
las zonas de seguridad preestablecidas y
en el menor tiempo posible.

Son responsables ante una emergencia de

conducir a los trabajadores expuestos a un
peligro, a través de las vías de evacuación
hasta los puntos de encuentro de
emergencia determinado (pee).

mantienen la calma y disciplina de los

trabajadores en el punto de encuentro de
emergencia.
Líder de Evacuación
Guía al personal a través de las rutas
establecidas, e incorpora a los
trabajadores que se encuentren dispersos
de otras áreas de trabajo o empresas.

Revisa e inspecciona cada lugar,

asegurándose la evacuación de todo el
personal (siempre y cuando las
condiciones lo permitan).

Solicita el conteo del personal, que debe

estar a cargo del empleado más antiguo o
de mayor jerarquía.

Importante: Si usted, no se encuentra

física y mentalmente preparado (a) para
cumplir estas funciones, comuníquese
inmediatamente con la jefatura de sso y
campamentos.
Información:
Zonas seguras:

Todo personal involucrado en una emergencia deberá dirigirse en forma

tranquila, a las zonas seguras ubicadas en los diferentes lugares del
proyecto.
Información:

Sistema de alarmas sonoras:

Emergencia:

 Inicio Emergencia: SONIDO LARGO.

 La brigada debe concentrarse en el
punto de reunión.
 Los trabajadores deben concentrarse
en la zona segura.
Procedimientos Específicos:
PRE-001: Emergencia que requiere atención Médica
PRE-002: Movimientos Telúricos (Sismos)
PRE-003: Disturbios Civiles y Bloqueos de Vías Principales Interna y Externa
PRE-004: Accidentes de Trabajo
PRE-005: Accidentes Vehiculares
PRE-006: Emergencia Aérea (Helicóptero)
PRE-007: Contra Incendios (Equipos, Áreas Eléctricas, Tanques de Combustibles,
Vehiculares, Forestales e Instalaciones)
PRE-008: Materiales Peligrosos
8.1 Derrame de Hidrocarburos
8.2 Derrame de Productos Químico
PRE-009: Espacios Confinados
PRE-010: Evacuación Terrestre fuera del Proyecto Minero
Procedimientos Específicos:

PRE-011: Inundaciones
PRE-012: Huaycos
PRE-013: Tormentas Eléctricas
PRE-014: Explosión no Programada
PRE-015: Deslizamiento de Talud
PRE-016: Caída y/o Deslizamiento de Equipos Diferente Nivel
PRE-017: Colisión de Equipos Mineros
PRE-018: Intoxicación Masiva por Ingesta de Alimentos y otras Sustancias
PRE-019: Sabotaje y Vandalismo
PRE-020: Emergencia en Operación de Grúas
PRE-021: Procedimiento de Alertas y Alarmas
Niveles de alerta: Nivel 1
Implica:

 Un incidente que podría intensificarse y agravarse que implica

heridas leves
 Impacto Ambiental con efectos mínimos.
 No hay interrupción de las operaciones.
 La publicidad no está involucrada.
 Puede ser manejada totalmente a nivel interno.

Ejemplos: Incendios menores, Fallas menores de equipos, incidentes

relacionados con temas de seguridad y salud ocupacional, Intento de
bloqueos de vías principales.
Niveles de alerta: Nivel 2
Implica:

 Un evento que ya se ha producido o es inminente y podría afectar la producción y

donde existan heridas graves a una o más personas.
 Efectos moderados al medio ambiente que no afecten la función del ecosistema.
 Interrupción temporal de las operaciones.
 La publicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará.
 Hay implicancias a nivel local, regional y nacional.

Ejemplos: Trabajadores seriamente lesionados, incendios, explosiones,

derrames de materiales, fallas significativas de los equipos.
Niveles de alerta: Nivel 3
Implica:

 Una o más muertes.

 Efectos al medio ambiente muy serios con daños al ecosistema.
 Interrupción de las operaciones.
 La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.
 Hay implicancias a nivel internacional.
 Afecta a la continuidad del negocio, para ello se aplica el Plan de Crisis.

Activación del Equipo: - Comité Manejo de Crisis - CMC

- Brigadas de Respuesta de Emergencia
- Entes Externos
14. Inducción Medio Ambiente
Nuestros compromisos con el
ambiente se lograrán cumpliendo
nuestros principios:

 Minimizar el impacto de nuestras actividades.

 Promover la gestión responsable de nuestros procesos para la generación

de productos cumpliendo los estandares de MMG.

 Minimizar el uso de recursos naturales reduciendo al mínimo nuestra huella

ambiental mediante:

 La reducción de residuos generados.

 Reducir el uso de energía, agua y otras.

Título
 UsarArial 32naturales
los recursos boldde manera mas eficiente.
Subtítulo Arial 20 pts.
¿Qué es el medio ambiente?

Es todo lo que nos rodea

incluyendo sus componentes
como el agua, el aire, la flora, la
fauna, el hombre, sus
comunidades, etc.
¿Qué es un aspecto ambiental?

Elemento de las actividades,

productos o servicios de una
organización que puede
interactuar con el medio
ambiente. (en cuanto a
emisiones, vertimientos,
residuos, ruido, etc.)
¿Qué es un impacto ambiental?

Cualquier cambio en el
ambiente, sea adverso o
beneficioso, resultante en
todo o en parte de las
actividades, productos y
servicios de una
organización.
 Impacto ambientales positivos de
las Bambas:
 Forestación
 Generación de trabajo.
 Comercio, desarrollo.
 Apoyo en educación,
agricultura, etc.
 Energía Electrica.
Cuando no hay un manejo ambiental
sucede esto:

Cambios producidos en
el aire, suelo, agua
y la biodiversidad.
163
Clasifica los residuos y cuida el
Medio Ambiente:
Cuidamos nuestro medio ambiente…

Y a cada tipo de residuo, le corresponde un color...

15. Relaciones Comunitarias
¿Cómo lo hemos logrado las buenas
relaciones con Comunidades?
 Actuando según nuestros principios:
 Responsabilidad social y ambiental.
 Comunicación transparente y permanente.
 Consulta y participación.
 Respetando la cultura, patrones de conducta, patrimonio histórico de las
comunidades.
 ¿Cómo nos comportamos
responsablemente?
• Trabajando siempre con seguridad.
• Prohibiendo la pesca.
• Prohibiendo la caza de animales silvestres.
• Disponiendo adecuadamente los residuos.
• Respetando las zonas arqueológicas.
• Cumpliendo las velocidades establecidas.
• 20 K/h en zonas urbanas.
• 45 K/h en carreteras.
• No portando armas.
• Cumpliendo la política de cero alcohol y drogas en el trabajo.
Debemos dar el ejemplo…

… Cada día, cada hora, cada momento estamos siendo observados,

debemos ser conscientes que Todos somos la vitrina de LAS BAMBAS

…Todos formamos parte del MISMO EQUIPO, debemos llegar a ser un

grupo involucrado y solidario con nuestras responsabilidades, retos y
desafíos…
Que esperamos de nuestros
Contratistas y personal nuevo?
 Cumplir con las políticas, normas y procedimientos de Las Bambas poniendo
especial atención en el Desarrollo sostenible .
 Priorizar la salud y seguridad como el valor mas importante.
 Respeto a la cultura y tradición local, generando cada momento respeto reciproco
(no beber alcohol en áreas publicas, no uso de lenguaje ofensivo o inapropiado,
etc.)
 Generar las oportunidades de desarrollo local y comunitario con rentabilidad
Empresarial.
 Comportamiento ciudadano responsable.
 CURSOS SAP
PERSONAL LB
CURSOS SAP:
• Gestión de PR – Requerimiento de compra: creación, modificación,
anulación, revisión de aprobaciones.
• Gestión de Service entry – SES : creación , modificación, anulación,
desaprobación.
• Consultas de información de proveedores: consulta de órdenes de
compra, órdenes de servicio y facturas por proveedor
• Registro de reembolsos de gastos

CONTACTAR:
Mariela Saavedra
SAP – Trainer
Correo: mariela.saavedra@mmg.com
Anexo: 84490
Gracias.