Vous êtes sur la page 1sur 4

Curso Preparatório para a Certificação PMP

SIMULADO V

AQUISIÇÕES / ÉTICA / REPONSABILIDADE PROFISSIONAL

1. Você foi convidado a fazer uma proposta para um 6. Qual das seguintes ferramentas e técnicas NÃO
projeto que entrou em licitação. Primeiro, é utilizada no processo de Solicitação de
participa da reunião dos licitantes para fazer Respostas dos Fornecedores:
perguntas aos compradores e ouvir as perguntas
dos outros proponentes. Qual das seguintes A. Reuniões de licitantes
opções é verdadeira: B. Tecnologia da informação
C. Anúncios
A. As reuniões de licitantes são uma ferramenta D. Desenvolvimento da lista
e técnica do processo de seleção de
fornecedores
B. As reuniões de licitantes são uma saída do 7. Qual dos seguintes contratos deve seria melhor
processo de seleção de fornecedores utilizado para os projetos que apresentam um
C. As reuniões de licitantes são uma saída do grau de incerteza e exigem um grande
processo de Solicitação de Respostas investimento no início do seu ciclo de vida:
D. As reuniões de licitantes são uma ferramenta
e técnica do processo de Solicitação de A. Contrato a preço fixo
Respostas de fornecedores qualificados B. Contrato com despesas reembolsáveis
C. Contrato com pagamento integral
2. Uma vez assinado, um contrato é um acordo D. Contrato por tempo e material
legal e deve ser seguido a menos que:

A. Uma das partes não tenha capacidade 8. O principal objetivo das clausulas de incentivo em
técnica de realizar o trabalho um contrato é:
B. Uma das partes não tenha capacidade
financeira de realizar o trabalho A. Reduzir os custos para o comprador
C. Esteja violando a legislação B. Ajudar o vendedor a controlar os custos
D. Seja declarado nulo por uma das partes C. Sincronizar melhor os objetivos
D. Reduzir o risco para o comprador
3. Em um contrato de preço fixo, o lucro é:

A. Desconhecido 9. Você está no meio de uma negociação complexa,


B. Parte da negociação realizada nos quando a outra parte diz, “Nós precisamos
pagamentos das faturas terminar esta negociação em uma hora, porque
C. Aplicado linearmente nas faturas preciso pegar meu vôo às 17:00hs” . Ele utilizou
D. Acordado no fim do contrato uma técnica de negociação conhecida como:
4. Para o comprador, uma vantagem do contrato por A. Bad guy, good guy
preço fixo é que: B. Retardo
C. Deadline
A. Os riscos são baixos D. Sobrecarga
B. Os custos dos riscos são baixos
C. Os riscos são constantemente mitigados
D. O risco é dividido pelas partes 10. Os itens seguintes fazem parte dos documentos
do contrato, EXCETO:
5. A análise make or buy é uma entrada do
seguinte processo: A. Processo de negociação
B. Declaração do escopo
A. Planejamento das aquisições C. Propostas
B. Planejamento das solicitações D. Termos e condições
C. Seleção de fornecedores
D. Nenhuma das alternativas acima

Douglas Nóbrega, PMP 1/4 2008


11. As auditorias de aquisições analisam: 16. Qual dos itens abaixo descreve os custos de um
contrato causados especificamente pelos
A. O processo de aquisição, desde o esforços de um projeto:
Planejamento de Aquisições até a
Administração de Contratos A. Variáveis
B. O processo de Administração de Contratos, B. Fixos
desde o Planejamento de Solicitações até a C. Indiretos
Administração de Contratos D. Diretos
C. O processo de aquisição, desde o
Planejamento de Aquisições até o 17. Requisitos para inspeção e aceitação devem ser
Encerramento dos Contratos definidos:
D. O processo de Administração de
Contratos,desde o Planejamento das A. No contrato
Solicitações até o Encerramento de B. No Plano de Gerenciamento das Aquisições
Contratos C. No Plano do Projeto
D. Nas especificações
12. Um dos principais objetivos durante a negociação
de um contrato é: 18. Após conduzir uma análise make-or-buy e revisar
os resultados, sua empresa decide contratar uma
A. Obter um preço razoável e justo empresa de gerenciamento de projetos para um
B. Negociar um preço dentro da estimativa do projeto de pesquisa farmacêutica. Sua empresa
vendedor não tem experiência em gerenciamento de
C. Garantir que todos os riscos foram discutidos projetos e não conhece todo o escopo dos
D. Garantir um plano de comunicação efetiva serviços que precisam ser contratados. Neste
caso, o tipo de contrato mais apropriado deve
13. O Gerente de Projetos está criando uma RFP. ser:
Em qual dos processos abaixo ele se encontra:
A. Custos reembolsáveis mais incentivo
A. Planejamento das solicitações B. Preço fixo mais incentivo
B. Planejamento das contratações C. Preço fixo mais uma porcentagem do custo
C. Solicitação de resposta aos fornecedores D. Preço unitário
D. Seleção dos fornecedores
19. Durante o planejamento das solicitações, a
14. Com uma descrição clara do trabalho a empresa equipe do projeto é responsável por:
contratada conclui o trabalho conforme
especificado, mas o cliente não está satisfeito A. Realizar análise make-or-buy
com os resultados. Neste caso podemos afirmar B. Desenvolver os documentos das aquisições
que o trabalho do contrato é considerado: C. Especificar os parâmetros de tempo para as
entregas
A. Nulo D. Desenvolver os desenhos e especificações
B. Incompleto para compor as solicitações
C. Completo
D. Postergado 20. A principal função da garantia é:

15. A documentação do contrato é uma entrada do A. Prover a segurança do nível de qualidade a


processo de Encerramento de Contratos e pode ser fornecido
incluir todas as opções a seguir, EXCETO: B. Fornecer uma maneira de se encaminhar
futuras reclamações de pagamentos
A. Documentos de apoio C. Fornecer um modo de se permitir um tempo
B. Alterações contratuais adicional para aceitação da correção de
C. Documentos financeiros eventuais deficiências, sem custos adicionais
D. Documento da auditoria de D. Assegurar que as mercadorias atendem aos
aquisições propósitos para os quais elas foram vendidas

Douglas Nóbrega, PMP 2/4 2008


21. Como Gerente de Projetos, você é responsável C. Analisar os efeitos inesperados
por manter e assegurar a integridade de todas as D. Comunicar ao patrocinador do projeto
opções a seguir, EXCETO:
26. Como gerente de projetos, você sabe que a
A. Integridade pessoal de outras pessoas atividade mais importante para garantir a
B. Processo de gerenciamento de projetos satisfação dos clientes e stakeholders é:
C. A própria Integridade pessoal
D. Integridade do produto A. Documentar os requisitos
B. Documentar as avaliações de desempenho
22. A integridade no campo do gerenciamento de C. Informar as mudanças e atualizar o plano de
projetos é alcançada através de todas as projeto
seguintes opções, EXCETO: D. Informar o status do projeto periodicamente

A. Treinar para aprender como gerenciar as 27. Uma negociação com um potencial fornecedor
relações com outras pessoas de culturas está agendada para amanhã, quando você
diferentes descobre que há uma boa chance do projeto ser
B. Seguir um código de ética cancelado. O que você deve fazer:
C. Aplicar os processos estabelecidos de
gerenciamento de projetos A. Não investe muito tempo se
D. Seguir o Project Management Professional preparando para a negociação
Code of Professional Conduct B. Encurtar a negociação
C. Negociar apenas os itens principais
23. Você é gerente de projeto que trabalha por D. Adiar a negociação
contrato junto a uma empresa estrangeira. Na
reunião inicial do projeto você recebe um 28. O cliente de um projeto informa ao gerente do
presente aparentemente muito caro. A pessoa projeto que está sem dinheiro para o projeto. A
que lhe presenteou disse que é comum no país primeira ação do gerente de projeto deve ser:
oferecer presentes a seus parceiros de negócios.
Qual é a resposta mais adequada: A. Adiar parte do trabalho para que o cliente
ganhe tempo para conseguir o dinheiro
A. Agradece, mas não aceita. Explica que isso é B. Reduzir o escopo do trabalho e iniciar o
considerado um ganho pessoal encerramento administrativo
B. Agradece e aceita. Você não acha que exista C. Parar o trabalho
uma questão de conflito de interesses nem D. Liberar parte da equipe
risco para a sua integridade
C. Agradece, mas não aceita. Explica que isso é 29. A equipe do seu próximo projeto possui
considerado um conflito de interesses integrantes de um país estrangeiro. Para
D. Agradece e aceita porque você sabe que assegurar que as diferenças culturais não
seria uma ofensa não aceitar presente nessa interfiram no desempenho do grupo, qual seria a
cultura, mas informa imediatamente o sua PRIMEIRA providência:
recebimento às partes interessadas
A. Fornecer um treinamento geral sobre
24. O PMP deve seguir o Project Management diversidade cultural
Professional Code of Professional Conduct, que B. Agrupar fisicamente toda a equipe do projeto
abrange as opções abaixo, EXCETO: no mesmo local (war room)
C. Fazer exercícios de desenvolvimento de
A. Informar os conflitos de interesses equipes
B. Informar fielmente seus conhecimentos como D. Informar as normas e padrões da
PMP organização
C. Atender aos requisitos dos stakeholders
D. Cumprir as normas e diretrizes dos países 30. Durante o planejamento o gerente do projeto
estrangeiros descobre que parte do escopo está indefinido. O
que o gerente de projetos deve fazer:
25. Durante a execução do projeto, ocorre um
problema que não estava previsto no plano de A. Continuar planejando até que o escopo
respostas aos riscos. A PRIMEIRA ação será: esteja definido
, B. Remover parte do escopo do trabalho
A. Criar um workaround C. Emitir uma solicitação de mudanças
D. Avisar ao patrocinador do projeto
B. Reavaliar o plano de gerenciamento de riscos

Douglas Nóbrega, PMP 3/4 2008


31. Your company has an emergency and needs 36. During which step in the procurement process
contracted work done as soon as possible. Under does the contract negotiation occur:
these circumstances, which of the following
would be the MOST helpful to add to the contract: A. Plan purchase and aquisitions
B. Plan contracting
A. A clear scope of work C. Select sellers
B. Requirements as to which subcontractors can D. Contract administration
be used
C. Incentives 37. All of the following are the responsibility of a
D. A force majeure clause project manager, EXCEPT:

A. Maintain the confidentiality of customer


32. All of the following statements concerning bid confidential information
documentation are incorrect EXCEPT: B. Determine the legality of company
procedures
A. Bid documents that are well designed can C. Ensure that a legal conflict of interest does
simplify comparison of responses not compromise the legitimate interest of the
B. Bid documentation must be rigorous with no customer
flexibility to allow consideration of seller D. Provide accurate and truthful represantations
suggestions in cost estimates
C. In general, bid documents should not include
evaluation criteria 38. In order to complete work on your projects, you
D. Well designed bid documents do not include have been provided confidential information from
a scope of work all of your clients. A university contacts you to
help it in its research. Such assistance would
require you to provide the university with some of
33. Your project, performed under a cost the client data from your files. What should you
reimbursable contract, has finally entered do:
closure. What must the buyer remember to do:
A. Release the information, but remove all
A. Decrease the risk rating of the project references to the client’s name
B. Audit seller’s cost submittals B. Provide high level information only
C. Evaluate the fee it is paying C. Contact your clients and seek permission to
D. Make sure that the seller is not adding disclose the information
resources D. Disclose the information

39. You have discovered an error in the


34. Contract closeout is different than administrative implementation plan that will prevent you from
closure in that contract closure: meeting a milestone date. The BEST thing you
can do is:
A. Occurs before administrative closure
B. Is the only one to involve the customer A. Develop alternative solutions to meet the
C. Includes the return of the property milestone date
D. May be done more than once for each B. Change the milestone date
contract C. Remove any discussion about due dates in
the project status report
D. Educate the team about the need to meet
35. You have just started administering a contract milestone dates
when management decides to terminate the
contract. What should you do FIRST: 40. Which is NOT included in Professional
Responsibility :
A. Go back to the solicitation
B. Go back to solicitation planning A. Provides training
C. Finish contract administration B. Ensure individual integrity
D. Go to contract closeout C. Be aware of the problems
D. Adhere to legal requirements and ethical
standards

Douglas Nóbrega, PMP 4/4 2008