Curso Preparatório para a Certificação PMP

SIMULADO V

AQUISIÇÕES / ÉTICA / REPONSABILIDADE PROFISSIONAL

1. Você foi convidado a fazer uma proposta para um 6. Qual das seguintes ferramentas e técnicas NÃO
projeto que entrou em licitação. Primeiro, é utilizada no processo de Solicitação de
participa da reunião dos licitantes para fazer Respostas dos Fornecedores:
perguntas aos compradores e ouvir as perguntas
dos outros proponentes. Qual das seguintes A. Reuniões de licitantes
opções é verdadeira: B. Tecnologia da informação
C. Anúncios
A. As reuniões de licitantes são uma ferramenta D. Desenvolvimento da lista
e técnica do processo de seleção de
fornecedores
B. As reuniões de licitantes são uma saída do 7. Qual dos seguintes contratos deve seria melhor
processo de seleção de fornecedores utilizado para os projetos que apresentam um
C. As reuniões de licitantes são uma saída do grau de incerteza e exigem um grande
processo de Solicitação de Respostas investimento no início do seu ciclo de vida:
D. As reuniões de licitantes são uma ferramenta
e técnica do processo de Solicitação de A. Contrato a preço fixo
Respostas de fornecedores qualificados B. Contrato com despesas reembolsáveis
C. Contrato com pagamento integral
2. Uma vez assinado, um contrato é um acordo D. Contrato por tempo e material
legal e deve ser seguido a menos que:

A. Uma das partes não tenha capacidade 8. O principal objetivo das clausulas de incentivo em
técnica de realizar o trabalho um contrato é:
B. Uma das partes não tenha capacidade
financeira de realizar o trabalho A. Reduzir os custos para o comprador
C. Esteja violando a legislação B. Ajudar o vendedor a controlar os custos
D. Seja declarado nulo por uma das partes C. Sincronizar melhor os objetivos
D. Reduzir o risco para o comprador
3. Em um contrato de preço fixo, o lucro é:

A. Desconhecido 9. Você está no meio de uma negociação complexa,

B. Parte da negociação realizada nos quando a outra parte diz, “Nós precisamos
pagamentos das faturas terminar esta negociação em uma hora, porque
C. Aplicado linearmente nas faturas preciso pegar meu vôo às 17:00hs” . Ele utilizou
D. Acordado no fim do contrato uma técnica de negociação conhecida como:
4. Para o comprador, uma vantagem do contrato por A. Bad guy, good guy
preço fixo é que: B. Retardo
C. Deadline
A. Os riscos são baixos D. Sobrecarga
B. Os custos dos riscos são baixos
C. Os riscos são constantemente mitigados
D. O risco é dividido pelas partes 10. Os itens seguintes fazem parte dos documentos
do contrato, EXCETO:
5. A análise make or buy é uma entrada do
seguinte processo: A. Processo de negociação
B. Declaração do escopo
A. Planejamento das aquisições C. Propostas
B. Planejamento das solicitações D. Termos e condições
C. Seleção de fornecedores
D. Nenhuma das alternativas acima

Douglas Nóbrega, PMP 1/4 2008

11. As auditorias de aquisições analisam: 16. Qual dos itens abaixo descreve os custos de um
contrato causados especificamente pelos
A. O processo de aquisição, desde o esforços de um projeto:
Planejamento de Aquisições até a
Administração de Contratos A. Variáveis
B. O processo de Administração de Contratos, B. Fixos
desde o Planejamento de Solicitações até a C. Indiretos
Administração de Contratos D. Diretos
C. O processo de aquisição, desde o
Planejamento de Aquisições até o 17. Requisitos para inspeção e aceitação devem ser
Encerramento dos Contratos definidos:
D. O processo de Administração de
Contratos,desde o Planejamento das A. No contrato
Solicitações até o Encerramento de B. No Plano de Gerenciamento das Aquisições
Contratos C. No Plano do Projeto
D. Nas especificações
12. Um dos principais objetivos durante a negociação
de um contrato é: 18. Após conduzir uma análise make-or-buy e revisar
os resultados, sua empresa decide contratar uma
A. Obter um preço razoável e justo empresa de gerenciamento de projetos para um
B. Negociar um preço dentro da estimativa do projeto de pesquisa farmacêutica. Sua empresa
vendedor não tem experiência em gerenciamento de
C. Garantir que todos os riscos foram discutidos projetos e não conhece todo o escopo dos
D. Garantir um plano de comunicação efetiva serviços que precisam ser contratados. Neste
caso, o tipo de contrato mais apropriado deve
13. O Gerente de Projetos está criando uma RFP. ser:
Em qual dos processos abaixo ele se encontra:
A. Custos reembolsáveis mais incentivo
A. Planejamento das solicitações B. Preço fixo mais incentivo
B. Planejamento das contratações C. Preço fixo mais uma porcentagem do custo
C. Solicitação de resposta aos fornecedores D. Preço unitário
D. Seleção dos fornecedores
19. Durante o planejamento das solicitações, a
14. Com uma descrição clara do trabalho a empresa equipe do projeto é responsável por:
contratada conclui o trabalho conforme
especificado, mas o cliente não está satisfeito A. Realizar análise make-or-buy
com os resultados. Neste caso podemos afirmar B. Desenvolver os documentos das aquisições
que o trabalho do contrato é considerado: C. Especificar os parâmetros de tempo para as
entregas
A. Nulo D. Desenvolver os desenhos e especificações
B. Incompleto para compor as solicitações
C. Completo
D. Postergado 20. A principal função da garantia é:

15. A documentação do contrato é uma entrada do A. Prover a segurança do nível de qualidade a

processo de Encerramento de Contratos e pode ser fornecido
incluir todas as opções a seguir, EXCETO: B. Fornecer uma maneira de se encaminhar
futuras reclamações de pagamentos
A. Documentos de apoio C. Fornecer um modo de se permitir um tempo
B. Alterações contratuais adicional para aceitação da correção de
C. Documentos financeiros eventuais deficiências, sem custos adicionais
D. Documento da auditoria de D. Assegurar que as mercadorias atendem aos
aquisições propósitos para os quais elas foram vendidas

Douglas Nóbrega, PMP 2/4 2008

21. Como Gerente de Projetos, você é responsável
por manter e assegurar a integridade de todas as
opções a seguir, EXCETO:
A. Integridade pessoal de outras pessoas
B. Processo de gerenciamento de projetos
C. A própria Integridade pessoal
D. Integridade do produto
22. A integridade no campo do gerenciamento de
projetos é alcançada através de todas as
seguintes opções, EXCETO:
A. Treinar para aprender como gerenciar as
relações com outras pessoas de culturas
diferentes
B. Seguir um código de ética
C. Aplicar os processos estabelecidos de
gerenciamento de projetos
D. Seguir o Project Management Professional
Code of Professional Conduct
23. Você é gerente de projeto que trabalha por
contrato junto a uma empresa estrangeira. Na
reunião inicial do projeto você recebe um
presente aparentemente muito caro. A pessoa
que lhe presenteou disse que é comum no país
oferecer presentes a seus parceiros de negócios.
Qual é a resposta mais adequada:
A. Agradece, mas não aceita. Explica que isso é
considerado um ganho pessoal
B. Agradece e aceita. Você não acha que exista
uma questão de conflito de interesses nem
risco para a sua integridade
C. Agradece, mas não aceita. Explica que isso é
considerado um conflito de interesses
D. Agradece e aceita porque você sabe que
seria uma ofensa não aceitar presente nessa
cultura, mas informa imediatamente o
recebimento às partes interessadas
24. O PMP deve seguir o Project Management
Professional Code of Professional Conduct, que
abrange as opções abaixo, EXCETO:
A. Informar os conflitos de interesses
B. Informar fielmente seus conhecimentos como
PMP
C. Atender aos requisitos dos stakeholders
D. Cumprir as normas e diretrizes dos países
estrangeiros
25. Durante a execução do projeto, ocorre um
problema que não estava previsto no plano de
respostas aos riscos. A PRIMEIRA ação será:
, B. Remover parte do escopo do trabalho
A. Criar um workaround
B. Reavaliar o plano de gerenciamento de riscos
Douglas Nóbrega, PMP 3/4
C. Analisar os efeitos inesperados
D. Comunicar ao patrocinador do projeto
26. Como gerente de projetos, você sabe que a
atividade mais importante para garantir a
satisfação dos clientes e stakeholders é:
A. Documentar os requisitos
B. Documentar as avaliações de desempenho
C. Informar as mudanças e atualizar o plano de
projeto
D. Informar o status do projeto periodicamente
27. Uma negociação com um potencial fornecedor
está agendada para amanhã, quando você
descobre que há uma boa chance do projeto ser
cancelado. O que você deve fazer:
A. Não investe muito tempo se
preparando para a negociação
B. Encurtar a negociação
C. Negociar apenas os itens principais
D. Adiar a negociação
28. O cliente de um projeto informa ao gerente do
projeto que está sem dinheiro para o projeto. A
primeira ação do gerente de projeto deve ser:
A. Adiar parte do trabalho para que o cliente
ganhe tempo para conseguir o dinheiro
B. Reduzir o escopo do trabalho e iniciar o
encerramento administrativo
C. Parar o trabalho
D. Liberar parte da equipe
29. A equipe do seu próximo projeto possui
integrantes de um país estrangeiro. Para
assegurar que as diferenças culturais não
interfiram no desempenho do grupo, qual seria a
sua PRIMEIRA providência:
A. Fornecer um treinamento geral sobre
diversidade cultural
B. Agrupar fisicamente toda a equipe do projeto
no mesmo local (war room)
C. Fazer exercícios de desenvolvimento de
equipes
D. Informar as normas e padrões da
organização
30. Durante o planejamento o gerente do projeto
descobre que parte do escopo está indefinido. O
que o gerente de projetos deve fazer:
A. Continuar planejando até que o escopo
esteja definido
C. Emitir uma solicitação de mudanças
D. Avisar ao patrocinador do projeto
2008
31. Your company has an emergency and needs
contracted work done as soon as possible. Under
these circumstances, which of the following
would be the MOST helpful to add to the contract:
A. A clear scope of work
B. Requirements as to which subcontractors can
be used
C. Incentives
D. A force majeure clause
32. All of the following statements concerning bid
documentation are incorrect EXCEPT:
A. Bid documents that are well designed can
simplify comparison of responses
B. Bid documentation must be rigorous with no
flexibility to allow consideration of seller
suggestions
C. In general, bid documents should not include
evaluation criteria
D. Well designed bid documents do not include
a scope of work
33. Your project, performed under a cost
reimbursable contract, has finally entered
closure. What must the buyer remember to do:
A. Decrease the risk rating of the project
B. Audit seller’s cost submittals
C. Evaluate the fee it is paying
D. Make sure that the seller is not adding
resources
34. Contract closeout is different than administrative
closure in that contract closure:
A. Occurs before administrative closure
B. Is the only one to involve the customer
C. Includes the return of the property
D. May be done more than once for each
contract
35. You have just started administering a contract
when management decides to terminate the
contract. What should you do FIRST:
A. Go back to the solicitation
B. Go back to solicitation planning
C. Finish contract administration
D. Go to contract closeout
Douglas Nóbrega, PMP
36. During which step in the procurement process
does the contract negotiation occur:
A. Plan purchase and aquisitions
B. Plan contracting
C. Select sellers
D. Contract administration
37. All of the following are the responsibility of a
project manager, EXCEPT:
A. Maintain the confidentiality of customer
confidential information
B. Determine the legality of company
procedures
C. Ensure that a legal conflict of interest does
not compromise the legitimate interest of the
customer
D. Provide accurate and truthful represantations
in cost estimates
38. In order to complete work on your projects, you
have been provided confidential information from
all of your clients. A university contacts you to
help it in its research. Such assistance would
require you to provide the university with some of
the client data from your files. What should you
do:
A. Release the information, but remove all
references to the client’s name
B. Provide high level information only
C. Contact your clients and seek permission to
disclose the information
D. Disclose the information
39. You have discovered an error in the
implementation plan that will prevent you from
meeting a milestone date. The BEST thing you
can do is:
A. Develop alternative solutions to meet the
milestone date
B. Change the milestone date
C. Remove any discussion about due dates in
the project status report
D. Educate the team about the need to meet
milestone dates
40. Which is NOT included in Professional
Responsibility :
A. Provides training
B. Ensure individual integrity
C. Be aware of the problems
D. Adhere to legal requirements and ethical
standards
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