CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SUS OPERACIONES

PRODUCTIVAS.

Se pueden dividir en administración de la producción de bienes físicos y la administración

de la producción de servicios.

La producción de bienes físicos: cambio físico de los materiales.

La producción de servicios: cambio de estado de las personas.

Operación Principales características Ejemplos

Manufactura Creación física de un material. Talleres, sastrería
Construcción Cambio en la forma de los recursos Astilleros(construcción naval)

PRODUCCIÓN DE BIENES FÍSICOS

Fabricación combinados en un producto físico. Envasador de alimentos
Ensamblaje Construcción civil
Conversión Cambio físico de los materiales Minas
Extracción Cambio en el estado de los recursos, de Petróleo (refinerías)
Transformación un estado no utilizable a uno usable. Pesquería
Reducción Madera
Reparaciones Retorno al estado operativo Taller automotor
Reconstrucción Cambio en el estado de un bien no Astilleros ( reparaciones)
Renovación utilizables a uno usable Tratamientos químicos
Restauración

Logística Cambio en la propiedad o en la Aerolíneas PRODUCCIÓN DE SERVICIOS

Almacenamiento ubicación de los recursos Almacenes
Transporte Cambio en la posesión, lugar o tiempo Gasolineras
Comercial de los recursos, para las personas Mudanzas
propiamente dichas Autoservicios
Seguridad Protección de alguien o de algo para Bomberos
Protección alguien Seguros, Presiones, Bancos y
Defensa Mantenimiento del estado de las Entidades financieras
Orden personas
 Bienestar Tratamiento de alguien o de algo para Hospitales
Salud alguien Escuelas
Educación Cambio en el estado de las personas Lavanderías, Hoteles y Asilos
Asesoría

MATRIZ DEL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

Artículo único: producir un solo producto

Intermitencia productiva: un mismo proceso “produce” diferentes productos

Producción continua: desarrolla grandes volúmenes de producción de productos iguales y

sus corridas de producción son permanentes, 24 sobre 24 horas.

Repetividad Planificación Organización Dirección Control

del proceso Programación Ejecución
Único A pedido del cliente Procesos únicos Maximización de Supervisión externa
Proyecto de Tiempos de ejecución beneficios Auditoria final
Compartir la
factibilidad aproximados Alta flexibilidad
planeación con lo
Alta inversión Sujetos a muchas variaciones Variedad en ejecutado
especialización
Intermitente Demanda motivada Procesos semiestandarizados Minimización de Supervisión en línea
Planes anuales Tiempos de ejecución costos Control de calidad
sujetos a variaciones definidos Flexibilidad Informes diarios
Variaciones de acuerdo a sus intermedia
necesidades
Continuo Planes anuales Procesos estandarizados Minimización de Supervisión con línea
repetitivos Altos volúmenes de costos automatizada
producción Poca flexibilidad Control de calidad
Pocas variaciones Economías de escala Informes
Monitoreo constante
de la operaciones