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CONSTRUCCIÓN
Planificación y programación
(Project Planning and Scheduling)
PROFESOR:
MSC. FELIPE MELLADO
14-Abr-16
PLANIFICACION Y PROGRAMACION
Cuánto?
Cuánto tiempo?
14-Abr-16
TIPOS DE PROGRAMACIONES
2 tipos más comunes
Gantt Network
Chart Su uso depende de:
diagram
Tamaño empresa
Volumen de trabajo
Tipo de construcción
Tamaño del proyecto
Complejidad del proyecto
Capacidad computacional
Requerimientos del
contrato
14-Abr-16
TIPOS DE PROGRAMACIONES
Carta Gantt (Gantt charts)
Ventajas:
• Fácil de entender y seguir por los participantes del
proyecto.
• Se pueden relacionar las actividades y duraciones
como un calendario
• Fácil ver cuando una actividad empieza y termina
Desventajas:
• No muestra las inter-relaciones entre las
actividades
No muestra el impacto de
los atrasos
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TIPOS DE PROGRAMACIONES
Diagramas de red (Network diagram,CPM)
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COMO USAR SCHEDULES O PLANES
Schedules de detalle:
• Se separan actividades complejas en pequeñas tareas para que sea analizado en detalle
EJ: Fundaciones se dividen en moldajes, refuerzos, hormigón.
• Son usados en oficina técnica para discutir detalles más finos de una actividad
• Son colgados en las oficinas técnicas para discutir los detalles del trabajo.
Schedules de resumen:
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COMO USAR SCHEDULES O PLANES
Schedules de corto plazo:
Schedules especiales:
• Se usan en actividades de soporte (Ej: Entrega de materiales, inspección)
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CONSTRUIR EL SCHEDULE
• Es necesario conocer procesos de construcción para determiner las secuencias
Etapa de
secuencia
Construir
el
schedule
Etapa de Etapa de
planificación Scheduling
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CONSTRUIR EL SCHEDULE
• Etapa de Planificación:
• Planos y especificaciones: Entender las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto
• Mientras más complejo el proyecto, más detalladas serán las listas de actividades
• El nivel de detalle está correlacionado con el nivel de control que se requiere
Entramado piso
Entramado muro
Entramado techo
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CONSTRUIR EL
SCHEDULE
Usar la WBS:
Organizar e identificar el trabajo del proyecto
dividiendolo en pequeños paquetes de trabajo
ejecutables
Ejemplo:
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CONSIDERACIONES:
Ejemplo:
Actividad de techumbre:
Instalar papel fieltro
Instalar flashing
Instalar cubierta
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TIPOS DE ACTIVIDADES:
Materiales y equipos
Adquisición
Tipos de
actividades
Actividades de ejecución
Administrativas Producción Actividades que no tienen esfuerzo
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ETAPA DE SECUENCIA
• Elaborar la secuencia lógica que sigue una actividad
• Establecer el orden en que las actividades deben ocurrir y si pueden ejecutarse otras en paralelo
Pintura muros
Yeso muros Papel mural
interiores
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RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
• Los diagramas tienen un principio y un final
Qué otras actividades deben ser completadas antes que ésta actividad pueda
empezar?
Qué otras actividades pueden empezar una vez que esta actividad termine?
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RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
14-Abr-16
RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
4 tipos de relaciones:
FS: Término a comienzo (Finish to Start) SS: Comienzo a Comienzo (Start to start)
A B A B
FF: Término a término (Finish to finish) SF: Comienzo a término (Finish to finish)
A B
A B
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DURACIONES DE ACTIVIDADES
Estimación Usa
paramétrica rendimientos
Duracion
de
actividades
Información En base al
de proyectos Estimación Estimación conocimiento
análoga ascendente del
previos
subcontratista
Consideraciones:
• Ejemplo: Condiciones climáticas
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DURACION DEL PROYECTO
• Considerando el AON o diagrama de precedencia se obtiene:
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CALCULOS DEL SCHEDULE
Lo más temprano Lo más temprano
que una actividad que una actividad
puede empezar puede terminar
Cantidad de tiempo
que una actividad
puede retrasar su
comienzo
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CALCULOS DEL SCHEDULE
14-Abr-16
CALCULOS DEL SCHEDULE
• La 1era actividad siempre tiene un ES de 0,
por lo tanto EF = D
• La EF de la última actividad es la duración
total del proyecto
14-Abr-16
EJEMPLO
Actividad Depende de Duración estimada (Días)
A - 1
B A 3
C A 2
D A 4
E B,C 2
F C 5
G E 3
H E, F 6
I D 3
J G, H, I 3
14-Abr-16
EJEMPLO SOLUCION
Duración Proyecto: 17 días Ruta Crítica: A-C-F-H-J Actividades no críticas con B-D-E-G-I
holgura o float:
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EJERCICIO 1 Actividad Depende de Duración
estimada (Días)
A - 1
Determinar: B A 8
1- El diagram de precedencia
C A 4
2- ES,LS,EF, LF, Float
2- La ruta crítica P A 7
L B 2
M C 4
Q P,C 4
N P 9
Y L,Q 5
F M 10
J Q 2
S N 2
V Y,F,J 5
Q1 V,S 1
14-Abr-16
EJERCICIO 2 Actividad Depende de Duración
estimada (Días)
B - 5
Determinar: M B 4
1- El diagram de precedencia
N B 9
2- ES,LS,EF, LF, Float
2- La ruta crítica Q B 15
A M,N 1
F N,Q 4
X Q 9
C Q 9
Y A,F,X 9
S F 6
J X,F 5
T C 10
V Y,S 5
U V,T,J 10
14-Abr-16
Gracias!
14-Abr-16