ADMINISTRACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN
Planificación y programación
(Project Planning and Scheduling)
PROFESOR:
MSC. FELIPE MELLADO

14-Abr-16
 PLANIFICACION Y PROGRAMACION

2 Preguntas clave en proyectos de construcción:

Cuánto?

Cuánto tiempo?

14-Abr-16
TIPOS DE PROGRAMACIONES
2 tipos más comunes

Gantt Network
Chart Su uso depende de:
diagram
Tamaño empresa
Volumen de trabajo
Tipo de construcción
Tamaño del proyecto
Complejidad del proyecto
Capacidad computacional
Requerimientos del
contrato

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TIPOS DE PROGRAMACIONES
Carta Gantt (Gantt charts)

Ventajas:
• Fácil de entender y seguir por los participantes del
proyecto.
• Se pueden relacionar las actividades y duraciones
como un calendario
• Fácil ver cuando una actividad empieza y termina

Desventajas:
• No muestra las inter-relaciones entre las
actividades
No muestra el impacto de
los atrasos

14-Abr-16
TIPOS DE PROGRAMACIONES
Diagramas de red (Network diagram,CPM)

• Combina relaciones entre actividades y sus duraciones.

• De esta forma se determina el correcto “schedule” del
proyecto

• El método CPM es el más usado en ingeniería actualmente

2 técnicas:
• AOA, en flechas AON en nodo o diagrama de precedencia

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 COMO USAR SCHEDULES O PLANES
Schedules de detalle:

• Se separan actividades complejas en pequeñas tareas para que sea analizado en detalle
 EJ: Fundaciones se dividen en moldajes, refuerzos, hormigón.

• Son usados en oficina técnica para discutir detalles más finos de una actividad

• Son colgados en las oficinas técnicas para discutir los detalles del trabajo.

Schedules de resumen:

• Agrupan actividades bajo un título más amplio

• Se usan para informes y presentaciones en donde se da a conocer estado
general del trabajo pero sin tanto detalle

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 COMO USAR SCHEDULES O PLANES
Schedules de corto plazo:

• Llamados también “look ahead schedules”, desarrollados por ingenieros de terreno

junto a los jefes de obra, capataces.
• Coordinar trabajo en períodos cortos de tiempo (2-4 semanas)
• Generalmente hechos a mano y entregados a las personas que trabajan en terreno
• Se derivan del plan maestro y son manejados por los diferentes equipos en
terreno

Schedules especiales:
• Se usan en actividades de soporte (Ej: Entrega de materiales, inspección)

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CONSTRUIR EL SCHEDULE
• Es necesario conocer procesos de construcción para determiner las secuencias

3 pasos fundamentales que hay que conocer:

Etapa de
secuencia

Construir
el
schedule

Etapa de Etapa de
planificación Scheduling
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 CONSTRUIR EL SCHEDULE
• Etapa de Planificación:

• Planos y especificaciones: Entender las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto
• Mientras más complejo el proyecto, más detalladas serán las listas de actividades
• El nivel de detalle está correlacionado con el nivel de control que se requiere

Entramado piso

Entramado muro

Entramado techo

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CONSTRUIR EL
SCHEDULE
Usar la WBS:
 Organizar e identificar el trabajo del proyecto
dividiendolo en pequeños paquetes de trabajo
ejecutables

Ejemplo:

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CONSIDERACIONES:
Ejemplo:

Actividad de techumbre:
 Instalar papel fieltro
 Instalar flashing
 Instalar cubierta

Considerar que el mismo

subcontratistas aparece en distintos
schedules

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TIPOS DE ACTIVIDADES:
Materiales y equipos
Adquisición

Tipos de
actividades
Actividades de ejecución
Administrativas Producción Actividades que no tienen esfuerzo

Permisos, inspecciones, ensayos

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ETAPA DE SECUENCIA
• Elaborar la secuencia lógica que sigue una actividad

• Establecer el orden en que las actividades deben ocurrir y si pueden ejecutarse otras en paralelo

Ej: Actividad papel mural

Pintura muros
Yeso muros Papel mural
interiores

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RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
• Los diagramas tienen un principio y un final

• 3 preguntas para identificar la lógica entre las actividades

 Qué otras actividades deben ser completadas antes que ésta actividad pueda
empezar?

 Qué otras actividades pueden empezar una vez que esta actividad termine?

 Que otras actividades pueden ir al mismo tiempo que esta actividad?

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RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

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RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
4 tipos de relaciones:

FS: Término a comienzo (Finish to Start) SS: Comienzo a Comienzo (Start to start)

A B A B

A debe terminar antes de empezar B B debe empezar junto a A

FF: Término a término (Finish to finish) SF: Comienzo a término (Finish to finish)

A B
A B

B debe terminar junto a A B debe terminar apenas empiece A

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RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
4 tipos de relaciones:

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 DURACIONES DE ACTIVIDADES
Estimación Usa
paramétrica rendimientos

Duracion
de
actividades

Información En base al
de proyectos Estimación Estimación conocimiento
análoga ascendente del
previos
subcontratista

Consideraciones:
• Ejemplo: Condiciones climáticas
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DURACION DEL PROYECTO
• Considerando el AON o diagrama de precedencia se obtiene:

 Cuánto demorará el proyecto, es decir la duración total de éste

 Las actividades que deben tener más control para lograr la progamación planeada
 Las actividades que tienen holgura y flexibilidad que no “afectan” la duración del proyecto

Critical path: The longest path through a network

diagram schedule and includes those activities that have Ruta Crítica
zero days of float. The critical path determines the
overall project duration.

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CALCULOS DEL SCHEDULE
Lo más temprano Lo más temprano
que una actividad que una actividad
puede empezar puede terminar

Lo más tarde que Lo más tarde que

una actividad puede una actividad puede
empezar terminar

Cantidad de tiempo
que una actividad
puede retrasar su
comienzo

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CALCULOS DEL SCHEDULE

3 pasos necesitan ser realizados:

1. Forward pass para determinar el inicio mas temprano (ES), el término más temprano (EF) y la duración
total.
2. Backward pass para determiner el inicio más tardío (LS) y el término más tardío (LF)
3. Float u holgura se obtiene después del Backward pass.

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CALCULOS DEL SCHEDULE
• La 1era actividad siempre tiene un ES de 0,
por lo tanto EF = D
• La EF de la última actividad es la duración
total del proyecto

• Se realiza después del

Forward pass
• Se realiza después de saber
la duración proyecto
• LF de la última actividad es
• Se calcula LF - EF ó LS - ES
igual a EF de esa actividad
• Se realiza después de backward pass
• Las actividades sin Float u holgura
componen la Ruta Crítica

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EJEMPLO
Actividad Depende de Duración estimada (Días)
A - 1
B A 3
C A 2
D A 4
E B,C 2
F C 5
G E 3
H E, F 6
I D 3
J G, H, I 3

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EJEMPLO SOLUCION
Duración Proyecto: 17 días Ruta Crítica: A-C-F-H-J Actividades no críticas con B-D-E-G-I
holgura o float:

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EJERCICIO 1 Actividad Depende de Duración
estimada (Días)
A - 1
Determinar: B A 8
1- El diagram de precedencia
C A 4
2- ES,LS,EF, LF, Float
2- La ruta crítica P A 7
L B 2
M C 4
Q P,C 4
N P 9
Y L,Q 5
F M 10
J Q 2
S N 2
V Y,F,J 5
Q1 V,S 1
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EJERCICIO 2 Actividad Depende de Duración
estimada (Días)
B - 5
Determinar: M B 4
1- El diagram de precedencia
N B 9
2- ES,LS,EF, LF, Float
2- La ruta crítica Q B 15
A M,N 1
F N,Q 4
X Q 9
C Q 9
Y A,F,X 9
S F 6
J X,F 5
T C 10
V Y,S 5
U V,T,J 10
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 Gracias!

14-Abr-16