NOMBRE:

NICOLE YUNGA ZHAÑAY

CICLO:
SEXTO

GRUPO:
1

DOCENTE:
LUIS ARANEDA DELGADO

MATERIA:
LEGISLACION LABORAL

CARRERA:
PSICOLOGIA DEL TRABAJO
Hacer una lista de los problemas psicológicos más comunes en esta área, debe contener cada
término su respectiva definición

Estrés: Estado de cansancio mental provocado por la exigencia de un rendimiento muy superior al
normal; suele provocar diversos trastornos físicos y mentales.

Cefalea: es uno de los tipos de dolor de cabeza más invalidante. Los que lo sufren lo describen
como un dolor pulsátil y muy intenso, que normalmente comienza en un lado de la cabeza aunque
a lo largo del episodio suele extenderse a toda la cabeza; la duración de las crisis de migraña es
variable, oscilando entre 3 horas y 3 días. Durante los momentos más intensos de dolor la mayoría
de los pacientes presenta fotofobia y fonofobia

Enfermedad cutánea es una enfermedad de la piel también las enfermedades de los anexos
cutáneos (el pelo, las uñas, el sebo y el sudor) son consideradas enfermedades cutáneas, ya que
estas estructuras (calificadas también como órganos anexos) son de procedencia epidérmica,
aunque a veces yacen profundamente en la dermis.

Depresión por agotamiento: P. Kielholz (1960) y D. Beck (1962). Estos psiquiatras llamaban así a
las depresiones que aparecían en personas exigentes, compulsivas, sometidas a tensiones
emocionales prolongadas.

Buscar en otras fuentes de consulta (internet- otros libros) 14 términos de los problemas
psicológicos más que sean comunes de enfrentar en el área laboral, cada uno con su respectiva
definición

Trastornos de ansiedad (TA): se caracterizan por la presencia de temores y preocupaciones

extremas que no desaparecen con el tiempo y que interfieren con el normal desarrollo de la vida
cotidiana. Existen diversos tipos de trastornos de ansiedad; entre ellos el TA generalizada, la fobia
específica, el TA social, TA por separación, mutismo selectivo o el trastorno de angustia.

Trastornos del estado de ánimo: aunque la mayoría asocia los trastornos del estado de ánimo a la
depresión, en realidad esta categoría incluye aquellos problemas psicológicos que cursan con
estados emocionales, ya sea depresión o manía, que afectan la vida de la persona tanto a nivel
familiar como social. Este grupo de alteraciones mentales incluye el trastorno depresivo mayor, el
trastorno bipolar, distimia, trastorno disfórico premenstrual o el trastorno afectivo estacional.

Trastornos por externalización (o externalizados): comunes en la infancia y adolescencia, su

incidencia va disminuyendo con los años. Se caracterizan por la incapacidad de quien los padece
de controlar su comportamiento en función de las normas sociales que imperan y de las
expectativas de padres, profesores o el grupo de iguales. Las personas con algún trastorno por
externalización suelen mostrarse negativas, impulsivas, molestas y hasta agresivas.

https://www.universidadviu.es/los-problemas-psicologicos-mas-comunes/

Trastorno psicológico agudo

Absentismo laboral

Síndrome burn-out El burn-out se traduce literalmente como "quemarse". Se trata de un

desgaste psicológico en el que la persona afectada muestra daños físicos y psicológicos que
derivan en enfermedades.

El síndrome burn-out se debe a distintas causas múltiples y se origina normalmente en

largos periodos. Se ha demostrado en múltiples estudios que el síndrome ataca
especialmente cuando el trabajo supera las ocho horas, no se ha cambiado de ambiente
laboral en largos periodos y el trabajo está mal remunerado.

El Síndrome de Ganímides: limitados a una tarea

Se cataloga como un síndrome gerencial que se produce entre los supervisores con respecto
a sus subordinados. “El Síndrome de Ganímedes es aquella actitud orientada a la
explotación de una cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un área específica o
parte del proceso, la cual es asumida por el supervisor en beneficio propio”,

El síndrome Münchausen: los salvadores de la empresa

El síndrome de Münchausen es un trastorno psicológico por el cual el que lo padece

exagera o inventa una enfermedad o lesión. También puede estimular compulsivamente una
enfermedad física o mental ya existente para agravarla y buscar atención médica

Síndrome de Solomón: condicionados por la visión del conjunto

Se dice que padecemos el síndrome de Solomon cuando tomamos decisiones o adoptamos

comportamientos para evitar sobresalir o destacar demasiado dentro de la organización.
También alude a cuando nos boicoteamos para no salir del camino que transita la mayoría

El síndrome de Estocolmo laboral: empatía con el explotador

El Síndrome de Estocolmo es el que suele atribuirse a aquellas víctimas de secuestro que

acaban compartiendo y justificando las causas que lleva a los secuestradores a dicho
comportamiento. En lugar de sentirse como una víctima, acaba desarrollando empatía.
Trasladado al entorno laboral podría decirse que surge cuando el empleado se aferra a
permanecer en un empleo donde el ambiente es hostil. A diferencia del síndrome clásico,
aquí la víctima no es forzada a estar en algún lugar, sino que lo hace por su propia voluntad.

síndrome Boreout: aburrimiento crónico en el trabajo

Los psiquiatras suizos Philippe Rothlin y Peter R. Werder identificaron en 2007 un

nuevo síndrome laboral que denominaron boreout que podría traducirse por aburrimiento
extremo. Este fenómeno se produce cuando existe la combinación peligrosa de tres
elementos: aburrimiento del trabajo, escasa exigencia por parte de los superiores y
desinterés debido a la ausencia de tareas. Las principales consecuencias son que el
individuo se siente insatisfecho, desesperado y sin interés. Según Juan Moisés de la
Serna, doctor en Psicología, la inacción en el puesto de trabajo se acaba convirtiendo en
fuente de stress.

Tecnoestrés: fatiga informativa

Algunos la definen como una nueva psicopatología en la era digital. Según Jonathan
García-Allen, psicólogo y director de comunicación de Psicología y mente, el síndrome
fue bautizado “por el psiquiatra norteamericano Craig Brod en 1984 en su libro
Technostress: The Human Cost of the Computer Revolution, quien primeramente definió
este fenómeno como "una enfermedad de adaptación causada por la falta de habilidad para
tratar con las nuevas tecnologías del ordenador de manera saludable”.

El Síndrome de Cronos: miedo patológico a ser desplazado

Suele afectar a las personas que ocupan puestos superiores atenazados por el miedo a ser
desplazados o sustituidos. Proviene de la mitología griega y el miedo del dios griego
Cronos a ser destronado por sus hijos. En el mundo de las organizaciones empresariales
suele relacionarse con perfiles ejecutivos que impiden que su equipo o los subalternos
destaquen por miedo a perder su reputación. El mismo desprecio que suelen manifestar con
los empleados se traduce en absoluta obediencia cuando tratan con sus superiores.

El Síndrome de Anat: ganar prestigio con ideas ajenas

Los expertos lo relacionan con la conducta deliberada de una persona o un grupo de

apropiarse de ideas ajenas para atribuírselas como propias y presentarlas como tal ante sus
superiores. Se trata de una conducta que suele relacionarse con los mandos, pero puede
darse en cualquier nivel dentro de la organización dado que son conductas oportunistas, con
pocos valores éticos y más propia de empresas de organización vertical en la que más que
incentivarse el talento personal, se atiende a los mandos. La consecuencia puede ser la fuga
de talento, desinterés en el trabajo y malas relaciones laborales

El Síndrome de Bergerac: no querer ser reconocidos

De baja autoestima puede considerarse tanto a aquel que se apropia de las ideas ajenas para
destacar, como el que las oculta y se empeña en pasar desapercibido dentro de la
organización. Es a los de esta segunda categoría a quienes se les atribuye el denominado
Síndrome de Bergerac. Suelen ser personas con falta de confianza en sí mismos que ceden
de forma voluntaria sus logros o méritos profesionales a terceros. Otra peculiaridad es que
este síndrome no se relaciona con un determinado estilo gerencial.

Síndrome de malingering: el enfermo imaginario

Advierte Javier Miralles que no hay hay que confundir el de Münchausen con el Síndrome
con el malingering, que consiste “en la producción intencionada de síntomas físicos o
psicológicos desproporcionados o falsos, motivados por incentivos externos como evitar un
trabajo, obtener una compensación económica, etc., ya que esta simulación puede
representar un comportamiento adaptativo (fingir una enfermedad mientras se está cautivo
del enemigo en tiempo de guerra puede aumentar las expectativas de supervivencia)”.

Mobbing: acoso laboral

Es un tipo de violencia laboral, ejercida por personas sin distinción de género, de forma
sistemática y por un tiempo prolongado con el objetivo de provocar daño deliberado. El
acoso laboral en el trabajo, conocido comúnmente a través del término inglés mobbing:
‘asediar’, ‘acosar’, ‘acorralar en grupo’, es tanto la acción de un hostigador o varios
hostigadores conducente a producir miedo, terror, desprecio o desánimo en el trabajador
afectado hacia su trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador. Una
situación de acoso muy prolongada en el tiempo, además de enfermedades o problemas
psicológicos, puede desembocar, en situaciones extremas, en el suicidio de la víctima.

Karoshi: trabajar hasta morir

Hace referencia a unos niveles extremos de estrés por exceso de trabajo que pueden acabar
en muerte. El término proviene de Japón y se asocia al exceso de trabajo en ambientes
sumamente competitivos y en los que se exigen altísimos niveles de producción. karoshi, la
persona que dio nombre al síndrome, sería la primera víctima al tratarse de un joven de 29
años, empleado de un famoso periódico, que sufrió un paro cardiaco.

Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo), en países como Japón más del 20
% de los trabajadores se enfocan en jornadas interminables de trabajo que tienen un mínimo
de 12 horas diarias para escapar a sus problemas personales. Derrames cerebrales y ataques
cardiacos suelen ser la causa que está detrás de la muerte súbita que le caracteriza afectando
más a altos ejecutivos mayores de 40-50 años.