CONCLUSIONES

 Debido a todos los problemas administrativos sé han presentado con el

avance del tiempo nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo.

Una de estas es la auditoria administrativa la cual es un examen detallado de

la administración de un organismo social, realizado por un profesional

(auditor), es decir, es una nueva herramienta de control y evaluación

considerada como un servicio profesional para examinar integralmente un

organismo social con el propósito de descubrir oportunidades para mejorar

su administración.

 El auditor acumula y evalúa evidencia, realizado por una persona

independiente y competente acerca de la información cuantificable de una

entidad económica específica, con el propósito de determinar e informar

sobre el grado de correspondencia existente entre la información

cuantificable y los criterios establecidos.

 La etapa de planeación es rol más importante dentro del ciclo aplicativo de la

auditoría Externa, de las cuales debemos tener en cuenta las áreas que están

sujetas a auditarse y determinar el grado de riesgo que pudiesen tener.

 La auditoría se realiza a base de las Normas Internacionales de Auditoría

(NIAS), los cuales hará que los resultados alcanzados en la fase de

planeamiento deberá evaluarse cuidadosamente.

 Es importante realizar el criterio profesional del auditor para determinar la

utilización y combinación de técnicas y prácticas adecuadas, la cual nos

permitirá la obtención de la evidencia suficiente, que fundamente y sustente

sus comentarios.

CONCLUSIONES RESPECTO A LA EMPRESA EN EVALUACION A MARKL-

MOTOR S.R.L.

 Después de observar la contabilidad de la empresa MARKL – MOTOR

S.R.L. siendo estas sus registros contables, además del sistema de

contabilidad no es el adecuado, ya que se ha encontrado varios errores y

asientos que no están adecuadamente registrados, esto conforme

basándonos a las Normas Internacionales de Contabilidad.

 RECOMENDACIONES

 Como parte del proceso de control interno de toda entidad se debe realizar

planificaciones y programas de auditoría de gestión que permitan evaluar los

procedimientos de cada departamento, áreas y unidades, con la finalidad de

establecer estrategias y mejoras en la calidad.

 Actualizar los sistemas de información relacionados con los informes

anteriores de modo que permitan conocer en forma oportuna los datos allí

plasmados.

 Reforzar el procedimiento de resguardo de informes de auditoría de años

anteriores.

 Contar con su cuadro de depreciaciones de sus activos fijos.

 Contar con un kardex en el cual se registren sus operaciones de entradas y

salidas de mercadería.
 Bibliografía

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