LEOPOULOS 2006

STRENGHTS (within)

Estrutura organizacional relativamente simples

Maior proximidade hierárquica de cargos

Facilidade na participação da governança em aspectos gerenciais

Maior Flexibilidade

OPORTUNITIES (external)

Atendimento mais efetivo ao mercado local

Maior aproveitamento de Benchmarking

Inovação e Tecnologia

Risk taking
 Explicando AUTORES Principios ISO31000

O formato operacional e gerencial da empresa se respalda Mitchell e Reid (2000); Lavia

na estrutura inicial, aliando funcionamento e metas com López e Hiebl (2015);
redução de burocracia

O reduzido pessoal nos cargos admnistrativos encoraja

maior aproximação e múltiplicidade de funções, facilitando
troca de informações e tomada de decisões

A governança participa no alinhamento das funções

estratégicas da empresa com a tática e operação nos níveis
gerenciais com maior facilidade

A estrutura organizacional mais simples, mais próxima e Jesus et al. (2001); Mitchell e
mais interativa garante a empresa melhor comportamento a Reid (2000); Lavia López e Hiebl
mudanças planejadas, inovação, e à adversidades (2015);

Galbraith, Rodriguez e DeNoble

(2008)

Micro, Pequenas e Médias empresas podem ser mais Jesus et al. (2001), Verbano e
abertas a serem usadas como laboratóios de pesquisa por Venturini (2013)
Instituições de ensino e pesquisa

Existe uma forte aversão ao risco em empresa de grande

porte. As pequenas e médias empresas possuem maior
liberdade na tomada de decisões com maiores riscos
 WEAKNESS (within) Explicando

Menor capital de investimento

Reduzida Pesquisa e Desenvolvimento

As empresas de pequeno e médio porte

possuem pouco conhecimento de conceitos e
Menor domínio de processos gerenciais técnicas gerenciais. Existe logo uma alta
informalidade na tomada de decisão, feita
sem análise adequada de parâmetros.

Generalizando, micro e pequenas empresas

Menor capacitação do corpo administrativo e operacional são menos criteriosas na contratação e
capacitação de pessoal.

Menores investimentos em tecnologia

Gerenciamento de conhecimento

THREATS (external)

Dificuldades na obtenção de financiamentos

Juros e condições

Regulamentações e Normativas

Dificuldades na obtenção de Certificações

Frágeis a Variações de Preço e Suprimentos do Mercado

Koyuncugil e Ozgulbas (2006), Verbano e
Venturini (2013).Falkner e Hiebl (2015)

Verbano e Venturini (2013).

Mitchell e Reid (2000); Lavia López e

Hiebl (2015);

Lavia López e Hiebl (2015);

Mitchell e Reid (2000);

Falkner e Hiebl (2015); Alashwal, Abdul-

Rahman e Asef (2017);

Koyuncugil e Ozgulbas (2006), Verbano e

Venturini (2013); Falkner e Hiebl (2015)

Verbano e Venturini (2013);Falkner e

Hiebl (2015)

Falkner e Hiebl (2015)

Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.

Weaknesses: characteristics of the business that place the business or project at a disadvantage relative to others.

Opportunities: elements in the environment that the business or project could exploit to its advantage.

Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.
 STRENGHTS (within)

Estrutura organizacional relativamente simples

Maior proximidade hierárquica de cargos

Facilidade na participação da governança em aspectos gerenciais

Maior Flexibilidade

OPORTUNITIES (external)

Atendimento mais efetivo ao mercado local

Maior aproveitamento de Benchmarking

Inovação e Tecnologia

Risk taking
 Explicando AUTORES Principios ISO31000

O formato operacional e gerencial da empresa se respalda Mitchell e Reid (2000); Lavia

na estrutura inicial, aliando funcionamento e metas com Integração
López e Hiebl (2015);
redução de burocracia

O reduzido pessoal nos cargos admnistrativos encoraja Personalização e

maior aproximação e múltiplicidade de funções, facilitando Informação
troca de informações e tomada de decisões

A governança participa no alinhamento das funções

estratégicas da empresa com a tática e operação nos níveis Personalização
gerenciais com maior facilidade

A estrutura organizacional mais simples, mais próxima e Jesus et al. (2001); Mitchell e
mais interativa garante a empresa melhor comportamento a Reid (2000); Lavia López e Hiebl Dinamismo
mudanças planejadas, inovação, e à adversidades (2015);

Devido a estrutura da organização estar fortemente ligada,

inclusive fisicamente em sua totalidade, ao regional e local, Galbraith, Rodriguez e DeNoble
a Empresa conhece e atende objetviso com menores custos (2008)
de mobilização, entre outros.

A existência de networking, os menores custos para

adaptação, e posteior maior flexibilidade, a adoção do Melhoria Contínua
benchmarking consegue ser usualmente mais efetiva do que
em Grandes Emrpesas.

Micro, Pequenas e Médias empresas podem ser mais Jesus et al. (2001), Verbano e
abertas a serem usadas como laboratóios de pesquisa por Melhoria Contínua
Venturini (2013)
Instituições de ensino e pesquisa

Existe uma forte aversão ao risco em empresa de grande

porte. As pequenas e médias empresas possuem maior Falkner Informação
liberdade na tomada de decisões com maiores riscos
 Integração a
Sistematização b
Personalização c
Inclusiva d
Dinâmismo e
Informação f
Recursos Humanos g
Melhoria Contínua h
 WEAKNESS (within) Explicando

Naturalmente empresas menores possuem

recursos mais escassos, limitando medidas
Menor capital de investimento como modernização de processos, ou
tomada de decisão sobre risco

Devido a diversos fatores, dentre eles o

capital reduzido, as empresas de pequeno e
Reduzida Pesquisa e Desenvolvimento médio porte possuem um menor canal de
fomentação de pesquisas

As empresas de pequeno e médio porte

possuem pouco conhecimento de conceitos e
Menor domínio de processos gerenciais técnicas gerenciais. Existe logo uma alta
informalidade na tomada de decisão, feita
sem análise adequada de parâmetros.

Generalizando, micro e pequenas empresas

Menor capacitação do corpo administrativo e operacional são menos criteriosas na contratação e
capacitação de pessoal.

Empresas de menor porte acabam por tomar

posicionamento mais tradicional, adotando
Menores investimentos em tecnologia modelos e sistemas mais acessíveis
economicamente

Devido ao tamanho reduzido de pessoal e

estrutura organizacional polivalente,
ausência de base de conhecimento, pouco
Gerenciamento de conhecimento treinamento, e a possível perda de
funcionários experientes são danosos a
empresa

THREATS (external)

Naturalmente pequenas empresas possuem

Dificuldades na obtenção de financiamentos menos crédito, havendo ainda a necessidade
de proporcionais maiores

Empresas menores tem de lidar com

Juros e condições condiçoes de crédito mais rigorosos e
reduzidas, e juros maiores

As regulamentações e normas acabam por

reduzir a capacidade flexível da empresa,
Regulamentações e Normativas afetando diretamente também na estrutura
organizacional quando já consolidada

A certificação muitos vezes pedem requisitos

os quais são mais dificultosos na obtenção
Dificuldades na obtenção de Certificações para empresas de pequeno porte devido as
limitações de recurso e pessoal
 As variações de mercado, e riscos externos
são extremamente perigosos para a empresa
Frágeis a Variações de Preço e Suprimentos do Mercado pequena. A mesma ainda costuma depender
de uma rede de suprimentos limitada e local.
 Principios ISO31000

Personalização, Inclusão
Koyuncugil e Ozgulbas (2006), Verbano e
Venturini (2013).Falkner e Hiebl (2015)

Melhoria Contínua

Verbano e Venturini (2013).

Sistematização

Mitchell e Reid (2000); Lavia López e

Hiebl (2015);

Sistematização

Lavia López e Hiebl (2015);

Mitchell e Reid (2000);

Recursos Humanos

Falkner e Hiebl (2015); Alashwal, Abdul-

Rahman e Asef (2017);

Koyuncugil e Ozgulbas (2006), Verbano e

Venturini (2013); Falkner e Hiebl (2015)

Melhoria Contínua
Verbano e Venturini (2013);Falkner e
Hiebl (2015)

Melhoria Contínua

Zhao et al. (2014)

Informação
Falkner e Hiebl (2015)

a
b
c
d
e
f
g
h
Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.

Weaknesses: characteristics of the business that place the business or project at a disadvantage relative to others.

Opportunities: elements in the environment that the business or project could exploit to its advantage.

Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.
Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.
Weaknesses: characteristics of the business that place the business or project at a disadvantage relative to others.
Opportunities: elements in the environment that the business or project could exploit to its advantage.
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.
STRENGHTS (within) Explicando AUTORES Principios ISO31000

Estrutura organizacional relativamente O formato operacional e gerencial da empresa se respalda Mitchell e Reid (2000); Lavia
na estrutura inicial, aliando funcionamento e metas com Integração
simples redução de burocracia López e Hiebl (2015);

O reduzido pessoal nos cargos admnistrativos encoraja Marcelino-Sádabaetal (2014), Personalização e

Maior proximidade hierárquica de cargos maior aproximação e múltiplicidade de funções, facilitando Mooreetal (2000): Informação
troca de informações e tomada de decisões

Facilidade na participação da governança A governança participa no alinhamento das funções

estratégicas da empresa com a tática e operação nos níveis Galbraith, Rodriguez e DeNoble Personalização
em aspectos gerenciais gerenciais com maior facilidade (2008)

A estrutura organizacional mais simples, mais próxima e Jesus et al. (2001); Mitchell e
Maior Flexibilidade mais interativa garante a empresa melhor comportamento a Reid (2000); Lavia López e Hiebl Dinamismo
mudanças planejadas, inovação, e à adversidades (2015);

OPORTUNITIES (external)

Devido a estrutura da organização estar fortemente ligada,

Atendimento mais efetivo ao mercado local ainclusive fisicamente em sua totalidade, ao regional e local, Galbraith, Rodriguez e DeNoble
Empresa conhece e atende objetviso com menores custos (2008)
de mobilização, entre outros.

A existência de networking, os menores custos para

adaptação, e posteior maior flexibilidade, a adoção do
Maior aproveitamento de Benchmarking benchmarking consegue ser usualmente mais efetiva do que
Sukumaretal (2011) Melhoria Contínua
em Grandes Emrpesas.

Micro, Pequenas e Médias empresas podem ser mais

Inovação e Tecnologia
Jesus et al. (2001), Verbano e
abertas a serem usadas como laboratóios de pesquisa por
Venturini (2013)
Melhoria Contínua
Instituições de ensino e pesquisa

Existe uma forte aversão ao risco em empresa de grande

Risk taking porte. As pequenas e médias empresas possuem maior Falkner Informação
liberdade na tomada de decisões com maiores riscos

WEAKNESS (within) Principios ISO31000

Naturalmente empresas menores possuem recursos mais Koyuncugil e Ozgulbas (2006),

Menor capital de investimento escassos, limitando medidas como modernização de Verbano e Venturini Personalização, Inclusão
processos, ou tomada de decisão sobre risco (2013).Falkner e Hiebl (2015)

Devido a diversos fatores, dentre eles o capital reduzido, as

Reduzida Pesquisa e Desenvolvimento empresas de pequeno e médio porte possuem um menor Verbano e Venturini (2013). Melhoria Contínua
canal de fomentação de pesquisas

As empresas de pequeno e médio porte possuem pouco

conhecimento de conceitos e técnicas gerenciais. Existe logo Mitchell e Reid (2000); Lavia
Menor domínio de processos gerenciais uma alta informalidade na tomada de decisão, feita sem López e Hiebl (2015); Sistematização
análise adequada de parâmetros.

Menor capacitação do corpo administrativo Generalizando, micro e pequenas empresas são menos
Lavia López e Hiebl (2015); Sistematização
e operacional criteriosas na contratação e capacitação de pessoal.

Empresas de menor porte acabam por tomar

Menores investimentos em tecnologia posicionamento mais tradicional, adotando modelos e Mitchell e Reid (2000);
sistemas mais acessíveis economicamente

Devido ao tamanho reduzido de pessoal e estrutura

organizacional polivalente, ausência de base de Falkner e Hiebl (2015); Alashwal,
Gerenciamento de conhecimento conhecimento, pouco treinamento, e a possível perda de Abdul-Rahman e Asef (2017); Recursos Humanos
funcionários experientes são danosos a empresa
 THREATS (external)

Dificuldades na obtenção de Naturalmente pequenas empresas possuem menos crédito, Koyuncugil e Ozgulbas (2006),
Verbano e Venturini (2013);
financiamentos havendo ainda a necessidade de proporcionais maiores
Falkner e Hiebl (2015)

Empresas menores tem de lidar com condiçoes de crédito Verbano e Venturini

Juros e condições mais rigorosos e reduzidas, e juros maiores (2013);Falkner e Hiebl (2015) Melhoria Contínua

As regulamentações e normas acabam por reduzir a

Regulamentações e Normativas capacidade flexível da empresa, afetando diretamente Zhao et al. (2014) Melhoria Contínua
também na estrutura organizacional quando já consolidada

A certificação muitos vezes pedem requisitos os quais são

Dificuldades na obtenção de Certificações mais dificultosos na obtenção para empresas de pequeno Miller (200) Informação
porte devido as limitações de recurso e pessoal

As variações de mercado, e riscos externos são

Frágeis a Variações de Preço e Suprimentos extremamente perigosos para a empresa pequena. A mesma Falkner e Hiebl (2015)
do Mercado ainda costuma depender de uma rede de suprimentos
limitada e local.