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5) La creatividad emergente. Se destacan las ideas de las nuevas escuelas. Los nuevos
paradigmas. Hay un elevado grado de reestructuración de lo existente.
http://crealogar.blogspot.com/2009/01/los-diferentes-niveles-de-la.html
¿Cómo medir la creatividad? Y Los Test de creatividad
Estas características del pensamiento creativo y no creativo, inducen a pensar que hay diversas formas
de activar el pensamiento y buscar soluciones a las situaciones que se plantean, ya sea en el hacer
cotidiano o en otros quehaceres: profesional, laboral, ideológico, organizacional o comunitario. De allí la
necesidad de activadores o desencadenantes de la creatividad, a partir de los cuales el ser humano
puede participar de un ejercicio mental permanente para generar ideas, y también para ponerlas en
práctica u operacionalizarlas.
Indicadores de creatividad
Antes de abordar el tema de los activadores de la creatividad es importante destacar cuáles son aquellas
características que nos indican que en algún producto o idea…hay creatividad. ¿Cuáles son esos
indicadores? A continuación se describen algunos de ellos, presentados por Ricardo Marín y Saturnino
de la Torre (1991). Los autores señalan una serie de factores como indicadores de la creatividad que sirven
para obtener información sobre el estilo y el potencial creativo de las personas. Estos indicadores básicos
suponen una valoración y comprensión del propio proceso creador, resumidos de la siguiente manera:
http://www.centroamericainnova.com/contenido/como-medir-la-creatividad-e-innovacion-
14-indicadores-clave.aspx
Gestión eficientemente de la innovación?
Las mejores empresas, los mejores servicios llegan como resultado de una idea innovadora que
siguiendo un proceso correcto, gestó lo que hoy llega a nuestras vidas para hacerlas más
productivas o más cómodas.
En estas líneas vamos a definir qué factores conducen a una idea innovadora, cómo se gesta,
qué camino será el más eficiente para gestionarla y los factores que influyen y debemos tener
en cuenta para lograr el éxito. Analizarlos en detalle nos dará luz sobre aquellos aspectos con
necesidad de mejora y claridad relativa a la forma de llevarlos a la práctica.
La sistematización de la innovación en las empresas
La gran mayoría de las empresas innova. Es difícil encontrar una empresa que no haya
lanzado un nuevo o mejorado producto en los últimos años, que no esté optimizando sus
procesos de producción, modificando el diseño de los empaques o evolucionando su forma de
dirigirse al cliente. Sin embargo, es cierto que un porcentaje muy alto de casos esta innovación
se hace de forma desestructurada y, en ocasiones, sin verdadera conciencia de estar
innovando.
La importancia de tomar conciencia sobre qué es innovar debería ser tan alta como la
importancia para un atleta de medir sus tiempos. Si un deportista no sabe si hizo una buena o
mala carrera ¿Cómo va a mejorar? Si una empresa no identifica sus innovaciones ¿Cómo va a
repetir el camino o la fórmula que le lleve a mejorar a través de la innovación?
La innovación requiere de una serie de pasos: creatividad, filtro de ideas, conversión de las
ideas en proyectos e implantación exitosa de los proyectos. La sistematización de la
innovación pasa por seguir esos pasos de una forma ordenada, repitiéndolos una y otra vez
hasta tener una verdadera fábrica de ideas.
http://www.centroamericainnova.com/contenido/sistematizar-la-innovacion-una-fabrica-de-
ideas-en-su-empresa.aspx
La mejora continua y la innovación.
La innovación representa el cambio y los cambios entrañan riesgos, es difícil invertir esfuerzos y
recursos en intentar crear algo nuevo sin el componente de lo desconocido y de la incertidumbre,
es decir, sin experimentar en cierto grado el riesgo. Esta una de las principales razones por las
que las organizaciones no se entregan de lleno a innovar siendo que al parecer, la innovación es
una de las panaceas de nuestro tiempo.
Las organizaciones pueden apelar a la innovación para obtener fines muy diversos, para alcanzar
un mayor grado de calidad en sus productos o servicios, por la disminución de costes para obtener
ventajas competitivas, para ofrecer una mayor diversidad de productos o servicios o para mejorar
el poder de reacción de producir e introducir novedades en el mercado. Cualquiera que sea lo
que motiva a la empresa a innovar, su única exigencia es la de implantar el cambio dentro de la
organización, con el fin de generar mejoras reales en términos de eficacia y/o de eficiencia y
como sabemos, todo cambio produce cierto grado de resistencia, fruto de la incertidumbre que
genera. La clave se encuentra, en potenciar procesos y culturas de trabajo que empujen a las
organizaciones y a las personas que las constituyen, a buscar formas diferentes de trabajar, de
producir, de atender a las demandas de sus interesados para dar respuesta a las nuevas
expectativas que se generan.
https://aprendercompartiendo.com/innovacion-mejora-continua/