1.

Elaborar los cinco mapas conceptuales sobre las formas comunes de

departamentalización

1. Departamentalización Funcional ;agrupa los puestos de acurdo a sus

funciones

Gerente de
planta

Gerente
Gerente de Gerente Gerente de Gerente de
recursos
compras manufactura contabilidad ingieneria
humanos

2. Departamentalización por productos ; agrupa los puestos por líneas

de productos.
 Bombardier

Sector de Sector de
Sector
transito vehiculos
productos
masivo utilitarios

Division de Bombarbier Division de

transito rotax productos

Division de divisin del

Division de Bombardier
ptroductos equipamiento
equipo ligistico Rotax
recreativos industrial

 +Permite la especialización en productos y servicio determinados.

 +Los gerentes pueden volverse expertos en su industria.
 +Cercanía a los clientes.
 -Duplicación de funciones.
 -Visión limitada de los objetivos organizacionales.
3. Departamentalización geográfica.

vicepresidenta
de ventas

Director de Director de Director de Director de

ventas ventas ventas ventas
region occidenta region sur region central region oriental

+Mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos

regionales.
 +Satisface de mejor manera las necesidades de mercados geográficos
únicos.
-Duplicación de funciones
-Sensación de aislamiento de otras áreas organizacionales
4. Departamentalización por procesos ; agrupa los puestos con base en
el flujo de productos o clientes.

Superintenden
te de planta

Gte Gte Gte Gte

Gte Gerente
departamen departamen departament departamento
departament departament de inspeccion y
to de to de o de
o pulido o terminado embarque
aserrado cepillado ensamble

5. departa-mentalización por clientes ; agrupa los puestos con base en

clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes.
 Director de
ventas

Gte, cuentas Gte cuentas Gte cuentas

de minoristas de mayoristas de gobierno

+Las necesidades y problemas de los clientes de los clientes pueden ser

solucionados por especialistas.

- Duplicación de funciones
- Visión limitada de los objetivos organizacionales

2 .cuadro comparativo sobre organizaciones mecanicistas frente a orgánicas

Mecanicista vs. Orgánica

Mecanicista Orgánica
• Alto grado de • Equipos inter-
especialización funcionales
• Departamentaliza • Equipos integrados por
ción rígida niveles jerárquicos
• Cadena de • Libre flujo de
mando definida información
• Amplitudes de • Amplitudes de control
control definidas extensas
• Centralización • Descentralización
• Alto grado de • Formalización escasa
formalización
3. Cuadro sinóptico sobre diseños organizaciones tradicionales y de los
diseños organizacionales contemporáneos.

Diseños tradicionales
Estructura Simple :es un diseño organizacional con una
departamentalización baja ,amplios tramos de control autoridad
centralizada en una sola persona y poca formalización.
Fortaleza : rápida , flexible , económica , responsabilidades claras.
Debilidades :no es adecuada cuando una organización crece
,depender de una sola persona es arriesgado
Una estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa
especialidades ocupaciones similares o relacionadas. Es el enfoque
funcional has la departamentalización aplicado a toda la
organización.
Fortalezas: Ventajas de ahorro en costos debido a la especialización
y los empleados se agrupan con otros que tienen tareas similares.
Debilidades: La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar
que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la
organización en general; los especialistas funcionales se aíslan y
tienen poca comprensión de lo que hacen otras unidades
Estructura divisional : La estructura de divisiones es una estructura
organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y
parcialmente autónomas
En este diseño cada unidad o división posee autonomía relativamente
limitada, con un gerente de división responsable del rendimiento y
que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad.
Fortalezas: Se centra en los resultados: los gerentes de división son
responsables de lo que sucede con sus servicios y productos.
Debilidades: La duplicación de actividades y recursos aumenta los
costos y reduce la eficiencia.

Diseños Organizacionales Contemporáneos

Estructura de equipos :Es una estructura en la que toda la

organización está integrada por grupos o equipos.
Ventajas: Los empleados participan más y se les confiere mayor
poder. Disminuye las barreras entre las áreas funcionales.
Desventajas: No hay una cadena de mando definida. Los equipos
tienen mucha presión a la hora de hacer su trabajo.
Estructura matricial y de proyectos : La matriz es una estructura que
asigna especialistas de diferentes áreas funcionales para trabajar en
proyectos, los cuales regresan a sus áreas cuando el proyecto
concluye.
Ventajas: Diseño fluido y flexible que puede responder a los cambios
ambientales.
Desventajas: Complejidad para asignar personal a los proyectos
Estructura sin límites : La estructura no está definida ni limitada a
márgenes artificiales horizontales, verticales o externos,
Ventajas: Muy flexible y sensible
Desventajas: Falta de control y problemas de comunicación