 Explicar un caso usando teorías de liderazgo

 Aspectos del trabajo en equipo

 Fuentes de conflicto
 Técnica socio inamovible en negociación
 Actitudes esenciales en el trabajo en equipo (escucha, colaboración, optimista) y
aptitudes (dar y recibir feedback, capacidad de adaptación y gestión de prioridades y
compromisos)
 Etapas o fases del trabajo en equipo (formación, debate, organización y poner en
practica)
 Tipos de lideres
 Cualidades de lideres
 Que es la actitud y trabajo en equipo
 Ventajas y desventajas del algún tipo de administrador (por ejemplo el tipo flexible)
 ¿Qué líder es el más eficaz?
 Ejemplo donde se evidencie las etapas del trabajo en equipo
 Principios para conferir poder a los trabajadores
 Cuál es el vínculo entre cohesión y productividad
 Comparación entre grupo y equipo
 Criterios objetivos en la negociación efectiva : hacer un ejemplo
 En qué consiste la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y su
aplicación a empresas
 Causas por las que las personas se unen a grupos y/o equipos
 Funciones de la comunicación en un entorno organizacional
 Diagramar el proceso de comunicación explicando y ejemplificando sus partes
 Cuáles son los tipos de conflictos y que se espera como resultado de cada uno de ellos
 Cualidades que debe tener todo líder y porqué son importantes para los equipos
 4 dimensiones o factores de evaluación de una encuesta de clima organizacional y
proponga 2 preguntas por cada factor
 Fuentes de conflictos
 Técnicas de negociación
 Diferencia entre cambio caótico y cambio planeado en el proceso de cambio
organizacional
 Diferencia entre cultura y clima organizacional y porque la gestión de estos es tan
importante
 Como la teoría de la equidad explica el comportamiento de las organizaciones
 Grafique y explique la conformación y el paso de grupo a equipo
 Explique y ejemplifique 4 funciones de las normas
 Causas de estrés en el equipo y consecuencias negativas
 V O F:
o El locus del control necesario para un líder es el externo
o El liderazgo transaccional se basa en el carisma del líder
o En el liderazgo ruta-meta la función del líder es hacer comprender a los
liderados qué se debe hacer y cómo hacerlo
o Según la lectura “Trabajo en equipo” es importante que haya aptitud optimista
o Según la lectura “Trabajo en equipo” en la primera fase de un equipo, la
formación, se presenta cierta ansiedad e inseguridad hasta que la gente se
sienta aceptada
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 Diferenciar tipos de conflictos
 Cómo pasar de conflicto disfuncional a funcional negociando
 Identificar roles de trabajo referentes al trabajo central (azul, amarillo, verde y/o
naranja) y roles básicos
 Diferencia entre cambio organizacional de 1er y 2do orden
 Ejemplo de la técnica organizacional El socio inconmovible
 Ventajas de la comunicación asertiva en una empresa
 Teorías de liderazgo
 Qué tipo de liderazgo es mejor para tal o tal caso