Actividad N°4

“Diferencia entre Costo y Gasto”

Integrantes:
Maria Jose Carrasco Basualto
Daniela Castro Huerta
Marta Quinchahual Sanhueza

Profesor:
Francisco Mosqueira
Seccion :007V
Fecha: 22-11-2014
 Empresa consultora

¿Qué unidades de la estructura organizacional de la empresa se consideran Costos Y cuáles

gasto?

Unidades que se consideran Costo:

 Relatores de jornada completa

 Relatores de jornada parcial

Unidades que se consideran gasto:

 Gerente general
 Gerente comercial
 Coordinador de carrera
 Asesores comerciales
 Gerente administración
 Contabilidad y finanzas
 Personal y administración

¿Cuál es el objetivo o utilidad que presta a las empresas la separación de los

Conceptos o ítems de pago bajo la denominación de costo o gasto?

Es importante para la organización tener un control de los costos y gastos de esta para poder
obtener una buena administración que sea más detallada. Ya sea para:

 Controlar los gastos de gestión de cada departamento de responsabilidad, y por tanto, el

costo de cada uno.
 Presupuestar el costo de la gestión económica futura, mediante la proyección de valores
de cada mes, trimestre, año.
 Los costos finales de la capacitación, y las inversiones requeridas para lanzarla y
mantenerlas en curso.
 Empresa productiva

¿Qué unidades de la estructura organizacional de la empresa se consideran Costos Y cuáles

gasto?

Unidades que se consideran costo:

 Línea de cara
 Línea de manos
 Línea de cuerpos

Unidades que se consideran gasto:

 Gerente general
 Gerente comercial
 Vendedores zona sur, norte, y metropolitana
 Gerente de logística y distribución
 Bodegas
 Transporte
 Gerente de producción
 Gerente de contabilidad y administración
 Contabilidad y finanzas
 Administración y personal

¿Cuál es el objetivo o utilidad que presta a las empresas la separación de los Conceptos o ítem
de pago bajo la denominación de costo o gasto?

La empresa para poder funcionar y mantenerse siempre debe tener un costo y un gasto de
producción y de administración etc. Es por esto que deben ser controlados y analizados para poder
tener una mejor finanza de la organización, ya sea para:

 Tomar mejores decisiones en la empresa en cuanto al crecimiento de esta.

 Ver cuál de las líneas genera una mayor o más baja rentabilidad a la empresa.
 Poder medir el comportamiento sobre la eficiencia y eficacia de la empresa.