UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

VICERECTORADO DE PRODUCCION AGRICOLA

SUBPROGRAMA: CIENCIAS SOCIALES

SUBPROYECTO: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

UNELLEZ- GUANARE

BACHILLERES:

Carmona Paola V-24.018.628

Rosales Yoalvelis V-21.160.811
Sección UN-1
Prof. Yurisol Barrios
Contaduría Pública

Guanare, Junio 2018

 Para comenzar es fundamental dar a conocer que el presupuesto juega
un papel importante dentro de las organizaciones, ya que este permite la
estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de las
empresas, en un periodo de tiempo determinado para lograr los objetivos que
se han planificado en la misma. Seguidamente el PRESUPUESTO
EMPRESARIAL. Es aquel instrumento más eficaz de la dirección de la
empresa en método presupuestario, pues mediante el mismo puede saberse
como se han desarrollado o cumplido las tareas necesarias para su adecuado
desenvolvimiento. Así mismo destaco, Muñoz Amato (1999) dijo que es un
plan de acción expresado en términos financieros. Conjunto de decisiones que
van a determinar los propósitos de una empresa y los medios para lograrlos,
incluyendo las disposiciones de los recursos materiales y humanos, las formas
de organización, los métodos de trabajo y las medidas de tiempo, cantidad y
calidad. Por otra parte conoceremos LA RELACION QUE TIENE EL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.Y es
que ambas son esenciales en las empresas porque el presupuesto empresarial
va a definir el resultado de un proceso gerencial que consiste en establecer
estrategias y elaboración de planes con el propósito de brindar que se logren
los objetivos fijados por la alta gerencia. Así pues el proceso administrativo le
va a permitir a la organización mantener un control de manera organizada
facilitando que se cumplan con eficiencia cada uno de las metas y objetivos
que se han planteado, con el fin de obtener resultados positivos y benéficos.
Posteriormente explicaremos cada unas de. LAS ETAPAS QUE SE APLICAN
EN UN SISTEMA DE PRESUPUESTO. Donde la primera es la
PREINICIACION, que tiene que ver con la evaluación de los resultados en
vigencias anteriores para calificar la gestión gerencial y efectuar los factores
ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento del
planteamiento, estratégico y táctico para que exista objetividad al tomar
decisiones. La segunda es sobre la ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO,
aquí la empresa elabora el informe bien detallado acerca del trabajo que
quiere realizar basándose en la dimensión monetaria en términos
presupuestales con la que pueda contar la entidad, con el fin de brindarle de
manera satisfactoria el cumplimiento de dicho trabajo. En cuanto a la tercera,
tiene que ver con la EJECUCIÓN, que es donde se pone en marcha los planes,
alcanzando los objetivos que se han trazados, con el comité de presupuestos
como el principal impulsar. Para la cuarta se trata del CONTROL, que es medir
la ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales,
permitiéndole conocer hasta qué punto puede marchar la empresa con el
presupuesto como patrón de medidas. Y la quinta es sobre la EVALUACIÓN,
ya que al culminar el periodo se prepara un informe de los resultados obtenidos
que contendrá no solo las variaciones sino el comportamiento de cada una de
las etapas iníciales, para corregir y mejorar las fallas ocasionadas. Por otro
lado las VENTAJAS DE REALIZAR UN PRESUESTO EMPRESARIAL SON:
El presupuesto brinda competitividad ayudando a la planeación y control de la
empresas, motiva al comité gerencia para que defina adecuadamente los
objetivos básicos de la empresa al tomarlo en cuenta, propicia que se defina
una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada
una de las partes que integran la organización, mantiene un archivo de datos
base los cuales facilitan las expectativas que se tienen, facilita la administración
optima de los insumos, facilita el control administrativo, ejercita a los directivos
de la organización para formar su creatividad y criterio profesional a fin de
mejorar la empresa, herramienta fundamental para la toma de decisiones.
Ahora bien LAS LIMITACIONES SON: Esta basado en estimaciones, debe de
estar adaptado a cambios de importancia que surjan, lo que significa que es
una herramienta dinámica, es necesario que todo y cada uno de los miembros
de la empresa tengan conocimiento de lo que sucede en la misma, sino existirá
problema de organización y control, los resultados no se esperan a corto plazo.
En relación con los OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
TENEMOS: Consideración del futuro para que los planes trazados permitan la
obtención de la utilidad máxima, asegurar la liquidez financiera de la empresa,
también la coordinación de todas las actividades para obtener ese fin,
establecer un control para saber si los planes son llevados a cabo y determinar
la dirección que se lleva en relación con los objetivos, tener anticipadamente
todo lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto, planificación
unificada y sistematizada de las posibles acciones en concordancia con los
objetivos, compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las
secciones para que cumplan con los objetivos de la entidad, ayuda enorme a
las políticas a seguir, toma de decisiones y visión de conjunto así como auxilio
correcto con buenas bases para guiar a los subordinados. Ya que permite
delegar las decisiones programadas, comparación a tiempo entre lo
presupuestado y los resultados obtenidos, dando lugar a diferencias
analizables y estudiables, para hacer las correcciones, mejoras y formulaciones
de nuevos planes para alcanzar un eficiente manejo empresarial. Por el
contrario los PRINCIPIOS SON: PRINCIPIO DE PREVISION. Destaca la
importancia del estudio o investigación anticipada de la organización con el fin
de lograr los objetivos previstos. El PRINCIPIO DE PLANEACION. Se refiere a
programar las actividades, para lograr los objetivos deseados. Para el
PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN. Define las actividades a desarrollar a los
distintos departamentos que conforman la empresa. En cambio el PRINCIPIO
DE DIRECCION. Indica el modo de direccionar al personal ubicado en los
distintos departamentos, para cumplan con eficiencia las actividades
asignadas. Y el PRINCIPIO DE CONTROL. Permite las comparaciones entre
los objetivos y los logros de los distintos departamentos. Finalmente las
empresas deben tener en cuenta lo que significa el presupuesto, ya que este le
permitirá alcanzar con exactitud las metas que se establezcan dentro de la
misma. Aplicando cada una de las etapas, objetivos y principios señalados,
donde estos le brindaran el mayor orden posible, facilitándole un desarrollo
muy fluido en cada una de las áreas o departamento y así llevar a cabo y con
eficiencia un mejor desenvolvimiento dentro de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA

Burbano, J. Y Ortiz, A (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeación y

Control. 2Da Edición.

Lozano, A y Otros (2001). El presupuesto. Fundación Universitaria Luis

Amigó, Colombia.

Allan y Rachlin. (2001). Manual de presupuestos. Editorial McGraw Hill,

México. pp. 2

Pere, N (2000). Elaboración y control de presupuestos. Ediciones

Gestión 2000, México.

Apuntes de Costos y presupuestos de la FCA de la UNAM

Burbano R, Jorge E y Ortiz G, Alberto. Enfoque Moderno de Planeación

y Control de Recursos. Segunda Edición.

Red Latinoamericana de Educación Radiofónica. Tipos de Presupuestos.

Disponible: http:/aler.org/redes/mercadeo/docs/proyecto17.