RESPONDER:

1. Describan la situación problemática. (¿Cuál es el problema que se está suscitando?)

El jefe Antonio es una persona dinámica que tiene disposición y valentía que no tolera
sugerencias ni menos cuestionamientos de ninguna persona. Por su parte el jefe de Antonio
no está de acuerdo con el trabajo de Antonio porque no hay un clima laboral en el área y
eso no le permite crecer a cada trabajador.
El problema radica que cuando el jefe de Antonio envía el mensaje, Antonio no Recepciona
el mensaje por que el no presta atención y por qué siempre para haciendo otras cosas
mientras que su jefe transmite información hacia él.
2. Identifiquen al personaje que asume o debe asumir el rol de líder. Sustenten su respuesta
con las dimensiones y los rasgos de los lideres efectivos (Por medio del estudio de dos temas
de la asignatura los cuales son las 5 dimensiones de la personalidad y los 10 rasgos de los
lideres efectivos, identifica en relación a los personajes del caso que dimensiones y/o rasgos
poseen o carecen, ARGUMENTA y redacta las respuestas que han obtenido con tu equipo).
3. Identifiquen y DESCRIBAN el estilo de liderazgo observado (según los tres estilos que se han
tratado en la asignatura (Kurt Lewin, Rensis Likert, Bernard Bass) identifica que estilos has
identificado en el caso).
4. Identifiquen los aciertos y/o errores del proceso de ENVIO y RECEPCION de mensajes.
5. Asumiendo el rol de Antonio y el rol de su jefe según el caso anterior como responderían a
las siguiente preguntas( revisa y recuerda la retroalimentación de estilo coaching, es decir
la tercera escena en función del video liderazgo en práctica de david Fischman)

¿QUÉ DEBERÍAN DE MEJORAR? ¿CÓMO PODRÍAN MEJORAR?

(CONOCIMIENTO) (ACCIONES)