Taller de Consultoría de Negocios Producto Académico N° 1

Producto Académico N° 1

1. Elabore la estructura de la propuesta técnica y económica del tema de consultoría

(TDR1) : ( ES HACER LA TAREA DE TODO EL PLAN ESTRATEGICO EN BASE A
LA PLANTILLA QUE NOS MANDO EL PROFESOR)

Cuando hablamos de TDR hablamos de :

términos de referencia: comprende

metodología de un tema de consultoria

fases
plan de trabajo
plan estratégico

IMPORTANTE: ESCOGER UN TEMA DE CONSULTORIA QUE PUEDE SER UN PLAN DE

MKT, UNA CAMPAÑA PUBLICITARIA, MARKETING DIGITAL, ALGO DE RECURSOS
HUMANOS DONDE PODAMOS INVESTIGAR COMO SE ELABORA LO QUE NOSOTROS
ESTAMOS PLANTEANDO. EL ESTUDIO QUE NOS MANDO EL PROFESOR USARLO COMO
PLANTILLA Y HACER NUESTRO PROPIO TEMA ( NO MANDARLO IGUAL COPIA Y PEGA
ESO NO)

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2. Desarrolle la Matriz AMOFITH, considerando 10 preguntas de análisis para cada área,

sustente la aplicación de la encuesta y califique si es fortaleza o debilidad, este cuestionario debe
ser aplicado al gerente de una empresa de su elección.

Calificar la fortaleza (fortaleza mayor 4, fortaleza menor 3) y la debilidad (debilidad mayor 1 y

debilidad menor 2).

Según la aplicación de cada área desarrolle el resumen general de la situación actual de la

misma. AMOFITH

IMPORTANTE PARA DESARROLLAR LA 2 PREGUNTA DE LA TAREA:

VAMOS A ARMAR 10 PREGUNTAS ( LAS PREGUNTAS ESTAN EN EL LIBRO
DE PROCESO ESTRATEGICO) POR CADA PROCESO DEL AMOFITH. EN
TOTAL DEBE HABER 70 PREGUNTAS EN MI MATRIZ AMOFITH
AMOFITH COMPRENDE:
- ADMINISTRACION 10 PREGUNTAS
- MARKETING 10 PREGUNTAS
- OPERACIONES 10 PREGUNTAS
- FINANZAS 10 PREGUNTAS
- INFORMATICA 10 PREGUNTAS
- TECNOLOGIA 10 PREGUNTAS
- RECURSOS HUMANOS ( AMOFITH) 10 PREGUNTAS
NO ESTOY DESARROLLANDO, SINO PROPONIENDO ACTIVIDADES QUE CUANDO
EMPRESARIOS VEAN ACTIVIDADES ALLI Y ME CONTRATEN, CUANDO ME
CONTRATEN ALLI RECIEN DESARROLLO LAS ACTIVIDADES

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Cada una de las preguntas le vas a responder solo 1 persona el gerente general de una empresa,
según la respuesta del gerente ( sustento de la pregunta aplicada), le vas a califificar si es
debilidad o fortaleza. Escoger para cada cuadro del AMOFETH 10 preguntas de los 7 formatos
de las paginas 199 hasta 203 del libro el proceso estratégico, ( escoger y copiar 10 preguntas
de allí, las mas importantes para cada área de la empresa ) o formular en base a nuestro criterio
profesional de cada una de las áreas

Cada uno de los 7 cuadros del AMOFETH debe tener un SUSTENTO al final. De allí sacar el
estado de fortalezas y debilidades.

ADMINISTRACION

N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD

DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1 La empresa cuenta con un plan No, porque la 1
estratégico ¿ empresa
trabaja de una
manera
empírica, solo
cuenta con
alguna ideas de
su gestión de
negocios, no
tiene ni filosofía
de la empresa.
2 Se tiene una visión, misión y 3
objetivos estratégicos
establecidos?
3 Se desarrollan pronosticos? De 2
ventas , producción, financieros u
otros?
4
5
6
7
8
9
10

EJEMPLO SUSTENTO: BUENO HAY MAS FORTALEZAS QUE DEBILIDADES , MAS

FORTALEZAS EN ESTO Y MAS DEBILIDADES EN LO OTRO

DESPUES SACAR EL ESTADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

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MARKETING

N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD

DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

OPERACIONES

N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD

DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

FINANZAS

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N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD

DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

INFORMATICA
N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD
DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

TECNOLOGIA

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N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD

DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

RECURSOS HUMANOS ( AMOFITH)

N° PREGUNTA SUSTENTO FORTALEZA DEBILIDAD
DE LA
PREGUNTA
APLICADA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

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