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EJERCICIO DINAMIZADOR

Empresa 1:

“La empresa 1, se caracteriza por ser una empresa de fabricación de zapatos. En su


interior se destacan áreas como: la comercial, la financiera, la administrativa y la
contable. Se observa como parte de la cultura organizacional que sus empleados
obedecen las normas establecidas por el jefe, y por ello la comunicación desciende de
manera vertical, las orientaciones las toman las directivas y los empleados aportan al
cumplimiento de éstas. Se realiza un reconocimiento a la labor desarrollada por el
empleado mediante una remuneración justa, y las relaciones laborales presentan tratos
respetuosos y equitativos”.

Empresa 2:

“La empresa 2, es una organización de tecnología, se caracteriza por generar una


cultura de optimismo, fomentar la cooperación entre los empleados de la empresa,
promueven iniciativas para motivarlos y fortalecer los equipos de trabajo, mantienen
mecanismos de comunicación directa entre cada empleado, además tienen un área de
coordinación de sueños y de felicidad, a fin de potenciar una gerencia basada en la
felicidad”

 De acuerdo con la caracterización de la empresa 1, ¿se puede decir que esta es una
empresa que sigue los componentes de la teoría científica, teoría clásica o teoría
burocrática?, argumente su respuesta
 En el caso de la empresa 2, es correcto indicar, basado en sus características, que no
corresponde a las teorías de la administración, por tanto, ¿los administradores de
empresas no tienen cavida en ella? Argumente su respuesta, haciendo cita de autores
que apoyen su postura.

 De acuerdo con la caracterización de la empresa 1, ¿se puede decir que esta es una
empresa que sigue los componentes de la teoría científica, teoría clásica o teoría
burocrática?, argumente su respuesta
Teoría clásica?
La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol
adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada
hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son flexibles,
adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

Concepto de línea y de Staff Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos
principios: 1. Unidad de mando o de supervisión única. 2. Unidad de dirección. 3. Centralización
de la autoridad. 4. Jerarquía o cadena escalar.
•En el caso de la empresa 2, es correcto indicar, basado en sus características, que no corresponde
a las teorías de la administración, por tanto, ¿los administradores de empresas no tienen cavida en
ella? Argumente su respuesta, haciendo cita de autores que apoyen su postura.

Toda empresa tiene estructura y existe la guía de un administrador por lo tanto vemos que es
posible la esté siendo dirigida por un psicólogo que busca el bienestar y la felicidad; en este caso la
empresa está en un ambiente laboral cooperativo entre sus integrantes, por lo tanto no se
estructura administrativamente desde el punto de producción pero si de bienestar; sin embargo
termina diciendo que apunta a una gerencia basada en la felicidad.