“AÑO DEL BUEN SERVICIO CIUDADANO “

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE CIENCIAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

ENFERMERIA

ASIGNATURA: Gerencia y Planificación en Salud

DOCENTE: Mg. Esperanza Melgarejo Valverde

ALUMNA: Ramos Mendoza Keiko Kimberly

CICLO: VIII

SEMESTRE: 2017 – II
CUADRO DIFERENCIAL SOBRE EL PROCESO DE GERENCIA Y EL
PROCESO DE GERENCIA

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN PROCESO DE GERENCIA

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
El proceso de establecer metas y elegir
Steiner (1979) la define como “ el medios para alcanzar dichas metas”.
proceso que determina los grandes (Stoner, 1996).
objetivos de una organización y las
políticas y estrategias que gobernarán La planificación es un proceso que nos
la adquisición, uso y disposición de lleva a prever el futuro de cualquier
recursos para conseguir tales organización”. (Bonilla, 2006).
objetivos.”

ORGANIZACIÓN COORDINACION

Robbins (2008) explica que organizar SEGÚN FAYOL: La coordinación es una

es disponer el trabajo para conseguir
las metas de la organización. Organizar
incluye determinar qué tareas hay que
hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y
dónde se toman las decisiones
de las etapas que debe cumplir una
empresa para poder desarrollar cualquier
tipo de trabajo, y esta es la que va
armonizar la información.

Consiste en el diseño y determinación

de estructuras , procesos , funciones y
responsabilidades , así como el
establecimiento de métodos y la
aplicación de teorías tendientes a la
simplificación del trabajo. La
organización es un sistema que permite
una utilización equilibrada de los
recursos cuyo fin es establecer una
relación entre el trabajo y el personal
que lo debe ejecutar.

COORDINACION CONTROL
Desde el enfoque de Anthony y
Es la función a través de la cual se eligen Govindarajan (2003), el control es el
y obtienen los recursos necesarios para proceso por el cual los directivos
obtener en marcha las operaciones influencian a otros miembros de la
En base a (Reyes Ponce, 1996, pág. 440)
control es la medición, cotejo o
comprobación de los resultados actuales y
pasados en relación con los esperados, ya
sea total o parcialmente, con el fin de
corregir, mejorar y formular nuevos
planes, también se puede determinar
hasta que punto se cumplió con los
objetivos organizacionales o oportunas para la toma de decisiones
departamentales, es decir, es el
establecimiento de normas, la medición
del desempeño y la aplicación de los
correctivos pertinentes
organización para que implanten las
estrategias de ésta.
De esta forma se tiene que el control se
conocerá como un instrumento creado y
apoyado por la dirección de la
ORGANIZACIÓN que le permite obtener
las informaciones necesarias, fiables y
operativas y estratégicas.

DIRECCION

Finch, Freeman y Gilbert (2007) dicen que

la dirección es el proceso para dirigir e
influir en las actividades de los miembros
de un grupo o una organización entera,
con respecto a una tarea. La dirección
llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas
que trabajan con ellos.

CONTROL
Es la fase del proceso administrativo a
través de la cual se establecen estándares
para evaluar los resultados obtenidos con
el objetivo de corregir desviaciones ,
prevenirlas y mejorar continuadamente las
operaciones.
El control es la función que efectúa la
medición de los resultados obtenidos
comparándolos con los esperados
(planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.

ENFOQUES
ENFOQUE CARACTERISTICAS
 Es analizar, estudiar, o examinar
un asunto para adquirir una visión
ENFOQUE CLASICO más clara.
 Para lograr ese objetivo debe
Henry Fayol y Frederick Taylor aplicar métodos científicos de
 investigación y experimentación a
su problema global, con el fin de
formular principios y establecer
procesos estandarizados que
permitan el control de las
operaciones de perdición.

 Es un conjunto de decisiones y
ENFOQUE ESTRATEGICO acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo
Kaplan plazo de una corporación. La
y Norton estrategia es el único camino por el
cual la organización genera valor.

 Organización es una entidad

ENFOQUE DE FAYOL
Henry Fayol (1841–1925)  Añadió que si la organización
abstracta dirigida por un sistema
racional de la autoridad, que
justifica su existencia a través del
logro de sus objetivos.
desea obtener objetivos
administrativos, debe coordinar los
recursos con que cuenta, por lo
cual el administrador está obligado
a prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.
 ENFOQUES EN LA GESTIÓN DE CUIDADO

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

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Fundamentos de economía de la empresa: perspectiva
funcional, Editorial Ariel, 2000.
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 Introducción a la teoría general de la administración. Idalberto

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 Fundamentos de Administración. Münch Galindo, Lourdes,

Trillas 2009, 272 p. il ; 23 cm "Administración - Estudio y
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