Nombre: Fabian Andrés Avila Álvarez Curso: Inyección a gasolina 5 Fecha: 18/06/2018

Instituto Tecnológico Superior Simón Bolívar.

Nombre: Fabian Andrés Avila Álvarez.

Curso: Inyección a gasolina 5

Tema: Capítulo 4.

Carrera: Mecánica automotriz

Materia: Organización industrial.

Docente: Ing. Ronny Cotto Calderon.

Nombre: Fabian Andrés Avila Álvarez Curso: Inyección a gasolina 5 Fecha: 18/06/2018

Índice.

Contenido
Índice. ........................................................................................................................... 2
Etapas para todo sistema de administración. .............................................................. 1
La mecánica administrativa y la dinámica administrativa. .................................... 1
La determinación y división de las funciones. ....................................................... 1
La fijación de niveles jerárquicos. .......................................................................... 1
El análisis de los puestos. ......................................................................................... 1
La dinámica administrativa. ...................................................................................... 2
La integración. ......................................................................................................... 2
El mando. .................................................................................................................. 2
Fijación y establecimiento. ...................................................................................... 2
Su operación. ............................................................................................................ 2
Interpretación de resultados. .................................................................................. 2
Es tan importante como la primera etapa; debido a que se miden los
resultados. ................................................................................................................. 2
La función de la previsión y aspectos que la componen .......................................... 3
La función de la planeación y aspectos que la componen. ....................................... 3
La función de la organización y aspectos que la componen. ................................... 4
Unidad organizacional. ............................................................................................ 4
Sistema de organización. ......................................................................................... 5
Nivel jerárquico........................................................................................................ 5
Análisis de puesto. .................................................................................................... 5
Aspectos: ................................................................................................................... 5
La función de control y aspecto que la componen. .................................................. 5
Establecimiento de estándares. ............................................................................... 6
Estándares de cantidad. .......................................................................................... 6
Estándares de calidad. ............................................................................................. 6
Diagrama de flujo uso y aplicaciones. ....................................................................... 7
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Etapas para todo sistema de administración.

“Mecánica Administrativa” y “Dinámica Administrativa”. La “mecánica” se refiere a
investigar, analizar y determinar cómo debe ser, y cómo debe operar una organización,
La “dinámica” se refiere al cómo se manejarán, o se manejan de hecho, esas relaciones,
en forma tal que produzcan y pongan en acción, eficaz y eficientemente,
La mecánica administrativa y la dinámica administrativa.
Los tres elementos que integran la “Mecánica Administrativa” son:
1. La Previsión.
2. La Planificación.
3. La Organización.
4. La previsión.
La previsión.
Se refiere a todo aquello que tiene que fijarse hasta determinar lo que podemos hacer,
la previsión identifica una gama de posibilidades y nos prepara para ellas.
La planificación.
La etimología indica, que lo que hacemos es fijar “planos” para orientar nuestra acción.
Los planes de tipo administrativo son muy diversos. Todos pueden tener relación con la
Administración, los más referidos a la Administración son: los programas, los
presupuestos, los procedimientos y las políticas.
La organización.
Existen tres grandes campos de la organización vinculadas a la Administración, estos
son:
1. La determinación y división de las funciones.
2. La fijación de niveles jerárquicos.
3. El análisis de los puestos.
La determinación y división de las funciones.
Tendrán muchas veces que cambiarse o suprimirse, al establecer un sistema de
Administración.
La fijación de niveles jerárquicos.
Equivale a la determinación de la autoridad correspondiente a cada nivel, lo que es
indispensable para la Administración.
El análisis de los puestos.
Determina las tareas y labores concretas que se encomiendan a cada dirigente,
especialista y a cada trabajador.

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La dinámica administrativa.
Dentro de la dinámica administrativa existen tres funciones:
1. La integración
2. El mando
3. El control.
La integración.
Comprende los siguientes aspectos básicos: el reclutamiento y selección del personal
adecuado, la introducción y el desarrollo del personal.
El mando.
Consiste en todas las técnicas que se utilizan para buscar que un nuevo trabajador, o
dirigente, sean adecuados a su nuevo puesto de trabajo, y de alguna forma, acoplarlo
constantemente a él.
Dinámica es el control, el cual planteamos realizar en tres pasos:
1. Su fijación y establecimiento.
2. Su operación.
3. Interpretación de los resultados.
Fijación y establecimiento.
Analizará qué controles deberán ser establecidos, y cuáles serán efectivos, partiendo
de que el control es un elemento esencial de la Administración.
Su operación.
Es el control que tiene que realizarse por todos los dirigentes, en todos los niveles, y
eventualmente, para aspectos muy específicos, por técnicos especialistas, por ejemplo:
control de costos, valuación de los puestos.
Interpretación de resultados.
Es tan importante como la primera etapa; debido a que se miden los resultados.

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La función de la previsión y aspectos que la componen

Es aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos

relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan construir contextos sociales,
políticos, económicos, tecnológicos, etc.
Tiene como propósito que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya
que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para
enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede
hacerse?
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de
cursos de acción.
Los aspectos que lo componen son los siguientes:
1. Objetivos (fines que se persiguen)
2. Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan
en la búsqueda de esos objetivos)
3. Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base
de nuestros planes)
La función de la planeación y aspectos que la componen.
La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear
implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de
realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo
y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución, depende en gran parte de una adecuada

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planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos

con anterioridad.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".
Los aspectos que lo componen son los siguientes:
1. Su contribución al propósito y objetivos.
2. Su supremacía entre tareas del Parente.
3. Su generalización.
4. La eficacia de los planes resultantes.

La función de la organización y aspectos que la componen.

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas
para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su
vez de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la
Psicología.
Los aspectos que lo componen son los siguientes:
Principios, reglas y técnicas.
1. Unidad Organizacional
2. Sistema de organización.
3. Nivel jerárquico.
4. Análisis de puesto.
Unidad organizacional.
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse
con los objetivos, la misión y la visión de la empresa. Es decir, la existencia de una
estructura, función, proceso, procedimiento o puesto solo es justificable para alcanzar la
misión de la organización. Este principio a primera vista parece obvio, sin embargo, la
realidad muestra que muchas veces se crean estructuras, sistemas y funciones con la
consecuente implicación de costos y esfuerzos, que en nada contribuyen a lograr los
objetivos y ocasionan gastos innecesarios.

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Sistema de organización.
Es el conjunto ordenado de normas, criterios y metodologías, que, a partir del marco
jurídico administrativo del sector público, del Plan Estratégico Institucional y del
Programa de Operaciones Anual, regulan el proceso de estructuración organizacional de
las entidades públicas, etc.
Nivel jerárquico.
Existen dos tipos de divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la
vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. A
ésta se la denomina pirámide organizacional
Análisis de puesto.
Esta consiste en reglas que se dan para separar los elementos del puesto y ordenarlos
adecuadamente con ayuda de normas de la lógica y gramática.
La función de dirección y aspectos que lo componen
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de
manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Aspectos:
1. El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
2. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
3. La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
4. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos,
propuestas o trabajos
La función de control y aspecto que la componen.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa
cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
El control es el que evalúa el desempeño general frente a un plan estratégico.
Los aspectos que lo componen son los siguientes:
1. Establecimiento de estándares.
2. Estándares de cantidad.
3. Estándares de calidad.

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4. Estándares de tiempo.
5. Estándares de costo.
6. Evaluación del desempeño.
7. Comparación del desempeño con el estándar establecido.
8. Acción correctiva.
Establecimiento de estándares.
Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación
o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la
evaluación o comparación de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estándares; los cuales
se presentan a continuación:
Estándares de cantidad.
Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas,
números de horas, entre otros.
Estándares de calidad.
Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción,
especificaciones del producto, entre otros.
Estándares de tiempo.
Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de
existencias de un producto determinado, entre otros.
Estándares de costos.
Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.
Evaluación del desempeño.
Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
Comparación del desempeño con el estándar establecido.
Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido
como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con
relación al desempeño esperado.
Acción correctiva.
Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo
al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y
adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado.

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Diagrama de flujo uso y aplicaciones.

Un diagrama de flujo es un diagrama que describe un proceso, sistema o algoritmo

informático. Se usan ampliamente en numerosos campos para documentar, estudiar,
planificar, mejorar y comunicar procesos que suelen ser complejos en diagramas claros y
fáciles de comprender. Los diagramas de flujo emplean rectángulos, óvalos, diamantes y
otras numerosas figuras para definir el tipo de paso, junto con flechas conectoras que
establecen el flujo y la secuencia. Pueden variar desde diagramas simples y dibujados a
mano hasta diagramas exhaustivos creados por computadora que describen múltiples
pasos y rutas.
Uso.
Más allá de la programación informática, los diagramas de flujo pueden tener muchos
usos en diversos campos.
En cualquier campo pueden:
1. Documentar y analizar un proceso.
2. Estandarizar un proceso para obtener eficiencia y calidad.
3. Comunicar un proceso para capacitar a otros sectores de la organización o
lograr el entendimiento de su parte.
4. Identificar cuellos de botellas, redundancias y pasos innecesarios en un proceso
y mejorarlo.
Aplicaciones.
Se lo puede aplicar en los diferentes campos que son: en educación, ventas y
márketing, ingeniería, negocios, manufactura y etc.