DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS

TEMA: FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Docente: Andrea Moreno
 QUE ES UN PROYECTO?

¿ Que es un proyecto?

Diseño de Plantas Industriales – Unidad 1: Introducción a los proyectos

Msc. Andrea Moreno – amoreno16@cuc.edu.co
 ¿QUÉ ESUN
QUE ES UNPROYECTO?
PROYECTO?
• Un proyecto es el entrecruzamiento de variables
financieras, económicas, sociales y ambientales
que implica el deseo de suministrar un bien o de
ofrecer un servicio, con el objetivo de determinar, su
contribución potencial al desarrollo de la comunidad a
la cual va dirigido y de estructurar un conjunto de
actividades interrelacionadas que se ejecutarán bajo
una unidad de dirección y mando, con miras a lograr
un objetivo determinado, en una fecha definida,
mediante la asignación de ciertos recursos humanos y
materiales

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 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
• Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro
principio y un claro final (Gallagher)
• Poseen algunas características comunes:
• Combinación de actividades
• Relación secuencial entre actividades
• Preocupación por el tiempo
• Preocupación por los recursos

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 ¿QUE ES UN PROYECTO?
PROYECTO
Es la suma de esfuerzos que en forma temporal se
utilizan para generar un producto o servicio en
particular o único.
• Situación actual INICIO
• Requerimientos
• Objetivos

Tiempo
• PROYECTO

• Resultados
FIN

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 ¿QUE ES UN PROYECTO?

Tiempo
Calidad
Alcance
Entorno
Recursos
Costo BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE
TODOS LOS INTERESADOS

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 ¿QUE ES UN PROYECTO?

• Lanzamiento de un nuevo producto.

• Construcción de una nueva Planta
• Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de
estilo de una organización.
• Realización de un viaje.
• Desarrollo de un programa de entrenamiento.
• Instalación de un nuevo software.
• Implementar un nuevo procedimiento o proceso.
• Realizar la reestructuración del proceso de
producción de una empresa.

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 EJEMPLOS DE PROYECTOS
• Siderurgia y Metalurgia
• Industrias de Transformación
• Plantas de Procesos:
• Refinerías – Petroquímicas
• Fertilizantes
• Química inorgánica
• Industrias de Alimentación
• Celulosa, papel y cartón
• Cemento

• Centrales de Producción de
Energía Eléctrica
• Hidráulicas
• Térmicas
• Nucleares
• Solares

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 QUE ES UN PROYECTO?

¿Como nace un
proyecto?

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 ¿COMO NACE UN PROYECTO?

• A partir de un problema, oportunidad,

necesidad se genera una IDEA

• Debemos Transformar esa idea en un

OBJETIVO

• Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un

PRODUCTO

• Ese producto debe dar solución al

problema u oportunidad original.

• Esto lo haremos través de la realización de

un proyecto dentro el marco de las
ORGANIZACIONES involucradas.

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 ¿COMO NACE UN PROYECTO?

NECESIDADES DEL
SECTOR O DE LA
INDUSTRIA

AVANCES
TECNOLÓGICOS REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE

PROYECTO

REQUERIMIENTOS NECESIDADES DE
LEGALES LA INSTITUCIÓN

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 ¿COMO NACE UN PROYECTO?
¿QUE? Se quiere hacer Naturaleza del proyecto, nombre

¿POR QUE? Se quiere hacer Origen y fundamentación

¿PARA QUE? Se quiere hacer Objetivos, propósitos

¿CUANTO? Se quiere hacer Metas

¿DONDE? Se quiere hacer Localización física (ubicación en el
espacio)
¿CÓMO? Se va hacer Actividades y tareas (Metodología)

¿CUANDO? Se va hacer Cronogramas (ubicación en el

espacio)
¿A QUIENES? Va dirigido Destinatario o beneficiarios
¿QUIENES? Lo van hacer Recursos humanos
¿CON QUE? Se va hacer Recursos materiales
¿CUANTO? Se va costear Recursos financieros

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 IDEAS VS PROYECTOS

• La idea puede ser brillante o muy creativa, pero

transformarla en un proyecto requiere transitar una
serie de etapas

• No todas las ideas se pueden transformar en un

negocio, dado que no logran superar las etapas de
formulación o bien su evaluación es NEGATIVA

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 IDEAS VS PROYECTOS
• IDEA: ocurrencia de un posible negocio con posible
rentabilidad.

• PROYECTO: es un conjunto de antecedentes que

permiten juzgar las ventajas y desventajas que
presenta la asignación de recursos económicos a una
unidad productora, donde serán transformados en
determinados bienes o servicios.

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 ETAPAS FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS

1. Definición de objetivos
2. Análisis de Mercado
3. Análisis Técnico
4. Análisis Administrativo
5. Análisis Legal
6. Estudio de impacto ambiental
7. Análisis Financiero
8. Decisión sobre el proyecto

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 ETAPAS DE LOS PROYECTOS

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

ANÁLISIS MERCADO ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS AMBIENTAL

EVALUACIÓN FINANCIERA

RESUMEN Y CONCLUSIONES

RETROALIMENTACIÓN

DECISIÓN SOBRE EL PROYECTO

 LOS PROYECTOS Y EL HOMBRE
• Un proyecto, en términos muy simples, no es más que tratar de
encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una
necesidad humana por satisfacer: alimentación, empleo, vivienda,
recreación, educación, salud, política, defensa, cultura, etc.

• Es lógico pensar que dichas inversiones solamente tuvieron

posibilidad de éxito en la manera en que la comunidad las aceptara
como favorables. Es decir, es imposible pensar en un proyecto en
particular si éste no resuelve una necesidad humana y si no recibe
la aceptación del núcleo humano al cual va dirigido.

• En síntesis, los proyectos son para el hombre y tendrán éxito

en la medida en que los hombres lo acepten

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
• Todo proyecto debe involucrar en su esencia un
desarrollo en mayor o menor escala, desarrollo
enfocado principalmente en el bienestar humano
para que conduzca a:
• Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a
los individuos útiles a la sociedad y a ellos mismos.
• Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.
• Un nivel adecuado de alimentación y nutrición.
• Un nivel adecuado de vivienda.

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
• Un nivel adecuado de educación y cultura para que los
individuos puedan comprender la realidad económico-social y
política que les rodea y les permita mejorar continuamente sus
conocimientos.
• Un nivel adecuado en salud y protección social.
• Un nivel adecuado de participación social y política para
que todos los individuos puedan influir en las decisiones que
afectan su vida.
• Dicho proceso de desarrollo debe permitir al entorno o área de
influencia del proyecto, mantener un control eficiente de sus
propios recursos, una independencia en sus decisiones y
preservar el medio ambiente para las futuras
generaciones.

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 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
A. Según su carácter
• Sociales. Cuando la decisión de realizarlo no
depende de que los consumidores o usuarios
potenciales del producto, puedan pagar íntegramente
o individualmente los precios de los bienes o
servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente
la comunidad en su conjunto, a través del presupuesto
público de sistemas diferenciales de tarifas o de sus
subsidios directos.
• Financiero. Cuando su factibilidad depende de una
demanda real en el mercado del bien o servicio a
producir, a los niveles del precio previsto. En otros
términos, cuando el proyecto solo obtiene una
decisión favorable a su realización si se puede
demostrar que la necesidad que genera el proyecto
esta respaldad por un poder de compra de la
comunidad interesada.

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
B. Según el sector de la economía al cual están dirigidos:
1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y
vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los
proyectos de riego, colonización, reforma agraria, extensión y
crédito agrícola y ganadero, mecanización y abono
sistemático.

2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria

manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de
los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la
actividad pecuaria.

3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades

básicas en la población, tales como: Salud, Educación,
Recreación, Turismo, Seguridad Social, Acueductos,
Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y
rural.

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
B. Según el sector de la economía al cual están dirigidos:
4. De infraestructura económica. Se caracterizan por ser
proyectos que proporcionan a la actividad económica ciertos
insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:
Energía eléctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los
proyectos de construcción, ampliación y mantenimiento de
carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegación;
Centrales eléctricas y sus líneas y redes de transmisión y
distribución; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de
información.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes
materiales. Prestan servicios de carácter personal, material o
técnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a
través de instituciones. Dentro de esta categoría se incluyen los
proyectos de investigación tecnológica o científica, de
comercialización de los productos de otras actividades y de
servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura
social.

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
C. Según el objetivo

• Proyectos de Producción de Bienes. Pueden ser: Primarios.

(Extracción) Agrícolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales.
Secundarios. (Transformación) Bienes de consumo final,
intermedios o de capital.

• Proyectos de Prestación de Servicios. Pueden ser: De

Infraestructura Física. En estos se incluyen los transportes, las
comunicaciones, el riego y la recuperación de tierras, la energía
eléctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura
Social. Comprende la Salud, la educación y la Vivienda y la
organización social (administración pública y seguridad nacional).
Otros servicios. Se incluye la distribución, el financiamiento, la
información y el esparcimiento.

• Proyectos de Investigación. Se divide en dos: Investigación en

Ciencias. Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales.
Investigación Aplicada. Puede estar relacionada con recursos
naturales, con procesos de transformación (tecnología) o con
procesos de decisión (organización).

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
D. Según el Ejecutor

• Públicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno

y con presupuestos de inversión pública. Normalmente apuntan
al mejoramiento de la salud, la educación, la vivienda, el
transporte, etc., y son formulados con base en los planes y
programas de desarrollo económico-social que preparan los
diferentes niveles de la administración pública.

• Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas

naturales o jurídicas con recursos privados o de crédito,
buscando siempre las mejores oportunidades de inversión y la
mejor rentabilidad.

• Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados

coordinadamente entre el sector público y privado, a través de
las denominadas empresas de economía mixta.

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

E. Según su Área de Influencia

• Proyectos Locales
• Proyectos Regionales
• Proyectos Nacionales
• Proyectos Multinacionales

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 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

F. Según su Tamaño
• Proyectos Pequeños
• Proyectos Medianos
• Proyectos Grandes o Macroproyectos

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 RECOMENDACIONES PARA REALIZAR UN PROYECTO
• Todo estudio de proyecto, desde su inicio, debe contar con un
Director o Gerente .

• Un Director de Proyectos, como mínimo, debe poseer dos

grandes cualidades: autoridad, representada en respeto
profesional hacia él por todos los miembros del grupo encargado
del estudio del proyecto, y una gran capacidad de coordinación
para tomar decisiones.

• En estudios de proyectos de mayor envergadura, se debe tener

en cuenta emplear un grupo multidisciplinario. Es decir, en él
deben intervenir economistas, administradores, ingenieros de
todas las especialidades, contadores, sociólogos, historiadores,
abogados, funcionarios gubernamentales, etc.

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 PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

• La Planeación requiere desglosar el proyecto en

actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones
entre actividades.
• La Programación requiere detallar fechas de inicio y
terminación.
• El Control requiere información sobre el estado actual y
analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
• Antes de iniciar la ejecución, es necesario establecer los
distintos elementos que permitan un adecuado control
de la ejecución del proyecto. Su definición se hace a
partir del contenido del documento correspondiente a la
formulación, ya que, al final, debe haber una buena
concordancia entre el proyecto formulado y el proyecto
ejecutado.

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PARA QUE SE REALIZA LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

• La Gestión de proyectos es el conjunto de

conceptos técnicas y habilidades que permiten
incrementar la probabilidad de éxito de un
proyecto.
• ¿qué es un proyecto exitoso?
• ¿porqué hay tantos fracasos?

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 LOS PILARES DE ÉXITO DE UN PROYECTO

• Desempeño: El producto del proyecto cumple con lo

esperado.
• Tiempo: Se completa el tiempo requerido
• Costo: Se contempla dentro del presupuesto asignado.
• Interdependientes: Se plantean múltiples trade-off entre
las tres dimensiones del éxito. (Trade-off se refiere,
generalmente, a perder un tipo de cualidad, pero
ganando otro tipo de cualidad. Esto implica que una
decisión es tomada teniendo bien en cuenta sus pros y
sus contras (puntos a favor y puntos en contra).

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 TALLER EN CLASE
1. Con sus propias palabras explique qué es un proyecto y
Cómo nace un proyecto?
2. ¿Qué utilidad tienen los proyectos en la humanidad?
Justifique su respuesta.
3. Diga la diferencia entre una idea y un proyecto
4. Cómo se clasifican los proyectos?
5. A qué se refiere planear, programar y controlar.
6. En su opinión, cuáles serían los pilares del éxito de un
proyecto?
7. Ponga un ejemplo real de algún proyecto que haya fracasado
y menciones porque creen que no funcionó el proyecto, que
les faltó considerar?.
8. Seleccionen el proyecto que van a trabajar e identifiquen de
manera preliminar el Que?, por que?, para que?, cuanto?,
donde? Etc.
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 ¿COMO NACE UN PROYECTO?
¿QUE? Se quiere hacer Naturaleza del proyecto, nombre

¿POR QUE? Se quiere hacer Origen y fundamentación

¿PARA QUE? Se quiere hacer Objetivos, propósitos

¿CUANTO? Se quiere hacer Metas

¿DONDE? Se quiere hacer Localización física (ubicación en el
espacio)
¿CÓMO? Se va hacer Actividades y tareas (Metodología)

¿CUANDO? Se va hacer Cronogramas (ubicación en el

espacio)
¿A QUIENES? Va dirigido Destinatario o beneficiarios
¿QUIENES? Lo van hacer Recursos humanos
¿CON QUE? Se va hacer Recursos materiales
¿CUANTO? Se va costear Recursos financieros

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 ¡ GRACIAS POR SU ATENCIÓN !

“La mejor forma de tener una buena idea, es

tener muchas ideas”
Linus Pauling

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